Fundamentos de Administracin24 4.1.

4 Principios Generales de la Administracin segn Henry Fayol La Administracin es una ciencia que se basa en Leyes y Principios. En Administracin todo es cuestin de medida, ponderacin y sentido comn. Estosprincipios son:Divisin del Trabajo: Tiene que ver con la especializacin de las tareas Autoridad y Responsabilidad: Es el derecho de dar rdenes y el poder de esperarobediencia.Disciplina: Depende de la obediencia, dedicacin, comportamiento y respeto.Unidad de Mando: Cada empleado recibe rdenes de un solo superior, es elprincipio de la autoridad nica.Unidad de Direccin: Establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo deactividad.Subordinacin: Los intereses generales deben estar por encima de los interesesparticulares.Remuneracin del Personal: Debe haber una satisfaccin justa y garantizada; entrminos de retribucin.Centralizacin: Concentracin de la autoridad en la jerarqua de la organizacin.Jerarqua o Cadena Escalar: Lnea de autoridad, es el principio de mando.Orden: Debe existir un lugar para cada cosa.Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.Estabilidad del Personal: Tiene que ver con la rotacin del personal.Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.Espritu de Equipo: Armona y unin entre las personas. 4.2 CONCEPTO DE LNEA Y DE STAFF Para poder hablar de lnea de Staff hay necesidad de ambientarnos un poco ms aun concepto de:Unidad de Mando o Supervisin nica: Cada individuo tiene un jefe nico yexclusivoUnidad de Direccin: Todos los planes deben integrarse a planes mayores quelleven a lograr los objetivos de la organizacin.Centralizacin de la Autoridad: sta debe estar centrada en la cpula. UNIVERSIDAD DE PAMPLONA Centro de Educacin Virtual y a Distancia Fundamentos de Administracin25 Jerarqua o Cadena Escalar: La autoridad esta dispuesta en niveles jerrquicos.Entonces, Lnea de Staff , en toda empresa tenemos rganos encargados de laprestacin de servicios especializados, ajenos a la actividad de la empresa, son losespecialistas en la organizacin y que dentro de su estructura funcional no hay uncargo definido totalmente para un fin, son los asesores y consultores de losempleados de lnea y se rigen por el principio escalar, no poseen autoridad demando en relacin con los rganos de lnea, su autoridad es de especialista, deconocimiento y no de mando. 4.3 COMPARACIN DE LAS TEORAS DE TAYLOR Y FAYOL nfasis en lasTareas AdministracinCientfica TAYLOR Aumentar laeficiencia de laempresa a travsdel aumento deeficiencia en elnivel operacional TeoraClsica Aumentar laeficiencia de laempresa a travs dela forma ydisposicin de losrganoscomponentes de laorganizacin y desus interrelacionesestructurales nfasis en la Estructura FAYOL 4.4 EL ENFOQUE DEL SISTEMA CERRADO La teora Clsica estudi la organizacin como si fuera un sistema cerrado,compuesto de algunas pocas variables perfectamente conocidas y previsibles y dealgunos pocos aspectos que pueden ser manejados mediante principios generalesy universales de la administracin. UNIVERSIDAD DE PAMPLONA Centro de Educacin Virtual y a Distancia Fundamentos de Administracin26 En la Administracin no podemos hablar de un sistema cerrado, cuando por lgicanecesitamos interactuar con el medio y dependiendo de esta respuesta, podemoshablar de gestin, demostrar resultados, concluyendo no existenadministrativamente el sistema cerrado, pues toda empresa requiere de accionesdel medio y accionar hacia su entorno.

Autoevaluacin Responder y reflexionar sobre cada uno de los interrogantes:- Cules son las Funciones Bsicas de la Empresa segn Fayol?, Por qu?- Cul es la diferencia entre Administracin y Organizacin?. Establezca elparalelo- Qu es Planeacin, Coordinacin, Direccin y Control?Qu diferencia hay entre los Elementos de Administracin dados por Fayol,Urwick y Gulick?Qu entiende por Sistema Cerrado en la Administracin? Conociendo el concepto de Administracin, enunciar por lo menos tresconceptos ms y sustntelo. Conociendo el concepto de Lnea de Staff, enunciar cinco ejemplos. Hacer un breve comentario sobre los principios generales de la Administracinsegn Fayol, si es el caso ejemplarice.