A ARCA DE NO

A
O OBJETIVO, ESSE DESPREZADO

ou ainda,

OS MEIOS JUSTIFICAM O FIM (A ANTI-LEI DE MAQUIAVEL)

(Baseado em artigo de Overall Corporation Managementand Business) Tire 3 cpias e remeta a 3 outros Nos

bsalo era um homem que se podia conceituar como justo. Era um estudioso e quando repetia os sbios dizendo que os lados de um quadrado eram iguais, realmente tornava-se difcil entend-lo. Dos seus 65 anos de idade, a maior parte havia dedicado arte da guerra, onde conceitos tcnicos e cientficos eram aplicados. Particularmente, era apaixonado pela organizao das foras de combate e o uso de armas avanadas, tais como lanas de grande alcance, setas orientadas e na ltima novidade blica: o lanador de pedras. Era um verdadeiro general. Com o avano da idade e o aumento correspondente da sabedoria, Absalo tambm se preocupava com assuntos humanos, os quais, porm, o perturbavam um pouco. O Criador j no era reverenciado, como no seu tempo, os filsofos eram ridicularizados, havia uma inverso completa na poltica, acreditava-se mais na energia e na estultice dos jovens, do que na ponderada e segura orientao dos mais velhos. Um dia Absalo andava pela ravina, imerso em seus pensamentos, quando de repente PUFF uma nuvem de fumaa apareceu, acompanhada de uma voz tronitoante: ABSALO! Absalo prostrou-se apavorado. S podia ser o Criador, pensou. E era. Em pessoa! ABSALO voltou a voz NO ESTOU CONTENTE COM OS HOMENS. ESTO POLITIZADOS; GUERREIAM ENTRE SI E S DEFENDEM INTERESSES PESSOAIS. O TRINMIO ADO EVA COBRA, DEU NISSO A... FAREI CHOVER POR 40 DIAS E 40 NOITES, AT COBRIR A TERRA DE GUA. ISSO SER CONHECIDO COMO O DILVIO. VOU MATAR TODO O MUNDO. MAS QUERO UMA NOVA HUMANIDADE, NASCIDA DE UM HOMEM INTELIGENTE, PRTICO E COM OBJETIVOS. V E CONSTRUA UM BARCO PARA VOC E SUA FAMLIA E COLOQUE DENTRO UM CASAL DE CADA SER VIVO. VOC TER 4 MESES PARA ESTE EMPREENDIMENTO. MEU CONTATO COM VOC SER DORAVANTE O ARCANJO GABRIEL, QUE CONSTUMAM CHAMAR DE MINISTRO DE DEUS. PUFF... e a nuvem se foi... Absalo levantou-se lvido. O Criador elegera-o gerador da nova Humanidade! Todas as suas idias seriam propagadas para o futuro! Mas Absalo nada conhecia de barcos, nem de navegao, porm no discutiria para no perder a grande oportunidade dada pelo Criador. Absalo era um sexagenrio e estava difcil ganhar a vida com o status de que se achava merecedor. Porm... 4 meses... Era muito pouco tempo. Era preciso resolver um problema tcnico construir um barco enorme. Que objetivo! Absalo provaria que era capaz de salvar a Humanidade com a sapincia dos mais velhos, usando a energia dos mais jovens! Absalo rebuscou a memria. Conhecia um engenheiro naval chamado Neul, no No! Sim, era este o nome. No poderia construir-lhe o barco. Absalo seria o coordenador do EMPREENDIMENTO e No seria o elemento tcnico. To logo pensou, to logo j conversava com No. Meu caro, disse Absalo, quero encomendar um barco--- e dos grandes! Sim, sim, No, isto so detalhes. um barco para grande carga e guas pesadas. Quero fazer uma longa viagem com a famlia e levarei tudo. Est bem, senhor. Aqui mesmo temos floresta com madeira de densidade 0,8g/cm, com quantidade suficiente. Se a carga grande, faremos o centro de gravidade de baixo e o centro de empuxo alto, de modo a obter grande estabilidade... Acho que

