Glosario proceso administrativo autoridad: derecho legitimo a tomar decisiones y a instruir a otras personas acerca de lo que deben hacer.

Brker: una persona que rene y coordina a los participantes dentro de una red.

Coordinacin: los procedimientos que vinculan las diferentes partes de una organizacin con el propsito de lograr la misin de la misma. Coordinacin mediante ajuste mutuo: Las unidades interactan entre ellas haciendo acomodos diversos para alcanzar una coordinacin flexible. Coordinacin mediante un plan: las unidades interdependientes deben cumplir con las fechas lmites y los objetivos que contribuyen a un fin comn. Delegacin: la accin de encargar nuevas responsabilidades o responsabilidades adicionales a un subordinado. Departamentalizacin: subdividir una organizacin en subunidades ms pequeas. Departamentos de staff: unidades que dan soporte a los departamentos en lnea Departamentos en lnea: unidades que tratan directamente con los bienes o servicios primarios de la organizacin tienen responsabilidad en las principales actividades de la organizacin. Diferenciacin: un aspecto del ambiente interno de una organizacin creado por la divisin del mismo. Divisin de trabajo la asignacin de tareas diferentes a diferentes personas o grupos de trabajo. Especializacin: proceso en el cual los individuos y las unidades llevan a cabo diferentes funciones. Estandarizacin. Establecimientos comunes que se aplican uniformemente a todo el mundo. Formalizacin: la presencia de reglas y regulaciones que gobiernan la forma de interaccion entre las personas dentro de una organizacin Gubernalidad corporativa: el papel de los miembros ejecutivos y de la mesa directiva de una corporacin de encargados de asegurarse de que las actividades de la empresa cumplen con las metas de los accionistas de la misma.

Integracin: el grado en el cual las unidades de trabajo diferenciadas trabajan de forma unida y coordinan sus esfuerzos. Jerarqua: los niveles de autoridad de la pirmide organizacional. Organigrama: la estructura de la organizacin donde se muestran las relaciones de dependencia y autoridad, adems de la divisin del trabajo. Organizacin centralizada: organizacin en la que lis ejecutivos de alto nivel toman la mayor parte de las decisiones y las pasan a los niveles inferiores para ser implementadas. Organizacin de red: una coleccin de empresas independientes, y casi todas con una sola funcin, que colaboran para producir un bien o servicio. Organizacin descentralizada: una organizacin en la que los gerentes de bajo nivel toman decisiones importantes. Organizacin divisional: una departamentalizacin que agrupa unidades alrededor de productos, clientes o regiones geogrficas Organizacin funcional: la departamentalizacin de actividades especializadas, como produccin mercadeo y recursos humanos. Organizacin matricial: compuesta de relaciones de reporte duales en las que algunos directores reportan a dos supervisores: un director funcional y otro divisional. Principios de unidad de mando: estructura en la que cada trabajador reporta a un jefe, quien a su vez informa al suyo. Red dinmica: un acuerdo temporal entre socios que puede ensamblarse y reensamblarse para adaptarse al entorno. Rendicin de cuentas: expectativa de trabajo encargado al empleado, la toma de acciones correctivas en caso necesario y el reporte hacia arriba del estatus y la calidad de su desempeo. Responsabilidad: la asignacin de una tarea debe llevar a cabo un empleado. Subunidades: subdivisin de una organizacin. Tramo de control: el numero de subordinados que le reportan directamente a un ejecutivo o a un supervisor.

nivel de Autoridad. Ejemplo:

Relacin de Mando o Jerarqua. Ejemplo:

F.c.a

Nombre: miguel Arturo arroyo Hernndez

Materia: administracin

Matricula: 11113497