JERRQUICOS

DEMOCRTICOS

MODELO. MODELO. Existencia de un responsable del Existe un jefe o lder que coordina las proyecto que asigna tareas, detecta y actividades del equipo. corrige problemas Valores positivos Funciona mejor para grandes proyectos Valores positivos Ambientes de trabajo bien comunicados y sin presiones. Posibilidad de aprendizaje mutuo, entre los componentes. Mejora la calidad general. Desventajas Desventajas Se suele tender a promocionar a los buenos programadores a puestos de gestin Funciona pobremente con proyectos pequeos, tareas simples o proyectos de investigacin. Requiere un gran ratio supervisin/personal Toma de decisiones Dependiendo del mbito del proyecto, existen uno o varios responsables de equipos que coordinan y controlan al grupo, y se comunican entre s. reas de aplicacin Excesiva comunicacin para la toma de decisiones, provocando una cierta lentitud. Ausencia de autoridad y responsabilidad personalizada, por lo que se requiere a un grupo de personas con ciertos perfiles de responsabilidad y autogestin. Toma de decisiones. Todos participan en la definicin de objetivos y decisiones a tomar Ares de aplicacin Suele resultar conveniente esta estructura en proyectos de investigacin Conducen al fracaso Fechas debidas no exigentes,

El flujo de informacin jerrquico funciona bien para procesos de desarrollo incremental e iterativo Conducen al fracaso. Funciona pobremente con proyectos pequeos, tareas simples o proyectos de investigacin. Mtodo

Mtodo

Para productos jerrquicos donde La democracia funciona mejor para cada producto puede ser desarrollado problemas complejos y difciles, por un equipo (a veces la estructura del

producto recuerda la estructura del equipo que lo desarroll).