ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN EMPRESARIAL

Tutor Ing. Walter Macao Grupo de Investigacin Edwin Barrera F. Janeth Brunes R.

PLAN DE INVESTIGACIN

PROYECTO DE FACTIBILIDAD DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE LAVADORAS INDUSTRIALES DE ROPA EN LA CIUDAD DE NUEVA LOJA PROVINCIA DE SUCUMBIOS

Los Estudiantes del grupo de investigacin conformados por Janeth Brunes y Edwin Barrera hemos credo conveniente realizar un estudio de investigacin acerca del lavado de ropa, servicio que se ve es necesario implementar en la Ciudad de Lago Agrio observando el crecimiento de la ciudad de Lago Agrio en los ltimos cinco aos y el aumento de su poblacin y la migracin de personas que vienen exclusivamente a trabajar. Este tipo de empresas no han sido creadas anteriormente debido a la falta de apoyo gubernamental para la creacin de microempresas en el pas. El presente proyecto forma parte de uno de los problemas que atraviesa la ciudad de Nueva Loja, Lavar la ropa, para mucha gente en el mundo en desarrollo, no es tarea fcil. La labor, que es llevada a cabo generalmente por mujeres, requiere pasar unas ocho horas cada semana tallando y exprimiendo cada prenda en pequeos recipientes o en la orilla de ros o lagos. En muchas de estas regiones rurales hay lavadoras elctricas, pero son pocas las familias que pueden adquirirlas. En la ciudad de Nueva Loja no existe un lugar adecuado en donde uno se pueda confiar enviar la ropa a lavar, ya que los lugares que existen de lavado de ropa no son adecuados, falta infraestructura, no se cuenta con la suficiente garanta de que si la daan o pierden esta le ser respuesta el valor al cliente. Existen miles de personas que ocupan la mayor parte del tiempo en su trabajo diario, y que cuando salen a sus casas o cuartos van a descasar y no estn pensando en ese momento lavar la ropa. Tienen que enviar a lavar la ropa en sitios en donde daan las prendas y hasta las pierden.

La falta de una microempresa de lavado de ropa en la ciudad de Lago Agrio y los bajos resultados de atencin al cliente a dado lugar a perdidas y que sus prendas sean mal tratadas. Por eso es necesario crear una microempresa que se encargue de este trabajo, en donde la gente pueda dejar con seguridad sus prendas de vestir, y que se le brinde la suficiente garanta y seguridad de que sus prendas sern muy bien tratadas y cuidadas y tengan una preocupacin menos en lo que corresponde al cuidado de sus prendas de vestir ya sean estas de trabajo, de casa, de fiesta, o para presentaciones importantes en las cuales debe estar muy bien vestido.

PIRAMIDE MASLOW

Aplicando la PIRAMIDE DE MASLOW al interes de la Empresa de Lavadoras Industriales de Ropa partiendo de: Nesecidades Fisiolgicas: Donde tenemos alimentacin, agua, aire, vestido. Necesidades de Seguridad y proteccin: Sentimos seguridad cuando estamlos bien vestidos ya que nuestro autoestima sube y nos hace sentir protegidos. Necesidades de aceptacin social: Afecto, amor, pertenecia y amistad, has sentido tu cuando te has esmerado por estar bien presentado, ya que como dice el dicho COMO TE MIRAN TE TRATAN, y si te miran bien imaginate puedes hacer grandes amigos, sers muy bien visto en las reunioones de negocios, reuniones sociales, no se diga con mayor razn una reunin con una persona muy importante como tu verdadero amor, y para todo esto debes tener tu ropa reluciente. Necesidades de Autoestima: Autovala, xito, prestigio, al hombre que est con ropa muy bien cuidada en su oficina, en su casa o en alguna reunin se siente elegante y seguro, a este hombre le acompaa el xito y el prestigio.

Necesidades de Autorealizacin: De lo que uno es capaz, autocumplimiento, La gente es capaz de realizar miles de actividades, las cuales les hacen sentirse capaces de poder cumplir con sus deberes y obligaciones, hay muchas personas que se preocupan por cumplir sus objetivos, y as poder llegar a la meta que se fijaron, llegan a sentir Autorealizacin. Y si todo esto va a compaado de un buen vestir, por eso la necesida de crear una microempresa de lavado de ropa.

1.- Conocer qu tipo de aceptacin tendr la creacin de la empresa de Lavadanderias Sucumbos en la Ciudad de Lago Agrio.

2.- De acuerdo al estudio de mercado analizar la poblacin que est interesada en que exista una empresa que brinde todas las garantas para el cuidado de sus prendas de vestir.

3.- Conocer la opinin que tienen sobre las lavanderas de ropa existentes en la localidad.

4.- Saber que tan necesario y productivo seria implementar este servicio en la ciudad de Lago Agrio.

Para realizar nuestro proyecto de investigacin, hemos utilizado los siguientes mtodos:

Mtodo Deductivo.- Ya que hemos investigando y conocido la realidad

dentro de la Localidad, luego el rea determinada para nuestra investigacin, como es la ciudad de Lago Agrio.

