ENFOQUE DEL gestion TALENTO HUMANO Gestin del Talento Humano es un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es obtener

la mxima creacin de valor para la Organizacin. A travs de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtencin de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro. Retos de las organizaciones 1. Mejorar la rentabilidad / rendimiento 2. Satisfacer al cliente interno y externo 3. Gestionar el conocimiento 4. Integrar a las personas en el trabajo en equipo 5. Potenciar la motivacin en los grupos de trabajo 6. Enriquecer la comunicacin interpersonal 7. Mantener la calidad y la mejora continua 8. Fortalecer la cultura de la organizacin 9. Desarrollar la formacin del personal en base a las competencias sealadas por la organizacin 10. Promover los valores y las virtudes humanas en las personal de la organizacin A GESTIN DEL TALENTO HUMANO La gestin del talento humano involucra a las personas y organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organi-zaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar los objetivos propuestos. Por un lado, el trabajo consume tiempo considerable de la vida y del esfuerzo de las perso-nas que dependen de l para subsistir y alcanzar el xito personal. Separar el trabajo existencia de las personas es muy difcil, debido a la importancia

y el efecto que tiene en ellas, En consecuencia, las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Crecer en la vida y tener xito casi siempre significa crecer dentro de las organiza-ciones. Por otra parte, las organizaciones dependen directamente de las personas, para operar y producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratgicos. el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin, si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal, (talento humano).

Concepto de gestin del talento humano

La gestin del talento humano es un rea muy sensible a la mentalidad que predomi-na en las organizaciones. Es eventual pues depende de aspectos como la cultura de cada organizacin, la estructura organizacional adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

Objetivos de la gestin del talento humano

En nuestro punto de vista las personas constituyen el principal activo de las organizaciones; por ende las organizaciones debern ser ms conscientes y deben estar ms atentas de los empleados. Las organizacio-nes exitosas estn segura que slo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial la de los empleados. Cuando una organizacin est orientada hacia las perso-nas, su filosofa general y su cultura organizacional se reflejan en ese enfoque. La gestin del talento humano en las organizaciones es la funcin que permite la colabo-racin eficaz de las personas, empleados,

funcionarios, recursos humanos o cualquier denominacin utilizada para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.

Los objetivos de la gestin de personas son diversos. La administracin de recursos humanos debe contribuir a la eficacia organizacional a travs de los siguientes medios:

1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin: la funcin de recurso humano es un componente fundamental de la organizacin actual. Antes se haca nfasis en la realizacin correcta de las tareas aplicando los mtodos y reglas impuestos a los empleados y, en consecuencia, se obtena eficiencia. El salto hacia la eficacia lleg con la preocupacin de alcanzar objetivos, resultados y metas.

1. Proporcionar competitividad a la organizacin: esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral. La funcin de la administracin de recursos humanos es lograr que los esfuerzos de las personas sean ms productivos para beneficiar a los clientes, socios y empleados.

2. Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados: cuando un ejecutivo afirma que el propsito de la administracin de recursos humanos es "construir y proteger el ms valioso patrimonio de la empresa: las personas", se refiere a este objetivo de la administracin de recursos humanos. Dar reconocimiento a las personas y no slo dinero constituye el elemento bsico de la motivacin humana.

3.

Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de 100 empleados en el trabajo: en el pasado se haca nfasis en las necesidades de la organizacin; hoy en da, a pesar de los

computadores y los balances contables, los empleados precisan ser felices. Para ser productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es ade-cuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa.

4. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: es un concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia de trabajo, como estilo de gerencia, libertad y autonoma para tomar decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas de trabajo y tareas significativas.

5. Administrar el cambio: en las ltimas dcadas hubo un periodo turbulento de cambios sociales, tecnolgicos, econmicos, culturales y polticos. Estos cam-bios y tendencias traen nuevos enfoques, ms flexibles y giles, que se deben utilizar para garantizar la supervivencia de las organizaciones.

6. Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsa-bles: toda las actividades de la administracin de recursos humanos debe ser abierta, confiable y tica. Las personas no deben ser discriminadas y deben garantizarse sus derechos bsicos. Los princi-pios ticos deben aplicarse a todas las actividades de la administracin de recursos humanos.

Procesos de la gestin del talento humano

La moderna gestin del talento humano implica varias actividades, como descripcin y anlisis de cargos, planeacin de Recursos Humanos, reclutamiento, seleccin, orientacin y moti-vacin de las personas, evaluacin del desempeo, remuneracin, entrenamiento y desarrollo, relaciones sindicales, seguridad, salud y bienestar, entre otros.

Los seis procesos de la gestin del talento humano:

Admisin de personas: procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.

Aplicacin de personas: procesos utilizados para disear las actividades que las personas realizarn en la empresa, y orientar y acompaar su desempeo.

