GESTIN TECNOLGICA

SANTIAGO QUINTERO R

HISTORIA DE LA GESTIN TECNOLGICA

ANTECEDENTES
KHALIL - U i University of Mi i i f Miami IAMOT
(International Association for Management of Technology)

Fuente: Khalil, University of Miami, 1998

Khalil Management of Technology Workshop

September 14 & 15,1998 National Science Foundation Headquarters q Arlington, Virginia
University of Maryland University College United Technologies Research Center Lehigh University University of Pennsylvania University of Maryland University College University of Miami Portland State University National Science Foundation University of Connecticut The Gillette Company AT&T

Fuente: Khalil, University of Miami, 1998

ANTECEDENTES

1970 s 1980s 1970s y 1980 s

EEUU EXPERIMENTA UN INCREMENTO DE LA COMPETENCIA GLOBAL PRDIDA DE MERCADO EN MUCHOS SECTORES EXPERTOS DISCUTEN CONCEPTOS DE Business/management e Ingeniera/Technology

1987 MUESTRA DE LA NRC (National Research ( Council)

EEUU: IMPORTANCIA DE MOT EN LA COMPETITIVIDAD DE LOS MERCADOS GLOBALES NECESIDAD DE APOYAR LA EDUCACIN Y LA INVESTIGACIN EN MOT

Fuente: Khalil, University of Miami, 1998

ANTECEDENTES
NRC DESTACA LAS NECESIDADES DE LA INDUSTRIA:

INTEGRACION TECNOLOGICA TECNOLOGIAS EFICIENTES EFECTIVIDAD TRANSFERENCIA TECNOLOGICA BRECHAS TECNOLOGICAS GESTIN DE PROYECTOS INVESTIGACIN Y EDUCACIN

Fuente: Khalil, University of Miami, 1998

ANTECEDENTES

1988 MUESTRA NSF (National Science Foundation) F d ti )

DESAFIOS Y OPORTUNIDADES DE MOT PRIORIDADES DE MOT:

METODOS Y HERRAMIENTAS PARA LA GESTIN DE RECURSOS TCNICOS GESTION EXTERNA DE LA ORGANIZACIN GESTION TECNOLOGICA DE LA ORGANIZACIN Y CAMBIO TECNOLGICO GESTIN DE I+D Y PROYECTOS DE INGENIERA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Fuente: Khalil, University of Miami, 1998

ANTECEDENTES

1998 MUESTRA IAMOT Y NSF

DESTACAN EL AVANCE DE LA COMPETITIVIDAD ADAPTACION, CONOCIMIENTO, CAMBIO TECNOLGICO

SEPTIMA CONFERENCIA INTERNACIONAL NSF/UM FIU

PANEL DE EXPERTOS NECESIDADES DE LA INDUSTRIA

PANEL DE EXPERTOS NSF/UM - DELPHI

DISCUSIN DE LAS NECESIDADES Y DIRECCIN DE MOT

Fuente: Khalil, University of Miami, 1998

ANTECEDENTES

2001 DEBATE - IAMOT FORMULACIN PRIMERA VERSIN DEL CREDO MOT

2003

IAMOT - SEGUNDA VERSIN DEL CREDO NANCY, FRANCIA

DUODECIMA CONFERENCIA IAMOT PORTLAND, USA

PICMET - TERCERA VERSIN DEL CREDO

Fuente: Khalil, University of Miami, 1998

UN CREDO SUGERIDO PARA MOT

EDUCACION E INVESTIGACION EN MOT LOS PROGRAMAS ACADMICOS DEBEN OFRECER:

GESTIN: OPERACIONES MERCADEO FINANZAS ESTRATEGIAS GESTION :INNOVACIN PROYECTOS POLTICA CIENTFICOTECNOLGICA ETICA AMBIENTE EVOLUCIN POLTICAS MACROECONOMA

PROSPECTIVA INTERACCIN MOT, POLTICA MOT NACIONAL E INTERNACIONAL

Fuente: Khalil, University of Miami, 1998

CONCEPTOS

CONCEPTOS FUNDAMENTALES SOBRE

CIENCIA Y TECNOLOGA
CIENCIA Y TECNOLOGA.

all systematic activities which are closely concerned

with the generation advancement dissemination generation, advancement, dissemination, and application of scientific and technical knowledge in alI fields of science and technology (UNESCO, 1984, 17) 1984, p. 17).

Todas las actividades sistmicas que se refieren de cerca a la generacin, al adelanto, a la difusin, y al uso del conocimiento cientfico y tcnico en todos los campos de la ciencia y de la tecnologa.

SANTIAGO QUINTERO R

Clasificacin de las ACT UNESCO

1. 2.

Investigacin y Desarrollo Experimental (l+D). (l+D). Educacin y entrenamiento tecnolgico de tercer nivel. nivel. Servicios cientficos y cientfico y

3.

tecnolgicos. tecnolgicos.

SANTIAGO QUINTERO R

Cuando se habla de CyT se hace referencia a un amplio conjunto de actividades que no se restringen a la investigacin cientfica y tecnolgica, Sino que abarcan tambin:

1. 1 2. 3. 4. 5.

Actividades de enseanza enseanza, Entrenamiento y servicios, La consultora y asesora especializadas, Los sistemas de informacin cientfica y tecnolgica, y Los sistemas de normas y calidades.