Mtodo Inductivo.- Este mtodo nos ha permitido el tratamiento de los

hechos particulares, como Todas las acciones que podemos ejecutar se aplican siempre a hechos particulares, es decir, a los trminos extremos; y precisamente estos son los que debe conocer el hombre dotado de prudencia. A la inteligencia que comprende las cosas, as como al buen sentido, corresponde entender nicamente en las cosas que debemos hacer.

1. Seleccin del proyecto de inversin para el grupo de investigacin

Proyecto de factibilidad para la comercializacin y servicios de lavado y secado de ropa en la ciudad de Nueva Loja Provincia de Sucumbos.
2. Descripcin de la idea del negocio.

La ropa sucia ya no se lava en casa y esto trae innumerables oportunidades de negocio para el emprendedor. Los estilos de vida que caracterizan los tiempos modernos son puerta de entrada a un mundo de novedosas oportunidades de negocio.

Los matrimonios que trabajan, los adultos que viven solos, los jvenes que estudian lejos de su hogar y los turistas son sectores cada vez ms numerosos en nuestra sociedad que requieren servicios novedosos y eficientes, compatibles con su dinmica de vida. En este contexto, el lavado de ropa es uno de esos quehaceres imprescindibles, que en ocasiones representan un dolor de cabeza para los ocupados habitantes de las ciudades contemporneas. En medio de este desafo inevitable, el emprendedor puede encontrar atractivas oportunidades.
3. Socializacin del informe.

Para Empezar... El establecimiento de una lavandera bajo el concepto de autoservicio requiere de una inversin inicial de aproximadamente US$ 10,000, poco personal y control de la entrada de efectivo. A cambio, ofrece un mercado potencial que incluye desde recin nacidos hasta centenarios, facilidad de operacin y control del efectivo, as como una tendencia creciente en la demanda del servicio. En los ltimos aos, el giro ha crecido debido a los cambios de hbitos de la poblacin que prefiere pagar un costo adicional de lavado de ropa por el poco tiempo del que dispone debido a las condiciones de trabajo que existen en las ciudades y a la comodidad y buen servicio que ofrecen las lavanderas. Si bien las lavanderas exclusivamente de autoservicio son un negocio muy rentable en pases del llamado Primer Mundo, estos establecimientos son prcticamente inexistentes en pases como Mxico y otros de Amrica Latina. Servicio Automatizado En el vecino pas es comn el concepto de las lavanderas de autoservicio abiertas las 24 horas, que no requieren la presencia de empleado alguno. Hay mquinas que cambian el dinero y se est introduciendo la alternativa de tarjeta prepagada, como las que se utilizan en los telfonos celulares. Se instalan lavadoras y secadoras de diferentes capacidades para que, sin importar el volumen de ropa, siempre haya equipo disponible. Ubicacin es la Clave Ms all de los convencionalismos, muchos emprendedores no quieren abandonar el concepto de lavandera de encargo, porque este giro les proporciona la posibilidad de ofrecer sus servicios a negocios o instituciones aledaas: salones de belleza, hoteles, etc. Esta es una de las razones que

hacen que la ubicacin de la lavandera sea uno de los factores ms importantes para el xito del negocio. "Nosotros estamos cerca de varios hoteles y somos una alternativa para los huspedes", Las personas salen a buscarnos porque nuestro servicio les cuesta la mitad que lo que les cobran en el hotel." La experiencia de lavandera nos hace pensar en otras cualidades importantes para tener xito con una lavandera: la calidad en el servicio y la creatividad para promocionarse, adems acepta realizar servicios adicionales, como entregar la ropa lavada y empacada en el hotel para que el turista no tenga la necesidad de interrumpir sus paseos para regresar a una hora determinada a recoger sus prendas. Un Inicio Sencillo Tcnicamente, la instalacin de una lavandera no es un proceso complicado ni costoso. Se disear un mdulo ideal para comenzar un negocio. Consiste en seis lavadoras con capacidad de cinco kilos cada una y con traga fichas, una lavadora ms grande para lavar edredones, cortinas, colchas y cobertores, con capacidad de 12 kilos, y dos secadoras operadas con gas para 14 kilos. El equipo tiene un costo que se ubica entre los US$ 8,000 y US$ 10,000). Sin embargo, hay quienes deciden iniciar nicamente con una lavadora y una secadora. Una empresa de mayor dimensin requerira mayor nmero de mquinas, una camioneta para entrega de ropa, equipo de cmputo, una sumadora, telfono, tinas de plstico y carros, los que podra elevar la inversin a alrededor de US$ 40,000. Si bien el capital no es un obstculo de grandes proporciones, el emprendedor interesado en iniciar un negocio de lavanderas debe hacer acopio de mucha paciencia y estar dispuesto a invertir mucho tiempo para cumplir con los trmites legales. Esta es para muchos la verdadera inversin para instalar una lavandera, pero una vez que se ha cumplido con ello, y si antes no se han satisfecho las demandas de simplificacin del sector empresarial, el emprendedor puede concentrarse completamente en el crecimiento de su negocio. El margen de utilidad de una empresa de este tipo oscila entre 25 y 30 por ciento; y aunque la recuperacin de la inversin depende de muchas variables, es factible lograrla en cuatro aos. Los mejores pronsticos para desarrollar el concepto de autoservicio sealan a ciudades en crecimiento y centros tursticos.
ELABORAR EL INFORME FINAL DE INVESTIGACIN MOMENTO 2:

