INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

Nombre del Alumno:

CRUZ
Apellido Paterno

BAUTISTA
Apellido Materno

MARCO A.
Nombre

TRABAJO DE INVESTIGACION
Asignatura Contabilidad Admistrativa

No. Control:

11081250 Semestre: 2

Grupo:

Nombre del Docente: Escalante Cabrera Guillermo

Apellido Paterno Apellido Materno Nombre

INTRODUCCION3

El PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIN.3

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL CONTROL5

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES 6

CONCLUCION7

BIBLIOGRAFIAS7

INTRODUCCION En este tema hablaremos sobre cual es el papel que juega la contabilidad administrativa en la planeacin, el control y la toma de decisiones. Como ya sabemos que la planeacin es el primer paso en el proceso administrativo y trata de que hay que planearse un objetivo que se quiere realizar en algn futuro y tratar de alcanzarlo o realizarlo utilizando los mtodos, herramientas o estrategias que sean necesarias. La poca actual se caracteriza por la complejidad en la administracin de los recursos, que tanto a nivel macro como microeconmico son escasos, lo que exige efectividad y eficiencia de los profesionales comprometidos en la administracin, a fin de lograr un uso ptimo de los insumo

El PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIN La actividad de planeacin ha cobrado vital importancia en la actualidad, debido al desarrollo tecnolgico, la economa cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de informacin relevante que se posee actualmente en las empresas. En esta actividad, tomar en cuenta los futuros ndices de inflacin es indispensable para lograr mayor proyeccin del futuro, sobre todo al considerar la liquidez y rentabilidad. La planeacin se hace necesaria por diferentes motivos: Para prevenir Los cambios del entorno de suerte que anticipndose a ellos, sea ms fcil tomar acciones preventivas en las organizaciones y de esa manera integrarse a los objetivos y las decisiones de la organizacin. Al realizar una adecuada planeacin de las organizaciones, se lograr mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administracin. Ante las diferentes definiciones de planeacin, vale la pena elegir el siguiente diseo de acciones cuya misin ser cambiar el objeto de la manera en que ste haya sido definido. De acuerdo a esta definicin, podemos planear o disear acciones a corto y a largo plazo. Si pensamos en funcin de la dimensin temporal, la anterior clasificacin puede concebirse tambin como planeacin tctica o de operacin, y planeacin estratgica.
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La planeacin es la que recibe ayuda de la Contabilidad Administrativa es bsicamente en el diseo de acciones cuya misin es la de alcanzar Los objetivos que se sean en un periodo determinado, bsicamente en lo referente a la operacin de la empresa, usando diferentes herramientas tales como Los presupuestos el modelo costo volumen utilidad etctera. Definiremos como presupuesto las actividades futuras a realizar tanto a corto como mediano plazo en la compaa y que ms que nada se deben de percibir en forma monetaria. Los dos tipos de planeacin, la operativa y la estratgica, recurren a otra herramienta esencial conocida como el modelo costo volumen utilidad. Ese modelo permite a la direccin utilizar el mtodo de simulacin sobre Las variables, costos, precios y volumen. Esa tcnica facilita la eleccin de un correcto curso de accin, ya que permite analizar Los posibles efectos en las utilidades al tomar la empresa determinada decisin. Este modelo tiene la capacidad de interrelacionar esas tres variables fundamentales para una planeacin de operacin adecuada. Al considerar un incremento de los precios y/o modificar la estructura de costos como resultado de alguna decisin, se implica un anlisis profundo de la repercusin de esas acciones en las utilidades futuras y en el flujo de efectivo. Este anlisis se puede realizar mediante un modelo de simulacin que relacione Las variables relevantes y de l se pueden seleccionar las acciones que permitan llevar la empresa a su objetivo. Bsicamente, los presupuestos y el modelo costo volumen utilidad son los instrumentos que apoyan desde un punto de vista informativo la planeacin o puede o no que sirven a tales efectos. Aunque la ayuda de la contabilidad administrativa en la planeacin a corto plaza es ms notable, la informacin generada por la contabilidad es de vital importancia en la planeacin estratgica con el fin de realizar proyecciones, para efectuar mediante modelos economtricos la planeacin a cinco o diez aos de Las organizaciones

