AGILES (SCRUM - XP)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Contrato Agil Visin Diagrama conceptual Pila de Producto (Product Backlog) Pila de Sprint (Sprint Backlog) Historia de Usuario Grfico Burndown (avance Sprint) Grfico Burn-up (avance Proyecto) Track de obstculos o impedimentos Lecciones aprendidas - mejora continua (registro de las reunines de retrospectiva) Dashboard Manuales y Notas de liberacin

Proceso 1.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto 1.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar 1.3 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto 1.4 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

Documentos Acta de Constitucin del Proyecto Actas de Reunin

1. Gestin de la Integracin del Proyecto

1.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto 1.6 Control Integrado de Cambios 1.7 Cerrar Proyecto 2.1 Planificacin del Alcance 2.2 Definicin del Alcance 2.3 Crear EDT 2.4 Verificacin del Alcance 2.5 Control del Alcance 3.1 Definicin de las Actividades 3.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades 3.3 Estimacin de Recursos de las Actividades 3.4 Estimacin de la Duracin de las Actividades 3.5 Desarrollo del Cronograma 3.6 Control del Cronograma 4.1 Estimacin de Costes 4.2 Preparacin del Presupuesto de Costes 4.3 Control de Costes 5.1 Planificacin de la Calidad 5.2 Realizar Aseguramiento de Calidad 5.3 Realizar Control de Calidad 6.1 Planificacin de los Recursos Humanos 6.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto 6.4 Gestionar el Equipo del Proyecto 7.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders) 7.2 Planificacin de las Comunicaciones 7.3 Distribucin de la Informacin 7.4 Informar el Rendimiento 7.5 Gestionar a los interesados 8.1 Planificacin de la Gestin de Riesgos 8.2 Identificacin de Riesgos 8.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos 8.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos 8.5 Planificacin de la Respuesta a los riesgos 8.6 Seguimiento y Control de Riesgos 9.1 Planificar las Compras y Adquisiciones 9.2 Planificar la Contratacin 9.3 Solicitar Respuesta de Vendedores 9.4 Seleccin de Vendedores 9.5 Administracin del Contrato 9.6 Cierre del Contrato

Acuerdos para trabajar en equipo Anlisis de los interesados Atributos de la actividad Base de las estimaciones Calendarios de recursos Contrato de Servicio o de Obra Criterios para la seleccin de proveedores Declaracin del Alcance o Visin Documentos de la adquisicin Enunciado del trabajo Estimacin de costos Estimacin de costos de las actividades Estimacin de plazos Estimados de la duracin Estrategia de gestin de los interesados Estructura de desglose de recursos Estructura de Trabajo (EDT) Estructura organizacional del proyecto Evaluaciones de desempeo del equipo Informacin sobre el desempeo del trabajo Informe de Estado del Proyecto Informes de desempeo Lecciones aprendidas o lista de accioens correctivas y de mejora Lnea Base del Alcance (Enunciado de Alcance, EDT y Dicc. de EDT) Lnea Base del Cronograma Lnea Base del Desempeo de Costos Lista de actividades Lista de hitos Lista de proveedores Listas de control de calidad Matriz de asignacin de responsabilidades Matriz de rastreabilidad de requisitos Mediciones de control de calidad Mediciones del desempeo del trabajo Mtricas de calidad Plan de Gestin de Calidad Plan de Gestin de Cambios Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de la Configuracin Plan de Gestin de las Adquisiciones Plan de gestin de las Comunicaciones Plan de Gestin de Requisitos Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin del Alcance Plan de Gestin del Cronograma Plan de Mejoras del Proceso Plan de Recursos Humanos Plan para la gestin del alcance Propuestas Proyecciones Red de cronograma (para paquetes de actividades o entregables repetitivos) Registro de cambios Registro de incidentes Registro de Interesados (esto incluirlo en el Plan de Comunicaciones) Registro de riesgos Registro de supuestos Requisitos de financiamiento del proyecto Requisitos de los interesados Requisitos de recursos Roles y responsabilidades (Matriz RACI)

2. Gestin del Alcance del Proyecto

3. Gestin del Tiempo del Proyecto

4. Gestin de los Costes del Proyecto 5. Gestin de la Calidad del Proyecto 6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto 7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

8. Gestin de los Riesgos del Proyecto

9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

Grupo de Procesos de Iniciacin 1.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto 1.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar

Grupo de Procesos de Planificacin 1.3 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto 2.1 Planificacin del Alcance 2.2 Definicin del Alcance 2.3 Crear EDT 3.1 Definicin de las Actividades 3.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades 3.3 Estimacin de Recursos de las Actividades 3.4 Estimacin de la Duracin de las Actividades 3.5 Desarrollo del Cronograma 4.1 Estimacin de Costes 4.2 Preparacin del Presupuesto de Costes 5.1 Planificacin de la Calidad 6.1 Planificacin de los Recursos Humanos

Grupo de Procesos de Ejecucin 1.4 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control 1.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto 1.6 Control Integrado de Cambios 2.4 Verificacin del Alcance 2.5 Control del Alcance

Grupo de Procesos de Cierre 1.7 Cerrar Proyecto

3.6 Control del Cronograma

4.3 Control de Costes 5.2 Realizar Aseguramiento de Calidad 6.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto 7.3 Distribucin de la Informacin 5.3 Realizar Control de Calidad 6.4 Gestionar el Equipo del Proyecto 7.4 Informar el Rendimiento 7.5 Gestionar a los interesados

7.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders)

7.2 Planificacin de las Comunicaciones 8.1 Planificacin de la Gestin de Riesgos 8.2 Identificacin de Riesgos 8.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos 8.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos 8.5 Planificacin de la Respuesta a los riesgos 9.1 Planificar las Compras y Adquisiciones 9.2 Planificar la Contratacin

8.6 Seguimiento y Control de Riesgos

9.3 Solicitar Respuesta de Vendedores 9.4 Seleccin de Vendedores

9.5 Administracin del Contrato

9.6 Cierre del Contrato

rea

Proceso

Documento