 Determinacin de oferta y demanda

El modelo de la oferta y demanda describe la interaccin en el mercado de un determinado bien entre consumidores y productores, en relacin con el precio y las ventas de dicho bien. Es el modelo fundamental de la microeconoma, y se usa para explicar una gran variedad de escenarios microeconmicos. Adems, sirve como base para otras teoras y modelos econmicos. El primero que describi este comportamiento fue Antoine Augustin Cournot y fue Alfred Marshall quien lo populariz posteriormente. Este modelo predice que, en un mercado libre y competitivo, el precio se establecer en funcin de la solicitud por los consumidores y la cantidad provista por los productores, generando un punto de equilibrio en el cual los consumidores estarn dispuestos a adquirir todo lo que ofrecen los productores al precio marcado por dicho producto.

Oferta
La oferta es la cantidad de bienes ofrecidos por los proveedores y vendedores del mercado actual. Grficamente se representa mediante la curva de oferta. Debido a que la oferta es directamente proporcional al precio, las curvas de ofrecimiento son casi siempre crecientes. Adems, la pendiente de una funcin curvilnea de oferta suele ser tambin creciente (es decir, suele ser una funcin convexa), debido a la ley de los rendimientos decrecientes. A veces, las funciones de oferta no tienen una pendiente creciente. Un ejemplo es la curva de oferta del mercado laboral. Generalmente, cuando el salario de un trabajador aumenta, ste est dispuesto a ofrecer un mayor nmero de horas de trabajo, debido a que un sueldo ms elevado incrementa la utlildad marginal del trabajo (e incrementa el costo de oportunidad de no trabajar). Pero cuando dicha remuneracin se hace demasiado alta, el trabajador puede experimentar la ley de los rendimientos decrecientes en relacin con su paga. La gran cantidad de dinero que est ganando har que otro aumento de sueldo tenga poco valor para l. Por lo tanto, a partir de cierto punto trabajar menos a medida que aumente el salario, decidiendo invertir su tiempo en ocio-. Este tipo de curvas de oferta ha sido observado en otros mercados, como el del petrleo: despus del rcord del precio provocado por la crisis de 1973, muchos pases exportadores de petrleo disminuyeron su produccin. Otro ejemplo de curvas de oferta atpicas lo encontramos en las compaas de Servicio pblico. Debido a que una gran cantidad de sus costes son costes fijos, el coste marginal de estas empresas es prcticamente una constante, con lo cual su curva de oferta es una recta creciente. Cuando cambien los costos de los productores, la curva de oferta se desplazar. Si el costo se reduce, los productores ofrecern ms cantidad en cada precio y esto desplaza la curva S1 a la derecha hacia S2. Este incremento en la oferta causa que el precio de equilibrio se reduzca de P1 a P2. La

cantidad de equilibrio aumenta de Q1 a Q2, ya que la cantidad demandada aumenta por el precio ms barato.

Demanda
La demanda es la relacin de bienes y servicios que los consumidores desean y estn dispuestos a comprar dependiendo de su poder adquisitivo. La curva de demanda representa la cantidad de bienes que los compradores estn dispuestos a adquirir a determinados precios, suponiendo que el resto de los factores se mantienen constantes (clusula ceteris paribus). La curva de demanda es por lo general decreciente, es decir, a mayor precio, los consumidores comprarn menos. Los determinantes de la demanda de un individuo son el precio del bien, el nivel de renta, los gustos personales, el precio de los bienes sustitutivos, y el precio de los bienes complementarios. La forma de una curva de demanda puede ser cncava o convexa, posiblemente dependiendo de la distribucin de los ingresos. Como se ha dicho antes, la curva de demanda es casi siempre decreciente. Pero hay algunos ejemplos extraos de bienes que han tenido curvas de demanda crecientes. Un bien cuya curva de demanda tiene una curva creciente se conoce como un bien de Giffen o un bien Veblen. Sin embargo, la existencia real de este tipo de bienes es ms que discutible, y en todo caso estara orientada a fenmenos sociales y no puramente econmicos, como la ostentacin de riquezas.

Describir las estrategias de mercadeo.

1. Estrategias de crecimiento intensivo, consisten en cultivar de manera intensiva los mercados actuales de la compaa. Son adecuadas en situaciones donde las oportunidades de producto mercado existentes an han sido explotadas en su totalidad, e incluyen las siguientes estrategias: 2. Estrategia de penetracin Estrategia de desarrollo de mercado Estrategia de desarrollo del producto 3. Estrategia de Crecimiento Integrativo: Consiste en aprovechar la fortaleza que tiene una determinada compaa en su industria para ejercer control sobre los proveedores, distribuidores y/o competidores. En este sentido, una compaa puede desplazarse hacia atrs, hacia delante u horizontalmente.