 Com 10 bons carpinteiros, que consigo arranjar, e mais 1 ms de trabalho duro, estaremos com o barco pronto... Perdo, caro No, no quero interromp-lo, mas como pode ter certeza desta cadencidade da madeira? E se os homens so realmente competentes? E se trabalharo com eficincia? Senhor, a unidade a que me referia chama-se densidade e os homens so carpinteiros, j meus velhos conhecidos... No, no, No disse Absalo com um sorriso de condescendncia este EMPREENDIMENTO grande e a coordenao minha. Serei como que um Presidente e voc ser o tcnico. Combinado? Combinado, Senhor Presidente, o barco seu e quem manda o senhor, retrucou No, dando de ombros. Levantou-se para cumprimentar Absalo e retirou-se. Absalo pensou: puxa, no havia pensado nisso! So precisos carpinteiros para cortar as rvores e construir o barco. preciso selecionar bem estes homens pois o EMPREENDIMENTO no pode fracassar. Ah! J me lembro. Meu auxiliar da cruzada santa de TRS-PEDRAS faz uma tima seleo de lanceiros. Roboo o seu nome. Hoje est selecionando beterraba para as indstrias egpcias, mas vir trabalhar comigo, por um salrio um pouco maior. Mas, Chefe, se o tcnico disse 10 carpinteiros, precisamos no mnimo de 15. O Senhor sabe, faltas, doenas, frias, turn-over... E para selecionar bem 15 homens temos que explorar um universo de pelo menos 150 a 200 homens. Levarei algum tempo para isso e precisarei de auxiliares. Confio em voc Roboo. J fez um bom trabalho pra mim e tem grande experincia com Pessoal. Realmente, achei No muito simplista. Convide quem voc achar melhor para realizar o recrutamento e a seleo dos homens para a tarefa. Mantenha-me informado! Certo, Chefe. Obrigado pela confiana. Sairei em campo imediatamente. Esta noite Absalo dormiu satisfeito. Aps a misso do Senhor, em menos de 24 horas j tinha o tcnico e o especialista em Pessoal. Dormiu embalado ainda pela algazarra de sua famlia (20 membros) na festa de inaugurao do lanamento do EMPREENDIMENTO. O 2 dia amanheceu tranqilo e claro. O Presidente foi acordado por Roboo, com boas notcias. Chefe, j tenho 5 homens anunciando no povoado. fase do recrutamento. De acordo com o mercado, estamos oferecendo 5 dinheiros. Mas, Roboo, minha mulher ganha 9 dinheiros cozendo para fora..., no ser pouco?

Deixe comigo, Chefe. No recrutamento da ltima batalha pagamos 8 dinheiros para valentes combatentes. Estes so apenas carpinteiros, que no podem ser comparados com a sua senhora. Temos assim 5 recrutadores e 10 examinadores para a fase de seleo; menos do que 10% dos candidatos esperados! E quanto ganharo? O salrio desta equipe varia de 8 a 12 dinheiros, por serem especialistas. Chefe, um probleminha a mais. No quero responsabilidades com o Numerrio e no sou bom em contas. O trabalho como pessoal j bastante. No acha melhor termos um homem para a gerncia financeira do EMPREENDIMENTO? Bem lembrado Roboo! Mas no conheo nenhum e deve ser um homem de confiana! Chefe, se me permite, quero lembrar-lhe o Judas, aquele nosso velho Capito que se ocupava dos dinheiros da fora de combate. No, no, Roboo. Este negcio de dinheiro, com o pessoal das armas no d certo. Pensemos em outro: deve ser um especializado na coisa... Voc me compreende... Ento, Chefe, podemos fazer uma seleo entre candidatos. Sairei em campo! O EMPREENDIMENTO crescia de vento em popa. As equipes de recrutamento e seleo j estavam em plena operao. As finanas j tinham um responsvel. Mas, onde colocar este pessoal? Absalo partiu com seu habitual dinamismo e logo adquiriu uma grande cabana de madeira, j com divisrias e tapetes e contratou imediatamente o pessoal da Zeladoria e Segurana, convidando alguns antigos conhecidos das foras de combate. Iniciou-se assim a operao em grande escala. Senhor Presidente, falou timidamente a graciosa recepcionista, est aqui o Dr. No com alguns desenhos e... Minha filha, j lhe disse para no me interromper. Diga ao Dr. No que falo com ele aps o almoo. Absalo continuou a entrevista como futuro gerente de Material Jacob, tambm seu velho conhecido de carreira, dos tempos da campanha do Sinai. Pois , amigo Jacob, preciso cercar-me de gente de confiana, para o sucesso do EMPREENDIMENTO. Material uma rea delicada; no tolerarei desvios de estoque e m especificaes dos itens. Certo, Chefe! Sabe que pode confiar em mim. Nunca sumiu uma flecha ou lana no meu tempo. Mas o armazenamento de madeira necessita de um almoxarifado adequado e de um bom almoxarife. Para o controle, necessitarei de alguns arquivos kardex, prateleiras e pessoal de apoio.

