UNIDAD 5: PROGRAMACIN POR CAMINO CRTICO: PERT y CPM Tenemos 2 herramientas para analizar las tareas: PERT Se usa

a para tiempos probabilsticos CPM Se usa para tiempos definidos No se usan herramientas como el Diagrama de Gantt, debido a que no muestran las precedencias entre tareas. Las etapas de un proyecto son las siguientes: 1. Planificacin: Consiste en definir qu voy a hacer, definir las tareas y su secuencia. a. Gremios (especialidad de la tarea): Dividir tareas por caractersticas b. Caractersticas Estructurales c. Responsabilidad del trabajo d. Lugar de Trabajo e. Condiciones contractuales 2. Programacin: Es poner recursos a las tareas. Esto implica definir el costo del recurso 3. Control Acontecimiento: Iniciacin o conclusin de una actividad especfica del proyecto, es decir, una tarea. Ocupa tan solo un instante en el tiempo, y por lo general se representa con un crculo. Generalmente, los acontecimientos se sealan con un n, donde el n de acontecimiento que le antecede debe ser menor que el que le sucede, pero no necesariamente secuencial, y nunca se deben repetir. Tarea: Es la parte del proyecto que se desarrolla entre 2 acontecimientos sucesivos, lo cual demanda recursos y tiempo para su ejecucin. Se entiende por recurso horas hombre u horas mquina. Tarea Ficticia: Esta tarea no demanda ningn tipo de recurso, y slo cumple la funcin de interrelacionar 2 tareas, generalmente de distintos gremios (especialidades)
Tarea Excavar Zanja El acontecimiento 1 da el inicio de la tarea 1 Acontecimiento 2 TAREA (1-2) El acontecimiento 2 da el fin de la tarea 1 Tareas Indepentientes 2 3 Excavar Zanja Plantado de Columnas 3 Armado de Columnas 4

Excavar Zanja 1 2

Plantado de Columnas

La flecha se puede hacer proporcional a la duracin de la tarea Pintura ala Norte 4 5 Tendido Elctrico 9 Tarea Ficticia: Vincula Tareas de distintos gremios o sectores Pintura ala Sur 7 8 1 Tiempo Flotante 3 2 4

Excavar Zanja 3

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Los proyectos los podemos representar en un tipo de diagrama llamado Red Omaya:
Rectificar Cilindros

4 40 hs 32 hs 16 hs

Esmerilar Vlvulas Armar Motor

Comprar Repuestos Inspeccionar Motor Desmontar Motor

3 16 hs
Rectificar Cigeal

32 hs

7
Montar

48 hs 5

24 hs
Balancear Cigeal Montar Radiador

6 hs Motor
Regular y Probar

4 hs

2 2 hs
Desmontar Radiador

10 2 hs

2 hs

11

Reparar Radiador

56 hs

Camino Crtico: 132 hs

Fecha Temprana (FeTe): De un nodo o acontecimiento, es aquel instante ms prximo al origen donde puede ocurrir ese acontecimiento, tomando en consideracin las tareas que le preceden, y fijando como fecha 0 el instante que le corresponde al nodo inicial. Fecha Tarda (FeTa): De un nodo o acontecimiento, es aquel instante ms alejado del origen en que puede ocurrir ese acontecimiento, teniendo en consideracin las tareas que le suceden, y fijando como fecha 0 el instante que le corresponde al nodo inicial. Procedamos a analizar de cada acontecimiento, su fecha temprana y tarda:
60 / 76 4
4+16 = 20

20 / 20 3 16 hs

40 hs 32 hs 48 hs 5

16 hs 92 / 92 6 32 hs 124 / 124 7 6 hs
130 - 6 = 124

0/0 1 4 hs

4/4 2 2 hs 6 / 72 8

24 hs

130 / 130 10 2 hs

132 / 132 11

68 / 68 62 / 128 56 hs 9 2 hs
Camino Crtico: 132 hs

Observaciones: T4-6 = 76 hs FeTe (T6) T3-6 = 52 hs T5-6 = 92 hs T4-3 = 76-40 = 36 hs FeTa (T3) T6-3 = 92-32 = 60 hs T5-3 = 68-48 = 20 hs Nos quedamos con la menor de todas Nos quedamos con la mayor de todas