SANTIAGO QUINTERO R

LAS RESPUESTAS DEL HOMBRE

Podramos definir la Ciencia como un sistema cultural creado por el hombre para responder de cierta manera preguntas sobre s mismo, sobre la sociedad, l cultura y l naturaleza. i d d la lt la naturaleza. t l

Muchas preguntas han sido respondidas desde otros sistemas de conocimiento igualmente vlidos, la religin, la esttica y la tica. tica.

SANTIAGO QUINTERO R

Cul es la peculiaridad de la respuesta cientfica? cientfica?

Criterio de demarcacin Popper (1963) 1963) Falsacionismo d P F l i i de Popper o C it i d F l Criterio de Falsacin d i de Popper. Popper. Para considerarse cientfico Un enunciado debe admitir la posibilidad de ser falso y, eventualmente, ser sustituido por otro. otro.

SANTIAGO QUINTERO R

Tcnicas - K

Tecnologas: Tecnologas: se caracterizan por ser un complejo Sistema de conocimientos y habilidades, en el que se mezclan los conocimientos cientficos con aquellos de ndole emprica asociados a las tcnicas que les sirven de base. base.

SANTIAGO QUINTERO R

DIFERENCIA ENTRE CIENCIA Y TECNOLOGA

Ciencia
Comprensin fundamental de fenmenos y hechos naturales, sociales, culturales y humanos. Conocimiento cientfico. Una o pocas disciplinas. Investigacin bsica. Cientficos. Universidades, Universidades laboratorios y centros de investigacin, Publicaciones cientficas. Generalizable, reproducible, explcito, publicable,

Tecnologa
Desarrollo, produccin y distribucin de productos; desarrollo e implantacin de procesos. Conocimiento cientfico, conocimiento cientfico emprico, habilidades. Mltiples disciplinas. Investigacin aplicada y desarrollo experimental, diseo, pruebas y ensayos, control de calidad. Ingenieros, tcnicos y profesionales. Empresas y centros de desarrollo tecnolgico. Inventos e innovaciones relacionadas con bienes, servicios y procesos. Especfico, localizado, en gran parte tcito, protegible

PROPSITO

ESENCIA INSUMOS ACTIVIDADES CENTRALES AGENTES LUGAR DE PRODUCCION PRODUCTOS CARACTERSTICAS DEL CONOCIMIENTO PRODUCIDO

Fuente: Introduccin a la Gestin Tecnolgica Robledo, 2005

SANTIAGO QUINTERO R

Tecnociencia..

SANTIAGO QUINTERO R

DATOS, INFORMACIN, CONOCIMIENTO Y ENTENDIMIENTO

Diferencias entre datos, informacin y conocimiento, segn Davenport (1997).

Datos: Observaciones simples de los estados del mundo:

Fcilmente estructurables De sencilla captura en mquinas Frecuentemente cuantificables F t t tifi bl De sencilla transferencia

Informacin: Datos dotados de relevancia y propsito:

Requieren de unidad de anlisis Es necesario consenso sobre su significado Es necesaria la mediacin humana

Conocimiento: Informacin procesada por la mente

humana que incluye reflexiones, sntesis y contextos: Difcil de estructurar Difcil de capturar en mquinas De manera frecuente es tcito Difcil de transferir
SANTIAGO QUINTERO R

TIPOS DE CONOCIMIENTO

El conocimiento explcito: [h]ighly refined knowledge knowledge, consisting of descriptions of facts, concepts, judgments, and relations between knowledge chunks, tal como se presenta en libros y documentos escritos (Wiig, 1993, p. 11). conocimiento altamente refinado conocimiento refinado, que consiste de descripciones de hechos, conceptos, juicios, y relaciones de un trozo del conocimiento.

El conocimiento tcito: consists of complex, diffuse, and mostly unrefined knowledge accumulated as know-how and understanding in the minds of knowledgeable people (Wiig people (Wiig, 1993, p. 11). consiste de un complejo, difuso, pero sobre todo un K acumulado sin refinar como conocimiento tcnico comprendido en las mentes de las personas bien informadas

SANTIAGO QUINTERO R

QU ES LA TECNOLOGA?

Tecnologa es: Un conjunto de conocimientos (cientficos y empricos), habilidades (skills) y relaciones directa e relaciones, intrnsicamente relacionados con los productos (bienes y servicios) y los procesos (productivos y de gestin) d una de organizacin.

SANTIAGO QUINTERO R

QU ES LA TECNOLOGA?

Desde una visin sistmica que la define en trminos de sistema tecnolgico, se define como:(Tezanos & Lpez, 1997, p. 81) El conjunto di i d l realidad t j t dinmico de la lid d tecnolgica d una l i de sociedad determinada, en la que se integran: 1) La ciencia y la tcnica como un todo continuo. ) 2) Los imperativos sociales, los rasgos propios y exigencias de la sociedad y de las instituciones desde las cuales se desarrolla la tecnologa. 3) Los efectos transformadores que generan una nueva realidad social, que no se reduce a la mera suma de los avances tecnolgicos sectoriales.