4. Estrategias de Crecimiento Diversificado: Son adecuadas cuando hay pocas oportunidades de crecimiento en el mercado meta de la compaa. Generalmente abarcan diversificacin horizontal, diversificacin de conglomerado y diversificacin concntrica. 5. Estrategias de liderazgo de mercado: son utilizadas por compaas que dominan en su mercado, con productos superiores, eficacia competitiva o ambas cosas, una vez que la compaa logra el liderazgo en su mercado, tiene dos opciones estratgicas para seguir creciendo. Estrategia Corporativa: Consiste en incrementar el tamao total del mercado (para la misma compaa y los competidores), al encontrar nuevos usuarios y competidores del producto o servicio. Estrategia Competitiva: Consiste en lograr una participacin adicional en el mercado invirtiendo fuertemente (por ejemplo en publicidad, venta personal, promocin de ventas y relaciones pblicas) para captar a los clientes de la competencia. 6. Estrategias de reto de mercado. Son estrategias que las compaas pueden adoptar contra el lder del mercado y se clasifican en tres: Ataque frontal.- Consiste en atacar toda la mezcla de mercado (producto, precio, promocin, distribucin, promocin) del lder por lo general la realizan los competidores ms fuertes. Ataque en los costados.- Consiste en enfocarse en los puntos dbiles del lder, como el precio. Por lo general la realizan los competidores ms dbiles. Estrategias de derivacin.- Consiste en enfocarse en reas que son abarcadas por el lder (generalmente la realizan los competidores que tienen un producto o servicio muy especializado). 7. Estrategias de Seguimiento de mercado: Son empleadas por las compaas de la competencia que no se interesan en retar al lder de manera directa o indirecta, estas compaas tratan de mantener su participacin en el mercado (y sus utilidades) siguiendo de manera cercana la poltica de producto, precio, y promocin del lder. 8. Estrategias de Nicho de mercado: Son utilizadas por los competidores ms pequeos que estn especializados en dar servicio a nichos de mercado y que los competidores ms grandes suelen pasar por alto o desconocen su existencia. Este tipo de compaas (nicheras), ofrecen productos o servicios muy especficos y/o especializados para satisfacer las necesidades o deseos de grupos pequeos (de personas u

organizaciones), pero homogneas en cuanto a sus necesidades y deseos.

ELABORAR DEL INFORME PARCIAL DE INVESTIGACIN MOMENTO 3 1. Revisin de la bibliografa sobre estudio tcnico y organizacin. Un revisin bibliogrfica se lo pueden saber haciendo un detalle del proceso de produccin son todas las actividades que se llevan a cabo para hacer un producto o prestar un servicio. Para realizar este proceso debe hacer lo siguiente: Organizar esas actividades en el orden en que se tienen que hacer, Anotar el tiempo (horas o minutos) se tarda en hacer cada actividad. Este proceso de puede mostrar por medio de un esquema o flujo conocido como diagrama de flujo de proceso obtener la bibliografa de un estudio tcnico es indispensable elaborar un producto en el que se requieran materiales, elementos o partes, que se los conocen como materias primas, es importante que se sepa que materia prima necesita para hacer cierta cantidad de un producto para poder obtener el estudio tcnico. 2. Clculo del tamao del proyecto.

La regla de decisin basada en el mtodo del valor actual neto se sustenta en que la riqueza de la empresa aumenta con cada proyecto aceptado que tenga un VAN positivo. Existen dos situaciones donde la sensibilizacin del resultado de adelantar o postergar una decisin puede mostrar cambios significativos en la rentabilidad calculada de el tamao de un proyecto: el momento de hacer la inversin y el de liquidarla. Para determinar el momento ptimo para hacer la inversin se puede recurrir a la rentabilidad inmediata, la cual mide la rentabilidad del primer ao de operacin respecto de la inversin realizada y se calcula aplicando la siguiente frmula: Donde RI es el ndice de rentabilidad inmediata, F1 es el flujo de caja esperado para el primer ao de funcionamiento e I0 la inversin realizada en el momento cero. La regla de decisin seala que el proyecto se debe implementar cuando el primer flujo de caja sobre la inversin d, como resultado, un ndice igual o superior a la tasa de retorno exigido por el inversionista. Los flujos de caja son independientes de cuando se realiza el proyecto. La regla de decisin se explica porque al ser los beneficios independientes de cundo se ejecuta el clculo del tamao del proyecto, los flujos de caja entre invertir hoy en el proyecto o hacerlo en un ao ms, seran siempre los mismos. La determinacin del tamao de una inversin se relaciona con las proyecciones sobre tendencias de la demanda del producto generado con el proyecto, el clculo del tamao ptimo de un proyecto busca

determinar aquella solucin que maximice el valor actual neto de las opciones en el anlisis de un proyecto. Hay dos factores: la relacin precio-volumen. y la relacin costo-volumen. La relacin entre capacidad y costos de produccin afectar la seleccin de las tecnologas y del proceso productivo. Por estrategias del Mercado, se podr optar por un diseo de planta con capacidad de produccin superior a la requerido en el corto plazo. Otra opcin ser realizar las inversiones por etapas, especialmente donde se conoce la demanda actual pero se desconocen los niveles futuros. Mediante el anlisis de los flujos de caja de cada tamao, se puede definir una tasa interna de retorno marginal del tamao que corresponda a la tasa de descuento que hace nulo al flujo diferencial de los tamaos posibles de implementar. Mientras la tasa marginal sea superior a la de costo de capital exigida para el proyecto, convendr aumentar el tamao.
3. Seleccin de la localizacin del proyecto

