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ADMINISTRAO DAS ORGANIZAES

Prof. Helenita R. da Silva Tamashiro Curso: Administrao Turma: 1 Etapa

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Informaes

Processamento

Conhecimento

Professor

Aluno e professor (a)

Aluno e professor (a)

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A ADMINISTRAO E O ADMINISTRADOR Administrao a arte de liderar pessoas e gerir recursos escassos (tecnolgicos, econmicos, financeiros, humanos, dentre outros), visando visando a otimizao da distribuio dos recursos para as organizaes alcanarem seus objetivos (ANDRADE; AMBONI, 2007, p. 3).
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A ADMINISTRAO E O ADMINISTRADOR
Para Maximiano (2006, p. 8), Administrao refere-se ao processo de trabalhar com e atravs de pessoas para realizao de objetivos organizacionais, e pessoais, a partir de tomadas de decises sobre os recursos disponveis.

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A ADMINISTRAO E O ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR
Responsvel tanto pela liderana das pessoas no processo de gerir recursos e alcance dos objetivos, como tambm o responsvel pela promoo da eficincia, eficcia e a efetividade organizacional.

O seu papel assegurar a eficincia e a eficcia das organizaes.


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DESAFIOS DO ADMINISTRADOR MODERNO


A tarefa de administrar complexa, incerta e desafiadora, pois lida com mudanas, inovaes e transformaes rpidas e situaes ambguas. Eventos internos e externos s organizaes dificultam o diagnstico para a soluo de problemas, conforme ilustrao abaixo.

DIFICULDADES

Internas Expectativas da alta direo e dos acionistas.


Fonte: Adaptado de Pereira (2004, p. 21)

Externas Exigncias da sociedade; Exigncias dos clientes; Exigncia dos fornecedores

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Administrao: cincia, arte ou profisso?


Profisso Universal
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ADMINISTRAO: CINCIA, ARTE OU PROFISSO? Experincia

Jogo de cintura

ADMINISTRAO COMO ARTE

Insight

Percepo / Feeling
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ADMINISTRAO: CINCIA, ARTE OU PROFISSO?


ADMINISTRAO COMO CINCIA

Teorias

Conhecimento

Observao de eventos e estabelecimento de fatos


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ADMINISTRAO: CINCIA, ARTE OU PROFISSO?


ADMINISTRAO COMO PROFISSO
Tcnicas Habilidades Competncia Conduta tica

Compromisso
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ORGANIZAES: CONCEITO E CLASSIFICAO

Sistemas constitudos de recursos que procuram realizar um conjunto de objetivos (MAXIMIANO, p. 91, 2000).
So grupos sociais que buscam realizar objetivos (produtos e servios)
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SISTEMA ORGANIZACIONAL E O PROCESSO DE GESTO


Recursos Humanos Materiais Ambiente Financeiros Informaes Espao Tempo Ambiente Objetivos

Produtos Processamento Servios

FEEDBACK

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SISTEMA ORGANIZACIONAL E O PROCESSO DE GESTO As organizaes so conjuntos de partes independentes e inter-relacionadas, que se estruturam de modo a desempenhar funes.

Nascem assim, as suas reas diversas funcionais


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SISTEMA ORGANIZACIONAL E O PROCESSO DE GESTO

Planejamento Controle
Organizao Liderana

Execuo
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SISTEMA ORGANIZACIONAL E O PROCESSO DE GESTO

Estabelecer objetivos e misso Estabelecer metas


PLANEJAMENTO

Determinar as necessidades de recursos Criar estratgias para o alcance dos objetivos


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SISTEMA ORGANIZACIONAL E O PROCESSO DE GESTO


Estabelecer Desenhar cargos e
Gerncia de Marketing Direo Geral

polticas e
Gerncia Financeira

Gerncia de Produo

tarefas especficas

procedimentos

Depto. 1 Depto. 2 Depto. 3

Depto. 4 Depto. 5 Depto. 6

Depto. 7 Depto. 8 Depto. 9

ORGANIZAO

Criar estrutura organizacional

Definir a alocao de recursos


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SISTEMA ORGANIZACIONAL E O PROCESSO DE GESTO


EXECUO

Realizar as atividades planejadas, por meio do esforo fsico e intelectual

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SISTEMA ORGANIZACIONAL E O PROCESSO DE GESTO


Medir o desempenho

Estabelecer comparao do desempenho com os padres


CONTROLE

Tomar as aes necessrias para melhoria do desempenho


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SISTEMA ORGANIZACIONAL E O PROCESSO DE GESTO


Conduzir e motivar os empregados na realizao das metas organizacionais Estabelecer comunicao com os trabalhadores
LIDERANA

Apresentar soluo dos conflitos Gerenciar mudanas, dirigir, motivar.


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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO


So conjuntos de tarefas interdependentes, sendo que cada uma contribui para a realizao da misso.

Administrao Geral

Produo Marketing Logstica Finanas Recursos Humanos

P&D SI
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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO


Produo: transformao de recursos em produtos / servios. Difere de organizao para organizao por ser a expresso do objetivo de cada uma. constitudo pelas seguintes reas: materiais, logstica, organizao e mtodos de trabalho, engenharia do produto, engenharia do processo, programao e controle da produo e manuteno.
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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P&D)

Tem por objetivo transformar as informaes de marketing, as idias originais e o avano cientfico em produtos e servios.

Identificar e introduzir novas tecnologias (novas matrias-primas ) e melhorar os processos produtivos, oferecendo novas alternativas para a reduo de custos.
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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO

Financeira: tem como objetivo a obteno de recursos financeiros para a manuteno dos negcios. constituda pelas seguintes reas: investimento, distribuio de lucros e financiamentos.
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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO


Marketing/Mercadologia: contribuem para determinar as necessidade e os desejos do consumidor e as formas de atend-lo por meio de produtos e/os servios que o satisfaam.

Principal objetivo: levar o consumidor repetio de compra a partir da satisfao de suas necessidades.
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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO

Atividades do Marketing

Pesquisa de Mercado

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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO

Atividades do Marketing

Determina:

Divulgao e promoo do produto


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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO

Atividades do Marketing

Canais de Distribuio

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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO


Recursos Humanos: visa prover oportunidades que maximizem a contribuio individual. Proporcionar condies de trabalho favorveis ao desenvolvimento profissional e estimulando a confiana. Proporcionar respeito e compreenso recproca entre empregados e empregadores.
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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO

Atividades do RH
Determinao da necessidade de mo-de-obra,

Recrutamento e seleo 29 de 35
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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO

Atividades do RH

Desenvolvimento e avaliao de desempenho

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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO


Sistema de Informao: a expresso utilizada para descrever um sistema automatizado (Sistema de Informao Computadorizado), ou mesmo manual, que abrange pessoas, mquinas, e/ou mtodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informao para o usurio.
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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO

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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO


Logstica: a rea responsvel para comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto /servio certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possvel.
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REAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAO

Atividades da Logstica

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Fim da Apresentao Muito obrigada!!!!

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