SANTIAGO QUINTERO R

MACHINE S METHODS

MANAGEMEN T TECNOLOGA MAN POWER

MONEY

MATERIALS

SOFTWAR E HARDWARE

HUMANWAR E TECNOLOGA MATWARE

MONEYWAR E ORGWAR E

MECANISMOS DE T TRANSFERENCIA
TECNOLOGA?

TECNOLOGA
Utilizacin Social

Conocimiento + Habilidad (artefacto) ( )

Poltico

Econmico

TECNOLOGA - TRANSFERENCIA INCOMPLETA

Social Social
Conocimiento + Habilidad (artefacto)

Artefacto

Poltico

Econmico Poltico Econmico

DIFUSIN

ASIMILACIN

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA- APROPIACIN APROPIACIN, APRENDIZAJE

Social
Social Social

Conocimiento + Habilidad (artefacto)

Conocimiento + Habilidad (artefacto)

Poltico

Econmico

Poltico P lti

Econmico E i

DIFUSIN

Poltico

Econmico

ASIMILACIN

Qu se ha concluido del concepto d tecnologa de l

LOCALIZADA TACITA DEPENDIENTE DE SU TRAYECTORIA
ACUMULATIVA

MECANISMOS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGA?

Considerar la tecnologa como capacidad especfica a la g p p organizacin, acumulativa y en gran medida tcita implica que la transferencia de tecnologa requiere normalmente mecanismos mas complejos que el simple intercambio de informacin (S k & F lk 1993 iimaii & B b 1991 informacin (Senker Faulkner, Baba, 1991;
OECD,1992).

Mecanismos: M i
Esfuerzos de I+D Interaccin con Universidades y Centros de Investigacin Participacin en redes de innovacin Relacionamiento con clientes usuarios y proveedores Interaccin con los sistemas de proteccin a la PI Sistemas de acreditacin, normalizacin y metrologa , g Sistemas de capitacin y entrenamiento.
SANTIAGO QUINTERO R

GESTIN TECNOLGICA
La Gestin Tecnolgica es, la disciplina en la que se vinculan conocimientos d i i i t de ingeniera, ciencias y administracin, con el fi i i i d i i t i l fin de realizar la planeacin, el desarrollo y la implantacin de soluciones tecnolgicas que contribuyan al logro de los objetivos estratgicos y tcnicos de una organizacin". organizacin Tambin, como "El proceso de administracin de las actividades de R&D en todas sus etapas: concepcin del proyecto R&D, negociacin, negociacin formacin de los equipos seguimiento del proyecto equipos, proyecto, evaluacin de los resultados y transferencia de tecnologa hacia el sector productivo"

OBJETO DE ESTUDIO

El Desarrollo Tecnolgico g

OBJETO DE ESTUDIO
LAS INNOVACIONES TECNOLOGICAS DE PRODUCTOS Y PROCESOS AS COMO LA INNOVACIN ORGANIZACIONAL

GESTIN TECNOLGICA
GESTIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA GESTIN TECNOLGICA PROYECTOS DE INNOVACIN FUNDAMENTOS POLTICA ESTRATEGIA TCTICA ORGANIZACIN Prospectiva Derecho tec. Y Finanzas y finan. De tc. y de Estruc y estrat. prop. Intelectual la innov. innov. Gerencia de la Tec. De I+D Prospectiva tc. y de innov. Gerencia del Conoc Conoc. Hria y fund. Econ. De la innovacin Finanzas y finan. De la innov. Estrategias de innovacin Estruc y estrat. de I+D Mercadeo de la innovacin Innov en modelos de neg y ebussines. Gerencia de proyectos tecnolgicos y de innovacin. Hria y fund. Econ. De la innovacin Difusin de la Innov Innov. Tecn. Prospectiva tc. y de innov. Estruc y estrat. De I+D Derecho tec. Y prop. Intelectual

RUTA DE GESTIN DE LA INNOV. EMPRESAR IAL

Gerencia de Finanzas y finan finan. proyectos De la innov. tecnolgicos y de innovacin.

RUTA DE GESTIN PUBLICA DE LA INNOV.

REAS
RELACION AREAS DEL CONOCIMIENTO Y CURSOS
REA INVESTIGATIVA Seminario I Seminario II Seminario III Estadstica Inferencial Series de Tiempo y Pronsticos Prospectiva Tecnolgica Modelos Cuantitativos de Decisin REA SOCIO HUMANISTA Historia de la Ciencia y la Tecnologa tica, Trabajo y Tecnologa Poltica Cientfico Tecnolgica Economa y Empresa REA GESTIN TECNOLGICA Introduccin a la Gestin Tecnolgica Gestin del Conocimiento Evaluacin de Proyectos I Evaluacin de Proyectos II Innovacin e I+D Materiales y Procesos Transferencia Tecnolgica

RUTA. GESTIN PBLICA DE LA INNOVACIN

POLTICA CIENTFICO TECNOLGICA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA GESTIN DEL CONOCIMIENTO HISTORIA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGA DERECHO TECNOLGICO Y PROPIEDAD INTELECTUAL

GESTIN PBLICA DE LA INNOVACIN

El Egresado E d de la Maestra estar en capacidad de formular, implantar y evaluar polticas pblicas de innovacin.