Toda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de conocimiento pblico o fcil de identificar, es importante seleccionar la localizacin del proyecto lo cual permitir que la empresa de a sus clientes facilidad de adquirir el producto que est ofreciendo, lo cual muchas veces no sucede con la empresa informal y lo grave de la informalidad es que muchas empresas que operan dentro de la clandestinidad ofrecen productos que al final atentan contra la integridad fsica del consumidor. Entonces hay un problema de honestidad que ha alcanzado a todos los niveles de nuestra sociedad, en tal sentido la formalidad de alguna manera le podra dar al consumidor cierta garanta que lo que consume es un producto de una calidad aceptada. Por lo tanto de acuerdo a lo descrito anteriormente, es necesario que nuestro proyecto a realizar contemple un domicilio fiscal para nuestra empresa. Si bien es cierto que la localizacin consiste en la ubicacin del proyecto, existen factores que al final pueden influir en la decisin final, as tenemos: La poltica tributaria del gobierno La existencia de vas de comunicacin (terrestre, area o martima) La existencia de infraestructura urbana (agua, desage, luz y telfono) La existencia de mercados insatisfechos y potenciales Disposiciones municipales

Mano de obra disponible Costo del transporte Existencia de universidades, institutos, colegios, etc.
4. Determinacin de las caractersticas tcnicas del producto

Se determinan las caractersticas tcnicas de un producto a la informacin que de forma obligatoria o voluntaria tienen que ofrecer los fabricantes de equipos industriales o maquinaria para que los posibles compradores puedan conocer de forma verdica las prestaciones de los mismos, a fin de poder elegir el ms apropiado a sus necesidades as como poderlo comparar con el mismo producto que puedan disear otros fabricantes. Existen al menos tres tipos de datos tcnicos.

Datos tcnicos homologados Datos tcnicos normalizados Datos tcnicos propios del producto

Datos tcnicos homologados Hay datos tcnicos de ciertos productos, como por ejemplo el consumo de combustible de un vehculo, que requieren ser homologados por algn Instituto Tcnico de Homologacin, para que las mediciones de consumo se realicen en las mismas condiciones para todos los automviles a fin de que sus datos puedan se contrastados de unos vehculos con otros. Datos tcnicos normalizados Hay una serie de datos tcnicos que requieren que sean normalizados, para que puedan ser adaptados a los equipos otros componentes, en el caso de los automviles un dato normalizado es, por ejemplo, el de las dimensiones de los neumticos que monta. Datos tcnicos de libre configuracin En este apartado figuran los datos tcnicos que determinan las caractersticas individuales de un equipo o mquina determinada, como por ejemplo, su potencia o dimensiones.
5. Descripcin del proceso de produccin de bienes y/o servicios.

El proceso de produccin de un bien se lo puede describir a aquel por el cual, mediante la aplicacin de procedimientos tecnolgicos, se transforman factores de produccin en productos terminados. Los factores pueden ser de diversa ndole: materias primas, mano de obra, equipos de produccin.

El proceso de produccin de bienes o servicios constituye una fase del ciclo corto (materias primas, almacn de estas, elaboracin de productos y venta) El destino del producto, se distingue entre produccin por encargo, la empresa espera a que le soliciten un pedido para elaborar el bien o produccin para el mercado, no espera al encargo de un cliente, sino que produce para los consumidores. La razn que provoca la produccin, puede ser de 2 tipos: por orden de fabricacin y la fabricacin para almacn (para mantener el nivel de los inventarios). Resultado final de un proceso de produccin. Tipos de bienes:

Industriales Consumo

Servicios:

Comerciales Profesionales

6. Anlisis y determinacin de los factores ambientales.

Todos y cualquiera de los factores ambientales externos e internos de la organizacin que rodean o tienen alguna influencia sobre el xito del proyecto, estos factores corresponden a todas o cualquiera de las empresas involucradas en el proyecto e incluyen en la cultura y la estructura de la organizacin, la infraestructura, los recursos existentes, la base de datos comerciales, las condiciones del mercado Es importante identificar los factores ambientales que que influyen en las actividades de las empresas o que son influidos por sta, as tambin es necesario distinguir los factores integrantes, tanto del medio general como especfico. Es fundamental explicar y tener claro la influencia de los factores del medio ambiente general en las actividades de la empresa. De que forma influyen los elementos constitutivos del medio ambiente especfico en la empresa, el medio o entorno de la empresa, es todo aquello que la rodea externamente; est constituido por otras empresas, organizaciones diversas, grupos sociales, instituciones gubernamentales, recursos naturales, etc.