Compensacin de las personas: procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales ms sentidas.

Desarrollo de personas: procesos empleados para capacitar e incrementar el de-sarrollo profesional y personal.

Mantenimiento de personas: procesos utilizados para crear condiciones ambien-tales y psicolgicas satisfactorias para las actividades de las personas, Incluyen administracin de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, y manteni-miento de relaciones sindicales.

Evaluacin de personas: procesos empleados para acompaar y controlar las ac-tividades de las personas y verificar resultados, Incluyen bases de datos y siste-mas de informacin gerenciales,

Estructura del rgano de gestin del talento humano

Habitualmente, Recursos Humanos se estructuraba dentro del esquema de departamentalizacin funcional que predominaba en las empresas. La

estructura funcional privilegia la especializacin de cada rgano y la cooperacin intradepartamental, pero produce consecuencias indeseables como el predominio de objetos parciales, que funciona como una fuerza centrfuga de esfuerzos, y la enorme dificultad de cooperacin interdepartamental que impide la visin sistmica y la obtencin de sinergia.

La Administracin de recursos humanos como responsabilidad de lnea y funcin de asesora (staff)

Existe un principio bsico en la administracin de recursos humanos: administrar personas es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff.

Qu significa esto?

Esto es sencillo: quien debe adminis-trar las personas es el propio gerente o supervisor, al cual estn subordinadas. l tiene la responsabilidad lineal y directa de la conduccin de sus subordinados. Por esta razn, existe el principio de unidad de mando: cada persona debe tener uno y slo un gerente. La contrapartida de este principio es que cada gerente es el jefe nico y exclusivo de sus subordinados. Para que el gerente pueda asumir con plena autonoma esta responsabilidad de administrar su personal, debe recibir asesora y consultara del rgano de administracin de recursos humanos, que le proporciona los medios y servicios de apoyo. En conse-cuencia, administrar personas es una responsabilidad de cada gerente, que a su vez debe recibir orientacin del staffrespecto de las polticas y procedimientos adoptados por la organizacin.

NUEVOS DESAFOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Gestin por competencia

Es una de las herramientas principales en el desarrollo del Capital Humano. La gestin por competencias hace la diferencia entre lo que es un curso de capacitacin, con una estructura que encierre capacitacin, entrenamiento y experiencia que son necesarios de definir para los requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un trabajador o de un profesional. Sera importante entonces, validar los conocimientos o experiencias ms operativa menos mental- por llamarle de algn modo, que es una forma de "llamar" a este movimiento a un mayor nmero de personas, y de hacerlo tambin ms entendible y aceptable por todos los trabajadores de la empresa.

Importancia del desarrollo del capital humano en la empresa

Estamos claro que la tecnologa de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos tambin que el xito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovacin que tenga la gente que participa en la organizacin.

INTRODUCCIN A LA MODERNA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Las empresas que hoy en da que estn orientadas hacia el futuro y preocupadas por su destino, estn estrecha-mente sintonizadas con los siguientes desafos:

Globalizacin: implica preocupacin por la visin global del negocio para explorar la competencia y evaluar la posicin relativa de los productos y servicios. Esto no significa que el mercado local desaparezca, sino que es importante comparar lo que la organizacin hace con lo mejor del mundo. Personas: implica preocupacin por educar, capacitar, motivar y liderar a las personas que trabajan en la organizacin, inculcndoles el espritu emprendedor y ofrecindoles una cultura participativa junto con oportunidades de realizacin personal plena.

Cliente: implica capacidad de conquistar, mantener y ampliar la clientela. ste es el mejor indicador de la capacidad de supervivencia y crecimiento de la organizacin. Las organiza-ciones exitosas mantienen relaciones estrechas con el cliente, conocen las caractersticas, necesidades y aspiraciones variables de su clientela y tratan de interpretarlas, comprenderlas y superarlas continuamente; saben conquistar y mantener al cliente. Productos y servicios: Implica la necesidad de distinguir los productos y servicios ofre-cidos, en trminos de calidad y atencin. Los productos y servicios se parecen cada vez ms, gracias a la tecnologa y el conocimiento. La ventaja competitiva consiste en agregar elementos que los diferencien de los pro-ductos y servicios de los competidores. Conocimiento: Vivimos en plena era de la informacin, en la que el recurso organizacional ms importante (financiero) est cediendo el lugar a otro recurso imprescin-dible: el capital intelectual. El conocimiento y su adecuada aplicacin permiten captar la Informacin disponible para todos y transformarla con rapidez en oportunidad de nuevos productos o servicios antes que los competidores. Resultados: Implica la necesidad de fijar objetivos y conseguir resultados reduciendo costos y aumentando ingresos. Son imprescindibles la visin de futuro y la focalizacin de las metas que deben alcanzarse. El mejoramiento de la calidad y el aumento gradual de la productividad son las bases de la competitividad en el mundo actual.