PROSPECTIVA TECNOLGICA

INNOVACIN E I+D

EVALUACIN DE PROYECTOS I

EVALUACIN DE PROYECTOS II

COMPETITIVIDAD

INDICADORES DE GESTIN

RUTA. GESTIN DE LA INNOVACIN EMPRESARIAL

INTRODUCCIN A LA GESTIN TECNOLGICA INNOVACIN E I+D TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA GESTIN DEL CONOCIMIENTO HISTORIA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGA ECONOMETRIA COMPETITIVIDAD

GESTIN DE LA INNOVACIN

El Magster estar en capacidad de identificar oportunidades de desarrollo organizacional/s / ectorial y materializarlas a travs de proyectos de innovacin.

EVALUACIN DE PROYECTOS I

EVALUACIN DE PROYECTOS II

PROSPECTIVA TECNOLGICA

TEORIA ORGANIZACIONAL

MODELOS DE NEGOCIOS Y EBUSINESS

MODELOS TECNOLGICOS EMPRESARIALES

SNI
La red de instituciones de los sectores pblico y privado cuyas actividades e interacciones i i i i t i inician, i importan, modifican y t difi difunden nuevas tecnologas. (Freeman, 1987)

Sistema social, que tiene como actividad central el aprendizaje interactivo entre la gente. (Lundvall, gente (Lundvall 1995)

SANTIAGO QUINTERO R

ACTORES CLAVE DEL SNI

C O M U N I D A D E S

Gobierno G bi

CDTs

Crecimiento econmico y desarrollo social

OTRAS FORMAS DE SISTEMAS DE INNOVACIN

Sistemas Regionales de Innovacin Sistemas sectoriales de Innovacin: Cadenas productivas, conglomerados empresariales... Redes y clubes de innovacin, nacionales e internacionales

ENTIDADES DE INTERFAZ DEL SNI

Centros de Desarrollo Tecnolgico (CDT) Centros de Productividad (Nacional y Regionales) Incubadoras de Empresas de Base Tecnolgica (IEBT) Parques Cientficos y Tecnolgicos

Redes Internacionales de I&D

Incubadoras de Empresas
Universidades

Flujos Internacionales de Conocimiento

Centros Tecnolgicos Sectoriales Centros de I&D

Banca de Fomento / Banca Cial.

Clusters Cl sters

Gran Empresa

PY PYMEs

Cmaras de Comercio Entidades del Estado

Centros C t Regionales de Product.

Redes Internacionales de Transferencia de Tecnologa

Entes Territoriales

Firmas de Ingeniera y Consultora

Redes de Consultores Internacionales

Redes Internacionales de I&D

Incubadoras de Empresas

Flujos Internacionales de Conocimiento

Incubadora de Empresas de Base Tecnolgica de Antioquia. Incubadora Universidades Centro Nacional de Produccin ms Limpia y Tecnologas ambientales Centro de Desarrollo Tecnolgico del Sector Elctrico Colombiano. Banca Corporacin Ecoeficiente. de Clusters Corporacin Calidad. Fomento / Centro de Gestin Hospitalaria. Banca Cial. Centro de Cy T de Antiquia. PTA

Centros Tecnolgicos Sectoriales Centros de I&D

Gran Empresa

PY PYMEs

Cmaras de Comercio Entidades del Estado

Centros C t Regionales de Product.

Redes Internacionales de Transferencia de Tecnologa

Entes Territoriales

Firmas de Ingeniera y Consultora

Redes de Consultores Internacionales

Redes Internacionales de I&D

Incubadoras de Empresas
Universidades

Flujos Internacionales de Conocimiento

Centros Cmara de Comercio Tecnolgicos Cluster Textil y Confeccin. Sectoriales Cluster Energa.
Cluster Salud. Cluster Metalmecnico Centros

Banca de Fomento / Banca Cial.

de

Clusters

I&D
AGREMIACIONES.

Gran Empresa

PY PYMEs

Cmaras de Comercio Entidades del Estado

ACOPI. CAMACOL. Centros C t SAI www.elecol.com Regionales de

Product.
AGREMIACIONES. Firmas de

Redes Internacionales de Transferencia de Tecnologa

Entes Territoriales

ANDI Ingeniera y CAMARAS DE COMERCIO. PROANTIOQUIA. Consultora FOGASA FEDERAIN NACIONAL DE CAFETEROS Redes de FENALCO Consultores www.elecol.com

Internacionales

Redes Internacionales de I&D

UDA. UNAL. UPB. EAFIT. EIA. UDM. ITM.

CREAME. IEBTA . GENESIS. PARQUE E. UDA

BANCOLDEX. BANCOAGRARIO. FONADE. BANREP.

Centros Tecnolgicos Universidades Sectoriales Centro de I+D sector crnico. Banca de Fomento / Banca Cial.
Centro de I+D Chocolates. CIIEN Centro de I+D Plstico. Clusters Cl sters CCITB, CIEBREG, CENIVAM

Incubadoras de Empresas

CENPACK. CECIF. Flujos ICIPE. CENPAPEL Internacionales CENPAPEL. CIDET. de Conocimiento CINTEC. CORPOICA. ICA CTA

Centros de I&D

Gran SENA. Empresa

PY PYMEs

Cmaras de Comercio

COLCIENCIAS. Ministerios y secretarias Dpt y locales. locales DNP Entidades

Centros C t Regionales de Product. PLANEA.

