Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
de
Projetos
Centro
de
Inform-ca
-
Universidade
Federal
de
Pernambuco
Sistemas
de
Informao
Vinicius
Cardoso
Garcia
vcg@cin.ufpe.br
Slides
originais
elaborados
por
Ian
Sommerville
O
autor
permite
o
uso
e
a
modicao
dos
slides
para
ns
did-cos
Denio
SWEBOK
Aplicao
de
a-vidades
de
gerenciamento
(planejamento,
coordenao,
medio,
controle
e
relatrio)
para
assegurar
que
o
desenvolvimento
de
soPware
sistem-co,
disciplinado
e
quan-cado
(IEEE610.12-90)
Projetos
Denio
do
Project
Management
Ins4tute
(PMI):
um
esforo
temporrio
para
criar
um
produto
ou
servio
nico
Caracters-cas
dos
projetos:
Prazo
limitado
Recursos
limitados
e
denidos
a
priori
Data
es-pulada
para
concluso
Resultado
diferente
do
que
produzido
na
ro-na
da
organizao
3
Dimenses
de
um
Projeto
Custo
Escopo
Tempo
Qualidade
4
Gerenciamento
de
projeto
necessrio
porque
o
desenvolvimento
de
soPware
est
sempre
sujeito
a
restries
de
oramento
e
de
cronograma
No
abordaremos
outros
Jpos
de
projeto
que
podem
ser
conduzidos
em
organizaes
de
desenvolvimento
de
soPware
5
Planejamento
de
projeto
Provavelmente
a
a-vidade
de
gerenciamento
de
projeto
que
toma
mais
tempo.
uma
a-vidade
cononua
que
vai
do
conceito
inicial
at
a
entrega
do
sistema.
Os
planos
so
regularmente
revisados,
medida
que
informaes
novas
se
tornam
disponveis.
Vrios
-pos
diferentes
de
plano
podem
ser
desenvolvidos
para
apoiar
o
plano
principal
Este
l-mo
par-culamente
focado
no
cronograma
e
no
oramento
do
projeto
9
10
Organizao
de
aJvidades
Em
um
projeto,
as
a-vidades
devem
ser
organizadas
para
produzir
sadas
tangveis
Marcos
so
o
ponto
nal
de
uma
a-vidade
de
processo.
Produtos
a
serem
entregues
so
resultados
do
projeto
Disponveis
para
os
clientes.
A
produ-vidade
no
proporcional
ao
nmero
de
pessoas
que
trabalham
em
uma
tarefa.
A
incluso
de
pessoas
em
um
projeto
atrasado
o
atrasa
ainda
mais
devido
aos
overheads
de
comunicao.
O
inesperado
sempre
ocorre.
Deve-se
sempre
considerar
a
con-ngncia
no
planejamento.
Margem
mnima
de
10%
15
Redes
de
a-vidades
mostram
as
dependncias
entre
as
tarefas
e
o
caminho
cr-co.
Os
diagramas
de
barras
mostram
o
cronograma
em
contraste
com
tempo
do
calendrio.
16
17
Rede de aJvidades
18
Rede de aJvidades
Caminho Crtico
19
20
Alocao de pessoal
21
Gerenciamento de riscos
O
gerenciamento
de
riscos
est
relacionado
idenJcao
de
riscos
e
elaborao
de
planos
para
minimizar
esses
efeitos
em
um
projeto.
Risco
a
probabilidade
de
que
alguma
circunstncia
adversa
ocorra
Os
riscos
de
projeto
afetam
o
cronograma
ou
os
recursos;
Os
riscos
de
produto
afetam
a
qualidade
ou
o
desempenho
do
soPware
que
est
sendo
desenvolvido;
Os
riscos
de
negcio
afetam
a
organizao
que
desenvolve
ou
adquire
o
soPware.
22
[if977] Engenharia de So=ware - SI -Captulo 5 Ian Sommerville, Engenharia de SoPware, 8. edio. CIn - UFPE
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24
IdenJcao
de
riscos
Classicao
de
riscos
em
termos
de
suas
possveis
fontes:
Riscos
de
tecnologia
Riscos
de
pessoal
Riscos
organizacionais
Riscos
de
ferramentas
Riscos
de
requisitos
Riscos
de
es-ma-vas
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26
Anlise
de
riscos
Avaliar
a
probabilidade
e
a
seriedade
de
cada
risco
A
probabilidade
pode
ser
baixa,
mdia
ou
alta
Os
efeitos
de
risco
poderiam
ser
catastrcos,
srios,
tolerveis
ou
insignicantes
A
classicao
deve
deixar
clara
a
seriedade!!!
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[if977] Engenharia de So=ware - SI -Captulo 5 Ian Sommerville, Engenharia de SoPware, 8. edio. CIn - UFPE
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Planejamento
de
riscos
Considerar
cada
risco
e
desenvolver
uma
estratgia
para
gerenciar
esse
risco.
Estratgias
de
preveno
A
probabilidade
de
o
risco
ocorrer
reduzida;
Estratgias
de
minimizao
O
impacto
do
risco
sobre
o
projeto
ou
produto
ser
reduzido;
Planos
de
con-ngncia
So
planos
para
lidar
com
os
riscos,
caso
eles
ocorram.
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[if977] Engenharia de So=ware - SI -Captulo 5 Ian Sommerville, Engenharia de SoPware, 8. edio. CIn - UFPE
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Monitorao
de
riscos
Avaliar,
regularmente,
cada
um
dos
riscos
iden-cados
para
decidir
se
est
ou
no
se
tornando
menos
ou
mais
provvel.
Avaliar
tambm
se
os
efeitos
do
risco
mudaram.
Cada
risco-chave
deve
ser
discu-do
nas
reunies
de
gerenciamento
de
progresso.
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32
Leituras
recomendadas
SOMMERVILLE,
I.
Engenharia
de
SoPware.
9.
Ed.
So
Paulo:
Pearson
Educa-on,
2011
Captulo
5
33