Los cambios que se presentan en las condiciones ambientales externas pueden afectar positivamente o negativamente las actitudes de la empresa. En medida en que consiga la adaptacin, se le facilita el logro de los efectivos y, por tanto, su supervivencia y progreso.
Determinacin de las inversiones y fuentes de financiamiento. Estructura de capital dentro de la determinacin del costo capital

Un factor ms de importancia como componente del ROE es el costo de capital. (Brealey y Myers, 1996) lo describen como una tasa de referencia que mide el riesgo del mercado de las oportunidades para financiar las inversiones de las empresas. El costo de capital es el costo promedio ponderado que la empresa paga por financiar sus activos totales o valor de capitalizacin de la empresa de las diferentes fuentes de financiamiento. A su vez muestra la tasa interna de rendimiento mnima que se espera ganar en un proyecto con el propsito de pagar los costos de los recursos utilizados en dicho proyecto. En el caso que el costo de capital de los recursos es menor que la tasa interna de rendimiento, conviene invertir en el proyecto Clculo de los presupuestos y estados financieros.

INTRODUCCIN 1. PRESUPUESTOS Los dueos y gerentes de negocios necesitan tener informacin financiera actualizada para tomar decisiones correspondientes sobre sus futuras operaciones. La informacin financiera de un negocio se encuentra registrada en las cuentas de mayor. Sin embargo, las transacciones que ocurren durante el periodo fiscal alteran los saldos de estas cuentas. Los cambios deben reportarse peridicamente en los estados financieros. En el complejo mundo de los negocios, hoy en da caracterizado por el proceso de globalizacin en las empresas, la informacin financiera cumple un rol muy importante al producir datos indispensables para la administracin y el desarrollo del sistema econmico. La expresin Estados Financieros comprende: Balance General Estado de Ganancias y Prdidas Estado de cambios en el patrimonio neto Estado de flujos de efectivo Otros estados y material explicativo, que se identifica como parte de los estados financieros. La confiabilidad de los estados financieros refleja la veracidad de sucede en la empresa.

RESULTADOS DE LA ENCUESTA DIRIGIDA A LOS HABITANTES DE LAGO AGRIO

PREGUNTA N 1: Considera usted que es necesario que se cree una empresa de lavado de ropa en la ciudad de Lago Agrio? VARIABLES SI FRECUENCIA 8 PORCENTAJE 57%

NO NO CONTESTA TOTAL

4 2 14

29% 14% 100%

14% SI NO 29% 57% NO CONTESTA

INTERPRETACIN: En esta pregunta nos podemos dar cuenta que la mayora de los encuestados determinan que si es necesario que se cree una empresa de lavado de ropa. PREGUNTA N 2: Cmo califica la idea de la creacin de esta empresa? VARIABLES Excelente Bueno Regular TOTAL FRECUENCIA 6 7 1 14 PORCENTAJE 43% 50% 7% 100%

7% 43% 50% E xcelente Bueno R egular

INTERPRETACIN: Si analizamos estas respuestas nos podemos dar cuenta que la mayor parte de los encuestados lo califican como una buena iniciativa PREGUNTA N 3: Le gustara no tener que preocuparse por su ropa, y que exista una empresa que se interese por cuidar sus prendas de vestir? VARIABLES SI NO FRECUENCIA 9 5 PORCENTAJE 64% 36%

TOTAL

14

100%

36% SI NO 64%

INTERPRETACIN: De acuerdo a las opiniones de los encuestados, se ven muy interesados en no tener que preocuparse por sus prendas de vestir, y que exista una empresa encargada de este servicio. PREGUNTA N 4: determina usted que es una verdadera necesidad la creacin de esta empresa? VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE SI 10 64% NO 4 36% TOTAL 14 100%

36% SI NO 64%

INTERPRETACIN: El 64% de los encuestados manifestaron que si es una necesidad, debido a que la mayor parte de gente est ocupada en sus trabajos y que esto les ocupa la mayor parte del tiempo, y no cuentan con un espacio de tiempo para poder cumplir con labores de lavado y planchado de ropa. PREGUNTA N 5: Confiara Usted su ropa a esta empresa, ya que le brinda las suficientes garantas, de que no ser maltratada, daada, manchada y peor an extraviada? VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE SI 11 79% NO 3 21%

TOTAL

14

100%

21% SI NO 79%

INTERPRETACIN: De acuerdo a la opinin de los encuestados, el 79% si confiara su ropa a esta empresa, porque al cliente se le brinda las suficientes garantas.

La ropa sucia ya no se lava en casa y esto trae innumerables oportunidades de negocio para el emprendedor. Los estilos de vida que caracterizan los tiempos modernos son puerta de entrada a un mundo de novedosas oportunidades de negocio. Los matrimonios que trabajan, los adultos que viven solos, los jvenes que estudian lejos de su hogar y los turistas son sectores cada vez ms numerosos en nuestra sociedad que requieren servicios novedosos y eficientes, compatibles con su dinmica de vida. En este contexto, el lavado de ropa es uno de esos quehaceres imprescindibles, que en ocasiones representan un dolor de cabeza para los ocupados habitantes de las ciudades contemporneas. En medio de este desafo inevitable, el emprendedor puede encontrar atractivas oportunidades.