IDEA. ADRA CORNARE

Redes Internacionales de Transferencia de Tecnologa

del Estado

http://planeacion.antioquia.gov.co

Entes Territoriales

Firmas de Ingeniera y Consultora

Redes de Consultores Internacionales

Redes Internacionales de I&D

TECNOVA
Incubadoras de Empresas
Universidades

Flujos Internacionales de Conocimiento

Centros Tecnolgicos Sectoriales Centros de I&D

Banca de Fomento / Banca Cial.

Clusters Cl sters

Gran Empresa

PY PYMEs

Cmaras de Comercio Entidades del Estado

Centros C t Regionales de Product.

Redes Internacionales de Transferencia de Tecnologa

Entes Territoriales

Firmas de Ingeniera y Consultora

Redes de Consultores Internacionales

FORMAS DE ARTICULACIN ...

E1 E2 U E3 E4
Caso 1. Universidad lder Problema comn sectorial Tecnologas genricas Localizacin en la misma regin Flujo de conocimiento: de la U a la E Cofinanciacin

...FORMAS DE ARTICULACIN
Caso 2. CDT lder Foco de competitividad: la cadena Investigacin aplicada: el CDT I Investigacin b i ti i bsica: l U la Asimilacin tecnolgica: la E Redes internacionales de innovacin Cofinanciacin

CDT

E1

E2

E3

...FORMAS DE ARTICULACIN
Caso 3 E C 3. Empresa innovadora lder

Dominio de la tecnologa: la E Apoyo especializado: la U Interaccin con Proveedores y Consumidores Cofinanciacin / crdito

...FORMAS DE ARTICULACIN
Redes Internacionales U U U
Caso 4 P C 4. Programas estratgicos
Prioridad de Gobierno Alto componente I+D Participacin de universidades regionales Desarrollo tecnolgico precompetitivo Redes internacionales de innovacin Cofinanciacin

G
E1 E2 E3

...FORMAS DE ARTICULACIN
Caso 5. Incubadoras Lderes

K.R.
U-S Ebt

I
US U-S Ebt

U-S

Red de Consultores

Ebt

INVESTIGACIN Y DESARROLLO EXPERIMENTAL (I+D) ( )

La (I+D) experimental comprenden el trabajo creativo ( ) p p j llevado a cabo de forma sistemtica para incrementar el volumen de los conocimientos humanos, culturales y sociales y el uso de esos conocimientos para derivar p ( , , ) nuevas aplicaciones. (OCDE, 1993, 57). Frascati La I+D aparece cuando la solucin de un problema no resulta evidente para alguien que est perfectamente al tanto del conjunto de conocimientos y tcnicas bsicas habitualmente utilizadas en el sector de que se trate.Novedad absoluta
El Manual de Frascati propone que la I+D surge cuando se genera o aplica conocimiento de forma completamente nueva para la humanidad (OCDE, 1993, 57).

SANTIAGO QUINTERO R

LA INVESTIGACIN BSICA Y APLICADA

L i La investigacin b i ti i bsica: C Consiste en t b j i t trabajos experimentales o tericos que se emprenden fundamentalmente para obtener nuevos conocimientos acerca d l i i t de los f d fundamentos d t de fenmenos y hechos observables, sin pensar en darles ninguna aplicacin o utilizacin determinada. (OCDE 1993 224) d t i d (OCDE, 1993, 224).

Investigacin Bsica Pura. Investigacin Bsica Orientada.

SANTIAGO QUINTERO R

LA INVESTIGACIN BSICA

Investigacin Bsica Pura. Se lleva a cabo para g hacer progresar los conocimientos, sin intencin de obtener a largo plazo ventajas econmicas o sociales y sin un esfuerzo deliberado por poner en prctica los resultados de esa investigacin ni transferirlos a los sectores responsables de su aplicacin. Investigacin Bsica Orientada. se lleva a cabo con la idea de que producir una amplia base de conocimientos susceptible de constituir una plataforma que permita resolver problemas ya planteados o que puedan plantearse en el futuro.
(OCDE, 1993, 227) SANTIAGO QUINTERO R

LA INVESTIGACIN APLICADA

La investigacin aplicada: consiste tambin en trabajos originales realizados para adquirir nuevos conocimientos; sin embargo, est dirigida fundamentalmente hacia un objetivo prctico especfico.

(OCDE, 1993, 229)

SANTIAGO QUINTERO R

PROCESO DE DESARROLLO DE UNA INVESTIGACIN

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

1. Planteamiento del Problema.

REVISIN DEL ESTADO DEL ARTE

2. 2 Estado del Arte. Arte

DEFINICIN DE HIPOTESIS DE TRABAJO

3. Definicin de las Hiptesis. Hiptesis

DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN

4. 4 Materiales y Mtodos. Mtodos 5. Discusin de Resultados. 6. Conclusiones. 7. Anexos

PRESENTACIN DE RESULTADOS SANTIAGO QUINTERO R

EL DESARROLLO EXPERIMENTAL

[e]l desarrollo experimental: Consiste en trabajos sistemticos basados en los conocimientos existentes, derivados de la investigacin y/o la experiencia prctica, dirigidos a la produccin de nuevos materiales productos o dispositivos; al materiales, establecimiento de nuevos procesos, sistemas y servicios; o a la mejora sustancial de los ya existentes. (OCDE, 1993, existentes (OCDE 1993 233)

SANTIAGO QUINTERO R

EL DESARROLLO EXPERIMENTAL

actividades investigativas ampliamente conocidas: g p El desarrollo de prototipos: Aprox. Investigativas hechas a los productos tangibles (Bienes) en su proceso de desarrollo, desarrollo que tienen como finalidad principal despejar incertidumbres relacionadas con caractersticas constructivas, operativas, funcionales, normativas, econmicas y ambientales que no son posibles despejar en el laboratorio con la ayuda de sistemas de diseo diseo.

