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Definir o arranjo fsico de uma operao decidir onde colocar todas as instalaes, mquinas, equipamentos e pessoal envolvidos na operao Princpios gerais de projeto em produo PROJETO DE PRODUTOS PROJETO DE E SERVIOS PROCESSOS Gerao do Conceito Triagem Projeto Preliminar Avaliao e Melhoramento Prototipagem e Projeto Final
Tecnologia de processos Projeto do trabalho Arranjo fsico e fluxo
Projeto da Rede
Tipo de Processo
DECISO 2
Processo por projeto, jobbing, lotes ou bateladas, massa e contnuo Arranjo Fsico posicional, por processo, celular e por produto Posio fsica de todos os recursos de transformao
L L L L L
L L L L L
M M G G
M M G G G G
D D D D D D D D P P
Pintura
Moagem
Recebimento e Expedio
A A A
Montagem
Estao 4
Item acabado
4 5
Operrios
6
Sada
10
LAYOUT POR PRODUTO 8. ESTOQUE EM Alto PROCESSO 9. MOVIMENTAO DE MATERIAL 10. META Baixa
Alta(dinmica)
11. PREOCUPAO
12.VANTAGEM
Vantagens :
reduo do custo de transporte auto-gerenciamento reduo do espao fsico reduo do tempo de fabricao melhoria da qualidade reduo do tempo e custo de setup
10
12 11
5 2 1 3 10
8 12 11
Cell1 Cell 2
Cell 3 7
3 C B
C Matria Prima
Matria Prima A
Tecnologia de grupo
Usinagem Fresagem Perfurao D D
M Retfica
Montagem A A A
Recebimento e embarque
Figura 7.6
Source: Mikell P. Groover. Automation, Production Systems, and Computer-Aided Manufacturing. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1980, pp. 540541. Used by permission.
Tecnologia de grupo
L L Clula 1
Recebimento
rea de montagem A A
Clula 2 M G G
L Clula 3
Embarque
Figura 7.6
Source: Mikell P. Groover. Automation, Production Systems, and Computer-Aided Manufacturing. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1980, pp. 540541. Used by permission.
MACHINES PARTS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A B C D E F G H x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
MACHINES PARTS 1 2 4 8 10 3 6 9 5 7 11 12
A D F C G B H E x x x x x x x x x x x x x
x x x x x x x x x
x x x x x x x
Alta
Variedade
Alto
Baixa
Vantagens
Desvantagens
Alto custo unitrio Programao do espao ou atividade pode ser complexa Grande movimentao de equipamento e mo de obra Baixa utilizao de recursos Pode gerar altos estoques em processo Fluxo complexo de difcil controle Pode ser caro reconfigurar arranjo fsico atual Requer capacidade adicional Pode reduzir nveis de utilizao de recursos
Posicional
Alta flexibilidade de mix e produto Produto ou cliente no perturbado ou movido Alta variedade de tarefas para mo de obra - M.O. polivalente Alta flexibilidade de mix e produto Requer especialistas em certas funes Fcil superviso de equipamentos Bom compromisso entre custo e flexibilidade para operaes com variedade relativamente alta Atravessamento rpido Trabalho em grupo pode resultar em maior motivao M.O. polivalente
Produto
Baixa flexibilidade de mix Baixo custo unitrio para altos volumes No muito robusto quanto interrupes Especializao de equipamentos Trabalho pode ser repetitivo Movimentao de clientes e materiais conveniente
Volume