Articulao Comunitria: envolvimento e continuidade na experincia do Movimento Boa Praa1

Dionizio Bueno2

O Movimento Boa Praa (MBP) um grupo de moradores da zona oeste de So Paulo que vem, desde o incio de 2009, organizando piqueniques comunitrios em trs praas da regio. Tem como objetivo promover a revitalizao das praas atravs da ocupao do espao pblico. A principal estratgia do MBP mobilizar amigos e vizinhos para que venham aos piqueniques, que so realizados todo ltimo domingo do ms, cada vez em uma das trs praas. A proposta que os moradores se envolvam na organizao dos eventos, participando das reunies de articulao e planejamento que ocorrem, sempre que as condies do tempo permitem, nas prprias praas, ou na casa de um dos membros se houver chuva ou muito frio. Em uma cidade em que a convivncia entre as pessoas tende a acontecer cada vez mais em locais privados, o que naturalmente resulta em abandono dos espaos pblicos, podemos dizer que o MBP tem, entre outros, o objetivo um tanto ambicioso de ser um gerador de mudana cultural. Mas afinal, quem so os membros do Movimento Boa Praa? Quais so as formas possveis de envolvimento? Como promover a continuidade do trabalho? As reflexes feitas aqui partem de questes como essas. O MBP no tem corpo jurdico constitudo, no tem patrocnio, no tem sede, no tem diviso formal de funes nem qualquer forma de hierarquia. um movimento aberto a quem quiser se envolver, na medida de suas possibilidades. Os eventos e reunies so divulgados de forma pblica e constante atravs de conversas locais, da pgina eletrnica e dos convites impressos que so distribudos s vsperas dos eventos. O fato de o MBP conseguir funcionar sem patrocnio considerado por ns uma grande conquista, e isso costuma chamar a ateno das pessoas quando apresentamos o MBP. Em qualquer grupo que movimente dinheiro, mesmo no havendo fins lucrativos, o dinheiro parte essencial do sistema, pois usado para custear os recursos materiais e humanos. Evidentemente essa verba est condicionada aos resultados do projeto, s metas do patrocinador e eventualmente a outros fatores. Por ser uma das variveis fundamentais do sistema, a ausncia de dinheiro muitas vezes implica a interrupo das atividades. No caso do MBP, que existe h cerca de um ano e meio, no existe essa dependncia do dinheiro. claro que as nossas atividades envolvem recursos materiais. So alimentos
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Este artigo sistematiza algumas reflexes apresentadas em maio deste ano, na forma de seminrio, durante o curso de Engenharia Comunitria promovido pela Fundao Vanzolini em parceria com o Cidade Escola Aprendiz. 2 O autor linguista, professor e pesquisador, e membro do Ncleo Articulador do Movimento Boa Praa.