Justo, Jacob. Encomende as prateleiras na carpintaria do povoado e fale com Roboo para o recrutamento do pessoal necessrio. Neste momento, entrou Job, o secretrio executivo do Presidente, Jacob afastou-se discretamente. Senhor Presidente, acaba de chegar um relatrio da Segurana, indicando certos nomes que no devem ser contratados. H suspeitas de que alguns no sejam bem confiveis. timo trabalho do Gau jamais lhe faltou a intuio. Precisamos estar alerta! Ah! outra coisa, Sr. Presidente, o Dr. No telefonou novamente. Parece aflito para a aprovao de alguns desenhos. Ora, este No! Sempre querendo me confundir com cidades de madeira, centros de fluxo etc. Ele acha que no posso, sozinho, me responsabilizar pela aprovao desses desenhos. Diga-lhe que nomearei um grupo de trabalho: o GTBAR, grupo de trabalho do barco, para dar-me um parecer. O rapaz bom de projeto, mas nada entende de custos ou de administrao pro objetivos! Mas teremos tudo nos eixos, to logo chegue o meu chefe de Administrao; vai colocar ordem e mtodo nessa turma. Quero ver produo! 15 dias se passaram e o cronograma proposto j estava na mesa do Presidente. Uma Diretoria das Coisas (DC), uma dos investimentos (DI), e um de Barco (DB). A DB j havia montado um laboratrio especializado para a medida de densidade da madeira, anlise de fungos e cupins e j estavam instalando os equipamentos para medida de elasticidade e flexibilidade. A administrao, em apenas 15 dias, j havia elaborado as provas de seleo para arquivistas de desenho naval, provas de seleo e recrutamento, pessoal de apoio, etc. Roboo, como cumprimento ao Chefe, havia mandado comprar uma charrete, ltimo tipo, de 6 rodas e bolia separada, j acompanhada do charreteiro. Naturalmente houve pequeno atrito com Jacob (Chefe do Material) mas, como eram antigos companheiros de armas, o incidente foi esquecido e contornada a Auditoria. Naquela noite Absalo estava cansado, mas no pde esquivar-se de receber No em sua residncia. Sr. Presidente, desculpe-me interromper o seu descanso, mas o projeto est pronto e as pessoas do GT-BAR ainda no foram nomeadas. No se preocupe, No. Falarei amanh com o DB e apressarei a contratao do pessoal. Voc sabe, apesar de ser Presidente, no posso mudar as normas da organizao, autorizando diretamente seus carpinteiros. Se o fizesse no precisaria delas. Da chefia vem o exemplo do cumprimento das normas. No se preocupe que o

EMPREENDIMENTO est nas mos de profissionais os melhores! Boa noite, No... No afastou-se sem entender muito bem. Havia sido convidado para construir um barco. Agora estava s voltas com normas, instrues, exames de seleo... Balanou a cabea as coisas devem ser complicadas mesmo e o Presidente um homem capaz, se no, no seria Presidente. Partiu otimista para sua cabana. Se o Presidente disse, porque tudo vai indo bem. 25 dia. Manh linda. Job anuncia a chegada de Roboo. Entre logo, meu velho, sente-se. Aceita um leite de cabra? Sim, Chefe, obrigado. Por falar nisso, segundo a lei, mandei distribuir leite de cabra pela manh e pela tarde, para todos. J est at codificado o material, para o controle pelo computador. Mas para isso foi necessrio adquirir 200 cabras, alugar um pasto e contratar 5 pastores. Jia, Chefe! Veja s: d 40 cabras por pastor e os pastores s ganham 10 dinheiros! Voc um bicho na administrao de pessoal, Roboo. Falarei ao seu Diretor para propor sua promoo na prxima vez. Como vai a sua avaliao pessoal? Realmente no sei, Chefe. confidencial!... Darei um jeito para que seja boa, afinal j temos 500 pessoas no efetivo e todas passaram por voc. E voc ainda conseguiu comprimir o quadro, que era de 800 pessoas! Quanto economizamos em mdia? Nessas 300 pessoas, cerca de 4.000 dinheiros, Chefe! respondeu Roboo com um sorriso de modesta satisfao. Talvez fosse aumentado para 30 dinheiros, pensou. Roboo, no quero incomod-lo e nem por sombra desfazer do belssimo trabalho da sua equipe, mas No me disse que ainda no foram contratados os carpinteiros para o corte... Ora, Chefe, No um sonhador. S pensa nos benefcios. J lhe expliquei a complexidade da contratao. Por exemplo: j aumentamos a oferta para 6 dinheiros porm todos os carpinteiros candidatos foram reprovados no 1 psicotcnico. No adianta contratar

