Comment amliorer la gestion budgtaire de son entreprise

Toutes les entreprises tablissent un budget annuel au moins, un business plan sur 3 ans au mieux, mme si cet exercice devient aujourd'hui de plus en plus complexe raliser.

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ric Schller 0 inShare Sa forme varie souvent en fonction de la taille de l'entreprise, de son organisation, de sa culture. Gnralement ce budget se prsente sous la forme de recettes et dpenses d'exploitation dtailles par nature sur une anne. Parfois, ce budget consiste simplement faire mieux que le compte d'exploitation de l'exercice prcdent. Mais plutt que de construire un budget, je prfre laborer des objectifs. En effet, l'objectif s'inscrit dans une dmarche de gestion dynamique de l'entreprise et de ses quipes vers un but commun atteindre. Sa construction passe bien sr par le chiffrage des objectifs viss et surtout par la validation des moyens pour les atteindre : moyens fonctionnels, oprationnels, organisationnels et bien sr humains. Car c'est avec les hommes et les femmes de l'entreprise que ces objectifs pourront tre atteints. Ces objectifs doivent tre formaliss et dtaills pour permettre : de valider chaque montant engag par les oprationnels, de faire baisser naturellement les dpenses, d'amliorer tous les processus qui contribuent leur ralisation, de chiffrer rapidement plusieurs hypothses en temps rel,

 d'insuffler une culture interne tourne vers l'anticipation du futur, d'impliquer les acteurs oprationnels dans sa construction comme dans sa ralisation. Cependant face l'incertitude actuelle des entreprises lie l'volution de leurs marchs, au changement rapide des dcisions des clients, aux attaques rapides et rptes de la concurrence, il apparat de plus en plus utile de mettre en place des objectifs mobiles. Il s'agit alors de construire des objectifs trimestriels sur un an. Ainsi lorsque le premier trimestre est ralis, vous pouvez dj ractualisez les trimestres existants 2, 3 et 4 en tenant compte des ajustements futurs pour laborer en mme temps le 5ime trimestre. Ce dernier trimestre vient donc s'ajouter au 3 premiers pour constituer nouveau un exercice complet. Ainsi cette gestion budgtaire par objectifs permet de piloter l'entreprise et ses activits en en temps rel. De plus, elle permet d'taler le travail des quipes du contrle de gestion en charge de leur construction sur l'ensemble de l'exercice et non plus sur une seule priode concentre et unique dans l'anne. Car c'est bien la rgularit du travail qui fait la performance d'une quipe. suivre ...