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Es una estrategia de cooperacin que consiste en que dos o ms empresas combinan parte de sus recursos y capacidades para crear una ventaja competitiva.
Son vnculos que unen a las empresas, esto implica que exite cierto grado de intercambio y que las partes comparten capacidades y recursos con el fin de desarrollar o distribuir sus bienes y/o servicios en cooperacin.

Los tres tipos principales de alianzas estratgicas son la empresa conjunta o joint venture, la alianza estratgica con aportacin de capital social y la alianza estratgica sin aportacin de capital social.

La empresa conjunta o joint venture es una alianza estratgica con la cual dos o ms empresas crean una empresa independiente desde el punto de vista legal con el fin de compartir parte de recursos y capacidades para desarrollar una ventaja competitiva.

Las empresas conjuntas son muy efectivas para establecer relaciones de largo plazo y transferir conocimiento tcito. Por lo general, los socios de una empresa conjunta poseen porcentajes iguales de sta y contribuyen en igual medida en las operaciones.

Consiste en que dos o ms empresas poseen distintos porcentajes de la empresa que han constituido combinando parte de sus recursos y capacidades para crear una ventaja competitiva.

Consiste en que dos o ms empresas establecen una relacin contractual para compartir parte de sus recursos y capacidades nicos con el fin de crear una ventaja competitiva.
Las empresas no constituyen una empresa independiente por separado y por tanto, no tienen porcentajes en el capital social. Por lo mismo, las alianzas estratgicas de esta clase son menos formales y exigen menos compromiso de los socios que en las empresas conjuntas y las alianzas estratgicas con aportacin de capital social.

Las empresas cada vez utilizan ms este tipo de alianza bajo muchas formas distintas, como los contratos de licenciamiento, los contratos de distribucin y los contratos de suministro.

Permiten a los socios crear un valor que no podran desarrollar si actuaran de forma independiente.
Entrar a los mercados con mayor rapidez. Obtener los recursos y capacidades que requieren para lograr sus objetivos. Crear una ventaja competitiva-

Reducir la competencia.
Mejorar sus capacidades para competir. Adquirir flexibilidad estratgica. Tener acceso a ms recursos. Aprovechar oportunidades.

Para ello es imprescindible que elijan a los socios adecuados y que merezcan confianza.
Por consiguiente, las empresas tratan de formar una red con su portafolio de alianzas y con ellas crean el capital social que les proporcionar mayor flexibilidad, Gracias a este capital, pueden acudir a sus socios cuando lo necesiten.

Mercado Ciclo lento

Razn Tener acceso a un mercado restringido Establecer una franquicia con un nuevo mercado Mantener la estabilidad del mercado

Mercado Ciclo rpido

Razn Acelerar el desarrollo de nuevos bienes o servicios Acelerar la entrada a un nuevo mercado Mantener el liderazgo en el mercado

Formar un estndar de tecnologa para la industria

Compartir gastos de riesgo en investigacin y desarrollo Evitar la incertidumbre

Mercado Ciclo normal

Razn Adquirir poder de mercado Adquirir acceso a recursos complementarios Establecer mayores economas de escala

Superar barreras al comercio

Afrontar el reto de la competencia de otros competidores Conjuntar recursos para proyectos de capital muy grandes Aprender nuevas tcnicas de negocios