El desarrollo de plantas piloto: Son etapas intermedias en el desarrollo o escalamiento de procesos industriales que, al igual que los prototipos, contribuyen a despejar incertidumbres.

SANTIAGO QUINTERO R

PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS.

GENERACIN DE IDEAS

BRIEF Documento de Oportunidad de robustez de la idea.

EXPLORACIN

DESARROLLO

Protocolo de prototipo y carpeta de Desarrollo Protocolo de Producto

ESCALAMIENTO

LANZAMIENTO DEL PRODUCTO Estudio de Mercado REVISION POST-LANZAMIENTO SANTIAGO QUINTERO R

La innovacin empresarial

El surgimiento de la I+D p g profesional en la industria.

SANTIAGO QUINTERO R

INNOVACION

NIKOLAI D. KONDRATIEFF

Invencin

La invencin es la idea o regla tcnica para solucionar un problema tcnico se compone de dos elementos tcnico. inseparables: un problema tcnico y su solucin. Clases de invencin. 1. 2. Invenciones de producto forma tangible. Invenciones de procedimiento.

SANTIAGO QUINTERO R

De la invencin a la innovacin
Innovacin e invencin Innovacin, riqueza econmica, bienestar social y desarrollo humano Tiempo transcurrido entre invencin e innovacin

De la invencin a la innovacin
PRODUCTO AO DE INV AO DE INNOV TIEMPO TRANSCURIDO

Luz fluorescente Radar Pluma de punto rodante Cremallera para ropa Papel Celofn Cohetes Helicptero Televisin Khodachrome Transistor

1852 1887 1888

1934 1933 1938

82 46 50

1891 1900 1903 1904 1907 1910 1940

1923 1926 1935 1936 1936 1935 1950

32 26 32 32 29 25 10

Difusin Dif i
Adopcin de la innovacin, por parte de agentes econmicos y sociales, subsecuente a su primera introduccin por el innovador. Para que una innovacin tenga amplio efecto econmico y social, debe ser difundida. Importancia del efecto demostrativo.

La lgica de la invencin

TEORIA DEL DISEO INTELIGENTE.

William Paley (1743 1805)

Principios del Doblado de camisetas.

Necesidades

Problemas

Fenmeno

Principios

Sub-principios

Tecnologia

SANTIAGO QUINTERO R

Tipos de innovacin

Innovacin de producto Innovacin de proceso Innovacin de mercados Innovacin de fuentes de materias primas o componentes. Innovacin de estructura industrial innovacin (institucional o socia y y/o organizacional) g )
SANTIAGO QUINTERO R

Definicin de innovacin tecnolgica

Se refiere a productos (Tangibles, Intangibles) y procesos ( ) productivos... (Bienes y Servicios) nuevos o mejorados... que hayan sido introducidos al mercado (los productos)... o implantados en una organizacin productiva (los procesos). O Mejorados significativamente (Rango de Novedad)
Ver el Manual de Oslo

SANTIAGO QUINTERO R

Actividades innovativas... (Manual

de Oslo)

Son todas aquellas actividades de tipo cientfico, q p , tecnolgico, organizacional, financiero y comercial que son necesarias para hacer realidad una innovacin. Algunas de estas actividades pueden no ser nuevas para la empresa, pero son necesarias para la innovacin.

SANTIAGO QUINTERO R

...Actividades innovativas

Adquisicin y generacin de conocimiento nuevo para la empresa.

I+D (ver Manual de Frascati) Adquisicin de tecnologa

Tecnologa Incorporada Tecnologa desincorporada
SANTIAGO QUINTERO R

...Actividades innovativas

Otros preparativos para la produccin P Preparacin d h i de herramientas e i i t ingeniera i d t i l i industrial Diseo industrial Otra adquisicin de capital (construcciones (construcciones, maquinaria, herramientas) que no es novedosa pero se requiere para la innovacin Arranque de la produccin y lotes de prueba

SANTIAGO QUINTERO R

...Actividades innovativas

Mercadeo d i M d de innovaciones i Actividades relacionadas con el lanzamiento de un producto nuevo o mejorado. Se incluyen las investigaciones preliminares de mercado, pruebas de mercado y publicidad de lanzamiento lanzamiento.