pessoal sem aptido psicoprofissional para o corte de madeira. Se no passam nem neste exame, imagina nos outros. Alm disso, o psicotcnico deve ser o primeiro exame para eliminar logo os agressivos. O Sr. sabe, com toda essa madeira para cortar, pode haver acidentes muito srios... Realmente, voc tem razo, Roboo. No desconhece o que uma boa organizao. Toque como voc achar melhor. Se o contratei porque tenho total confiana no seu trabalho...40 dia. Finalmente a primeira reunio da Diretoria. Era o momento solene das grandes decises de cpula do EMPREENDIMENTO. Todos com seu melhor terno, sentados mesa de reunio com suas pastas tipo 007. O Presidente satisfeito relatava que o EMPREENDIMENTO era o orgulho do povoado. Havia muito trabalho e emprego para todos. Aproveitando o clima de satisfao, o DC informou que havia feito um convnio com a Escola de Carpinteiros, pois a mo-de-obra necessria estava aqum do treinamento necessrio. Alm disso, havia criado o Departamento de Recursos Humanos com a misso de retreinar os carpinteiros para a tcnica naval e tambm treinar datilgrafas, secretrias, auxiliares para administrao. Havia tambm criado um Departamento de Segurana e Higiene no trabalho, por fora da lei. O ambulatrio j atendia 20 pessoas por dia. O DB, aproveitando uma brecha do DC, ponderou timidamente que faltava papel para desenho e que a eficincia dos carpinteiros era baixa: havia s um e que cortou 3 rvores, sendo duas bichadas, de acordo com o ltimo relatrio do Controle de qualidade. No, o tcnico, estava tentando suprir a falta, desenhando em folhas de bananeiras e cortando as rvores noite, aps o expediente. Quando o DB props aumentar o salrio de No para 15 dinheiros, o DC explodiu, seguido de perto do DI. Estes tecnocratas paisanos no funcionam e ainda querem aumento! Sr. Presidente, sou de opinio que devemos aumentar a equipe de recrutamento e apertar as provas de

seleo. Nossa equipe tcnica deixa muito a desejar! Perdo, retrucou o DB. O laboratrio funciona! Veja como detectou as rvores bichadas. Acontece que no temos o apoio necessrio. O Sr. est desviando recursos para a rea de Operaes de barco, recrutando timoneiros; taifeiros etc. Mas lgico, - interveio o Presidente temos que agir com antecedncia no treinamento. Treinar investir no futuro! 80 dia. Absalo passeava na ravina. Estava orgulhoso. Era Presidente de um EMPREENDIMENTO que j contava com 1.200 pessoas. As preocupaes de No eram infundadas. No passava de um tecnocrata pessimista. Felizmente j havia o Diretor Tcnico para despachar No; menos um aborrecimento. Subitamente PUFF uma nuvem de fumaa. O MINISTRO DO SENHOR! murmurou Absalo prostrando-se. ABSALO, PONHA GENTE DE MAIS PESO NO TOPO, CASO CONTRRIO O EMPREENDIMENTO AFUNDAR. PUFF. Absalo correu cabana de No. No, No, ponha um convs no alto do mastro. Vou colocar as pessoas mais pesadas em cima. Mas Presidente, isto impossvel... Sempre o convs embaixo e o mastro aponta pra cima. Se aumentarmos a massa no topo, o barco vai emborcar. No discuta alimentao agora comigo No! O MINISTRO mandou colocar homens pesados no topo e isto que vou fazer... e cumpra as minhas ordens. No no retrucou. O presidente estava nervoso. Talvez JOB pudesse faz-lo ver mais claro... No correu Secretaria Geral, mas j encontrou o Comandante de Operao do Barco, que j esperava h duas horas. Com ele estavam o Sub-comandante nvel 3, o imediato, o pr-imediato, dois assistentes e trs assessores.

