Os riscos do empreendedor

Todos ns corremos riscos o tempo todo, ao sair de casa, podemos ser atropelados, assassinados por uma bala perdida, fulminados por um raio ou simplesmente tropear e ralar o joelho. Se levssemos em conta todas as ameaas que sofremos todos os dias nem sequer sairamos de casa. Na verdade, nem em casa nos sentiramos seguros, pois toda uma variedade de acontecimentos pode acontecer dentro de casa tambm. Se ns conseguimos tocar nossas vidas diariamente porque sabemos que, apesar das ameaas que vivemos todos os dias, no fundo, a probabilidade destas ameaas acontecerem baixa. No por acaso, portanto, que poucas pessoas se aventuram na carreira empreendedora depois de ler algumas estatsticas sobre mortalidade de empresas nascentes. Segundo levantamento feito por algumas instituies, o ndice de descontinuidade de pequenos negcios altssimo nos seus primeiros anos de vida. At pouco tempo atrs, das empresas abertas no chegavam ao seu quinto ano de vida, ou seja, a regra quebrar, dar certo a exceo. Diante disto, normal que as pessoas nem cogitem o negcio prprio como alternativa de futuro de vida. Mesmo assim, a despeito destas estatsticas, porque algumas pessoas resolvem empreender? Simples. O empreendedor tem uma viso diferente do risco que est correndo. Em primeiro lugar, ele no olha s o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. So as possibilidades de ganho e os benefcios atrelados, como independncia, autonomia ou propsito que fazem a pessoa empreender. As possibilidades so bem maiores do que os prejuzos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenmeno do risco, a probabilidade e o impacto. Probabilidade: normalmente confundido com risco, quanto maiores as chances de algo dar errado, maior a probabilidade e, portanto, maior o risco. Pode ser um elemento importante, mas no o nico. A sua probabilidade de tropear caminhando de olhos vendados alta, mas se o impacto baixo voc at se arrisca, ou seja, voc no vai perder a vida a no ser que resolva atravessar uma rua movimentada. Por outro lado, a probabilidade de um cofre cair na sua cabea ao andar na praia baixssima. Embora o impacto seja alto, a perda da vida, voc nem considera este risco de andar na praia porque a probabilidade baixa. Impacto: A maioria das pessoas acha que o que se perde ao enfrentar uma situao, mas o empreendedor considera impacto como sendo a diferena entre o que se ganha e o que se pode perder se algo der errado. O impacto mede os resultados de assumir um risco, que pode ser positivo ou negativo. Assim, andar em um quarto escuro representa o risco de tropear e se machucar. Ningum faria isso a troco de nada. Mas se a luz tiver acabado e s existe vela naquele quarto, o benefcio de ter um pouco de luz pode compensar a probabilidade alta de tropear. Tanto o impacto como a probabilidade so relevantes na determinao do grau de risco. Mas a anlise de riscos no to simples quanto conjuno destes dois elementos. Existem outros que devem ser considerados na anlise: Temos tambm a incerteza, a complexidade, as ameaas e as aes alternativas: Incerteza: Muitas vezes voc no pode determinar o risco devido falta de informaes. difcil determinar o grau de risco em termos de impacto e probabilidade se no houver dados suficientes para analisar. A incerteza pode ser atribuda a diversas causas alm da falta de informaes: Excesso de informaes, informaes de veracidade duvidosa, fontes sem credibilidade, dados contraditrios, excesso ou falta de racionalidade, excesso ou falta de influncia emocional, entre outros fatores. Quanto maior a incerteza, maior a chance de algo inesperado acontecer. Saber que existe uma vela no quarto escuro mostra que vale a pena correr o risco. Se no sei que existe uma vela l, entrar no quarto e tropear, o risco foi alto mediante o benefcio inexistente. Complexidade: a quantidade de variveis que influenciam a atividade. O risco diretamente proporcional ao nmero de variveis. Um projeto de organizar as prximas olimpadas, por exemplo, possui um grau de complexidade maior do que organizar um passeio com a famlia. Esta complexidade se deve a quantidade de pessoas, empresas, tempo, oramento, espao, aes, recursos e outros fatores que so considerados no projeto. Quanto maior o nmero destas variveis, maior a chance de uma delas dar errado. Note que a complexidade tambm deve ser analisada junto com a incerteza, mas uma coisa no necessariamente influencia a outra. Assim, mesmo que voc seja o lder do comit que organiza as olimpadas h vinte anos e seu grau de incerteza seja mnimo, a complexidade do evento que determina que o risco alto.

Ameaas: Todos ns assumimos algum tipo de risco: Dormir arriscado, comer arriscado, andar arriscado, mas no tanto quanto saltar de paraquedas, atravessar correndo uma estrada movimentada ou chutar um cachorro. Assim, o prximo elemento da anlise de riscos a ameaa. Ameaa aquilo que gera o risco. Quanto mais ameaas, maior o risco. Andar arriscado porque podemos ser atropelados, assaltados, levar um tiro, etc. Estas so as ameaas. Por isso, a mesma atividade pode ter baixo risco em um contexto e alto risco em outro. Dormir pode ser uma atividade de baixo risco se voc estiver na sua cama, em sua casa, mas pode ser de alto risco no relento de uma floresta. Mesmo que existam poucos benefcios em relao probabilidade de danos, mas principalmente em funo da quantidade de ameaas que possam surgir, a despeito da incerteza e da complexidade. Aes alternativas: O ltimo elemento relevante da anlise de risco a ao alternativa, ou seja, o que se faz para eliminar ou minimizar o risco. Muitas vezes, o custo para executar uma ao neste sentido maior do que correr o prprio risco. possvel, por exemplo, construir uma casa totalmente livre de risco de desabamento? Sim, muita coisa j feita neste sentido, sobretudo se houver um bom investimento num bom projeto estrutural. Mas a como garantir 100% da qualidade da matria prima? Como evitar inundaes, terremotos e outras intempries da natureza de baixa probabilidade? Pois esta anlise s pode ser feita quando h um bom balizamento entre a proporcionalidade do risco e da ao de preveno correspondente, um tipo de anlise custo/benefcio. Quanto mais formas de reduzir ou eliminar os impactos, a probabilidade, a incerteza, a complexidade e o nmero de ameaas, menor o risco. O empreendedor s vezes tachado com o rtulo de jogador. Expresses como: apostar todas as fichas, ou tudo ou nada, tomador de riscos, usualmente aplicados ao perfil empreendedor, s ajudam a reforar esta imagem. um erro achar que o empreendedor aceita e busca o risco. O empreendedor no um aventureiro. Ele nem sempre assume riscos, ele sabe ponderar todos os prs e contras e mesmo assim, quando assume o risco, faz o que pode para minimiz-lo. Veja o seu negcio, por exemplo. Analise o risco de um fornecedor quebrar. Qual o impacto no seu negcio se ele quebrar? Que prejuzo representa para o seu produto? Qual a sua dependncia dele? E a probabilidade dele quebrar? Veja como est a situao financeira dele e sua credibilidade. Use os mesmos critrios para analisar outros riscos ao negcio: Qual o risco de perder um cliente? Qual o risco de formar uma parceria? Qual o risco de exportar o seu produto? Os riscos esto por toda a parte, mas usando os critrios certos voc saber qual merece ateno especial. O que voc no pode fazer ter medo de todos e vacilar na hora de tomar decises importantes.