SANTIAGO QUINTERO R

...Actividades innovativas I+D

La empresa no necesariamente tiene que abordar la I+D para adquirir o generar conocimiento nuevo para ella, sobre el cual pueda impulsar la produccin de innovaciones tecnolgicas. Dicho conocimiento puede obtenerse de otras formas, por ejemplo, a travs de la adquisicin de knowhow, el licenciamiento de patentes, la inversin en equipos, etc

SANTIAGO QUINTERO R

Innovaciones organizacionales y gerenciales (Oslo)

Pueden ser de tres tipos: 1. Implementacin de tcnicas avanzadas de gestin (TQM, TQS ) 2. Introduccin o cambio significativo de nuevas estructuras organizacionales 3. Implementacin de orientaciones estratgicas nuevas o mejoradas Con frecuencia las innovaciones tecnolgicas y las organizacionales estn i t i i l t interrelacionadas l i d
SANTIAGO QUINTERO R

Modelos de innovacin... ( (Rothwell, 1992) , )

Revelan no slo nuestra comprensin de la innovacin tecnolgica sino tambin cmo el proceso de innovacin ha ido evolucionando con el tiempo PRIMERA GENERACIN Empuje tecnolgico (technology push) SEGUNDA GENERACIN Jalonamiento de la demanda (demand pull)

SANTIAGO QUINTERO R

...Modelos de innovacin

TERCERA GENERACIN M d l Modelo A ti l d Articulado: E Es secuencial pero con puntos d i l t de retroalimentacin. Empuje y/o jalonamiento. Mayor balanceo y nfasis entre I+D y marketing. CUARTA GENERACIN Modelo Integrado: Desarrollo paralelo con equipos de trabajo integrados. Fuertes conexiones con oferta de proveedores. Enfasis en la integracin entre I+D y manufactura. Colaboracin horizontal (Jointventures, etc.)

SANTIAGO QUINTERO R

...Modelos de innovacin

QUINTA GENERACIN Sistemas integrados y modelacin en red: Desarrollo paralelo y completamente integrado. Uso de sistemas expertos y modelos de simulacin de I+D. Fuertes alianzas con clientes de punta (enfoque en clientes con estrategias vanguardistas). Integracin estratgica con principales proveedores, incluyendo el co-desarrollo de nuevos productos y sistemas CAD. Articulacin horizontal (joint-ventures, investigacin conjunta, (joint ventures, acuerdos conjuntos de mercadeo, etc.). Enfasis en flexibilidad corporativa y velocidad de nuevos desarrollos. Enfoque en la calidad y otros factores no-incidentes en el precio.

SANTIAGO QUINTERO R

...Modelos de innovacin
Modelo Sistmico e Integrado en Red Rothwell (1992) Caracterizado por:

Desarrollo paralelo y completamente integrado integrado. Uso de sistemas expertos y modelos de simulacin. Fuertes alianzas con clientes de punta (enfoque en clientes con estrategias vanguardistas). Integracin estratgica con principales proveedores, incluyendo el co-desarrollo de nuevos productos y sistemas CAD. CAM CAE
SANTIAGO QUINTERO R

...Modelos de innovacin
Modelo Sistmico e Integrado en Red Rothwell (1992) Caracterizado por:

Articulacin horizontal (joint-ventures, investigacin conjunta,

acuerdos conjuntos de mercadeo, etc.). nfasis en flexibilidad corporativa y velocidad de nuevos desarrollos. desarrollos Enfoque en la calidad y otros factores no orientados al precio.

SANTIAGO QUINTERO R

El modelo de Kline & Rosenberg

Es una progresin no
lineal Hay retroalimentacin entre las etapas del proceso Enfasis en la interaccin entre las demandas del mercado y las posibilidades del conocimiento CyT

La I+D acompaa a la
innovacin, no es una condicin La I+D no debe ser vista como el trabajo de descubrimiento que precede a la innovacin

SANTIAGO QUINTERO R

El modelo de Kline & Rosenberg

INVESTIGACION BASICA Y APLICADA 3 D 4 3 4 3 4 S

CONOCIMIENTO TECNOLOGICO DESARROLLADO PERO SIN APLICACION 1 2 INVENTO Y/O DISEO ANALITICO DE PRODUCTO 1 2 1 2 REDISEO Y I

MERCADO POTENCIAL

DISEO DETALLADO Y PRUEBA

DISTRIBUCION Y MERCADO

PRODUCCION

RETROALIMENTACIONES Fuente: Kline & Rosenberg (1986)

SANTIAGO QUINTERO R

LA PERSPECTIVA SISTMICA ...

La innovacin no es cuestin de la empresa A o de la empresa B. Tampoco es un fenmeno determinado solamente por el mercado, p por los descubrimientos cientficos y tecnolgicos, tecnolgicos o por ambos.

...LA PERSPECTIVA SISTMICA

Es un proceso social... no li lineal y di i l dinmicamente complejo... t l j con resultados inciertos inciertos... en el que p q participan mltiples actores... p p con caractersticas no conocidas a priori.

...LA PERSPECTIVA SISTMICA

Su xito es multi-causal y especfico: no tiene causas simples ni generalizables generalizables... por l que es dif il establecer relaciones lo difcil t bl l i causa - efecto... y las extrapolaciones en el tiempo y en el espacio son altamente problemticas problemticas.

Clasificacin de la innovacin

SEGN SU OBJETO De producto y proceso (tecnolgica) Organizacional o gerencial Institucional o social SEGN SU MAGNITUD (Freeman y Prez, 1988) Incrementales Radicales En sistemas tecnolgicos Revoluciones tecnolgicas
SANTIAGO QUINTERO R

P a r a m e t r o D e s e m p e o
Fuente: Perez, C. 1992

Incrementales

Radicales

Tiempo
Doble oportunidad tecnolgica

SANTIAGO QUINTERO R

CMO SE MATERIALIZA
LA GESTIN TECNOLGICA?