No disse o Comandante o seu projeto no anda! Como vou treinar meus homens sem barco? Vou pedir aprovao do Presidente para adquirir um simulador de barco, caso contrrio no me responsabilizo. O DI diz que minha razo de Operao est horrvel, mas alocou custos s na minha rea! J reparou quantas pessoas de apoio tem o Departamento de Apoio? No balanou a cabea e retirouse vagarosamente. Realmente, o que ele conseguira? Uma meia dzia de desenhos e alguns em folha de bananeira. Isto em 80 dias. Ele havia prometido que faria o barco em 120 dias ao Presidente! Estava acabrunhado e sentia-se um incompetente. Mas, o que estaria errado? O Presidente entrou furioso, desabafando em JOB. Veja s! Faltam apenas 40 dias e a Diviso de Importao diz que h crise de transportes e a madeira s chegar no prazo mdio de 10 dias! O pessoal de P. O., mais o de O& M junto com o CPD j fez tudo para diminuir o caminho crtico de um tal de PERTO mas estou vendo tudo longe! Quero uma reunio de emergncia com os Diretores. Vou despedir o Setor de Carpintaria e contratar outro. Se no fosse o Roboo com a equipe de Recrutamento, no sei o que seria... Mas Presidente, perguntou JOB, faltam 40 dias para qu? Para o Dilvio, meu filho, para o Dilvio! Envie o seguinte TELEX: De: Absalo Presidente (AP) Para: O Senhor Criador (SC) SOLICITO PRORROGAO PRAZO RESTANTE 40 DIAS.

DIFICULDADES INTRANSPONVEIS CRISE INTERNACIONAL DE MADEIRA. PROSTRAES. ABSALO. O rudo montono da teleimpressora deixava Absalo ansioso, mas a resposta veio finalmente. Do: Senhor Para: Absalo CONCEDIDO PRAZO MAIS CINCO DIAS IMPRORROGVEIS. ELEVAO DAS GUAS EM ANDAMENTO. Absalo desesperou-se e partiu para a reunio. Job pelo telefone interno iniciou a telefofoca do Dilvio. 82 dia. Gau adentra o gabinete do Presidente. Chefe, tenho aqui um relatrio de que h desvio de cips de amarrao no almoxarifado. a listagem do computador no bate com a Auditoria... Que inferno, gau! Coloque sua equipe em campo. Jacob est fora de suspeita por ser meu antigo companheiro de batalha. Verifique o pessoal da carpintaria. Mande um memorando ao Roboo para aumentar a equipe de Segurana. Job, ponha o Roboo na linha... Roboo? Aqui o Presidente. J recrutou os carpinteiros? Infelizmente no passam nos testes psicotcnicos, meu Chefe. J at afrouxamos essas provas, mas o exame de reconhecimento de tipos genticos de cupim reprova todo mundo. por isso que a madeira do estoque est bichada, conforme o relatrio do Departamento de Material.

Presidente! interrompeu Job urgente: h dois pastores na antesala dizendo que h crise de leite de cabras e no est havendo distribuio aos funcionrios por uma semana. O suprimento parece que no providenciou capim no secado pasto... Qual a sua deciso? 100 dia. Reunio da Diretoria. Sr. Presidente falou o DI dentro de uma semana vencem nossos emprstimos internacionais, com os povoados vizinhos e a caixa no suficiente. Nosso EMPREENDIMENTO economicamente vai muito bem, mas financeiramente estamos beira de uma crise de insolvncia de caixa. Sugiro uma reduo do pessoal! Toda vez que se fala em reduo, todos olham para mim explodiu o Comandante de Operaes. Sem meus homens no h operao do barco, que nem sair do porto. E meu simulador ainda no foi aprovado! Sr. Presidente, - timidamente tentou o DB acho que o Comandante tem razo, mas no prometeram ao MINISTRO que o barco estaria pronto em breve? Mas... sem material. Como posso fabricar madeira? gritou o DC meu laboratrio no acha a madeira local e h crise de transporte! Os carpinteiros so incompetentes..., e este tal de No? Que fez ele at agora? E ganha 10 dinheiros!... Senhores falou gravemente o Presidente. Todos olharam esperanosos. A situao do EMPREENDIMENTO razovel, mas temos que tomar uma atitude mais sria quanto ao projeto do barco... Sim, a culpa minha, falou o Presidente, mas quando contratei No ainda no existiam as normas do EMPREENDIMENTO.