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL CONTROL La poca actual se caracteriza por la complejidad en la administracin de los recursos, que tanto a nivel macro como microeconmico son escasos, lo que exige efectividad y eficiencia de los profesionales comprometidos en la administracin, a fin de lograr un uso ptimo de los insumos. Entenderemos por
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control administrativo el proceso mediante el cual la administracin se asegura que Los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los objetivos planeados por la organizacin. La presencia de la contabilidad administrativa se hace necesaria para obtener mayor control. Una vez que determinada operacin ha sido concluida, se miden los resultados y se comparan con un estndar fijado anteriormente con base en los objetivos planeados, de tal suerte que la administracin pueda asegurarse de que los recursos fueron manejados con efectividad y eficiencia estndar establecido previamente surge al utilizar cualquiera de Las siguientes herramientas los costos estndar, Los presupuestos, el establecimiento de centros de responsabilidad financiera, etctera. El control administrativo se efecta a travs de los informes que genera coda una de las reas o centros de responsabilidad; esto permite detector sntomas graves de desviaciones y conduce hacia la administracin por excepcin por porte de la alto gerencia, de tal modo que al ponerse de manifiesto alguna variacin, se puedan realizar las acciones correctivas consideradas prudentes para lograr efectividad y eficiencia en el empleo de los recursos con que cuenta la organizacin.

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES En la definicin de contabilidad administrativa se explic que facilita la toma de decisiones. Se ver ahora cmo realiza esta labor. Para tomar una buena decisin se requiere utilizar el mtodo cientfico, que se puede desglosar de la siguiente manera: 1 Anlisis a) Reconocer que existe un problema b) Definir el problema y especificar Los dates adicionales necesarios c) Obtener y analizar los datos.

2 Decisin a) Proponer diferentes alternativas b) Seleccionar la mejor.

3 Puesta en prctica a) Poner en prctica la alternativa seleccionada. b) Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido. Dentro de este modelo de toma de decisiones, es en las etapas 1 y 2 donde la contabilidad administrativa ayuda para que dicha decisin sea la mejor, de acuerdo con la calidad de la informacin que se posea. En dichas etapas se deben simular los diferentes escenarios y analizarlos a la luz de los diferentes ndices de inflacin esperados dependiendo el tipo de industria y actividad de que se trate. En toda organizacin se toman decisiones diariamente. Unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no son repetitivas, como introducir o eliminar una lnea de producto. Ambas requieren adecuada informacin. Es obvio que la calidad de las decisiones en cualquier empresa, pequea o grande, est en funcin directa del tipo de informacin disponible; por tanto, si se desea que una organizacin se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema de informacin. A mayor calidad en la informacin, se asegura una mejor decisin. EI modelo ideal de un sistema de informacin administrativo es el de contabilidad por productividad (Accountability) que consiste en utilizar todas las herramientas de contabilidad administrativa Hacia ste sistema integrado se dirigir el desarrollo de este libro, de tal manera que a su trmino, el estudiante ser capaz de entender y manejar coda una de las herramientas de contabilidad administrativa, as como de integrarlas dentro del supra sistema de contabilidad por productividad. Aunque la informacin que genera la contabilidad es usada por la administracin en la toma de decisiones, es importante hacer notar que no proporciona respuestas automticas a los problemas gerenciales. Es precisamente el elemento humano quien elige la mejor alternativa, ya que la experiencia profesional y sus conocimientos, junta con la informacin contable, le permiten elegir correctamente.

EL PAPEL DEL CONTRALOR Toda organizacin tiene una razn de ser; generalmente, producir y vender un bien o un servicio; las reas que se dedican a ello son consideradas como funciones de lnea. La gerencia se ocupa de lograr que los departamentos de lnea sean efectivos son conocidas como departamentos staff o de servicio, ya que son especialistas en su rama, y tienen la facultad de aconsejar a los diferentes departamentos de la lnea. Dentro de los departamentos de servicio se encuentra la funcin de contralora, encabezada por el contralor, quien tiene autoridad sobre sus subordinados de
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departamento pero en lo referente a los dems departamentos, solamente tiene autoridad de consejo y ayuda respecto a las funciones de planeacin, control administrativo y toma de decisiones. El campo de accin del contralor depende del tipo de empresa de que se trate. Es necesario aclarar que el contralor es responsable de la informacin y, en gran parte, de que la contabilidad administrativa cumpla su funcin. Dentro de la organizacin, el contralor depende del director de finanzas, aunque en ocasiones puede estar subordinado al director general. Entre las actividades principales que desarrolla citaremos las siguientes: 1. Contabilidad financiera 2. Presupuestos y planeacin 3. Cumplimiento de obligaciones fiscales 4. Auditoria interna 5. Control administrativo 6. Diseo, informe y evaluacin del desempeo 7. Salvaguarda de activos 8. Estudios especiales 9. Procesamiento de datos 10. Costos

CONCLUCION Contabilidad administrativa ayuda para tomar dichas decisiones la cual ser la mejor, de acuerdo con la calidad de la informacin que se posea. En dichas etapas se deben simular los diferentes escenarios y analizarlos a la luz de los diferentes ndices de inflacin esperados dependiendo el tipo de industria y actividad de que se trate.

BIBLIOGRAFIAS http://www.mitecnologico.com/Main/Importancia 14/02/12 A LAS 7:43 PM