de nuevos productos. Y ms concretamente por la reduccin del tiempo empleado en el diseo y desarrollo de nuevos productos.

Surge de este modo una nueva forma de co mpetir en el mercado, a la que se ha denominado Competencia basada en el tiempo. La rapidez en la respuesta a las necesidades del mercado exige ser un maestro e n el aprovechamiento del tiempo. Por lo tanto, desarrollar nuevos productos en poco tiempo, para que estn cuanto antes disponibles en el mercado, se convierte e n una de las principales preocupaciones de las empresas actuales. La importancia concedida al tiempo de desarrollo de nuevos productos, como factor de ventaja c ompetitiva, ha motivado que una de las principales preocupaciones de los encarga dos de gestionar dicho proceso sea el encontrar una serie de herramientas que ay uden a reducir dicho tiempo. Procedimiento Estos pasos son los que seguimos para llevar a cabo el reporte y son: 1. Investigamos y revisamos bibliografa que se nos sugiri en el mdulo 2, todo lo referente a la Diseo del producto y su proceso de produccin. 2. Investigamos fuentes alternas en pginas de internet y revistas afines par a complementar la investigacin. 3. Nos reunimos en equipo el lunes 22 de febrero de 2010 a las 6:30 pm para resolver la integradora 2. Resultados 1.- Mediante el mtodo del QFD y utilizando el diagrama que se muestra a continu acin, define la evaluacin de la casa de la calidad:

2. Actualmente ya fabrican los estantes que tienen varios componentes. Uno de ellos lo puedes comprar, fabricar o subcontratar la fabricacin. Los costos de cad a opcin son: Calcula el punto de equilibrio para cada una de las opciones. Cundo conviene cada opcin? Opcin 1: Comprar: $300 X demanda. Opcin 2: Fabricar (En equipo propio): $50,000 + $230 X demanda. Opcin 3: Subcontratar: $80,000 + $80 X demanda. OPCIONES COMPRAR FABRICAR COSTO FIJO $ 80,000.00 COSTO UNITARIO $ 300.00 80.00 PUNTO DE EQUILIBRIO $ UNIDADES 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 300 X 30,000.00 60,000.00 90,000.00 120,000.00 150,000.00 180,000.00 210,000.00 240,000.00 270,000.00 300,000.00 SUBCONTRATAR $ 50,000.00 $ 714.00 230.00 $ $ 200.00 $

50000+230X 80000+80X $ 73,000.00 $ 88,000.00 $ 96,000.00 $ 96,000.00 $ 119,000.00 $ 104,000.00 $ 142,000.00 $ 112,000.00 $ 165,000.00 $ 120,000.00 $ 188,000.00 $ 128,000.00 $ 211,000.00 $ 136,000.00 $ 234,000.00 $ 144,000.00 $ 257,000.00 $ 152,000.00 $ 280,000.00 $ 160,000.00

El anlisis del costo de fabricacin con el costo de subcontratacin se determina de l a siguiente forma: Analisis de subcontratar contra Fabricar 80,0000+80 X = 50,000 +230 X PE = 80,000-50,000 / 230 -80 PE = 200 Analisis de Fabricar contra Comprar 300 X = 50,000 + 230 X PE = 50,000 / 300-230 PE = 714 En resumen: Si se espera una demanda menor de 200 lo conveniente es subcontratar. Si se espera una demanda entre 200 y 714 lo conveniente es fabricar. Si se espera una demanda mayor a 714 lo conveniente es comprar. 4. Como han recibido un contrato para venderle estos productos a una cadena comercial en todo el pas, quieren colocar tres talleres de ensamblaje y tres bod egas de materiales en distintos puntos del pas, por lo que de acuerdo a los datos importantes del proceso, analizars la opcin de menor costo: Costos por Unidad Destino Fabrica Inventario Bodega Demanda Origen Bodega 1 Bodega 2 Bodega 3 Bodega 4 Planta 1 30 Bodega 1 25 Planta 1 30 30 11 40 Planta 2 45 Bodega 2 20 Planta 2 37 25 18 45 Planta 3 46 Bodega 3 20 Planta 3 50 60 55 75 Nota. Las cantidades son medidas en cajas de productos. Mediante el mtodo del transporte, minimiza el costo de enviar n unidades a m dest inos y enlista las unidades que deben enviarse de cada planta a cada bodega. Para determinar el costo mnimo de transporte se utiliza la tcnica de costo mnimo y para lo cual nos apoyamos en el software QMfor Windows de Prentice Hall

4. Concluye sobre la importancia de este anlisis en la toma de decisiones del neg ocio. En un programa de diseo de un producto y su proceso de produccin su planeacin efect iva consiste en proporcionar una gua para los ejecutivos en todos los aspectos de un negocio para tomar decisiones afines con las metas y estrategias de alta dir eccin, entendiendo el concepto de estrategia como: el desarrollo y aprovechamient o de la capacidad interna para enfrentar distintos retos; como respuesta o antic ipacin a los cambios del medio ambiente; como la forma de competir en el mercado; como la visin de largo plazo o como el reto que resulta de preguntar En qu lugar e stamos? y En qu lugar deberamos estar?. La estrategia como el vnculo entre los obje tivos que se persiguen, los programas de accin y los recursos requeridos y lo que trata la estrategia, lo que la distingue de todos los dems tipos de planeacin de los negocios es, en una palabra la ventaja competitiva, puesto que el nico propsit o de la planeacin estratgica viene a ser el permitir que la compaa obtenga con la ma yor eficiencia posible una ventaja sostenible sobre sus competidores productos. Conclusin

Puedo concluir que al disear un producto es necesario realizar un anlisis a conci encia el cual garantice su aceptacin y permanencia en el mercado y que esto permi ta a la empresa poder mantenerse como un ente competitivo. Adems de lo anterior, el xito en el buen desarrollo de un producto garanti za una buena experiencia y permite desarrollar nuevos productos permitiendo la e xpansin de nuestro catalogo