 Tudo era muito improvisado naqueles dias. Sr. Presidente, e a culpa no pode ser somente aceita por V. Exa., acrescentou a DI... Esse No um oportunista sem escrpulos, querendo se fazer passar por Engenheiro Naval sem ter freqentado nenhum curso regular... Ele um bom homem concedeu o Presidente. Mas est desviado de funo, Sr. Presidente... redarguiu o Comandante de Operaes. No podemos permitir que o mau exemplo prolifere! Que vou dizer ao meu pessoal? Como vou manter o moral da equipe, permitindo que eles pilotem um barco construdo por um arrivista qualquer, que nem Engenheiro ? acrescentou o Comandante. No h outra soluo Sr. Presidente... Todos se entreolharam. alguns comearam a rabiscar flechas nos blocos de anotaes. Absalo calado. Por fim decidiu? No est despedido? E virando-se para Roboo? Providencie a anotao em sua Carteira de Trabalho... Mas, Chefe, nem Carteira ele tem... isso! Um desorganizado total! Cada vez mais me conveno do erro de t-lo convidado! Notifique-o ento que ele est sendo despedido No interesse do EMPREENDIMENTO... No realmente ficou furioso com a notificao. Nem exigiu a frao do 13 salrio que lhe cabia. Estava disposto a sair daquela terra e o caminho mais fcil era pelo rio. Partiu para a floresta e reuniu 5 companheiros. Amigos, vamos cortar estas rvores bichadas mesmo, construir um barco e sair daqui! Mas No, nem somos carpinteiros e nem sabemos fazer barcos... No importa. Ensinarei a cortar a madeira e j tenho os desenhos. Faremos uma equipe motivada com objetivo de construir um barco para uma vida melhor em outras terras! Levaremos uns bichos bordo para comer na viagem. S falta meter a mo obra. A madeira comeou a ser cortada. Lascas por todo lado. As partes mais bichadas eram isoladas e jogadas de lado. Mosquitos voavam ao tombar das rvores! Em poucos dias, o casco do barco j tomava forma. 125 dia. O Presidente acordou preocupado. A madeira tinha chegado, mas s havia 3 carpinteiros no Setor de Carpintaria. Sua charrete tomou caminho mais rpido para o Escritrio, para evitar o mau tempo. Nuvens pesadas cobriam os cus.

Absalo foi direto ao telex mas Job s chegava s 10 h. Absalo correu ao CPD. O que h aqui? No comeou o expediente? Quem voc? Sou uma perfuradora, senhor. H dias no h ningum. Dizem que pelo Plano de Classificao de Cargos e Salrios e pela poltica de promoes, no fica ningum... Absalo voltou ao escritrio. NO caminho encontrou com Gau, que lhe disse preocupado haver um zum-zum acerca de um tal de Pluvio que poderia ser um terrorista, mas que sua equipe... Absalo ficou branco e correu ao telex. Job, rpido! De: Absalo Presidente (AP) Para: O Senhor Criador (SC) DIFICULDADES INSUPERVEIS COM O PROJETISTA ATRASARAM EMPREENDIMENTO. SOLICITO PRORROGAO PRAZO. A resposta foi imediata. Do: Senhor Para: Absalo PRORROGAO NEGADA. E comeou a chover... Absalo correu para fora, seguido de Jacob. A chuva era forte, mas Jacob gritou: Chefe, h um barco descendo o rio. Veja na proa... est escrito... est... ARCA DE NO! OBSERVAO: SORRIA, DISCRETAMENTE, SE VOC VESTIU A CARAPUA DURANTE A LEITURA.