Los nodos Crticos son los que tienen FeTe = FeTa Ej: 6 / 72 Puedo empezarla en T=6, o como mucho, en T = 72

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Tiempo Flotante (TFL): De una TAREA, es la diferencia entre la fecha tarda y ms temprana correspondiente al nodo del cual se inicia esa tarea. Este tiempo permite administrar los recursos Ej: TFL(T8-9) = FeTa (8) Fete (8) = 72 6 = 66hs Tiempo sobrante en esa rama del grfico. Diagrama Calendario: Es aquel en el cual las distintas actividades que conforman el proyecto, son representadas por flechas que tienen como magnitud la duracin de la tarea. Es decir, que cada flecha va a tener una magnitud proporcional al tiempo de la tarea en consideracin. Este diagrama se utiliza para luego, hacer el diagrama de carga, determinar el costo del proyecto, y luego tomar decisiones. Veamos a continuacin el diagrama calendario y de carga del proyecto:
40 hs 16 hs 4 4 hs 1 2 16 hs 3 32 hs 48 hs 5 60 hs 24 hs 6 32 hs 7 6 hs 10 2 hs 11 16 hs

2 hs 8
Cant. Operarios

56 hs

66 hs 9

2 hs

8 7 6 5 4 3 2 1

Tiempo

Para hacer una asignacin eficiente de recursos, debemos distribuir de mejor forma los tiempos sobrantes (antes, durante y/o despus de determinadas tareas). En el Diagrama de Carga, distribuyo los recursos a partir de la informacin que muestra el diagrama de actividades, tratando de que quede lo ms homogneo posible (sin picos). Para el ejemplo, se debera tratar de estabilizar la cantidad de operarios, ya que como se ve, hay puntos en los que se usan 7 operarios y puntos donde se utilizan slo 2. Margen Libre: Son los das que se pueden atrasar las tareas predecesoras sin afectar a dicha tarea. Margen Libre = FeTeDESTINO FeTeORIGEN Duracin_Tarea Margen Total: Si MT=0, la tarea es crtica Margen Total = FeTaDESTINO FeTeORIGEN Duracin_Tarea

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COSTOS DE PROYECTO Costo Directo: Est relacionado directamente con la tarea en s. Ej: Operario que hace puertas Costo Indirecto: Est relacionado indirectamente con la tarea. Ej: Contador

TH: Operario trabajando muy relajado TN: Normal, sin apuros, tranquilo TC: Se mejora el tiempo agregando recursos. En este punto, hay que poner mucha $ para obtener muy pequeos resultados

Mediante linealizacin puedo re administrar la duracin/costo del proyecto. La pendiente de la curva nos muestra la relacin entre T (tiempo) y $ (costo). Si aplico ms recursos a las tareas crticas, disminuir la duracin del proyecto. Para reducir la duracin sin derrochar dinero, elijo reducir las tareas de menor pendiente. Trataremos de elegir tareas donde los recursos son baratos (Ej: operarios). Primero vamos a tratar de estudiar los costos directos de las tareas crticas. Veamos un grfico de pendientes de las tareas crticas. Si quiero terminar el proyecto en menos tiempo (Ej: 131 hs), debo reducir el tiempo de una(s) tarea(s) crtica(s), ya que el tiempo flotante de estas tareas es 0. Elijo la de menor tendiente (T4-5) y la acorto, pero aumenta el precio, por ej: 132 das $300 131 das $310

Al acortar el tiempo, la tarea cambia de pendiente. Cmo se si convino esta reduccin de tiempo? Lucro cesante: Es lo que dejo de percibir por tener parada o sin producir una mquina o fbrica una determinada cantidad de tiempo. Esto lo comparo con la inversin realizada, y se ve si convino o no. Puede suceder que luego de calcular el camino crtico, surja un nuevo camino crtico, el cul (o los cuales) deben analizarse en paralelo para los casos siguientes de disminucin de tiempo de proyecto.
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Una vez acortado el tiempo de proyecto (pueden ser varias iteraciones de esto), pasamos a calcular el costo total del proyecto.

Costo Total del Proyecto = Costos Directos de totas las tareas + Costos Indirectos

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