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trazidos pelos participantes para a mesa comunitria, alguns materiais e equipamentos pertencentes a pessoas do grupo, outros emprestados por amigos e parceiros, e ainda alguns obtidos em trocas no monetrias com entidades da regio. Trabalha-se com a lgica de fazer o que possvel com aquilo que temos. Portanto, no sistema criado pelo MBP, dinheiro uma externalidade.3 Coloca-se ento uma pergunta: o que permite que um sistema se mantenha em funcionamento nessas condies? Analisar a composio do MBP pode dar algumas pistas. Existe um pequeno grupo de moradores que se rene semanalmente e, nesse perodo de atividade, tem sido o responsvel pela organizao dos piqueniques. As pessoas desse grupo tomam decises quanto a tema e programao dos eventos, convidam parceiros para oferecerem as atividades na praa, renem materiais e equipamentos, preparam e veiculam os convites (impressos e eletrnicos), cuidam da infraestrutura no dia do evento. Chamaremos esse grupo de Ncleo Articulador (NA). Nesse grupo esto algumas pessoas envolvidas com o MBP desde o seu incio e outras que foram se juntando ao longo desses meses. H atualmente no NA por volta de 10 membros assduos e outros tantos flutuantes, totalizando algo em torno de 20 pessoas. Em um segundo grupo, que chamaremos de Participantes Presenciais (PP), esto as pessoas que participam dos piqueniques, seja de forma constante, seja de forma eventual. Esse grupo inclui tambm pessoas que fazem parte de instituies locais, e participam dos eventos muitas vezes em um duplo papel, ao mesmo tempo de representantes dessas instituies e de moradores da regio. Correndo sempre o risco de superestimar a importncia das ferramentas eletrnicas nas relaes sociais significativas, mas ao mesmo tempo constatando que a interao por meios eletrnicos ocupa espao relevante da vida atualmente, propomos um terceiro grupo, que chamaremos de Membros da Rede Eletrnica (MRE). A rede eletrnica do MBP utiliza a plataforma Ning e tem, atualmente, cerca de 470 membros inscritos. H neste grupo pessoas que no residem na regio. A participao restrita rede eletrnica no implica necessariamente alguma ao no espao pblico. Entretanto, a opo por inscrever-se na rede eletrnica reflete o interesse em receber informaes sobre o MBP e isso pode, a qualquer momento, resultar em algo concreto e presencial na praa. Alm disso, os membros da rede eletrnica recebem os informativos sobre eventos e reunies, e podem atuar como replicadores de informao. Em um quarto grupo, aqui denominado Comunidade do Entorno (CE), esto as pessoas
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Na Teoria dos Sistemas Dinmicos, externalidade uma varivel que no pertence ao ciclo principal de relaes de causalidade de um sistema. Para mais detalhes, conferir: Amaral, J.A.A. Os Consertos que Estragam uma introduo dinmica dos sistemas e aos simuladores gerenciais. So Paulo: Ed. Scortecci, 2006.

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que residem e/ou trabalham no territrio de atuao do MBP, bem como representantes de instituies locais, que ainda no se incluram em nenhum dos trs grupos anteriores. Como o MBP tem enfoque local, esse o grau mximo de extenso da comunidade Boa Praa. Para representar graficamente os quatro grupos, optamos por um modelo de crculos.

A diferena que existe entre as posies mais centrais e as posies menos centrais do modelo se refere, exclusivamente, ao grau de envolvimento com o Movimento, e a nenhum outro critrio (hierarquia de poder, condio material, tempo desde que entrou no grupo etc.). Esse grau de envolvimento est representado pela escala radial da figura. Alm de cuidar da organizao prtica dos eventos, o NA o que mantm o MBP vivo. Se o NA parar de funcionar, o Movimento tambm para. Se o NA continuar ativo, no necessariamente com as mesmas pessoas, o Movimento se mantm. Um dado interessante. A expresso ncleo duro, cujo equivalente ingls hard core, tambm eventualmente usada por alguns membros para se referir ao NA. O significado da palavra core corao. O Ncleo Articulador justamente o que mantm o pulso do MBP, atravs de reunies semanais e eventos mensais. uma tarefa muitas vezes ingrata, pois consiste em um esforo constante para mobilizar as pessoas, sendo que o retorno desse esforo nem sempre aparece imediatamente. E mesmo assim o corao continua batendo. A que se deve isso? Aqui est algo fundamental. Como os membros do NA so moradores do entorno das praas, eles so parte do pblico beneficiado pelas aes do MBP. Os benefcios: espao pblico bem cuidado, praas cheias de gente, vizinhos que se conhecem. Acreditamos ser isto o que torna possvel o sistema funcionar sendo o dinheiro uma externalidade. Muitas vezes, quando contamos a algum sobre o que o MBP vem fazendo, ouvimos comentrios como puxa, o que vocs fazem muito legal, inclusive l perto de casa tem uma praa precisando de cuidados, por que vocs no organizam eventos nela
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tambm?. Uma situao como essa seria totalmente fora dos propsitos do MBP. Isso seria tarefa para uma agncia de promoo de eventos em praas pblicas, no para um movimento de moradores. Nessa situao, ainda que produzisse bons eventos, a agncia que seria a externalidade. Alis no raro, no campo da chamada ao social, haver organizaes que so a prpria externalidade. Chegam amparadas por oramentos nada desprezveis mas nem sempre produzem resultados efetivos e que permanecem aps o trmino do projeto. Trabalhamos com um conceito de revitalizao que vai muito alm de limpeza, grama aparada, bancos e brinquedos bem conservados: uma praa revitalizada uma praa constantemente ocupada, cheia de gente. E as nicas pessoas que podem fazer essa ocupao permanente so as pessoas que moram, trabalham ou circulam em seu entorno. Podemos colaborar, oferecendo um pouco da nossa experincia, para que um grupo inicie um movimento semelhante e gostamos muito de fazer isso! Mas no podemos ocupar praas de outros bairros. O conceito de autopoiesis, bastante explorado por Maturana e Varela,4 se refere capacidade que tem um organismo de se manter vivo, de permanentemente reconstruir a si mesmo. A imagem utilizada por Maturana e Varela para representar um sistema autopoitico a que aparece na figura ao lado. A circularidade presente nessa imagem traduz uma caracterstica fundamental dos organismos vivos: o organismo consome energia na realizao de um trabalho que resulta na manuteno do prprio organismo. Transportando a mesma ideia para os grupos de pessoas, poderamos dizer que um organismo comunitrio um grupo de pessoas, uma pequena comunidade, que tem como resultado do seu trabalho a manuteno da prpria comunidade. A representao do MBP como um organismo comunitrio autopoitico poderia, ento, ter a forma que aparece nesta imagem. Sendo o NA o responsvel por manter o grupo vivo, o fortalecimento do grupo acontece de dentro para fora.
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Maturana, H. e Varela, F. A rvore do Conhecimento as bases biolgicas do conhecimento humano. So Paulo: Ed. Palas Athena, 2004.

