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adm
De:annye alcrotch (annye_docinho@hotmail.com)
Enviada:terça-feira, 30 de setembro de 2008 2:39:29
Para: annye_docinho@hotmail.com

Nome: Anne Aline Santos RA 408105845

Drucker , Peter

Para Drucker (1996), uma base de dados, por maior que seja, não é
informação. Ela é minério de informação. Para que a matéria-prima se
 transforme, ela precisa ser organizada para uma tarefa, dirigida para um
desempenho específico, aplicada a uma decisão. Ela não pode fazer isto por
si mesma, nem os especialistas em informação. Para alguns administradores
e executivos, o banco de dados é uma das partes mais valiosas e
importantes de um sistema de informação baseado em computador.
Drucker (2000) afirma que a era da informação aliada à revolução
tecnológica tem aberto inúmeros canais para a obtenção do conhecimento.
Considerando a rapidez com que o volume de informações aumenta, o
diferencial buscado pelas empresas entre seus concorrentes está no
conhecimento acumulado pelas pessoas que a integram e sua adequada
aplicação; este passa a ser o principal recurso e ativo para a empresa que
busca melhorar seus resultados organizacionais, mantendo-se competitiva.

Ansoff (1990) aborda o tema vantagem competitiva de forma semelhante aos

conceitos defendidos por Porter. O autor entende que o sucesso da empresa
é função da estratégia que ela adota. A estratégia determina a vantagem
competitiva da empresa. O autor destaca quatro estratégias competitivas
possíveis: (1) Estratégia de participação de mercado, que consiste na
otimização da participação de mercado através de uma política de vendas
agressiva, baseada em preços baixos e sustentada por custos minimizados;
(2) Estratégia de crescimento, que se baseia na expansão territorial do
mercado, segmentação do mercado, estimulação da demanda por programas de
obsolescência programada, dentre outros; (3) Estratégia de diferenciação
do mercado, pela qual a empresa cria uma imagem distinta dos concorrentes
e consegue atrair clientes para seus produtos e serviços; (4) Estratégia
de diferenciação de produtos e serviços que procura desenvolver produtos
diferentes em relação aos da concorrência e que atendam às necessidades
específicas de grupos de clientes.

(Chandler, 1990). Desenvolvimento da logística do empreendimento

gerencial – é conseguida se a empresa investir antes de seus concorrentes,
de forma estruturada, para gerar economias de escala, economias de escopo,
fluxos de produção constantes, criar organizações de marketing e recrutar
e manter o corpo gerencial.

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