AL INTERIOR DE LA EMPRESA:
Brecha
Generacin, incorporacin y dominio de tecnologas Condiciones al interior de la empresa

Gestin Tecnolgica

Innovacin

Funciones tecnolgicas

Herramientas

Modelos tecnolgicos Plan tecnolgico Estrategia t E t t i tecnolgica l i Manual d G ti T M l de Gestin Tecnolgica l i

Otros

FUNCIONES TECNOLGICAS
I+D Prospectiva tecnolgica Negociacin de Tecnologa g g Vigilancia Tecnolgica Asistencia Asesora Consultora . .

FUNCIONES TECNOLGICAS
Inventariar: Identificar las tecnologas que se dominan

Vigilar: Seguir la evolucin de las nuevas tecnologas. Vigilar las tecnologas de los competidores Evaluar: Determinar el potencial tecnolgico propio. Estudiar posibles estrategias Enriquecer: Planificar los proyectos de investigacin. Comprar tecnologas. Formar alianzas. Optimizar: Usar los recursos de la mejor forma posible Proteger: Defender la propiedad industrial con patentes, marcas, etc.

...MODELO

TECNOLGICO POR PROYECTOS

...MODELO TECNOLGICO POR PROYECTOS T

...MODELO TECNOLGICO POR PROYECTOS T

...MODELO TECNOLGICO POR PROYECTOS T

...MODELO TECNOLGICO POR PROYECTOS T

...MODELO TECNOLGICO POR PROYECTOS T

...MODELO TECNOLGICO POR PROYECTOS T

...MODELO TECNOLGICO POR PROYECTOS T

...MODELO TECNOLGICO POR PROYECTOS T

Proyectos de Avanzada:

Cambio de producto
Proyectos de rompimiento: -Descubrimiento de Conocimiento sobre
la Innovacin en Colombia --Composiciones para saborizacin, condimentacin y coloracin de alimentos presurizados en aerosol -Apropiacin de metodologas de inteligencia competitiva para la planeacin de trayectorias tecnolgicas

Cambio De proceso

Proyectos de plataforma
-Programa de Prospectiva Estratgica para la Escuela de Ingenieras de la Universidad Pontificia Bolivariana. Seccional Medelln -Prospectiva servicios pblicos domiciliarios . Estratos 1, 2, y 3 -Programa de formacin Proyectos derivativos: de alto nivel en Gestin Transferencia de Estratgica de la innovacin. conocimientos bsicos en (FANGEI) gestin tecnolgica (Internexa, universidad de medelln, otros)

PROPUESTAS

Estrategias de Innovacin, I+D

MIC

Modelos tecnolgicos

Sistemas regionales/sectoriales de innovacin

Modelos Matemticos Ges-Tec

Referencias

Freeman, C (1987) T h l F C. (1987): Technology P li and E Policy d Economic P f i Performance: L Lessons f from J Japan, Pi t P bli h Pinter Publishers. Freeman, C. (1995): "The 'National System of Innovation' in historical perspective", Cambridge Journal of Economics, Vol. 19, pp. 5-24. Freeman, C. and Prez, C. (1988). "Structural crisis of adjustment, business cycles and investment behaviour", in Technical change and economic theory, Pinter Publisher, London. Jaramillo, H., Lugones, G. Salazar, M. (2000), Jaramillo H Lugones G & Salazar M (2000) Manual de Bogot: Normalizacin de indicadores de innovacin tecnolgica en Amrica Latina y el Caribe, OEA, RICYT, COLCIENCIAS, CYTED, OCyT. Bogot, 124 p. Kline, S. J. & Rosenberg, N. (1986). "An overview of innovation", in Landau, R. & Rosenberg, N. (eds.), The Positive Sum Strategy. Harnessing Technology for Economic Growth, National Academy Press, Washington DC, 289 p. Lundvall, B-. (Ed.) (1992): National Systems of Innovation: Towards a theory of innovation and interactive ( ) ( ) y y learning, Pinter Publisher, London, 342 p. Nelson, R.R. (1992): "National Innovation Systems: A Retrospective on a Study", Industrial and Corporate Change, Vol. 1, No. 2, pp. 347-374. Nelson, R.R. (1993): National Innovation Systems: A comparative analysis, Oxford University Press, Oxford, 541 p. OCDE (1993) M (1993). Manual d F l de Frascati, t d ti traduccin al espaol a cargo d M d l R i l l de Mara del Rosario Ni l y l i Nicols lvaro G G. Meseguer, Secretara General del Plan de I+D, Espaa. OECD (1996): Oslo Manual: Proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data. Second edition, Paris. Robledo, J. & Cuartas, D. (2000), "Indicadores de innovacin para los pases latinoamericanos: entre la normalizacin y la experimentacin", artculo aprobado para publicacin en Economa y Gestin, Mxico experimentacin , Rothwell, R. (1992), Successful industrial innovation: Critical factors for the 1990s, Science Policy Research Unit (SPRU), University of Sussex, Brighton (U.K.) Schumpeter, J. (1934), The Theory of Economic Development, Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts. SANTIAGO QUINTERO R

GRACIAS
Jhon.zartha@upb.edu.co Jh th @ b d