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Grupos de trabalho participativos, principalmente aqueles voltados para a mobilizao comunitria, podem ser pensados atravs de um modelo semelhante. Existir, no centro, um Ncleo Articulador e, em volta, outros crculos, que sero nomeados segundo as especificidades do grupo em questo. Em um projeto coletivo de longo prazo, o ideal que a sada de qualquer indivduo no comprometa negativamente o grupo. A permeabilidade entre os crculos um fator muito importante para a continuidade do trabalho, e a renovao permanente na composio do NA bastante desejvel. Membros dos outros crculos podero, se quiserem, passar a fazer parte do NA. E nada impede que isso acontea com algum totalmente novo no grupo. Em uma nica participao presencial a pessoa toma contato com a prtica e pode, quem sabe, querer envolver-se mais com o trabalho de articulao. O crescimento do PP indcio de que o MBP est afetando significativamente mais pessoas. No caso do Boa Praa, corresponde a um aumento do nmero de pessoas frequentando as praas, pelo menos durante os eventos. J se pode ento falar em apropriao do espao pblico, um dos nossos objetivos. Se a frequncia se mantiver e, principalmente, se estender para outros momentos alm dos eventos organizados, talvez tenhamos a um embrio de mudana cultural. Entre os crculos mais externos, a permeabilidade depende muito da comunicao. Quem est no crculo MRE recebe informes de piqueniques e reunies atravs da prpria rede eletrnica. Quem est na CE recebe a comunicao intensiva feita s vsperas dos eventos e, mais pontualmente, a comunicao individual feita por pessoas dos outros crculos em suas conversas cotidianas. A comunicao essencial em um processo de mobilizao, e tambm acontece de dentro para fora. Um movimento comunitrio que busque alguma forma de mudana cultural deve encontrar um caminho para funcionar de forma autossuficiente. No se pode falar em mudana cultural efetiva enquanto uma prtica depende de um elemento externo, como o dinheiro. A mobilizao comunitria tem grande potencial para gerar mudana cultural. Um Ncleo Articulador pulsante e motivado por uma questo social significativa pode mobilizar, de dentro para fora, um grande grupo de pessoas. Sendo um organismo vivo, gerado a partir de si mesmo, ele j ser a prpria mudana.

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