Para Empezar... El establecimiento de una lavandera bajo el concepto de autoservicio requiere de una inversin inicial de aproximadamente US$ 10,000, poco personal y control de la entrada de efectivo. A cambio, ofrece un mercado potencial que incluye desde recin nacidos hasta centenarios, facilidad de operacin y control del efectivo, as como una tendencia creciente en la demanda del servicio. En los ltimos aos, el giro ha crecido debido a los cambios de hbitos de la poblacin que prefiere pagar un costo adicional de lavado de ropa por el poco tiempo del que dispone debido a las condiciones de trabajo que existen en las ciudades y a la comodidad y buen servicio que ofrecen las lavanderas.

Un Inicio Sencillo Tcnicamente, la instalacin de una lavandera no es un proceso complicado ni costoso. Se disear un mdulo ideal para comenzar un negocio. Consiste en seis lavadoras con capacidad de cinco kilos cada una, una lavadora ms grande para lavar edredones, cortinas, colchas y cobertores, con capacidad de 12 kilos, y dos secadoras operadas con gas para 14 kilos. El equipo tiene un costo que se ubica entre los US$ 8,000 y US$ 10,000). Sin embargo, hay quienes deciden iniciar nicamente con una lavadora y una secadora. Una empresa de mayor dimensin requerira mayor nmero de mquinas, una camioneta para entrega de ropa, equipo de cmputo, una sumadora, telfono, tinas de plstico y carros, los que podra elevar la inversin a alrededor de US$ 40,000. Si bien el capital no es un obstculo de grandes proporciones, el emprendedor interesado en iniciar un negocio de lavanderas debe hacer acopio de mucha paciencia y estar dispuesto a invertir mucho tiempo para cumplir con los trmites legales. Esta es para muchos la verdadera inversin para instalar una lavandera, pero una vez que se ha cumplido con ello, y si antes no se han satisfecho las demandas de simplificacin del sector empresarial, el emprendedor puede concentrarse completamente en el crecimiento de su negocio. El margen de utilidad de una empresa de este tipo oscila entre 25 y 30 por ciento; y aunque la recuperacin de la inversin depende de muchas variables, es factible lograrla en cuatro aos.

Los mejores pronsticos para desarrollar el concepto de autoservicio sealan a ciudades en crecimiento y centros tursticos.

El estudio financiero determina cual ser el monto total de la inversin y el financiamiento que se puede realizar, esto se hace en funcin a los requerimientos de recursos humanos, materiales y fsicos necesarios para poder cubrir la capacidad instalada de produccin durante un ejercicio econmico y a lo largo de la vida til de la empresa, esta determinacin cuantitativa de produccin la obtenemos mediante el estudio de mercado realizado, para evaluar el proyecto se tiene que partir de indicadores econmicos que servirn de base para determinar su implantacin o no y en caso de la posibilidad, se determina la rentabilidad. Las inversiones que el proyecto tendr sern de tres tipos de activos: Activos Fijos Activos Intangibles y, Capital de Trabajo

2.1 ACTIVOS FIJOS. Son todas las inversiones que se realizan en bienes tangibles y son de propiedad de la empresa, sirven de apoyo a las operaciones de la misma, son todos los bienes que se emplean tanto en produccin, como en administracin y ventas, para efectos contables, los activos fijos estn sujetos a depreciaciones, los cuales se los hace de acuerdo a una tabla establecida por la contralora, los terrenos no sufren depreciaciones, pero si se revalorizan por la plusvala generada por el desarrollo urbanstico. Los activos fijos necesarios para el proyecto son los siguientes: CUADRO N 01 MAQUINARIA Y EQUIPO
CONCEPTO Lavadora tipo industrial Lavadoras caceras N 2 3 VALOR UNITARIO 2.450,00 500,00 VALOR TOTAL 4.900,00 1.500,00 6.400,00

CUADRO N 02 EQUIPOS DE OFICINA

CONCEPTO Telfono Equipo de computacin Calculadora Sumadora N 2 1 2 VALOR UNITARIO 45,00 1.096,00 24,00 VALOR TOTAL 90,00 1.230,00 48,00

Reloj TOTAL

12,00

12,00 1.380,00

CUADRO N 03 MUEBLES Y ENSERES DE OFICINA Y PLANTA

CONCEPTO Escritorio con silln Archivador pequeo Sillas plsticas Mesas de trabajo Perchas (juego) TOTAL N 1 1 4 2 1 VALOR UNITARIO 110,00 78,00 11,00 30,00 80,00 VALOR TOTAL 110,00 78,00 11,00 30,00 80,00 309,00

2.2 ACTIVOS INTANGIBLES O DIFERIDOS. Estas inversiones se las realiza sobre activos constituidos para los servicios o derechos adquiridos necesarios para la marcha del proyecto y son susceptibles de amortizacin, afectando al flujo de caja indirectamente, incluyen los siguientes gastos CUADRO N 04

ACTIVOS DIFERIDOS
CONCEPTO Elaboracin del Proyecto Prueba de funcionamiento Patentes Instalaciones y adecuaciones Imprevistos VALOR TOTAL 240,00 233,00 250,00 500,00 90,00

TOTAL

1.313,00

Fuente: Investigacin directa Elaboracin: Los Autores. 2.3. ACTIVO CORRENTE O CAPITAL DE TRABAJO. Se considera el capital, en el presente caso, el proyecto para su funcionamiento normal de actividades y su recuperacin econmica mediante su comercializacin, es necesario de un tiempo mximo de un mes, esto garantizar la disponibilidad de recursos suficientes para cubrir los costos de produccin y operacin, tiempo que posiblemente demorar la recuperacin de los fondos para ser utilizados nuevamente en el proceso. A continuacin describiremos los gastos que representar el capital de trabajo.

