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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS UNIDAD ACADEMICA MULTIDISCIPLINARIA DE CIENCIAS EDUCACION Y HUMANIDADES

ENSAYO

ALUMNA: Miriam Aide Arredondo Partida

ASIGNATURA: Computacin Aplicada a la Planeacin y Administracin

Ciudad Victoria, Tamaulipas

Febrero 2012.

INTRODUCCION: En el presente ensayo se pretende abordar de manera general pero sin olvidar los puntos clave de las dos corrientes como lo son: la teora clsica de Peter Drucker, quien es considerado como un profeta del cambio que surgira en la administracin, y Federico Winslow Taylor quien se le conoce como el padre de la administracin cientfica. Estos personajes vienen dejando a su paso un bagaje de conocimientos los cuales son hoy en da la base de lo que hoy conocemos como la actual administracin. Todo ello ha mejorado las actividades administrativas as como mejorado los rendimientos en personal, mano de obra, produccin, procesos, capacitacin, estandarizacin, tiempos y movimientos, en un sinfn de herramientas que nos facilitan el desarrollo de la actividad administrativa as como tambin nos rinden mejores resultados en las actividades realizadas y estrategias que se puedan poner en marcha.

DESARROLLO: Federico Winslow Taylor


Primeramente pasare a abordar la teora cientfica de Federico Winslow Taylor si bien como ya se mencion este personaje es conocido como el padre de la administracin cientfica, este sobrenombre es adquirido por sus investigaciones en forma sistemtica el trabajo humano de las operaciones productivas en las empresas con el mtodo cientfico. En sus investigaciones Taylor se pudo dar cuenta de que no se tomaban en cuenta aspectos importantes, y as es como afirmo lo siguiente: No exista ningn sistema efectivo de trabajo No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo. Las decisiones se tomaban militar y empricamente, ms que por conocimiento cientfico. Se contrataba a los trabajadores sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes Para darle solucin a estos problemas, selecciono los mejores mtodos de trabajo y determino los tiempos que debera ocupar cada movimiento del proceso productivo, entonces estableci requisitos que deberan cumplirse para tener un producto de calidad, a este proceso lo denomino estndar, esto siempre y cuando respetando como y en cuanto tiempo deben realizarse las actividades, siempre y cuando se respeten los requerimientos de la empresa.

Taylor a su vez tambin gnero un sistema de pagos este basado en el tiempo real trabajado, tambin se le reconocen logros como el orden de todas las actividades relacionadas con la capacitacin, seleccin y pago, mediante un departamento de personal; es por ello que adquiere otro sobrenombre por el cual tambin es conocido como el padre del personal. Uno de los beneficios que surgieron de ello fue ahorrar tiempo de produccin, a lo cual se le llama productividad: hacer ms con menos. Taylor utilizo una frase cualquier forma de trabajar es perfectible, ello quiere decir que cualquier idea que surgiera aunque fuera de un obrero debera ser analizada por el rea de planificacin centralizada del trabajo, esto con el fin de que no fueran cometidos errores y no se desperdiciaran tiempo y recursos, hoy en da conocemos esta actividad como mejora continua, que no es ms que la observacin permanente de los procesos para encontrar adelantos o mejoras. Para darle un mejor manejo al personal y modificar el sistema de autoridad lineal basado en la milicia Taylor estableci que en cada departamento debera haber una autoridad especializada a lo que el mismo denomino autoridad lnea-funcional la cual se hiciera responsable de las actividades relacionadas con su departamento; respecto a la autoridad, destac en un principio que se refera a lo siguiente: la

autoridad funciona por excepcin, ello quiere decir que el jefe solo debe intervenir cuando el trabajador falle o se desvi de lo establecido. Es bien conocido que Taylor estableci una serie de principios de operaciones, aunque esta no era su rea o campo de estudio sus ideas sirvieron para generar un sistema de produccin uniforme y obligatorio, el cual revoluciono los sistemas de edificacin. As es como se le conocen diversas aportaciones a la intervencin que tuvo en la administracin, algunos de ellos son: Aplicacin del mtodo cientfico a la administracin Estandarizacin de operaciones para medir calidad Tiempos y movimientos Procedimiento de produccin uniforme y obligatorio Seleccin y capacitacin de trabajadores Integracin del obrero al proceso Sistema de pagos a la mano de obra Sistema de costos de produccin Autoridad lnea-funcional Uso de la autoridad por excepcin

Peter Drucker
Si bien es conocido Peter Drucker es originario de Australia, en 1933 se dedico a la banca de inversin en Londres. En 1937 emigro a los Estados Unidos y trabajo en un peridico. En 1942 fue profesor de filosofa poltica de Bennington Collage; profesor de administracin de la Universidad de Nueva York, desde 1971 es Profesor de la Ctedra Clake de Ciencias Sociales y Administracin en la Escuela Claremont para Graduados, durante su prolongada carrera, ha evitado de manera cuidadosa convertirse en parte de organizacin alguna. Lo ms notable en el trabajo de este afamado escritor y catedrtico es su extraa capacidad para detectar tendencias y describirlas, extrayendo de la misma sabidura de diversas fuentes, casi siempre sus ideas son retomadas por otros y se convierten en lo mejor de la moda gerencial, pero no es difcil rastrear tales modas hasta los trabajos de Drucker. Hoy en da se hacen muchas referencias al libro que Drucker publicara en 1969, The Age of Discontinuity, en la medida que los gerentes y escritores pretenden llegar a un acuerdo con el cambio gerencial; Drucker observo en su publicacin que Estados Unidos era una economa de conocimiento un tema que ms adelante regresara.

Drucker predijo lo que ahora se conoce como post-industrialismo, y examino cual sera su impacto en la mejor practica gerencial. Sus obras ms recientes reafirmaron los cambios radicales que enfrentan los gerentes es: El reto individual ms importante que enfrentan los gerentes en los pases desarrollados del mundo es elevar la productividad de los trabajadores del conocimiento y los servicios. Este reto a la larga determinara el desempeo masivo de las empresas. En una de sus obras Drucker identifica cinco elementos del trabajo masivo las cuales son: Establecimiento de objetivos Organizacin Motivacin Comunicacin Medicin Desarrollo del personal Las ideas de Drucker evolucionaron, sus fascinaciones por las corporaciones dieron paso a un inters por las pequeas empresas y las organizaciones no lucrativas, Drucker tiene un sentido realmente importante de lo que es la administracin deficiente y teme que el alcance

de una mala administracin es creciente, en la medida que las organizaciones son cada vez ms complicadas e interdependientes. As mismo cree que la globalizacin producir gerentes ms sensibles de las necesidades del entorno que los polticos. Solo entonces los gerentes podrn tomar lo que Drucker considera como su lugar adecuado como las fuerzas impulsoras detrs de las grandes economas.

CONCLUSION:
Mi postura es respecto con Drucker ya que se puede decir que es una eminencia y es una base para todos los postulados e investigaciones sobre administracin. Es por ello que Peter Drucker parte de principios muy simples pero abarcando todas las expectativas de la administracin como una buena organizacin, trato de los gerentes hacia los trabajadores, como la globalizacin afecta a la administracin y como se puede entender una administracin deficiente, los retos que enfrentan los gerentes, adems de cmo no ha querido ser parte de organizaciones, pero como su participacin en ellas ha logrado grandes avances.

BIBLIOGRAFIA:

IDEAS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION. El nuevo mundo de la administracin. Enfoque clsico de la administracin Administracin por objetivos. Nuevo sistema para la direccin Fundamentos de la administracin cientfica