Вы находитесь на странице: 1из 3

CARLOS ORLANDO RAMOS LANGLE

6TO A INFORMATICA TURNO MATUTINO

A la carga GUNG HO INTRODUCCIN El libro Gung Ho, relata la historia de una empresa que esta a punto de la quiebra y en donde 1500 colaboradores, perderan su empleo. Por tanto seran muchas las familias que se veran afectadas. Utilizando el ltimo recurso contratan a Peggy Sinclair, para que dirigiera la empresa y la rescatara. Ella es ayudada por uno de los gerentes, llamado Andy. Quien le relata a manera de fbula el secreto de Gung Ho! Que sera lo que despus hara que la organizacin alcanzara la mayor productividad de la cadena Walton Works y por tanto mltiples premios y por supuesto la salvacin de la misma. Gung Ho! Es una palabra china que significa Trabajar Juntos, el cual haba sido el lema de los aviadores de asalto de Carlson durante la Segunda Guerra Mundial. El abuelo de Andy haba participado en la guerra y su forma de hablar estaba salpicada de frases y trminos militares. ARGUMENTO A la carga! es un libro que ensea una filosofa administrativa que se llama Gung Ho: sta ideologa se basa en tres grandes principios que son: El espritu de la ardilla, El estilo del castor y el don del ganso. En esta fbula Andy Longclaw un indio americano le ensea a Peggy Sinclair como ponerlos en prctica en Walton Works una empresa que est al borde de la quiebra y que gracias a estas enseanzas ella logra sacarla a flote, por desgracia Andy muere pero antes de hacerlo deja un legado aprendido de la naturaleza que se puede poner en prctica en cualquier organizacin. El espritu de la ardilla: Trabajo que vale la pena. Saber que contribuimos a mejorar el mundo. Trabajamos juntos para lograr una meta compartida. Los valores son la gua de todos los planes, las decisiones y las actuaciones. Empecemos con el ejemplo que le hace Andy a Peggy cuando le explica que estamos contribuyendo a mejorar el mundo; le pregunta Cul ha sido el empleo ms insignificante que has tenido? Y ella le responde que lavar platos en la cafetera de la Universidad a lo cual l le indica que si ella no hubiese lavado esos platos todos en la Universidad se hubiesen intoxicado por las bacterias de los platos sucios. En realidad me parece una manera muy ingenua de motivar a una persona a hacer las cosas bien porque en teora si suena bonito pero en la prctica es muy duro tener un trabajo jarto, montono y mal pago; si yo tuviera un trabajo soado en televisin o cine con un salario astronmico si mejorara mi mundo y el de los dems porque con plata todo es posible, el dinero es poder, felicidad y libertad. Y lo de trabajar juntos pues claro que los empleados de una organizacin deben trabajar unidos para que la empresa genere muchos ingresos que van a parar a los bolsillos de los dueos del aviso por supuesto. Por otro lado tenemos los valores; estoy totalmente de acuerdo con este punto no solo en las empresas hay que tener principios sino tambin en todos los otros contextos en los que interactuamos. El estilo del castor:

CARLOS ORLANDO RAMOS LANGLE accin.

6TO A INFORMATICA TURNO MATUTINO

Control sobre el cumplimiento de la meta. Un campo de juego con el territorio claramente demarcado. Los pensamientos, las necesidades y los sueos son respetados, escuchados y llevan a la Capaces pero conscientes del reto.

Continuando con el estilo de este interesante roedor pues lo que yo entend fue que en Walton Works les estaban dando ascensos a los empleados de acuerdo a sus habilidades y despus daban un paso hacia atrs confiando en que ellos iban a dar buenos resultados por estos estmulos que son como una recompensa por su actitud y aptitud hacia el cargo; este principio me parece ms aterrizado que el de la ardilla porque en un mundo corporativo perfecto deberan darle a cada empleado el cargo que se merece de acuerdo a sus capacidades y con un salario directamente proporcional a la cantidad de horas de trabajo y a lo difcil que este pueda ser. Bueno proseguimos con: los jefes deben dar rdenes con respeto sin ser mandones: mi gran problema es que siempre he tenido puestos en los que me han tocado jefes irrespetuosos, groseros, autoritarios y desagradables entonces pues si sera ideal que hubiese una empresa donde los jefes fueran respetuosos, cuando yo tenga mi propio negocio ser una jefe sper respetuosa porque yo no hago lo que no quiero que me hagan a m. El don del ganso: Alentar a los dems a seguir adelante. Las felicitaciones, activas o pasivas, deben ser verdaderas. Si no hay anotacin no hay juego y felicitar por el progreso. E=mc2-el entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el circulante y las felicitaciones. Seguimos con este animalejo que por cierto me quedo muy bien dibujado con sombrerito y todo el cuento: Las felicitaciones de verdad nunca llegan a ser excesivas: son oportunas, en respuesta a algo, incondicionales y entusiastas: con respecto a esta afirmacin no tengo nada negativo que decir, todo lo contrario me parece maravilloso que los gerentes feliciten a sus empleados cuando han hecho un buen trabajo porque esto los anima a seguir hacindolo muy bien. En los partidos de futbol los hinchas animan al equipo durante todo el partido no solo cuando meten un gol: esto significa celebrar el progreso, no solamente los resultados; tambin tengo una opinin positiva acerca de esta afirmacin siempre hay que darle nimo a los empleados porque esto genera entusiasmo y ganas de hacer bien el trabajo. Para terminar hablar de la formula que no solo se puede utilizar en las empresas sino tambin en la vida personal: e=mc2 El entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el circulante y las felicitaciones; que puedo decir de esta algebra de vereda pues para m no vale entusiasmo, ni misin, ni felicitaciones; lo ms importante es el dinero porque ese es el motor que lo impulsa a uno a trabajar: la recompensa monetaria, la platica, los dlares y vuelvo y repito para que les quede bien claro: con plata todo es posible, el dinero es poder, felicidad y libertad y antes de irme les doy un consejo gratuito: pongan en prctica esta filosofa administrativa que les puede funcionar.

CARLOS ORLANDO RAMOS LANGLE

6TO A INFORMATICA TURNO MATUTINO

CONCLUSIN Este libro ms que una enseanza nos deja un legado de cmo hacer que una empresa funcione y que si no todos los que la componen, la mayora este feliz con su trabajo lo que hace un trabajo excelente en equipo. En una empresa donde el trabajo no sea una dictadura que el trabajador tenga la confianza de aportar alguna idea es una empresa formada por gerentes, donde no solo este rango sea el que cambie, el que aporte, es una empresa emprendedora. Si adems de eso se le da la oportunidad de hacer lo que el sabe hacer de una manera que no se le presione que se le deje cierta libertad de expresar una manera que a su juicio sea correcta dentro de los limites de la empresa y encima de todos los antes dicho se le felicita, se le incentiva, se le premia por su trabajo es una empresa totalmente exitosa. Esa es la esencia que quiere expresar este libro que no solo es una persona es un equipo que va desde el guardia hasta el gerente de la empresa. Es ser como ardilla, saber que nuestro trabajo VALE LA PENA, es importante. Es ser como Castor, saber cual es la meta y tener el territorio claramente delimitado. Es ser como gansos, darnos nimos unos a otros, felicitar a nuestros empleados aun cuando no hayan llegado a su meta, los felicitamos por su avance.