CUADRO N 05 MATERIA PRIMA DIRECTA2 DENOMINACIN Quita manchas Detergentes Suavisantes Otros TOTAL CUADRO N 06 MANO DE OBRA DIRECTA
CONCEPTO Jefe de Produccin Secretaria Obreros (2) TOTAL 1er. MES 350,00 150,00 140,00 640,00 AO 1 SUELDO 4.200,00 1.800,00 1.680,00 7.680,00

UND Und. Cajas Gls. Und.

VALOR CANTIDAD UNIT. 20 5,00 30 80,00 4 1,50 1 30,00

VAL. TOTAL 100,00 240,00 6,00 30,00 376,00

Se la considera mano de obra directa a los recursos humanos que intervienen directamente en la elaboracin del producto, su valor para el primer ao es de 7.680,00 USD., el personal no variar dado que la produccin por persona es bastante flexible en el proceso productivo como en las actividades. Al Jefe de Produccin se lo considera como mano de obra directa, por cuanto est a cargo directamente de la produccin en lo que respecta a las mezclas, control de calidad y puesta en marcha de todos los procesos de produccin dentro del rea correspondiente a su cargo, o sea que participa directamente en la elaboracin del producto.

Nuestro grupo de investigacin, despus de haber finalizado la investigacin sobre el Proyecto de factibilidad de una empresa de servicios de lavadoras industriales de ropa en la ciudad de Nueva Loja provincia de Sucumbos finalizamos con las siguientes conclusiones: Conclusiones
1. Luego de haber realizado el estudio de mercado El establecimiento de

una lavandera requiere de una inversin inicial de aproximadamente US$ 10,000, poco personal y control de la entrada de efectivo. A cambio, ofrece un mercado potencial que incluye desde recin nacidos hasta centenarios, facilidad de operacin y control del efectivo, as como una tendencia creciente en la demanda del servicio.

2. Tcnicamente, la instalacin de una lavandera no es un proceso complicado ni costoso. Se disear un mdulo ideal para comenzar un negocio. Consiste en seis lavadoras con capacidad de cinco kilos cada una, una lavadora ms grande para lavar edredones, cortinas, colchas y cobertores, con capacidad de 12 kilos, y dos secadoras operadas con gas para 14 kilos. El equipo tiene un costo que se ubica entre los US$ 8,000 y US$ 10,000). 3. El estudio financiero determina cual ser el monto total de la inversin y el financiamiento que se puede realizar, esto se hace en funcin a los requerimientos de recursos humanos, materiales y fsicos necesarios para poder cubrir la capacidad instalada de produccin durante un ejercicio econmico y a lo largo de la vida til de la empresa, esta determinacin cuantitativa de produccin la obtenemos mediante el estudio de mercado realizado, para evaluar el proyecto se tiene que partir de indicadores econmicos que servirn de base para determinar su implantacin o no y en caso de la posibilidad, se determina la rentabilidad. 4. La empresa que se tiene en mente crearla tiene muy buena aceptacin por parte de los habitantes de la ciudad de Lago Agrio.

Recomendaciones En el presente proyecto de investigacin realizamos algunas alternativas de solucin, las cuales permitirn encaminar hacia el xito de la empresa y a satisfacer las necesidades del cliente: 1. La empresa debera contar con un vehculo para que realice la entrega de la ropa a domicilio. 2. Se debera fomentar y mantener un buen Marketing para que la empresa sea conocida. 3. Que se emplee mano de obra ecuatoriana calificada que si existe en la actualidad, incluso se bajara los costos, porque no es lo mismo pagar a un tcnico extranjero que a un tcnico ecuatoriano. En lo que respecta al mantenimiento de las mquinas.

4. Que los productos que se utilicen para el lavado y cuidado de la ropa sean de muy buena calidad.

Administracin de los sistemas de produccin: Velsquez Mastrelta Gustavo; Ed. Limusa Noriega, Mxico - Sptima reimpresin 1992 Folletos.

1.- Considera usted que es necesario que se cree una empresa de lavado de ropa en la ciudad de Lago Agrio? SI NO NO CONTESTA ----------------

2.- Cmo califica la idea de la creacin de esta empresa? EXCELENTE BUENA REGULAR ---------------exista una

3.- Le gustara no tener que preocuparse por su ropa, y que empresa que se interese por cuidar sus prendas de vestir? SI NO -----------

4.- determina usted que es una verdadera necesidad la creacin de esta empresa? SI NO -----------

5.- Confiara Usted su ropa a esta empresa, ya que le brinda las suficientes garantas, de que no ser maltratada, daada, manchada y peor an extraviada? SI NO -----------