Tecnologa: Implica la necesidad de evaluar y actualizar la organizacin para hacerle segui-miento y aprovechar los progresos tecnolgicos. Las organizaciones excelentes no son las que tienen la tecnologa ms avanzada y sofisticada, sino aquellas que saben extraer el mximo provecho a sus tecnologas actuales. La preparacin y la capacitacin de las perso-nas estn implcitas en esta apreciacin. Las personas aplican y operan la tecnologa existente en la organizacin y, aunque la tecnologa contribuye a la eficiencia potencial, son las personas las que determinan la eficiencia real y la eficacia del proceso.

LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades de sus clientes para hacer una contribucin relevante y tangible al negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades especficas. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del Negocio, a travs de la gestin del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas.

PLANEACIN ESTRATGICA DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Las organizaciones no existen en el vaco ni funcionan al azar. Como sistemas abiertos, las organizaciones operan a travs de mecanismos de cooperacin y de competencia con otras organizaciones. En la interaccin con el ambiente, dependen de otras organizaciones y luchan contra otras para mantener sus dominios y merca-dos. La estrategia organizacional (corporativa) es el mecanismo que permite a la organizacin interactuar con el contexto ambiental. La estrategia define el comporta-miento de la organizacin en un mundo cambiante, dinmico y competitivo. La es-trategia est condicionada por la misin organizacional, por la visin del futuro y por los objetivos principales de

la organizacin. El nico integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organizacin.

TIENE QUE IR SI OSI

En el presente trabajo se abordan diferentes aspectos tericos que contribuyen a fomentar el conocimiento en la temtica del Talento Humano y del rol que este desempea en el proceso de Innovacin Tecnolgica y el xito Organizacional, proponindose un modelo de Gestin del Talento Humano que transita por varias etapas, donde cada una de ellas se relacionan entre s para lograr la sinergia funcional del sistema. Las Organizaciones modernas se desarrollan en un entorno altamente cambiante, donde las tecnologas caducan rpidamente y con ellas sus ventajas de ingreso y competitividad, dejando atrs toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a las Organizaciones en puntos crticos para mantenerse en el mercado. Enfrentar esta situacin es un elemento constante del futuro de las Organizaciones, las cuales estn obligadas a buscar alternativas para superarlas y mantenerse con vida en la competencia internacional, alcanzando niveles de eficiencia, eficacia y calidad estandarizados para la actividad que desempean. La respuesta a esta incertidumbre se ha convertido en el motor impulsor de todas las tendencias terico prcticas que se expresan en la literatura actual con respecto al sector empresarial, las cuales buscan trazar modelos que las ayuden a superar esa situacin tan convulsa. Lograr la ms acertada es la clave del xito. A partir de esta idea surge una interrogante. Cul es la tendencia ideal? Es importante destacar que ningn modelo o tendencia terica es superior a otra, simplemente lo que hay que analizar es la adaptabilidad a la Empresa u Organizacin en cuestin, pues de una forma u otra se entrelazan entre si. Ahora bien, existe un elemento que si es comn a todas, y es que cada una de

ellas de una forma u otra hacen alusin al Talento Humano como el factor decisivo en el proceso innovador que garantice la supervivencia y prosperidad de las Organizaciones, algunas le otorgan mayor peso, otras menos, pero lo cierto es que est presente en todas. Sin embargo es la tendencia que menos adeptos prcticos posee ya que su fruto no lo genera el propio Talento, sino el efecto de su Gestin, es por eso que los directivos empresariales comprenden que es una fuente para el progreso , pero no la han concientizado lo necesario como para aplicarlo con xito. Por tal motivo es que es vital comprender la importancia que reviste la Gestin del Talento Humano en el proceso de Innovacin Tecnolgica y la Adaptabilidad al Cambio en las Organizaciones. A continuacin se muestra un grfico que resume las ideas anteriores y que ejemplifica la dinmica a seguir por las Organizaciones si quieren alcanzar altos niveles de competitividad.

Tiene que ir cuadro

Como se puede apreciar el Talento Humano juega un rol protagnico en el desarrollo actual y futuro de las Organizaciones, pues es el activo ms flexible

y el que le otorga mayor vitalidad a la Organizacin ya que a travs de l es que se pueden disear, alcanzar , implementar , reacomodar adaptar y hacer factibles cualquier adelanto tecnolgico, concepto terico o aplicacin prctica , incluso es el que le abre las puertas a la Innovacin Tecnolgica; y es esta ultima precisamente una de las vas fundamentales que deben desarrollar las Organizaciones que aspiren a un posicionamiento de elite dentro del mercado territorial, nacional o internacional . Por eso es importante Gestionar la Innovacin, para obtener los impactos positivos deseados, teniendo en cuenta varios elementos como son: