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retraite et protection sociale mobilit internationale paie et rmunrations comptabilit, Fiscalit et gestion Financire Droit Du travail ressources humaines management De projet et systmes DinFormation management et leaDership Dveloppement personnel et eFFicacit proFessionnelle
www.gereso.com
> Dito
Sommaire
La formation interentreprises ................................................... Les Cursus Expert ..................................................................... Les confrences, parcours personnaliss, modules e-learning, blended learning ...................................................................... Nos formations interentreprises en rgions ............................. La formation intra et sur-mesure ............................................. Le conseil ................................................................................. La formation mixte ou Blended Learning : une solution gagnante pour l'entreprise et les salaris - Parole dexperts .... ADN Expert ............................................................................ Devenez client grand compte .................................................. Vos espaces ddis sur gereso.com ......................................... Ldition ................................................................................... La librairie RH ........................................................................... RSE et Dveloppement Durable ............................................... Les valeurs qui guident notre action ........................................ 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Maintien dans lemploi des personnes en situation de handicap ............................................................................. La pnibilit au travail .............................................................. Actualits scurit sociale ........................................................ Perte demploi et indemnisation chmage .............................. Mutuelle sant en entreprise ................................................... Allocations dcs et rversion.................................................. Prvoyance collective ............................................................... Prvoyance collective - Perfectionnement................................ Audit de conformit de vos contrats collectifs de mutuelle et prvoyance - offre conseil ................................................ 48 49 51 53 54 55 56 57 59
exPatRis
Gestion des expatris ............................................................... Gestion des expatris - Perfectionnement ............................... Paie et rmunration des expatris .......................................... Fiscalit des expatris ............................................................... Droit social et fiscalit compars.............................................. Droits compars en Asie : scurit sociale et fiscalit .............. Protection sociale en Europe.................................................... Retraite des expatris ............................................................... Missions de courte dure linternational ............................... Russir une GPEC internationale ............................................. Sant et scurit des expatris................................................. Accompagnement des salaris expatris ................................. Management interculturel - exclusivit intra ........................ Ressources Humaines anglo-saxonnes - exclusivit intra ...... tudes mobilit internationale - offre conseil ....................... 68 69 71 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 85
RetRaite
Retraite et entreprise ............................................................... Rgimes de retraite .................................................................. Retraite : le rgime de base ..................................................... Retraite : les rgimes complmentaires ................................... Rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites ... Actualits retraite..................................................................... Prparer sa liquidation de retraite ............................................ Amnager les fins de carrires des seniors .............................. Bilan retraite individuel et services complmentaires offre conseil .......................................................................... ADN Expert Retraite et protection sociale - e-learning ......... Capitalisation et retraite supplmentaire en entreprise ........... Intressement - pargne salariale - pargne retraite................ Prparation la retraite - exclusivit intra ............................ Retraite et patrimoine .............................................................. 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
iMPatRis
Mobilit intra-groupe............................................................... MSc Cross-Cultural Marketing and Negotiation Formation diplmante ......................................................... Fiscalit des impatris .............................................................. Statut des salaris impatris..................................................... Nouvelles formalits dimmigration ......................................... 86 87 88 89 90
PRotection sociale
Gestionnaire des arrts maladie - cursus expert ................... Lessentiel de la protection sociale ........................................... Prestations de la scurit sociale .............................................. Maladie, inaptitude physique et invalidit ............................... Accidents du travail et maladies professionnelles .................... Maladies professionnelles ........................................................ Optimiser la tarification des ATMP........................................... 40 42 43 44 45 46 47
Sommaire
formationS 2012
Sommaire
formationS 2012
Sommaire
Paie et RMunRations ............. 92
Consultants .............................................................................. Gestionnaire paie - cursus expert ......................................... Responsable paie - cursus expert .......................................... La fonction Paie en entreprise : plus stratgique et plus complexe qu'il ny parat ! - Parole dexperts ....................... 93 94 95 96
coMPtabilit
Gestionnaire comptabilit gnrale - cursus expert.............. 135 Lessentiel de la comptabilit gnrale..................................... 136 Comptabilit fournisseurs ........................................................ 137 Comptabilit clients ................................................................. 138 Optimiser le traitement des immobilisations............................ 139 Optimisation des immobilisations - Perfectionnement............. 140 Comptabilisation des critures dinventaire ............................. 141 Organiser la clture des comptes annuels ............................... 142 Credit management................................................................. 143 Rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites ... 144 volution des normes IFRS ....................................................... 145 Pratique des comptes consolids ............................................. 146
Fiscalit
Fiscaliste dentreprise - cursus expert.................................... 147 Dtermination du rsultat fiscal ............................................... 148 Lessentiel de la fiscalit dentreprise ....................................... 149 laboration de la liasse fiscale.................................................. 150 TVA des changes internationaux............................................ 151 Audit de TVA des changes internationaux - offre conseil ... 152 Matriser lapplication de la TVA .............................................. 153 TVA pour services comptabilit fournisseurs............................ 154 TVA pour services comptabilit clients ..................................... 155 Matriser les principales taxes de lentreprise ........................... 156 Contribution conomique Territoriale (CET) ............................ 157
gestion FinanciRe
Analyse financire et tableaux de bord financiers ................... 158 Audit comptable et financier ................................................... 159 Bien grer sa trsorerie ............................................................ 160 Contrle de gestion - cursus expert...................................... 161 Comptabilit analytique........................................................... 162 Contrle de gestion : les leviers daction ................................. 163
2 98
gestion du PeRsonnel
Lessentiel de la gestion administrative des RH ........................ 220 Temps partiels .......................................................................... 221 Congs et jours de RTT ............................................................ 223 Agir sur labsentisme ............................................................. 224 Identifier les collaborateurs en souffrance psychologique ....... 225 Prvention des risques psychosociaux...................................... 226 Mdiation et risques psychosociaux......................................... 227 Harclement moral .................................................................. 228 galit professionnelle, discriminations et harclement exclusivit intra ..................................................................... 229
RecRuteMent
Charg de recrutement - cursus expert ................................ 256 Russir ses recrutements .......................................................... 257
Sommaire
formationS 2012
Sommaire
formationS 2012
Sommaire
Conduire lentretien de recrutement ....................................... 258 Perfectionner ses techniques de recrutement .......................... 259 Entretien collectif de recrutement............................................ 260 Recruter un profil commercial.................................................. 261 Chef de projet nouvelles technologies - cursus expert ......... 301
systMes dinFoRMation et RH
Ressources Humaines et Systmes d'Information : un duo indissociable dans l'Entreprise 2.0 ! - Parole dexperts ......... 302 ADN Expert Management de projet et systmes dinformation - e-learning...................................................... 303 Accompagnement la mise en place dun SIRH ..................... 304 Russir la mise en place de son Systme dInformation RH (SIRH) .. 305 Learning Management System (LMS) et E-Learning ................ 306 Mettre en place un Knowledge Management ......................... 307 Crer un rseau socio-collaboratif - exclusivit intra ............ 308 Le Correspondant Informatique et Liberts (CIL) ..................... 309 Utilisation des TIC sur le lieu de travail .................................... 310 Droit des technologies de linformation et de la communication ........................................................... 311 Executive MBA Manager par le Projet Formation diplmante .......................................................... 312 Droits dauteur sur les contenus numriques .......................... 313 Calendrier des formations 2012 .............................................. 315
FoRMation
Responsable formation - cursus expert................................. 272 Assistant formation - cursus expert ...................................... 273 Construire et prsenter le plan de formation .......................... 274 Grer la formation dans lentreprise ........................................ 275 Actualits formation ................................................................ 277 Le DIF : dynamiser sa mise en oeuvre ...................................... 278 Optimiser votre budget formation ........................................... 279 Dclarations fiscales de la formation ....................................... 281 Russir ses achats de formation ............................................... 282 valuer ses actions de formation ............................................. 283 Learning Management System (LMS) et E-Learning ................ 284 Responsable Formation............................................................ 285 Ingnierie de formation et ingnierie pdagogique ................ 286 Formateurs occasionnels .......................................................... 287 Calendrier des formations 2012 .............................................. 288
gestion de PRojet
Le chef de projet : un expert, un manager et un leader Parole dexperts .................................................................... 292 Chef de projet - cursus expert .............................................. 293 Mener bien un projet ............................................................ 294 La dimension humaine dans la conduite de projet .................. 295 Gestion de projets avance...................................................... 296 Le chef de projet : un manager et un leader ........................... 297 Manager le changement.......................................................... 298 Manager en transversal ........................................................... 299 laborer un cahier des charges fonctionnel ............................. 300
4 98
Manager le changement.......................................................... 341 Mthodes et outils de rsolution de problmes - exclusivit intra..342 Master Ecole de Management de Normandie par la voie de la formation continue en e-learning Formation diplmante ......................................................... 343
Communication non verbale ................................................... 383 Communication et relations humaines - Niveau 1 ................... 384 Communication et relations humaines - Niveau 2 ................... 385 Communication et relations humaines - Niveau 3 ................... 386 Communication et relations humaines - Niveau 4 ................... 387 Actualits communication et relations humaines .................... 388 Dsamorcer les conflits - cursus expert ................................. 389 Gestion des relations difficiles.................................................. 390 Gestion des conflits et des personnalits difficiles ................... 391 Lintelligence motionnelle - Niveau 1 ..................................... 392 Lintelligence motionnelle - Niveau 2 ..................................... 393 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 1 ............. 394 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 2 ............. 395 L'lment humain : "Simple mais pas simpliste" Parole dexperts .................................................................... 396 Coaching individuel professionnel - offre conseil ................. 397
eFFicacit PRoFessionnelle
Assistant - cursus expert ....................................................... 398 Mission assistant(e) .................................................................. 399 Valoriser son image en milieu professionnel ............................ 400 Gagner en efficacit - cursus expert ..................................... 401 Lintuition, levier defficacit au quotidien ............................... 402 Gestion du temps .................................................................... 403 Prise de parole en public - Niveau 1......................................... 404 Prise de parole en public - Niveau 2......................................... 405 Dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique ....... 406 Dvelopper un esprit danalyse et de synthse ........................ 407 Amliorer ses crits professionnels .......................................... 408 Prendre des notes et rdiger un compte-rendu ....................... 409 Mieux grer son stress et la pression - cursus expert ............ 410 Mieux grer son stress grce au thtre .................................. 411 Grer le stress en situation denjeu professionnel.................... 412 Grer son nergie de faon efficace ........................................ 413 Calendrier des formations 2012 .............................................. 414 ADN Expert Dveloppement personnel et efficacit professionnelle - e-learning.................................................... 416 GERESO Infos ........................................................................... 417 Recrutement, suivi pdagogique et formation des consultants-formateurs ..................................................... 280 Vous tes expert : devenez auteur ! ........................................ 314 Coordonnes du groupe GERESO............................................ 418 Plan daccs notre Espace formation .................................... 419 Rservation dhtels................................................................. 419 Conditions gnrales de vente ................................................ 420 Partenaire CQPNL .................................................................... 422 Partenaire C3S ......................................................................... 423 Partenaire SOMAFORD ............................................................ 424 Partenaire FORMETRIS ............................................................. 425 www.gereso.com..................................................................... 426 Bulletin dinscription Cursus Expert ......................................... 427 Index ........................................................................................ 428 Bulletin dinscription formation interentreprises ...................... 439 Conditions gnrales de vente des formations interentreprises ........................................................................ 440
Relation et coMMunication
Amliorer ses relations professionnelles - cursus expert ....... 380 Renforcer son pouvoir de conviction ....................................... 381 Relation, coute et communication ......................................... 382
Sommaire
formationS 2012
La Formation interentrePrises
nos formations interentreprises sont toutes diffrentes, mais ont en commun lessentiel : ce sont avant tout des formations concrtes, qui encouragent lacquisition et le dveloppement de comptences "terrain", oprationnelles et directement transposables en entreprise. Dune dure de 1 5 jours, organises Paris montparnasse, en rgions ou montral, elles couvrent 9 grands domaines et rpondent tous les enjeux auxquels vous devez faire face dans votre entreprise. Plus proches de vous, avec les sessions interentreprises en rgions : Bordeaux, Lille, Lyon, marseille, montpellier, nantes, nice, strasbourg, toulouse... Jusqu' montral (cf. page 9)
avant la formation
Une coute individualise Parce que votre parcours et votre besoin en formation sont uniques, nous vous proposons un service personnalis. Du lundi au vendredi, les conseillres pdagogiques vous guident dans le choix de votre formation et construisent avec vous votre cursus personnalis partir de votre profil et de vos souhaits d'volution professionnelle.
Pendant la formation
Nos experts, votre disposition Les consultants-formateurs Gereso sont tous des experts de terrain, slectionns pour leur expertise mtier, leur valeur ajoute en formation professionnelle et leurs connaissances de lentreprise. Ce sont des femmes et des hommes qui savent prendre en compte vos spcificits et sadapter des contextes professionnels varis et volutifs. Une pdagogie qui privilgie laction Un matre-mot : linteraction ! nos consultants adaptent le contenu de la formation aux attentes spcifiques de chacun des participants, pour un maximum defficacit. exercices pratiques, Quiz, QCm, tudes de cas, travail en sousgroupes, jeux de rles... Les outils pdagogiques utiliss encouragent la contribution active de tous les participants. Un espace ddi, 11 salles entirement conues pour la formation : quip de vidoprojecteurs, connexion WiFi, librairie et coin dtente, lEspace Formation vous permet de profiter pleinement de votre session. 10 rue Vercingtorix - Paris 14me tl. : 01 42 18 13 08
Gardons le contact ! Votre conseillre vous contacte dans les semaines qui suivent la formation pour faire un point : satisfaction, acquisition de nouvelles comptences, mise en pratique... Votre avis compte pour nous ! Votre accs privilgi aux e-ressources en ligne Grce votre carte daccs personnel, connectez-vous la rubrique "mon espace Gereso" du site gereso.com et retrouvez, pendant 2 mois, un ensemble de documents mis votre disposition par votre consultant, en complment du support de formation remis au cours de votre stage. La Lettre GERESO et des offres personnalises Proposes gratuitement tous les mois, les newsletters Gereso vous permettent de rester proactif, et surtout, de ne rien laisser passer de lactualit et de ses incidences sur votre activit. en tant que participants aux formations Gereso, vous recevez galement des invitations pour nos confrences "Paroles dexpert" que nous organisons rgulirement, les offres personnalises de notre service dition et de la Librairie en ligne Gereso.
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Combinant 2 formations complmentaires sur un mme thme, la formule Module Expert permet dacqurir toutes les comptences dans un domaine particulier, dans un dlai optimis et un cot avantageux. Votre garantie : une monte en comptences logique en deux tapes. exemples de modules : Prparer ses tableaux de bord, rgimes de retraite, technicien paie, Conduite et accompagnement de projet, Prise de parole en public, Prvoyance, Formation formateurs...
Une formation, cest bien mais un parcours de plusieurs formations, personnalis, progressif et cohrent pour accompagner une prise de fonction, un projet de mobilit interne ou de nouvelles missions, cest encore mieux ! Cest dsormais possible avec les Cursus Expert : des cycles de formation 100% individualiss, adapts votre profil, vos fonctions, votre exprience et vos comptences. retrouvez des exemples de parcours au fil du catalogue.
ADN Expert, cest "lApprentissage Digital Nomade Expert" selon Gereso : des solutions personnalises utilisant les dernires technologies de la formation ouverte distance. en mode "blended"ou en mode "e-learning". Dans tous les cas, un accs scuris via une plateforme de formation en ligne, un retour sur investissement formation immdiat et une dmarche conomique et cologique
Parce que lactualit nattend pas, et que vous devez intgrer les toutes dernires nouveauts pour exercer au mieux votre mission, nous avons cr pour vous les confrences Focus Expert : en une demi-journe, un vritable concentr d'expertise sur une thmatique d'actualit fort enjeu, et un traitement du sujet en profondeur et en intgralit par nos consultants. Votre garantie ? repartir avec des rponses fiables, des moyens daction concrets et des solutions immdiatement oprationnelles. Place lchange, la convivialit et lexpertise travers les confrences gratuites Paroles dExpert ! Participez ces rencontres gratuites dune demi-journe animes par des experts Gereso, consultants ou auteurs, et laissez votre curiosit sexprimer ! explorez, avec nos intervenants, lune des thmatiques abordes dans les formations ou les ouvrages Gereso. ici, pas question de prrequis ni dvaluation, mais priorit au dialogue, au partage de bonnes pratiques et la dcouverte
Lille
Paris
Strasbourg
Lille
actualits paie : 20 et 21 septembre 2012 actualits retraite : 15 et 16 novembre 2012 Grer les cotisations sociales sur lanne 16 et 17 avril 2012
Nantes Lyon
Lyon
actualits retraite : 15 et 16 mars 2012 Bulletin de paie - Perfectionnement 13 au 15 juin 2012 DaDs : 6 et 7 dcembre 2012
Marseille
Nantes
Nice
Strasbourg
Fo rm
actualits paie : 22 et 23 novembre 2012 actualits retraite : 4 et 5 octobre 2012 Prestations de la scurit sociale : 6 au 8 juin 2012
Toulouse
2 3 4
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10
30 ans
Le ConseiL
Prolongement naturel de nos activits de formations inter et intra-entreprises, notre activit de Conseil vise accompagner tous les professionnels de l'entreprise et du secteur public dans la russite de leurs projets stratgiques et oprationnels, travers des prestations personnalises forte valeur ajoute. notre expertise couvre toutes les thmatiques des ressources humaines : la retraite, la protection sociale, la mobilit internationale, la paie, le droit du travail, la gestion et le dveloppement des comptences, ainsi que les domaines de l'organisation, du dveloppement personnel et du management. notre quipe de consultants se compose d'experts "terrain", des professionnels matrisant parfaitement les problmatiques et les enjeux auxquels les managers et les entreprises doivent faire face au quotidien. en permanence votre coute, avant, pendant et aprs la mission, ils privilgient vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme, quels que soient lexpertise mise en uvre, la mthodologie et les outils utiliss au cours de leurs missions. Depuis plus de 30 ans, nos consultants accompagnent les managers des plus grandes entreprises franaises de tous les secteurs d'activit, en leur permettant de scuriser leurs dcisions et leurs pratiques, d'amliorer leur processus, de conduire le changement, et ainsi de gagner durablement en performance. La qualit de nos prestations est unanimement reconnue par nos clients. La confiance qu'ils nous accordent et nous renouvellent chaque anne nous permet aujourd'hui d'tre leur partenaire privilgi, et de nous prvaloir ainsi de rfrences particulirement prestigieuses.
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La formation mixte ou Blended Learning : une solution gagnante pour lentreprise et les salaris !
il ny a pas dopposition entre formation prsentielle et e-learning. au contraire, les dispositifs de formation mixte, autrement nomme Blended Learning, permettent de tirer profit des deux types de modalits pour renforcer lefficacit de la formation et optimiser les cots. La plupart des grandes entreprises sy sont mises, rejointes par un nombre croissant de Pme. michel Diaz, Directeur associ du cabinet expert FeFaur, rpond aux questions de Gereso
Peut-on parler de Blended Learning "inter" et "intra" comme dans le cadre de la formation prsentielle ?
De ce point de vue, on peut en effet faire le parallle avec la formation prsentielle. La formation inter ou catalogue trouve son prolongement dans des parcours de formation Blended Learning qui intgrent notamment des modules e-learning sur tagre, comme ceux qui sont proposs par Gereso dans le domaine des formations pour la fonction rH, par exemple. De mme, on peut comparer les dispositifs mettant en oeuvre des contenus e-learning sur mesure avec les formations intra. Ceci dit, la ralisation dun e-learning sur-mesure tant dun cot lev, cette possibilit est rserve des besoins de formation massifs Une solution intermdiaire tant de construire des parcours de formation individualiss avec des briques e-learning et prsentielles prexistantes, ce quon pourrait appeler de la "mesure industrielle", et qui permet dune certaine faon de gagner sur les deux tableaux.
GERESO : quels sont les enjeux de ce quon appelle la formation mixte ou encore le Blended Learning ?
michel Diaz : rappelons dabord que la formation mixte sexprime dans des dispositifs qui permettent dagencer diverses modalits pdagogiques dont les mieux identifies sont la formation prsentielle et le e-learning mais pas seulement : une classe virtuelle, une session de tutorat distance ou au poste de travail, des changes au sein dune communaut dapprentissage, autant de modalits pouvant entrer dans la composition du Blended Learning ! Une fois pos ce pralable, on peut considrer que le Blended Learning rpond au double enjeu dun dispositif de formation plus efficace cot optimis.
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Une tarification ngocie pour toutes les entits rattaches votre contrat
une remise tarifaire sur vos achats de formations interentreprises des prix de journe spcifiques pour vos projets de formation sur-mesure une mutualisation possible des commandes de formation pour tous vos tablissements
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LDition
Depuis 25 ans, nous vous aidons progresser dans vos pratiques en mettant votre disposition linformation la plus rcente, la plus complte et la plus fiable. Une mission simple mais un challenge permanent car lactualit dans ces domaines volue vite et une expertise "terrain" est ncessaire pour rendre linformation immdiatement exploitable. Pour rpondre au mieux vos attentes, nous avons dvelopp des collections spcifiques.
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A savoir : chaque ouvrage est disponible en version papier sous forme de classeur feuillets mobiles et en version en ligne. il bnficie dune mise jour semestrielle ou annuelle, afin dintgrer les modifications lgislatives.
Les eBooks
La plupart des titres proposs par Gereso sont disponibles au format lectronique, en version eBook. Les avantages ? une disponibilit immdiate en quelques clics une utilisation sur cran : ordinateur portable, de bureau, PDa, iPad... une navigation dynamique entre les chapitres, utilisant au mieux les ressources du format PDF des documents directement accessibles sur internet grce des liens interactifs une possibilit dimpression en haute dfinition le tout partir de 15 % moins cher quun ouvrage en version papier, et sans aucun frais de port
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www.la-librairie-rh.com
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Lexpertise
Cest bien entendu lexcellence de nos consultants, auteurs et partenaires : des professionnels de "terrain", qui matrisent les techniques et outils dans leurs domaines respectifs, et sont au fait des toutes dernires volutions lgislatives. mais lexpertise, cest avant tout celle que nous souhaitons vous transmettre, pour vous permettre denrichir ou actualiser vos connaissances, de dvelopper vos comptences personnelles ou professionnelles ou encore rsoudre vos problmatiques dentreprise.
Le respect
Prendre en compte vos enjeux professionnels ou personnels, construire avec vous le parcours de formation qui vous convient, vous recommander louvrage quil vous faut, mettre en uvre pour vous des formations panouissantes, qui privilgient lchange, la richesse humaine et louverture desprit, voil comment nous concevons le respect.
Lintgrit
notre premire satisfaction, cest la vtre. aussi, nous plaons votre confiance au plus haut niveau de notre exigence. Pour ce faire, nous concevons chacune de nos activits dans le respect des informations transmises. Vous pouvez tre tranquille, nos spcialistes travaillent pour vous et vous garantissent confidentialit et transparence dans le traitement de vos donnes les plus stratgiques.
La passion
"La vocation, cest avoir pour mtier sa passion". (Stendhal). si tel est le cas, alors oui, nous avons la vocation ! Car cest bien la passion de nos mtiers qui nous pousse vous proposer constamment de nouveaux moyens de dvelopper votre expertise.
La crativit
Cest un des moteurs de notre action. elle sexprime travers de nouveaux outils et mthodes pdagogiques. mais pas seulement. Parce que lactualit rH est en mouvement permanent, nos offres se construisent et stoffent pour rpondre spcifiquement votre besoin. sessions ddies au service public, parcours de formation personnaliss (Cursus expert), confrences pour intgrer lactualit chaud (Focus expert), nouvelle offre e-learning autant dexemples concrets de notre volont dinnovation permanente.
La prennit
Gereso, votre partenaire sur le long terme ! notre relation sinscrit dans la dure et nous le savons mieux que quiconque, il faut savoir anticiper pour tre prsent dans lavenir. Cest pourquoi, nous sommes particulirement attentifs lvolution et lactualisation permanente du contenu de nos formations et de nos ouvrages, pour mieux vous accompagner tout au long de votre vie professionnelle et personnelle.
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foRmations 2012
Retraite, pargne salariale, accidents du travail et maladies professionnelles, prvoyance collective... pour matriser les nouvelles rgles et leurs incidences dans votre entreprise, soyez proactifs !
REtRaitE
Retraite et entreprise incidences de la rforme 2010 et nouvelles dispositions.............................................................................. 26 Rgimes de retraite incidences de la rforme et nouvelles dispositions ................ 27 Retraite : le rgime de base calculs, liquidation et nouvelles dispositions de la rforme 2010 ................................................................. 28 Retraite : les rgimes complmentaires coordination entre les rgimes et liquidation ........................ 29 Rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites comptabiliser les engagements sociaux en normes iFRs........................................................................ 30 Actualits retraite appliquer les nouvelles dispositions de la rforme 2010 ................................................................. 31 Prparer sa liquidation de retraite Modalits pratiques du dpart la retraite ............................ 32 Amnager les fins de carrires des seniors transition entre activit et retraite .......................................... 33
PROtECtiOn sOCialE
Gestionnaire des arrts maladie - Cursus Expert ........... 40 Lessentiel de la protection sociale scurit sociale, retraite et chmage ..................................... 42 Prestations de la scurit sociale Maladie, maternit, accident de travail, invalidit, dcs ....................................................................................... 43 Maladie, inaptitude physique et invalidit les arrts de travail et leurs incidences pour lemployeur..................................................................... 44 Accidents du travail et maladies professionnelles Quelles consquences pour lemployeur et le salari ? ......... 45 Maladies professionnelles Gestion, rglementation et risques pour lemployeur ........... 46
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Optimiser la tarification des ATMP enjeux humains et financiers pour lemployeur ..................... 47 Maintien dans lemploi des personnes en situation de handicap - nouveau............................................................. 48 La pnibilit au travail - nouveau ..................................... 49 Actualits scurit sociale evolutions des prestations sociales et perspectives ................ 51 Perte demploi et indemnisation chmage UneDic et ple emploi ........................................................... 53 Mutuelle sant en entreprise options pour lemployeur et incidences pour le salari ......... 54 Allocations dcs et rversion nouvelles rgles, successions et transfert de patrimoine ....... 55 Prvoyance collective aspect juridique, fiscal et social .............................................. 56 Prvoyance collective - Perfectionnement optimiser la gestion de son rgime de prvoyance ............... 57 Audit de conformit de vos contrats collectifs de mutuelle et prvoyance - Offre conseil ............................ 59 calendrier des formations 2012 ........................................... 60
Belad ait-ali Docteur en mdecine prventive, biologie et sant publique Jean Paul BERnaDat consultant formateur en prvention des risques professionnels, scurit, ergonomie - Habilit i.p.R.p Philippe BOUssiOn Responsable pargne retraite entreprises anne-sophie CaRRRE consultante en paie et droit social secteur priv et public sophie CaValiERO consultante RH, spcialiste des politiques de rmunration et du management RH isabelle DaUMas consultante formatrice en prvention des risques professionnels, sant au travail et ergomotricit - Habilite i.p.R.p Marc DUMnil consultant en finance, contrle de gestion et patrimoine nadine EGaUlt consultante en retraite et protection sociale laurent GiREttE consultant en retraite et prvoyance alain FaUVaUD consultant en paie et protection sociale sandrine FERRanD consultante en protection sociale et droit du travail Barbara FOUCaUD consultante en retraite et protection sociale sbastien lanGlOis consultant en assurances retraites Valrie lECERF consultante en retraite et protection sociale amandine lECOMtE consultante en paie et droit social sandrine OBERl consultante en accidents du travail et maladies professionnelles
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foRmations 2012
consultants
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auteur
Nadine EGAULT consultante en retraite et protection sociale
sommaire
assurance vieillesse - rgime gnral de la scurit sociale
C.N.a.V. - Financement - Ouverture des droits - Calcul de la pension - taux de pension - Pension paye - avantages complmentaires - Prlvements...
rgime de lircaNtec
Bnficiaires - Cotisations - Calcul & ge de la retraite Validation des priodes - Validations gratuites...
rgimes spciaux
Quelques rgimes spciaux - Fonctionnaires civils de letat Militaires - rgime des collectivits locales...
version papier
format classeur 21x29,7 cm 1 472 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
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Les retraites
foRmations 2012
Cursus de 10 jours
> retraite et entreprise 2 jours - rf. 01rent - p. 26 > prvoyance collective perfectionnement 2 jours - rf. 01pprv - p. 57 > Capitalisation et retraite supplmentaire en entreprise 2 jours - rf. 01Capi - p. 36 > rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites 2 jours - rf. 01ifrr - p. 30 > retraite et patrimoine 2 jours - rf. 01pati - p. 39
Cursus de 14 jours
> retraite et entreprise 2 jours - rf. 01rent - p. 26 > Capitalisation et retraite supplmentaire en entreprise 2 jours - rf. 01Capi - p. 36 > rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites 2 jours - rf. 01ifrr - p. 30 > prvoyance collective perfectionnement 2 jours - rf. 01pprv - p. 57 > intressement - pargne salariale pargne retraite 2 jours - rf. 01rdpi - p. 37 > politique et stratgie de rmunration 2 jours - rf. 03poli - p. 124 > retraite et patrimoine 2 jours - rf. 01pati - p. 39
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
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Gestionnaire de retraites
informer les salaris sur leurs modalits de dpart la retraite est devenu un enjeu stratgique de fidlisation et de motivation. et cest votre mission ! renseigner les collaborateurs, grer les demandes de dpart, identifier les contraintes et les cots, reconstituer et rgulariser les carrires, calculer et liquider les droits la retraite, traiter les cas particuliers (priodes de chmage, expatris, carrires complexes, dirigeants) : toutes ces tches exigent une parfaite connaissance de lactualit lgislative et du fonctionnement des rgimes.
Cursus de 10 jours
> retraite : le rgime de base 2 jours - rf. 01rtss - p. 28 > retraite : les rgimes complmentaires 3 jours - rf. 01rtCr - p. 29 > allocations dcs et rversion 3 jours - rf. 01revr - p. 55 > retraite des expatris 2 jours - rf. 02lCre - p. 77
Cursus de 12 jours
> rgimes de retraite 5 jours - rf. 01retr - p. 27 > allocations dcs et rversion 3 jours - rf. 01revr - p. 55 > retraite des expatris 2 jours - rf. 02lCre - p. 77 > perte demploi et indemnisation chmage 2 jours - rf. 01asdi - p. 53
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
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ReTRAITe eT eNTRePRIse
RETRaiTE ET pRoTEcTioN socialE - FoRMaTioNs 2012
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
Objectifs
Acqurir les fondamentaux de
la retraite des salaris du secteur priv. Mesurer le niveau de prestations servies par les rgimes par rpartition. valuer les avantages et inconvnients des diffrents systmes. Anticiper les incidences concrtes des dernires volutions. Prendre en compte les mesures de la rforme 2010 pour mieux dfinir les ges de dparts la retraite.
PROgRAMMe De LA FORMATION
Obligations de lemployeur et droits du salari
> Rgime de base et retraites complmentaires : affiliations, assiette de cotisations, cas particulier des temps partiels, taux contractuel, taux dappel
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, collaborateurs disposant dune connaissance gnrale des retraites et dsireux de sapproprier le systme de retraite du secteur priv en France.
Lieu et dates
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 29 et 30 mai 2012 20 et 21 septembre 2012 15 et 16 novembre 2012 Nice 12 et 13 avril 2012 Toulouse 25 et 26 octobre 2012
> Capitalisation, rgime cotisations dfinies, rgime prestations dfinies (art. 83, PERE, art. 39) > Plan dpargne pour la Retraite Collectif (PERCO) > Les amnagements apports par la loi du 9 novembre 2010
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
RgIMes De ReTRAITe
INCIDeNCes De LA RFORMe eT NOUveLLes DIsPOsITIONs
RETRaiTE ET pRoTEcTion socialE - FoRMaTions 2012
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
DURE
5 jours
ObjECTIfs
Analyser lincidence de la rforme
PROgRAMMe De LA FORMATION
Pension vieillesse du rgime gnral : les nouvelles modalits
> > > > Base et taux de cotisations, rgularisation du compte individuel et temps partiel Relvement de lge douverture des droits depuis le 1er juillet 2011 Dparts anticips : carrires longues, salaris handicaps, pnibilit au travail Dfinition de la dure dassurance - priodes cotises, assimiles, majorations de la dure dassurance - les possibilits de rachat : nouvelles conditions pour les priodes dactivit ltranger > Principe de calcul de la pension vieillesse - calcul du salaire annuel moyen, dcote et surcote - dure dassurance carrire : relvement de lge de la retraite taux plein 67 ans > Cessation dactivit et liquidation des droits retraite > Retraite progressive, cumul emploi-retraite > Rversion de la pension de vieillesse Calculs de la pension de vieillesse avec priodes transitoires et dparts anticips
2010 sur les calculs et les montants des retraites. Acqurir une vision complte et dtaille des systmes de retraite par rpartition. Connatre lenvironnement des rgimes sociaux. Matriser les techniques de calcul et les modalits de liquidation. Dcouvrir les nouveaux droits en rversion.
VOUs TEs
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, commerciaux en assurance retraite collective, assistantes sociales
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 12 au 16 mars 2012 21 au 25 mai 2012 18 au 22 juin 2012 17 au 21 septembre 2012 8 au 12 octobre 2012 10 au 14 dcembre 2012
Rgimes de retraite Retraite des expatris DURE : 5 + 2 jours CODE : RETR+LCRE PRIX : 3 880 H.T. > 3 300 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
Objectifs
Mesurer lincidence de la rforme
2010 sur les calculs et les montants des pensions. Connatre le fonctionnement du rgime gnral de retraite de la scurit sociale. Matriser les techniques de calcul et les modalits de liquidation.
PROgRAMMe De LA FORMATION
Pension vieillesse du rgime gnral : les impacts de la rforme 2010
> Financement de lassurance vieillesse - cotisations : assiette et taux de cotisations - temps partiel et surcotisation > Nouvelles conditions douverture de droits : lge de liquidation - relvement de lge minimun de dpart la retraite 62 ans - relvement de lge requis pour bnficier du taux plein - cas particuliers de dparts anticips : carrires longues, salaris handicaps, retraite pour pnibilit > volution de la dure dassurance valide au rgime gnral : augmentation progressive du nombre de trimestres requis - les priodes cotises : activit - les priodes assimiles : chmage, maladie, maternit, service militaire - les priodes rachetes (annes dtudes, annes incompltes et annes dactivit ltranger) : les nouvelles dispositions depuis 2011 - majoration de la dure dassurance : majoration pour enfants, enfants handicaps, cong parental cas pratique
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, assistantes sociales
Lieu et dates
Paris Montparnasse 8 et 9 mars 2012 10 et 11 mai 2012 24 et 25 septembre 2012 12 et 13 novembre 2012
RgIMes De ReTRAITe
Retraite : le rgime de base Retraite : les rgimes complmentaires dure : 2 + 3 jours cOde : RTSS+RTCR Prix : 3 125 H.t. > 2 660 H.t.
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 et de l'accord du 18 mars 2011 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
DURE
3 jours
ObjECTIfs
Connatre les modalits de calcul,
PROgRAMMe De LA FORMATION
Retraite complmentaire des salaris - ARRCO : accord du 18 mars 2011
> > > > > chance des volutions, rgime unique et groupes de gestion Base de cotisations, assiette de cotisations, taux de cotisations (tranches de salaires) Sommes isoles Modes de calculs de la retraite : valeurs et rendement technique Coefficients de liquidation - AGFF : conditions dge ou de carrire - relvement de lge minimum de dpart la retraite 62 ans - retraite sans abattement - structure de financement AGFF : prolongation du dispositif jusquau 31 dcembre 2018 Cas pratique > Validations gratuites : maladie, chmage, prretraite... > Majorations de points > Rachat de points au titre des annes dtudes > Liquidation et paiement des retraites : CICAS/groupe de protection sociale > Rversion : bnficiaires, conditions dattribution et montants, partage des droits
de validation et de liquidation des pensions servies par les rgimes de retraite complmentaires ARRCO et AGIRC. valuer les incidences de la rforme 2010 sur le montant des retraites et le pouvoir dachat. Matriser les techniques de calcul et les modalits de liquidation.
VOUs TEs
Responsables et collaborateurs RH/personnel/paie, gestionnaires retraite/prvoyance, responsables des avantages sociaux, assistantes sociales
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 13 au 15 fvrier 2012 4 au 6 avril 2012 25 au 27 juin 2012 15 au 17 octobre 2012 3 au 5 dcembre 2012
RgIMes De ReTRAITe
Retraite : le rgime de base Retraite : les rgimes complmentaires DURE : 2 + 3 jours CODE : RTSS+RTCR PRIX : 3 125 H.T. > 2 660 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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2 jours
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts (rforme de lIAs 19)
Objectifs
valuer et comptabiliser en
normes IFRS les avantages du personnel. Identifier les diffrents passifs sociaux en norme IAS 19 et connatre la recommandation CNC 2003 R-01. Connatre les principes dvaluation actuarielle des engagements et leur comptabilisation. Traiter les stock-options partir de la norme IFRS 2 et de lavis du CNC 2008-17. Rpondre aux contraintes de reporting comptable des normes IAS19 et IFRS 2.
PROgRAMMe De LA FORMATION
valuer les engagements lis aux rmunrations diffres : traiter les provisions pour retraites (ias 19)
> Contexte et enjeux de lvaluation des passifs sociaux - principaux enjeux - passifs sociaux en France - normes en contexte international - champs dapplication de la norme IAS 19 - recommandations 2003 R-01 du Conseil National de Comptabilit (CNC) > Norme IAS 19 : les principes mis en oeuvre - champ couvert - rgimes des avantages postrieurs lemploi : rgimes prestations ou cotisations dfinies, calcul de lengagement - couverture des engagements > valuer les engagements en IAS 19 - termes utiliss - mthode dvaluation actuarielle en units de crdit projetes exercice dapplication en sous-groupes - attribution des droits - hypothses actuarielles - projection des engagements exercice dapplication en sous-groupes > Comptabiliser les engagements - prsentation des comptes - traitement des carts actuariels exercice dapplication en sous-groupes - traitement du cot des services passs exercice dapplication en sous-groupes - rduction et liquidation > Cas particuliers : mdailles du travail et Droit Individuel la Formation (DIF)
VOus tes
Responsables RH/personnel, responsables des avantages sociaux et retraite, directeurs et analystes financiers, DAF, responsables et collaborateurs comptables, contrleurs de gestion, consolideurs
Lieu et dates
Paris Montparnasse 21 et 22 juin 2012 15 et 16 octobre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
ACTUALITs ReTRAITe
APPLIqUeR Les NOUveLLes DIsPOsITIONs De LA RFORMe 2010
ReTRAiTe eT pRoTeCTion soCiAle - FoRMATions 2012
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
duRe
2 jours
ObjeCTIfs
Prendre en compte les
PROgRAMMe De LA FORMATION
Renforcement du droit linformation des assurs
> Relev de Situation Individuelle (RSI) > Estimation Indicative Globale (EIG) > Relev actualis de points
Cotisations vieillesse
> Taux de cotisations > Assiette de cotisations : cas particulier des temps partiels
modifications intervenues dans le cadre de la loi n2010-1330 du 9 novembre 2010 portant rforme des retraites. Comprendre les incidences de la rforme au niveau de lentreprise. Mettre jour ses pratiques de traitement de dossiers retraite en fonction de lactualit. Apporter des rponses fiables et actualises aux questions des salaris.
VOus Tes
Participants aux formations sur les fondamentaux de la retraite, responsables et collaborateurs RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, assistantes sociales
Prrequis :
Disposer dune connaissance gnrale des retraites ou avoir suivi une formation GERESO sur ce thme
LIeu eT dATes
Paris Montparnasse 19 et 20 janvier 2012 2 et 3 fvrier 2012 10 et 11 mai 2012 11 et 12 juin 2012 5 et 6 juillet 2012 11 et 12 octobre 2012 6 et 7 dcembre 2012 Lyon 15 et 16 mars 2012 Bordeaux 2 et 3 avril 2012 Nantes 7 et 8 juin 2012 strasbourg 4 et 5 octobre 2012 Marseille 18 et 19 octobre 2012 Lille 15 et 16 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
1 jour
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
Objectifs
Connatre lenvironnement
juridique et fiscal du dpart la retraite. Dterminer les diffrentes validations pour la retraite. Matriser les procdures de liquidation en tenant compte des nouvelles dispositions de la rforme des retraites 2010. Effectuer les dmarches administratives lies au dpart la retraite. Connatre les droits en rversion.
PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre linformation dlivre par les caisses de retraite
> > > > Relev de carrire Relev actualis de points Relev de Situation Individuelle (RSI) Estimation Indicative Globale (EIG)
Les conditions douverture du droit la retraite : retraite du rgime gnral et retraite complmentaire arrcO/aGirc
> Condition dge et dure dassurance de la carrire : quel ge liquider ? - relvement progressif de lge minimum de dpart la retraite de 60 62 ans - volution de lge requis pour bnficier dune retraite taux plein - cas particuliers des dparts avant lge minimum (carrires longues, salaris handicaps) - faut-il poursuivre ou non son activit ? Les bnfices et inconvnients de chaque solution > Validation de trimestres et de points : priodes travailles, de chmage, de maladie, de service national > Minorations ou majorations - dcote, surcote - les enfants sont-ils pris en compte dans le calcul de la retraite ?
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/ personnel, responsables et assistants du service social, futurs retraits, pr-retraits
Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 fvrier 2012 9 mai 2012 24 septembre 2012 8 novembre 2012
CAPITAL eT ReTRAITe
Prparer sa liquidation de retraite Retraite et patrimoine dure : 1 + 2 jours cOde : LIQI+PATI Prix : 2 230 H.t. > 1 900 H.t.
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites du 9 novembre 2010 : quel impact sur la gestion des fins de carrires ? Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
Dure
2 jours
ObjeCTifs
Matriser les outils ncessaires
PROgRAMMe De LA FORMATION
volution des rgimes sociaux : quel impact sur lemploi des seniors ?
> Les rgimes de retraite aujourdhui : rgime de base, ARRCO, AGIRC, IRCANTEC - principales mesures de la rforme des retraites 2010 - relvement de lge de dpart en retraite - allongement de la dure dactivit - mode de calcul des pensions de retraite - conditions de liquidation ( taux plein ou avec minoration) - rachat des annes dtudes suprieures et annes incompltes Cas pratique > Les possibilits de cessation anticipe dactivit - quen est-il des prretraites ? Cot pour lemployeur, allocation et protection sociale des salaris - prise en compte de la pnibilit au travail : les mesures de la rforme 2010 - le point sur les dparts anticips loi Fillon : longues carrires, salaris handicaps ? > Mesures spcifiques de lassurance chmage pour les seniors : nouvelle convention 2011 - dure et montant de lindemnisation - durcissement du maintien dindemnisation jusqu lge de la retraite - suppression progressive de la dispense de recherche demploi Cas pratique
pour grer efficacement les fins de carrires. valuer les incidences des dparts anticips ou des prorogations dactivit des salaris. Arbitrer entre les diffrents dispositifs et valuer leurs impacts sur les retraites.
VOus Tes
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires des carrires ou affaires sociales, chargs de mission RH ou GPEC
Lieu eT DaTes
Paris Montparnasse 3 et 4 mai 2012 6 et 7 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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> Mission
de conseil
> Le bilan retraite est un puissant outil RH, notamment dans le cadre du plan Seniors. > Il permet aux salaris seniors de gagner en clart et srnit, en leur offrant une vision prcise de leurs futurs revenus et de leurs modalits de dpart la retraite. > Sont notamment prciss : les droits acquis auprs des diffrents rgimes de retraite, la date du dpart taux plein, le nombre de trimestres valider pour bnficier dune retraite taux plein, le montant exact, de la future pension de retraite, les niveaux de surcote ou de dcote des pensions > Les dossiers de retraite de certains seniors sont plus complexes grer, du fait de la richesse et de la varit de leurs parcours professionnels : dirigeants dentreprises, top managers, salaris expatris Pour accompagner ces futurs retraits, dont les dossiers retraite relvent parfois du vritable casse-tte, et pour lesquels les enjeux financiers ou personnels peuvent tre consquents, GERESO propose, en complment du bilan retraite individuel, des prestations de conseil personnalis forte valeur ajoute.
tape 2 : la reconstitution de carrire, la "chasse" aux points et aux trimestres est ouverte !
Nos consultants procdent lenregistrement de toutes les donnes personnelles relatives la carrire, vrifient et valident les droits acquis auprs des diffrents rgimes.
tape 3 : lestimation des droits & les simulations, combien pour ma retraite et quelle date partir ?
laide dun outil logiciel expert, calcul du montant des retraites de base et complmentaires du futur retrait suivant diffrentes hypothses : modification de la date de dpart, rachat ou non dannes dtudes, prise en compte de la surcote ou de la dcote
Ralisation des Bilans Retraite Individuels au cas par cas, pour une catgorie de salaris (top managers, cadres, expatris) ou pour lensemble des salaris de lentreprise, dans le cadre du plan Seniors. Les bilans retraite sont raliss par des consultants experts, spcialistes de la retraite, forts de nombreuses annes dexpriences terrain auprs des plus grandes entreprises franaises. Vritables administrateurs de chaque dossier, ils accompagnent les seniors du dbut la fin de leur bilan, saisissent les donnes, effectuent les calculs, ralisent les simulations et ditent les prconisations et ce, en toute transparence, dans une garantie de totale neutralit et dindpendance vis--vis des organismes dassurance et des tablissements financiers.
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
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La ReTRaITe suppLMenTaIRe
qui sadresse ceT ouvraGe
Responsables et assistants RH, responsables paie, responsables des affaires sociales, responsables compensation and benefits, agents commerciaux des institutions de prvoyance et des compagnies dassurance, pour comprendre et mettre en place les solutions de retraite supplmentaire dans lentreprise.
sommaire
Les diffrents rgimes de retraite supplmentaire
Fonds de pension existants, projets de fonds de pension, rgimes ngocis...
auTeur
Christiane MASSOT-CAZAUX consultante en assurances collectives
version papier
format classeur 21x29,7 cm 402 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
exemple de modules adN expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Retraite et protection sociale Les rgimes de retraite Les prestations de la scurit sociale
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foRmations 2012
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
Objectifs
Comprendre les mcanismes et
lintrt de la capitalisation.
Savoir mettre en place les
solutions dassurance retraite. Intgrer les nouvelles rgles issues de la loi portant rforme des retraites du 9 novembre 2010. Identifier les limites des avantages fiscaux et sociaux. Connatre les principes de la gestion financire de la retraite.
PROgRAMMe De LA FORMATION
systmes de retraite : rpartition - capitalisation
> > > > > Principe de calcul de retraite des rgimes obligatoires Principe de fonctionnement et mthodologie Facteurs dinfluence dmographiques et conomiques Retour sur investissement Niveau du taux global de remplacement
rforme 2010 : une incitation la mise en place de rgimes supplmentaires PercO et rgimes cotisations dfinies (art. 83)
> Possibilits dextension de lpargne retraite tous les salaris (PERCO ou rgime cotisations dfinies) > Affectation de la participation au PERCO > Possibilit daffectation des jours de repos non pris en pargne retraite > Information sur lpargne retraite : estimation, conditions de transferts... > Nouveaux cas de rachats autoriss et dduction fiscale > Nouveaux cas de dblocages anticips de lpargne retraite, sortie partielle en capital
VOus tes
Responsables et assistants RH/ personnel, responsables paie, responsables des affaires sociales, responsables des avantages sociaux, responsables compensation and benefits, responsables trsorerie, agents commerciaux des institutions de prvoyance et des compagnies dassurance
Lieu et dates
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 22 et 23 novembre 2012
> Principes de fonctionnement : assurance vie, pargne salariale, cotisations ou prestations dfinies > Options au terme : capital ou rentes > Critres de choix et options pour les bnficiaires
pension - Capitalisation
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Lgislation applicable lpargne salariale : participation, intressement et autres dispositifs
> Caractre facultatif ou obligatoire des dispositifs, mise en place, ngociations, bnficiaires > Construction de laccord associant les partenaires sociaux et les salaris > Modalits de dpt et de conclusion des accords > Communication et information des salaris sur lensemble des dispositifs dpargne salariale Quiz de synthse
DURE
2 jours
ObjECTIFs
Dvelopper lpargne salariale et
lintgrer dans la ngociation des politiques de rmunration. Mettre en place les diffrents systmes dpargne salariale et pargne retraite. Slectionner un gestionnaire financier et contrler son action. Optimiser le cot salarial en bnficiant des exonrations sociales et fiscales attaches aux dispositifs. Intgrer les volutions de lintressement et de la participation, PEE, PERCO et autres dispositifs dpargne.
VOUs TEs
Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables paie, responsables administratifs, comptables et financiers, responsables des avantages sociaux, dirigeants, experts comptables, commerciaux en pargne salariale, cabinets de conseil et actuaires, reprsentants du personnel
Actionnariat salari
> Options de souscription ou dachat daction (stock-options) et attribution gratuite dactions > Mise en place, fonctionnement, bnficiaires, mcanismes dattribution > Rgime fiscal et social pour lentreprise et le salari
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 19 et 20 janvier 2012 21 et 22 mai 2012 12 et 13 novembre 2012
RH eT RMUNRATIONs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une vue complte des aspects juridiques et de la gestion de tous les dispositifs dpargne salariale existants Une animation assure par 2 consultants aux comptences complmentaires La possibilit de travailler sur les documents apports par les participants : accord ou projet dpargne salariale, cahier des charges GERESO Pratique internet remis : LEpargne salariale dans lentreprise
Mise en oeuvre dun systme de rmunration Intressement - pargne salariale pargne retraite DURE : 2 + 2 jours CODE : POLH+RDPI PRIX : 2 690 H.T. > 2 220 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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PrParation la retraite
RetRaite et pRotection sociale - FoRMations 2012
duRe IndIcAtIve
3 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtRe cOnteXte
Dans le cadre de votre plan Seniors, vous avez choisi dagir sur le volet Amnagement des fins de carrire et transition entre activit et retraite. Vous souhaitez accompagner vos salaris futurs retraits par un plan daction efficace et cohrent.
ObjectIfs
Aider les collaborateurs prparer
sereinement leurs derniers mois dans lentreprise. Encourager une transmission efficace des savoirs et savoir-faire. Maintenir la motivation et lengagement au travail jusquau dpart la retraite.
rf : 01YpRe
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ReTRAITe eT PATRIMOINe
OPTIMIseR sON PATRIMOINe POUR COMPLTeR sA ReTRAITe
ReTRAITe eT PRoTecTIon socIAle - FoRMATIons 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Concevoir une stratgie patrimoniale
> tablir un bilan patrimonial - composition du patrimoine : investissement immobilier, pargne classique, actions et obligations, OPCVM, assurance-vie - dterminer le montant des avoirs et des dettes (recettes et dpenses) > Constituer et valoriser un capital - constituer une pargne - comment gnrer des revenus supplmentaires ? - faire crotre le patrimoine > Prparer la transmission Application pratique : estimer le patrimoine ncessaire pour gnrer un niveau de revenus suffisant pour sa retraite
DURE
2 jours
ObjECTIfs
Btir une stratgie patrimoniale
pour compenser la baisse de revenus lors du dpart la retraite. Raliser un bilan patrimonial dtaill avant la retraite. Calculer le niveau de revenu complmentaire gnrer. Mettre en place des outils patrimoniaux pour gnrer des revenus additionnels. Connatre les diffrents types de placements et leurs caractristiques.
VOUs TEs
DRH, Responsables ressources humaines, futurs retraits, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance, assistantes sociales, toute personne soucieuse de faire voluer son patrimoine en vue de la retraite
Patrimoine et transmission
> Les rgles essentielles de dvolution successorale : hritiers, droits du conjoint > Dterminer le montant prvisionnel des droits de succession > Organiser le patrimoine afin de minimiser la facture fiscale > Les donations : diffrentes formes, aspects fiscaux, rgime juridique > Dmembrements et spcificits > Lassurance-vie : son rle dans la gestion de patrimoine tude de cas : recherche des meilleures solutions de transmission partir dune situation patrimoniale donne
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 2 et 3 avril 2012 27 et 28 septembre 2012
CAPITAL eT ReTRAITe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une prsentation de tous les outils patrimoniaux disponibles en prvision de la retraite Lactualit et les bonnes pratiques en matire de gestion patrimoniale pour faire les meilleurs choix Des tudes de cas et exercices dapplication adapts aux situations rencontres par les participants
Prparer sa liquidation de retraite Retraite et patrimoine DURE : 1 + 2 jours CODE : LIQI+PATI PRIX : 2 230 H.T. > 1 900 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
39
Cursus de 9 jours
> prestations de la scurit sociale 3 jours - rf. 01seCu - p. 43 > accidents du travail et maladies professionnelles 2 jours - rf. 01atmp - p. 45 > maladie, inaptitude physique et invalidit 2 jours - rf. 01inCv - p. 44 > maintien dans lemploi des personnes en situation de handicap 2 jours - rf. 01ploi - p. 48
Cursus de 11 jours
> prestations de la scurit sociale 3 jours - rf. 01seCu - p. 43 > accidents du travail et maladies professionnelles 2 jours - rf. 01atmp - p. 45 > maladie, inaptitude physique et invalidit 2 jours - rf. 01inCv - p. 44 > maladies professionnelles 2 jours - rf. 01gemp - p. 46 > maintien dans lemploi des personnes en situation de handicap 2 jours - rf. 01ploi - p. 48
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
40
auteur
Nadine EGAULT consultante en retraite et protection sociale
sommaire
organisation de la scurit sociale et contentieux
organisation - organismes nationaux - organismes rgionaux et locaux - assujettissement au rgime gnral - cotisations contentieux - Lutte contre les abus et les fraudes
assurance maladie
Bnficiaires des prestations en nature - Modalits dattribution des prestations - prestations en nature remboursement des diffrents praticiens - c.M.u. - rgime tudiant - Droit aux prestations en espces - Versement des prestations en espces - calcul de lindemnit journalire cures thermales - soins engags ltranger
assurances volontaires
Vieillesse-invalidit - accidents du travail - caisse des Franais de ltranger (c.F.e.)
Prestations familiales
allocations familiales - complment familial - allocation dducation de lenfant handicap - allocation de soutien familial - allocation de rentre scolaire - allocation de prsence parentale - allocation de parent isol - allocation parentale dducation - allocation de garde denfant domicile - aide lemploi pour la garde de jeunes enfants - prestation daccueil du Jeune enfant (p.a.J.e.)
version papier
format classeur 21x29,7 cm 904 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
41
foRmations 2012
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts
Objectifs
Acqurir une vue globale des
diffrents dispositifs de protection sociale franais. Comprendre larticulation entre les diffrents types de couverture sociale. Connatre lensemble des prestations et allocations sociales. Matriser les incidences des rformes sur les dispositifs de protection sociale.
PROgRAMMe De LA FORMATION
Mode de financement de la protection sociale
> Les principales cotisations : maladie, famille, vieillesse, retraites complmentaires, assurance chmage - tranches de salaire et assiettes de cotisations - taux de cotisations - rpartition : part patronale, part salariale cas pratique : analyse dun bulletin de paie > Les impts et taxes
VOus tes
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, agents commerciaux en assurance retraite collective, assistantes sociales
Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 avril 2012 1er et 2 octobre 2012
42
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte la dernire loi de financement de scurit sociale
duRE
3 jours
ObjEcTifs
Approfondir ses connaissances des
PROgRAMMe De LA FORMATION
Rgles gnrales de la scurit sociale
> Assujettissement, immatriculation, affiliation > Ressources du rgime gnral de scurit sociale
prestations du rgime gnral de la scurit sociale. Connatre le rle de lemployeur dans la gestion des prestations. Traiter les problmes lis la gestion des arrts maladie, accidents du travail, congs maternit, invalidit. Matriser le calcul des diffrentes Indemnits Journalires de la Scurit Sociale (IJSS). Intgrer les modifications issues de la dernire loi de financement de la scurit sociale.
VOus TEs
Responsables et collaborateurs paie, responsables et gestionnaires prvoyance ou affaires sociales, responsables et collaborateurs RH/personnel, commerciaux en prvoyance collective, assistantes sociales
LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 19 au 21 mars 2012 14 au 16 mai 2012 3 au 5 octobre 2012 strasbourg 6 au 8 juin 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
43
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Les indemnits de scurit sociale
> Maladie - conditions douverture de droit et indemnisations - gestion du temps partiel thrapeutique - notion dAffection de Longue Dure (ALD) - fiscalit et traitement social des Indemnits Journalires de Scurit Sociale (IJSS) > Invalidit - dfinition - conditions douverture de droit - montant de la pension dinvalidit et dlai dattribution - possibilits de cumul de la pension avec un revenu dactivit > Maternit - Paternit - Adoption - conditions douverture de droit - aspects pratiques de lindemnisation - cong pathologique > Accidents du Travail et Maladies Professionnelles (ATMP) - diffrencier laccident du travail de la maladie professionnelle - obligations de dclaration des diffrentes parties - nouvelle procdure dinstruction - indemnisation des accidents du travail ou de la maladie professionnelle
Objectifs
Matriser les incidences des
dernires rglementations concernant linaptitude physique et linvalidit. Grer les arrts maladie sous tous leurs aspects : contrat de travail, scurit sociale... Distinguer les notions dinvalidit et dinaptitude. Calculer les indemnits en maladie, maternit, accident du travail, invalidit.
VOus tes
Responsables et assistants RH/ personnel, responsables et techniciens paie/comptabilit, responsables et assistants des services des affaires sociales ou du service mdical
Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 et 7 fvrier 2012 14 et 15 mai 2012 2 et 3 juillet 2012 1er et 2 octobre 2012 13 et 14 dcembre 2012
dernire actualit
> Jurisprudence sur les congs pays, la maladie, linaptitude et linvalidit > Rforme des services de sant au travail
44
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Accidents du Travail (AT) et Maladies Professionnelles (MP)
> Dfinition dun accident du travail et dune maladie professionnelle > Distinction entre maladie, accident du travail, accident de trajet et maladie professionnelle Quiz : les contours de ces diffrentes notions
durE
2 jours
ObjECTiFs
Diffrencier prcisment laccident
du travail, de trajet, la maladie classique et la maladie professionnelle. Matriser les spcificits juridiques propres chaque notion. valuer les consquences pour lentreprise, en droit du travail et en droit de la scurit sociale. Comprendre le mcanisme de la tarification aprs la rforme 2009 et maitriser les incidences pour lemployeur. Dfinir les diffrentes possibilits de contestation lencontre des dcisions des caisses de scurit sociale.
VOus TEs
Responsables et assistants paie/ comptabilit, responsables et assistants administration du personnel, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou juridiques, assistantes sociales, responsables du service mdical
LiEu ET dATEs
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 24 et 25 mai 2012 20 et 21 septembre 2012 8 et 9 novembre 2012
professionnelles
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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MALADIes PROFessIONNeLLes
REtRaitE Et PRotEction socialE - FoRMations 2012
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Impact sur le taux de cotisation, du dcret du 5 juillet 2010 portant rforme de la tarification accidents du travail et maladies professionnelles
Objectifs
Optimiser la gestion des dossiers
de maladies professionnelles.
Matriser les principes de la
PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinir la notion de maladie professionnelle
> > > > Une maladie professionnelle, cest quoi ? Notion de prsomption dimputabilit Lenjeu humain Impact des risques psychosociaux
rglementation des maladies professionnelles. Actualiser ses connaissances sur les maladies professionnelles : TMS, amiante... Faire face aux dcisions de la scurit sociale.
VOus tes
Responsables et assistants RH/ personnel, responsables et techniciens paie/comptabilit, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou du service mdical, responsables scurit
Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 et 13 mars 2012 2 et 3 juillet 2012 22 et 23 novembre 2012
Maladies professionnelles et pnibilit : rpondre lobligation de scurit de rsultat par la prvention des risques
> Obligations de lemployeur en matire de pnibilit issues de la loi du 9 novembre 2010 portant rforme des retraites et consquences pour le salari > Prvention des maladies professionnelles : dmarches, acteurs, document unique, fiche de suivi... Quiz de validation des connaissances, tudes de cas apports par les participants, changes en grand groupe
professionnelles
46
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Rforme de la tarification des ATMP : les incidences pour les entreprises
duRe
2 jours
ObjeCTifS
PROgRAMMe De LA FORMATION
Se reprer dans le systme actuel de tarification des Accidents du Travail et des Maladies Professionnelles (ATMP)
> > > > Rle de la Caisse dAssurance Retraite et de la Sant Au Travail (CARSAT) et de lUrssaf Les diffrents modes de tarification : collectif, mixte, individuel Prise en compte de leffectif de lentreprise Analyse du risque occasionn par lactivit : la classification risque
Comprendre le mcanisme de la
tarification des accidents du travail et des maladies professionnelles. Analyser le compte employeur en dtail. Apprhender les diffrents contentieux de scurit sociale. Rduire le taux de cotisation ATMP. Matriser les procdures de recours disposition de lentreprise.
VOuS TeS
Responsables et techniciens paie/comptabilit, responsables et assistants RH/personnel, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou du service mdical, responsables scurit
Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 14 et 15 mai 2012 11 et 12 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
47
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Le dispositif du maintien dans lemploi
> Processus du maintien dans lemploi > Signalement > Diagnostic de la situation : bilan mdico-socio-professionnel
Objectifs
viter la dsinsertion
professionnelle du fait dune inaptitude, du vieillissement, ou dune situation invalidante. Dfinir et dvelopper la notion de tutorat daccompagnement des personnes handicapes.
VOus tes
Mdecins du travail, infirmiers du travail, assistantes sociales, DRH et assistants RH/personnel, chargs de mission handicap
Quand linaptitude ne permet pas le reclassement en interne La prise en charge par les mdiateurs de linsertion (CAP EMPLOI) Le bilan de comptences Mise en place dun projet professionnel
Le tutorat daccompagnement
> > > > > Les diffrentes dfinitions de tutorat dentreprise Quest-ce que le tutorat daccompagnement des personnes handicapes ? Les principales missions du tuteur Les comptences du tuteur La formation du tuteur axe sur les principales dficiences et pathologies chroniques volutives responsables de situations invalidantes > Notion de tutorat interne/tutorat externe > Les partenaires du tuteur > La dontologie du tuteur
Lieu et dates
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 24 et 25 mai 2012 10 et 11 dcembre 2012
48
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
LA PNIbILIT AU TRAvAIL
REtRaItE Et PRotEctIoN socIalE - FoRMatIoNs 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Dfinitions de la pnibilit sous ses diffrents aspects
> > > > > > Reprsentation personnelle Smantique Juridique et social Professionnel Mdical Psychologique
Dure
2 jours
ObjeCTifs
Dfinir la pnibilit. Reconnatre ses causes probables
et ses manifestations.
Mieux comprendre les
La pnibilit
> Ressentie : signes physiques et motionnels > Perue : subjectivit lie au regard extrieur, connaissance, exprience... > Relle : pnibilit reconnue partir des tudes scientifiques et que certaines conditions de travail favorisent
consquences du vieillissement physiologique et la part due au travail. Dtecter la pnibilit lie au travail partir dindicateurs subjectifs et objectifs et danalyse des situations de travail. Mettre en oeuvre une dmarche danalyse et de prvention.
VOus Tes
Infirmiers du travail, mdecins du travail, DRH et assistant RH/service du personnel, membres du CHSCT, responsables scurit, animateurs scurit, coordonnateurs scurit
Lieu eT DATes
Paris Montparnasse 19 et 20 janvier 2012 25 et 26 juin 2012 17 et 18 dcembre 2012
Agir
> > > > Dmarche de prvention de la pnibilit Agir sur les situations de travail Dvelopper et valoriser les comptences Manager en tenant compte de la spcificit des seniors
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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foRmations 2012
Sommaire
gestion de labsence - droit du travail et paie
Dfinitions - Formalits - Suspension du contrat de travail : droits et obligations du salari, indemnisation de la victime, interdiction de rompre le contrat de travail... scurit : principes gnraux de prvention, rgles minimales dhygine et de scurit, obligations de formation et dinformation...
AuteuR
Gwnalle LERAY juriste en droit social
version papier
format classeur 21x29,7 cm 426 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
Auteur : Sandrine FERRAND Collection : LESSENTIEL POUR AGIR Format : 145 x 230 mm Nb pages : 181 ISBN : 978-2-35953-036-0
3e dition
Existe en version eBook
www.la-librairie-rh.com
50
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte la dernire loi de financement de scurit sociale
duRE
1 jour
ObjEcTifs
Mettre jour ses connaissances
PROgRAMMe De LA FORMATION
Les nouveauts issues de la loi de financement de la scurit sociale Remboursement de soins
> > > > Bnficiaires : assur, ayants droit Conditions douverture du droit Maintien de droit Actualits et incidences
afin de matriser les dernires modifications intervenues notamment dans le cadre de la dernire loi de financement de la scurit sociale. valuer les incidences de ces modifications. Matriser le calcul des diffrentes indemnits journalires : maladie, maternit, accident du travail. Rpondre aux questions des salaris en matire de prestations sociales.
VOus TEs
Responsables et collaborateurs paie/RH/personnel, responsables et gestionnaires prvoyance ou affaires sociales, assistantes sociales, participants la formation Prestations de la scurit sociale propose par GERESO
Prrequis :
Disposer dune connaissance pralable des prestations de la scurit sociale
LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 12 mars 2012 9 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
51
foRmations 2012
auteur
Barbara FOUCAUD consultante formatrice en protection sociale
sommaire
rgime dassurance chmage
protection sociale contre le risque de privation involontaire demploi - acteurs cls de lindemnisation et du placement des demandeurs demploi - Base lgale du rgime dassurance chmage...
rgime de solidarit
Bnficiaires - salaris involontairement privs demploi conditions douverture de droit - dtermination de lallocation journalire...
dispositifs de prretraite
prparation oprationnelle lemploi (poe) - aides et mesures accordes par ple emploi...
version papier
format classeur 21x29,7 cm 794 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
52
Ce qUI ChANge :
Consquences de la rforme des retraites 2010 sur l'indemnisation chmage Nouvelle convention d'assurance chmage Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
dUre
2 jours
ObjeCTifs
Matriser la rglementation relative
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre le rgime dassurance chmage (Unedic et Ple emploi)
> > > > Base lgale : nouvelle convention dassurance chmage applicable depuis le 1er juin 2011 Qui sont les intervenants ? Champs dapplication : rgle gnrale et cas particulier des salaris ltranger Contributions gnrales et contributions spcifiques
lindemnisation du chmage pour informer les collaborateurs sur leurs droits. Connatre les diffrents dispositifs et les calculs applicables. Complter correctement lattestation Ple emploi. Connatre les droits des demandeurs demploi en matire de protection sociale : assurance maladie, retraite, prvoyance complmentaire... Analyser limpact dune priode dindemnisation chmage sur les futurs droits retraite.
VOUs Tes
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/social, responsables et assistants paie, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales
LieU eT daTes
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 14 et 15 mai 2012 22 et 23 octobre 2012
dispositifs de prretraite
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
53
dure
1 jour
PROgRAMMe De LA FORMATION
Mise en place ou volution du rgime de frais de sant
> Cadre juridique : dispositions de la loi Evin et loi du 8 aot 1994 - modalits : dcision unilatrale de lemployeur, rfrendum ou accord collectif - dtermination des garanties complmentaires - obligations de lemployeur : ngociation priodique et information des salaris et IRP > Impacts des lois de financements de la scurit sociale et rforme de lassurance maladie - dfinition des contrats responsables (loi du 13 aot 2004) - franchises mdicales
Objectifs
Disposer de connaissances
spcifiques sur les rgimes complmentaires sant dans lentreprise. Connatre les diffrentes options pour lemployeur et les incidences pour le salari. Ajuster les niveaux des garanties en fonction des volutions des prestations du rgime dassurance maladie obligatoire. Grer les diffrents types de contrats ainsi que les incidences des nouvelles rgles fiscales et sociales gnralises depuis le 1er janvier 2009.
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, commerciaux des compagnies dassurance, des institutions de prvoyance et des mutuelles
Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 juin 2012 24 octobre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
duRe
3 jours
ObjeCTifs
Matriser les dmarches effectuer
PROgRAMMe De LA FORMATION
Rversions obligatoires : les incidences de la rforme 2010
> Pension de rversion du rgime gnral : bnficiaires, conditions, montant, calcul, conditions de ressources, nouvelle majoration de pension, partage des droits et rgle de cumul > Rversion des rgimes de retraite complmentaires (ARRCO - AGIRC - IRCANTEC) - droits des conjoints et ex-conjoints : incidence de la jurisprudence europenne - droits des orphelins, montant de lallocation, partage entre les bnficiaires > Rversion des rgimes de retraite par capitalisation (art. 83, art. 39, PERCO) : bnficiaires et partage des droits Cas pratique
lors du dcs dun salari en activit. Renseigner les ayants droit au moment du dcs sur les conditions de rversion des rgimes de retraite. Dterminer la couverture complmentaire dcs au niveau de lentreprise. Connaitre les formalits accomplir en prvision de la succession.
VOus Tes
Responsables et techniciens paie/comptabilit, responsables et assistants RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, responsables du service mdical, assistantes sociales
Couverture sociale des veufs et veuves Rentes dayants droit en accident de travail
> Bnficiaires, montant > Fiscalit
Prvoyance complmentaire
> Capital dcs : bnficiaires, souscripteur > Rente de conjoint (temporaire, viagre), rente dducation Cas pratique > Montant des capitaux et des rentes > Rgles applicables aux contrats collectifs Cas pratique
Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 26 au 28 mars 2012 19 au 21 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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PRvOyANCe COLLeCTIve
REtRaitE Et PRotEction socialE - FoRMations 2012
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Niveau des prestations
> Les prestations scurit sociale : assurance maladie, invalidit, dcs > Couverture complmentaire : les obligations des employeurs - maintien de salaire en cas darrt de travail - assurance dcs obligatoire des cadres - garanties prvues par les conventions ou accords de branche - contraintes des contrats responsables exercice pratique : application du maintien de salaire
Objectifs
Dvelopper ses connaissances des
dispositifs et de lenvironnement de la prvoyance collective dans lentreprise. Connatre les diffrentes options pour lemployeur et les incidences pour les salaris. Apprcier les volutions de la prvoyance collective vers la flexibilit des garanties. Grer les contrats de prvoyance ainsi que lapplication des rgles fiscales et sociales des cotisations et prestations.
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, agents commerciaux des compagnies dassurance et des institutions de prvoyance
Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 25 et 26 juin 2012 15 et 16 octobre 2012 3 et 4 dcembre 2012
PRvOyANCe
Prvoyance collective Prvoyance collective Perfectionnement dure : 2 + 2 jours cOde : PREV+PPRV Prix : 2 770 H.t. > 2 360 H.t.
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : quelles consquences sur les rgimes de prvoyance ? Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
DURE
2 jours
ObjECTIFs
Disposer doutils de suivi et
PROgRAMMe De LA FORMATION
Analyser un rgime de prvoyance
> Analyse des niveaux de prestation par type de garantie : dcs, invalidit, incapacit temporaire de travail et frais de sant > Population assure : composition par catgorie socioprofessionnelle, ge, sexe > volution de la prise en charge par les rgimes obligatoires : politique de dsengagement de la scurit sociale (dremboursement, baisse du taux de remboursement, rforme du calcul des IJSS...) tude de cas partir dun exemple de rgime de prvoyance
de pilotage dun rgime de prvoyance. Matriser la gestion de la prvoyance collective pour en amliorer les performances et assurer le financement des garanties. Savoir ngocier lvolution du rgime ou la mise en place dun nouveau contrat.
VOUs TEs
Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, agents commerciaux des compagnies dassurance et de prvoyance
Prrequis :
Avoir suivi la formation Prvoyance Collective propose par GERESO ou connaitre les fondamentaux de la prvoyance collective
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 24 et 25 mai 2012 8 et 9 novembre 2012
PRvOyANCe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation indite permettant daller au-del des seules rgles juridiques en matire de prvoyance et de se confronter aux rgles de gestion dun rgime de prvoyance Des modles daccords collectifs, cahiers des charges dappel doffres, comptes de rsultats pour illustrer les points prsents La possibilit de travailler sur les documents apports par les participants : contrat de prvoyance, cahier des charges, appel doffres
Prvoyance collective Prvoyance collective Perfectionnement DURE : 2 + 2 jours CODE : PREV+PPRV PRIX : 2 770 H.T. > 2 360 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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foRmations 2012
auteur
Christiane MASSOT-CAZAUX consultante en assurances collectives
sommaire
Bases de la prvoyance
Historique - dfinition - couverture scurit sociale...
intermdiaires - catgories dorganismes assureurs entreprises rgies par le code des assurances...
gestion du rgime
tarification et budget
version papier
format classeur 21x29,7 cm 858 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
58
> Mission
de conseil
La dure de la prestation est fonction de la nature et du nombre de contrats concerns. La ralisation de la prestation a lieu sur site ou distance, au choix du client. Possibilit de prestations complmentaires : - Accompagnement la ralisation d'un appel d'offres pour changer d'assureur - Accompagnement la mise en place du rgime de prvoyance
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
59
foRmations 2012
Retraite et entreprise 26
01RENT
1 385
9 et 10
Nice 29 et 30 12 et 13 12 au 16 21 au 25 18 au 22
20 et 21
Toulouse 15 et 16 25 et 26 10 au 14
27
01RETR
2 575
17 au 21 8 au 12
28
01RTSS
1 385
8 et 9
10 et 11
24 et 25
12 et 13
Retraite : les rgimes 29 complmentaires Rmunrations diffres, stockoptions et actions gratuites Actualits retraite Prparer sa liquidation de retraite
01RTCR
1 740
13 au 15
4 au 6
25 au 27
15 au 17
3 au 5
30
01IFRR
1 385
21 et 22
15 et 16
Strasbourg 4 et 5 Lille 11 et 12 15 et 16 Marseille 18 et 19
31
01ACTR
1 385 19 et 20
2 et 3
Lyon Bordeaux 10 et 11 15 et 16 2 et 3
Nantes 7 et 8 5 et 6 11 et 12 24
6 et 7
32
01LIQI
845
Amnager les fins de carrires des seniors 33 Capitalisation et retraite supplmentaire en entreprise Intressement pargne salariale pargne retraite Retraite et patrimoine
01FICA
1 385
3 et 4
6 et 7
36
01CAPI
1 385
29 et 30
22 et 23
37
01RDPI
1 385 19 et 20
21 et 22
12 et 13
39
01PATI
1 385
2 et 3
27 et 28
60 60
protection sociale
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
42
01IPSO
1 385
5 et 6
Strasbourg 6 au 8
1er et 2
43
01SECU
1 740
19 au 21
14 au 16
3 au 5
Maladie, inaptitude physique et invalidit 44 Accidents du travail et maladies professionnelles Maladies professionnelles 45
01INCV
1 385
6 et 7
14 et 15
2 et 3
1er et 2
13 et 14
01ATMP
1 385
2 et 3
24 et 25
20 et 21
8 et 9
46
01GEMP
1 385
12 et 13
2 et 3
22 et 23
Optimiser la tarification des ATMP 47 Maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap La pnibilit au travail Actualits scurit sociale Perte d'emploi et indemnisation chmage Mutuelle sant en entreprise Allocations dcs et rversion
01ACTT
1 385
14 et 15
11 et 12
48
01PLOI
1 390
9 et 10
24 et 25
10 et 11
49
01PENI
1 390 19 et 20
25 et 26
17 et 18
51
01ACTS
845
12
53
01ASDI
1 385
9 et 10
14 et 15
22 et 23
54
01MUTU
845
20
24
55
01REVR
1 740
26 au 28
19 au 21
01PREV
1 385
5 et 6
25 et 26
15 et 16
3 et 4
01PPRV
1 385
24 et 25
8 et 9
61
foRmations 2012
forMations 2012
Mobilit internationale
La gestion des dossiers des salaris internationaux exige des comptences extrmement larges : droit du travail, paie et rmunrations, protection sociale, fiscalit... Face cette complexit, nos experts se mobilisent !
MobiLit internationaLe
Consultants............................................................................ 63 Responsables de la mobilit internationale Cursus Expert ....................................................................... 64 Gestionnaire des carrires internationales Cursus Expert ....................................................................... 65 Mise en place dune politique de mobilit internationale : les bonnes questions se poser - Parole dexperts ....... 66 ADN Expert Mobilit internationale - E-learning......... 66 Retraite des expatris Liquidation et coordination des priodes passes ltranger ................................................................ 77 Missions de courte dure linternational obligations de lemployeur et protection sociale - Nouveau .................................................................. 78 Russir une GPEC internationale Stratgie et pilotage de la mobilit des expatris .................. 79 Sant et scurit des expatris........................................... 80 Accompagnement des salaris expatris optimiser les conditions dexpatriation - Nouveau .............. 81 Management interculturel - Exclusivit intra ................. 82 Ressources Humaines anglo-saxonnes Exclusivit intra ..................................................................................83 tudes Mobilit Internationale - Offre conseil................ 85
ExPatris
Gestion des expatris Droit du travail, protection sociale et fiscalit ........................ 68 Gestion des expatris - Perfectionnement etudes de cas transverses : droit du travail, protection sociale et fiscalit .................................................................... 69 Paie et rmunration des expatris Matriser les techniques de calcul ........................................... 71 Fiscalit des expatris optimisez le cot de vos mobilits internationales ................ 73 Droit social et fiscalit compars Suisse, tats-Unis, royaume-Uni, allemagne, espagne, italie ......................................................................................... 74 Droits compars en Asie : scurit sociale et fiscalit Japon, inde, Chine, Core, Singapour ................................... 75 Protection sociale en Europe Dtachs, expatris : les nouveaux rglements communautaires ..................................................................... 76
imPatris
Mobilit intra-groupe Gestion du dtachement et prestation de service internationale .......................................................................... 86 MSc Cross-Cultural Marketing and Negotiation Formation diplmante ....................................................... 87 Fiscalit des impatris optimiser les dclarations fiscales .......................................... 88 Statut des salaris impatris Formalits dimmigration, droit du travail et protection sociale ...................................................................................... 89 Nouvelles formalits dimmigration Les dispositions de la loi Sarkozy ii ......................................... 90 Calendrier des formations 2012 ........................................... 91
62
Grard CHaPUt Consultant en prvention sant scurit anne-Lise DOUat Consultante en droit social et mobilit internationale Carine DrOUiN-iD Consultante en mobilit internationale Nadine EGaULt Consultante en retraite et protection sociale alain FaUVaUD Consultant en paie et protection sociale Joy martiN Consultante en gestion des rH linternational et en management interculturel marie-Hlne miLLiE Consultante en mobilit internationale, spcialiste des rmunrations et contrle de gestion sociale Eliane raKOtONOL Consultante en fiscalit internationale
63
Mobilit internationale
forMations 2012
Consultants
Cursus de 10 jours
> paie et rmunration des expatris 3 jours - rf. 02remX - p. 71 > fiscalit des expatris 3 jours - rf. 02eXfi - p. 73 > russir une gpeC internationale 2 jours - rf. 02geCX - p. 79 > sant et scurit des expatris 2 jours - rf. 02eXpa - p. 80
Cursus de 13 jours
> gestion des expatris perfectionnement 3 jours - rf. 02geX2 - p. 69 > paie et rmunration des expatris 3 jours - rf. 02remX - p. 71 > fiscalit des expatris 3 jours - rf. 02eXfi - p. 73 > russir une gpeC internationale 2 jours - rf. 02geCX - p. 79 > sant et scurit des expatris 2 jours - rf. 02eXpa - p. 80
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
64
Cursus de 12 jours
> gestion des expatris 3 jours - rf. 02geXp - p. 68 > statut des salaris impatris 3 jours - rf. 02impa - p. 89 > missions de courte dure linternational 1 jour - rf. 02Codu - p. 78 > protection sociale en europe 2 jours - rf. 02eups - p. 76 > retraite des expatris 2 jours - rf. 02lCre - p. 77 > accompagnement des salaris expatris 1 jour - rf. 02preX - p. 81
Cursus de 17 jours
> gestion des expatris 3 jours - rf. 02geXp - p. 68 > statut des salaris impatris 3 jours - rf. 02impa - p. 89 > missions de courte dure linternational 1 jour - rf. 02Codu - p. 78 > protection sociale en europe 2 jours - rf. 02eups - p. 76 > droit social et fiscalit compars 3 jours - rf. 02dreX - p. 74 > droits compars en asie : scurit sociale
et fiscalit 2 jours - rf. 02asie - p. 75
> retraite des expatris 2 jours - rf. 02lCre - p. 77 > accompagnement des salaris expatris 1 jour - rf. 02preX - p. 81
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
65
Mise en place dune politique de mobilit internationale : les bonnes questions se poser
La stratgie de dveloppement linternational des entreprises, quelle soit motive par la volont de conqute de nouveaux marchs, ou la recherche dconomies sur les cots de production, saccompagne toujours dinterrogations autour de la mobilit des salaris : est-il prfrable dexpatrier, de dtacher ses propres salaris ou de recruter au plan local ? Anne-Lise DOUAT, consultante en mobilit internationale et droit social revient sur ses questions et y apporte ses rponses dexperte. sociale, en fonction des contraintes des parties et des ralits de la situation ? Certaines dispositions de la loi franaises sont-elles applicables ?
ADN Expert, cest lApprentissage Digital Nomade Expert, des solutions personnalises utilisant les dernires technologies du e.learning 2.0 et du mobile-learning. Un nouveau mode dapprentissage imagin par GERESO pour donner vos projets une autre dimension, forcment unique. un catalogue de modules de formation en e-learning sur tagre, de 45 minutes 3 heures, ddis aux professionnels des ressources humaines, aux managers et collaborateurs des entreprises prives et des tablissements publics, et rpondant leurs attentes en termes dacquisition de nouvelles connaissances et de dveloppement de comptences des dispositifs de blended learning alliant toute lefficacit des formations en prsentiel aux outils de la formation distance des programmes de formation raliss sur-mesure, adapts vos enjeux et aux spcificits de votre entreprise ou tablissement de laccompagnement et du tutorat pour vous aider dployer votre projet de formation un accs scuris une plateforme de formation en ligne
Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Mobilit internationale Le statut du salari expatri Diagnostic Export de lentreprise et mthode de recherche des dbouchs ltranger Comment prendre pied sur le march cible et btir un plan de marketing mix international Management interculturel Les origines de lUE et ses institutions Le processus dcisionnel
66
Sommaire
Expatris - Dtachs
Contrat de travail international
Contrat du salari franais dans le cadre dun dtachement ou dune expatriation Distinction entre dtachement et expatriation - Loi applicable au contrat international - tribunal comptent...
impatris
Formalits et emploi
titres permettant laccs lemploi en France - recrutement de ressortissants trangers - engagement dun stagiaire tranger - obligations de lemployeur Sanctions de lemploi irrgulier dun ressortissant tranger - Salaris temporairement dtachs en France Contentieux - regroupement familial Fiscalit
AuteuRs
Nadine EGAULT consultante en rgimes sociaux Antoine FONTENEAU juriste en droit social, consultant en paie et rmunrations Gaston KONGBR juriste fiscaliste, consultant en mobilit internationale Anne-Lise DOUAT consultante en droit social et mobilit internationale
Protection sociale
Statut des travailleurs migrants - Systmes de protection sociale dans le monde Prestations - Vieillesse - Chmage - Prestations familiales - assurance volontaire CFe - retraites complmentaires
Protection sociale
affiliation au rgime gnral immatriculation - ouverture du droit Droit aux prestations en nature et en espces - Prestations - assurance vieillesse - Chmage - Prestations familiales - Cotisations - CSG - CrDS
Cotisations sociales
rgime social des sommes verses aux salaris travaillant ltranger - CSG / CrDS concernant les salaris dtachs ou expatris ltranger
Fiscalit
Principes gnraux - limination des doubles impositions - rsidence fiscale en droit interne franais et en droit conventionnel - transfert du domicile fiscal - rsidence fiscale...
version papier
format classeur 21x29,7 cm 1 452 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 2 mises jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
67
Mobilit internationale
La mobiLit internationaLe
forMations 2012
dure
3 jours
Ce qUI ChANge :
Application des nouveaux rglements communautaires 883/2004 Nouvelles conditions d'affiliation la Caisse des Franais de l'tranger (CFe)
Objectifs
Distinguer le dtachement
ltranger de lexpatriation afin de choisir le statut le plus appropri. Connatre les spcificits du contrat de travail dans un environnement international. Matriser les rgles de la protection sociale et du droit fiscal applicables dans lUnion Europenne et dans le monde.
PROgRAMMe De LA FORMATION
contrat de travail des expatris
> Distinction entre dtachement, expatriation et contrats locaux > Dfinition du contrat international > Loi applicable au contrat de travail (Convention de Rome) : principe de la loi choisie par les parties et ses limites > Dtermination de la comptence juridictionnelle > Retour du salari et ventuelle rupture du contrat : obligation de rapatriement et de rintgration > Rdaction de lavenant de dtachement et de lavenant dexpatriation
VOus tes
Responsables et assistants mobilit internationale, responsables et assistants RH/personnel/paie des expatris, gestionnaires dexpatris
Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 au 14 mars 2012 9 au 11 mai 2012 4 au 6 juin 2012 17 au 19 septembre 2012 12 au 14 novembre 2012 10 au 12 dcembre 2012
incidences fiscales
Quiz dvaluation des connaissances > Dtermination de la rsidence fiscale de lexpatri en prsence ou en labsence de convention fiscale > Apprhender les consquences de la dtermination de la rsidence fiscale > Responsabilits de lemployeur > Imposition du salari qui devient non rsident fiscal de France > Imposition du salari qui reste rsident fiscal de France > Optimisation fiscale > Spcificits de la dclaration de revenus des expatris > Suppression du quitus fiscal : quelles procdures mettre en place ? > Fiscalit et employeur : compensation fiscale - protection fiscale - galisation fiscale exercices pratiques tude de cas rcapitulative
sALARIs exPATRIs
Gestion des expatris Paie et rmunration des expatris dure : 3 + 3 jours cOde : GEXP+REMX Prix : 3 480 H.t. > 2 960 H.t.
68
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Chaque partie du programme est illustre par 4 cas pratiques, dclins en fil rouge tout au long de la formation Cas n1 : une mission de moins de 6 mois Cas n2 : une situation de dtachement Cas n3 : une situation dexpatriation Cas n4 : une situation de contrat local
DURE
3 jours
ObjECTIFs
Matriser les instruments juridiques
Mission, dtachement, expatriation, contrat local : quelles interactions entre le contrat de travail, la scurit sociale et la fiscalit ?
> Analyse des incidences en cascade des diffrents choix faits en amont
Contrat de travail
> Contraintes du droit du travail local : application aux situations de dtachement et de contrat local > Choix du statut juridique : incidences et risques potentiels > Rdaction du document juridique > Jurisprudence tudes de cas en fil rouge : contrat de travail tudi travers les 4 cas de figure voqus prcdemment
nationaux et internationaux en gestion de la mobilit internationale. Comprendre les interactions entre contrat de travail, scurit sociale, fiscalit et leurs incidences financires. Dtecter les obstacles ventuels dans la politique de mobilit internationale de lentreprise. Mettre en place une mthodologie de travail pour dvelopper ou optimiser sa politique de mobilit internationale. Raliser en toute lgalit des optimisations sociales et fiscales.
Protection sociale
> Analyse du droit de la scurit sociale locale - taux de cotisations, assiettes, prestations - contraintes juridiques ventuelles : situation familiale du salari en mobilit, notion dayant droit au regard du droit social local - laboration dune fiche pays > Prsence dune filiale dans le pays daffectation > Convention bilatrale de scurit sociale avec le pays daffectation > Dure de la mission > Convention collective et textes attachs, accords dentreprise, jurisprudence > Mise en place de la couverture de protection sociale > Feuille de calcul dune rmunration en U avec galisations fiscale et sociale et remonte dans le brut local tudes de cas en fil rouge : protection sociale tudie travers les 4 cas de figure voqus prcdemment
VOUs TEs
DRH/adjoints DRH, responsables et assistants mobilit internationale, juristes, responsables et assistants RH/personnel/paie des expatris, gestionnaires expatris
Prrequis :
Avoir suivi la formation Gestion des expatris - niveau 1 propose par GERESO ou matriser les fondamentaux RH de la mobilit internationale
LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 26 au 28 mars 2012 21 au 23 mai 2012 11 au 13 juin 2012 1er au 3 octobre 2012 19 au 21 novembre 2012
Fiscalit
> Dtermination de la rsidence fiscale > Imposition du revenu salarial > Identification formelle de lentit juridique qui verse le salaire - paiement par la socit du pays dorigine ? - paiement par la socit daccueil ? - paiement par la socit du pays dorigine et refacturation la socit daccueil ? > Les diffrentes incidences fiscales selon le paiement > Responsabilits fiscales en France : dans quelle situation le salari reste-t-il imposable en France ? > Les optimisations fiscales : articles 81 A I et 81 A II tudes de cas en fil rouge : fiscalit tudie travers les 4 cas de figure voqus prcdemment
exPATRIATION PeRFeCTIONNeMeNT
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation indite mettant en oeuvre une approche trs oprationnelle, travers 4 tudes de cas labores par les 3 consultantes Lexpertise de 3 consultantes aux comptences complmentaires : droit du travail, protection sociale et fiscalit Une mise en situation sur 4 tudes de cas en fil conducteur sur les 3 jours pour comprendre les incidences des choix raliss en matire de gestion des expatris : les mmes cas seront dclins sur les trois journes sur les aspects droit du travail, protection sociale et fiscalit internationale
Gestion des expatris Perfectionnement Fiscalit des expatris DURE : 3 + 3 jours CODE : GEX2+EXFI PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
69
forMations 2012
Mobilit internationale
sommaire
calcul des rmunrations de mobilit internationale
gnralits - mise en place dune politique de rmunration : ncessit dune politique structure, systme dquivalence, choix des orientations gnrales de la politique de rmunration, limites lexonration montaire - salaire de base : salaire du pays dorigine...
AuteuR
Gaston KONGBR juriste fiscaliste, consultant en moblit internationale
version papier
format classeur 21x29,7 cm 248 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
Auteur : Isabelle DESMIDT Collection : PRAKIT Format : 170 x 243 mm Nb pages : 134 ISBN : 978-2-915530-26-1
www.la-librairie-rh.com
70
PROgRAMMe De LA FORMATION
Paie des salaris dtachs
> > > > Dtachement scurit sociale : pays, dure... Dmarches administratives Cotisations sociales du salari dtach : cas particulier de la CSG/CRDS Primes, frais professionnels et mobilit ltranger : quels sont les lments de salaire exonrs de cotisations ? > Bulletin de paie - dtachs rsidents et non rsidents fiscaux - impatris > Intressement et participation > DADS-U et dtachs Exercices pratiques
DURE
3 jours
ObjECTIfs
Distinguer la rmunration des
collaborateurs franco-franais de ceux envoys ltranger. Fixer la juste rmunration des salaris expatris grce une meilleure matrise des diffrentes techniques de calcul. Agir sur le cot de lexpatriation. tablir les diffrents bulletins de paie. Rdiger un contrat ou un avenant dexpatriation.
VOUs TEs
Responsables et gestionnaires paie/RH/personnel, responsables et collaborateurs chargs de la gestion des expatris, responsables compensation & benefits
Impact de la fiscalit
> > > > > Dtermination de la rsidence fiscale Imposition dans le cas dune rsidence fiscale en France Cas des impatris Imposition dans le cas dune rsidence fiscale ltranger Pour lemployeur : de lobligatoire laccessoire
LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 6 au 8 fvrier 2012 19 au 21 mars 2012 4 au 6 juin 2012 17 au 19 septembre 2012 19 au 21 novembre 2012
sALARIs exPATRIs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation indispensable pour mettre en place une politique de rmunration internationale 2 intervenants spcialistes de la paie et de la gestion des expatris pour une approche exhaustive et approfondie Des applications pratiques permettant dacqurir les techniques de calcul GERESO Pratique internet remis : La rmunration des expatris
Gestion des expatris Paie et rmunration des expatris DURE : 3 + 3 jours CODE : GEXP+REMX PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
71
forMations 2012
Mobilit internationale
+12+
nOuvEaux dOSSiERS paRatRE
Dossier Fiscalit allemagne Dossier Fiscalit australie Dossier Fiscalit Belgique Dossier Fiscalit Brsil Dossier Fiscalit chine
Nb pages : 17 + annexes - Format : PDF Nb pages : 16 + annexes - Format : PDF Nb pages : 22 + annexes - Format : PDF Nb pages : 18 + annexes - Format : PDF Nb pages : 16 + annexes - Format : PDF
www.la-librairie-rh.com
72
PARATRE : Bnin n Burkina Faso n Cameroun n Italie n Japon n Madagascar n Mali n Niger n Nouvelle Caldonie n Singapour n Sude n Prou n Malaisie n Nigria
PROgRAMMe De LA FORMATION
Dterminer la rsidence fiscale
Quiz dvaluation des connaissances > Notion de domicile fiscal en droit interne franais > Dfinition de la rsidence fiscale > Dterminer la rsidence fiscale : existe-t-il une convention fiscale ? > Consquence de la rsidence fiscale - obligations dclaratives dans le pays daccueil et de dpart - obligations de paiement des impts sur le revenu, sur la fortune, sur les successions et les donations dans les deux pays (le cas chant) Exercices pratiques
DURE
3 jours
ObjECTIFs
Comprendre les principes
fondamentaux de la fiscalit internationale des expatris. Dterminer la rsidence fiscale et anticiper les cas de double rsidence. Identifier les obligations de lemployeur. Sensibiliser les expatris leurs obligations fiscales. Mettre en place une procdure de compensation fiscale.
VOUs TEs
Responsables et collaborateurs en charge de la gestion de la mobilit internationale, DRH, responsables des services RH, personnel, paie des expatris, responsable compensation & benefits
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 10 au 12 avril 2012 15 au 17 octobre 2012
exPATRIATION PeRFeCTIONNeMeNT
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Un panorama complet de la fiscalit des expatris et de ses incidences sur le cot des mobilits internationales pour lentreprise Quiz dvaluation des comptences en dbut de formation Quiz de validation des acquis en fin de formation
Gestion des expatris Perfectionnement Fiscalit des expatris DURE : 3 + 3 jours CODE : GEX2+EXFI PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
73
dure
3 jours
Ce qUI ChANge :
Nouvelles conditions d'adhsion la Caisse de Franais de l'tranger (CFe)
Objectifs
Connatre la lgislation applicable
en matire de droit du travail, de scurit sociale et de fiscalit dans les pays suivants : Suisse, tatsUnis, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne, Italie. Disposer dun panorama des conditions de travail et de rupture de contrat dans ces pays. Dterminer la loi et la fiscalit qui sappliquent au salari travaillant dans ces pays. Connatre les rgles de la protection sociale de ces diffrents pays. Comparer la fiscalit de ces pays afin de rduire les cots de la mobilit internationale.
PROgRAMMe De LA FORMATION
contrat de travail et conditions de travail en suisse, tats-unis, royaume-uni, allemagne, espagne et italie
> Nature du contrat - contrat dure dtermine, contrat dure indtermine - forme du contrat : crit, verbal... - modalits de la priode dessai : dure maximale, pravis ventuel > Dure du travail en vigueur : dure maximale hebdomadaire de travail, dure maximale de la journe de travail, dure du repos quotidien, rgime des heures supplmentaires > Rmunration minimale : par quel texte est-elle prvue ?
VOus tes
Responsables et assistants mobilit internationale, responsables et assistants des services RH/personnel, gestionnaires de salaris expatris
Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 au 4 avril 2012 22 au 24 octobre 2012
74
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Nouvelle convention bilatrale de scurit sociale avec l'Inde
durE
2 jours
ObJECTIFS
PROgRAMMe De LA FORMATION
Japon, Inde, Chine, Core, Singapour : quelle est la lgislation applicable en matire de scurit sociale ?
> Rappel sur la scurit sociale et les obligations lgales > Contexte du dtachement et son primtre dinfluence : prrequis pour le dtachement, avec ou sans convention > Contexte de lexpatriation au travers des obligations lgales franaises et trangres : avec ou sans convention > Nouvelle convention bilatrale de scurit sociale avec lInde
sociale et la fiscalit applicables aux salaris travaillant dans ces pays : Japon, Inde, Chine, Core, Singapour. Analyser les obligations de lemployeur et la couverture sociale mettre en place si besoin. Connatre la loi fiscale correspondante et dterminer la rsidence fiscale des salaris en mobilit internationale. Comparer la fiscalit de ces pays afin de rduire les cots de la mobilit internationale.
VOuS TES
Responsables et assistants mobilit internationale, responsables et assistants des services RH/personnel, gestionnaires de salaris expatris
LIEu ET dATES
Paris Montparnasse 22 et 23 mars 2012 4 et 5 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
75
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
entre en application des nouveaux Rglements Communautaires 883/2004 et 987/2009 aux ressortissants des pays tiers. Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts rglementaires
Objectifs
Matriser le contexte des nouveaux
Rglements Communautaires de scurit sociale. Anticiper le choix du statut au regard du droit de la scurit sociale et russir le montage du dossier. Conseiller les collaborateurs en termes de classification des niveaux de protection sociale et des cots dans les pays. Matriser les instruments de coordination et de liquidation des droits en matire de retraite et de sant. Connatre les obligations de lemployeur et du travailleur migrant.
PROgRAMMe De LA FORMATION
Nouveaux rglements communautaires 883/2004 et 987/2009 applicables aux ressortissants des pays-tiers
> Entre en application depuis le 1er janvier 2011 : consquences et priodes transitoires - nouvelle circulaire du 27 dcembre 2010 : les changements pratiques > Dfinir le primtre de lespace communautaire - quelques rappels historiques - les traits fondateurs et leurs incidences ce jour - Espace Union Europenne (UE) - Espace conomique Europen (EEE) - agrandissement de lEspace Schengen : quelles en sont les incidences ? - champ dapplication : personnel, matriel et gographique > Cadre juridique du dtachement : dcision A2 du 12 juin 2009 de la commission administrative - principe de coordination issu des Rglements Communautaires - choix de la caisse daffiliation et incidence sur le taux de remboursement des soins - accs aux prestations en nature et en espces - les diffrents formulaires : tat davancement de la dmatrialisation des formulaires - accs aux prestations familiales > Cadre de limpatriation et de lexpatriation - principe douverture des droits issu des rglements communautaires - principe de totalisation issu des rglements communautaires - accs aux soins et aux indemnits en cas de maladie ou de maternit - calcul de retraites communautaires - prestations familiales - coordination en cas de licenciement : les droits auxquels le salari peut prtendre > Affiliation la Caisse des Franais de lEtranger (CFE) : nouvelles conditions dadhsion, les rgles applicables lassurance vieillesse volontaire - dcret du 31 dcembre 2010 : des changements pour les nouveaux adhrents tudes de cas : les nouveaux rglements communautaires
VOus tes
Responsables et collaborateurs mobilit internationale, responsables RH/personnel/paie, collaborateurs des services protection sociale
Lieu et dates
Paris Montparnasse 28 et 29 mars 2012 14 et 15 juin 2012 8 et 9 novembre 2012
> Jurisprudence communautaire > volution de la lgislation dans les tats membres
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Impact de la rforme des retraites 2010, modification des conditions d'affiliation et du barme d'assurance vieillesse de la CFe
DURE
2 jours
ObjECTIfS
Matriser les rgles de validation,
PROgRAMMe De LA FORMATION
Validation des priodes passes ltranger : incidences du dcret du 31 dcembre 2010
> > > > > > > > > Dtachement ou expatriation : pays daffiliation lassurance vieillesse Conventions internationales bilatrales ou multilatrales : quoi servent-elles ? Rappel du calcul de la retraite scurit sociale et impact de la rforme 2010 Assurance volontaire auprs de la Caisse des Franais de ltranger (CFE) : pourquoi adhrer la CFE vieillesse ? Modification du barme dassurance vieillesse Priodes reconnues quivalentes Rachat des priodes dactivit salarie ltranger : nouvelles conditions Modification du barme de rachat et des bnficiaires pour les demandes effectues depuis le 1er janvier 2011 : quels enjeux pour les salaris ayant travaill ltranger ? Impact de la rforme des retraites 2010 sur les carrires internationales Nouveau droit linformation par le rgime de retraite franais pour les salaris susceptibles de partir ltranger
de liquidation et de coordination des priodes dactivit salarie passes ltranger. Dvelopper ses connaissances sur la protection sociale des expatris dans et hors Union Europenne. Prvoir les consquences de lexpatriation sur la liquidation de la retraite. Prendre en compte les modifications concernant les conditions daccs des expatris lassurance volontaire vieillesse et au rachat de cotisations. Appliquer la rglementation en fonction des situations rencontres par lentreprise.
VOUS TES
Responsables et assistants RH/ personnel/paie, responsables de la gestion des expatris, collaborateurs retraite et protection sociale, responsables des avantages sociaux, responsables et assistants Compensation and Benefits
LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 8 et 9 mars 2012 14 et 15 juin 2012 12 et 13 novembre 2012
Rgimes complmentaires
> Intgration de lARRCO et de lAGIRC au rglement communautaire > Extensions territoriales, adhsions collectives ou facultatives : CRE - IRCAFEX ou affiliation dans linstitution de lentreprise : faut-il adhrer aux caisses de retraite complmentaires ? > Principe dacquisition des points de retraite > Niveaux de remplacement > Conditions de liquidation
Rgimes de retraite Retraite des expatris DURE : 5 + 2 jours CODE : RETR+LCRE PRIX : 3 880 H.T. > 3 300 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
1 jour
Ce qUI ChANge :
Dmatrialisation des formulaires en 2012 : quelles incidences ? Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
Objectifs
Comprendre le cadre juridique
de la protection sociale du salari franais en dplacement ou en mission de courte dure (jusqu 3 mois) linternational. Matriser parfaitement les procdures administratives en vue de remplir ses obligations demployeur. Connatre les risques et les incidences en cas domission de dclaration.
PROgRAMMe De LA FORMATION
formaliser la mission de courte dure linternational
> Lettre de mission > Les obligations de lemployeur en matire de prise en charge > Comment grer la famille ?
VOus tes
Responsables et assistants mobilit internationale, DRH, responsables et assistants des services RH/personnel/ paie, gestionnaires dexpatris
> Rappel des espaces : UE, EEE, Schengen > Analyser les dispositifs internationaux de scurit sociale : quels sont leurs objectifs ? > Dterminer la procdure appliquer en fonction du lieu de la mission - pays avec lesquels la France na pas sign de convention bilatrale de scurit sociale - pays de lUnion Europenne, de lEspace Economique Europen et de la Suisse - pays avec lesquels la France a sign des conventions bilatrales de scurit sociale > Les diffrents modes de remboursement ou de prise en charge des soins selon les pays (indemnits journalires en cas de maladie, remboursement de mdicaments...) tudes de cas concrets
connatre et rpertorier tous les formulaires ncessaires dans le cadre de dplacements linternational de moins de 3 mois
Lieu et dates
Paris Montparnasse 9 mai 2012 19 novembre 2012
> Dmatrialisation des formulaires europens E101, E106, E104... > Formulaires dans le cadre et hors cadre dune convention bilatrale > Formulaires de remboursement de scurit sociale cas pratique
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
La GPEC applique la mobilit internationale : principes et enjeux
> Lgislation concernant la GPEC > Planifier la stratgie sur le court, moyen et long terme : quantifier les ressources allouer aux projets de mobilit internationale > Anticiper les changements de stratgie dentreprise > Dcliner un plan daction RH adapt aux objectifs de la mobilit internationale > Coordonner ses dcisions avec la stratgie de lentreprise : missions, plan stratgique de GPEC internationale, SIRH, allocations budgtaires, besoins en ressources humaines
DURE
2 jours
ObjECTIfs
Mettre en place une GPEC pour
cohrente avec le dveloppement de son entreprise linternational. Analyser le plan dexpatriation et le profil des salaris expatris existants. Planifier la stratgie et le dveloppement de son projet GPEC internationale.
VOUs TEs
DRH/RRH, responsables et gestionnaires de la mobilit internationale, chargs de dveloppement RH et/ou de gestion de carrires internationales, managers dquipes internationales
Prrequis :
Disposer de connaissances gnrales en ressources humaines
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 21 et 22 mai 2012 26 et 27 novembre 2012
exPATRIATION eT COMPTeNCes
Russir une GPEC internationale Accompagnement des salaris expatris DURE : 2 + 1 jours CODE : GECX+PREX PRIX : 2 150 H.T. > 1 830 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
79
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
typologie des risques et des menaces hors mtropole
> > > > > > Les pays risque et les zones hostiles Les situations risque Les risques criminels : vols, menaces, agressions, viols, escroqueries... La piraterie terrestre ou maritime Les prises dotage Les attentats
Objectifs
valuer et quantifier les risques lis
expatris.
tablir une dmarche de
prvention.
VOus tes
Responsables et collaborateurs mobilit internationale, responsables RH/personnel, gestionnaires de salaris expatris, responsables et assistants des affaires sociales, salaris futurs expatris dans des pays dits risque
Lieu et dates
Paris Montparnasse 30 et 31 janvier 2012 21 et 22 juin 2012 20 et 21 dcembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Les missions et comptences du gestionnaire de la mobilit internationale
> Les enjeux pour lentreprise : un rle essentiel dans le succs des expatriations > Les comptences ncessaires et la performance attendue dun gestionnaire de la mobilit internationale Auto-diagnostic de son implication dans la gestion de la mobilit internationale
DURE
1 jour
ObjECTIfS
Optimiser les conditions
dexpatriation des salaris par un accompagnement efficace, avant, pendant et aprs la mission ltranger. Sappuyer sur son exprience terrain pour amliorer ou orienter la politique de mobilit internationale de lentreprise. Dvelopper des outils visant faciliter les conditions de la mobilit internationale. Favoriser le bon droulement de la mission et optimiser le retour du salari en tenant compte des aspects familiaux, culturels, organisationnels des missions ltranger.
VOUS TES
DRH, RRH, gestionnaires RH ou chargs de mobilit internationale
LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 23 mai 2012 28 novembre 2012
exPATRIATION eT COMPTeNCes
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Les outils et bonnes pratiques des gestionnaires de la mobilit internationale passs au crible, pour garantir le succs des expatriations Une approche pragmatique, sappuyant sur de nombreux cas pratiques, dispense par un consultant expert en ressources humaines et en mobilit internationale La possibilit de travailler directement sur les documents apports par les participants Une formation base sur ltude du terrain et des bonnes pratiques, qui soulve des enjeux RH majeurs : gestion des mobilits, du retour des salaris, recrutement des expatris...
Russir une GPEC internationale Accompagnement des salaris expatris DURE : 2 + 1 jours CODE : GECX+PREX PRIX : 2 150 H.T. > 1 830 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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ManageMent interculturel
Mobilit internationale - ForMationS 2012
dure indiCative
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtre COnteXte
Si l'internationalisation des changes a pu nourrir lillusion dun monde sans frontires, les diffrences culturelles persistent au sein des quipes. Or, travailler efficacement dans un contexte interculturel ne s'improvise pas ! Mission linternational, expatriation de longue dure, management d'quipes internationales, prise de poste ou nouvelle fonction... Quelle que soit votre situation, vous devez acqurir des comptences et un savoir-faire spcifiques pour russir.
ObjeCtifs
Apprhender limpact de la culture
sur le management dans un contexte international. Raliser un auto-diagnostic et identifier ses axes de progrs. Identifier les attitudes et comportements qui facilitent le travail. Partager les expriences et analyser les situations complexes. Utiliser la boite outils du management interculturel.
Manager au quotidien une quipe multiculturelle : confronter les points de vue et adapter ses pratiques
> > > > Les strotypes Prparer les collaborateurs travailler ensemble Les diffrences dans le monde des affaires Les mthodes et styles
Les craintes
> De non-acceptation et non-adaptation > La peur du changement > La crainte de ne pas connatre les rgles du jeu
Comment amliorer la performance dune quipe multiculturelle et garantir lefficacit du travail en groupe ?
> Incidences des reprsentations culturelles sur le travail de groupe > Quelles rgles du jeu dfinir ? Comment vaincre les obstacles et les freins ? > Un outil performant : les dimensions de la culture selon Hofstede
Cas pratiques
> Le processus de dcision : comment lacclrer en contexte interculturel ? > Comment animer une runion multiculturelle ou faire une prsentation efficace en contexte interculturel > Mettre en route son Action Plan
rf : 02YMaG
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Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
2 jours
Le royaume-Uni et les tatsUnis comptent de nombreuses filiales d'entreprises franaises ou internationales. L'environnement rglementaire et les pratiques attaches la gestion du personnel dans ces entits soulvent de nombreuses questions : Quand doit-on appliquer le droit du travail anglo-saxon ? Quels sont les "best practices" en RH ? Quelles sont les relles diffrences en RH et droit du travail entre la France et les pays anglo-saxons ?
Identifier les pratiques des ressources humaines anglo-saxonnes et droit du travail anglo-saxon
> La culture organisationnelle et lapplication des pratiques en ressources humaines > La rglementation en vigueur concernant la dure du travail, les congs, les absences > Les conventions collectives et accords dentreprises
ObjectIfs
Comprendre la culture des
ressources humaines anglosaxonnes pour travailler en toute lgalit. Apprhender les spcificits en droit du travail du Royaume-Uni et des tats-Unis. Identifier les diffrences en ressources humaines franaises et anglo-saxonnes. Acqurir une meilleure comprhension de vos partenaires RH anglo-saxons.
La rmunration et la performance
> > > > > Le paie variable et les avantages en nature Les salaires et traitements des salaires Les minima sociaux Les heures supplmentaires Les congs pays et les RTT
Rf : 02YrrH
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forMations 2012
Mobilit internationale
une expatriation russie, cest avant tout une expatriation bien prpare !
Nouveaut
www.la-librairie-rh.com
la sant le logement la scolarit, les tudes universitaires la fiscalit la scurit la vie pratique le retour en France les tmoignages dexpatris ...
Je minstalle en Chine
nouveaut
Je minstalle au Maroc
nouveaut
Je minstalle en Australie
nouveaut
les grandes mtropoles chinoises : pkin, Hong-Kong et la province du guangdong en gnral, shanghai, Harbin... ne cessent dattirer de nouveaux expatris. ce guide les aidera prparer, scuriser leur dpart et mieux vivre leurs premiers mois dinstallation dans cet eldorado asiatique.
actifs ou retraits : le maroc est, de par sa proximit gographique (et aussi son climat), une destination dexpatriation privilgie pour les ressortissants franais. grce ce guide, les conditions de sjour, demploi, les aspects administratifs, sociaux et fiscaux nauront plus de secret pour les candidats au dpart.
Existe en version eBook
reprsentant un vritable continent elle seule, laustralie compte prs de 60 000 ressortissants franais sur son territoire. cet ouvrage apportera aux salaris tents par laventure aux antipodes, toutes les informations ncessaires sur les formalits de sjour, demploi et les aspects sociaux et fiscaux de lexpatriation.
Existe en version eBook
Auteur : Jean-Ren GAUTIER Collection : LEs GUIdEs dE LA mobILIT InTERnATIonALE Format broch : 150 x 225 mm nb pages : environ 250 Isbn : 978-2-35953-053-7
Auteur : Jean-Ren GAUTIER Collection : LEs GUIdEs dE LA mobILIT InTERnATIonALE Format broch : 150 x 225 mm nb pages : environ 250 Isbn : 978-2-35953-055-1
Auteur : Jean-Ren GAUTIER Collection : LEs GUIdEs dE LA mobILIT InTERnATIonALE Format broch : 150 x 225 mm nb pages : environ 250 Isbn : 978-2-35953-054-4
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> Mission
de conseil
> La gestion RH des dossiers des salaris internationaux (expatris, dtachs, impatris) soulve de nombreuses interrogations, dans des domaines aussi varis que le droit du travail, les pratiques de paie, la protection sociale, la fiscalit, les formalits de sjour et demploi... > A ces interrogations sajoutent un contexte conomique en mutation permanente, des destinations dexpatriation qui se multiplient et des lgislations locales qui voluent rapidement. > Au final, des comptences pluridisciplinaires et la prise en compte de la dernire actualit se rvlent ncessaires pour scuriser le traitement des dossiers des salaris internationaux.
fiscale actuelle, optimisation fiscale et calcul du diffrentiel dimpt, simulation de calcul de limpt, remonte au brut du diffrentiel de limpt > tude retraite Estimation des droits la retraite en France, reconstitution de carrire, analyse des contrats de retraite supplmentaire
Les comptences dun pool de consultants experts, pour vous accompagner durablement dans loptimisation de la gestion de vos dossiers en mobilit internationale et vous garantir leur conformit la lgislation. Une offre modulable, sur un ou plusieurs thmes (droit du travail, paie et rmunrations, protection sociale, fiscalit internationale), adapte votre typologie de salaris internationaux (expatris, dtachs et/ou impatris) pour rpondre parfaitement vos attentes et vous accompagner dans la russite de votre politique de mobilit internationale.
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
Mobilit internationale
laboration d'une politique de mobilit internationale Audit de la politique de mobilit internationale Rdaction d'une charte de mobilit internationale Dclaration fiscale des impatris Organisation de confrences sur la mobilit internationale (animation en Anglais ou en Franais) Assistance/conseil en mobilit internationale
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MObILIT INTRA-gROUPe
MobiliT inTErnATionAlE - ForMATionS 2012
dure
1 jour
PROgRAMMe De LA FORMATION
environnement juridique et notion de salari dtach
> Cadre juridique : distinguer le dtachement intra-groupe et la prestation de service internationale > Dfinition du salari dtach - au regard du droit du travail : circulaire DGT n17 du 5 octobre 2008 - au regard du droit de la scurit sociale
Objectifs
Connatre les obligations et les
responsabilits des employeurs dans le cadre du dtachement et du prt de main doeuvre trangre. Matriser le cadre juridique du dtachement dans le contexte international et notamment communautaire. Avoir une vision claire de limpact du droit communautaire et du droit franais dans la gestion des dtachements.
Les responsabilits des entreprises ayant des salaris dtachs sur leur site
> Dtachement intra-groupe > Prt de main doeuvre trangre dans le cadre de la prestation de service - dclaration pralable - titre de sjour et de travail - vrification des titres de sjour et de travail > Mise en place de procdure de contrle par les pays application pratique : les questions se poser avant larrive du salari tranger sur le site
VOus tes
Responsables et collaborateurs mobilit internationale, responsables et assistants RH/personnel impliqus dans la gestion des carrires, responsables de la paie des impatris et/ou des expatris
Prrequis :
Disposer dune connaissance et dune exprience en gestion RH des salaris impatris et/ou expatris
Lieu et dates
Paris Montparnasse 23 mai 2012 3 octobre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Public
tudiants franais ou trangers titulaires dun diplme Bac+3/4 minimum (universitaires, ESC...), dun Honours Degree, dun bachelor ou quivalent Programme accessible en Formation Continue
Pdagogie
Le MSc Cross-Cultural Marketing and Negotiation compte : moisCaen ( partir de fin aot) avec une alternance de cours, dinterventions de professionnels et de projets terrain 9 Et 5moisminimumdestageenentreprise de juin dcembre Le Programme est 100% en langue anglaise 5modulesmajeurs : International business environment, Marketing in cross-cultural context, Negotiation in cross-cultural context, Intercultural processes in human interaction, Region specific issues (options: Asia Pacific, North America, South America...) 5modulesdesupport: Introductory seminar, career management, methodology and information literacy, foreign language (franais, allemand, espagnol, chinois matire optionnelle) 1missionenentreprisede5semaines: marketing ou communication interculturelle Les missions trouves et valides par lquipe pdagogique (Pdagogie HEC Entrepreneurs) 1concoursKeymatch(Callfortenders)de2semaines: ngociation ou communication interculturelle 1stageenentreprisede 5 mois minimum 1thseprofessionnelledefindtude Les cours sont dispenss par des professeurspermanentsdelcoledeManagementdeNormandie, par des enseignantsextrieursdenationalitsvaries et par des intervenants professionnels des filires marketing, vente, achat, commerce international et management interculturel.
Diplme
MSc Cross Cultural Marketing and Negotiation de lEM Normandie, accrdit par la Confrence des Grandes Ecoles.
LeplusGERESO
Pour toute inscription cette formation diplmante, GErEso, partenaire de lcole de management de normandie, vousoffreuncrditde1000a valoir sur une formation interentreprises de ce catalogue.
87
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
imposition des salaris impatris en france
Quiz dvaluation des connaissances > Dtermination de la rsidence fiscale - lois fiscales internes des pays dorigine et daccueil - existence ou absence dune convention fiscale signe entre les deux pays > Quels sont les critres dune rsidence fiscale ? > Diffrence entre domicile fiscal et rsidence fiscale > Conflits de double rsidence > Retenue la source pratique en cas de versement de salaire un non-rsident > Dclaration des revenus > Nouvelles rductions pour les nouveaux impatris
Objectifs
Apprhender les concepts
et les critres de la fiscalit internationale. Informer les salaris impatris sur les spcificits de la fiscalit des personnes physiques en France. Matriser les notions de rsidence fiscale et de double rsidence. Connatre les termes fiscaux pour tre un intermdiaire efficace entre le salari impatri et le cabinet fiscal. Optimiser le cot fiscal des mobilits en sappuyant sur les dernires dispositions fiscales.
VOus tes
Responsables et assistants mobilit internationale, responsables et techniciens des services paie/ RH/ personnel, gestionnaires de salaris impatris
Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 et 3 avril 2012 22 et 23 octobre 2012
sALARIs IMPATRIs
Statut des salaris impatris Fiscalit des impatris dure : 3 + 2 jours cOde : IMPA+FIMP Prix : 3 045 H.t. > 2 590 H.t.
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
DURE
3 jours
ObjECTIFS
Connatre les formalits
PROgRAMMe De LA FORMATION
Statut des salaris impatris en droit du travail
> Conditions demploi : le principe dgalit de traitement > Situation irrgulire/licenciement : art. L. 8251-1, L.5221-8 et L.5221-11 du Code du travail > Le statut de jeune professionnel
Formalits dimmigration
> > > > > > Les textes de loi encadrant limmigration professionnelle en France Rappels : les espaces UE, EEE, Schengen Nouveaux accords de gestion concerte des flux migratoires Conditions dentre sur le territoire franais : visa long sjour valant titre de sjour (VL-TS) Ressortissants de la Bulgarie et de la Roumanie Ressortissants des pays tiers : statuts et profils existants, carte de rsident, carte de sjour temporaire, carte comptences et talents, carte salari en mission, accs au travail des tudiants, autorisation provisoire de sjour... - nouvelles procdures de dlivrance du titre salari en mission - nouveaux bnficiaires des cartes de rsident et comptences et talents > Le changement de statut > Comparatif des diffrentes procdures de recrutement existantes > Obligations de lemployeur et du salari tranger > Nouvelles taxes pour lOffice Franais de lImmigration et de lIntgration (OFII) > Dernires volutions de la lgislation > Nouvelle carte bleue europenne pour les ressortissants trangers hautement qualifis Application pratique : check-list des questions se poser
dimmigration des salaris impatris et leur statut en matire de protection sociale. Matriser les incidences financires lies au choix du statut du salari (impatri ou dtach). Comprendre les mcanismes des conventions, les accords et rglements internationaux en matire de scurit sociale, les principes de coordination et de totalisation. Connatre les obligations de lemployeur vis--vis du salari impatri. Bnficier dune veille juridique sur tous les aspects de limpatriation.
VOUS TES
Responsables et collaborateurs mobilit internationale, responsables et assistants RH/personnel impliqus dans la gestion des carrires des salaris internationaux, responsables de la paie des impatris
LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 14 au 16 mars 2012 2 au 4 mai 2012 15 au 17 octobre 2012
sALARIs IMPATRIs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation pratique sur le statut des travailleurs trangers, anime par 2 consultantes aux comptences complmentaires Des cas pratiques, quiz dauto-valuation pour valider ses acquis Une check-list des formalits dimmigration directement utilisable en entreprise Une approche vivante adapte la pratique quotidienne et immdiatement transposable en entreprise GERESO Pratique internet remis : Les salaris impatris (Volume 1 et 2)
Statut des salaris impatris Fiscalit des impatris DURE : 3 + 2 jours CODE : IMPA+FIMP PRIX : 3 045 H.T. > 2 590 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
1 jour
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts rglementaires
Objectifs
Comprendre lvolution et la
mise en place des dispositions instaures par les lois Sarkozy I et II en matire daccs au travail et au sjour des trangers en France. Distinguer les diffrentes procdures dimmigration et dterminer le statut appropri en fonction du contexte et des impratifs de lentreprise. Connatre les obligations de lemployeur et celles du salari tranger. Actualiser ses connaissances en fonction des dernires volutions lgislatives en matire dimmigration.
PROgRAMMe De LA FORMATION
rappel du contexte : dfinition des espaces
> Contexte gographique : UE, EEE, Schengen > Extension partielle des accords de Schengen aux nouveaux pays membres de lUE et positionnement de la Suisse dans le contexte europen
VOus tes
Responsables et collaborateurs des services de mobilit internationale, responsables et assistants RH/ personnel/paie impliqus dans la gestion des carrires
Lieu et dates
Paris Montparnasse 23 mars 2012 14 novembre 2012
90
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
MobIlIt IntErnatIonalE
Expatris
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
Gestion des expatris Gestion des expatris - Perfectionnement Paie et rmunration des expatris Fiscalit des expatris Droit social et fiscalit compars Droits compars en Asie : scurit sociale et fiscalit Protection sociale en Europe Retraite des expatris Missions de courte dure l'international Russir une GPEC internationale Sant et scurit des expatris Accompagnement des salaris expatris
68 69 71 73 74 75 76 77 78 79 80 81
02GEXP 02GEX2 02REMX 02EXFI 02DREX 02ASIE 02EUPS 02LCRE 02CODU 02GECX 02EXPA 02PREX
3 3 3 3 3 2 2 2 1 2 2 1
1 740 1 740 1 740 1 740 1 740 1 305 1 305 1 305 845 1 305 1 390 30 et 31 845
12 au 14 26 au 28 6 au 8 19 au 21 10 au 12 2 au 4 22 et 23 28 et 29 8 et 9
9 au 11
4 au 6
17 au 19
12 au 14 10 au 12 1er au 3 19 au 21
21 au 23 11 au 13 4 au 6 17 au 19
19 au 21 15 au 17 22 au 24 4 et 5
14 et 15 14 et 15 9 21 et 22 21 et 22 23
8 et 9 12 et 13 19 26 et 27 20 et 21 28
Impatris
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
Mobilit intra-groupe 86 Fiscalit des 88 impatris Statut des salaris 89 impatris Nouvelles formalits 90 d'immigration
1 2 3 1
23
3 22 et 23
2 au 4
15 au 17 14
91
Mobilit internationale
forMations 2012
foRmations 2012
paie et RumnRations
charges sociales, excdents sociaux et fiscaux, incidences de la lgislation fiscale, a ne vous dit rien ? au contraire, cest un jeu denfants et votre challenge, cest de passer ltape suprieure : contrle de conformit, validation de paies, scurisation des pratiques ? Des formations qui rpondent tous les besoins, et surtout les vtres !
paie et RMUnRations
Consultants........................................................................... 93 Gestionnaire paie - Cursus Expert ................................... 94 Responsable paie - Cursus Expert.................................... 95 La fonction Paie en entreprise : plus stratgique et plus complexe quil ny parat ! - Parole dexperts .. 96
92
Jrme BOiDaRt consultant en systmes dinformation RH (siRH) et paie anne-sophie CaRRRE consultante en paie et droit social secteur priv et public alain FaUVaUD consultant en paie et protection sociale antoine FOntEnEaU consultant en paie et droit social annie JaME consultante en paie et administration du personnel Cathy laROZE consultante en paie et droit du travail, comptabilit, fiscalit amandine lECOMtE consultante en paie et droit social stphane liZiaRD consultant en paie et administration du personnel Marie VEZin consultante en paie, droit du travail et relations sociales Daniel Zana consultant en comptabilit, fiscalit et paie expert comptable
93
paie et RumnRations
foRmations 2012
consultants
Gestionnaire paie
votre mission consiste assurer le traitement administratif et juridique de lensemble des informations lies la paie des salaris. vous prenez en charge les dclarations sociales obligatoires, effectuez les virements aux organismes sociaux et tablissez les attestations courantes comme les dclarations maladies ou les arrts de travail. vous assurez galement le rle de relais actif entre le responsable paie et ladministration du personnel.
Cursus de 11 jours
> Bulletin de paie 3 jours - rf. 03Bull - p. 97 > paie et rupture du contrat 2 jours - rf. 03derp - p. 118 > grer les cotisations sociales sur lanne 2 jours - rf. 03regu - p. 109 > travaux post-paie 2 jours - rf. 03doCp - p. 99 > dads 2 jours - rf. 03dads - p. 112
Cursus de 13 jours
> paie 5 jours - rf. 03paie - p. 100 > grer les cotisations sociales sur lanne 2 jours - rf. 03regu - p. 109 > urssaf 2 jours - rf. 03ursf - p. 107 > travaux post-paie 2 jours - rf. 03doCp - p. 99 > dads 2 jours - rf. 03dads - p. 112
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
94
resPonsable Paie
les aspects la fois stratgiques et oprationnels de votre mission en font un mtier passionnant qui exige une certaine flexibilit ! au plan oprationnel, vous supervisez la prparation et le contrle de la paie, tout en intgrant lactualit du droit du travail et de la scurit sociale, sans oublier les contacts rguliers avec les organismes sociaux. au plan stratgique, vous construisez des packages ddis aux expatris, intervenez dans la veille, le choix et le dploiement de la politique de rmunration de lentreprise.
Cursus de 8 jours
> paie des dirigeants et des cadres
suprieurs 2 jours - rf. 03pdir - p. 101
Cursus de 12 jours
> paie des dirigeants et des cadres
suprieurs 2 jours - rf. 03pdir - p. 101
> paie et rmunration des expatris 3 jours - rf. 02remX - p. 71 > organisation du service paie 2 jours - rf. 03orpa - p. 122 > Cotisations de retraite et de prvoyance 1 jour - rf. 03Coti - p. 111
> politique et stratgie de rmunration 2 jours - rf. 03poli - p. 124 > paie et rmunration des expatris 3 jours - rf. 02remX - p. 71 > audit de paie 2 jours - rf. 03audi - p. 125 > organisation du service paie 2 jours - rf. 03orpa - p. 122 > Cotisations de retraite et de prvoyance 1 jour - rf. 03Coti - p. 111
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
95
96
BULLeTIN De PAIe
ChARges sOCIALes eT PRINCIPes De BAse
Paie et rmUnrations - Formations 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
tablir le bulletin de paie
> Les diffrentes rubriques > Les mentions obligatoires, facultatives ou interdites > Dtermination des taux et bases de cotisations - scurit sociale - CSG - CRDS - Ple emploi - retraite complmentaire et prvoyance > Calculer la rduction Fillon > Appliquer la Garantie Minimale de Points (GMP) Cas dapplication pratique aux bulletins de salaris non cadres, cadres, cadres suprieurs
DURE
3 jours
ObjECTIfs
Matriser ltablissement du
bulletin de paie.
Dterminer les bases de
cotisations et les appliquer au bulletin de paie. Structurer les connaissances relatives la paie.
VOUs TEs
Responsables et techniciens paie/ comptabilit ou RH/personnel
LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 13 au 15 fvrier 2012 14 au 16 mars 2012 4 au 6 avril 2012 9 au 11 mai 2012 20 au 22 juin 2012 4 au 6 juillet 2012 10 au 12 septembre 2012 15 au 17 octobre 2012 19 au 21 novembre 2012 5 au 7 dcembre 2012
TeChNICIeN PAIe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation 100% oprationnelle et entirement ddie au bulletin de paie De nombreux cas pratiques pour tablir les bulletins de paie simples de salaris temps plein La possibilit de travailler sur ses propres bulletins de paie GERESO Pratique internet remis : La paie
Bulletin de paie Travaux post-paie DURE : 3 + 2 jours CODE : BULL+DOCP PRIX : 3 045 H.T. > 2 590 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
97
COMPTAbILIT De LA PAIe
PAIe et rmunrAtIons - FormAtIons 2012
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
comptabiliser les diffrentes catgories de rmunration
> Enregistrement des salaires > Rmunrations des dirigeants salaris et non salaris > Traitement des avantages en nature
Objectifs
Calculer et procder
lenregistrement comptable des charges salariales et patronales. Acqurir la mthodologie ncessaire pour traiter les critures comptables lies la paie et la gestion du personnel. Matriser lenregistrement des oprations de paie dans la comptabilit et le calcul des provisions la clture de lexercice.
calculer et enregistrer les charges sociales et les taxes assises sur les salaires
> Cotisations salariales et patronales : scurit sociale, assurance chmage, retraites et prvoyance > Taxes assises sur les salaires : taxe dapprentissage, taxe formation continue, taxe sur les salaires, 1% logement
VOus tes
Responsables ou collaborateurs des services paie/comptabilit ou RH/ personnel
Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 avril 2012 18 et 19 octobre 2012
98
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
TRAvAUx POsT-PAIe
MThODOLOgIe eT APPLICATIONs PRATIqUes
Paie et rmunratiOns - FOrmatiOns 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Documents post-paie
> Crance du salaire et sa protection juridique - avance - prt - acompte - saisie-arrt - sommes indment payes Exemple de calcul des saisies-arrts > Prescription de laction en paiement du salaire > Archivage
DURE
2 jours
ObjECTIFS
Disposer dune mthodologie
fiable pour effectuer les travaux post-paie et viter les surcots. Matriser les diffrentes tches dadministration du personnel. Connatre et remplir efficacement les documents lis la gestion du personnel. Sinitier aux indicateurs de gestion du personnel.
VOUS TES
Gestionnaires paie, collaborateurs des services RH/personnel
LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 22 et 23 mars 2012 11 et 12 juin 2012 25 et 26 octobre 2012 13 et 14 dcembre 2012
TeChNICIeN PAIe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
De nombreux exemples de documents lis la gestion du personnel, la dclaration, au paiement des charges sociales et aux travaux post-paie Des exercices et cas pratiques pour valider ses acquis GERESO Pratique internet remis : Les documents de la paie
Bulletin de paie Travaux post-paie DURE : 3 + 2 jours CODE : BULL+DOCP PRIX : 3 045 H.T. > 2 590 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
99
PAIe
PAIE Et rmunrAtIons - FormAtIons 2012
dure
5 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre les rubriques du bulletin de paie
> Les informations essentielles du bulletin : bases de cotisations, net payer, net imposable... cas pratique > Simplification et dmatrialisation du bulletin de paie
Objectifs
Matriser lenvironnement gnral
de la paie.
Mieux comprendre les charges
sociales.
Apprhender lactualit de la paie
dterminer le salaire
> La libert contractuelle et ses limites > Cas particuliers : apprentissage, contrat de professionnalisation, stagiaire... cas pratiques > Les lments constitutifs du salaire > Salaire et dure du travail : les majorations de salaires - calcul des diffrentes majorations : travail de nuit, jours fris, travail du dimanche - calcul et paiement des heures supplmentaires (majoration, assiette et taux), dtaxation des heures supplmentaires - contrepartie obligatoire en repos et repos compensateur de remplacement exemple dapplication
et de la lgislation sociale. Scuriser ses pratiques de paie : gestion des absences, tablissement du solde de tout compte Pouvoir expliquer clairement aux salaris les diffrentes rubriques du bulletin de paie.
VOus tes
Responsables et gestionnaires des services paie/comptabilit ou RH/ personnel dsireux dacqurir les fondamentaux de la lgislation et de la pratique de la paie et/ou se perfectionner dans ce domaine.
Paiement du salaire
Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 au 10 fvrier 2012 19 au 23 mars 2012 21 au 25 mai 2012 11 au 15 juin 2012 10 au 14 septembre 2012 15 au 19 octobre 2012 10 au 14 dcembre 2012
> Bulletin de paie, priodicit, modes de paiement > Acomptes, avances, prts, prescription des salaires > Saisie-arrt Quiz dvaluation des connaissances, exercice pratique sur les saisie-arrts
bases de cotisation
> Tranches A, B, C, rgularisations annuelles et progressives (URSSAF, chmage, GMP...) cas pratique > Cas particuliers : salaris multi-employeurs, salaris temps partiel, dpart ou arrive en cours danne
PAIe - PeRFeCTIONNeMeNT
Paie URSSAF dure : 5 + 2 jours cOde : PAIE+URSF Prix : 3 784 H.t. > 3 220 H.t.
100
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
durE
2 jours
ObjECTiFs
Matriser les spcificits de la
PROgRAMMe De LA FORMATION
Mandat social et contrat de travail
> Cumuler un contrat de travail et un mandat : quelles conditions ? > Incidences du cumul - droit congs pays, dure du travail des dirigeants et cadres suprieurs - quelle rmunration ? tablissement de la paie Exercices pratiques et quiz
paie des dirigeants et des cadres suprieurs. Assurer la mise en place et/ou le suivi de lpargne salariale des dirigeants. Grer les rintgrations sociales et fiscales. Connatre la toute dernire lgislation sur la rmunration des dirigeants.
VOus TEs
Responsables et gestionnaires paie ou RH/personnel, collaborateurs chargs de la paie des dirigeants, des top managers et des mandataires sociaux
Prrequis :
Matriser les fondamentaux de la paie : tablissement du bulletin de paie, cotisations sociales...
LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 12 et 13 mars 2012 7 et 8 juin 2012 11 et 12 octobre 2012
Mettre en place ou grer les rmunrations diffres : lpargne salariale des dirigeants
> Intressement et participation - mise en place, bnficiaires, rpartition, plafonds - optimisation sociale et fiscale > Plan dpargne dEntreprise (PEE) et Plan dpargne Interentreprises (PEI) - mise en place, bnficiaires, abondement de lemployeur - optimisation sociale et fiscale > Stock-options - mcanisme des stock-options, rgime social et fiscal des plus-values - contributions dues sur les stock-options
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
101
dure
1 jour
PROgRAMMe De LA FORMATION
indemniser les frais professionnels
> Mthodes dindemnisation > Nature des frais - nourriture (panier...) - logement - transport et prime de transport : nouvelle obligation de prise en charge - cas spcifique du tltravail - outils issus des TIC > Obligation de justificatifs > URSSAF et frais professionnels > Rgles sociales et fiscales - conditions de dduction - conditions dexonration : cas particulier des dirigeants dentreprise - abattement forfaitaire pour frais professionnels > Grand dplacement > Frais professionnels et bulletin de paie > Frais professionnels et DADS-U exercice pratique : dterminer les frais professionnels
Objectifs
Distinguer prcisment frais
professionnels et avantages en nature. Connatre les limites dexonration des avantages en nature. Matriser la lgislation applicable aux avantages en nature et frais professionnels. Adopter des pratiques en conformit avec lURSSAF et connatre les tolrances de lACOSS.
VOus tes
Responsables et gestionnaires des services paie/comptabilit ou RH/ personnel
Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 janvier 2012 11 juin 2012 8 octobre 2012
> Nourriture - repas gratuit - titre restaurant - restaurant dentreprise > Logement mis disposition du salari - logement gratuit - participation du salari > Vhicules de lentreprise ou personnel - cot pris en charge par lemployeur - participation du salari > Vtements de travail > Outils issus des TIC (mobiles, smartphones, ordinateurs portables...) > Cadeau dentreprise ou du CE : quelle lgislation ? > Rduction sur les produits fabriqus par lentreprise > Avantages en nature et bulletin de paie : comment les rintgrer dans le salaire brut ? - rgles dvaluation : valuation forfaitaire ou relle - cas particulier des dirigeants dentreprise > URSSAF et avantages en nature > Avantages en nature et DADS-U application : valuer des avantages en nature
102
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
FIsCALIT De LA PAIe
IMPACTs De LA DeRNIRe LgIsLATION
PAIe et rmunrAtIons - FormAtIons 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Apprhender la situation fiscale du salari
Salaris assujettis limpt sur le revenu en France Cas particuliers : dtachs, frontaliers, expatris Notion de revenu imposable Exonrations dimpt sur le revenu rserves certaines catgories de salaris (jeunes, apprentis...) Questionnaire dauto-valuation > > > >
duRe
2 jours
ObjeCTifS
laborer des bulletins de paie
conformes la toute dernire lgislation fiscale. Grer les cas particuliers et savoir conseiller efficacement le salari sur ses problmatiques fiscales. Fiabiliser ses dclarations auprs de ladministration fiscale. Apprhender les situations complexes en matire dimpt sur le revenu des salaris.
VOuS TeS
Responsables et techniciens paie/ comptabilit ou RH/personnel
Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 22 et 23 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
103
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts
Objectifs
Acqurir une vue globale des
diffrents dispositifs de protection sociale franais. Comprendre larticulation entre les diffrents types de couverture sociale. Connatre lensemble des prestations et allocations sociales. Matriser les incidences des rformes sur les dispositifs de protection sociale.
PROgRAMMe De LA FORMATION
Mode de financement de la protection sociale
> Les principales cotisations : maladie, famille, vieillesse, retraites complmentaires, assurance chmage - tranches de salaire et assiettes de cotisations - taux de cotisations - rpartition : part patronale, part salariale cas pratique : analyse dun bulletin de paie > Les impts et taxes
VOus tes
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, agents commerciaux en assurance retraite collective, assistantes sociales
Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 avril 2012 1er et 2 octobre 2012
104
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre le cadre gnral de la paie
> Obligations lies au bulletin de paie - remise obligatoire : valeur juridique et sanctions - les rubriques du bulletin de paie - mentions obligatoires, facultatives et interdites - annexes au bulletin de paie > Paiement du salaire : date de paiement et priodicit Quiz sur les obligations de lemployeur en matire de bulletin de paie
durE
2 jours
ObjECTifs
Acqurir les rgles de base de la
paie.
Comprendre et interprter les
diffrentes rubriques du bulletin de paie. Apprhender les diffrences entre la paie dun cadre et celle dun non-cadre. Mieux comprendre les problmatiques des collaborateurs de la paie. Acqurir une vision globale de la paie pour dialoguer avec les spcialistes et renseigner ses collaborateurs.
VOus TEs
DRH, collaborateurs des services RH, managers ou cadres oprationnels amens traiter des informations lies la paie des salaris ou collaborer avec le service paie
LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 6 et 7 fvrier 2012 25 et 26 juin 2012 11 et 12 octobre 2012 19 et 20 dcembre 2012 Nantes 15 et 16 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
105
formations 2012
Paie et rmunrations
AUTeUR
Nadine EGAULT consultante en retraite et protection sociale
Sommaire
Organisation - Formalits
Organisation de la scurit sociale - Assujettissement au rgime gnral - Dclaration pralable lembauche - Dclaration unique dembauche - Immatriculation Affiliation - Travail dissimul Versement transport - Contribution pr-retraite amiante - Tableau rcapitulatif des charges sociales - Rduction Fillon - Autres exonrations ou rductions de cotisations - Loi TEPA...
Assiette de cotisations
Salaire - Complments de salaire - Avantages verss par des tiers - Frais professionnels - Avantages en nature Sommes verses en cas de suspension ou de rupture du contrat de travail - Gratifications verses aux stagiaires - Participation - Intressement - P.E.E. - Plan dEpargne Interentreprises - Plan de souscription ou dachat dactions...
Scurit sociale - Ple Emploi - Retraites complmentaires - La Dclaration Unifie de Cotisations Sociales (DUCS)
Assiette minimale - Assiette maximale - Assiette forfaitaire - ARRCO - AGIRC - APEC - Assurance chmage
Taux de cotisations
Assurances sociales - Allocations familiales - Accidents du travail - Contribution patronale de solidarit autonome -
version papier
format classeur 21x29,7 cm 1 030 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
106
URssAF
AssIeTTe De COTIsATIONs, CONTRLe eT CONTeNTIeUx
Paie et RmUnRationS - FoRmationS 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Rappel sur les cotisations
> Bases et taux de cotisations > Rgularisations de cotisations > Dclarations mensuelles et annuelles
DURE
2 jours
ObjECTIFS
Dvelopper ses connaissances en
matire dassiette de cotisations et de contrle URSSAF. Connatre les mcanismes dexonration de cotisations. Comprendre le droulement dun contrle URSSAF et ses incidences pour lentreprise. Intgrer les dernires volutions lgislatives et scuriser ses pratiques.
VOUS TES
Responsables et gestionnaires paie/ comptabilit ou RH/personnel, directeurs financiers, collaborateurs en relation avec lURSSAF ou en phase de prparation dun contrle URSSAF
LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 18 et 19 juin 2012 4 et 5 octobre 2012 10 et 11 dcembre 2012
PAIe - PeRFeCTIONNeMeNT
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une approche 100% oprationnelle de lURSSAF et des charges sociales permettant dtudier toutes les possibilits dexonration, de limiter les risques de redressement ou de faire face sereinement un contrle GERESO Pratique internet remis : LURSSAF & les charges sociales
Paie URSSAF DURE : 5 + 2 jours CODE : PAIE+URSF PRIX : 3 784 H.T. > 3 220 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
107
COTIsATIONs sOCIALes
Paie et rmunratiOnS - FOrmatiOnS 2012
dure
1 jour
PROgRAMMe De LA FORMATION
charges sociales et bulletin de paie
> Mentions obligatoires et facultatives > Le bulletin de paie simplifi
Objectifs
Connatre les diffrentes
cotisations sociales.
Matriser les mcanismes de calcul
dterminer les bases de calcul des cotisations sociales salariales et patronales (urssaf/Ple emploi)
> Notion de plafond de scurit sociale et de tranches A, B et C > Cas de proratisation de plafonds - temps partiel - embauche ou dpart de lentreprise en cours de mois - multi-employeurs > Neutralisation du plafond de scurit sociale > Assiettes des cotisations sociales - cotisations plafonnes (vieillesse, FNAL...) - cotisations dplafonnes (maladie, accident du travail...) > Base CSG/CRDS et taxe prvoyance de 8 % : nouvelles modalits de calcul de la CSG > Versement transport > Cotisations verses Ple emploi cas pratique : tablissement dun bulletin de paie et principe de rgularisation
VOus tes
Responsables et gestionnaires paie/ comptabilit ou RH/personnel
charges fiscales
> > > > Taxe sur les salaires Taxe dapprentissage Formation professionnelle continue Participation de lemployeur leffort de construction
Lieu et dates
Paris Montparnasse 7 mars 2012 8 juin 2012 12 novembre 2012
> Exonration de charges - contrat dapprentissage - stagiaires exercices pratiques > Contrat de professionnalisation
108
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
RgULARIsATIONs eT exONRATIONs
PROgRAMMe De LA FORMATION
Cotisations sociales : bases de calcul (tranches A, B et C) et taux
> Cotisations URSSAF - CSG/CRDS (dont abattement de 3% limit au plafond tranche B) - taxe prvoyance - cotisations plafonnes et dplafonnes - versement transport et cas dexonration > Cotisations dassurance chmage > Cotisations de retraite complmentaire - ARRCO, AGIRC - Garantie Minimale de Points (GMP) > Cotisations de mutuelle et de prvoyance > Cotisations de retraite supplmentaire Cas pratiques sur bulletins de salaire : non-cadre, cadre avec GMP, cadre, cadre suprieur
duRE
2 jours
OBjECTIfs
Dterminer les bases et les taux de
applicables aux diffrents types de contrats de travail. Matriser les systmes de rgularisation des tranches et la gestion des sommes isoles. Savoir grer la Garantie Minimale de Points (GMP). Contrler le calcul des exonrations de cotisations.
VOus TEs
Responsables et gestionnaires paie/comptabilit, responsables et assistants RH/personnel
LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 10 et 11 mai 2012 13 et 14 septembre 2012 5 et 6 novembre 2012 Lille 16 et 17 avril 2012 Bordeaux 18 et 19 octobre 2012
Cas particuliers
> Contrat dapprentissage Exercices pratiques > Contrat de professionnalisation Exercices pratiques > Contrat Unique dInsertion et Contrat Initiative Emploi (CUI-CIE) > Stagiaires > Dduction spcifique pour frais professionnels (btiment, journalistes...)
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
109
> Mission
de conseil
> Selon lAgence Centrale des Organismes de Scurit Sociale (ACOSS), 70% des bulletins de paie seraient errons. Ces erreurs peuvent avoir comme consquence un redressement URSSAF mais surtout une perte financire rsultant de cotisations indment verses. > Engager une mission doptimisation des charges sociales est un moyen de raliser des conomies, doprer un transfert de comptences auprs des acteurs de la paie et enfin, de sassurer de la conformit de ses procdures paie avec la lgislation.
> tape 1 : recueil des informations Le consultant prend contact avec lentreprise, collecte les documents analyser et rencontre les principaux acteurs de la paie. > tape 2 : analyse et traitement des donnes Le consultant analyse vos bulletins de paie. Il s'assure du niveau de matrise du rglementaire paie, du paramtrage de votre logiciel paie et de la validit du calcul de charges. Il tudie les assiettes et taux de cotisations : au regard du rglementaire, de la loi, de la jurisprudence et de la situation de chaque salari ou catgorie de salaris. > tape 3 : rdaction et prsentation du rapport de mission Le rapport de mission rdig et prsent par le consultant vous indique les pistes dconomies dtectes, leur assise juridique et les estimations financires chiffres. Il vous prcise galement les diffrentes tapes suivre pour raliser ces conomies sur le pass et pour lavenir ainsi que les chances et ventuelles ressources internes pouvant tre sollicites. > tape 4 : Mise en uvre des conomies Une fois les pistes dactions valides, le consultant remet des rapports dapplication et prpare les dossiers remettre aux organismes collecteurs. Au fur et mesure de la mission, un transfert de comptences sopre auprs des acteurs de la paie. > tape 5 : suivi du dossier et recherche de nouvelles conomies En constante veille juridique et en recherche doptimisation, notre consultant revient vers vous si de nouvelles pistes dconomies apparaissent.
Une rmunration base sur les rsultats obtenus et calcule sur le montant des conomies effectivement ralises. Un partenariat sur la dure de votre choix. Pendant cette priode, notre expert suit votre dossier et vous propose toute nouvelle piste dconomie, en fonction de lvolution lgislative, rglementaire et jurisprudentielle.
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
paie et rMunrations
Audit de conformit en paie (offre dtaille p. 126) Veille et information juridique et sociale (offre dtaille p. 182) Mise en place d'un SIRH (offre dtaille p. 304) Diagnostic sur des points spcifiques de la paie : rduction Fillon, gestion du temps de travail, gestion de la suspension du contrat, gestion de la rupture du contrat Rdaction d'une bible de paie Diagnostic et optimisation de l'organisation du service paie Optimisation de la politique et de la stratgie de rmunration
110
Ce qUI ChANge :
Les impacts de la rforme des retraites 2010
dure
1 jour
ObjeCTifs
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre et calculer les cotisations de retraite
> Rgime gnral - assiette, taux et montant - impact de la rforme des retraites - cas particuliers : reconstitution dune assiette temps plein pour les salaris temps partiel > Rgime de retraite complmentaire - ARRCO/AGIRC : assiette, taux, rpartitions, montant - calculer la GMP : cas particuliers (absence...) > Sommes isoles - dfinition - gnralisation des sommes isoles tous les salaris - incidences sur les droits la retraite - application en paie > Rgime de retraite supplmentaire - cotisations dfinies - prestations dfinies Cas pratique
de retraite et de prvoyance.
Connatre les diffrentes bases
de cotisations et le rgime social et fiscal applicable en retraite et prvoyance. Appliquer les rintgrations sociales et fiscales. Grer les sommes isoles pour les cadres et non-cadres. Faire le lien entre les cotisations et les prestations de retraite.
VOus Tes
Responsables et techniciens paie, directeurs ou responsables RH, responsables rmunrations
Lieu eT daTes
aux rgimes de retraite et de prvoyance au rgime de mutuelle et prvoyance
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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DADs
PAie et rmunrAtionS - FormAtionS 2012
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts Remplacement de la DADs-U par la N4Ds : la nouvelle norme de Dclaration Dmatrialise Des Donnes sociales Nouvelles rubriques Ple emploi
Objectifs
Connatre les fonctions essentielles
de la DADS.
Intgrer toutes les modifications
des bases de calculs intervenues au cours de lanne de rfrence dans les dclarations annuelles. Remplir les obligations de lentreprise vis--vis des diffrents organismes sociaux. Effectuer un contrle efficace de la transmission des donnes sociales.
PROgRAMMe De LA FORMATION
Obligations dclaratives la charge de lemployeur
> Procdures respecter : chances, sanctions... > Dclaration informatique : la DADS-U et la nouvelle norme N4DS (Dclaration Dmatrialise Des Donnes Sociales) > Utilisation des informations : les fonctions de la DADS > Renseignements fournir - relatifs lemployeur : entreprise, effectif, activit, risque AT... - relatifs aux salaris : identification, temps de travail, rmunration, remboursements...
VOus tes
Responsables et techniciens des services paie/comptabilit, collaborateurs RH/personnel
> Plafonds scurit sociale > Frais professionnels et avantages en nature > Priodes dactivit des salaris > Nouvelles rubriques Ple Emploi > Indemnits de dpart > Exonrations de charges dont impact de la loi TEPA > Sommes isoles > Bases exceptionnelles tude de chacune des rubriques avec exemples
Lieu et dates
Paris Montparnasse 9 et 10 janvier 2012 26 et 27 novembre 2012 10 et 11 dcembre 2012 Lyon 6 et 7 dcembre 2012
> Temps partiel surcotis ou non > Contrats particuliers : contrat dapprentissage, contrat de professionnalisation... > Stage en entreprise exemple de saisie pour les contrats aids : apprentissage, professionnalisation
DADs
DADS De la DADS-U la N4DS dure : 2 + 1 jours cOde : DADS+DADU Prix : 2 150 H.t. > 1 830 H.t.
112
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
De LA DADs-U LA N4Ds
MIse eN OeUvRe DU NOUveAU CAhIeR TeChNIqUe
PAie et rmUnrAtions - FormAtions 2012
Ce qUI ChANge :
Actualit DADs-U/N4Ds : le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires rgles en vigueur
DURE
1 jour
ObjECTIfS
Acqurir les connaissances
PROgRAMMe De LA FORMATION
Prsentation de la nouvelle norme N4DS : la Dclaration Dmatrialise Des Donnes Sociales
> Dfinition et condition de mise en oeuvre > Organismes concerns : quelles sont les amliorations apportes? > Modalits de dclarations : dlais lgaux, points de vigilance et cohrence dans larticulation des donnes
ncessaires pour produire la Dclaration Dmatrialise Des Donnes Sociales (N4DS). Optimiser les contrles de fin danne pour chacun des organismes concerns. Matriser le nouveau cahier technique N4DS et apprhender les points importants par rapport au logiciel de paie.
VOUS TES
Responsables et techniciens paie/ comptabilit, collaborateurs RH/ personnel, comptables uniques, responsables administratifs
Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie
LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 12 janvier 2012 5 dcembre 2012 7 dcembre 2012 18 dcembre 2012
DADs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une journe pour pouvoir produire la nouvelle Norme N4DS : toutes les procdures de saisie, de corrections mensuelles en paie et annuelles par internet Une prsentation de la dclaration adapte au nouveau cahier technique Des tudes de cas pour mieux assimiler les informations intgrer dans le logiciel de paie
DADS De la DADS-U la N4DS DURE : 2 + 1 jours CODE : DADS+DADU PRIX : 2 150 H.T. > 1 830 H.T.
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ACTUALITs PAIe
PAie eT rmunrATions - FormATions 2012
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
Objectifs
Intgrer les modifications
intervenues dans le domaine de la paie pour actualiser et scuriser ses pratiques. valuer les incidences de ces modifications sur les processus de paie et les paramtrages des outils de paie. Actualiser ses connaissances pour apporter des rponses fiables aux salaris. changer sur ses pratiques dentreprise avec des spcialistes de la paie.
PROgRAMMe De LA FORMATION
cotisations de retraite, de prvoyance et de mutuelle
> Portabilit des droits en cas de rupture du contrat de travail > Extension de la taxe 8%
VOus tes
Responsables et techniciens paie/comptabilit expriments, spcialistes de la paie ou intervenants dans les processus de paie en entreprise, participants aux formations proposes par GERESO sur les fondamentaux de la paie
charges sociales
> Rforme de la tarification AT > Modification de la cotisation APEC et du FNAL > Rduction Fillon - principe - nouvelles modalits de calcul - application de lannualisation du calcul des allgements de charges cas pratique > Rforme des retraites 2010 : impact sur le dpart et la mise la retraite > Nouvelles valeurs
Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie
Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 8 et 9 mars 2012 5 et 6 avril 2012 4 et 5 juin 2012 5 et 6 juillet 2012 8 et 9 octobre 2012 3 et 4 dcembre 2012 Toulouse 3 et 4 mai 2012 Marseille 21 et 22 juin 2012 Lille 20 et 21 septembre 2012 strasbourg 22 et 23 novembre 2012
dure du travail
> Dure lgale du travail : les dernires jurisprudences - notion de temps de travail effectif - rgime social et fiscal des heures supplmentaires et heures complmentaires - majoration des heures supplmentaires - repos compensateur de remplacement - Compensation Obligatoire en Repos (COR) - point sur le forfait jours > Chmage partiel : quels impacts en paie ?
contrats en alternance jurisprudence intervenue dans le domaine du droit social et de la paie et derniers dveloppements de lactualit
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Chaque trimestre, une rencontre d'une demi-journe, soit 4 matines dans l'anne, pour suivre et analyser toutes les volutions de l'actualit paie et connatre leurs applications dans l'entreprise. Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte l'actualit et la dernire jurisprudence. titre indicatif, les domaines d'actualit qui seront traits lors de chaque rendez-vous :
> Impact en paie de la rforme des retraites > Suspension du contrat de travail > Rupture du contrat de travail > Charges sociales et fiscalit > Loi de financement de la scurit sociale > Loi de finances > Nouvelles valeurs (plafonds, barmes de calcul, taux, avantage en nature...) > volution de la jurisprudence en matire sociale
dure
4 demi-journes
ObjeCTifs
Connatre les dernires volutions
lgislatives et jurisprudentielles dans le domaine du droit social et de la paie. Analyser les incidences de ces modifications et leur mise en pratique en paie. Bnficier dune veille sociale complte pour anticiper ou suivre les changements. changer sur lactualit entre professionnels de la paie.
VOus Tes
Dirigeants, managers, responsables et techniciens paie/comptabilit, responsables et directeurs RH, collaborateurs confronts lapplication de la paie au quotidien
Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie
Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 15 mars 2012 + 18 juin 2012 + 5 octobre 2012 + 17 dcembre 2012 18 juin 2012 + 5 octobre 2012 + 17 dcembre 2012 + mars 2013
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
La paie des cadres
> Rappel sur les diffrentes catgories de cadres > Le cadre en forfait jours : rmunration et dure du forfait > Suspension du contrat du cadre en forfait jours - suspensions scurit sociale : calcul des IJSS et du complment employeur - suspension chmage partiel : lgislation sur le chmage partiel, paie dun cadre en forfait jours en chmage partiel application pratique : tablissement de bulletins de paie maladie, accident du travail et chmage partiel dun cadre au forfait
Objectifs
Acqurir les bons rflexes
pour traiter les paies des cadres, apprentis, contrats de professionnalisation, commerciaux, stagiaires... Matriser les incidences des suspensions des contrats sur la paie. Valider le traitement en paie de situations spcifiques : heures supplmentaires, forfait jours, chmage partiel, cumul emploiretraite.
VOus tes
Responsables et gestionnaires paie, responsables et collaborateurs RH/ personnel
Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie ou avoir suivi une formation GERESO sur ce thme
Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 et 16 mars 2012 7 et 8 juin 2012 4 et 5 octobre 2012 10 et 11 dcembre 2012
> Calculer les heures supplmentaires selon le rgime horaire de lentreprise > Appliquer les exonrations sociales et fiscales issues de la loi TEPA > Le paiement des heures supplmentaires - en repos : le repos compensateur de remplacement - en RTT : acquisition, dcompte, suspension - en espces : majorations, contingent annuel et contrepartie obligatoire en repos > Les salaris en forfait heures : rmunration, suspension, IJSS et complment employeur application pratique : traitement en paie des diffrents cas
Le cumul emploi-retraite
> Connatre les rgles relatives au cumul : lgislation et rmunration > Le traitement en paie du cumul emploi-retraite : cotisations dues et exonrations application pratique : bulletin de paie cumul emploi-retraite
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Nouvelles limites d'exonration des indemnits de rupture : le rgime dfinitif
duRE
3 jours
ObjECTifS
PROgRAMMe De LA FORMATION
Cotisations sociales
> Les diffrentes cotisations > Contrats aids : contrat dapprentissage et contrat de professionnalisation, quelle exonration de charges pour lemployeur ? Applications pratiques > Le traitement spcifique des stagiaires > La Garantie Minimale de Points (GMP) - rglementation et dclenchement de la GMP - calculer la rgularisation progressive de la GMP Exemple de rgularisation > Plafond de scurit sociale - rappel de la rglementation - cas des rappels de salaire : sans et aprs rupture du contrat - paies irrgulires - rgularisation progressive : TA/TB et TB/TC Exemple de rgularisation > Cas des dtachs et des expatris : distinction dtachs/expatris, cotisations sociales > Dduction spcifique pour frais professionnels
bulletins de paie et perfectionner ses connaissances de la paie. Contrler le calcul des charges sociales. Dterminer les tranches de cotisations et les appliquer au bulletin de paie. Matriser les diffrents cas de suspension ou de rupture du contrat de travail et traiter leurs incidences en paie. Rpondre aux questions des salaris sur le paiement du salaire et le dtail du bulletin de paie.
VOuS TES
Responsables, gestionnaires et techniciens paie/comptabilit ou RH/ personnel
Suspension du contrat
> Maladie, maternit, paternit, accident du travail : maintien de salaire net et salaire net strict (dduction de la CSG/CRDS) Application pratique : calculer un maintien de salaire > Temps partiel thrapeutique - rglementation scurit sociale : procdure, IJSS, dure... - maintien de salaire > Rintgration des indemnits de prvoyance > Temps partiels et congs pays
Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie ou avoir suivi la formation GERESO Bulletin de paie - principes de base et charges sociales
Rupture du contrat
> Rgime social et fiscal des indemnits de rupture : les nouvelles limites dexonration - dpart ngoci - mise et dpart la retraite : impact de la rforme 2010 - licenciement, transaction et rupture conventionnelle - cumul emploi/retraite > Sommes isoles : les rgles particulires aux caisses de retraite ARRCO et AGIRC (rglementation et gestion en paie) Exemples de bulletins de paie et calculs de sommes isoles > Portabilit de la prvoyance/mutuelle
LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 21 au 23 mars 2012 14 au 16 mai 2012 19 au 21 septembre 2012 12 au 14 novembre 2012 12 au 14 dcembre 2012 Lyon 13 au 15 juin 2012 Nice 10 au 12 octobre 2012
Cas spcifiques
> Intressement, participation et PEE : rglementation, rgime social et fiscal > Paiement du salaire : acompte, avance, prt, saisie-arrt, somme indment paye > Rintgrations sociales et fiscales : rgles sociales et rgle fiscale
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Nouvelles limites d'exonrations de la Csg/CRDs et des indemnits de rupture. Impact de la rforme des retraites 2010 sur l'ge de dpart et de mise la retraite
Objectifs
Matriser les diffrents cas de
rupture du contrat et leurs incidences sur la paie. tablir le dernier bulletin de paie. Connatre les lgislations sociales et fiscales des sommes lies la rupture du contrat de travail. Matriser la gestion des sommes isoles. Dlivrer le reu pour solde de tout compte et lattestation Ple emploi.
PROgRAMMe De LA FORMATION
distinguer les diffrents cas de rupture
> Dmission > Retraite - prretraite, dpart volontaire, mise la retraite : les impacts de la rforme des retraites - prise en compte des obligations dclaratives > Contrats Dure Dtermine (CDD) dont CDD objet dfini > Licenciement > Rupture conventionnelle : procdure et indemnisation > Rupture et transaction > Rupture dans le cadre dune invalidit scurit sociale > Dcs exemples dapplication : identifier les indemnits verser selon les cas de rupture
VOus tes
Responsables et gestionnaires des services paie, comptabilit, RH ou personnel.
Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie
Lieu et dates
Paris Montparnasse 8 et 9 mars 2012 7 et 8 juin 2012 24 et 25 septembre 2012 8 et 9 novembre 2012
> Pravis : effectu, non effectu exercice pratique : calcul dune indemnit compensatrice de pravis > Congs pays - solde de congs pays, de RTT, de CET - indemnit compensatrice de congs pays exercice pratique : calcul dune indemnit compensatrice de congs pays > Dpart en cours de mois : calcul au prorata temporis du salaire > Indemnits de licenciement - nouvelles rgles applicables aux indemnits de licenciement et priode transitoire - dterminer lindemnit lgale, conventionnelle, transactionnelle > Indemnits de prcarit : cas dexonration > Indemnits de pravis > Indemnits de dpart la retraite : dpart volontaire, mise la retraite > Rgularisation progressive des cotisations > Sommes isoles ARRCO et AGIRC exemple de calcul de sommes isoles arrcO et aGirc > Rgles sociales et fiscales de rintgration des avantages de retraite et de prvoyance > Portabilit des droits en sant et prvoyance complmentaire > Transfrabilit du Droit Individuel la Formation (DIF) > Rgime social et fiscal de chaque indemnit de rupture : les nouvelles limites dexonrations, priode transitoire et rgime dfinitif exemple dapplication pour chaque cas de rupture
118
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Valorisation des absences en paie
> Les diffrentes techniques : jours calendaires, ouvrables, ouvrs ou calcul en heures > Quelle technique appliquer ?
durE
2 jours
ObJECTIfS
Grer les diffrents cas de
lgaux et conventionnels.
tablir les bulletins de paie. Contrler le montant des
VOuS TES
Responsables et gestionnaires paie/ comptabilit ou RH/personnel
Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie
LIEu ET daTES
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 21 et 22 mai 2012 22 et 23 octobre 2012 3 et 4 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
119
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtre COnteXte
Dans votre entreprise, le dcompte du temps de travail de certains de vos salaris cadres ou non-cadres est effectu selon le rgime d'une convention de forfait jours. Vous souhaitez scuriser vos pratiques, afin de limiter le risque de contestation voire de contentieux avec vos salaris : requalification en heures supplmentaires, paiement des jours de repos non pris..., notamment lors de la rupture du contrat.
ObjeCtifS
Assurer la mise en place des
forfaits jours.
Grer les forfaits jours. Grer la problmatique des
arrives et dparts en cours danne. Respecter les rgles en matire de suivi des jours travaills.
rf : 03YJou
120
PROgRAMMe De LA FORMATION
Matriser le cadre juridique de la dure du travail
> Dure lgale du travail et notion de temps de travail effectif > Rgime des heures supplmentaires - contingent annuel dheures supplmentaires, majoration des heures supplmentaires - Repos Compensateur de Remplacement (RCR), Contrepartie Obligatoire en Repos (COR) Exercice pratique : tablissement dune paie avec heures supplmentaires > Forfait de salaire > Dure maximale du travail > Contrle de lhoraire
durE
2 jours
ObjECTIfs
Connatre le cadre juridique de la
dure du travail.
Matriser les incidences de la dure
heures supplmentaires, forfait dheures, forfait jours, temps partiel. Comprendre et expliquer aux salaris le calcul des jours de repos et des heures complmentaires et/ ou supplmentaires. Respecter la lgislation en vigueur : loi TEPA, rforme du temps de travail, gestion des cadres en jours.
VOus TEs
Responsables, gestionnaires et prestataires paie/comptabilit, cabinets comptables ou diteurs de logiciels paie, RH, comptabilit, gestion du personnel...
LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 16 et 17 fvrier 2012 10 et 11 mai 2012 15 et 16 novembre 2012
congs
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
121
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
analyser le mode de fonctionnement du service paie
> > > > Interlocuteurs Flux dinformations Modes de communication Inventaire des tches affectes au service - nature - priorit - ressources ncessaires > Structure du service : comptences, fonctions et missions de chaque collaborateur > Traitement de la paie - collecte des lments de paie - saisie des variables de paie, contrle, validation - dition et gestion des tches aprs paie > Traitement des charges sociales et des dclarations annuelles > tude de la documentation sociale disposition : utilisation et mise jour atelier pratique : analyse de diffrentes organisations, avantages et inconvnients
Objectifs
Amliorer et fiabiliser le traitement
de la paie et ses travaux annexes travers lorganisation du service paie. tudier la pertinence et la performance de l'outil informatique ddi au traitement de la paie. Identifier les diffrents axes damlioration du fonctionnement du service : outils, plannings, gestion du personnel... Conforter les responsables des services paie dans leurs pratiques quotidiennes : process, gestion RH... Prvenir ou faire face aux contentieux.
VOus tes
Responsables et techniciens de la paie, directeurs et responsables RH/ personnel, directeurs administratifs et financiers
Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 8 et 9 octobre 2012
122
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
exTeRNALIsATION De LA PAIe
MATRIseR Les PRINCIPes De bAse POUR sUPeRvIseR LA PAIe
PaiE ET rmunraTions - FormaTions 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre larchitecture du bulletin de paie : un prrequis essentiel
> Les diffrentes mentions : obligatoires, facultatives, interdites > Les diffrentes parties du bulletin : brut, net, cotisations sociales > Les annexes au bulletin de paie > Le paiement du salaire Application pratique : quiz de synthse sur les diffrentes notions
dure
2 jours
OBjeCTiFs
Comprendre la paie et son
organisation (rglementaire, oprations, calendrier) pour tre un interlocuteur efficace du prestataire charg du traitement de la paie. tre capable de comprendre les enjeux de la paie pour transmettre des donnes fiables. Mettre en place des contrles efficaces. Apprhender les informations ngocier avec le fournisseur et garantir ladquation de la prestation ses besoins.
VOus Tes
Responsables et gestionnaires RH en charge de la supervision de la paie, responsables et collaborateurs en charge des relations avec le prestataire paie (comptable, gestionnaire paie)
Brut, net, net imposable, net payer : connatre les lments transmettre au prestataire
> Les lments de paie intgrs au brut : salaire, primes, avantages en nature... > Rappel de la lgislation sur la dure du travail : limites, heures supplmentaires et complmentaires, obligations de suivi... > Les lments du net payer : frais professionnels, indemnits de rupture... Application pratique : bulletins de paie, avantages en nature, heures supplmentaires, calcul dindemnits de rupture
Les suspensions et la rupture du contrat de travail : matriser la gestion pour un contrle efficace des informations transmises et des paies
> Gestion des suspensions scurit sociale : connatre le mode de calcul des indemnits journalires, le complment employeur et lapplication du maintien du net > Gestion des congs pays : rgle du maintien, rgle du 1/10me, lments de rmunration prendre en compte > Gestion des ruptures : calcul dindemnits, documents obligatoires... Application pratique : calculer les indemnits de congs pays et les indemnits de rupture
Lieu eT dATes
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 14 et 15 juin 2012 22 et 23 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
123
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Principes gnraux et acteurs concerns
> > > > > Fondements de la contribution et de la rtribution Parties prenantes la ngociation : salaris, entreprises, partenaires sociaux, tat SMIC, accords collectifs, usages de lentreprise, obligation de ngociation annuelle Rappel des composantes de la rmunration du salari Dfinition des objectifs de la politique de rmunration de lentreprise
Objectifs
Mettre en oeuvre une politique
de rmunration attractive et incitative pour les salaris. Apprhender tous les mcanismes du systme de rmunrations pour mieux les utiliser. Gnrer des conomies sociales pour une meilleure performance de lentreprise.
VOus tes
Directeurs, responsables paie ou ressources humaines, responsables rmunrations ou avantages sociaux, responsables compensation and benefits
Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 15 et 16 novembre 2012
124
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
AUDIT De PAIe
CONTRLe De CONFORMIT - PAIe eT COTIsATIONs
PAIe et rmUnrAtIons - FormAtIons 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Dfinition et objectifs de laudit
> > > > Audit de paie Audit social (cotisations salariales et patronales) Diffrents niveaux daudits Cadre lgal et rglementaire : loi, convention collective, accord dentreprise, usages
Dure
2 jours
ObjeCTiFs
Acqurir la mthodologie et les
outils de laudit de paie et de laudit social en entreprise. Contrler lapplication de la rglementation de la paie. Scuriser et valider ses pratiques de paie. tablir des tests de paie.
VOus Tes
Responsables et techniciens paie, experts comptables, collaborateurs des services RH/personnel
Lieu eT DATes
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 22 et 23 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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> Mission
de conseil
> La paie est une fonction complexe puisque soumise une lgislation sociale en constante volution. > Cest galement une fonction critique au regard des risques pnaux et financiers encourus par lentreprise en cas de non conformit. > Laudit de conformit consiste mesurer les carts entre ses pratiques de paie et la rgle applicable. > Il permet de sassurer du respect de la rglementation sociale dans la ralisation de sa paie, de bnficier dun diagnostic des anomalies, dtablir des prconisations sur les correctifs apporter le cas chant, et de scuriser ses pratiques.
Dure : en fonction des lments tudier (nombre de rubriques, choix dune tude portant sur un chantillonnage ou sur la totalit des paies)
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
paie et rMunrations
Optimisation des charges sociales (offre dtaille p. 110) Mise en place d'un SIRH (offre dtaille p. 304) Veille et assistance juridique et sociale (offre dtaille p. 182) Diagnostic sur des points spcifiques de la paie : rduction Fillon, gestion du temps de travail, gestion de la suspension du contrat, gestion de la rupture du contrat Rdaction d'une bible de paie Diagnostic et optimisation de l'organisation du service paie Optimisation de la politique et de la stratgie de rmunration
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PROgRAMMe De LA FORMATION
Dfinir et formaliser son besoin : ltude de cadrage
> Raliser un tat des lieux : processus mtiers, structures et systmes dinformation existants > Quels sont les besoins ? Priorits stratgiques et attentes fonctionnelles > Identifier les opportunits de changement pour lentreprise/ltablissement : amliorations techniques, rglementaire paie, optimisation des processus, plan dinvestissement, indicateurs de performance > Du besoin utilisateur lappel doffre tude de cas : laborer une structure de cahier des charges, dfinir les liaisons avec les autres modules fonctionnels et les critres dvaluation mettre en place
DuRe
3 jours
ObjeCTIfS
Disposer dune mthodologie
fiable pour russir les phases pralables au dploiement dun Systme dInformation RH (SIRH). Limiter les erreurs lors de limplantation du logiciel. Diagnostiquer son systme actuel et exploiter des pistes doptimisation des outils RH. laborer le cahier des charges en adquation avec les enjeux de lentreprise/ltablissement. Analyser les diffrents modules paie et gestion des temps.
VOuS TeS
DRH, responsables RH/personnel/ paie, responsables formation/ gestion des carrires, chefs de projet utilisateurs, responsables et chargs de projet SIRH, DSI, chefs de projet informatique SIRH
LIeu eT DATeS
Paris Montparnasse 20 au 22 juin 2012 24 au 26 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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Dure InDIcATIve
1 jour
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOTre cOnTeXTe
Matrise des dpenses oblige, les entreprises souhaitent contrler le montant des indemnits journalires envoyes par les CPAM au titre des salaris arrts bnficiant d'un maintien total ou partiel de la rmunration. Or, la rglementation en la matire est en perptuelle volution. Les employeurs doivent donc rgulirement mettre jour leurs connaissances.
Invalidit
> > > > > > Conditions dattribution Diffrentes catgories dinvalidit Attestation de salaire Reprise temps partiel Cumul avec dautres prestations Maintien de pension jusqu lge de la retraite taux plein
ObjecTIfs
Connatre les conditions
douverture du droit aux prestations en espce. tre capable de calculer les IJSS. Contrler les indemnits envoyes par les CPAM. Matriser la gestion des IJSS des salaris en temps partiel thrapeutique.
rf : 03YJss
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La Lettre Gereso
Un concentr dexpertise RH consommer sans modration !
Parce que vous navez pas le temps de mener une veille active des nouveauts dans votre domaine mais que vous ne pouvez faire limpasse sur ces informations haute valeur ajoute pour votre activit. Parce que lactualit ne vous attend pas mais quelle peut avoir de srieuses incidences sur vos pratiques, GERESO prend la temprature de ce qui vous concerne jour aprs jour, traque la moindre information de poids dans votre domaine, et vous en restitue lessentiel ! Retraite et protection sociale, mobilit internationale, droit du travail, RH, management GERESO dlivre pour vous le meilleur de lexpertise de son rseau de consultants et vous assure un concentr dinformations sociales et de veille juridique et lgislative, fiable. Proposes gratuitement tous les mois, les newsletters GERESO vous permettent de rester proactif ! Pour vous inscrire et recevoir tous les mois linformation de votre domaine, connectez-vous sur gereso.com et cliquez sur licne Newsletter .
Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Paie et rmunrations Les rubriques du bulletin de paie Les lments constitutifs du salaire Grer larrive et le dpart dun salari La gestion des absences Les lments de la retraite
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formations 2012
Paie et rmunrations
Les incontournables de la paie
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
Paie et rumnrations
Bulletin de paie Comptabilit de la paie Travaux post-paie Paie Paie des dirigeants et des cadres suprieurs Frais professionnels et avantages en nature Fiscalit de la paie L'essentiel de la protection sociale La paie pour un non-spcialiste
97 98 99
03BULL
3 2 2 5 2 1 2 2 2
13 au 15 14 au 16 4 au 6 5 et 6 22 et 23 6 au 10 19 au 23 12 et 13
9 au 11 20 au 22 4 au 6 10 au 12 15 au 17 19 au 21 5 au 7 18 et 19 11 et 12 21 au 25 11 au 15 7 et 8 11 25 et 26 10 au 14 15 au 19 11 et 12 8 22 et 23 1er et 2 25 et 26 11 et 12 Nantes 19 et 20 15 et 16 13 et 14 10 au 14
03CPAI
03DOCP
100 03PAIE 101 03PDIR 102 03FRAI 103 03FIPA 104 03IPSO 105 03INIP
12 et 13 5 et 6 6 et 7
URSSAF
107 03URSF
1 305
12 et 13
18 et 19
4 et 5
10 et 11
Cotisations sociales 108 03COSO Grer les cotisations sociales sur l'anne 109 03REGU Cotisations de retraite et de prvoyance DADS De la DADS-U la N4DS 111 03COTI
845
7 Lille 10 et 11 16 et 17 5
8 Bordeaux 18 et 19
12
1 305
9 et 10
13 et 14
5 et 6
845
14 Lyon 6 et 7 10 et 11 5 7 18
112 03DADS
1 305
9 et 10
26 et 27
113 03DADU
845
12
130 130
Actualits paie
114 03ACTP
1 305
13 et 14
8 et 9
5 et 6
4 et 5 Toulouse Marseille 5 et 6 3 et 4 21 et 22
Lille 20 et 21
8 et 9
Strasbourg 22 et 23
3 et 4
Les rendez-vous de la paie Gestion des paies spcifiques Bulletin de paie Perfectionnement Paie et rupture du contrat Paie et suspension du contrat Paie et gestion du temps de travail Organisation du service paie Externalisation de la paie
116 03PLEX
1 305
15 et 16
7 et 8
4 et 5
10 et 11
117 03BULP
1 740
21 au 23
14 au 16
Lyon 13 au 15
19 au 21
Nice 12 au 14 12 au 14 10 au 12
118 03DERP
1 305
8 et 9
7 et 8
24 et 25
8 et 9
119 03PINC
1 305
5 et 6
21 et 22
22 et 23
3 et 4
121 03ATWA
1 305
16 et 17
10 et 11
15 et 16
122 03ORPA
1 305
5 et 6
8 et 9
123 03EXTE
1 305
9 et 10
14 et 15
22 et 23
1 305
5 et 6
15 et 16
Audit de paie
125 03AUDI
1 305
12 et 13
22 et 23
1 698
20 au 22
24 au 26
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Paie et rumnrations
formations 2012
foRmations 2012
couvrir la totalit des processus comptables de lentreprise et matriser les rgles fiscales demande une grande expertise. De lanalyse des process la matrise du risque, nos consultants-experts vous guident.
FisCalit
Fiscaliste dentreprise - Cursus Expert ............................ 147 Dtermination du rsultat fiscal tablir limprim 2058 - nouveau ........................................ 148 Lessentiel de la fiscalit dentreprise Rgles fiscales et applications pratiques ................................ 149 laboration de la liasse fiscale connatre les tats et leurs liaisons ....................................... 150 TVA des changes internationaux Matriser la technique de la tVa intracommunautaire ......... 151 Audit de TVA des changes internationaux Offre conseil ......................................................................... 152 Matriser lapplication de la TVA Rgles fiscales et dclaration ca3 ......................................... 153 TVA pour services comptabilit fournisseurs comptabiliser la tVa sur les oprations dachats - nouveau .............................................................. 154 TVA pour services comptabilit clients comptabiliser la tVa sur les oprations de vente - nouveau .............................................................. 155 Matriser les principales taxes de lentreprise assujettissement, calcul, traitement et enregistrement comptable .............................................................................. 156 Contribution conomique Territoriale (CET) nouvelles modalits dimposition .......................................... 157
COMPtaBilit
Gestionnaire comptabilit gnrale Cursus Expert ...................................................................... 135 Lessentiel de la comptabilit gnrale Matriser les mcanismes comptables ................................... 136 Comptabilit fournisseurs Gestion et implications financires ........................................ 137 Comptabilit clients Facturation - Gestion - Recouvrement................................... 138 Optimiser le traitement des immobilisations Grer les aspects comptables et fiscaux ................................ 139 Optimisation des immobilisations Perfectionnement Dernires rglementations comptables et fiscales ................ 140 Comptabilisation des critures dinventaire Maitriser les pratiques de cltures mensuelles et annuelles ............................................................................ 141 Organiser la clture des comptes annuels amliorer la qualit, rduire les dlais et les cots ............... 142 Credit management Matriser et optimiser le crdit client de lentreprise ............. 143 Rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites comptabiliser les engagements sociaux en normes iFRs....................................................................... 144
132
GEstiOn FinanCiRE
Analyse financire et tableaux de bord financiers Matriser la gestion financire de lentreprise ....................... 158 Audit comptable et financier sapproprier la dmarche et les outils de contrle................ 159 Bien grer sa trsorerie Matriser son bFR, le court terme et les placements ............. 160 contrle de gestion - Cursus Expert ................................. 161 Comptabilit analytique Mthodes danalyse des cots et de la performance ........... 162 Contrle de gestion : les leviers daction piloter les cots et amliorer la performance ........................ 163
thierry BOUtEt consultant en comptabilit, contrle de gestion et finances publiques Jean-David DaRsa consultant en gestion des risques dans lentreprise Marc DUMnil consultant en finance, contrle de gestion et patrimoine Marc GiCqUEl consultant en gestion financiere et comptabilit expert comptable, commissaire aux comptes Cathy laROZE consultante en paie et droit du travail, comptabilit, fiscalit Christian MOntEil consultant en gestion financire Damien Pan consultant en finance, comptabilit et fiscalit Rodolphe VanDEsMEt consultant en comptabilit, gestion financire et Gestion des Ressources Humaines (GRH) Daniel Zana consultant en comptabilit, fiscalit et paie expert comptable
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foRmations 2012
consultants
R. VandESmEt :
"Oui, car enseigne sous une vision "globale", cest le moyen idal de comprendre travers lenregistrement des oprations de toute nature le "fonctionnement" de sa propre entreprise. Dailleurs, la mthodologie des formations GERESO en comptabilit que janime, sappuie sur cette ide : le participant est mis en situation de btir lui-mme, avec ses propres mots, larchitecture de gestion de son entreprise grce un systme interactif de questions-rponses ; je me refuse utiliser le moindre principe comptable pos tel quel, contrairement ce qui est habituellement enseign. Je nintroduis la terminologie comptable quen fin de stage, remplaant alors le langage courant utilis jusque l."
GERESO :
"En tant que consultant en comptabilit et gestion financire, vous dfendez lide que court-circuiter lapprentissage des bases de la comptabilit, quand on souhaite acqurir des techniques de gestion, est une erreur qui peut se payer pendant toute une carrire. Nest-ce pas un peu exagr ?"
R. VandESmEt :
"Oui, cest exagr si lon considre la comptabilit comme une technique de dbit/crdit rbarbative ne permettant que denregistrer les oprations courantes. Non, ce nest pas exagr si lon comprend que la comptabilit est en fait le premier outil de gestion : cest elle qui permet de bien comprendre comment sest form le rsultat, la performance, qui permet dapprcier le taux de vieillissement de nos infrastructures Et surtout, qui permet daccder une lecture intelligente des tats financiers que sont le bilan, le compte de rsultat et le tableau de financement. Or, que voit-on souvent ? Des cadres juristes, ingnieurs qui lon confie, arrivs lge de 35-40 ans, la gestion dun centre de profit et qui se disent insuffisamment prpars au triple objectif suivant : grer leur propre centre de profit participer efficacement aux runions caractre financier de gestion lire et comprendre le rapport annuel de leur socit."
ADN Expert, cest lApprentissage Digital Nomade Expert, des solutions personnalises utilisant les dernires technologies du e.learning 2.0 et du mobile-learning. Un nouveau mode dapprentissage imagin par GERESO pour donner vos projets une autre dimension, forcment unique. un catalogue de modules de formation en e-learning sur tagre, de 45 minutes 3 heures, ddis aux professionnels des ressources humaines, aux managers et collaborateurs des entreprises prives et des tablissements publics, et rpondant leurs attentes en termes dacquisition de nouvelles connaissances et de dveloppement de comptences des dispositifs de blended learning alliant toute lefficacit des formations en prsentiel aux outils de la formation distance des programmes de formation raliss sur-mesure, adapts vos enjeux et aux spcificits de votre entreprise ou tablissement de laccompagnement et du tutorat pour vous aider dployer votre projet de formation un accs scuris une plateforme de formation en ligne
GERESO :
"Cela concerne-t-il aussi les contrleurs de gestion ?"
R. VandESmEt
"Oui, mme sils sont davantage familiariss avec le langage comptable ; souvent issus dcoles de commerce, ils maitrisent insuffisamment certains concepts comptables, tels les amortissements, les provisions, les charges payer Ces concepts ne peuvent rellement tre apprhends que sils sont tudis sous leur angle comptable !"
Exemple de modules adn Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Comptabilit, fiscalit et gestion financire Les documents de synthse Lanalyse de lactivit : SIG et CAF Lanalyse fonctionnelle du bilan Le Tableau de financement Le tableau des flux de trsorerie Le choix dinvestissement La fiscalit Les cots partiels La mthode des sections homognes La mthode Activity Based Costing (ABC) Les budgets valuation de la performance
En partenariat avec
GERESO :
" vous entendre, on pourrait penser que tout salari devrait comprendre les bases de la comptabilit ?"
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Cursus de 9 jours
> lessentiel de la comptabilit gnrale 3 jours - rf. 04Cgen - p. 136 > Comptabilisation des critures
dinventaire 3 jours - rf. 04Ceiv - p. 141
Cursus de 13 jours
> lessentiel de la comptabilit gnrale 3 jours - rf. 04Cgen - p. 136 > matriser lapplication de la tva 2 jours - rf. 04tvaH - p. 153 > optimiser le traitement des
immobilisations 2 jours - rf. 04gimo - p. 139 dinventaire 3 jours - rf. 04Ceiv - p. 141
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
135
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
rglementation comptable
> Plan Comptable Gnral (PCG) - classification des comptes : les classes 1 7 - codification du PCG > Principes comptables : la rgle de la partie double dbit/crdit > Convergences du PCG avec les normes internationales IAS/IFRS
Objectifs
Comprendre et connatre
lenregistrement de lensemble des oprations comptables. Dcouvrir le bilan et le compte de rsultat. Lire et comprendre les documents de synthse. Connatre les convergences rcentes entre normes franaises et normes internationales (IFRS).
VOus tes
Collaborateurs des services comptabilit gnrale/clients/ fournisseurs, contrleurs de gestion, collaborateurs comptables en prise de poste, utilisateurs de documents comptables
Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 au 14 mars 2012 4 au 6 juin 2012 8 au 10 octobre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
COMPTAbILIT FOURNIsseURs
gesTION eT IMPLICATIONs FINANCIRes
COmptabilit, FisCalit et gestiOn FinanCire - FOrmatiOns 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Fondements et rgles de base
> Place des achats fournisseurs dans le bilan et le compte de rsultats > Mcanisme gnral > Comptabilit auxiliaire fournisseurs - mise en place de la comptabilit fournisseurs : les points cls - analyse et suivi
durE
2 jours
ObjECTiFs
Matriser les mcanismes de la
comptabilit fournisseurs.
Comprendre et effectuer le
traitement comptable des factures. Analyser et justifier les comptes fournisseurs. Grer les travaux dinventaire.
VOus TEs
Comptables en charge des fournisseurs et des frais gnraux, collaborateurs impliqus dans les relations avec les fournisseurs (logistique, achats...) et souhaitant tendre leur champ de comptences aux aspects comptables de leur mission.
LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 19 et 20 mars 2012 18 et 19 juin 2012 5 et 6 novembre 2012
Travaux dinventaire
> Analyse et justification des comptes : lettrage, chancier > Consquence de la sparation des exercices > Rattachement de la charge lexercice - charge payer - charge constate davance > Factures et avoirs recevoir tude de cas en sous-groupes
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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COMPTAbILIT CLIeNTs
ComptabILIt, fIsCaLIt et gestIon fInanCIre - formatIons 2012
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Positionnement des comptes clients dans la gestion dentreprise
> Au bilan : le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) > Dans le compte de rsultat > Dans la fiscalit
Objectifs
Matriser les rgles comptables,
juridiques et fiscales de la comptabilit clients. Enregistrer les oprations courantes de vente, dencaissement et de financement du poste clients, analyser les encours clients. Grer les travaux dinventaire. Anticiper les risques dimpays et connatre les techniques de recouvrement. Organiser la circulation de linformation entre les diffrents services concerns : commerciaux, juridiques et financiers.
VOus tes
Collaborateurs comptables, collaborateurs de ladministration des ventes, collaborateurs en charge de la gestion des clients
Gestion de la tVa
> Base imposable > Les diffrents taux applicables > Fait gnrateur et exigibilit > TVA internationale : rgles de territorialit de la TVA > TVA intracommunautaire : mcanismes et risques (le paquet TVA) > TVA et impays : quelles implications ? > Contrle de cohrence : CA dclar et comptabilis exercices pratiques
Lieu et dates
Paris Montparnasse 14 et 15 mai 2012 15 et 16 novembre 2012
travaux dinventaire
> Analyse et justification des comptes : lettrage (position des comptes clients, chancier) > Consquence de la sparation des exercices : produits constats davance, produits recevoir > Rattachement du produit lexercice > valuation des clients douteux et litigieux : valorisation et enregistrement comptable des dprciations, suivi des dprciations > Factures tablir et valuation des encours de production tude de cas en sous-groupes
> Porte financire du crdit client > Anticiper les risques dimpays : circulation de linformation entre les diffrents services > Matrialiser les causes du retard et ses effets > Techniques de relance et maintien des relations commerciales > Les diffrentes phases contentieuses QcM de validation des acquis
138
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Place des immobilisations dans la comptabilit et la gestion dentreprise
> Fonds de Roulement (FR) > Capacit dAutofinancement (CAF)
DuRE
2 jours
ObjECTifs
Connatre et appliquer les rgles
et procdures de gestion des immobilisations. Optimiser la gestion comptable et fiscale de ces immobilisations. valuer limpact des transactions et grer les investissements.
VOus TEs
Collaborateurs des services comptables et fiscaux en charge de la comptabilit des immobilisations corporelles et incorporelles
LiEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 7 et 8 juin 2012 18 et 19 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
139
1 jour
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
Objectifs
Connatre la nouvelle
rglementation sur les immobilisations. valuer les actifs immobiliss selon les nouvelles rgles comptables. Matriser lapproche par composants des immobilisations. Assurer une meilleure circulation de linformation entre les services techniques, comptables et financiers. Matriser le traitement comptable et fiscal des amortissements et des dprciations.
PROgRAMMe De LA FORMATION
Nouvelle rglementation sur les immobilisations
> Convergence du plan comptable gnral vers les IFRS > Textes de rfrence : rglements CRC 2002-10 et 2004-06 > Une nouvelle logique : lapproche par composants
VOus tes
Responsables et chefs comptables, gestionnaires des immobilisations, contrleurs de gestion, contrleurs budgtaires
Prrequis :
Connaitre les fondamentaux de la gestion des immobilisations
Lieu et dates
Paris Montparnasse 4 juin 2012 8 novembre 2012
Ncessit de linventaire physique Informations fournir dans lannexe comptable Liste des informations ncessaires la mise en place des plans damortissements Incidences en matire fiscale des nouvelles rgles dvaluation des immobilisations : liasse fiscale, Contribution conomique Territoriale (CET) Quiz de validation des acquis
140
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Rglementation comptable
> > > > Principes gnraux de la tenue de comptabilit Livres obligatoires et dlais de conservation des documents obligatoires Obligations applicables aux comptes annuels Prsentation des tats de synthse
duRE
3 jours
ObjECTIfs
Matriser la comptabilisation
de toutes les oprations lies ltablissement du bilan. Maitriser les oprations comptables complexes. Acqurir la technique comptable pour rduire les risques derreurs. Contrler efficacement les diffrents documents de synthse : balance, bilan, compte de rsultat... Connatre les techniques de valorisation des actifs immobiliss en fin dexercice selon le nouveau plan comptable.
VOus TEs
Chef et collaborateurs comptables, comptables uniques, collaborateurs de la comptabilit gnrale/clients/ fournisseurs
Prrequis :
Matriser les bases de la comptabilit gnrale ou avoir suivi la formation GERESO sur Lessentiel de la comptabilit gnrale
LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 13 au 15 juin 2012 24 au 26 octobre 2012
Analyse et justification de tous les comptes pour llaboration des tats de synthse
> > > > Contrle de la balance aprs inventaire Contrles de vraisemblance et de cohrence Contrles arithmtiques Mthodologie dtablissement des tats financiers de fin dexercice - procdure - aspects de rvision comptable
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
141
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Mettre en place une organisation efficace en mode projet
> Rpartition des travaux tout au long de lexercice > Identification des facteurs de ralentissement > Meilleures pratiques comptables > Planning de clture des comptes > Conventions darrts des comptes > Prparation de lannexe en continu > Optimisation des travaux de clture > Manuel des procdures comptables tude de cas
Objectifs
Mettre en oeuvre les meilleures
services comptables et services oprationnels. Amliorer la qualit comptable, rduire les dlais et les cots. Acqurir les meilleures mthodes de travail et utiliser des outils de contrles comptables efficaces.
VOus tes
Responsables des services comptables ou financiers, cadres comptables, comptables uniques, auditeurs internes, collaborateurs des services comptables et financiers impliqus dans llaboration des comptes annuels ou des situations intermdiaires
Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 25 et 26 octobre 2012 6 et 7 dcembre 2012
142
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
CReDIT MANAgeMeNT
MATRIseR eT OPTIMIseR Le CRDIT CLIeNT De L'eNTRePRIse
ComptabIlIt, fIsCalIt Et gEstIon fInanCIrE - formatIons 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
La ncessaire matrise du risque crdit client
> Comprendre le mcanisme de la dfaillance des entreprises > Cot de limpay : enjeu du dlai de paiement et impacts financiers > La fonction credit management : historique, organisation, contenu, missions
durE
2 jours
ObjECTifS
valuer les risques lis aux crdits
consentis par lentreprise ses clients. Raliser une analyse financire efficace et pragmatique de ses clients/prospects. Analyser, grer et scuriser le poste clients, matriser les impacts en cas de non-paiement. Connatre les fondamentaux des procdures de recouvrement de crances. Btir et dployer un processus crdit client performant.
VOuS TES
Credit manager, risk manager, responsables et/ou collaborateurs de service crdit client, analystes crdit, comptabilit clients, recouvrement, administration des ventes, responsables financiers, chefs comptables, comptables
LiEu ET daTES
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 13 et 14 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
143
2 jours
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts (rforme de lIAs 19)
Objectifs
valuer et comptabiliser en
normes IFRS les avantages du personnel. Identifier les diffrents passifs sociaux en norme IAS 19 et connatre la recommandation CNC 2003 R-01. Connatre les principes dvaluation actuarielle des engagements et leur comptabilisation. Traiter les stock-options partir de la norme IFRS 2 et de lavis du CNC 2008-17. Rpondre aux contraintes de reporting comptable des normes IAS19 et IFRS 2.
PROgRAMMe De LA FORMATION
valuer les engagements lis aux rmunrations diffres : traiter les provisions pour retraites (ias 19)
> Contexte et enjeux de lvaluation des passifs sociaux - principaux enjeux - passifs sociaux en France - normes en contexte international - champs dapplication de la norme IAS 19 - recommandations 2003 R-01 du Conseil National de Comptabilit (CNC) > Norme IAS 19 : les principes mis en oeuvre - champ couvert - rgimes des avantages postrieurs lemploi : rgimes prestations ou cotisations dfinies, calcul de lengagement - couverture des engagements > valuer les engagements en IAS 19 - termes utiliss - mthode dvaluation actuarielle en units de crdit projetes exercice dapplication en sous-groupes - attribution des droits - hypothses actuarielles - projection des engagements exercice dapplication en sous-groupes > Comptabiliser les engagements - prsentation des comptes - traitement des carts actuariels exercice dapplication en sous-groupes - traitement du cot des services passs exercice dapplication en sous-groupes - rduction et liquidation > Cas particuliers : mdailles du travail et Droit Individuel la Formation (DIF)
VOus tes
Responsables RH/personnel, responsables des avantages sociaux et retraite, directeurs et analystes financiers, DAF, responsables et collaborateurs comptables, contrleurs de gestion, consolideurs
Lieu et dates
Paris Montparnasse 21 et 22 juin 2012 15 et 16 octobre 2012
144
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Le point sur les dernires rvisions du rfrentiel IFRs
DuRE
2 jours
ObjEcTIFS
PROgRAMMe De LA FORMATION
Grands principes comptables franais et anglo-saxons
> Connatre les principes comptables anglo-saxons en comparaison avec les principes franais > Prsentation des tats financiers obligatoires : IAS 1, norme rvise
comptables internationales IAS/ IFRS. Apprhender et rsoudre les difficults de mise en oeuvre de ces normes. Connatre et appliquer les derniers dveloppements et sries de modifications du rfrentiel international IFRS. Analyser les incidences sur le systme dinformation comptable. Dterminer la juste valeur des actifs financiers et examiner les points de vigilance sur la dprciation de certains actifs.
VOuS TES
Directeurs, responsables, chefs et collaborateurs comptables, responsables consolidation, contrleurs de gestion, auditeurs, directeurs administratifs et financiers, analystes financiers, directeurs de systmes dinformations, cadres dirigeants
LIEu ET DATES
Paris Montparnasse 11 et 12 juin 2012 15 et 16 octobre 2012
Tableaux de variations des capitaux propres selon la norme IAS 1 Dernires actualits IFRS et perspectives venir
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
145
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
connatre les rgles comptables applicables aux comptes de groupe
> Dfinition et terminologie de la consolidation > Obligations lgales : rglementation des comptes de groupe > Normes International Accounting Standards (IAS) et US Generally Accepted Accounting Principes (US GAAP) > Approbation et contrle des comptes
Objectifs
Comprendre les finalits et les
mcanismes fondamentaux de la consolidation. Prparer et organiser la mise en oeuvre de la consolidation. Effectuer les critures de consolidation courantes. Produire et prsenter les comptes dun groupe de socit.
VOus tes
Consolideurs, cadres financiers et comptables, contrleurs de gestion participant la consolidation des comptes, collaborateurs comptables ou consolidation
> Intgration globale > Mise en quivalence > Intgration proportionnelle application pratique : pratiquer les trois mthodes de consolidation
Prrequis :
Matriser les techniques de la comptabilit gnrale
Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 au 15 juin 2012 17 au 19 octobre 2012
146
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
fiscaliste dentrePrise
les enjeux financiers autour des taxes verses par lentreprise rendent votre mission particulirement stratgique ! vous participez llaboration des dclarations fiscales et assurez la dtermination des rsultats fiscaux et la veille fiscale. vous intervenez sur les oprations de hauts de bilan et contribuez loptimisation fiscale.
Cursus de 8 jours
> lessentiel de la fiscalit dentreprise 3 jours - rf. 04fisC - p. 149 > matriser les principales taxes de
lentreprise 2 jours - rf. 04taXs - p. 156 (Cet) 2 jours - rf. 04gtap - p. 157
Cursus de 13 jours
> lessentiel de la fiscalit dentreprise 3 jours - rf. 04fisC - p. 149 > matriser les principales taxes de
lentreprise 2 jours - rf. 04taXs - p. 156
> matriser lapplication de la tva 2 jours - rf. 04tvaH - p. 153 > Contribution conomique territoriale
(Cet) 2 jours - rf. 04gtap - p. 157
> laboration de la liasse fiscale 3 jours - rf. 04flia - p. 150 > dtermination du rsultat fiscal 1 jour - rf. 04rfis - p. 148
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
147
dure
1 jour
PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinition du rsultat fiscal
> > > > > Lien entre le rsultat comptable et le rsultat fiscal volution des rgles comptables et adaptation des rgles fiscales Consquence des divergences entre rgles comptables et rgles fiscales Priode dimposition et principe dindpendance des exercices Rgles gnrales de dductibilit des charges
Objectifs
Connatre les principaux
retraitements fiscaux ncessaires au calcul du rsultat fiscal. Savoir dterminer le rsultat fiscal et remplir limprim 2058 de la liasse fiscale. Reprer les oprations comptables retraiter fiscalement. Intgrer les dernires dispositions en matire dimpts sur les socits.
VOus tes
Chefs comptables, collaborateurs comptables/fiscaux/financiers chargs dtablir et/ou de contrler la dclaration de lImpt sur les Socits (IS)
Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 avril 2012 16 octobre 2012
148
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Dterminer le bnfice imposable
> > > > > Imposition du rsultat de lentreprise Distinction des socits transparentes et des socits soumises lImpt sur les Socits (IS) Du rsultat comptable au rsultat fiscal : les dductions et rintgrations extra-comptables Conditions gnrales de dduction des charges Les principales charges calcules et dcaisses non dductibles : amendes, charges sur vhicules de tourisme, certaines provisions > Les principaux produits non imposables > Rgime des plus-values et moins-values professionnelles
DuRE
3 jours
ObjECTIfS
Comprendre et matriser
lenvironnement fiscal de lentreprise afin dacqurir les bons rflexes. Procder aux bons arbitrages, optimiser la fiscalit et anticiper les risques fiscaux dans lentreprise. Connatre les principales dclarations tablir en matire fiscale. Connatre les dispositions de la dernire loi de finances.
VOuS TES
Collaborateurs fiscaux, chefs comptables, comptables souhaitant tendre leur champ de comptences la fiscalit de lentreprise
Prrequis :
Disposer des connaissances de base en comptabilit
LIEu ET DATES
Paris Montparnasse 21 au 23 mai 2012 21 au 23 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
149
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Prsentation des diffrentes liasses selon la nature juridique et la taille des socits Obligations des socits passibles de limpt sur les bnfices des socits (is)
> Rappel des obligations comptables la tenue de la comptabilit > Souscription de la dclaration des rsultats : imprim n 2065 et annexes n 2065 bis et 2065 ter - choix entre formulaire papier ou transmission lectronique - dlai de souscription
Objectifs
Assimiler les principes de base de
lensemble des 18 feuillets fondamentaux de la liasse fiscale. Comprendre les liaisons existant entre les tats afin deffectuer les diffrents contrles de validit. Approfondir les aspects fiscaux lis ces liasses.
VOus tes
Chefs comptables, collaborateurs comptables/fiscaux chargs dtablir et/ou de contrler les imprims de la liasse fiscale
Lieu et dates
Paris Montparnasse 11 au 13 avril 2012 21 au 23 novembre 2012
150
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Application de la rforme relative la simplification de la Dclaration d'change de Biens (DeB)
duRE
2 jours
ObjECTifs
Apprhender les rgles de
PROgRAMMe De LA FORMATION
Territorialit de la TVA
> > > > > > Dfinition du territoire franais au sens de la TVA Dfinition du territoire de lUnion Europenne Notions dacquisitions et de livraisons intracommunautaires Lieu dimposition des livraisons de biens et des prestations de services Relations entre la mtropole et les DOM, entre la mtropole et Monaco Lieu dimposition et dtablissement, sige social
territorialit de la TVA pour les changes avec ltranger. Matriser les nouvelles rgles dimposition la TVA des prestations de services intracommunautaires. Matriser les rgles dassujettissement et de ralisation de la Dclaration dchanges de Biens et de la Dclaration Europenne des Services.
VOus TEs
Responsables et collaborateurs de services comptables et fiscaux, services administratifs, achats et logistiques
Prrequis :
Savoir raliser des dclarations de TVA classiques sans opration hors de France
LiEu ET dATEs
Paris Montparnasse 14 et 15 mai 2012 8 et 9 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
151
> Mission
de conseil
> La rforme de la TVA intracommunautaire sur les prestations de services est applicable depuis le 1er janvier 2010. > Elle prvoit une nouvelle dclaration mensuelle effectuer : la Dclaration Europenne des Services (DES) sur le modle de la Dclaration d'changes de Biens (DEB). > Cette rforme implique que le preneur est redevable de la TVA dans de plus nombreux cas, mais ce principe gnral est assorti de certaines exceptions. > Les livraisons de biens font entre autres, l'objet de nombreux cas spcifiques (oprations triangulaires, avoir sur facture, vente en dpt ou consignation...) de plus en plus courants, compte tenu des pratiques managriales actuelles. > Les responsables et collaborateurs de services comptables et fiscaux, services administratifs, achats et logistiques, doivent donc faire preuve de vigilance dans le traitement de la TVA, sous peine de redressement lissue de contrles fiscaux.
Dure de la mission : en fonction des lments tudier Mise en place adapte vos besoins : consultation dans vos locaux ou transmission de vos factures par messagerie lectronique. Cette dernire solution permet de rduire les cots et dtaler la mission sur une plus grande priode.
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
152
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts
DuRe
2 jours
ObjeCTifs
Connatre les principaux
PROgRAMMe De LA FORMATION
Champ dapplication de la TVA
> Oprations imposables par nature, par dtermination de la loi ou soumises par option la TVA > Personnes assujetties > Oprations hors-champ et oprations exonres
mcanismes de la Taxe sur la Valeur Ajoute (TVA) et savoir tablir une dclaration de TVA. Connaitre les rgles lies la TVA dductible et intgrer les nouvelles rgles de dduction en vigueur. Matriser les risques de redressement. Comprendre les principaux aspects de TVA intracommunautaire et internationale. Actualiser ses connaissances par rapport aux dernires dispositions et valider ses pratiques.
VOus Tes
Collaborateurs des services comptabilit/fiscalit/achats, comptables uniques
Lieu eT DATes
Paris Montparnasse 15 et 16 mars 2012 15 et 16 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
153
dure
1 jour
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
Objectifs
Connatre les principaux
mcanismes de la TVA.
Connatre les rgles lies la TVA
PROgRAMMe De LA FORMATION
rappel du mcanisme de la tVa
> > > > Dfinir les oprations imposables la TVA Dterminer la TVA dcaisser Vrifier la base imposable et le taux dimposition Cas particuliers : TVA immobilire, livraisons soi-mme et dchets
dductible et intgrer les nouvelles rgles de dduction en vigueur. Actualiser ses connaissances par rapport aux dernires dispositions et valider ses pratiques. Apprhender les rgles de territorialit de la TVA pour les changes avec ltranger. Matriser les nouvelles rgles dimposition la TVA des prestations de services intracommunautaires.
VOus tes
Comptables en charge des fournisseurs et des frais gnraux, collaborateurs impliqus dans les relations avec les fournisseurs (logistique, achats...)
Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 juin 2012 10 octobre 2012
154
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
durE
1 jour
OBjECTifs
Connatre les principaux
PROgRAMMe De LA FORMATION
Mcanisme et champ dapplication de la TVA
> > > > Rappel du mcanisme de la TVA Oprations imposables par nature ou en raison dune disposition lgislative Oprations exonres lies lactivit Les rgimes spcifiques : la TVA immobilire, les dchets
mcanismes de la TVA.
Reprer les oprations exonres. Dterminer la base imposable et
lexigibilit de la TVA.
Apprhender et actualiser ses
connaissances sur les rgles de territorialit de la TVA pour les changes internationaux. Valider ses pratiques de taxation ou dexonration la TVA pour viter tout redressement.
Lexigibilit de la TVA
> Fait gnrateur et exigibilit de la TVA : rgime des livraisons de biens meubles corporels, rgime des prestations de services et des travaux immobiliers > Option pour la TVA sur les dbits : procdure dadhsion et intrt > Grer les impays : rgles de rgularisation de la TVA Exercices dapplication
VOus TEs
Collaborateurs des services comptabilit clients, collaborateurs de ladministration des ventes, comptables
LiEu ET dATEs
Paris Montparnasse 16 mai 2012 7 novembre 2012
tablissement de la facture
> Mentions obligatoires et facultatives > Cas particuliers des exonrations territoriales > Impact de la Loi de Modernisation de lconomie (LME) sur les factures
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
155
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts
Objectifs
Connatre et appliquer les rgles
dassujettissement aux diffrentes taxes. Matriser les modalits dimposition : bases imposables, taux, exonrations, dgrvements... Remplir les imprims relatifs ces taxes et procder leur enregistrement comptable. Apprhender la nouvelle Contribution conomique Territoriale (CET).
PROgRAMMe De LA FORMATION
taxe foncire
> > > > Les diffrents locaux imposables Modalits de dtermination de la valeur locative cadastrale Base dimposition, calcul de la taxe et cas dexonration Obligations dclaratives et paiement
taxe dapprentissage
VOus tes
Responsables et collaborateurs administratifs et comptables, chefs comptables, comptables, fiscalistes, conseillers dentreprises
Entreprises assujetties Dpenses libratoires, base de lassiette imposable et taux applicable Exonrations, contribution additionnelle Obligations dclaratives (imprim n 2042) et paiement
Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 mai 2012 19 et 20 novembre 2012
Versement lagefiph
> Employeurs assujettis, modalits de calcul > Cas de libration partielle ou totale du versement > Dclaration et paiement
> Entreprises assujetties, modalits de calcul de la taxe > Dclaration remplir et paiement
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires prcisions de l'administration fiscale
DuRE
2 jours
ObjECTIFs
Connatre la Contribution
PROgRAMMe De LA FORMATION
De la taxe professionnelle la Contribution conomique Territoriale (CET)
> > > > > Suppression de la taxe professionnelle sur les investissements productifs Champs dapplication : rgle gnrale et exonrations Grands principes de la CET en comparaison avec la taxe professionnelle Les cotisations qui composent la CET Nouvelles modalits dimposition pour les entreprises : la Cotisation Foncire des Entreprises (CFE) et la Cotisation sur la Valeur Ajoute des Entreprises (CVAE)
conomique Territoriale (CET) et auditer les points cls de limposition. Grer et optimiser les bases imposables. Prvenir les difficults dapplication : redfinition du calcul de la valeur ajoute, mesures de dgrvements... Remplir les dclarations et vrifier les avis dimposition.
VOus TEs
Fiscalistes, responsables comptables, chefs comptables, comptables, conseillers dentreprises souhaitant optimiser le niveau dimposition
LIEu ET DATEs
Paris Montparnasse 5 et 6 avril 2012 20 et 21 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
157
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
des documents comptables au diagnostic financier
> Prsentation des documents financiers publis > Bilan fonctionnel, outil de lanalyse financire - Fonds de Roulement (FR) - Besoin en Fonds de Roulement (BFR) - trsorerie - intrt de la formule : FR - BFR = trsorerie exercices pratiques > Bases de la stratgie financire : les quilibres financiers - financement de dveloppement et financement de lactivit - financement propre et financement extrieur - intrt de la formule : CP = BEI + BFR - comprendre et exploiter leffet favorable de roulement - immobilisations > Gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) - BFR normatif - besoin structurel - amliorer sa trsorerie par le BFR QcM de validation des acquis > Interprter le tableau de financement - dfinition, utilit et composition - anticiper le financement de la croissance - avantages et inconvnients des diffrentes sources de financement - politique financire en priode de crise conomique
Objectifs
Matriser les mcanismes
financiers fondamentaux.
Calculer et interprter les
permettant dassurer lquilibre financier en toutes circonstances. Apprcier la rentabilit conomique et financire dune entreprise. tre acteur de la bonne trsorerie de lentreprise.
VOus tes
Cadres financiers adjoints ou juniors, collaborateurs comptables, directeurs et adjoints administratifs et financiers, contrleurs de gestion, dirigeants de PME/PMI
Prrequis :
Savoir lire et comprendre les principaux documents comptables
Lieu et dates
Paris Montparnasse 18 et 19 juin 2012 12 et 13 novembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Caractristiques de laudit comptable et financier
> Diffrents types de missions > Nature, rle et frontires de laudit financier > Normes de laudit financier
dure
2 jours
ObjeCTifS
Matriser les techniques et les
outils de laudit comptable et financier. Identifier les zones de risque afin dorienter et doptimiser ses contrles. Documenter ses travaux et formuler des conclusions pertinentes valeur ajoute.
VOuS TeS
Responsables et collaborateurs des services comptables et financiers, auditeurs internes juniors, collaborateurs en charge dune mission daudit, contrleurs de gestion
Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 10 et 11 mai 2012 5 et 6 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
159
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
enjeux de la gestion de trsorerie et du besoin en fonds de roulement (bfr)
> Rle du gestionnaire de trsorerie > Aspects trsorerie dans le bilan > Gestion des comptes de liaison dans le cas de groupes > Dtermination de la trsorerie idale QcM dapplication
Objectifs
Connatre les principaux leviers
permettant doptimiser la trsorerie. Identifier les techniques permettant de rguler et damliorer la trsorerie court terme. Savoir laborer un budget de trsorerie quilibr. Choisir efficacement entre les diffrents placements, arbitrer entre emprunts/placements et rentabilit/scurit. Anticiper des difficults de trsorerie lies une baisse de chiffre daffaires/de marges ou des retards de paiement de certains clients.
VOus tes
Responsables et collaborateurs comptables, gestionnaires de trsorerie, comptables uniques, responsables de centre de profit, managers
Matrise du bfr
Lieu et dates
Paris Montparnasse 14 et 15 mai 2012 8 et 9 novembre 2012
Mode de calcul du BFR exploitation et hors exploitation Pertinence de la formule FR - BFR = trsorerie pour loptimisation de la trsorerie Importance du suivi du crdit fournisseur pour parer les risques de dfaillances Les 7 techniques permettant dagir sur lencours client Tableau de bord financier permettant le suivi des composantes exploitation Suivi du BFR normatif et de la variation du BFR en phase de dveloppement Influence des nouvelles dispositions lies aux dlais de rglement sur la gestion du BFR et de la trsorerie exercices dapplication
160
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
contrle de gestion
objectif rentabilit et on ne pilote que ce que lon mesure ! tels sont vos deux credo, en tant que contrleur de gestion. pour cela, vous devez bien sr matriser les fondamentaux de la comptabilit gnrale et analytique, tre au coeur de la stratgie financire de lentreprise afin de prciser si les objectifs sont bien choisis. vos missions principales : raliser et suivre les budgets prvisionnels et laborer les outils ncessaires au suivi des rsultats (tableaux de bord, indicateurs...) le tout, en lien permanent avec le systme dinformation de lentreprise, pour disposer des donnes statistiques financires et dexploitation les plus compltes.
Cursus de 9 jours
> Contrle de gestion : les leviers daction 3 jours - rf. 04Coge - p. 163 > Comptabilit analytique 2 jours - rf. 04Cana - p. 162 > laborer et suivre un budget 2 jours - rf. 04CBug - p. 164 > tableaux de bord et indicateurs de
performance 2 jours - rf. 04indi - p. 165
Cursus de 16 jours
> Contrle de gestion : les leviers daction 3 jours - rf. 04Coge - p. 163 > finance pour responsables et
collaborateurs rH 2 jours - rf. 08gfiH - p. 363
> Comptabilit analytique 2 jours - rf. 04Cana - p. 162 > laborer et suivre un budget 2 jours - rf. 04CBug - p. 164 > tableaux de bord et indicateurs de
performance 2 jours - rf. 04indi - p. 165
> volution des normes ifrs 2 jours - rf. 04ifre - p. 145 > Contrle de gestion sociale 3 jours - rf. 06geso - p. 241
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
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COMPTAbILIT ANALyTIqUe
ComptAbilit, fisCAlit et gestioN fiNANCire - formAtioNs 2012
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
spcificits de la comptabilit analytique
> > > > Ncessit dapprcier la rentabilit par produit, par activit, par service Diffrents types de cots Compte de rsultat fonctionnel Choisir un systme de suivi des cots pertinent
Objectifs
Matriser les diffrentes techniques
de calcul et danalyse des cots et des marges. Apprhender la mthode des cots par activit et utiliser la mthode la plus approprie pour son entreprise. Construire des indicateurs pertinents pour optimiser ses cots et ses prix de revient. Intgrer les techniques et outils de la comptabilit analytique pour faire voluer son systme de gestion. Mettre en place une comptabilit analytique au niveau dun service oprationnel ou fonctionnel.
cots partiels
> Distinction entre charges fixes et charges variables > Seuil de rentabilit et point mort > Mthode du direct costing exercice dapplication
cots complets
> Distinction entre charges directes et charges indirectes > Mthode des centres danalyse > Choisir les bonnes cls de rpartition et les units doeuvre > Imputation rationnelle des charges fixes exercice dapplication
cots standards
> Dtermination des standards > Analyse des carts sur les charges directes et indirectes Quiz sur les carts
VOus tes
Collaborateurs en comptabilit analytique, contrleurs de gestion, gestionnaires financiers, responsables ou chefs comptables, comptables, cadres, ingnieurs et techniciens concerns par le contrle des cots
comptabilit analytique base sur les activits : activity based costing (abc)
> Identifier les activits analyser > Rechercher et identifier les inducteurs > Valoriser les cots de linducteur et les cots ABC exercice pratique en sous-groupes
Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 mai 2012 15 et 16 novembre 2012
etude de cas personnalise : mise plat du systme analytique de son entreprise et tude des cots spcifiques analyse en sous-groupes des diffrents processus mis en place au sein des grandes entreprises et des PMi
162
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Principes gnraux du contrle de gestion
> Concepts cls et dmarche du contrle de gestion - surveillance, comparaison, participation des acteurs, mesure de laccroissement des performances - aspects psychologiques lis cette dmarche - distinction entre audit et contrle de gestion > Rle et pouvoir du contrleur de gestion
duRE
3 jours
ObjECTifs
Connatre les principaux leviers
daction permettant le contrle, le suivi et le pilotage des cots. Apprhender les outils du contrle de gestion : laboration budgtaire, tableaux de bord et analyse des carts. Dfinir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs pertinents. Valider la cohrence dune dmarche de contrle de gestion et exploiter de nouvelles mthodes. Analyser et valuer les pratiques dentreprise en matire de contrle de gestion.
VOus TEs
Gestionnaires, managers, collaborateurs des services comptables, responsables et collaborateurs administratifs et financiers, collaborateurs impliqus dans une dmarche de contrle de gestion, contrleurs de gestion
Rle des tableaux de bord comme outils de contrle, suivi, surveillance et dcision
> Tableau de bord et reporting > Principes de conception et dlaboration > Indicateurs de performance et dalerte pertinents Quiz et QCM
LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 2 au 4 avril 2012 17 au 19 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
163
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
La dmarche budgtaire : logique et montage
> > > > > > Le budget : une dclinaison court terme de la stratgie dentreprise Enchanement des budgets : des ventes la trsorerie Un processus itratif : les diffrentes re-prvisions budgtaires Diffrents types de budgets : exploitation, investissements, financiers Rle du manager : les besoins budgtaires dun service Organisation et structure du processus
Objectifs
Matriser les principes du montage
budgtaire : des prvisions de vente au budget de trsorerie. Disposer dune mthodologie et doutils pour construire un budget tape par tape. Savoir utiliser les nouveaux outils budgtaires : budgets par activit (ABB) et Budget Base Zro (BBZ). Matriser le contrle budgtaire. Situer les budgets au sein du triptyque : stratgie - plan daction - contrle.
VOus tes
Contrleurs de gestion souhaitant matriser la prvision et le contrle budgtaire, managers oprationnels ou fonctionnels devant tablir des budgets et les suivre en liaison avec le contrle de gestion
Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 18 et 19 octobre 2012
164
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Les tableaux de bord et lentreprise
> Les objectifs de lentreprise > Notion de performance conomique et financire > Place des tableaux de bord dans le systme de pilotage de la performance de lentreprise
durE
2 jours
OBjECTifS
Comprendre lintrt des
tableaux de bord et leur place dans le systme de gestion et dinformation. Construire des tableaux de bord adapts la stratgie de lentreprise et aux objectifs de son service. Elaborer et adapter son systme de tableaux de bord. Dterminer les indicateurs de performance les plus pertinents. Faire voluer et communiquer les indicateurs de performance.
VOuS TES
Contrleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, managers oprationnels ou fonctionnels, dirigeants dentreprises
Analyser les besoins stratgiques de lentreprise : une nouvelle vision du tableau de bord
> Comprendre et dployer la vision stratgique lchelle de son service > Identifier les facteurs cls de succs et de perspectives qui traduisent la vision stratgique : une approche globale de la performance > Le modle BSC (Balanced Score Card) > Les 4 perspectives dvaluation de lactivit dune organisation : finances, clients, processus internes, apprentissage et innovation > tablir un systme de mesure pertinent : les indicateurs de performance et de cration de valeur
LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 5 et 6 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
165
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre la logique du fonctionnement comptable de lentreprise
> Les mcanismes comptables appliqus llaboration du bilan : les 20 oprations de base > Mise en place de la complmentarit entre bilan et compte de rsultat > Architecture comptable et grands principes de codification > Terminologie et principe dquilibre des comptes cas dapplication : tablissement dun bilan
Objectifs
Comprendre les mcanismes
fondamentaux de la comptabilit pour les relier la situation de son entreprise. Dcouvrir le bilan et le compte de rsultat et comptabiliser les critures courantes. Lire et comprendre les documents de synthse. Permettre aux non-comptables de dialoguer avec les services comptables et financiers.
VOus tes
Dirigeants, cadres, managers, ingnieurs, juristes, informaticiens ayant utiliser des documents comptables dans leurs fonctions et souhaitant acqurir ou approfondir les mcanismes pratiques de la comptabilit gnrale
Lieu et dates
Paris Montparnasse 3 et 4 mai 2012 10 et 11 dcembre 2012
> Lactif : classification des comptes et rle conomique des amortissements et dprciations > Le passif : fonction des capitaux propres et du passif exigible > Le rsultat : identification et rle des 3 niveaux de rsultat, logique de regroupement des charges cas dapplication : lecture des tats dune entreprise
166
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
RAPPORT ANNUeL
Comptabilit, fisCalit et gestion finanCire - formations 2012
Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
2 jours
Chaque anne, lors du deuxime trimestre, les entreprises publient leurs tats financiers. Cela donne lieu, entre autres, un rapport dactivit adress aux principaux cadres de lentreprise pour information. Or, la plupart des cadres ne disposent pas de la comptence financire "technique" leur permettant une lecture ordonne de ce rapport.
ObjECtIFS
Comprendre la structure du
rapport annuel.
Procder une lecture ordonne
Rf : 04Yrap
167
DuRE InDICAtIvE
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtRE COntEXtE
Par souci de rentabilit, les directions gnrales des entreprises imposent des objectifs financiers l'ensemble de leurs managers. Ces objectifs se traduisent en budgets, tableaux de reporting et tableaux de bord. Les managers et responsables concerns se doivent, par consquent, de matriser les principaux concepts financiers, pour comprendre les objectifs imposs et les impacts comptables de leurs dcisions.
ObjECtIfS
Matriser le vocabulaire et les
fondamentaux comptables et financiers de lentreprise. tre capable de dialoguer avec les responsables comptables et financiers et les dirigeants de la socit. valuer la solidit financire de ses partenaires clients, fournisseurs, sous-traitants... Mesurer les impacts financiers des dcisions de gestion.
rf : 04Yefi
168
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre les diffrents documents comptables
> Rle de la comptabilit : traduire lactivit de lentreprise > La comptabilit, comme obligation lgale et fiscale > La comptabilit, comme outil de base pour la prise de dcision et la communication > Le bilan comptable : une vision patrimoniale de lentreprise > Dtermination du rsultat comptable > Notion de rsultat, de taux de rentabilit et de productivit Cas pratique : analyse financire simple dun bilan et dun compte de rsultat
duRe
2 jours
ObjeCTifs
Mesurer les impacts financiers
des dcisions prises en matire de ressources humaines. Comprendre les principaux tats financiers et pouvoir les interprter. Dialoguer avec les responsables comptables et financiers et les dirigeants de la socit. Comprendre les notions de cots et de contrle budgtaire appliqus la masse salariale.
VOus Tes
Dirigeants ou collaborateurs de la fonction RH souhaitant comprendre les impacts financiers des dcisions prises en ressources humaines : choix des contrats, politique de rmunration, congs, pargne salariale, ruptures des contrats...
Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 18 et 19 juin 2012 11 et 12 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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FoRmatioNS 2012
3 2 2 2 1 3 2 2
12 au 14 19 et 20 14 et 15 5 et 6
4 au 6 18 et 19
8 au 10 5 et 6 15 et 16
Comptabilit clients 138 04CCLI Optimiser le traitement des immobilisations Optimisation des immobilisations Perfectionnement 139 04GIMO 140 04AGIM
7 et 8 4 13 au 15
18 et 19 8 24 au 26 25 et 26 6 et 7
Comptabilisation des critures d'inventaire 141 04CEIV Organiser la clture des comptes annuels 142 04GCCA Credit management 143 04CEDI Rmunrations diffres, stockoptions et actions gratuites volution des normes IFRS Pratique des comptes consolids
10 et 11
13 et 14
144 04IFRR
1 385
21 et 22
15 et 16
2 3
1 305 1 740
11 et 12 13 au 15
15 et 16 17 au 19
Gestion financire
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
Analyse financire et tableaux de bord 158 04ANFI financiers Audit comptable et financier Bien grer sa trsorerie Comptabilit analytique 159 04AUFI 160 04TESO 162 04CANA
2 2 2 2 3
18 et 19
12 et 13 5 et 6 8 et 9 15 et 16 17 au 19
170 170
Fiscalit
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
148 04RFIS
1 3 3 2 2 1 1 2 2
12 21 au 23 11 au 13 14 et 15
16 21 au 23 21 au 23 8 et 9 15 et 16 20 16 10 et 11 10 7 19 et 20 20 et 21
L'essentiel de la fiscalit d'entreprise 149 04FISC laboration de la liasse fiscale TVA des changes internationaux Matriser l'application de la TVA TVA pour services comptabilit fournisseurs TVA pour services comptabilit clients 150 04FLIA 151 04GTVI 153 04TVAH 154 04TVAF 155 04TVAC
Matriser les principales taxes de 156 04TAXS l'entreprise Contribution conomique 157 04GTAP Territoriale (CET)
5 et 6
laborer et suivre un 164 04CBUG budget Tableaux de bord et indicateurs de performance Comptabilit gnrale pour noncomptables Finance pour responsables et collaborateurs RH 165 04INDI 166 04ICGE 169 04GFIH
2 2 2 2
10 et 11 19 et 20 3 et 4 18 et 19
18 et 19 5 et 6 10 et 11 11 et 12
171
FoRmatioNS 2012
foRmations 2012
DRoit Du tRavail
Relations collectives, gestion de la relation contractuelle ou actualit jurisprudentielle : les nouveauts senchainent et les textes sont dune redoutable complexit. Heureusement, nos experts en droit social veillent pour vous !
DRoit DU tRaVail
Consultants........................................................................... 173 Se former en droit du travail : un impratif, mme pour les professionnels les plus aguerris ! Parole dexperts ................................................................. 174 Managers et droit social - Cursus Expert ....................... 175
172
anne-sophie CaRRRE consultante en paie et droit social secteur priv et public anne-lise DOUat consultante en droit social et mobilit internationale Marie-Dominique DUBRaC consultante en droit social sandrine FERRanD consultante en protection sociale et droit du travail antoine FOntEnEaU consultant en paie et droit social Henri GRGO consultant en droit social, relations individuelles et collectives, cHsct Madani GUERnaOUi consultant droit social, spcialiste des relations sociales - iRp amandine lECOMtE consultante en paie et droit social Caroline MOyat-ayCOBERRy consultante en droit social et ressources humaines thomas saint-aUBin consultant en droit des technologies de linformation et de la communication (tic) et proprit intellectuelle Franois taqUEt avocat conseil, consultant en droit social
173
DRoit Du tRavail
foRmations 2012
consultants
Se former en droit du travail : un impratif, mme pour les professionnels les plus aguerris !
Grce aux revues, sites web, forum en ligne spcialiss et confrences dactualit, linformation en matire de droit du travail semble plus accessible que jamais aux professionnels de lentreprise. Cela est-il suffisant cependant pour mettre jour ses connaissances et scuriser ses pratiques RH ? Rien nest moins sr... Cest le point de vue dfendu dans cet interview par Amandine LECOMTE, consultante en paie et droit du travail chez GERESO, et qui anime notamment les formations Lgislation du travail : dernires dispositions et perfectionnement, Grer et scuriser les ruptures lamiable, galit professionnelle, discriminations et harclement. systmatique de dommages-intrts au profit du salari, mme en labsence de prjudice. Ne pas avoir pris en compte ces volutions, cest prendre le risque de devoir verser des dommages-intrts. Ce nest ici quun exemple, car chaque domaine du droit social comporte les mmes difficults. Expliquer concrtement les enjeux et les implications pratiques de la lgislation sociale, loin de la thorie universitaire, telle est la mission de GERESO.
Daprs vous, quel est lintrt de participer une formation en droit du travail, lorsquon pratique son mtier depuis des annes ?
Le professionnalisme et les comptences ne sinventent pas ! Ils sacquirent par lexprience et la pratique. Toutefois, le droit du travail est un droit faisant lobjet de changements permanents, lgislatifs ou jurisprudentiels. Et ces changements doivent tre rapidement analyss, afin de modifier certains comportements ou certaines pratiques. La plupart des professionnels des ressources humaines sont confronts au quotidien la gestion du personnel de lentreprise, et nont pas toujours le temps dassimiler lampleur et limportance des changements. Aussi, que lon soit nophyte dans la fonction RH ou plus aguerri, il est essentiel deffectuer des remises niveau rgulires pour viter les risques.
Donc une veille rgulire est indispensable... Des milliers dinformations sont dailleurs disponibles en ligne !
Laccs linformation est facile, sa comprhension vritable beaucoup plus complexe. Le droit du travail est lun des droits les plus complexes et mouvants, et ce qui peut paratre simple au premier abord, lest rarement. Aussi, il est trs important de bnficier rgulirement dun avis extrieur pour confronter sa comprhension de la lgislation et vrifier que les pratiques utilises par lentreprise sont toujours correctes. titre dexemple, citons la lgislation sur le certificat de travail, qui a t rcemment modifie. Ce changement lgislatif saccompagne dune jurisprudence qui prcise que la non-conformit du certificat de travail donne lieu loctroi
174
manager une quipe au quotidien demande une connaissance minimale de la pratique du droit social dans les relations individuelles et collectives. sans pour autant tre expert rH ou juriste, il vous est en effet ncessaire dacqurir les bons rflexes en droit du travail et connatre vos droits et obligations en tant que manager. les enjeux ? Connatre votre marge de manoeuvre dans lapplication des rgles, scuriser vos pratiques, prvenir les risques de conflit et devenir un vritable relais du service rH auprs de votre quipe.
Cursus de 9 jours
> les contrats de travail 2 jours - rf. 05CCCW - p. 185 > rupture du contrat de travail 3 jours - rf. 05rupt - p. 189 > dure du travail 2 jours - rf. 05rgtW - p. 178 > lentreprise et la vie prive 2 jours - rf. 05vidW - p. 201
Cursus de 17 jours
> acqurir une autonomie en droit du
travail 4 jours - rf. 05metW - p. 177
> dure du travail 2 jours - rf. 05rgtW - p. 178 > les contrats de travail 2 jours - rf. 05CCCW - p. 185 > lentreprise et la vie prive 2 jours - rf. 05vidW - p. 201 > Congs et jours de rtt 2 jours - rf. 06Cong - p. 223 > rupture du contrat de travail 3 jours - rf. 05rupt - p. 189 > reprsentants du personnel 2 jours - rf. 05repp - p. 204
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
175
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Le droit social dans lentreprise
> Hirarchie des normes : lois, rglements, dcrets, accords collectifs > Articulations entre Code du travail, conventions collectives, accord dentreprise, jurisprudence et usages > Impacts des volutions de la rglementation sur le contrat de travail : nouvelle numrotation du Code du travail, jurisprudence
Objectifs
Se reprer dans les diffrentes
lies au contrat de travail, notamment en matire de rdaction et de rupture du contrat. Connatre ltendue du pouvoir de direction de lemployeur. Disposer dun aperu de lactualit jurisprudentielle. Comprendre et intgrer les incidences des dernires volutions lgislatives.
Lembauche
> Principe de non-discrimination et dgalit des chances dans le choix des candidats > Recruter des salaris trangers > Effectuer les formalits administratives : Dclaration Unique dEmbauche (DUE), registre du personnel Quiz
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement, managers de proximit, responsables de filiales, dagences ou dquipes de travail
Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 au 8 fvrier 2012 21 au 23 mai 2012 17 au 19 septembre 2012 7 au 9 novembre 2012
176
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre lenvironnement juridique de lentreprise
Exercice : dcouvrir les principes fondamentaux du droit du travail travers des dates cls > Diffrentes sources du droit du travail, hirarchie et articulation des normes > Contrle de lapplication des sources de droit : inspection du travail, conseil de prudhommes > Utilisation du Code du travail et de la convention collective applicable lentreprise Cas pratique : trouver des rponses prcises dans le Code du travail et la convention collective > Savoir lire et interprter un texte de loi Exercice : lecture rapide du Code du travail sur le thme du rglement intrieur > Changement de loi, modification de la convention collective, changement de jurisprudence : quels impacts pour lentreprise ? Cas pratiques : identifier les problmes poss, dfinir la rgle applicable, linterprter et trouver les solutions
durE
4 jours
ObjECTIfS
Acqurir la logique et le
raisonnement ncessaires pour se reprer dans le droit du travail. Savoir rechercher les informations dans le Code du travail et la convention collective. Apprendre lire et interprter un texte de loi. Identifier les situations risques pour prvenir les contentieux.
VOuS TES
Collaborateurs RH, directeurs gnraux, directeurs financiers, reprsentants du personnel, managers de proximit sans formation juridique
LIEu ET daTES
Paris Montparnasse 26 au 29 mars 2012 1er au 4 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
177
DURe DU TRAvAIL
DRoiT Du TRavail - FoRMaTioNS 2012
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
La gestion des forfaits jours en pratique
Objectifs
Connatre les obligations de
lemployeur en matire de dure du travail. Adapter la dure du travail aux contraintes de lentreprise. Grer efficacement le suivi de la dure du travail. Distinguer les mesures qui relvent du pouvoir de direction de celles qui doivent faire lobjet dun accord collectif. Sassurer de la bonne application des rgles en matire de contrle horaire.
PROgRAMMe De LA FORMATION
appliquer les dispositions lgales de la dure du travail
> Quest ce que le temps de travail effectif ? - dfinition et dcompte, quivalences et astreintes - temps de repos et pauses, temps de trajet, temps pass en formation, DIF... exercices dapplication > Dure lgale du travail : amplitude journalire, dure maximale hebdomadaire (cas du cumul demplois) et drogations > Horaires de travail - horaire collectif ou individualis - rpartition sur les jours de la semaine > Heures supplmentaires et repos compensateur - dcompte et paiement : contingent, majoration - contrepartie obligatoire en repos : application des nouvelles dispositions - forfait exercices pratiques > Repos hebdomadaire : droits repos, travail dominical, drogations temporaires et permanentes > Jours fris : rmunration et rgles de rcupration > Travail de nuit et travailleur de nuit : dfinition et rgles applicables > Contrler la dure du travail : obligations et modes de contrle > Sanctions encourues par lentreprise
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, collaborateurs impliqus dans la dfinition, la gestion ou le suivi du temps de travail
Lieu et dates
Paris Montparnasse 14 et 15 mai 2012 8 et 9 novembre 2012
> Rgime de dtaxation des heures supplmentaires - heures concernes ou exclues du nouveau rgime dexonration - exonration des charges sociales salariales et patronales - exonration fiscale : conditions et heures concernes > Rgime social et fiscal du rachat des jours de repos - rachat des RTT et des droits au Compte pargne Temps (CET) - paiement des Repos Compensateur de Remplacement (RCR)
congs
178
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
LgIsLATION DU TRAvAIL
DeRNIRes DIsPOsITIONs eT PeRFeCTIONNeMeNT
DroIt Du travaIL - ForMatIoNS 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Contrat de travail
> Recrutement et mise en place du contrat > Diffrentes clauses du contrat de travail : priode dessai, dure, confidentialit, mobilit, non-concurrence, ddit-formation, exclusivit... > Choix et gestion du contrat de travail : CDI, CDD, CTT, temps partiel, CDD objet dfini > Modification du contrat de travail ou des conditions de travail : procdure et consquences QCM : CDD et la modification de contrat
DuRe
4 jours
ObjeCTifS
Matriser lapplication de la
lgislation du droit du travail pour prvenir les situations contentieuses. Adapter ses pratiques de gestion des contrats lactualit jurisprudentielle et lgale. Intgrer les dernires volutions lgislatives et jurisprudentielles.
Dure du travail
> Dfinition du temps de travail effectif > Cas particuliers : astreinte, pause, dplacement, travail de nuit, travail du dimanche... > Heures supplmentaires : dclenchement, paiement, rgime juridique et fiscal (loi TEPA) > Modulation - Horaires individualiss > Loi du 20 aot 2008 sur la rforme du temps de travail : quels impacts aujourdhui ? > Nouveau rgime unique damnagement du temps de travail > Compte pargne Temps (CET) QCM : dure de travail
VOuS TeS
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie ou recrutement, juristes dentreprise.
Lieu eT DaTeS
Paris Montparnasse 7 au 10 fvrier 2012 3 au 6 avril 2012 25 au 28 juin 2012 23 au 26 octobre 2012 4 au 7 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
179
dure
4 demi-journes
PROgRAMMe De LA FORMATION
Nous vous proposons un point chaque trimestre, soit 4 demi-journes, pour suivre et analyser les temps forts de l'actualit du droit social et connatre ses incidences dans l'entreprise. Le programme de ces demi-journes est ajust en temps rel pour prendre en compte l'actualit et la dernire jurisprudence. titre indicatif, les domaines d'actualit qui seront traits lors de chaque rendez-vous :
> Contrat de travail > Dure du travail > Rupture du contrat > Droit disciplinaire > Relations collectives de travail
Objectifs
Connatre les dernires volutions
lgislatives et dcisions de jurisprudence dans le domaine du droit du travail et du droit de la scurit sociale. Analyser les incidences de ces modifications et leur mise en pratique dans lentreprise. Disposer dune veille sociale rgulire pour anticiper ou suivre les changements. changer sur lactualit entre professionnels.
VOus tes
Dirigeants, cadres suprieurs, managers, responsables et directeurs RH, administration du personnel, juristes, collaborateurs souhaitant bnficier dune synthse rgulire des nouveauts et actualits en droit social.
Prrequis :
Disposer dune connaissance des fondamentaux du droit du travail
Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 mars 2012 + 13 juin 2012 + 3 octobre 2012 + 14 dcembre 2012 13 juin 2012 + 3 octobre 2012 + 14 dcembre 2012 + mars 2013
180
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts (projet de loi, jurisprudence).
DuRe
2 jours
ObjeCTifs
Connatre les dernires
PROgRAMMe De LA FORMATION
Dernires rformes lgislatives, rglementaires et conventionnelles. titre dexemple :
> > > > > > > > > > > > Cration du Dfenseur des droits Interdiction de dissimuler son visage sur un lieu de travail public Circulaire sur le reclassement ltranger Renouvellement de la priode dessai par e-mail Nouvelles mentions du certificat de travail Calcul des effectifs : intgration des travailleurs mis disposition Portabilit du DIF en cas de faute grave Ruptures conventionnelles et plans de sauvegarde de lemploi Chmage partiel et allocation conventionnelle galit professionnelle et salariale Reclassement suite un licenciement conomique Envoi de lettres recommandes par courrier lectronique
nouveauts lgislatives et jurisprudentielles intervenues en droit du travail. valuer les incidences de ces modifications sur ses pratiques de gestion du personnel. Grer les diffrents cas de modification et de rupture du contrat de travail. Connaitre les nouvelles rgles en matire daudience et de reprsentativit syndicale.
VOus Tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, recrutement ou paie, juristes, collaborateurs confronts lapplication du droit du travail au quotidien
Prrequis :
Avoir suivi rcemment une formation en droit du travail ou maitriser les fondamentaux du droit du travail
Lieu eT DaTes
Paris Montparnasse 22 et 23 mars 2012 24 et 25 mai 2012 11 et 12 juin 2012 8 et 9 octobre 2012 10 et 11 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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> Mission
de conseil
Lenvironnement juridique des entreprises, notamment dans le domaine du droit social et des ressources humaines, est de plus en plus complexe et en constante volution. Sassurer du respect de la rglementation devient donc une obligation longue et fastidieuse. Cest pour cette raison que GERESO vous propose un service de veille et dinformation juridique et sociale. Le principe ? Nos consultants dcryptent pour vous toute lactualit sociale et vous permettent de scuriser vos dcisions et procdures : - en vous communiquant rgulirement une information fiable au travers dune veille juridique, sociale et lgale, - en apportant des rponses pertinentes lensemble de vos interrogations.
Un systme dabonnement permettant dinterroger nos experts selon vos besoins. Des prestations la carte ou packages, sur un ou plusieurs domaines dexpertise. Des consultants experts votre disposition : de formation suprieure, ils sont dots d'une solide exprience "terrain", acquise en entreprise et au cours des sessions de formation inter ou intra quils animent pour les professionnels des RH des plus grandes entreprises franaises. Une information dcrypte et constamment actualise, via de multiples sources documentaires, pour rpondre au quotidien toutes les interrogations des entreprises.
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
droit du traVail
Diagnostic galit, harclement et discrimination Entrainement la ngociation avec les organisations syndicales Scurisation des procdures de fin de contrat Assistance la rdaction de vos contrats de travail
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Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
2 jours
Dans la gestion de son quipe, un manager doit appliquer au quotidien les rgles du droit du travail (congs, absences, choix du contrat, sanction ventuelle...) Manager son quipe dans le respect de la lgislation implique donc dacqurir un certain nombre de rflexes en la matire.
Le contrat de travail
> Les notions fondamentales : forme du contrat, clauses du contrat (obligatoires, facultatives, priode dessai) > Les principales obligations du manager : respect des clauses du contrat, consquences du refus du salari, matrise du risque pnal, requalification en CDI, prt illicite de main doeuvre et dlit de marchandage > Les droits du manager : modification des conditions de travail, distinction entre contrat et conditions de travail, procdure, consquences du refus du salari
Objectifs
Comprendre les fondamentaux du
droit du travail pour une utilisation concrte au quotidien. Connatre les droits et les obligations des managers en termes de droit du travail. Connatre sa marge de manuvre et scuriser ses pratiques Prvenir les risques de conflits. Devenir un vritable relais du service RH.
Le pouvoir disciplinaire
> Les notions fondamentales : responsabilit civile et pnale, la responsabilit en matire dhygine et de scurit, le droit dalerte et de retrait, le rglement intrieur et notes de services, la classification des fautes, la classification des sanctions
Rf : 05YDGW
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foRmations 2012
Le contrat de travaiL
auteur
Gwnalle LERAY juriste en droit social
Sommaire
conclusion du contrat de travail dfinition du contrat - environnement juridique du contrat - contraintes lies la conclusion du contrat : impossibilit demploi, travailleurs handicaps, priorit demploi, limites au cumul dactivits... suspensions du contrat de travail dfinition de la suspension - absences pour maladie non professionnelle - cong de maternit ou dadoption absences pour accident du travail ou maladie professionnelle ... Modification du contrat de travail dfinition de la modification - lments du contrat susceptibles dtre modifis : lieu de travail, horaire ou temps de travail, rmunration... ruptures du contrat de travail Licenciement pour motif personnel - Licenciement pour motif conomique - Licenciement des salaris protgs Sanctions du licenciement irrgulier - Pravis et indemnits de licenciement... contrats particuliers contrats de formation en alternance : qualification, orientation, adaptation, apprentissage, professionnalisation - contrats dinsertion ou de rinsertion : initiative emploi, emploi-jeune...
version papier
format classeur 21x29,7 cm 1 312 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
184
PROgRAMMe De LA FORMATION
Connaitre les obligations lies lembauche
> Principes respecter lors du recrutement - non-discrimination - galit professionnelle > Effectuer les formalits administratives - Dclaration Unique dEmbauche (DUE) - registre du personnel...
Dure
2 jours
ObjeCTIfs
Matriser la rdaction du contrat
de travail.
Bnficier des aides lembauche
disponibles pour chaque type de contrat. Choisir le contrat adapt et le conclure en toute scurit juridique. viter les contentieux prudhomaux en matrisant la rglementation des contrats dure dtermine. Intgrer les dernires volutions du droit du travail ayant des incidences sur le choix et la vie des contrats.
VOus Tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement, responsables administratifs et comptables en PME
LIeu eT DaTes
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 12 et 13 avril 2012 25 et 26 juin 2012 20 et 21 septembre 2012 15 et 16 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
recourir au cdd ou lintrim
> > > > Quelles sont les possibilits de recours ? Connatre les interdictions de recours Dure et renouvellement des contrats Succession des contrats : les rgles respecter - sur un mme poste - sur un poste diffrent QcM : reconduire un cdd ou un contrat temporaire en toute scurit > Risques de requalification en CDI
Objectifs
Matriser le cadre juridique des
contrats prcaires pour optimiser leur gestion. Tirer parti du cadre lgal pour rpondre au mieux aux besoins de lentreprise. viter les requalifications de contrat et les contentieux prudhomaux. Connatre le cadre juridique de la sous-traitance.
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement, chargs de la gestion du personnel temporaire
Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 avril 2012 8 et 9 novembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Nouvelle rglementation et actualit de tous les contrats
dUrE
2 jours
ObjECTIfs
PROgRAMMe De LA FORMATION
Le contrat dapprentissage
> Lentre en apprentissage - quelles sont les conditions remplir par le jeune et par lemployeur ? - rdaction du contrat : les mentions obligatoires - les formalits suivre : relations avec la DIRECCTE, les OPCA, les coles/CFA, les chambres des mtiers ou de commerce... - quelles sont les aides accordes ? - les dmarches suivre > Le droulement de lapprentissage - formation de lapprenti : alternance entre le CFA et lentreprise, rle majeur du tuteur - conditions de travail - rmunration et son rgime social et fiscal > La fin du contrat - modalits dune ventuelle rsiliation anticipe - situation de lapprenti lissue du contrat > Lapprentissage junior Quiz
Comprendre la vocation de
ces dispositifs et matriser leurs spcificits. Choisir le contrat aid le plus appropri au contexte de lentreprise. Suivre et intgrer lactualit en constante volution sur ces contrats. Organiser les relations avec les diffrents partenaires : CFA, OPCA, DIRECCTE, Chambre de commerce... Concilier rationalisation des cots et gestion des contraintes inhrentes ces contrats.
VOUs TEs
Responsables et collaborateurs des services RH, administration du personnel/paie, responsables et collaborateurs formation, recrutement, juristes en entreprise
Le contrat de professionnalisation
> Lentre en professionnalisation - comprendre les enjeux de ce contrat - les conditions remplir par les deux parties - tablir le contrat - connatre les formalits respecter auprs de la DIRECCTE, du centre de formation... > Droulement du contrat de professionnalisation - organiser la formation : relations avec les OPCA - conditions de travail - rmunration - exonrations de cotisations sociales - obtention des aides : qui contacter ? Quelles dmarches suivre ? Quiz
LIEU ET daTEs
Paris Montparnasse 16 et 17 fvrier 2012 3 et 4 mai 2012 29 et 30 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Matriser les aspects juridiques du tltravail
> Dfinition, contenu et traitement juridique du tltravail - textes de rfrence : accord cadre europen du 16 juillet 2002, accord national interprofessionnel du 19 juillet 2005 tendu tous le 9 juin 2006 - problmatique de lapplication des dispositions relatives aux accidents du travail - comment mettre en oeuvre le tltravail ? - dfinir le statut du tltravailleur > Les obligations de lemployeur - information des reprsentants du personnel : ngocier un accord sur le tltravail - information des tltravailleurs - assurer lobligation de formation - prvention de lisolement - garantir le respect de la vie prive - contrle du tltravailleur : temps de travail, utilisation des donnes et confidentialit des informations - rversibilit : une application dlicate - sant et scurit > Les conditions demploi du tltravailleur - quel contrat de travail ? - systme de rmunration - dure du travail : horaires, dcompte des heures et des jours travaills, congs - quipement de travail : utilisation, fonctionnement - organisation du travail : les diffrentes formes de tltravail - droits collectifs : accs aux informations sociales et syndicales Quiz
Objectifs
Scuriser la mise en oeuvre du
tltravail.
Matriser la lgislation du
tltravail, les obligations de lemployeur et du tltravailleur. Mesurer les incidences en termes dorganisation et de management. Considrer les exigences et les bnfices du travail distance. Choisir et mettre en place un mode dorganisation adapt.
VOus tes
Responsables et collaborateurs des services RH, administration du personnel, paie, chargs de recrutement, juristes, managers
Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 29 et 30 novembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Licenciement pour motif personnel
> Une cause relle et srieuse > Identifier le motif de rupture - refus de modification du contrat - absence prolonge et absences rptes - inaptitude physique et reclassement - incomptence professionnelle et insuffisance de rsultats - motif disciplinaire : distinguer faute, faute grave et faute lourde > Sanctions du dfaut de cause relle et srieuse > Procdure de licenciement disciplinaire et non disciplinaire > Rdiger la notification de licenciement > Les documents remettre au salari > Quelles sanctions pour irrgularit de procdure ? > Rupture de la priode dessai : motif, renouvellement, dlai de prvenance > Les salaris protgs contre le licenciement QCM dvaluation des acquis
DuRe
3 jours
ObjeCTifs
Diffrencier les multiples cas de
procdures de rupture du contrat de travail dont la rupture conventionnelle. Apprhender les risques pour limiter les contentieux. Prparer et grer ses transactions. Suivre les dernires volutions lgales, rglementaires et jurisprudentielles.
VOus Tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement, juristes
Dmission
> > > > > Ncessit dune dmission claire et non quivoque Pravis et cas de dispense Prise dacte de la rupture Rsiliation judiciaire Nouvelles jurisprudences
Retraite
> > > > Retraite progressive Dpart et mise la retraite Cumul emploi-retraite Prolongation dactivit et surcote
Lieu eT DaTes
Paris Montparnasse 7 au 9 mars 2012 20 au 22 juin 2012 14 au 16 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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DurE inDiCativE
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtrE COntEXtE
Votre entreprise rencontre une baisse d'activit et est contrainte de se rorganiser en raison de difficults conomiques ou suite une fusion ou un transfert d'activit. Dans cet environnement spcifique et face des enjeux humains trs lourds, il est essentiel pour vous de matriser toutes les rgles afin de scuriser vos procdures.
ObjECtifS
Matriser larticulation entre les
diffrents dispositifs.
Scuriser le processus de
licenciement conomique.
Respecter le rle des Institutions
> Le rle respectif de chaque institution : Comit dEntreprise (CE), Dlgus du Personnel (DP) et Dlgus Syndicaux (DS) > La mise en place dun accord de mthode > Les informations et consultations des reprsentants : qui ? Quand ? Comment ? Quel contenu ?
Le rle-cl de lautorit administrative Le pouvoir du juge des rfrs Insuffisance ou nullit du PSE : quelles consquences ? Impact financier dun PSE : valuation du cot, rgime social et fiscal des indemnits
rf : 05YliC
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La rupture ngocie du contrat de travail est devenue un mode de sparation courant entre lemployeur et le salari. Privilgiant la concertation, elle vite les risques de procdures judiciaires longues, coteuses et lissue incertaine. Comment diffrencier la transaction de la rupture amiable ou de la rupture conventionnelle ? Quels sont leurs avantages respectifs, pour lemployeur et le salari ? Ce livre, rdig dans un style simple et accessible, agrment de nombreux conseils et exemples pratiques, constitue un vritable mode demploi pour ngocier un dpart dans les meilleures conditions.
Auteur : Franois TAQUET Collection : LESSENTIEL POUR AGIR Format : 145 x 230 mm Nb pages : 161 ISBN : 978-2-915530-44-5
2e dition
Existe en version eBook
www.la-librairie-rh.com
Auteur : Marie-Dominique DUBRAC Collection : LESSENTIEL POUR AGIR Format : 145 x 230 mm Nb pages : 216 ISBN : 978-2-915530-94-0
www.la-librairie-rh.com
En partenariat avec
Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Droit du travail La reprsentation du personnel La rupture du lien contractuel Le contrat de travail La dure du travail Le droit social
191
droit du travail
formations 2012
Le dpart ngoci
Cursus de 10 jours
> les rendez-vous du droit social 2 jours - rf. 05rdvW - p. 180 > optimiser ses relations avec les dlgus du personnel 2 jours - rf. 05andp - p. 205 > ngocier avec les partenaires sociaux 2 jours - rf. 05nego - p. 207 > utilisation des tiC sur le lieu de travail 2 jours - rf. 05ntiC - p. 202 > lentreprise et la vie prive 2 jours - rf. 05vidW - p. 201
Cursus de 14 jours
> les rendez-vous du droit social 2 jours - rf. 05rdvW - p. 180 > optimiser ses relations avec les dlgus du personnel 2 jours - rf. 05andp - p. 205 > ngocier avec les partenaires sociaux 2 jours - rf. 05nego - p. 207 > manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339 > utilisation des tiC sur le lieu de travail 2 jours - rf. 05ntiC - p. 202 > lentreprise et la vie prive 2 jours - rf. 05vidW - p. 201 > environnement juridique des risques psychosociaux 2 jours - rf. 05Juri - p. 200
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
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PROgRAMMe De LA FORMATION
Comment dfinir la fusion-acquisition ?
> Distinguer les diffrents mcanismes de transfert dentreprise et de restructuration : fusion, acquisition, succession, cession totale ou partielle dentreprise > Les enjeux des restructurations > Mise en oeuvre des oprations de fusion-acquisition
duRE
2 jours
ObjECTIfs
Mesurer les consquences
juridiques et sociales dune fusion ou dune acquisition. Connatre les mesures de reclassement qui simposent lemployeur. Respecter les obligations de consultation pralable des Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP). Comprendre les modalits de transfert des contrats de travail. Grer limpact des fusions et acquisitions sur les normes collectives.
VOus TEs
DRH, responsables et collaborateurs RH, directeurs administratifs et financiers, intervenants internes ou externes dans une procdure de fusion-acquisition
LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 22 et 23 mars 2012 26 et 27 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Le droit pnal du travail au sein de lorganisation judiciaire franaise
> Distinction entre civil, administratif et pnal > Dfinition de la notion dinfraction, contravention, dlit et crime > Typologie des peines > Les auteurs du constat des infractions en droit social > Pouvoirs de lInspection du travail Quiz
Objectifs
Identifier les risques dinfractions
relevant de lexercice professionnel et du droit du travail. Comprendre les mcanismes dengagement de la responsabilit pnale et les consquences pour les dirigeants, cadres et responsables. Prvenir les infractions, lister les prcautions essentielles et mettre en oeuvre les plans de prvention ncessaires.
VOus tes
Responsables dentreprises, responsables dunits ou de centres de profits, cadres oprationnels, responsables RH, cadres disposant dune dlgation de pouvoir
Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 24 et 25 septembre 2012
> Infraction en matire dhygine et scurit > Infraction en matire de dure du travail et de repos > Organisation de la prvention du harclement moral et sexuel en entreprise > Lutte contre toute forme de discrimination > Les diffrentes formes de dlit dentrave > viter le dlit de marchandage et de prt de main doeuvre illicite : les prcautions prendre > Emploi de salaris trangers exercices pratiques
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
La procdure disciplinaire
> Procdure disciplinaire et rglement intrieur : dfinir la faute > Comment faire le bon choix en matire de sanction ? Les sanctions interdites, les principes de proportionnalit et dquit > La spcificit des reprsentants du personnel
durE
2 jours
ObjECTifS
Connatre ltendue du pouvoir
La lettre de licenciement
> Les limites du litige fixes par la lettre de licenciement > Comment motiver la cause relle et srieuse ? Comment motiver la faute ? > Principes de rdaction : faut-il rappeler les faits ? Comment structurer la lettre ? Exercices pratiques : rdiger une lettre davertissement et une lettre de licenciement
disciplinaire de lemployeur et les diffrentes sanctions applicables. Matriser les diffrentes tapes de la procdure disciplinaire. Faire face sereinement un contentieux prudhomal. Russir lexercice de laudience prudhomale. Intgrer le risque de contentieux prudhomal dans ses pratiques RH.
VOuS TES
Dirigeants dentreprises, directeurs et responsables RH
Prrequis :
Possder les concepts de base en matire de procdure disciplinaire
LiEu ET daTES
Paris Montparnasse 26 et 27 mars 2012 13 et 14 septembre 2012
La dcision prudhomale
> Dlibr et prononc > Excution du jugement > Lappel et la cassation Exercices sur la base de dcisions ou procdures prudhomales existantes
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtrE COntEXtE
Embauche, promotion, augmentation, rupture du contrat Autant dtapes de la relation de travail qui peuvent donner lieu des traitements ingalitaires, des pratiques discriminatoires voire des situations de harclement. Pour limiter les risques de contentieux court terme, ou avant de mettre en uvre une politique RH proactive de lutte contre les discriminations et pour l'galit, il est indispensable de matriser la lgislation et de raliser un tat des lieux de ses pratiques.
Les discriminations
> Dfinitions et sources juridiques > Discriminations directes et indirectes : diffrences et illustrations concrtes > La discrimination lembauche : le testing, la mise en place de pratiques de scurisation, les risques pour lemployeur > Discrimination dans la relation de travail : les actions mettre en place pour viter les discriminations (promotion, formation, volution de carrires, changement dhoraires...) > Les apports rcents de la jurisprudence - Arrt du 1er juillet 2009 sur les diffrences de traitement reposant sur la catgorie socioprofessionnelle - le rappel de la ncessaire objectivit du salaire par larrt du 30 avril 2009 sur les primes exceptionnelles - les autres jurisprudences marquantes ncessitant un changement de pratiques > Rupture du contrat de travail - sanctions et modes de preuves dune rupture discriminatoire - consquences civiles et pnales - cas particuliers : rupture de la priode dessai ou salari malade Illustration pratique : QCM sur les discriminations
ObjECtIfs
Connatre les obligations de
lemployeur et scuriser ses pratiques RH. Identifier les situations risque. Mesurer les incidences financires ou pnales des situations de discrimination et de harclement. Concevoir des mcanismes de prvention adapts. Faire le point sur les dernires volutions lgislatives et jurisprudentielles.
> Les obligations de lemployeur en matire dgalit professionnelle > tablissement du rapport de situation compare : contenu, rdaction, rle > Mise en uvre concrte de lgalit professionnelle : les outils de gestion adapts > Sanctions financires linertie de lemployeur Cas pratique : mise en uvre dun accord ou dun plan daction en matire dgalit professionnelle
rf : 05YDiS
196
> EXTRAIT
Si lintgration et lemploi des travailleurs handicaps progressent dans les entreprises, force est de constater quil reste encore du chemin parcourir ! Pour preuve, un taux de chmage deux fois suprieur la moyenne de la population active, et huit fois plus de discriminations exprimes. Exhaustif, efficace, oprationnel et facile daccs, cet ouvrage fait la lumire sur les diffrents aspects mconnus du handicap. Travailleur handicap ou employeur : pour sinformer, comprendre et agir !
Auteur : Gwnalle LERAY Collection : LESSENTIEL POUR AGIR Format : 145 x 230 mm Nb pages : 203 ISBN : 978-2-915530-96-4
www.la-librairie-rh.com
Discriminations en entreprise
Embauche, volution de carrire, salaire, promotion... Comment identifier les situations irrespectueuses du droit du travail qui peuvent tre considres comme des discriminations ? Salaris, victimes dun traitement discriminatoire ou ingalitaire dans lentreprise, cet ouvrage vous informe sur les moyens de dfense adapts votre situation. Employeurs, disposez dun panorama des situations risque, des procdures susceptibles dtre engages, des responsabilits civiles et pnales encourues, afin danticiper tout conflit avec un salari.
Auteur : Gwenalle LERAY Collection : LESSENTIEL POUR AGIR Format : 145 x 230 mm Nb pages : 215 ISBN : 978-2-915530-80-3
www.la-librairie-rh.com
197
droit du travail
formations 2012
HARCLeMeNT MORAL
DRoit Du tRAvAil - FoRMAtioNS 2012
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinition du harclement
> > > > Dispositions lgales volution de la jurisprudence Situations distinguer du harclement Les diffrents types de harclement
Objectifs
Reconnatre les situations de
harclement moral.
Identifier et prvenir les
comportements risque.
Grer les situations de
Mesures curatives
> > > > > > Recourir la mdiation : dispositions lgales, objectifs, techniques Associer les relais internes Moyens des reprsentants du personnel : droit dalerte, action en justice... Pouvoir disciplinaire et obligation de sanction de lemployeur Hypothse dun licenciement Contentieux : charge de la preuve, procdures civiles et/ou pnales
VOus tes
DRH, responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables de service, responsables et animateurs scurit, membres du CHSCT, responsables HQE QSE, chargs de la prvention, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales
Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 et 13 mars 2012 11 et 12 juin 2012 19 et 20 novembre 2012
agir et accompagner
> > > > Accompagner sans se laisser emporter par lhistoire de la victime Aider le plaignant rcuprer dignit et confiance Accompagner la situation de harclement sur le long terme Apprendre aux harcels se protger au quotidien avec des moyens simples
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Le handicap en France
> > > > Principales rformes sur le handicap Les diffrentes formes de handicap Les chiffres du handicap Dfinition du handicap dans la loi du 11 fvrier 2005
Dure
2 jours
ObjecTiFS
Analyser les enjeux de la loi du
11 fvrier 2005 dans le cadre des grandes orientations actuelles. Connatre les nouveaux interlocuteurs institutionnels et les associer la dmarche dintgration. Optimiser la gestion des aides lembauche et au maintien des personnes handicapes. Analyser les rubriques de la dclaration annuelle. Analyser certains accords agrs par ladministration. Mettre en oeuvre une relle politique dintgration des travailleurs handicaps.
VOuS TeS
DRH, responsables et collaborateurs RH, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales, membres de CE, CHSCT, dlgus et reprsentants du personnel, travailleurs sociaux, membres dassociation
Lieu eT DATeS
Paris Montparnasse 8 et 9 mars 2012 7 et 8 juin 2012 11 et 12 octobre 2012
tapes de construction dun projet global dintgration et de maintien des travailleurs handicaps
> Le diagnostic > Le plan daction > Lvaluation
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Principaux risques psychosociaux
> Le stress - dfinition et processus - consquences pour lentreprise - identification - principales causes rpertories - prvention > La violence - violence externe (exerce par les clients ou les usagers) - violence interne > Le suicide - est-ce un phnomne nouveau ? - fragilit individuelle ou lien avec le travail ? - comment lentreprise peut-elle ragir ? > Le harclement - dfinition, typologie - situations risques - effets sur la sant - prvention > La discrimination - dfinition - diffrents types de discriminations (origine, religion, sexe, ge...) > Lalcoolisme - impact sur lentreprise - comment le grer
Objectifs
Matriser lenvironnement
juridique de la prvention et de la gestion des risques psychosociaux. Comprendre et identifier les risques de souffrance au travail. Connatre le rle des diffrents acteurs de la prvention et les plans dactions envisageables.
VOus tes
DRH, responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables et animateurs scurit, membres du CHSCT, ergonomes, responsables HQE QSE, chargs de la prvention, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales
cadre rglementaire
> Acteurs : prsentation et rles - mdecin du travail - CHSCT - Dlgus du Personnel > Obligations et responsabilit de lemployeur - tendue de lobligation de prvention - conditions dengagement de la responsabilit de lemployeur > Cas de reconnaissance en maladie professionnelle ou accident du travail - dfinition et critres - procdure - jurisprudence > Mise en place dune mdiation : dispositions lgales, techniques de mdiation
Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 et 20 mars 2012 21 et 22 juin 2012 12 et 13 novembre 2012
200
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Vie prive, vie personnelle et vie professionnelle
> Notion de vie prive en droit civil et notion de vie prive adapte au travail > Apport des droits communautaires et trangers : notion datteinte raisonnable la vie prive > Composantes de la vie prive au travail > Sanctions civiles et pnales au non-respect de la vie prive QCM : les notions de vie prive, vie personnelle et vie professionnelle
duRe
2 jours
ObjeCTIfs
Connatre les droits et devoirs de
lemployeur en matire de respect de la vie prive des salaris. Intgrer les enjeux et risques autour de la notion de vie prive tout au long de la relation de travail, depuis lembauche jusqu la rupture. Sanctionner les comportements rprhensibles en toute connaissance de cause et de faon scurise. Connatre les rgles de la preuve.
VOus Tes
Directeurs, responsables et collaborateurs RH, dirigeants dentreprise, managers de proximit, juristes dentreprise
Internet, messagerie, courrier, tlphone... : les nouveaux mdias, entre vie professionnelle et vie personnelle
> Construction jurisprudentielle des notions > Contrle par lemployeur de la messagerie et de lusage dinternet > Utilisation des lments recueillis par lemployeur > Les sanctions possibles > Intrt dune charte informatique Quiz : lutilisation du matriel professionnel par le salari
LIeu eT daTes
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 13 et 14 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
201
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Panorama des technologies de linformation et de la communication (tic)
> Les outils des TIC : Internet, tlphonie, messagerie > tat des lieux des dispositifs de contrle et de surveillance : cybersurveillance, vidosurveillance, golocalisation
Objectifs
Connatre la rglementation et
les dispositifs lis lutilisation des Technologies de lInformation et de la Communication (TIC) en entreprise. Adapter sa pratique aux dernires volutions lgislatives et jurisprudentielles. Dfinir les droits et devoirs des employs vis vis des TIC. tre inform sur les rgles de preuve : licites ou illicites. Concilier scurit, loyaut et contrle.
VOus tes
Directeurs, responsables et collaborateurs RH, responsables des systmes informatiques, dirigeants dentreprise, juristes dentreprise
Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 et 16 mars 2012 29 et 30 octobre 2012
> Dernires jurisprudences dans le domaine > Les dispositifs dalerte professionnelle, dits whistleblowing : rles, mise en place, contrle de la CNIL > Mise en place du tltravail : possibilits, difficults pratiques QcM : les pouvoirs de lemployeur en matire de tic
202
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
auteur
Gwnalle LERAY juriste en droit social
sommaire
Mise en place des institutions reprsentatives
obligation de mise en place - cadre de mise en place - rgles lectorales gnrales - organisations syndicales - contestations relatives la mise en place des reprsentants du personnel et syndicaux
dlgus du personnel
lections des dlgus du personnel - Fonctionnement de linstitution - Missions spcifiques des dlgus du personnel attributions suppltives
comit dentreprise
lections du comit dentreprise - Fonctionnement de linstitution - attributions du comit dentreprise
Ngociation collective
Prsentation gnrale (dont volution de la lgislation) accords nationaux interprofessionnels - accords collectifs de branche - accords collectifs dentreprise et dtablissement
version papier
format classeur 21x29,7 cm 878 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
203
droit du travail
formations 2012
RePRseNTANTs DU PeRsONNeL
DRoit Du tRavail - FoRMatioNS 2012
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
environnement juridique de lentreprise et de la reprsentation du personnel
> Les diffrentes sources de droit applicable lentreprise : code du travail, conventions collectives, usages, jurisprudence > La notion de reprsentation du personnel Questionnaire sur les points-cls
Objectifs
Identifier le rle de chaque
Institution Reprsentative du Personnel. Distinguer prcisment les diffrents mandats des reprsentants du personnel. Connatre les rgles de fonctionnement de chaque instance et prvenir les dlits dentrave.
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/personnel, gestionnaires des relations sociales, responsables dentreprise ou dtablissement, managers en contact avec les reprsentants du personnel, lus du comit dentreprise ou dlgus du personnel
Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 3 et 4 mai 2012 22 et 23 octobre 2012
Le dlit dentrave
> Dfinition > Caractristiques du dlit dentrave
204
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Mise en place des Dlgus du Personnel (DP)
> Cadre et modalits de llection - notion dtablissement distinct - organisation de llection > Statut et moyens des DP - heures de dlgation, locaux, matriels, permanences - libert de dplacements - formation - protection : dlit dentrave, protection contre le licenciement et les discriminations - communication dans lentreprise : affichage, intranet - responsabilit des DP en cas de diffamation QCM : mise en place et statut des DP
DuRe
2 jours
ObjeCTiFs
Connatre les missions, moyens
et rgles de fonctionnement des Dlgus du Personnel (DP). Prciser les limites daction des DP en les distinguant des autres reprsentants du personnel. Prparer et animer ses runions avec les DP. Amliorer ses relations quotidiennes avec les DP. Prvenir et grer les situations risque ou potentiellement conflictuelles.
VOus Tes
Responsables et collaborateurs chargs des relations sociales, responsables et collaborateurs RH/ personnel, directeurs de sites ou dtablissements
Lieu eT DATes
Paris Montparnasse 29 et 30 mars 2012 17 et 18 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
205
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Mettre en place le processus lectoral dans lentreprise : une rglementation respecter
> Calcul de leffectif depuis la loi du 20 aot 2008 : notion de seuil deffectif, cadre dapprciation et priode de rfrence, salaris pris en compte et salaris exclus > Mise en place du CHSCT : collge dsignatif, rgles de scrutin > Spcificit de la Dlgation Unique du Personnel (DUP) > Propagande lectorale : obligation de neutralit de lemployeur, propagande syndicale au premier et au second tour
Objectifs
Connatre la rglementation
des lections et matriser les oprations incontournables : calcul de leffectif, dtermination du quotient lectoral, quorum, ratures, attributions des siges. Scuriser le processus lectoral, depuis la convocation des syndicats jusqu la proclamation des rsultats. Rpondre aux questions qui se posent depuis la loi du 20 aot 2008 : calculer les seuils de 10%, 30% et 50% des suffrages exprims. Mesurer lincidence des nouvelles rgles daudience et de reprsentativit syndicale.
VOus tes
Responsables et collaborateurs chargs des relations sociales, responsables et collaborateurs RH/personnel, membres et futurs membres des Institutions Reprsentatives du Personnel, collaborateurs en charge des lections professionnelles
>
Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 18 et 19 juin 2012 22 et 23 novembre 2012
206
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Mieux connatre linterlocuteur syndical
> tat des lieux du mouvement syndical en France - laudience lectorale : une nouvelle exigence lgale - seuil de 8% au niveau de la branche - seuil de 10% au niveau de lentreprise - les nouveaux critres de reprsentativit > Syndicat, dlgu syndical, section syndicale et reprsentant de la section syndicale - appliquer les nouvelles rgles de dsignation - seuil de 10% pour dsigner le dlgu syndical - modalits de constitution dune section syndicale - sort des mandats en cours
duRe
2 jours
ObjeCTifs
Matriser les aspects juridiques de
la ngociation : rdiger, signer, sopposer, dnoncer ou rviser un accord. Connatre les nouvelles rgles de reprsentativit et de ngociation collective. Identifier le rle et les limites daction de chaque partenaire social. Prparer et animer les diffrentes runions avec les reprsentants du personnel. Anticiper et grer les situations de conflit, communiquer au quotidien avec les partenaires sociaux.
Cadre juridique de la ngociation collective : les modifications issues de la loi du 20 aot 2008
> Niveaux de ngociation et articulation : interprofessionnel, branche, groupe, Unit conomique et Sociale (UES), entreprise et tablissement > Articulation entre ngociation et consultation
VOus Tes
Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables des relations sociales, responsables dentreprise ou dtablissement et assistants de direction
Prrequis :
Avoir suivi la formation Reprsentants du personnel propose par GERESO ou connatre les fondamentaux des IRP
Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 1er et 2 octobre 2012
Conduire une runion avec les partenaires sociaux : les rgles essentielles
> Phase de prparation > Double rle de prsident : reprsenter lemployeur et prsider une runion > Faire face aux tentatives de dstabilisation : suspension de sance, refus de donner un avis, recours experts... > Les erreurs ne pas commettre
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207
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre lenvironnement juridique de lentreprise
> Les diffrentes sources de droit applicables lentreprise : code du travail, conventions collectives, usages, jurisprudence... > La notion de reprsentation du personnel Quiz dvaluation des connaissances
Objectifs
Matriser lenvironnement lgal du
Comit dEntreprise.
Identifier le rle, les attributions et
le fonctionnement du CE.
Connatre les droits et obligations
de chacun des membres du CE. Scuriser ses pratiques et prvenir le dlit dentrave par une connaissance approfondie du CE et de ses rgles.
VOus tes
Membres dun comit dentreprise ou dtablissement, responsables/ collaborateurs RH, directeurs dentreprise et dtablissement
Lieu et dates
Paris Montparnasse 8 et 9 mars 2012 29 et 30 novembre 2012
Le dlit dentrave
> Dfinition > Caractristiques du dlit dentrave exemples et questionnaire de validation
208
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Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
2 jours
La Dlgation Unique de reprsentation du Personnel (DUP) runit les attributions des dlgus du personnel et du CE au sein dune mme dlgation lue. Pour exercer pleinement leurs fonctions, les membres de la DUP doivent connatre les attributions prvues par la loi dans le cadre de leur mandat, leurs droits et leurs obligations. De mme, un manager animant les runions de la DUP est tenu de connatre les rgles de base sur le fonctionnement de ce mandat.
ObjeCtIfS
Matriser lenvironnement lgal de
la DUP.
Identifier le rle, les attributions et
Connatre les rgles dexercice du mandat des membres de la Dlgation Unique du Personnel
> Rgles gnrales du fonctionnement du mandat : dure, remplacement du titulaire, suspension du contrat de travail et exercice du mandat, principe de non-discrimination > Heures de dlgation : modalits dutilisation, prsomption de bonne utilisation, contrle de lutilisation, paiement > Libert de dplacement : primtre de dplacement, frais de dplacement > Formation : droit au cong de formation conomique spcifique aux membres du comit dentreprise
les rgles de fonctionnement de la DUP. Connatre les droits et les obligations des lus et de lemployeur.
Le dlit dentrave
> Dfinitions > Caractristiques du dlit dentrave Questionnaire de validation
Rf : 05YDuP
209
duRE iNdiCativE
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtRE CONtEXtE
La fonction de prsident du Comit d'Entreprise (CE) ncessite de solides comptences, la fois juridiques et comportementales. En effet, face des lus souvent bien forms et informs, le prsident du CE doit remplir une mission complexe : proposer, organiser et animer les runions et procdures de consultation sur la marche gnrale de l'entreprise, tout en restant le garant du dialogue social dans l'entreprise et en prvenant les risques de dlit d'entrave.
ObjECtifS
Distinguer le CE des autres
Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP). Matriser le cadre rglementaire des fonctions du prsident de CE. Prsider, animer et contrler le droulement dune runion. Ngocier lordre du jour, animer les dbats et consulter le CE sur les thmes obligatoires. Limiter le risque de dlit dentrave et contribuer la qualit du dialogue social.
Refus de donner un avis, suspension de sance Dclaration pralable Demande de confidentialit : faire respecter la confidentialit et le secret professionnel Demande de runion extraordinaire Droit dalerte et experts Saisie de linspection du travail
rf : 05YPtC
210
35j
Le rle du comit dentreprise en matire dalerte de prvention et de proposition est devenu incontournable. tre lu du comit dentreprise ncessite dsormais une connaissance des fondamentaux en matire juridique, sociale et conomique, pour exercer son mandat de faon plus efficace.
Objectifs
Matriser les diffrentes
attributions et fonctionnement du comit dentreprise. Grer les moyens dvolus au CE. Clarifier les droits et obligations des membres. Connatre les diffrentes formes juridiques des socits et savoir lire le bilan et compte de rsultat. Connatre les marges de manuvre du CE en cas de modification de la situation conomique de lentreprise.
Rf : 05YElu
211
formations 2012
Droit Du travaiL
Les incontournables du droit du travail
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
Droit Du travail
L'essentiel du droit du travail Acqurir une autonomie en droit du travail Dure du travail
3 4 2 4
6 au 8 26 au 29
21 au 23
17 au 19 1er au 4
7 au 9
14 et 15 7 au 10 3 au 6 25 au 28 23 au 26
8 et 9 4 au 7
Lgislation du travail 179 05LEGI Les rendez-vous du droit social Actualits droit du travail
24 et 25 11 et 12
8 et 9
10 et 11
Les contrats de travail CDD - Intrim Sous-traitance Grer efficacement les contrats aids
2 2 2 2 3
13 et 14
12 et 13 5 et 6
25 et 26
20 et 21
15 et 16 8 et 9
16 et 17 10 et 11 7 au 9
3 et 4
29 et 30 29 et 30 20 au 22 14 au 16
Russir la mise en oeuvre du tltravail 188 05TELW Rupture du contrat de travail 189 05RUPT
212 212
Matriser l'impact social des fusions et 193 05FUSI transferts d'activits Responsabilit pnale des dirigeants 194 05PENA et des cadres Procdure disciplinaire 195 05PRUD et contentieux prud'homal Harclement moral 198 05HARC
2 2
1 349 1 349 13 et 14
22 et 23 24 et 25
26 et 27
1 349
26 et 27
13 et 14
2 2 2 2 2
12 et 13 8 et 9 19 et 20 5 et 6 15 et 16
11 et 12 7 et 8 21 et 22 13 et 14 29 et 30 11 et 12
19 et 20
Droits et intgration des travailleurs 199 05HADI handicaps Environnement juridique des risques 200 05JURI psychosociaux L'entreprise et la vie 201 05VIDW prive Utilisation des TIC sur le lieu de travail 202 05NTIC
12 et 13
Reprsentants du personnel Optimiser ses relations avec les dlgus du personnel lections professionnelles dans l'entreprise Ngocier avec les partenaires sociaux Missions, moyens et fonctionnement du CE
204 05REPP
1 349
13 et 14
3 et 4
22 et 23
205 05ANDP
1 349
29 et 30
17 et 18
2 2 2
5 et 6 29 et 30 8 et 9
18 et 19 1er et 2
22 et 23
29 et 30
213
Droit Du travail
formations 2012
foRmations 2012
RessouRces humaines
Fidlisation des talents, Gpec, dialogue social, prvention des risques psychosociaux, maintien dans lemploi des seniors. en appui de la stratgie dentreprise, les RH sont sur tous les fronts. nos consultants aussi !
RessoURces HUMaines
Consultants........................................................................... 216 entretiens professionnels : comment les dynamiser ? Parole dexperts ................................................................. 217 Responsable RH - Cursus Expert........................................ 218 assistant RH - Cursus Expert ............................................. 219
GEstiOn DU PERsOnnEl
Lessentiel de la gestion administrative des RH aspects juridiques et pratiques .............................................. 220 Temps partiels Grer les spcificits RH : contrat, paie, protection sociale ..................................................................................... 221 Congs et jours de RTT Dterminer les droits et scuriser ses calculs ......................... 223 Agir sur labsentisme Diagnostic, leviers et plan daction ........................................ 224 Identifier les collaborateurs en souffrance psychologique Reconnatre, couter, orienter - nouveau............................ 225 Prvention des risques psychosociaux indicateurs, moyens denqute et danalyse, plan daction nouveau ............................................................................... 226 Mdiation et risques psychosociaux Rles des services sant, sociaux et RH - nouveau.............. 227 Harclement moral ............................................................. 228 galit professionnelle, discriminations et harclement Exclusivit intra ................................................................... 229
214
Mise en oeuvre dun systme de rmunration comprendre les fondamentaux de la politique salariale nouveau ............................................................................... 244 Politique et stratgie de rmunration btir et mettre en place un systme performant .................. 245 Bilan social laboration et analyse ............................................................ 246 Mener bien un audit social analyser et fiabiliser ses processus RH................................... 247 Stratgie de communication interne Exclusivit intra ................................................................... 248 Marketing social - Exclusivit intra .................................. 249
RECRUtEMEnt
Charg de recrutement - Cursus Expert ......................... 256 Russir ses recrutements De lanalyse des besoins lintgration du candidat ............ 257 Conduire lentretien de recrutement Mthodologie et bonnes pratiques ....................................... 258 Perfectionner ses techniques de recrutement optimiser sa stratgie et gagner en efficacit....................... 259 Entretien collectif de recrutement organiser, animer lentretien et slectionner les candidats ........................................................................... 260 Recruter un profil commercial comment attirer et slectionner les meilleurs potentiels ?............................................................................. 261
215
RessouRces humaines
foRmations 2012
foRmations 2012
consultants
Jean Paul BERnaDat
consultant formateur en prvention des risques professionnels, scurit, ergonomie - Habilit i.p.R.p
La retraite : se prparer aux changements les nouveaux seniors ............................................................. 267 Amnager les fins de carrires des seniors transition entre activit et retraite ......................................... 268 Prparer sa liquidation de retraite Modalits pratiques du dpart la retraite ........................... 269 MS Management des Comptences et Gestion des Ressources Humaines - Formation diplmante............. 270 Prparation la retraite - Exclusivit intra..................... 271
anne-sophie CaRRRE
consultante en paie et droit social - secteur priv et public
sophie CaValiERO
consultante RH, spcialiste des politiques de rmunration et du management RH
RessouRces humaines
anthony CHaRlEt
consultant en dveloppement RH
Caroline DEPiERRE
consultante en gestion des ressources humaines
FORMatiOn
Responsable formation - Cursus Expert ......................... 272 Assistant formation - Cursus Expert................................ 273 Construire et prsenter le plan de formation Grer avec efficacit llaboration du plan - nouveau ........ 274 Grer la formation dans lentreprise Rglementation, dispositifs et mise en oeuvre ...................... 275 Actualits formation volution et impacts pour lentreprise - nouveau ............... 277 Le DIF : dynamiser sa mise en oeuvre Droits et obligations des salaris et de lemployeur .............. 278 Optimiser votre budget formation exploiter les diffrents dispositifs de financement ................ 279 Dclarations fiscales de la formation Remplir efficacement limprim 2483 ................................... 281 Russir ses achats de formation Du cahier des charges au choix des prestataires ................... 282 valuer ses actions de formation outils de pilotage et tableaux de bord .................................. 283 Learning Management System (LMS) et E-Learning les systmes dinformation au service de la formation ........ 284 Responsable Formation actualiser ses pratiques et largir ses comptences ............. 285 Ingnierie de formation et ingnierie pdagogique concevoir un projet de formation ......................................... 286 Formateurs occasionnels Russir ses interventions ........................................................ 287 calendrier des formations 2012 .......................................... 288
Dominique DUMUR
consultant en RH et management
nadine EGaUlt
consultante en retraite et protection sociale
antoine FOntEnEaU
consultant en paie et droit social
Marie-Franoise HOsDain
consultante en dveloppement RH et management
Marie-Claude lainEy
consultante en communication - enseignante certifie pnl
Valrie lECERF
consultante en retraite et protection sociale
amandine lECOMtE
consultante en paie et droit social
Christine lHOttE-CHEDal
consultante en ingnierie de la formation
Maurice liEGEOis
Docteur en psychologie psychologue et psychothrapeute
stphane liZiaRD
consultant en paie et administration du personnel
Virgile lUnGU
consultant en organisation, management de projets et systmes dinformation
Jean-Claude lOisEaU
consultant en management et efficacit personnelle
lydie MaCHal-MaRCHEttO
consultante en traitement et communication visuelle de linformation chiffre
Marie-Hlne MilliE
consultante en mobilit internationale RH et en contrle de gestion sociale
Caroline MOyat-ayCOBERRy
consultante en droit social et ressources humaines
sophie MUFFanG
psychologue - consultante en accompagnement des changements et prparation la retraite
stphanie ROls-tHOMassin
consultante en ressources humaines, communication et dveloppement personnel - coach professionnelle certifie en pnl
Corinne sOUissi
consultante en ressources humaines et ingnierie de la formation
Rodolphe VanDEsMEt
consultant en comptabilit, gestion financire et GRH
sandrine ZERBiB
216
217
responsabLe rH
la stratgie rH, au service de la politique de lentreprise, conditionne vritablement la comptitivit de lorganisation ! vous supervisez les relations sociales, ladministration et la gestion du personnel, la formation, la communication interne, le management social vous impulsez une politique de gestion des ressources humaines et veillez sa mise en uvre. vous tes la pierre angulaire de divers projets groupe : gpeC, plan seniors, knowledge management... vous accompagnez les managers sur le terrain et supervisez les missions de recrutement, de formation et de mobilit interne.
Cursus de 12 jours
> drH et stratgie dentreprise 2 jours - rf. 06enrH - p. 233 > les rendez-vous du droit social 2 jours - rf. 05rdvW - p. 180 > diagnostiquer et optimiser sa gpeC 2 jours - rf. 06opeC - p. 252 > politique et stratgie de rmunration 2 jours - rf. 06poli - p. 245 > gestion rH des seniors 2 jours - rf. 06nior - p. 262 > environnement juridique des risques psychosociaux 2 jours - rf. 05Juri - p. 200
Cursus de 16 jours
> drH et stratgie dentreprise 2 jours - rf. 06enrH - p. 233 > diagnostiquer et optimiser sa gpeC 2 jours - rf. 06opeC - p. 252 > politique et stratgie de rmunration 2 jours - rf. 06poli - p. 245 > gestion rH des seniors 2 jours - rf. 06nior - p. 262 > responsabilit pnale des dirigeants et des cadres 2 jours - rf. 05pena - p. 194 > les rendez-vous du droit social 2 jours - rf. 05rdvW - p. 180 > ngocier avec les partenaires sociaux 2 jours - rf. 05nego - p. 207 > environnement juridique des risques psychosociaux 2 jours - rf. 05Juri - p. 200
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
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218
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Cursus de 11 jours
> lessentiel de la gestion administrative
des rH 4 jours - rf. 06pers - p. 220
Cursus de 14 jours
> lessentiel de la gestion administrative
des rH 4 jours - rf. 06pers - p. 220
> lections professionnelles dans lentreprise 2 jours - rf. 05eleC - p. 206 > tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > Bilan social 1 jour - rf. 06Bila - p. 246
> tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > temps partiels 2 jours - rf. 06atiJ - p. 221
> tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > temps partiels 2 jours - rf. 06atiJ - p. 221 > Bilan social 1 jour - rf. 06Bila - p. 246 > affirmer son efficacit dans les ressources
humaines 3 jours - rf. 06CdrH - p. 232
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> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
219
dure
4 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
du recrutement lembauche
> Principes respecter lors de la procdure de recrutement - annonce - entretien > Obligations de lemployeur lors de lintgration dans lentreprise - registre du personnel - Dclaration Unique dEmbauche (DUE) > Diffrents types de contrat et impact de la loi de modernisation du march du travail - CDI : clauses obligatoires, clauses facultatives - CDD et CTT : cas de recours, dure, succession de CDD, statut du CDD QcM
Objectifs
Disposer dune connaissance
technique des diffrents volets de la gestion des ressources humaines. Grer le personnel sous les aspects contrat de travail, paie et formation. Scuriser les contrats de travail et viter les requalifications des CDD. Apprhender les volutions jurisprudentielles et lgislatives dans les ressources humaines. Dfinir les rles des diffrents reprsentants du personnel dans lentreprise.
VOus tes
Gestionnaires, assistants ou chargs de mission RH/personnel, en prise de poste ou souhaitant actualiser leurs connaissances sur ce thme
Gestion de la formation
> Formation continue > Dispositifs de formation > Plan de formation > Cong Individuel de Formation (CIF) et bilan de comptences > Validation des Acquis de lExprience (VAE) > Droit Individuel la Formation (DIF) QcM
Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 23 mars 2012 12 au 15 juin 2012 15 au 18 octobre 2012 3 au 6 dcembre 2012
220
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
TeMPs PARTIeLs
gReR Les sPCIFICITs RH : CONTRAT, PAIe, PROTeCTION sOCIALe
RessouRces HumAInes - FoRmATIons 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Connatre le cadre rglementaire de la dure du travail
> > > > Notion de temps de travail effectif Notion de dure lgale du travail Heures supplmentaires - Heures complmentaires : articulation avec la loi TEPA Modalits damnagement du temps de travail
duRE
2 jours
ObjECTifs
Rdiger et assurer le suivi des
contrats de travail des salaris temps partiel. Matriser la gestion de la paie spcifique ces salaris. Grer au quotidien les congs pays des salaris temps partiel. valuer les incidences de ce statut sur la protection sociale. Grer les salaris temps partiel thrapeutique.
VOus TEs
Responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, gestionnaires de paie chargs de la gestion des salaris temps partiel
Comprendre les incidences du temps partiel sur les prestations de scurit sociale
> Indemnits journalires maladie, maternit, accident du travail > Prestations vieillesse : rgime gnral, retraite complmentaire
LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 17 et 18 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
221
foRmations 2012
RessouRces humaines
auteur
Antoine FONTENEAU juriste en droit social, consultant en paie et rmunrations
sommaire
gestioN du teMPs de travaiL rgime de la dure du travail dure lgale du travail - notion de temps de travail effectif - rgime des heures dquivalence - rgime des heures supplmentaires... amnagement et organisation du temps de travail dans lentreprise amnagement du temps de travail dans lentreprise amnagement hebdomadaire de la dure du travail... cas particuliers salaris cadres - travail temps partiel - travail intermittent salaris sous contrat dure dtermine... gestioN des coNgs et des aBseNces congs pays principe - dure des congs pays - prise des congs pays cas particuliers... congs suite vnements familiaux congs pour vnement familial - cong de maternit ou dadoption - cong de paternit...
autres congs
cong sabbatique - cong ou temps partiel pour cration dentreprise - cong de solidarit internationale - cong sans solde...
version papier
format classeur 21x29,7 cm 794 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour
version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com
222
Ce qUI ChANge :
Jurisprudence sur les rgles de prise de congs La gestion des salaris au "forfait jours" en pratique
duRE
2 jours
ObJECTifS
Grer au quotidien les congs et
PROgRAMMe De LA FORMATION
Congs pays
> Ouverture du droit : nombre de jours de travail ncessaires > Dterminer les droits congs Exercices pratiques > Respecter les rgles de prise du cong (dure minimale, fractionnement, report) : impacts de la dernire jurisprudence > Indemniser le cong : rgle du 1/10e et du maintien de salaire Exercices pratiques : calculer une indemnisation de cong pay > Salaris temps partiel, cas particuliers : rupture du contrat de travail, maladie et congs > Congs pour vnements familiaux : nombre de jours, rgle en matire de prise des jours
les jours de repos y compris ceux des salaris temps partiel. Matriser et appliquer la rglementation concernant les diffrents types de congs. Se positionner par rapport aux demandes des salaris portant sur les diffrents congs. Grer le cas particulier des salaris en forfait jours. Mettre en place ou assurer la gestion dun Compte pargne Temps (CET).
VOuS TES
Responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, gestionnaires paie, collaborateurs en charge de la gestion des congs pays et jours de repos (RTT)
LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 2 et 3 avril 2012 19 et 20 novembre 2012
Cong de paternit
> Conditions et formalits > Dure et dates du cong de paternit : dans quelles mesures peut-il tre report ? > Indemnisation : calcul des indemnits journalires
Autres congs
> Cong sabbatique, cong pour cration dentreprise, Cong Individuel de Formation (CIF) > Cong de soutien familial > Cong daccompagnement dune personne en fin de vie
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
223
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
cadre juridique de labsentisme : quels sont les droits de lemployeur ?
> Diffrents acteurs concerns : mdecin du travail, assistant(es) social(es), reprsentants du personnel, RH, management > Distinguer maladies, accidents du travail et maladies professionnelles : quelles sont les obligations du salari ? > Contrle mdical employeur > Inaptitude > Pnibilit > Licenciement
Objectifs
Connatre lenvironnement lgal
de labsentisme : dfinition, acteurs, moyens juridiques... Cartographier labsentisme dans son entreprise. Mener son propre diagnostic grce des outils adapts. Identifier les leviers daction pour rduire labsentisme. Btir un plan personnalis de prvention ou de rduction de labsentisme.
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables oprationnels, contrleurs de gestion sociale
Lieu et dates
Paris Montparnasse 29 et 30 mars 2012 6 et 7 septembre 2012
224
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Inventaire des situations difficiles
> Exemples de situations de souffrance psychologique > Lappareil psychique humain > Les mcanismes de dfense
DurE
2 jours
ObjEcTIfs
Connatre des indicateurs et
des outils pour identifier les manifestations de la souffrance psychologique. Acqurir des outils relationnels pour entrer en communication avec des collaborateurs en souffrance psychologique. laborer des stratgies dcoute et dentretien. Grer et orienter les collaborateurs vers les services sociaux de lentreprise.
VOus TEs
DRH, responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables et animateurs scurit, membres du CHSCT, ergonomes, responsables HSE QSE, chargs de la prvention, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales
Etudes de cas
> Grer les colres et les conduites agressives > Recevoir et grer les violences verbales > Rconforter, rassurer et scuriser
LIEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 13 et 14 mars 2012 18 et 19 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
225
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
concepts et dfinitions
> Le stress, le mal-tre, les TMS, le harclement, lintensification > Distinguer les sources de tension des diffrentes consquences physiques et mentales
Objectifs
Acqurir les connaissances des
dterminants de la souffrance au travail altrant la sant mentale des salaris. Apprendre dtecter et interprter les indicateurs sant de lentreprise. Construire des moyens denqute et danalyse en la matire. Dceler les facteurs de risques psychosociaux lis au travail et mettre en place une dmarche de prvention en agissant sur les causes profondes. laborer un plan daction.
Le cadre juridique
> La maladie professionnelle > Laccident du travail
familles de tensions
> Une explication la monte des troubles psychosociaux > Les principales familles de tensions > La notion de situation problme
VOus tes
DRH, responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables et animateurs scurit, membres du CHSCT, ergonomes, responsables HSE QSE, chargs de la prvention, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales
Pr-diagnostic
> Rechercher les indicateurs existants > Indicateurs de fonctionnement et de production > Indicateurs RH et de sant
Lieu et dates
Paris Montparnasse 25 au 27 janvier 2012 26 au 28 mars 2012 18 au 20 juin 2012 3 au 5 octobre 2012 3 au 5 dcembre 2012
226
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Les risques psychosociaux dans lentreprise
> > > > tat des lieux Analyse des principaux risques (stress, harclement, violence, addictions) Dispositions lgales Obligations de protection et de prvention de lemployeur
duRe
2 jours
ObjeCTifs
Reprer et accueillir les situations
de souffrance au travail dans lentreprise. Savoir comment mettre en place une procdure de mdiation dans lentreprise. Comprendre les objectifs de la mdiation et en matriser le cadre. Matriser les techniques de la mdiation.
VOus Tes
Mdecins du travail, infirmiers du travail, assistantes sociales, DRH et assistants RH/service du personnel
Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 2 et 3 avril 2012 4 et 5 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
227
HARCLeMeNT MORAL
RessouRCes HumAines - FoRmATions 2012
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinition du harclement
> > > > Dispositions lgales volution de la jurisprudence Situations distinguer du harclement Les diffrents types de harclement
Objectifs
Reconnatre les situations de
harclement moral.
Identifier et prvenir les
comportements risque.
Grer les situations de
Mesures curatives
> > > > > > Recourir la mdiation : dispositions lgales, objectifs, techniques Associer les relais internes Moyens des reprsentants du personnel : droit dalerte, action en justice... Pouvoir disciplinaire et obligation de sanction de lemployeur Hypothse dun licenciement Contentieux : charge de la preuve, procdures civiles et/ou pnales
VOus tes
DRH, responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables de service, responsables et animateurs scurit, membres du CHSCT, responsables HQE QSE, chargs de la prvention, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales
Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 et 13 mars 2012 11 et 12 juin 2012 19 et 20 novembre 2012
agir et accompagner
> > > > Accompagner sans se laisser emporter par lhistoire de la victime Aider le plaignant rcuprer dignit et confiance Accompagner la situation de harclement sur le long terme Apprendre aux harcels se protger au quotidien avec des moyens simples
228
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
2 jours
Les discriminations
> Dfinitions et sources juridiques > Discriminations directes et indirectes : diffrences et illustrations concrtes > La discrimination lembauche : le testing, la mise en place de pratiques de scurisation, les risques pour lemployeur > Discrimination dans la relation de travail : les actions mettre en place pour viter les discriminations (promotion, formation, volution de carrires, changement dhoraires...) > Les apports rcents de la jurisprudence - Arrt du 1er juillet 2009 sur les diffrences de traitement reposant sur la catgorie socioprofessionnelle - le rappel de la ncessaire objectivit du salaire par larrt du 30 avril 2009 sur les primes exceptionnelles - les autres jurisprudences marquantes ncessitant un changement de pratiques > Rupture du contrat de travail - sanctions et modes de preuves dune rupture discriminatoire - consquences civiles et pnales - cas particuliers : rupture de la priode dessai ou salari malade Illustration pratique : QCM sur les discriminations
Embauche, promotion, augmentation, rupture du contrat Autant dtapes de la relation de travail qui peuvent donner lieu des traitements ingalitaires, des pratiques discriminatoires voire des situations de harclement. Pour limiter les risques de contentieux court terme, ou avant de mettre en uvre une politique RH proactive de lutte contre les discriminations et pour l'galit, il est indispensable de matriser la lgislation et de raliser un tat des lieux de ses pratiques.
ObjECtIfs
Connatre les obligations de
lemployeur et scuriser ses pratiques RH. Identifier les situations risque. Mesurer les incidences financires ou pnales des situations de discrimination et de harclement. Concevoir des mcanismes de prvention adapts. Faire le point sur les dernires volutions lgislatives et jurisprudentielles.
Rf : 06YDis
229
Cursus de 12 jours
> Contrle de gestion sociale 3 jours - rf. 06geso - p. 241 > tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > mener bien un audit social 2 jours - rf. 06auds - p. 247 > agir sur labsentisme 2 jours - rf. 06aBst - p. 224 > prvention des risques psychosociaux 3 jours - rf. 06fran - p. 226
Cursus de 15 jours
> Contrle de gestion sociale 3 jours - rf. 06geso - p. 241 > tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > piloter votre masse salariale 3 jours - rf. 06gmas - p. 243 > mener bien un audit social 2 jours - rf. 06auds - p. 247 > aspects pratiques de la statistique en milieu professionnel 2 jours - rf. 06talY - p. 237 > prvention des risques psychosociaux 3 jours - rf. 06fran - p. 226
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
230
Cursus de 10 jours
> tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > piloter votre masse salariale 3 jours - rf. 06gmas - p. 243 > Contrle de gestion sociale 3 jours - rf. 06geso - p. 241 > Construire et animer ses rfrentiels de
comptences 2 jours - rf. 06Cart - p. 253
Cursus de 14 jours
> tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > aspects pratiques de la statistique en
milieu professionnel 2 jours - rf. 06talY - p. 237
> piloter votre masse salariale 3 jours - rf. 06gmas - p. 243 > Contrle de gestion sociale 3 jours - rf. 06geso - p. 241 > Construire et animer ses rfrentiels de
comptences 2 jours - rf. 06Cart - p. 253 pargne retraite 2 jours - rf. 01rdpi - p. 37
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
231
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
rle stratgique des professionnels en ressources humaines
> > > > Situer son rle stratgique dans lenvironnement professionnel Apprivoiser le changement au lieu de le subir : devenir acteur du changement Devenir une personne influente dans lorganisation Dvelopper les quatre dons propres lHomme
Objectifs
Matriser les situations
relationnelles au travail et plus spcifiquement dans les fonctions RH. Crer et gnrer des liens de confiance et dvelopper des relations constructives et efficaces avec ses interlocuteurs. Se positionner, faire passer les messages, viter les tensions, grer la critique. Dtecter les tats de stress, se ressourcer et garder lnergie ncessaire pour agir.
Le pouvoir de la confiance
> Identifier les causes et les consquences du manque de confiance dans les organisations > Identifier les diffrents paramtres de la confiance > Btir sur la confiance et non sur la force > Dvelopper la confiance avec toutes les parties prenantes de lorganisation > Restaurer un climat de confiance avec les partenaires auto-valuation de ses propres comportements, gnrateurs ou non de confiance
VOus tes
Responsables et assistants des services RH/personnel, managers, responsables oprationnels, collaborateurs souhaitant dvelopper leurs capacits relationnelles et leur assertivit dans un contexte professionnel
Lieu et dates
Paris Montparnasse 29 au 31 mai 2012 10 au 12 septembre 2012
232
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Les nouveaux enjeux des ressources humaines dans lentreprise
> Articulation des ressources humaines dans lentreprise - enjeux, place et positionnement dans la structure - quelles incidences sur lorganisation des RH ? > Rle des RH dans la stratgie dentreprise
DuRE
2 jours
ObjEcTifs
Intgrer les enjeux de la fonction
RH dans lentreprise.
Matriser les fondamentaux
stratgiques de la gestion des ressources humaines. Construire et piloter une politique RH cohrente avec la stratgie dentreprise. Identifier les diffrentes missions de la fonction RRH. tre un acteur majeur de la conduite du changement dans lentreprise.
VOus TEs
Directeurs et responsables des ressources humaines, experts de la fonction RH, des relations sociales, cadres voluant vers des fonctions plus stratgiques dans les ressources humaines
LiEu ET DATEs
Paris Montparnasse 16 et 17 avril 2012 27 et 28 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
233
duRE indicAtivE
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtRE cOntEXtE
Dans le cadre de la stratgie et pour piloter les quipes avec efficacit et performance, il est devenu essentiel pour les managers de disposer de certains savoir-faire oprationnels dans le domaine des RH. La russite des recrutements, la mise en uvre dune valuation objective et professionnelle partage tous les niveaux de l'entreprise, l'harmonisation des pratiques et des outils sont essentielles pour dvelopper les comptences et identifier les potentiels.
ObjEctifs
Sapproprier lessentiel des outils
RH ncessaires au manager
Dvelopper son efficacit dans la
gestion des comptences de ses collaborateurs. Connatre le cadre lgal et savoir adopter les techniques de communication pour russir les entretiens. Dfinir les bases dune collaboration fructueuse entre le service RH et les managers.
Rf : 06YRma
234
3 jours
Dans le cadre des processus RH, managers ou responsables RH doivent tre oprationnels pour mener avec efficacit des entretiens de bilan dactivit ou points carrire avec des collaborateurs, tout en intgrant les diffrentes finalits et en adoptant une mthodologie approprie. Lvolution de la lgislation amne les organisations repenser les dispositifs existants en lien avec la gestion des comptences, au service dune stratgie.
ObJECTifs
Connatre les enjeux, les objectifs
et le cadre lgal de ces diffrents types dentretiens. Comprendre larticulation de ces dispositifs avec la politique RH. Identifier les diffrents acteurs et leur rle. Acqurir une mthodologie pour mener chaque type dentretien. Crer les conditions favorables la russite de lentretien.
Rf : 06YenT
235
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
dcouvrir diffrents tests psychotechniques et outils dvaluation
> Tests de connaissance verbale et dexpression de la langue franaise > Tests de ractivit et de logique > Tests de logique et de raisonnement > Tests de logique concrte et de reprage dans lespace entranement aux principaux tests usuels cas pratiques et exercices en sous-groupes
Objectifs
Connatre les principaux tests
et outils de recrutement ou dvaluation disponibles sur le march. Identifier les outils mettre en oeuvre en fonction de ses besoins et apprhender les modalits de mise en place. Intgrer des outils de slection, danalyse des personnalits dans ses processus dentretien RH : recrutement, valuation, recadrage, mobilit, orientation, bilan dtape professionnel, bilan de comptences... Bnficier dune veille sur les pratiques de recrutement.
faire merger les talents : tests ou outils pour la mobilit ou les bilans de comptences
> Myers Briggs Type Indicator (MBTI) > Typologie de Holland
VOus tes
Responsables RH, responsables mobilit interne, responsables recrutement, gestionnaires de carrires, managers dans le cadre de la conduite des entretiens annuels, des entretiens dvaluation, de recrutement, des bilans de carrires
Lieu et dates
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 13 et 14 septembre 2012
236
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Construire sa dmarche danalyse
> Associer objectif et outils : une mthodologie rigoureuse en six tapes > Les questions se poser avant de collecter des donnes > La statistique, un vocabulaire commun prciser Cas pratique partir de situations relles
DURE
2 jours
ObjECTIfs
Appliquer les fondamentaux
de lanalyse statistique aux donnes chiffres de lentreprise : mthodologie, langage, indicateurs cls et finalits. Raliser des outils daide au diagnostic et la prise de dcision : tableaux croiss dynamiques, graphiques, pourcentages... Utiliser le traitement statistique et les donnes chiffres de faon oprationnelle.
VOUs TEs
Responsables ou collaborateurs chargs danalyser, de traiter, de synthtiser des donnes chiffres ou de communiquer des rsultats dactivit
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 12 et 13 mars 2012 2 et 3 juillet 2012 6 et 7 dcembre 2012
Aspects pratiques de la statistique en entreprise Tableaux de bord des RH DURE : 2 + 2 jours CODE : TALY+TABL PRIX : 2 610 H.T. > 2 220 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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foRmations 2012
RessouRces humaines
Les tableaux de bord se rvlent des outils incontournables pour dcider, piloter et amliorer la performance de son service ou de son entreprise. Cependant, leur laboration est souvent perue comme contraignante, car elle exige rigueur, mthodologie, technicit, dialogue et crativit. Pour franchir cette tape avec succs, lauteur propose une mthode indite et accessible tous, qui sappuie sur les techniques et outils de la conduite de projet. Ce guide permet de construire ses propres tableaux de bord de pilotage, pour en faire des instruments de gestion rellement efficaces et oprationnels.
Auteur : Marie-Hlne MILLIE-TIMBAL Collection : PRAKIT Format : 170 x 243 mm Nb pages : 129 ISBN : 978-2-915530-97-1
www.la-librairie-rh.com
En partenariat avec
Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Ressources Humaines Du recrutement lembauche dun salari La gestion de la carrire du salari Les dispositifs de formation professionnelle et le bilan de comptences La fonction RH et ses principaux enjeux Des outils RH la disposition du manager Manager, se manager, passer de lemploi lemployabilit et aux nouvelles formes demploi Recruter, valuer, rmunrer, rcompenser, sanctionner et rendre mobile
238
PROgRAMMe De LA FORMATION
Principes gnraux
> Le tableau de bord : outil dinformation, de pilotage et daction de la stratgie RH > Critres de qualit et dobjectivit - dfinition des objectifs et identification de la stratgie RH - pertinence des indicateurs - clart des informations - distinction entre tableaux de bord RH et bilan social > Organiser la collecte des informations ncessaires > Connatre les rfrentiels externes en matire RH > Apport des statistiques et intrt des graphiques > Identifier les interlocuteurs, utilisateurs et lecteurs : adapter sa prsentation Mise en situation et rflexions individuelles sur les outils
DURE
2 jours
ObjECTIfS
Matriser les techniques et les
outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH. Connatre les principaux tableaux de bord adapts aux missions de la DRH. Choisir les indicateurs et tableaux de bord RH adapts sa propre situation. Construire et mettre en oeuvre ses propres tableaux de bord en entreprise.
VOUS TES
Collaborateurs RH ou administration du personnel, chargs de mission ou chef de projet RH ayant concevoir ou utiliser des tableaux de bord
LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 21 et 22 juin 2012 18 et 19 octobre 2012 13 et 14 dcembre 2012
Aspects pratiques de la statistique en entreprise Tableaux de bord des RH DURE : 2 + 2 jours CODE : TALY+TABL PRIX : 2 610 H.T. > 2 220 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
239
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre les diffrents documents comptables
> Rle de la comptabilit : traduire lactivit de lentreprise > La comptabilit, comme obligation lgale et fiscale > La comptabilit, comme outil de base pour la prise de dcision et la communication > Le bilan comptable : une vision patrimoniale de lentreprise > Dtermination du rsultat comptable > Notion de rsultat, de taux de rentabilit et de productivit cas pratique : analyse financire simple dun bilan et dun compte de rsultat
Objectifs
Mesurer les impacts financiers
des dcisions prises en matire de ressources humaines. Comprendre les principaux tats financiers et pouvoir les interprter. Dialoguer avec les responsables comptables et financiers et les dirigeants de la socit. Comprendre les notions de cots et de contrle budgtaire appliqus la masse salariale.
VOus tes
Dirigeants ou collaborateurs de la fonction RH souhaitant comprendre les impacts financiers des dcisions prises en ressources humaines : choix des contrats, politique de rmunration, congs, pargne salariale, ruptures des contrats...
Lieu et dates
Paris Montparnasse 18 et 19 juin 2012 11 et 12 octobre 2012
240
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Environnement et objectifs du contrle de gestion sociale
> Mtier, missions et positionnement du contrle de gestion sociale dans lentreprise > Attentes des acteurs internes et externes : justifier les volutions des cots de personnel, mettre en place une gestion prospective des effectifs et de la masse salariale > Les diffrents niveaux prendre en compte : stratgiques et oprationnels tude de cas
DuRE
3 jours
ObjEcTifS
Concevoir et mettre en place
un contrle de gestion sociale efficace. Intgrer le contrle de gestion sociale la dimension socioconomique de la fonction RH. Construire les bons outils pour amliorer et piloter la performance RH. tablir des prvisions budgtaires et optimiser les cots des ressources humaines. Mesurer limpact financier des dcisions RH.
VOuS TES
Responsables RH/administration du personnel, responsables paie, contrleurs de gestion, responsables compensation and benefits, collaborateurs chargs des tudes et du contrle de gestion RH
Mettre en place un contrle de gestion sociale : choisir les bons outils et la bonne mthodologie
Sources dinformation internes et externes : comment raliser un benchmark efficace Construire des tableaux de bord et des indicateurs pertinents Dcouverte des tableaux de bord prospectifs Le Systme dInformation RH (SIRH) : comment rpondre aux fonctionnalits recherches par le contrle de gestion sociale ? Comment choisir un module RH dun ERP ? Atelier tableau de bord > Reporting associ : bilan social, rapport social de dveloppement durable > > > >
LiEu ET DATES
Paris Montparnasse 23 au 25 mai 2012 8 au 10 octobre 2012
Mesurer la performance RH
> Faire le lien avec la stratgie de lentreprise : dfinir une politique RH (rmunration, recrutement, formation...) conforme la stratgie de lentreprise > Performance de la fonction RH ou performance des RH ? > Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance tude de cas
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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> Mission
de conseil
La fidlisation des salaris repose en grande partie sur les avantages sociaux procurs par lentreprise ses collaborateurs : rmunration, pargne salariale, systmes de prvoyance et de retraite, organisation du temps de travail, congs et formation Le Bilan Social Individuel est la traduction simple, concrte et efficace de la politique de rtribution globale propose par l'entreprise. Il permet de : > Donner une vision globale de loffre de rmunration de lentreprise au-del du salaire de base > Expliquer la notion de "rmunration globale" et ses composantes avec clart et pdagogie en donnant la perception dun message commun > Valoriser la contribution de lentreprise, en prcisant individuellement ce que chaque lment reprsente financirement > Amliorer la fidlit, l'engagement des collaborateurs et donc de rduire sensiblement les cots cachs : recrutement, formation, indemnit, perte de savoir-faire... > Valoriser la politique de rmunration globale auprs des partenaires sociaux travers une communication concrte et fiable
Le document final pourra prendre, selon votre choix, le format suivant : support papier, cl USB, CD-ROM, fichier au format lectronique Possibilit de prestation complmentaire : accompagnement du manager la remise du BSI
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
ressources huMaines
Diagnostic du service RH Rdaction de cahier de procdures d'administration du personnel Pilotage de la masse salariale Accompagnement la mise en place d'outils de GPEC Accompagnement la mise en uvre de votre plan Seniors (Bilan retraite, tutorat, entretien de seconde partie de carrire) Optimisation du recrutement Optimisation du systme d'valuation de la formation
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PROgRAMMe De LA FORMATION
Composantes de la masse salariale
> Notion de rmunration globale > Optimiser sa masse salariale : critre de choix des composantes de la masse salariale > Approche de la masse salariale : sociale, comptable, budgtaire > Distinguer masse salariale et frais de personnel Exercices dapplication : calcul de la masse salariale comptable et sociale
durE
3 jours
ObjECTifS
Matriser et piloter les volutions
de la masse salariale, par la prise en compte de tous les facteurs dinfluence. Disposer dune mthodologie de calcul et de mesure de lvolution de la masse salariale. Fiabiliser le suivi et lanalyse de la masse salariale.
VOuS TES
Responsables et collaborateurs des services RH, personnel, paie, administratif, financier, contrleurs de gestion, collaborateurs impliqus dans la gestion de la masse salariale
LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 18 au 20 juin 2012 29 au 31 octobre 2012 3 au 5 dcembre 2012
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dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Le systme de rmunration dans lentreprise
> Fondements de la contribution et de la rtribution > Identification des composantes de la rmunration du salari : le salaire et ses priphriques > Quelles sont les obligations lgales et conventionnelles ? > Dfinition des objectifs de la politique de rmunration de lentreprise > Principes de fond et de forme dune politique de rmunration > Tendances actuelles et pratiques concurrentielles exercice pratique : raliser un diagnostic rapide de la politique de son entreprise
Objectifs
Comprendre les fondamentaux de
la mise en oeuvre dune politique de rmunration. Mettre en place une classification de postes en vue dexploiter une tude de rmunration. Analyser et faire voluer les diffrents lments de son systme de rmunration. tre force de proposition pour mieux utiliser ou mettre en oeuvre un priphrique lgal. Relayer efficacement la politique de rmunration auprs des managers.
VOus tes
Responsables RH, responsables paie ou rmunrations/avantages sociaux juniors, responsables compensation and benefits juniors, cadres RH en prise de poste ou gnralistes souhaitant dvelopper leurs comptences dans le domaine des systmes de rmunration
Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 25 et 26 octobre 2012
RH eT RMUNRATIONs
Mise en oeuvre dun systme de rmunration Intressement - pargne salariale pargne retraite dure : 2 + 2 jours cOde : POLH+RDPI Prix : 2 690 H.t. > 2 220 H.t.
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PROgRAMMe De LA FORMATION
Principes gnraux et acteurs concerns
> > > > > Fondements de la contribution et de la rtribution Parties prenantes la ngociation : salaris, entreprises, partenaires sociaux, tat SMIC, accords collectifs, usages de lentreprise, obligation de ngociation annuelle Rappel des composantes de la rmunration du salari Dfinition des objectifs de la politique de rmunration de lentreprise
DurE
2 jours
ObjEcTiFs
Mettre en oeuvre une politique
de rmunration attractive et incitative pour les salaris. Apprhender tous les mcanismes du systme de rmunrations pour mieux les utiliser. Gnrer des conomies sociales pour une meilleure performance de lentreprise.
VOus TEs
Directeurs, responsables paie ou ressources humaines, responsables rmunrations ou avantages sociaux, responsables compensation and benefits
LiEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 15 et 16 novembre 2012
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BILAN sOCIAL
RessouRces HumAInes - FoRmATIons 2012
LABORATION eT ANALyse
dure
1 jour
PROgRAMMe De LA FORMATION
cadre lgal du bilan social
> Champ dapplication : les entreprises et tablissements assujettis lobligation de bilan social exemple dapplication et QcM > Calendrier : les dates respecter > Procdure dlaboration - prsentation aux reprsentants du personnel - consultation des reprsentants du personnel - prsentation au Comit Central dEntreprise (CCE) - diffusion > Sanctions ventuelles
Objectifs
Construire et analyser le bilan
social.
Respecter le formalisme
obligatoire et les procdures lgales. Exploiter toutes les donnes sociales. Utiliser le bilan social comme un outil de gestion sociale.
VOus tes
Responsables et collaborateurs chargs dlaborer ou dinterprter le bilan social
Lieu et dates
Paris Montparnasse 3 fvrier 2012 12 dcembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Cadre de laudit RH
> De quoi parle-t-on ? - pour quelles raisons effectuer un audit RH ? - les diffrences entre veille sociale, tableaux de bord et audit RH > Contexte et enjeux - dterminer les objectifs de laudit - choisir les axes de laudit
duRE
2 jours
ObjECTifs
Prparer et conduire une mission
daudit en gestion des ressources humaines. Vrifier la conformit des pratiques de gestion RH et de management utilises dans lentreprise. Acqurir la mthodologie de laudit RH. Construire des outils danalyse et de gestion. Utiliser laudit comme un outil de gestion des ressources humaines.
VOus TEs
Responsables et collaborateurs RH, contrleurs de gestion
LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 24 et 25 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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durE IndIcaTIvE
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOTrE cOnTEXTE
Vous devez ajuster les actions de communication interne pour un impact maximum en termes dengagement et de bien-tre des collaborateurs. Conseil auprs de la Direction Gnrale et des managers, vous devez galement proposer des ides indites et des plans dactions ralistes pour convaincre.
Identifier les attentes des collaborateurs : utiliser et russir les enqutes dopinion et de climat interne
OBjEcTIFs
Acqurir les outils dune
dispositifs pour un dploiement russi. Susciter lintrt et ladhsion des collaborateurs. Conseiller la Direction Gnrale dans la construction de messages fdrateurs.
> Cartographier les diffrents publics - constituer un chantillonnage adapt la problmatique > Recueillir les perceptions des collaborateurs par laudit dopinion - technique des interviews semi-directifs - technique dexploitation, de synthse et de restitution > Sinitier aux techniques de lenqute quantitatives : thmatiques, questions, critres de dpouillement, visualisation des rsultats > valuer limpact des supports et des messages par lenqute de sondage - technique du questionnaire Exercices : tablir une cartographie des acteurs, laborer des guides de conduite dentretien (thmes et critres), exploiter et restituer les rsultats. Transformer lenqute en outil de communication interne
Btir un schma directeur, dfinir les objectifs et les dispositifs, raliser des mesures dimpact
> Rle et positionnement du responsable de communication interne : quelques cls pour ajuster son positionnement auprs de la DG > laborer un plan daction : objectif, actions, responsabilits, dlais > Varier les canaux (management, relais, sponsors...), les supports (papiers, nouvelles technologies, animation de runions) pour atteindre les diffrentes cibles > Planifier les actions > Associer un noyau dur (managements, rseau de correspondants) > Identifier les indicateurs de succs Exercices : formaliser votre schma directeur de communication interne et son tableau de bord
rf : 06Ycoi
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MARkeTINg sOCIAL
RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012
Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
2 jours
Crer et communiquer autour d'une vritable "marque employeur", sensibiliser les managers aux enjeux de la conqute et de la fidlisation des salaris potentiel (dont les fameux "high pot")... Des aspects devenus stratgiques pour la plupart des entreprises, qui n'ont pas de talent perdre ! Au coeur de la stratgie, le responsable RH doit savoir grer et collaborer avec le management pour la mise en place doutils et de mthodes spcifiques.
ObjeCtiFs
Mettre en place des outils et
Formaliser et systmatiser une gestion de carrires et des comptences pour les talents
> > > > > Identifier les aptitudes individuelles : cognitives, relationnelles et managriales Analyser les motivations, aspirations, valeurs et positionnement professionnel Offrir des perspectives dvolution et de formation Faire confiance aux salaris : dlguer, responsabiliser Utiliser les bons outils de management pour valoriser les talents ou ressources : entretien annuel, valuation, gestion de projet, mises en situation, comportements observables > Btir un plan managrial des hauts potentiels (high pot)
mthodes RH pour fidliser les talents. Crer une marque employeur pour attirer, recruter et intgrer les meilleurs potentiels. Mieux apprhender les outils de rmunration. Privilgier et formaliser la gestion de carrires et de comptences des talents. Dvelopper une culture dentreprise pour valoriser et fidliser les talents.
Rf : 06YmRK
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dans votre fonction, vous navez pas de talents perdre, et prvoir et voir loin constitue la cl de votre succs. plus concrtement, vous appliquez la politique de gestion de carrires dfinie par la direction des ressources Humaines de lentreprise. vous veillez ladquation entre les besoins et les ressources, reprez les potentiels, anticipez et recensez les besoins prvisionnels des futurs postes pourvoir en accord avec la direction. vous tes galement en charge de la mise en oeuvre du plan seniors, en organisant par exemple, les entretiens de seconde partie de carrire des salaris.
Cursus de 9 jours
> entretien de mobilit interne 3 jours - rf. 06mint - p. 255 > Construire et animer ses rfrentiels de comptences 2 jours - rf. 06Cart - p. 253 > organiser la transmission des savoirs 2 jours - rf. 06sfer - p. 264 > entretien de seconde partie de carrire 2 jours - rf. 06Cari - p. 263
Cursus de 11 jours
> diagnostiquer et optimiser sa gpeC 2 jours - rf. 06opeC - p. 252 > entretien de mobilit interne 3 jours - rf. 06mint - p. 255 > Construire et animer ses rfrentiels de comptences 2 jours - rf. 06Cart - p. 253 > organiser la transmission des savoirs 2 jours - rf. 06sfer - p. 264 > entretien de seconde partie de carrire 2 jours - rf. 06Cari - p. 263
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
250
Ce qUI ChANge :
Une formation oriente sur les concepts et les outils mais aussi sur les "manires de faire et de dire" afin de garantir l'adhsion et la russite autour de son projet de gPeC
DURE
3 jours
ObJECTIfS
Construire un accord de GPEC
PROgRAMMe De LA FORMATION
Connaitre le cadre juridique de la GPEC
> Les rformes de la formation professionnelle de 2004 et 2009 > La loi de cohsion sociale > La gestion de la diversit : accord et plan seniors, politique en faveur des salaris handicaps Synthse : quels impacts pour les entreprises et pour les salaris ?
la GPEC.
Sinitier la gestion de projet et
la communication accompagnant une GPEC. Se doter dun savoir-faire pour construire un plan prvisionnel demplois, un rpertoire mtiers, des rfrentiels de comptences. Sapproprier les outils de gestion et de dveloppement des comptences.
VOUS TES
Responsables RH, chargs de dveloppement RH et/ou de la gestion des carrires, cadres de la fonction RH, chefs de projet ou chargs de mission RH en charge dun projet de GPEC
LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 26 au 28 mars 2012 10 au 12 septembre 2012
Btir une GPEC performante et oprationnelle Construire et animer ses rfrentiels de comptences DURE : 3 + 2 jours CODE : GPEC+CART PRIX : 3 045 H.T. > 2 590 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
251
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
La dmarche comptences
> volution du contexte juridique et impact sur la GPEC > Quelle place pour la dmarche comptences dans le projet stratgique de lentreprise ? > Les cls de la russite de la dmarche comptences
Objectifs
Diagnostiquer la qualit de la
GPEC mise en place dans son entreprise. valuer et comparer les diffrentes pratiques de gestion des comptences en entreprise. Identifier les axes damlioration et les solutions mettre en oeuvre. Dfinir un cahier des charges reprenant les actions ncessaires la russite dune dmarche de GPEC. Bnficier dune veille sur les pratiques de son secteur pour anticiper ou suivre les changements.
actualiser sa gestion des comptences : le point sur les meilleures pratiques dentreprises
> Prsentation des meilleures pratiques GPEC dentreprises travail comparatif ralis partir de la grille dauto-diagnostic : se situer par rapport aux entreprises - du mme secteur ou de mme taille - et/ou avec une problmatique similaire (pyramide des ges, fusion, certification...) > Analyses des pratiques pour chaque tape de la GPEC - analyse initiale et diagnostic GPEC - rdaction de plans daction - rfrentiels mis en oeuvre - process dvaluation des comptences - outils de dveloppement de comptences : formation, mobilit, knowledge management - comptences et rmunration - comptences et classification change en grand groupe et partage dexpriences
VOus tes
Responsables RH, chargs de dveloppement ou de mission RH et/ou de la gestion des carrires, cadres de la fonction RH
Prrequis :
Avoir mis en place une dmarche de gestion des comptences dans son entreprise
Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 18 et 19 octobre 2012
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Ce qUI ChANge :
Un panorama des diffrents modles de rfrentiels au sein des secteurs priv et public
DURE
2 jours
OBJECTIfs
Acqurir les outils et la
PROgRAMMe De LA FORMATION
Enjeux et utilit des rfrentiels
> Distinguer les concepts : ressort de la comptence ou de lactivit ? - connaissance, performance, savoir-faire, savoir-tre, savoir, qualification, aptitude - emploi, mtier, poste, famille de mtier, fonction Dfinition en sous-groupes avant mise en forme gnrale > Mettre en oeuvre un rfrentiel : point dancrage toute gestion RH - identifier et formaliser les comptences de lentreprise - applications en GRH et en management : recrutement, mobilit, valuation, formation Brainstorming : les enjeux du rfrentiel au sein de la GPEC > Rpertorier les diffrents types de rfrentiels : mtiers, comptences, formation, valuation
mthodologie pour construire les rfrentiels dactivits et de comptences. Mesurer lutilit des rfrentiels dans la GPEC et impliquer les diffrents interlocuteurs dans la dmarche. Identifier, parmi les modles de rfrentiels existants, le modle le plus adapt aux besoins et la culture dentreprise. Concevoir et dployer un rfrentiel de comptences avec un dlai et des moyens limits. Intgrer le pilotage dun rfrentiel de comptences dans un projet RH denvergure.
VOUs TEs
Responsables ou chargs de dveloppement emploi/formation, responsables GPEC, directeurs et responsables RH, chargs de mission RH/recrutement
LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 4 et 5 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
253
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Pourquoi la mobilit interne ?
> La mobilit au coeur de la GPEC - Enjeux pour lentreprise et le salari > Diffrentes typologies > Freins et ressorts de la mobilit cas pratique : diagnostic du processus actuel, dfinition des objectifs et enjeux de son processus de mobilit
Objectifs
Btir et promouvoir un dispositif
de mobilit interne dans lentreprise. Crer les outils adapts. valuer les comptences des collaborateurs. Acqurir les techniques de lentretien de mobilit. Intgrer le processus de mobilit interne dans la stratgie RH.
VOus tes
Responsables RH/personnel, chargs de mobilit interne, de dveloppement RH, gestionnaires et conseillers de carrires, conseillers dorientation, responsables et chargs de recrutement
adapter lorganisation rH
> > > > Repenser lorganisation pour intgrer pleinement le processus de mobilit interne Former et coordonner les personnes en charge des entretiens de mobilit Conseiller les salaris sur leurs souhaits dvolution interne Clarifier le processus et les rgles vis--vis des managers et salaris
Lieu et dates
Paris Montparnasse 16 au 18 avril 2012 4 au 6 juillet 2012 21 au 23 novembre 2012
MObILIT INTeRNe
Construire et piloter la mobilit interne Entretien de mobilit interne dure : 3 + 3 jours cOde : BIMO+MINT Prix : 3 480 H.t. > 2 960 H.t.
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Ce qUI ChANge :
Une mthodologie adapte au nouveau dispositif du bilan d'tape professionnel
DURE
3 jours
ObjECTIfS
PROgRAMMe De LA FORMATION
Replacer lentretien dorientation dans le contexte de la mobilit interne
> Enjeux et cls de succs dune politique de mobilit > Distinguer les diffrents types dentretiens de mobilit interne > Cerner la place de lorientation dans la mobilit
dentretien propres aux diffrentes possibilits dorientation en entreprise : gestion de carrire, reclassement, bilan dtape professionnel, entretien professionnel et de seconde partie de carrire. Positionner la question de lorientation professionnelle dans le contexte de la mobilit interne. Acqurir une mthodologie et un outil pour orienter les collaborateurs dans lentreprise. Rflchir la mise en place dune mthodologie dorientation dans son entreprise.
Conduire lentretien
> Cadrer les attentes du collaborateur > Identifier les ingrdients fondamentaux de son projet > Analyser les caractristiques dterminantes dans la performance au travail : personnalit, motivations, comptences > Matriser des techniques dentretien propres lorientation Dmonstrations et mises en situation pratiques : sentraner la conduite de lentretien > tablir les passerelles entre les caractristiques personnelles du collaborateur et les opportunits internes - dfinir le projet et laborer un plan daction - savoir formuler et accompagner un refus - rpondre aux objections du collaborateur - aider le collaborateur reprendre confiance en lui - remotiver le collaborateur - lever ses freins au changement > Conclure lentretien tudes de cas en sous-groupes
VOUS TES
Responsables RH/personnel, chargs de mobilit interne, de dveloppement RH, de recrutement, gestionnaires et conseillers de carrires, conseillers dorientation
Prrequis :
Avoir suivi la formation Construire et piloter la mobilit interne propose par GERESO ou disposer dune premire exprience en gestion de la mobilit interne.
LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 29 au 31 mai 2012 26 au 28 novembre 2012
Aprs lentretien
> Quelles suites apporter ? > Quelle implication attendre du manager ? > Comment exploiter les donnes recueillies ?
MObILIT INTeRNe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation ddie lentretien de mobilit interne dans un objectif dorientation Une mthodologie rpondant aux exigences de pragmatisme et defficacit du service RH Une dmarche claire, responsabilisante pour le salari et adaptable toutes les situations rencontres en entreprise Lacquisition de techniques dentretien pointues et propres lorientation professionnelle Une formation interactive mettant les participants en situation et leur permettant danticiper la mise en place de lentretien dans leur organisation
Construire et piloter la mobilit interne Entretien de mobilit interne DURE : 3 + 3 jours CODE : BIMO+MINT PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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charg de recruteMent
responsable de la mise en oeuvre de la politique de recrutement dfinie dans lentreprise, vous tes avant tout un collaborateur de contact et de terrain qui intervient tout au long du processus, depuis la recherche des candidats jusqu lintgration des nouveaux employs. vous rceptionnez et analysez les candidatures en fonction des postes pourvoir, faites passer les tests et entretiens dembauche aux postulants. vous devez galement prvoir les besoins futurs de lentreprise en termes de comptences. Cela implique une connaissance parfaite des besoins de lentreprise et de toutes les possibilits dvolution interne !
Cursus de 13 jours
> perfectionner ses techniques de recrutement 3 jours - rf. 06oreC - p. 259 > Conduire lentretien de recrutement 2 jours - rf. 06entr - p. 258 > Construire et piloter la mobilit interne 3 jours - rf. 06Bimo - p. 254 > entretien de mobilit interne 3 jours - rf. 06mint - p. 255 > grer efficacement les contrats aids 2 jours - rf. 05Caid - p. 187
Cursus de 16 jours
> russir ses recrutements 3 jours - rf. 06reCu - p. 257 > Conduire lentretien de recrutement 2 jours - rf. 06entr - p. 258 > les contrats de travail 2 jours - rf. 05CCCW - p. 185 > grer efficacement les contrats aids 2 jours - rf. 05Caid - p. 187 > entretien collectif de recrutement 2 jours - rf. 06etCo - p. 260 > recruter un profil commercial 2 jours - rf. 06Ciau - p. 261 > entretien de mobilit interne 3 jours - rf. 06mint - p. 255
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
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PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre les enjeux du recrutement
> Les acteurs > Le cadre lgal > La place du recrutement au sein de la stratgie RH
DURE
3 jours
ObjECTIfs
Anticiper et prciser ses besoins en
recrutement.
Matriser les diffrentes tapes
Identification du besoin
> Audit de la situation de lentreprise et raison dtre du recrutement > Analyser le poste pourvoir - les diffrentes composantes du poste, son environnement - anticiper la stratgie dvolution du poste - dfinir les critres prioritaires et secondaires du poste > Identifier les influences du march sur le recrutement > Dfinir le profil recherch : descriptif de poste et comptences cls, critres de slection dcisifs
du processus pour gagner en efficacit. Optimiser sa mthodologie par des techniques et des outils adapts. Scuriser ses recrutements et garantir la bonne intgration du candidat.
VOUs TEs
Responsables et chargs de recrutement, responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables oprationnels, managers de proximit
Entretien de recrutement
> Formes et stratgies de lentretien : impact sur la relation recruteur/recrut > Lentretien collectif et lentretien individuel > Diffrentes phases de lentretien - prparation et schma conducteur de lentretien - les questions poser - les rgles dor de lentretien > Observer et valuer les candidats en utilisant des outils de communication adapts : coute et reformulation > Synthse des entretiens : outils dvaluation des candidatures > Mthodes annexes de slection : tests utiliss et approches parallles Cas pratiques : exercices dcoute et mises en situations dentretien de recrutement
LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 15 au 17 fvrier 2012 4 au 6 juin 2012 29 au 31 octobre 2012
Prise de dcision
> Consquences juridiques de la prise de dcision > Engagements au titre des lments transfrables > Rle et place des acteurs internes dans la prise de dcision
Intgration du candidat
> Moments cls de lintgration et conditions de russite > laborer un parcours dintgration Construction dun parcours type dintgration
ReCRUTeMeNT
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une tude de cas en fil rouge pour illustrer les diffrentes tapes du processus Une prsentation complte de grilles, tests et outils danalyses intgrer dans son process de recrutement Des conseils personnaliss dune spcialiste des ressources humaines Ouvrage remis : Calculez votre quotient dintelligence relationnelle
Russir ses recrutements Conduire lentretien de recrutement DURE : 3 + 2 jours CODE : RECU+ENTR PRIX : 3 045 H.T. > 2 590 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
257
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
identifier limportance de la prparation de lentretien dans la qualit de lchange
> Comprendre et mesurer limpact de la forme et de la stratgie de lentretien choisies sur la relation recruteur/recrut > Se mettre en condition dentretien > Structurer son entretien > Anticiper et aller lessentiel
Objectifs
Disposer dune mthodologie
fiable pour conduire les entretiens de recrutement. Affiner sa capacit analyser et comprendre le comportement dun candidat. Utiliser des outils efficaces pour slectionner la meilleure candidature.
VOus tes
Responsables et chargs de recrutement, responsables oprationnels, managers de proximit amens conduire ponctuellement ou de faon rgulire des entretiens de recrutement
Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 et 7 fvrier 2012 15 et 16 mars 2012 18 et 19 juin 2012 27 et 28 septembre 2012 19 et 20 dcembre 2012
ReCRUTeMeNT
Russir ses recrutements Conduire lentretien de recrutement dure : 3 + 2 jours cOde : RECU+ENTR Prix : 3 045 H.t. > 2 590 H.t.
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PROgRAMMe De LA FORMATION
Optimiser sa stratgie de recrutement
> Fiabiliser ltape danalyse des besoins : outils et mthodologie Mises en situation : mieux dfinir le profil recherch > Adopter le bon plan de communication : quels supports pour quels profils ? > Affiner son processus de recrutement : quels outils pour quels profils ? > Du bon usage des nouvelles technologies (Web 2.0, entretien en mode visioconfrence...) > Adapter sa stratgie aux contraintes du march et au profil recherch : concurrence entre employeurs, seniors, gnration Y, hauts potentiels (high pot), profils internationaux ou trs techniques... > laborer un projet de recrutement : les critres quantitatifs et qualitatifs de russite
dure
3 jours
ObJecTifS
Perfectionner et approfondir
ses techniques et sa gestion des recrutements. Optimiser lvaluation des candidats sans recourir des cabinets de recrutement. Gagner en autonomie et en qualit dans ses recrutements. Concevoir et dployer des outils dvaluation sur-mesure pertinents et volutifs. Crer son propre centre dvaluation (assessment center).
VOuS TeS
Responsables et collaborateurs RH, chargs de recrutement, managers de proximit, chefs de projet RH
Prrequis :
Pratiquer rgulirement des entretiens de recrutement, connatre les fondamentaux du processus de recrutement ou avoir suivi une formation GERESO sur ce thme
Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 6 au 8 juin 2012 28 au 30 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
259
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Prparer lentretien collectif de recrutement
> Intgrer lentretien collectif sa stratgie de recrutement - principes fondamentaux en matire de recrutement - lentretien collectif : pour quels postes ? Quels candidats ? Dans quel objectif ? - avantages et limites de la dmarche > Prparer la session dentretien collectif - analyser la demande de recrutement : quels sont les critres valuer ? - concevoir lentretien en fonction des critres de slection - structurer la session - laborer les supports danimation et les exercices de groupe - proposer une prsentation claire, attractive et vivante de lentreprise et du poste application : laborer un guide dentretien en fonction des lments apprcier
Objectifs
Intgrer lentretien collectif dans
sa stratgie de recrutement.
Prparer une session dentretien
collectif et les exercices de groupe associs. valuer les candidats en situation ainsi que leurs comportements au sein dun groupe. Animer le groupe avec aisance et crer un climat favorable aux changes. Savoir prendre rapidement une dcision fiable.
VOus tes
Responsables et chargs de recrutement, responsables oprationnels amens animer ponctuellement ou de faon rgulire des entretiens collectifs de recrutement
aprs lentretien
> Effectuer une slection sre : reconnatre les meilleurs candidats pour le poste pourvoir > Prciser la suite du processus et conclure lentretien > Dcouvrir dautres mthodologies
Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 17 et 18 septembre 2012
260
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
La dmarche de recrutement
> Enjeux et principes fondamentaux du recrutement > Points-cls du processus de recrutement dun commercial
dure
2 jours
OBjecTiFs
Dfinir le profil commercial
Le profil du commercial
> Quest ce qui caractrise les meilleurs commerciaux ? > Connatre les traits de personnalit et les principales motivations qui marquent la diffrence > Dfinir le profil idal du commercial en fonction de son besoin : quelles comptences ? Pour quelles missions ? > Comment fonctionne lquipe existante ? Brainstorming et changes sur les qualits requises au poste de commercial
Gagner en visibilit et en attractivit : adapter son sourcing pour sduire les meilleurs potentiels
> Rdiger une offre demploi attractive qui valorise lentreprise > Connatre les outils et medias de sourcing qui fonctionnent : internet, rseaux, salons, cooptation... changes partir dexemples doffres demploi
recherch et identifier les critres de slection. Rdiger une offre demploi attractive et mettre en place une campagne de recrutement adapte. Structurer lentretien et sentraner par des simulations dentretien (apprciation des qualits commerciales, laboration de mises en situation). valuer laptitude du candidat au poste et mesurer son potentiel commercial. Prendre une dcision rapide et sre grce une grille danalyse de lentretien.
VOus Tes
Responsables et chargs de recrutement, responsables oprationnels
Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 16 et 17 avril 2012 20 et 21 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
261
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
etat des lieux de la situation de lemploi des seniors dans lentreprise
> Le point sur la mise en place des accords ou plans daction seniors : modalits dapplication, indicateurs, difficults rencontres, contrle de ladministration > Quest-ce quun senior ? Y a-t-il une spcificit des seniors ? > Relation des seniors au travail et lentreprise > Les prjugs intergnrationnels
Objectifs
Mettre en oeuvre les mesures de
laccord ou du plan daction en faveur des seniors. Rpondre aux demandes des reprsentants du personnel et anticiper les contrles portant sur le respect des obligations lgales. Utiliser au mieux les outils lgaux disponibles. Faire un tat des lieux sur la situation des seniors dans son entreprise et reprer les bonnes pratiques. Identifier et mettre en place les indicateurs de suivi utiles.
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/personnel, chargs de mission RH, de dveloppement RH, GPEC et/ou de la gestion des carrires, responsables formation, managers de collaborateurs seniors
Lieu et dates
Paris Montparnasse 16 et 17 fvrier 2012 10 et 11 septembre 2012
262
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Contexte et enjeux de lentretien : une obligation lgale
> Les dispositions rglementaires Quiz : valuer ses connaissances sur lemploi des seniors > Les enjeux au plan national et lchelle de lentreprise
DURE
2 jours
ObjECTIFS
Connatre les enjeux et le cadre
lgal de lentretien de seconde partie de carrire. Transformer lobligation lgale en opportunit de gestion RH des seniors. Acqurir une mthodologie spcifique la conduite de lentretien. Intgrer efficacement ces entretiens dans le processus RH. Matriser le dploiement oprationnel des entretiens.
VOUS TES
Directeurs des ressources humaines, responsables RH/personnel, chargs de mission RH, gestionnaires et conseillers de carrires, managers de proximit
LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 7 et 8 juin 2012 29 et 30 novembre 2012
Gestion RH des seniors Entretien de seconde partie de carrire DURE : 2 + 2 jours CODE : NIOR+CARI PRIX : 2 610 H.T. > 2 220 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
263
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Les enjeux de la transmission des savoirs pour lentreprise
> Dparts la retraite, employabilit des seniors, difficults de recrutement, intgration et efficacit des nouveaux salaris... > les apports du nouveau cadre lgislatif sur les seniors > Principaux concepts de la gestion des connaissances - connaissances explicites ou tacites, comptences individuelles ou collectives - culture dentreprise : les prfrences culturelles de son organisation Matrice des enjeux et quiz sur la culture dentreprise
Objectifs
Identifier les comptences cls
prenniser et dvelopper dans lentreprise. Disposer de techniques efficaces pour recueillir et transmettre les connaissances. Mettre en place des habitudes de coopration et de travail en commun. Organiser le tutorat en adaptant le dispositif la culture et aux enjeux de lentreprise. Utiliser les dispositifs de la loi en faveur des seniors comme leviers daction.
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables et gestionnaires mobilit et carrires, chargs de mission RH, GPEC ou plan Seniors, managers de proximit
Lieu et dates
Paris Montparnasse 3 et 4 mai 2012 27 et 28 septembre 2012
TRANsMIssION DU sAvOIR
Organiser la transmission des savoirs Mettre en place un Knowledge Management dure : 2 + 3 jours cOde : SFER+QNOW Prix : 3 003 H.t. > 2 560 H.t.
264
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Enjeux et finalits du Knowledge Management (KM)
> La gestion du savoir au service des collaborateurs et de lesprit dentreprise > Quelles sont les pratiques existantes dans les entreprises ? > Pourquoi le mettre en place ? Les gains en comptitivit, efficacit, productivit > Opportunits et risques > Liens avec la proprit intellectuelle et lintelligence conomique Travail en sous-groupes : utilisation de la matrice SWOT
DURE
3 jours
ObjECTIFS
Comprendre les enjeux et
les approches du Knowledge Management (KM) par rapport la stratgie de son entreprise. tablir une cartographie des connaissances dans lentreprise pour mieux anticiper les volutions. Identifier les connaissances et les comptences dans lentreprise. Sapproprier des outils et des mthodes de formalisation et de partage des connaissances. Exploiter et diffuser la veille conomique pour en faire un levier dinnovation future.
VOUS TES
Directeurs et responsables ressources humaines, managers, responsables formation/ communication
LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 23 au 25 avril 2012 5 au 7 septembre 2012
TRANsMIssION DU sAvOIR
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Llaboration dun programme personnalis de gestion des connaissances, tenant compte des moyens disponibles en interne Les mthodes et les outils pour piloter la gestion des flux dinformation au sein de sa structure Une formation personnalise et oriente sur les projets des participants
Organiser la transmission des savoirs Mettre en place un Knowledge Management DURE : 2 + 3 jours CODE : SFER+QNOW PRIX : 3 003 H.T. > 2 560 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
265
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre les enjeux du tutorat
> Enjeux de la transmission des savoirs et du lien transgnrationnel > Nouveau cadre lgislatif valorisant le rle des tuteurs > Identifier les profils des tutors accompagner > Diffrences et points de convergence entre les missions de manager et de tuteur > Le tutorat : un double processus dapprentissage exercices sur les diffrences de perception de la mission et le cadrage tripartite des missions manager/tuteur/tutor
Objectifs
Se sensibiliser aux enjeux et aux
bnfices du tutorat.
Sapproprier les outils de la
transmission de savoir-faire et de la construction de comptences. Formaliser ses pratiques en prenant du recul sur son travail. Organiser le parcours du tutor, valuer sa progression jusqu lautonomie. Dvelopper ses comptences organisationnelles, pdagogiques et relationnelles.
VOus tes
Responsables et collaborateurs RH, managers, collaborateurs amens assurer un rle de transmission des pratiques et/ou de tuteur dentreprise
Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 10 et 11 septembre 2012
266
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Anticiper sa retraite
> > > > Prparer des projets motivants pour une retraite russie Vivre sereinement la fin des relations professionnelles Sorganiser pour bien quitter lentreprise Remettre en question les ides dpasses sur la retraite
dure
2 jours
ObjeCTifS
Aborder la retraite de faon
sereine et comme une nouvelle tape de vie, en y tant prpar. Transmettre et partager son savoir, quitter son poste serein. Apprivoiser le temps libre : prendre du temps pour soi et lutiliser pour entretenir sa sant. Trouver un quilibre entre temps personnel, temps familial et temps social. Faire un bilan personnel.
VOuS TeS
Responsables et collaborateurs RH/ personnel, responsables et assistants du service social, futurs retraits, pr-retraits
Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 16 et 17 janvier 2012 29 et 30 mars 2012 21 et 22 mai 2012 13 et 14 septembre 2012 13 et 14 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
267
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites du 9 novembre 2010 : quel impact sur la gestion des fins de carrires ? Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
Objectifs
Matriser les outils ncessaires
pour grer efficacement les fins de carrires. valuer les incidences des dparts anticips ou des prorogations dactivit des salaris. Arbitrer entre les diffrents dispositifs et valuer leurs impacts sur les retraites.
PROgRAMMe De LA FORMATION
volution des rgimes sociaux : quel impact sur lemploi des seniors ?
> Les rgimes de retraite aujourdhui : rgime de base, ARRCO, AGIRC, IRCANTEC - principales mesures de la rforme des retraites 2010 - relvement de lge de dpart en retraite - allongement de la dure dactivit - mode de calcul des pensions de retraite - conditions de liquidation ( taux plein ou avec minoration) - rachat des annes dtudes suprieures et annes incompltes cas pratique > Les possibilits de cessation anticipe dactivit - quen est-il des prretraites ? Cot pour lemployeur, allocation et protection sociale des salaris - prise en compte de la pnibilit au travail : les mesures de la rforme 2010 - le point sur les dparts anticips loi Fillon : longues carrires, salaris handicaps ? > Mesures spcifiques de lassurance chmage pour les seniors : nouvelle convention 2011 - dure et montant de lindemnisation - durcissement du maintien dindemnisation jusqu lge de la retraite - suppression progressive de la dispense de recherche demploi cas pratique
VOus tes
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires des carrires ou affaires sociales, chargs de mission RH ou GPEC
Lieu et dates
Paris Montparnasse 3 et 4 mai 2012 6 et 7 septembre 2012
268
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
DURE
1 jour
ObjECTIfS
Connatre lenvironnement
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre linformation dlivre par les caisses de retraite
> > > > Relev de carrire Relev actualis de points Relev de Situation Individuelle (RSI) Estimation Indicative Globale (EIG)
Les conditions douverture du droit la retraite : retraite du rgime gnral et retraite complmentaire ARRCO/AGIRC
> Condition dge et dure dassurance de la carrire : quel ge liquider ? - relvement progressif de lge minimum de dpart la retraite de 60 62 ans - volution de lge requis pour bnficier dune retraite taux plein - cas particuliers des dparts avant lge minimum (carrires longues, salaris handicaps) - faut-il poursuivre ou non son activit ? Les bnfices et inconvnients de chaque solution > Validation de trimestres et de points : priodes travailles, de chmage, de maladie, de service national > Minorations ou majorations - dcote, surcote - les enfants sont-ils pris en compte dans le calcul de la retraite ?
juridique et fiscal du dpart la retraite. Dterminer les diffrentes validations pour la retraite. Matriser les procdures de liquidation en tenant compte des nouvelles dispositions de la rforme des retraites 2010. Effectuer les dmarches administratives lies au dpart la retraite. Connatre les droits en rversion.
VOUS TES
Responsables et collaborateurs RH/ personnel, responsables et assistants du service social, futurs retraits, pr-retraits
LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 6 fvrier 2012 9 mai 2012 24 septembre 2012 8 novembre 2012
CAPITAL eT ReTRAITe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation concrte sur les modalits de dpart la retraite : quel ge liquider ? Quel est lintrt dune poursuite dactivit ? Quelles dmarches engager ? Une formation accessible la fois aux collaborateurs RH et aux futurs retraits Une check-list complte des formalits accomplir
Prparer sa liquidation de retraite Retraite et patrimoine DURE : 1 + 2 jours CODE : LIQI+PATI PRIX : 2 230 H.T. > 1 900 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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Public
Tout candidat franais ou tranger possdant un diplme niveau Bac +4/5 ou quivalent (universits, coles de gestion ou dingnieur, etc.).
Pdagogie
1 an Deauville. Cours rpartis en 8 modules : Mthodes dintervention en entreprise, diagnostic organisationnel et fondamentaux RH. Dfinitions, enjeux et contextes du management par les comptences. Pratiques RH linternational et management interculturel. Conditions de mise en uvre, leadership et nouvelles missions de lencadrement. Rle du salari dans la gestion des comptences. Du management des comptences loptimisation du plan de formation. Les effets de la mise en uvre dune dmarche Comptences. Management du changement et dveloppement de lentreprise. 1 missions de 6 semaines en entreprise. Mission trouve et valide par lquipe pdagogique (pdagogie HEC Entrepreneurs). 1 stage en entreprise de 5 mois minimum. 1 thse professionnelle.
Diplme
Mastre Spcialis accrdit par la Confrence des Grandes Ecoles.
Le plus GERESO
Pour toute inscription cette formation diplmante, GErEso, partenaire de lcole de management de normandie, vous offre un crdit de 1 000 a valoir sur une formation interentreprises de ce catalogue.
270
PRPARATION LA ReTRAITe
RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012
Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
3 jours
Dans le cadre de votre plan Seniors, vous avez choisi dagir sur le volet Amnagement des fins de carrire et transition entre activit et retraite. Vous souhaitez accompagner vos salaris futurs retraits par un plan daction efficace et cohrent.
ObjectIfs
Aider les collaborateurs prparer
sereinement leurs derniers mois dans lentreprise. Encourager une transmission efficace des savoirs et savoir-faire. Maintenir la motivation et lengagement au travail jusquau dpart la retraite.
Rf : 06YPRe
271
responsabLe ForMation
dvelopper les comptences et lemployabilit une des proccupations majeures des entreprises qui gagnent. vous tes le (la) garant(e) du plan dacquisition et de dveloppement des comptences par la mise en place dactions de formation en lien avec les volutions de lentreprise. vous grez lensemble du plan pluriannuel de formation, depuis lanalyse des besoins jusqu lvaluation des actions de formation, en passant par la ngociation du plan, tout en tenant compte des aspects humains, financiers, juridiques et pdagogiques.
Cursus de 10 jours
> responsable formation 3 jours - rf. 06dfom - p. 285 > actualits formation 2 jours - rf. 06ppla - p. 277 > valuer ses actions de formation 3 jours - rf. 06evfo - p. 283 > russir ses achats de formation 2 jours - rf. 06aCHf - p. 282
Cursus de 12 jours
> responsable formation 3 jours - rf. 06dfom - p. 285 > actualits formation 2 jours - rf. 06ppla - p. 277 > optimiser votre budget formation 2 jours - rf. 06Budg - p. 279 > valuer ses actions de formation 3 jours - rf. 06evfo - p. 283 > russir ses achats de formation 2 jours - rf. 06aCHf - p. 282
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
272
assistant formation
la performance des organisations repose de plus en plus sur le dveloppement des comptences des collaborateurs. Cest pourquoi la formation des collaborateurs occupe une place stratgique dans lentreprise. mettre en place la politique de formation en traitant ses aspects administratifs et financiers, analyser les besoins de formation aussi bien individuels que collectifs, participer llaboration du plan de formation de lentreprise, mettre en uvre et coordonner les actions de formation : voil vos missions principales, en tant quassistant(e) formation, acteur incontournable des rH et des entreprises qui avancent !
Cursus de 9 jours
> grer la formation dans lentreprise 4 jours - rf. 06plan - p. 275 > Construire et prsenter le plan de
formation 2 jours - rf. 06plfo - p. 274
Cursus de 16 jours
> grer la formation dans lentreprise 4 jours - rf. 06plan - p. 275 > Construire et prsenter le plan de
formation 2 jours - rf. 06plfo - p. 274
> actualits formation 2 jours - rf. 06ppla - p. 277 > optimiser votre budget formation 2 jours - rf. 06Budg - p. 279
> actualits formation 2 jours - rf. 06ppla - p. 277 > dclarations fiscales de la formation 1 jour - rf. 06dffi - p. 281
> actualits formation 2 jours - rf. 06ppla - p. 277 > dclarations fiscales de la formation 1 jour - rf. 06dffi - p. 281 > optimiser votre budget formation 2 jours - rf. 06Budg - p. 279 > valuer ses actions de formation 3 jours - rf. 06evfo - p. 283 > russir ses achats de formation 2 jours - rf. 06aCHf - p. 282
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
273
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
laborer la politique formation en lien avec la stratgie de lentreprise
> Adapter la stratgie de lentreprise son contexte socio-conomique et juridique > Traduire les composantes de la stratgie en axes de formation > Prsenter la note dorientation formation la direction > Renforcer sa politique de formation en intgrant les dernires volutions lgislatives tat des lieux des pratiques Quiz sur la rforme de la formation
Objectifs
Connatre les diffrentes tapes
dlaboration du plan de formation. Mieux clarifier les besoins en formation. Concevoir un plan de formation adapt aux besoins de lentreprise. Identifier les conditions de russite de llaboration du plan. Structurer le plan de formation pour le prsenter aux Instances Reprsentatives du Personnel (IRP).
VOus tes
Responsables et collaborateurs des services formation, responsables et assistants RH/personnel
Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 24 et 25 mai 2012 2 et 3 juillet 2012 18 et 19 octobre 2012
PLAN De FORMATION
Grer la formation dans lentreprise Construire et prsenter le plan de formation dure : 4 + 2 jours cOde : PLAN+PLFO Prix : 3 303 H.t. > 2 810 H.t.
274
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Place et rle de la formation au sein de lentreprise
> Gestion des comptences > Attentes des acteurs internes et externes > La formation dans le systme de lentreprise Application pratique : les attentes spcifiques chaque entreprise
DURE
4 jours
ObjECTIFs
Connatre la rglementation pour
lappliquer au mieux et rpondre aux besoins de lentreprise. Connatre les incidences de la loi relative lorientation et la formation professionnelle tout au long de la vie. Distinguer les diffrents dispositifs daccs la formation. laborer et grer le plan de formation, le DIF et la professionnalisation. valuer la qualit et le retour sur investissement de la formation.
VOUs TEs
Responsables et collaborateurs des services formation, responsables et assistants RH/personnel
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 19 au 22 mars 2012 25 au 28 juin 2012 5 au 8 novembre 2012
PLAN De FORMATION
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation oprationnelle pour connatre et articuler au mieux les diffrents dispositifs de formation Des apports doutils pratiques et oprationnels Des exercices pour valuer ses comptences et confronter sa pratique aux dernires volutions juridiques : quiz, mini cas, analyse de documents Ouvrage remis : Construire un plan de formation - 2e dition
Grer la formation dans lentreprise Construire et prsenter le plan de formation DURE : 4 + 2 jours CODE : PLAN+PLFO PRIX : 3 303 H.T. > 2 810 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
275
foRmations 2012
RessouRces humaines
Vritable challenge pour la fonction ressources humaines, le plan de formation assure lquilibre entre les objectifs de lentreprise et les besoins des salaris. Il doit galement trouver sa place entre les plans stratgique et oprationnel de lentreprise. Tableau des besoins, rpartition entre DIF et plan de formation, modle de cahier des charges, fiche dentretien de formation, matrice de plan dfinitif, grille dvaluation... Le kit pratique indispensable pour russir le plan de formation de votre organisation !
Bonus : documents gratuits en ligne
Auteur : Madeleine DOUBET Collection : PRAKIT Format : 170 x 243 mm Nb pages : 125 ISBN : 978-2-35953-007-0
2e dition
www.la-librairie-rh.com
Enjeu stratgique pour lentreprise, votre politique de formation se doit dtre pertinente et rentable. Pertinente, afin de rpondre au mieux aux besoins de vos collaborateurs. Rentable, pour contribuer latteinte des objectifs de lentreprise. Comment formaliser ses besoins avec efficacit ? Quels critres retenir pour slectionner les formations adaptes vos attentes ? Quels outils utiliser pour valuer la pertinence des actions mises en uvre ? Comment calculer les cots rels et mesurer les retombes ? En associant la dmarche de la conduite de projet lorganisation dun dispositif spcifique de formation, cet ouvrage propose une mthode simple et indite pour garantir le succs de vos investissements en formation.
Bonus : documents gratuits en ligne
Auteur : Ceri RICHARDS Collection : PRAKIT Format : 170 x 243 mm Nb pages : 134 ISBN : 978-2-915530-33-9
2e dition
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www.la-librairie-rh.com
ACTUALITs FORMATION
vOLUTION eT IMPACTs POUR L'eNTRePRIse
RessouRces HumAines - FoRmATions 2012
Ce qUI ChANge :
Loi sur la formation professionnelle de 2009 et ses dcrets d'application Rforme des OPCA Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts
dure
2 jours
ObjeCTIfS
Mesurer les consquences de la
PROgRAMMe De LA FORMATION
Intgrer lvolution des dispositifs de formation
> > > > > > Modalits de dpart en formation des salaris Plan de formation : nouvelles dispositions et relation avec les partenaires sociaux Le Droit Individuel la Formation (DIF) et sa portabilit Priode de professionnalisation et ses nouveaux objectifs Le Cong Individuel de Formation (CIF) hors temps de travail volution des dernires jurisprudences
rforme de la formation de 2009 et les nouveaux enjeux pour lentreprise. Adapter les dispositifs et outils de formation actuels : plan, DIF, priode de professionnalisation, CIF et VAE Comprendre la rforme des Organismes Paritaires Collecteurs Agrs (OPCA) et leurs nouvelles contraintes. Faire le point sur les nouvelles tendances en matire de dispositifs et outils de formation. Actualiser ses connaissances et changer sur ses pratiques pour mieux les faire voluer.
VOuS TeS
Responsables et collaborateurs des services formation, responsables et assistants des services RH/personnel
Prrequis :
Disposer dune connaissance gnrale de la formation ou avoir particip une formation GERESO sur ce thme
LIeu eT dATeS
Paris Montparnasse 26 et 27 mars 2012 21 et 22 juin 2012 1er et 2 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
1 jour
Ce qUI ChANge :
Portabilit du DIF : rappel des obligations et retours d'exprience sur la mise en pratique de cette mesure
Objectifs
Matriser le cadre juridique et la
mise en oeuvre du Droit Individuel La Formation (DIF) dans lentreprise. Comprendre les enjeux et les incidences concrtes de la portabilit du DIF pour mieux la grer. Savoir rpondre une demande de DIF et organiser la gestion administrative du dispositif. Choisir le meilleur montage financier du DIF en fonction de la branche de lentreprise. Faire du DIF un outil de dveloppement des comptences au service de lentreprise et du salari.
PROgRAMMe De LA FORMATION
cadre juridique du droit individuel la formation (dif)
> Conditions dacquisition et dutilisation : calcul des droits au DIF > Quelles sont les actions ligibles ? > Droits et obligations de lemployeur et du salari > Accessibilit du DIF pour les salaris en CDD et rle dinformation de lentreprise Quiz rcapitulatif
VOus tes
Responsables et assistants RH/ formation, reprsentants du personnel, gestionnaires de la paie
Prrequis :
Connatre lenvironnement juridique de la formation professionnelle
financer le dif
> Le cot du DIF - cot pdagogique et frais la charge de lemployeur - allocation formation et principes de rmunration - imputabilit des actions ralises au titre du DIF - DIF pendant et hors temps de travail > Financements possibles dans le cadre de la FPC : par lemployeur ou lorganisme collecteur (OPCA), en cas de priode de professionnalisation exercice de simulation des cots du dif
Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 fvrier 2012 23 novembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Connatre les obligations lgales de lentreprise
> Les diffrentes contributions et leurs affectations > Principe de versement auprs dun organisme collecteur Quiz sur les diffrents dispositifs de formation
duRE
2 jours
OBjECTifs
Identifier les diffrentes sources de
financements internes et externes de la formation. Dvelopper ses comptences en ingnierie financire. Optimiser ses dpenses de formation. Matriser les conditions dimputabilit des actions de formation.
VOus TEs
Responsables et assistants formation, responsables RH/ personnel, responsables administratifs et financiers chargs du budget formation
LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 24 et 25 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
279
Vous souhaitez faire partager vos comptences dans lun de nos domaines dexpertise : rejoignez lquipe de consultants formateurs GERESO !
280
PROgRAMMe De LA FORMATION
Participation des entreprises au dveloppement de la formation continue
> Calcul du montant de la participation obligatoire > Principe de rpartition budgtaire > Principe de versement aux organismes collecteurs Cas pratique : remplir une dclaration 2483 - partie I
DuRe
1 jour
ObjeCTIfs
Connatre les rgles dimputabilit
des dpenses de formation quelque soit le dispositif mis en oeuvre : plan, DIF, professionnalisation. Remplir efficacement la dclaration 2483 en matrisant toutes les rgles sociales et fiscales. Analyser les diffrentes rubriques de la dclaration. Distinguer dpenses imputables et budget de formation.
VOus Tes
Responsables et assistants formation, responsables et assistants RH/personnel, gestionnaires paie/ comptabilit, collaborateurs chargs de remplir ou contrler limprim 2483
LIeu eT DaTes
Paris Montparnasse 7 fvrier 2012 3 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinir la stratgie dachat
> > > > > Rles et responsabilits des acteurs dans le processus dachat Adopter une politique commerciale Quelle mthodologie dachat appliquer ? Choisir les outils de communication appropris Matriser le processus de dcision
Objectifs
Optimiser ses achats de formation
interentreprises, intra-entreprises et e-learning. Matriser les tapes cls de lachat de formation : cahier des charges, slection des prestataires. Anticiper et respecter ses budgets dachat de formation. Acqurir une mthodologie spcifique alliant expertise dachat et mtier de la formation. Connatre les dernires volutions sur le march de la formation.
VOus tes
Responsables et assistants formation, responsables RH/ personnel, acheteurs de prestations de services
Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 mai 2012 29 et 30 novembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Les impacts long terme de la rforme de la formation 2009 : les questions se poser en matire dvaluation des acquis
> Quelles sont les obligations des entreprises ? > Toutes les actions de formations doivent-elles donner lieu une valuation des acquis ? > Quels sont les lments faire figurer sur lattestation remise au participant ?
duRE
3 jours
ObjEcTifs
Formaliser et mettre en oeuvre
un dispositif dvaluation de la formation adapt son entreprise. Construire des tableaux de bord formation pertinents. Effectuer une analyse approfondie des donnes recueillies. Utiliser des outils de suivi et de contrle afin de mesurer et doptimiser son retour sur investissement formation. Intgrer le processus dvaluation dans la dmarche de GPEC.
VOus TEs
Responsables RH/personnel, responsables et assistants formation souhaitant optimiser leur retour sur investissement formation et valider lapport pdagogique des actions engages
LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 23 au 25 avril 2012 1er au 3 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Le Learning Management system (LMs) dans la gestion de la formation
> Intgration des nouvelles technologies dans la gestion de la formation : o en tes-vous ? > Dfinition des notions : LMS, E-Learning, Training Management System, Learning Content Management System, Learning Support System > Pourquoi btir un systme de gestion des formations ? > Principales fonctionnalits recherches : individualisation et suivi des parcours dapprentissage, outils de liaison (messagerie, forums), gestion des groupes dapprenants > Pratiques existantes : modes de fonctionnement et dfinition des besoins
Objectifs
Choisir et mettre en place
des dispositifs de gestion des formations adapts ses besoins. Apprhender les solutions du march du Learning Management System (LMS) et du E-Learning. tre en mesure de communiquer sur les rsultats de lactivit formation et valoriser lefficacit et le retour sur investissement des actions de formation. Devenir le partenaire actif des collaborateurs oprationnels pour amliorer limpact des formations. Intgrer les nouvelles technologies dans la gestion de la formation pour anticiper les dernires volutions dans le domaine.
VOus tes
Directeurs et responsables ressources humaines, responsables formation, chefs de projet formation, chargs de mission e-learning
Prrequis :
Connatre les principes de base du montage dune formation
Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 2 au 4 juillet 2012 24 au 26 octobre 2012
Nouvelles pratiques dans la gestion de contenus de formation : les apports du Learning content Management system (LcMs)
> Dtecter les nouveaux besoins en formation > Dfinir les programmes de formation, classer et suivre le cycle de vie des contenus > Mettre disposition et piloter les outils pdagogiques > Les tableaux de bord et le reporting > Calculer le retour sur investissement et analyser les rsultats valuer les retombes dune action de formation
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
ResPONsAbLe FORMATION
ACTUALIseR ses PRATIqUes eT LARgIR ses COMPTeNCes
RessOuRces HuMaines - FORMaTiOns 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Responsables formation, quels sont les vrais enjeux de votre fonction ?
> Enjeux et positionnement dans lorganisation > Rles, missions et activits du responsable formation Exercice pratique : diagnostic de la fonction formation
DuRE
3 jours
OBjECTIFs
Apprhender les nouveaux enjeux
de la fonction de responsable formation. Adapter ses pratiques de responsable formation aux volutions de la lgislation et des besoins de lentreprise. Gagner en comptences en intgrant les dimensions stratgiques de la fonction de responsable formation. Matriser lenvironnement juridique du systme de formation continue. Intgrer la rforme de la formation professionnelle continue dans le pilotage de la formation.
VOus TEs
Directeurs et responsables formation, responsables RH/ personnel, chargs de mission ou assistants formation voluant vers le poste de responsable formation
LIEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 29 au 31 mai 2012 19 au 21 septembre 2012
Optimiser ses relations, renforcer sa visibilit et les changes auprs des partenaires
Managers : la rforme et ses consquences pour le management Institutions reprsentatives : rle du responsable formation auprs des IRP, rles des IRP Salaris : cibles du plan de communication Organismes extrieurs : la branche professionnelle, lorganisme collecteur (OPCA), les associations professionnelles, les organismes institutionnels Quiz sur les relations avec les diffrents acteurs > > > >
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
concepts cls de lingnierie de formation et de lingnierie pdagogique
> Vocabulaire de lingnierie de formation > Actualit de la formation : volution de la notion de formation et des pratiques > Reprer les diffrentes tapes du processus dlaboration dune action de formation exercice de dcouverte du processus
Objectifs
Se familiariser avec les notions cls
de lingnierie de formation et de lingnierie pdagogique. Intgrer les tapes ncessaires la conception dune action de formation. Matriser la conception dune squence pdagogique. Sapproprier des mthodes et des outils adapts aux objectifs pdagogiques. Savoir construire un dispositif complet de formation.
VOus tes
Responsables et assistants formation, responsables RH/ personnel, chargs de formation, formateurs
Lieu et dates
Paris Montparnasse 7 au 9 mars 2012 4 au 6 juin 2012 24 au 26 octobre 2012
> La relation avec le commanditaire de laction - entretien danalyse du besoin - les conditions de russite - valeur ajoute du formateur lors de la phase dingnierie > Analyser un scnario pdagogique - quest-ce quun objectif pdagogique ? - traduire un objectif de formation en objectifs pdagogiques - concevoir la progression pdagogique exercices dapplication > Dcouvrir les mthodes et techniques - identifier les diffrentes mthodes pdagogiques exercices de dcouverte et de mise en pratique - varier les techniques et outils danimation : jeux de rles et mises en situation, tudes de cas, jeux pdagogiques... - dfinir dans quelles situations utiliser chaque technique danimation - du bon usage des diffrents supports danimation : diaporama, vido, tableau, paperboard, support participant... > laborer les squences pdagogiques - respecter certains principes cls en matire dvolution pdagogique - choisir les outils et les supports adapts - organiser et articuler les squences - quel rsultat arriver ? exercices et travaux en sous-groupes cas pratique : concevoir une squence pdagogique > Concevoir un guide animateur : faciliter lanimation > valuer la formation : identifier les diffrents outils dvaluation, utiliser les outils dvaluation les plus pertinents, intgrer, dans le parcours pdagogique, des valuations continues
FORMATION FORMATeURs
Ingnierie de formation et ingnierie pdagogique Formateurs occasionnels dure : 3 + 3 jours cOde : INGE+OCAS Prix : 3 480 H.t. > 2 960 H.t.
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
FORMATeURs OCCAsIONNeLs
RUssIR ses INTeRveNTIONs
ReSSOuRCeS HumAineS - FORmATiOnS 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Obtenir et comprendre la demande de formation
> Analyser le contexte de la demande tude de cas > Obtenir du demandeur la formulation dobjectifs prcis et se fixer des objectifs pertinents > Cadrer la formation vis--vis du donneur dordre et des futurs participants
DURE
3 jours
ObJECTIfs
Disposer dune mthodologie pour
concevoir, animer et valuer une action de formation. Construire un expos qui tient compte des principes chronologiques de la pdagogie. laborer un scnario pdagogique. Dvelopper ses comptences danimateur : susciter lintrt, transmettre efficacement son message et savoir grer un groupe de participants. Progresser dans ses pratiques en sachant valuer la qualit de ses prestations.
VOUs TEs
Formateurs et consultants non professionnels en charge de la conception et de lanimation de prestations de formation ponctuelles
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 28 au 30 mars 2012 10 au 12 septembre 2012
FORMATION FORMATeURs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une approche oprationnelle des techniques pour russir toutes ses interventions ponctuelles Des changes de bonnes pratiques entre participants et des apports personnaliss bass sur lexprience de la consultante Un auto-diagnostic en fin de formation pour identifier son profil de formateur Un bilan de ses points forts et axes damlioration grce aux nombreux entranements sur les techniques danimation et mises en situation filmes Des tests de personnalit pour mieux se situer dans les relations interpersonnelles
Ingnierie de formation et ingnierie pdagogique Formateurs occasionnels DURE : 3 + 3 jours CODE : INGE+OCAS PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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fORMAtIONS 2012
RessouRCes humaines
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
RESSOURCES HUMAINES
GeSTiON Du PeRSONNel
L'essentiel de la 220 06PERS gestion admin. des RH Temps partiels Congs et jours de RTT
4 2 2 2 2 3 2 2
20 au 23 12 et 13 2 et 3 29 et 30 13 et 14 26 au 28 2 et 3 12 et 13
12 au 15 17 et 18
15 au 18
3 au 6
19 et 20 6 et 7 18 et 19 18 au 20 3 au 5 4 et 5 11 et 12 19 et 20 3 au 5
Agir sur l'absentisme 224 06ABST Identifier les collaborateurs en 225 souffrance psycholog. Prvention des risques 226 psychosociaux Mdiation et risques 227 psychosociaux Harclement moral
228 06HARC
3 2 2 2 2 2 3 3 2 2 1 2
1 740 1 305 1 305 1 305 1 305 1 305 1 740 1 740 1 305 1 305 845 1 305 3 19 et 20 5 et 6 20 au 22 10 et 11 2 et 3 12 et 13 16 et 17
29 au 31
10 au 12 27 et 28
29 et 30 2 et 3 21 et 22 18 et 19 23 au 25 18 au 20
13 et 14 6 et 7 18 et 19 11 et 12 8 au 10 29 au 31 25 et 26 15 et 16 12 24 et 25 3 au 5 13 et 14
243 06GMAS 244 245 246 247 06POLH 06POLI 06BILA 06AUDS
3 2 2 3 3
26 au 28 12 et 13 29 et 30 16 au 18 29 au 31 4 au 6
10 au 12 18 et 19 4 et 5 21 au 23 26 au 28
288 288
Formation
Page
Rf.
Dure
Prix H.T. en
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
RecRuTeMeNT
Russir ses recrutements Conduire l'entretien de recrutement Perfectionner ses techniques de recrutement Entretien collectif de recrutement Recruter un profil commercial
3 2 3 2 2
15 au 17 6 et 7 15 et 16
4 au 6 18 et 19 6 au 8 19 et 20 16 et 17 17 et 18 20 et 21 27 et 28
29 au 31 19 et 20 28 au 30
2 2 2 3 2 2 2 1
16 et 17 2 et 3 3 et 4 23 au 25 10 et 11 29 et 30 21 et 22 3 et 4 6 9 7 et 8
10 et 11 29 et 30 27 et 28 5 au 7 10 et 11 13 et 14 6 et 7 24 8 13 et 14
265 06QNOW 266 267 268 269 06TUTO 06PRET 06FICA 06LIQI
FORMATiON
Construire et prsenter le plan de formation Grer la formation dans l'entreprise Actualits formation Le DIF : dynamiser sa mise en oeuvre Optimiser votre budget formation Dclarations fiscales de la formation Russir ses achats de formation valuer ses actions de formation Learning Management System (LMS) et E-Learning Responsable Formation Ingnierie de formation et ingnierie pdagogique Formateurs occasionnels
2 4 2 1 2 1 2 3 3 3
1 305 1 998 1 305 845 1 305 845 1 305 1 740 1 698 1 740
2 et 3 19 au 22 26 et 27 6 9 et 10 7
24 et 25 25 au 28 21 et 22
2 et 3
18 et 19 5 au 8 1er et 2 23 24 et 25 3
279 06BUDG 281 282 283 284 06DFFI 06ACHF 06EVFO 06NING
10 et 11 23 au 25 20 au 22 29 au 31 2 au 4 19 au 21 1er au 3 24 au 26
29 et 30
285 06DFOM
286
06INGE
1 740
7 au 9
4 au 6
24 au 26
287
06OCAS
1 740
28 au 30
10 au 12
289
RESSOURCES HUMAINES
fORMAtIONS 2012
foRmations 2012
plateforme de formation, e-learning, gestion des comptences et des carrires, mais aussi gestion administrative du personnel ou tableaux de bord sociaux : miser sur les fonctionnalits des portails RH nest pas seulement utile votre entreprise. cest juste indispensable.
GEstiOn DE PROJEt
le chef de projet : un expert, un manager et un leader Parole dexperts ................................................................. 292 chef de projet - Cursus Expert .......................................... 293 Mener bien un projet Matriser les tapes essentielles ............................................. 294 La dimension humaine dans la conduite de projet optimiser les relations dans un environnement projet ......... 295 Gestion de projets avance Matriser les risques, optimiser son pilotage et sa communication projet............................................................ 296 Le chef de projet : un manager et un leader Mobiliser lquipe vers la russite du projet .......................... 297 Manager le changement accompagner la russite des projets et des quipes ............ 298 Manager en transversal Dynamiser et renforcer limpact de son management indirect ................................................................................... 299 Elaborer un cahier des charges fonctionnel approche mthodologique de lanalyse du besoin .............. 300
systMEs DinFORMatiOn Et RH
Chef de projet nouvelles technologies Cursus Expert ...................................................................... 301 Ressources Humaines et Systmes dInformation : un duo indissociable dans lEntreprise 2.0 ! Parole dexperts ................................................................. 302
290
stphanie aREl consultante en organisation, gestion et stratgie Jrme BOiDaRt consultant en siRH, paie Frdric DEsBOis consultant en management des systmes dinformation (si) et projets dinnovation tienne lEROy consultant en management projet, coach certifi quipe projet Virgile lUnGU consultant en organisation, management de projets et systmes dinformation thomas saint-aUBin consultant en droit des tic et proprit intellectuelle yves sOtiaUx consultant en management dquipe et conduite de projet coach professionnel certifi lment Humain
291
foRmations 2012
consultants
En conclusion
Le chef de projet est : > un expert, qui conduit "techniquement" le projet > un manager, qui optimise lorganisation des Hommes sur le projet > un leader, qui donne du sens et qui dveloppe les talents pour ses quipes et pour lui-mme
292
chef de Projet
manager oprationnel, cadre technique ou fonctionnel, vous tes responsable ponctuellement ou plus rgulirement de la mise en oeuvre de projets transverses. pour russir votre mission, vous avez besoin de matriser les mthodes et les outils qui assurent le succs dun projet. vous devez intgrer dans votre dmarche ce qui relve de lorganisation autant que de la dimension humaine. Car vous le savez, le bon chef de projet doit possder des comptences la fois techniques et relationnelles !
Cursus de 9 jours
> mener bien un projet 3 jours - rf. 07proJ - p. 294 > gestion de projets avance 3 jours - rf. 07pro2 - p. 296 > la dimension humaine dans la conduite
de projet 3 jours - rf. 07dime - p. 295
Cursus de 14 jours
> mener bien un projet 3 jours - rf. 07proJ - p. 294 > gestion de projets avance 3 jours - rf. 07pro2 - p. 296 > la dimension humaine dans la conduite
de projet 3 jours - rf. 07dime - p. 295
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
293
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre la gestion de projet
> Dfinir ce quest un projet > Dfinir le mode projet et comprendre ses apports > Dterminer les notions dobjectifs et de ressources > Comprendre les diffrents rles > Connatre les causes dchecs travail en commun partir dun retour dexprience
Objectifs
Acqurir une mthodologie
rigoureuse pour mener bien ses projets. Sapproprier le vocabulaire et les outils associs la conduite de projet. Prparer, suivre lavancement et finaliser le projet.
Prparer le projet
> Vrifier la comprhension mutuelle des rsultats attendus > Analyser la faisabilit : proposer des solutions darbitrage des objectifs > Construire un plan de communication > Planifier le projet > Dfinir le budget > Mesurer les risques > Valider la prparation du projet tude de cas en sous-groupes
Piloter le projet
VOus tes
Chefs de projet, coordinateurs et membres dune quipe projet, commanditaires de projet
> Assurer le reporting ascendant et descendant > Suivre la ralisation par rapport au prvisionnel > Grer son temps en situation de projet Mise en situation
Progresser
> Faire le bilan du projet > Se fixer des axes de progression > Mettre en place la gestion de la documentation > Acqurir un tat desprit conduite de projet Plan de progrs individuel
Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 au 17 fvrier 2012 23 au 25 avril 2012 6 au 8 juin 2012 29 au 31 octobre 2012 12 au 14 dcembre 2012
294
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Saisir les enjeux de la dimension humaine dans un projet
> Situer la place de la communication dans un projet > Clarifier le rle du chef de projet du point de vue de la communication > Dlimiter le primtre de ses actions de communication Exercices en sous-groupes
DURE
3 jours
ObjECTIfS
Prendre conscience de
limportance de la relation aux autres dans la russite des projets. Organiser une communication pertinente adapte aux enjeux et lenvironnement du projet. Se doter doutils pratiques et gnrer des relations humaines saines et durables au sein de ses projets.
VOUS TES
Chefs de projet, coordinateurs projet, commanditaires, organisateurs, responsables de la conduite du changement, collaborateurs impliqus dans le succs dun projet
LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 25 au 27 juin 2012 3 au 5 dcembre 2012
Mener bien un projet La dimension humaine dans la conduite de projet DURE : 3 + 3 jours CODE : PROJ+DIME PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.
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dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
construire un rfrentiel de projet oprationnel
> Situer le projet par rapport ses enjeux (stratgiques, oprationnels...) > laborer une vision commune aux diffrentes parties prenantes > Mettre en oeuvre un systme de rfrence : primtre, cots, dlais > Intgrer lanalyse des risques application pratique : btir un systme de rfrence
Objectifs
Enrichir ses outils et affiner son
VOus tes
Directeurs et chefs de projet, responsables de bureau de gestion de projets (PMO), professionnels en charge de projets forts enjeux stratgiques
Prrequis :
Avoir suivi la formation Mener bien un projet propose par GERESO ou matriser les fondamentaux du management de projet
Lieu et dates
Paris Montparnasse 1er au 3 fvrier 2012 2 au 4 mai 2012 26 au 28 novembre 2012
MANAgeMeNT eT MULTI-PROjeTs
Gestion de projets avance Le chef de projet : un manager et un leader dure : 3 + 3 jours cOde : PRO2+MGRP Prix : 3 396 H.t. > 2 890 H.t.
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PROgRAMMe De LA FORMATION
Rappels sur la conduite de projet
> Les 3 phases essentielles de la conduite de projet - diffrentes tapes de la prparation - suivi et reporting en phase de pilotage - phase de bilan et de capitalisation > Russir un projet : la boite outils de base du chef de projet Travail de synchronisation relationnelle du groupe
DURE
3 jours
ObjECTIfs
Acclrer la cration dune quipe
performante.
Maintenir la motivation de son
quipe et laccompagner jusqu la finalisation du projet. Connatre les tapes mthodologiques et les outils associs lanimation dquipe. Comprendre et intgrer les qualits du chef de projet : expert en conduite de projet, manager dquipe non hirarchique et leader du projet. Prendre conscience de son impact sur les autres membres du projet.
VOUs TEs
Chefs de projet, coordinateurs multi-projets, commanditaires de projet, managers chargs de prendre la responsabilit dune quipe projet
Prrequis :
Connatre une mtode de conduite de projet ou avoir dj men un projet technique
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 11 au 13 juin 2012 10 au 12 dcembre 2012
MANAgeMeNT eT MULTIPROjeTs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
La construction dun plan de dveloppement personnel pour optimiser son leadership dans la gestion du projet au quotidien Des mises en situation individuelles et conseils personnaliss de lintervenant, coach professionnel certifi La remise dun guide mthodologique et de modles de documents Un test dauto-valuation en fin de formation, pour valider ses acquis Ouvrage remis : Management dquipe projet - 2e dition
Gestion de projets avance Le chef de projet : un manager et un leader DURE : 3 + 3 jours CODE : PRO2+MGRP PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.
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MANAgeR Le ChANgeMeNT
MANAgeMeNt de projet et systMes diNforMAtioN - forMAtioNs 2012
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Un contenu plus spcifiquement destin aux chefs de projet MOA
Objectifs
Prendre conscience des diffrents
niveaux de changement et de leurs enjeux. Intgrer le rle du manager ou du chef de projet dans la conduite du changement. Dvelopper ses aptitudes et ses comptences pour accompagner le changement. Acqurir des outils et techniques daccompagnement du changement. Dresser son plan daction personnalis pour mieux conduire le changement.
PROgRAMMe De LA FORMATION
Prendre conscience de la ncessit, de lutilit et de la difficult des changements
> Saccorder sur la finalit de la conduite du changement > Comprendre en quoi consiste un changement et ses diffrents niveaux > Prendre conscience de la rsistance naturelle au changement > Identifier les grands cueils de la conduite du changement jeux de rles et travaux collectifs
VOus tes
Chefs de projet, chefs de projet MOA/informatique, responsables mthode, managers, responsables de socit
> Organiser son analyse du contexte > Evaluer les impacts du changement sur les outils, le mtier, lorganisation et la culture > Dcouvrir des outils danalyse oprationnels > Identifier les bons espaces et les bons canaux de communication tude de cas partir de situations personnelles
Lieu et dates
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 6 et 7 septembre 2012
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MANAgeR eN TRANsveRsAL
DyNAMIseR eT ReNFORCeR L'IMPACT De sON MANAgeMeNT INDIReCT
MANAgeMeNT de pRojeT eT sysTMes diNfoRMATioN - foRMATioNs 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Manager en transversal : spcificits et enjeux
> Conduite de projet, travail en rseau, pilotage de processus, fonctions transversales... : apprhender le management transversal sous toutes ses formes > Manager une quipe hirarchique ou non hirarchique : quelles diffrences ? autorit formelle et informelle > Intgrer les spcificits du management transversal - assurer la coordination et la mobilisation des membres de lquipe - clarifier les rles et objectifs de chacun Travail en commun partir dchanges dexpriences
dure
2 jours
ObjecTifS
Augmenter son efficacit
oprationnelle dans une relation de management non hirarchique. Dvelopper les comportements de coopration dans une quipe transversale. Assimiler les cls du management transversal, par des mises en situation et des jeux de rles. Saffirmer et apprendre communiquer dans une relation non hirarchique.
VOuS TeS
Managers fonctionnels (ressources humaines, marketing, finances, qualit, informatique, logistique...), chefs de projet, collaborateurs dans le cadre dune mission transversale de type projet, pilotage de processus, travail en rseau, organisation matricielle...
Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 21 et 22 juin 2012 13 et 14 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre le rle et la place de lanalyse du besoin
> > > > > > Une dmarche dinnovation Un outil de communication et de contractualisation : formaliser pour clarifier les objectifs Place de lanalyse du besoin dans le cycle du projet Acteurs de lanalyse du besoin Risques dune analyse inadquate Le cahier des charges fonctionnel au service de la conception ou du processus dachat
Objectifs
Connatre le vocabulaire de
danalyse fonctionnelle.
Matriser les outils associs la
mthodologie dlaboration dun cahier des charges fonctionnel. Rdiger un cahier des charges communicant. Transformer son cahier des charges en appel doffres.
VOus tes
Commanditaires, chefs de projet utilisateurs, acteurs dune matrise douvrage, responsables oprationnels, responsables mthodes, acheteurs
Identification des besoins mtier, des contraintes du produit et de lenvironnement Choix des techniques et des outils de collecte du besoin Recensement des fonctions du produit Ordonnancement, caractrisation et hirarchisation des fonctions
Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 24 et 25 septembre 2012
300
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Cursus de 10 jours
> gestion de projets avance 3 jours - rf. 07pro2 - p. 296 > droit des technologies de linformation et
de la communication 2 jours - rf. 07droi - p. 311
Cursus de 16 jours
> mener bien un projet 3 jours - rf. 07proJ - p. 294 > la dimension humaine dans la conduite
de projet 3 jours - rf. 07dime - p. 295
> utilisation des tiC sur le lieu de travail 2 jours - rf. 07ntiC - p. 310 > droits dauteur sur les contenus
numriques 3 jours - rf. 07popi - p. 313
> utilisation des tiC sur le lieu de travail 2 jours - rf. 07ntiC - p. 310 > droit des technologies de linformation et
de la communication 2 jours - rf. 07droi - p. 311 numriques 3 jours - rf. 07popi - p. 313
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
301
Quel regard portez-vous sur lvolution des outils associs aux fonctions et missions RH au cours des dernires annes ?
A vrai dire, les outils sont au service des organisations et de leur stratgie ! Ils ne font donc quaccompagner lvolution des missions RH. Or, sil est un mtier qui a fortement volu au cours de la dernire dcennie, cest bien celui du DRH. Autrefois cantonn la gestion administrative des salaris et au traitement de la paie, ses missions ont progressivement t tendues de nouveaux domaines : gestion des talents et des savoirs, accompagnement des transformations de lentreprise, dveloppement de la motivation des salaris, de la qualit des relations sociales... Le tout dans un environnement lgislatif en perptuelle volution, marqu par des risques de contestation ou de contentieux sans cesse accrus, et dans un univers conomique touch par la crise, et donc soumis des contraintes doptimisation budgtaires permanentes. Ainsi, pour rpondre la multiplicit et la complexit de ces nouvelles tches, et surtout pour grer au mieux les volumes dinformation toujours plus consquents qui transitent par les services RH, de nouveaux outils sont apparus : SIRH, plateformes LMS de gestion de la formation, solutions dexternalisation de la paie, solutions de-recruiting... Lide tant doptimiser les processus, de centraliser, darchiver les informations, et de pouvoir ragir au mieux et au plus vite aux enjeux stratgiques de lentreprise. Au final, le constat aujourdhui, cest que le travail en local, sans change ni accs au rseau, quil soit dentreprise ou internet, nest plus envisageable !
Quelles sont selon vous les incidences de ces volutions techniques sur les comptences RH dvelopper ?
Comme dans de nombreuses autres fonctions, la prdominance de loutil informatique exige un certain intrt pour la technique. Sans aller jusqu des comptences de dveloppeur informatique, il est au moins ncessaire pour le DRH de 2012 de pouvoir dialoguer avec les quipes SI autour dun projet technique complexe. La matrise des pratiques de travail en mode projet apparat galement de plus en plus incontournable.
302
Et si on se projette encore plus loin, comment voyez-vous lvolution des outils RH et des comptences associes ?
Vous voulez parler du DRH de 2020 et de ses outils ? Je citerai en premier lieu la matrise des rseaux sociaux, dans les entreprises, ddis des mtiers ou des groupes de travail. Par exemple nous remarquons depuis la fin de lanne 2010 lapparition dun nouveau poste, le Community Manager. Son rle, au carrefour entre corporate RH, marketing, gestion de la relation client et relations publiques, est de comprendre les enjeux pour piloter la stratgie de lentreprise sur les rseaux sociaux par ses comptences dans lanalyse du verbatim, la logique conversationnelle, la maitrise du marketing relationnel, comportemental, ltude des changes et lanimation des
communauts. La communication entre progiciels, par lurbanisation de lapplicatif mtier et luniformisation des standards et normes, devrait galement tre plus facile. Grce toutes ces avances, les DRH gagneront encore en autonomie et en proactivit. Ils seront valus sur leur niveau de flexibilit anticipative. Limplmentation des solutions (rseau socio-collaboratif, plate-forme de gestion des formations, application de gestion des savoirs) sont autant de leviers de fidlisation des collaborateurs, de construction des parcours dvolution personnaliss, de cration des synergies pour lancer des activits complmentaires celles, historiques, de la structure. Au final, les solutions techniques mises en oeuvre permettront aux services RH de mettre en exergue toute leur plus-value dans la gouvernance dentreprise.
En partenariat avec
Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Management de projet et systmes dinformation Les systmes dinformation : de quoi sagit-il ? Le rle stratgique des SI La conduite des projets SI La mthodologie projet La planification des tches La gestion de projet
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> Mission
de conseil
> La mise en place dun Systme dInformation RH permet de rpondre de nombreux enjeux de gestion du personnel : rationalisation des cots dadministration du personnel, pilotage de la masse salariale, gestion prvisionnelle des emplois et comptences > Plus quune simple opportunit et au-del des aspects purement informatiques, le choix du SIRH constitue un vritable investissement long terme. A ce titre, il doit faire lobjet dun projet structur et pilot, la fois dans ses aspects budgtaires, techniques et humains : expression des besoins, cahier des charges, mthodologie, outils, rsultats attendus
tude pralable
> > > > > > Dfinition des besoins et formalisation de la demande Fixation des objectifs valuation du retour sur investissement et des indicateurs laboration du cahier des charges Aide au choix de la solution technique laboration du projet dintgration
conception dtaille
> > > > > > Choix de la mthodologie et des outils Dfinition des spcifications fonctionnelles et techniques tude diffrentielle par rapport la solution technique choisie Intgration dans le Systme d'Information Interfaces et reprise des donnes Dfinition des plans de formation et formation du groupe de projet
Mise en oeuvre
> > > > > Conduite de Projet Suivi Qualit Expertise Fonctionnelle et Technique Paramtrage et mise en oeuvre de progiciels Pilotage par le planning Formation des utilisateurs et des administrateurs
qualification et dploiement
> > > > Plan de dploiement Conduite du changement et plan de communication Assistance aux tests Formation des utilisateurs
post-projet
> valuation du projet > Vrification qualitative et quantitative > Identification des mesures d'amlioration
En fonction du planning du projet (conception, choix, mise en oeuvre), l'assistance peut s'organiser avec des points tlphoniques rguliers, des dplacements sur place pour valider les tapes intermdiaires (plus spcifiquement lors des phases test).
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
304
PROgRAMMe De LA FORMATION
Dfinir et formaliser son besoin : ltude de cadrage
> Raliser un tat des lieux : processus mtiers, structures et systmes dinformation existants > Quels sont les besoins ? Priorits stratgiques et attentes fonctionnelles > Identifier les opportunits de changement pour lentreprise/ltablissement : amliorations techniques, rglementaire paie, optimisation des processus, plan dinvestissement, indicateurs de performance > Du besoin utilisateur lappel doffre tude de cas : laborer une structure de cahier des charges, dfinir les liaisons avec les autres modules fonctionnels et les critres dvaluation mettre en place
DuRe
3 jours
ObjeCTIfS
Disposer dune mthodologie
fiable pour russir les phases pralables au dploiement dun Systme dInformation RH (SIRH). Limiter les erreurs lors de limplantation du logiciel. Diagnostiquer son systme actuel et exploiter des pistes doptimisation des outils RH. laborer le cahier des charges en adquation avec les enjeux de lentreprise/ltablissement. Analyser les diffrents modules paie et gestion des temps.
VOuS TeS
DRH, responsables RH/personnel/ paie, responsables formation/ gestion des carrires, chefs de projet utilisateurs, responsables et chargs de projet SIRH, DSI, chefs de projet informatique SIRH
LIeu eT DATeS
Paris Montparnasse 20 au 22 juin 2012 24 au 26 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
305
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Le Learning Management system (LMs) dans la gestion de la formation
> Intgration des nouvelles technologies dans la gestion de la formation : o en tes-vous ? > Dfinition des notions : LMS, E-Learning, Training Management System, Learning Content Management System, Learning Support System > Pourquoi btir un systme de gestion des formations ? > Principales fonctionnalits recherches : individualisation et suivi des parcours dapprentissage, outils de liaison (messagerie, forums), gestion des groupes dapprenants > Pratiques existantes : modes de fonctionnement et dfinition des besoins
Objectifs
Choisir et mettre en place
des dispositifs de gestion des formations adapts ses besoins. Apprhender les solutions du march du Learning Management System (LMS) et du E-Learning. tre en mesure de communiquer sur les rsultats de lactivit formation et valoriser lefficacit et le retour sur investissement des actions de formation. Devenir le partenaire actif des collaborateurs oprationnels pour amliorer limpact des formations. Intgrer les nouvelles technologies dans la gestion de la formation pour anticiper les dernires volutions dans le domaine.
VOus tes
Directeurs et responsables ressources humaines, responsables formation, chefs de projet formation, chargs de mission e-learning
Prrequis :
Connatre les principes de base du montage dune formation
Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 2 au 4 juillet 2012 24 au 26 octobre 2012
Nouvelles pratiques dans la gestion de contenus de formation : les apports du Learning content Management system (LcMs)
> Dtecter les nouveaux besoins en formation > Dfinir les programmes de formation, classer et suivre le cycle de vie des contenus > Mettre disposition et piloter les outils pdagogiques > Les tableaux de bord et le reporting > Calculer le retour sur investissement et analyser les rsultats valuer les retombes dune action de formation
306
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Enjeux et finalits du Knowledge Management (KM)
> La gestion du savoir au service des collaborateurs et de lesprit dentreprise > Quelles sont les pratiques existantes dans les entreprises ? > Pourquoi le mettre en place ? Les gains en comptitivit, efficacit, productivit > Opportunits et risques > Liens avec la proprit intellectuelle et lintelligence conomique Travail en sous-groupes : utilisation de la matrice SWOT
DURE
3 jours
ObjECTIFS
Comprendre les enjeux et
les approches du Knowledge Management (KM) par rapport la stratgie de son entreprise. tablir une cartographie des connaissances dans lentreprise pour mieux anticiper les volutions. Identifier les connaissances et les comptences dans lentreprise. Sapproprier des outils et des mthodes de formalisation et de partage des connaissances. Exploiter et diffuser la veille conomique pour en faire un levier dinnovation future.
VOUS TES
Directeurs et responsables ressources humaines, managers, responsables formation/ communication
LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 23 au 25 avril 2012 5 au 7 septembre 2012
TRANsMIssION DU sAvOIR
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Llaboration dun programme personnalis de gestion des connaissances, tenant compte des moyens disponibles en interne Les mthodes et les outils pour piloter la gestion des flux dinformation au sein de sa structure Une formation personnalise et oriente sur les projets des participants
Organiser la transmission des savoirs Mettre en place un Knowledge Management DURE : 2 + 3 jours CODE : SFER+QNOW PRIX : 3 003 H.T. > 2 560 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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DuRe InDICaTIve
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOTRe COnTeXTe
Au carrefour de la communication interne, du marketing RH et des relations sociales, la mise en oeuvre d'un rseau socio-collaboratif constitue un vritable levier de fidlisation des collaborateurs et de cration de synergie dans l'entreprise. Les nouvelles solutions techniques permettent notamment aux RH de gagner en autonomie et en proactivit, et devenir de vritables "community managers", au service des objectifs de l'entreprise 2.0.
ObjeCTIfs
Sapproprier les enjeux du rseau
social dentreprise/dtablissement, pour le personnaliser dans sa version rseau collaboratif RH. Dvelopper un rseau pour favoriser les changes de pratiques et de connaissances au sein dun groupe de collaborateurs. Choisir la plateforme la mieux adapte. valuer les attentes de la gnration Y. Aligner le rseau la stratgie dentreprise/dtablissement.
rf : 07yCoL
308
Ce qUI ChANge :
Rforme de la loi Informatique et Liberts : les missions et obligations du CIL
durE
2 jours
ObjECTIfs
PROgRAMMe De LA FORMATION
Loi Informatique et Liberts du 6 aot 2004 et nouvelles dispositions
> Rgles relatives la dclaration des fichiers > Rles de la CNIL - conseil et information - contrle de la conformit des fichiers - sanction > Evolutions lgales, rglementaires et jurisprudentielles depuis 2004 - dsignation du CIL - notification des failles de scurit - renforcement des obligations du responsable de traitement - renforcement du pouvoir de sanction de la CNIL Exercice sur les formalits pralables : demande davis, de dclaration, de transfert
du CIL, clarifier ses missions et ses obligations. Connatre les incidences de la rforme de la loi Informatique et Liberts sur la collecte et le traitement des donnes personnelles. Se mettre en conformit avec la loi, cartographier et limiter son risque notamment dans tous ses process RH. Mettre en place les outils associs : reporting interne, liste de traitements, management juridique des donnes, charte TIC
VOus TEs
Correspondants Informatique et Liberts (CIL), DRH, juristes, risk managers, responsables daudit interne, directeurs commerciaux/ marketing/communication, directeurs des systmes dinformation, chargs de la conformit CNIL
LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 6 et 7 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
309
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Panorama des technologies de linformation et de la communication (tic)
> Les outils des TIC : Internet, tlphonie, messagerie > tat des lieux des dispositifs de contrle et de surveillance : cybersurveillance, vidosurveillance, golocalisation
Objectifs
Connatre la rglementation et
les dispositifs lis lutilisation des Technologies de lInformation et de la Communication (TIC) en entreprise. Adapter sa pratique aux dernires volutions lgislatives et jurisprudentielles. Dfinir les droits et devoirs des employs vis vis des TIC. tre inform sur les rgles de preuve : licites ou illicites. Concilier scurit, loyaut et contrle.
VOus tes
Directeurs, responsables et collaborateurs RH, responsables des systmes informatiques, dirigeants dentreprise, juristes dentreprise
Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 et 16 mars 2012 29 et 30 octobre 2012
> Dernires jurisprudences dans le domaine > Les dispositifs dalerte professionnelle, dits whistleblowing : rles, mise en place, contrle de la CNIL > Mise en place du tltravail : possibilits, difficults pratiques QcM : les pouvoirs de lemployeur en matire de tic
310
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Grer les aspects proprit intellectuelle dun projet li aux Technologies de lInformation et de la Communication (TIC)
> Comprendre les enjeux de la proprit intellectuelle sur internet > Cder et/ou obtenir des droits de proprit intellectuelle Exercice pratique : aspects juridiques du cahier des charges de conception dun site web > Rutiliser des ressources numriques Exercice pratique : rdaction dune demande de licence sur une ressource numrique > Connatre les principales licences libres/ouvertes Mise en situation : gestion des mtadonnes juridiques sur des ressources numriques > Exploiter des oeuvres protges sur son site Exercice pratique : renseigner un formulaire de dclaration la SESAM de mise en ligne dune oeuvre protge > Droit des producteurs de bases de donnes : quelles sont leurs particularits ? Cas pratiques sur la conduite dun projet de cration de bases de donnes > Marque, nom de domaine : comment les dposer, les enregistrer, les valoriser ?
durE
2 jours
ObjECTIfS
Matriser les aspects juridiques
dun projet internet, intranet, gestion de bases de donnes, e-commerce... Connatre les droits et les obligations en matire ddition de contenu numrique, de conservation et lexploitation des donnes numriques. Dfinir une stratgie juridique de valorisation de son patrimoine immatriel. Intgrer les dernires volutions en matire de droit des TIC (textes, jurisprudence) afin de scuriser ses pratiques.
VOuS TES
Responsables webmasters, chefs de projets ou ingnieurs daffaires TIC, responsables ou chefs de projet informatique, gestionnaires de systmes dinformation ou de bases de donnes, responsables marketing/communication interne/ documentation, juristes dentreprise, responsables RH
LIEu ET dATES
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 2 et 3 juillet 2012 6 et 7 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
311
Public
Diffrenci des programmes de MBA dont la vocation est de former aux disciplines fondamentales de la gestion, lExecutive MBA concerne un public dsireux dvoluer vers des fonctions managriales. Il sadresse ainsi : aux dirigeants ou cadres de direction voulant conforter leurs comptences managriales, de futurs chefs dentreprises ou managers souhaitant donner une nouvelle impulsion ou une nouvelle dimension leur parcours professionnel.
Pdagogie
Concilier formation et vie professionnelle LExecutive MBA de lEcole de Management de Normandie est un programme organis sur 12 mois par squences rsidentielles de quatre jours/mois, du mercredi au samedi inclus Apprendre matriser la logique du management par le projet La thmatique du management par le projet est le fil conducteur de ce programme, ce qui permet daborder les diffrents outils et concepts allant de la construction du projet sa mise en oeuvre
Se former par la thorie et les changes dexprience Le programme de lExecutive MBA de lEcole de Management de Normandie sappuie sur des mthodes pdagogiques privilgiant, tout au long du programme, la confrontation des expriences et des connaissances acadmiques Pratiquer langlais des affaires et simmerger en milieu anglo-saxon Etre capable de sexprimer en langue anglaise est un objectif essentiel de lExecutive MBA de lEcole de Management de Normandie ; enseignement en ligne et sances de formation en langue anglaise, sminaires dans des universits trangres, soutenance en langue anglaise sont autant dopportunits pour chacun de conforter sa matrise de langlais professionnel Bnficier dun dispositif complet de e-formation Afin de prparer ou de complter au mieux les sminaires de formation, les participants ont leur disposition, pendant toute la dure de la formation, laccs un dispositif complet de e-formation intgrant laccs la bibliothque en ligne Cyberlibris.
Diplme
Le diplme est dlivr par lEMNormandie, en partenariat avec Polytechnicum de Normandie.
Le plus GERESO
Pour toute inscription cette formation diplmante, GErEso, partenaire de lcole de management de normandie, vous offre un crdit de 1 000 a valoir sur une formation interentreprises de ce catalogue.
312
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre le droit dauteur et les droits voisins
> Quel est lobjet de la protection ? Dfinition de lobjet de la protection autour de cas pratiques > Qui sont les titulaires des droits dauteur ? Cas pratique : les droits dauteur des principaux acteurs du web > Contenu du droit dauteur et exceptions au droit dauteur > Les droits voisins du droit dauteur et leurs exceptions
DurE
3 jours
ObjECTIfs
Rutiliser des ressources ditoriales
protges.
Connatre les principales licences
libres et ouvertes.
Matriser les aspects juridiques
de la cration dune base de donnes. Grer les mtadonnes juridiques. Savoir protger ses projets et ses crations numriques.
VOus TEs
Responsables communication/ documentation, responsables web/multimdia, diteurs de sites internet, chefs de projets TIC, gestionnaires de base de donnes et professionnels impliqus dans la cration scientifique ou artistique (multimdia, audiovisuel, web, presse, dition)
Matriser les aspects droits dauteur dans la conduite dun projet TIC
Cas pratiques : la conduite dun projet de cration de bases de donnes > Connatre le cadre juridique de lexploitation dun site Cas pratique : rdaction de la clause proprit intellectuelle des mentions lgales > Produire et publier une oeuvre audiovisuelle ou multimdia Mise en situation : runion projet pour les droits musicaux
LIEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 18 au 20 janvier 2012 25 au 27 juin 2012 28 au 30 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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Une slection des meilleurs livres en ressources humaines, droit social, management, leadership ou communication... Toujours plus de livres et deBooks pour mieux comprendre la rglementation du travail, la gestion RH, les retraites, la protection sociale, la paie, la mobilit internationale, la gestion de projet... Pour tous les professionnels, managers, cadres, juristes, chefs dentreprise... Des ouvrages pour spanouir, prendre confiance en soi et mieux tre au travail et dans sa vie prive, avec de nombreux titres en dveloppement personnel et professionnel.
Retraite et protection sociale Droit du travail Ressources Humaines Mobilit internationale Paie et rmunrations Comptabilit, fiscalit et gestion financire Entreprise Management de projet et organisation Management et leadership Communication Dveloppement personnel et efficacit professionnelle Sant et scurit Loisirs, Bien-tre, Sport Calcul Quotient dIntelligence Relationnelle QIR
314
www.la-librairie-rh.com
Mener bien un projet La dimension humaine dans la conduite de projet Gestion de projets avance Le chef de projet : un manager et un leader Manager le changement Manager en transversal Elaborer un cahier des charges fonctionnel
294 07PROJ
1 698
15 au 17
23 au 25
6 au 8
29 au 31
12 au 14
295 07DIME
1 698
25 au 27
3 au 5
296 07PRO2
1 698
1er au 3
2 au 4
26 au 28
297 07MGRP
1 698
11 au 13
10 au 12
298 07CHAN
1 298
27 et 28
6 et 7
299 07TRAN
1 355
21 et 22
13 et 14
300 07CAHI
1 298
10 et 11
24 et 25
Systmes dinformation et RH
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
Russir la mise en place de son Systme 305 07SIRH d'Information RH (SIRH) Learning Management System 306 07NING (LMS) et E-Learning Mettre en place un Knowledge Management Le Correspondant Informatique et Liberts (CIL) Utilisation des TIC sur le lieu de travail 307 07QNOW
1 698
20 au 22
24 au 26
1 698
20 au 22
2 au 4
24 au 26
1 698
23 au 25
5 au 7
309 07CILI
1 298
19 et 20
6 et 7
310 07NTIC
1 349
15 et 16
29 et 30
Droit des technologies de l'information et de la 311 07DROI communication Droits d'auteur sur les contenus 313 07POPI numriques
1 298
27 et 28
2 et 3
6 et 7
1 698 18 au 20
25 au 27
28 au 30
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forMations 2012
foRmations 2012
management et leaDeRship
enjeu majeur des entreprises et des managers : grer la complexit et les incertitudes. Un vritable challenge savoir mobiliser ses collaborateurs tout en restant cohrent avec la vision, la mission et les valeurs de lentreprise, cest tout lart du leadership ! nos experts vous guident.
ManaGeMent et leaDeRsHip
Consultants........................................................................... 317
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Le leadership au fminin exploiter et dvelopper ses aptitudes pour manager efficacement . 347 Management par objectifs - Exclusivit intra ................ 348 Motiver son quipe Donner lenvie dagir et de russir......................................... 349 Dvelopper la crativit linnovation, la base de la performance............................. 350 Lintuition, levier defficacit au quotidien Dvelopper son intelligence intuitive pour mieux agir .......... 351 Manager avec philosophie De nouvelles perspectives pour un management diffrent ........ 352 Valoriser son image en milieu professionnel se rvler et gagner en confiance - nouveau ..................... 353 Manager : mieux grer la pression - Cursus Expert...... 354 Grer le stress en situation denjeu professionnel......... 355 Mieux grer son stress grce au thtre interprter son rle avec talent en milieu professionnel ....... 356 ADN Expert Management et leadership - E-learning . 357
stphanie aREl consultante en organisation, gestion et stratgie Fanny CaRDin consultante en management et communication
Pascal CatHiaRD
Herv COUDiRE
Frdric DEsBOis
Marc DUMEnil
Marie-sonia EtCHEGaRay
laurent GaRCia
psychologue et psychosociologue
Guillaume lEROUtiER
Formateur en dveloppement du leadership coach professionnel certifi en pnl - Directeur du cQpnl Formation coaching
tienne lEROy
Damien Pan
sylviane REtUERta
yves sOtiaUx
consultant en management dquipe et conduite de projet - coach professionnel certifi lment Humain
Rodolphe VanDEsMEt
sandrine ZERBiB
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management et leaDeRship
foRmations 2012
consultants
Manager junior
Que lon soit jeune recrut ou collaborateur confirm, se voir confier la direction dune quipe, dun budget, mais aussi de nouveaux objectifs, cest une vraie marque de confiance. Cest aussi un sacr challenge ! pour russir votre prise de fonction, assumer vos nouvelles responsabilits et manager votre quipe, vous devez disposer de techniques et doutils spcifiques. en effet, motiver ses collaborateurs, animer une runion ou pratiquer lassertivit, ce nest pas inn. manager efficacement, a sapprend !
Cursus de 11 jours
> manager ses collaborateurs 3 jours - rf. 08mCoa - p. 322 > russir ses runions 2 jours - rf. 08reun - p. 335 > acqurir une autonomie en droit du travail 4 jours - rf. 08metW - p. 359 > finance pour responsables et collaborateurs rH 2 jours - rf. 08gfiH - p. 363
Cursus de 17 jours
> manager ses collaborateurs 3 jours - rf. 08mCoa - p. 322 > optimiser le travail dquipe 3 jours - rf. 08eQip - p. 325 > adapter sa communication aux diffrentes personnalits 3 jours - rf. 08pCma - p. 323 > russir ses runions 2 jours - rf. 08reun - p. 335 > acqurir une autonomie en droit du travail 4 jours - rf. 08metW - p. 359 > finance pour responsables et collaborateurs rH 2 jours - rf. 08gfiH - p. 363
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
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manager senior
progresser, toujours progresser telle est votre devise ! votre exprience, vos comptences et vos capacits manager sont reconnues par tous dans lentreprise. pourquoi sarrter en si bon chemin ? Car vous le savez mieux que personne, les qualits de manager, cela se travaille en permanence ! Cest pourquoi, vous souhaitez affiner vos comptences, travailler votre savoir-tre et dvelopper votre leadership, pour rpondre de nouveaux enjeux et contribuer activement de nouveaux projets denvergure stratgique pour votre entreprise.
Cursus de 7 jours
> dvelopper la crativit 3 jours - rf. 08inov - p. 350 > manager avec philosophie 2 jours - rf. 08pHil - p. 352 > lintuition, levier defficacit au quotidien 2 jours - rf. 08inti - p. 351
Cursus de 10 jours
> dvelopper un leadership inspirant pour
une quipe performante 3 jours - rf. 08topm - p. 346
> dvelopper la crativit 3 jours - rf. 08inov - p. 350 > manager avec philosophie 2 jours - rf. 08pHil - p. 352 > lintuition, levier defficacit au quotidien 2 jours - rf. 08inti - p. 351
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
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Quels sont les faits qui vous ont amene vos rflexions et pratiques actuelles ?
Dans mes relations avec les organisations prives et publiques, jai t amene constater, comme beaucoup, une certaine perte dimplication des acteurs et de nombreuses difficults vivre, au del des mots, un vrai consensus autour des nouveaux projets et changements. Tous donnent souvent une impression dun mal-tre permanent ou ponctuel, frein beaucoup de choses. Lorsque quune nouvelle possibilit apparat, mme positive et excitante, cest toujours trs complexe dobtenir ladhsion indispensable, non seulement rationnelle des esprits, mais celle des curs. Mon dsir profond, dans mes domaines de conseil en stratgie managriale et de communication du changement, est daider les entreprises mieux approcher ces problmatiques de consensus ponctuel ou permanent et de bien-tre au travail.
320
blocage de situation, transformation raliser rapidement, modification de structure, nouveau management cest dans ces moments que lon ressent le plus la ncessit de focaliser les nergies dans une certaine direction, un certain sens, de nourrir si possible un vrai consensus, prenant en compte les sensibilits de chacun. il faut galement quentre le consultant et lensemble des acteurs concerns une relation de confiance forte sinstaure. Le style des outils utiliss par le consultant joue un rle cl pour entretenir cette confiance.
Ma passion vivante pour le champ du littraire ma fait dcouvrir la puissance des mthodes permettant de transformer les penses non dites de tous en sens partag par tous. ces mthodes peuvent sapprendre assez simplement, tout manager peut se les approprier assez facilement. Manager par le sens est la porte de chacun. (1) Petite remarque : contrairement langlais qui distingue way (la direction que lon prend), sense (les cinq sens) et meaning (la signification), le franais fusionne ces trois notions dans un seul mot, sens, comme si notre inconscient collectif avait le besoin fondamental de donner un sens laction .
Auteur : Sandrine ZERBIB-LUCAS Collection : DEVELOPPEMENT PERSONNEL & PROFESSIONNEL Format : 155 x 210 mm Nb pages : 144 ISBN : 978-2-35953-015-5
2e dition
Existe en version eBook
www.librairie-rh.com
321
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
dvelopper savoir-tre et savoir-faire du manager
> Renforcer son estime personnelle > Accrotre la confiance en soi > Mettre jour et exploiter les potentiels individuels > Dlguer pour dvelopper lautonomie dmonstration et exercices en binmes
Objectifs
Dvelopper aisance et
confiance en soi en situation de management. Savoir se positionner en tant que manager. Acqurir des outils pratiques et innovants pour dvelopper les comptences individuelles. Faire voluer son quipe en mobilisant ses propres ressources et celles de ses collaborateurs.
VOus tes
Dirigeants, cadres ou responsables dquipes souhaitant amliorer leur style de management et leur rle de dveloppeur de comptences et dautonomie
Lieu et dates
Paris Montparnasse 28 au 30 mars 2012 6 au 8 juin 2012 19 au 21 septembre 2012 14 au 16 novembre 2012
COMPTeNCes DU MANAgeR
Manager ses collaborateurs Dveloppez un leadership inspirant pour une quipe performante dure : 3 + 3 jours cOde : MCOA+TOPM Prix : 3 480 H.t. > 2 960 H.t.
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Reprer les grands principes de la communication
> Le verbal et le non verbal > Les rgles de base de la communication interpersonnelle
DURE
3 jours
ObjECTIfs
Amliorer sa communication en
ladaptant aux diffrents types de personnalits. Identifier rapidement les types de personnalits partir de la Process Com. Dvelopper une aisance relationnelle et une capacit dadaptation quelque soit le profil de personnalit rencontr. Comprendre les motivations de ses interlocuteurs et dvelopper un management cibl et efficace. Savoir ngocier et grer les conflits.
VOUs TEs
Cadres et managers, responsables oprationnels, chefs de projet, DRH et collaborateurs dsireux de progresser dans leurs relations interpersonnelles professionnelles
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 14 au 16 mars 2012 13 au 15 juin 2012 14 au 16 novembre 2012
MANAgeMeNT DqUIPe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une mise en perspective de la communication sous langle de la Process Com Un modle accessible, rapide et pragmatique pour reconnatre rapidement son type de fonctionnement et celui des autres Des mises en situations individuelles, des entranements pratiques et les conseils personnaliss de lintervenant, certifi la Process Com
Optimiser le travail dquipe Adapter sa communication aux diffrentes personnalits DURE : 3 + 3 jours CODE : EQIP+PCMA PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinir ce quest une quipe, ses principaux mcanismes : rsistance, influence, relation de pouvoir
> Notion de groupe, dquipe : diffrentes approches thoriques (sociologie, psychologie sociale) > Notion de dynamique dquipe > Comprendre et reprer le climat de lquipe > Maintenir et favoriser la cohsion > Les caractristiques dune quipe dite positive > Une quipe en milieu hospitalier : buts, objectifs > Responsabilit, rles et missions communes > Mthodologie pour un management participatif intgratif > Le rle et la position du cadre en service hospitalier > Les motions comme processus de management de lquipe > La communication intra-quipe > Transmettre : quoi ? Et comment ? > Traiter, slectionner les informations > Runion de lquipe > Outils pour mener des runions efficaces : se positionner, guider, conclure exemple : le contrat type avec les membres de lquipe (fOrtiN) > Les conflits interpersonnels > Reprer le positionnement, la personnalit de chaque membre de son quipe > Reprer, dsamorcer un conflit > Lever les rsistances > Saffirmer en tant que responsable
Objectifs
Comprendre et identifier les
mcanismes qui conduisent une meilleure cohsion du travail en quipe en secteur hospitalier. Identifier les rles de chacun dans lobjectif des projets de soin et reprer les pratiques dysfonctionnelles. Amliorer la communication en quipe et favoriser les attitudes qui permettent un meilleur climat dans lquipe. Intgrer la dimension psychologique du travail et management dquipe. Optimiser le travail en quipe au regard des politiques de sant actuelle.
VOus tes
Mdecins du travail, cadres hospitaliers, managers de proximit, DRH et assistants RH/personnel, responsables et assistants des services sociaux
Lieu et dates
Paris Montparnasse 11 et 12 juin 2012 6 et 7 dcembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Communiquer efficacement en tant que manager
> Sadapter diffrents interlocuteurs > Faciliter les changes et la circulation des ides > Comprendre le sens des rsistances au changement > Anticiper les conflits Tests dauto-valuation
DURE
3 jours
ObJECTIfs
Encourager lexpression des
talents individuels au profit des objectifs communs. Renforcer lesprit dquipe et donner du sens laction. Optimiser la communication au sein de lquipe. Dvelopper la confiance, la motivation et lefficacit au quotidien.
VOUs TEs
Responsables oprationnels, managers de proximit, chefs de projet, responsables et membres dune quipe de travail
LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 2 au 4 avril 2012 8 au 10 octobre 2012
MANAgeMeNT DqUIPe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
3 jours pour acqurir des outils pratiques et une vision densemble de la gestion dquipe Une approche indite, simple et stimulante dlivrant de nombreux outils et techniques de management Des exercices, tests dauto-valuation, jeux de rles et partages dexpriences portant sur des situations relles de management Une formation bnficiant de lapproche nord-amricaine dispense par notre partenaire CQPNL Ouvrage remis : Communiquer efficacement
Optimiser le travail dquipe Adapter sa communication aux diffrentes personnalits DURE : 3 + 3 jours CODE : EQIP+PCMA PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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Dure inDiCative
3 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtre COnteXte
Exercer pour la premire fois des responsabilits de management : un rel dfi, la fois pour le nouveau manager et pour son employeur ! Car pour russir, la comptence technique ne suffit plus. Dsormais, le savoir-tre, le leadership, l'intelligence mentale, relationnelle et physique comptent autant, voire davantage, que le savoir-faire.
ObjeCtifs
Comprendre sur quoi repose
lefficacit du management.
Savoir adapter son management
au contexte de lentreprise/ tablissement. Prendre du recul pour faire voluer ses pratiques managriales. Acqurir des outils et mthodes pour donner du sens et animer son quipe au quotidien. Dvelopper la performance de lquipe et chacun de ses membres.
rf : 08YreF
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MANAgeR eN TRANsveRsAL
DyNAMIseR eT ReNFORCeR L'IMPACT De sON MANAgeMeNT INDIReCT
MANAgeMeNT eT leAdeRship - FORMATiONs 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Manager en transversal : spcificits et enjeux
> Conduite de projet, travail en rseau, pilotage de processus, fonctions transversales... : apprhender le management transversal sous toutes ses formes > Manager une quipe hirarchique ou non hirarchique : quelles diffrences ? autorit formelle et informelle > Intgrer les spcificits du management transversal - assurer la coordination et la mobilisation des membres de lquipe - clarifier les rles et objectifs de chacun Travail en commun partir dchanges dexpriences
dure
2 jours
ObjecTifS
Augmenter son efficacit
oprationnelle dans une relation de management non hirarchique. Dvelopper les comportements de coopration dans une quipe transversale. Assimiler les cls du management transversal, par des mises en situation et des jeux de rles. Saffirmer et apprendre communiquer dans une relation non hirarchique.
VOuS TeS
Managers fonctionnels (ressources humaines, marketing, finances, qualit, informatique, logistique...), chefs de projet, collaborateurs dans le cadre dune mission transversale de type projet, pilotage de processus, travail en rseau, organisation matricielle...
Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 21 et 22 juin 2012 13 et 14 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
327
ManageMent interculturel
ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012
dure indiCative
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtre COnteXte
Si l'internationalisation des changes a pu nourrir lillusion dun monde sans frontires, les diffrences culturelles persistent au sein des quipes. Or, travailler efficacement dans un contexte interculturel ne s'improvise pas ! Mission linternational, expatriation de longue dure, management d'quipes internationales, prise de poste ou nouvelle fonction... Quelle que soit votre situation, vous devez acqurir des comptences et un savoir-faire spcifiques pour russir.
ObjeCtifs
Apprhender limpact de la culture
sur le management dans un contexte international. Raliser un auto-diagnostic et identifier ses axes de progrs. Identifier les attitudes et comportements qui facilitent le travail. Partager les expriences et analyser les situations complexes. Utiliser la boite outils du management interculturel.
Manager au quotidien une quipe multiculturelle : confronter les points de vue et adapter ses pratiques
> > > > Les strotypes Prparer les collaborateurs travailler ensemble Les diffrences dans le monde des affaires Les mthodes et styles
Les craintes
> De non-acceptation et non-adaptation > La peur du changement > La crainte de ne pas connatre les rgles du jeu
Comment amliorer la performance dune quipe multiculturelle et garantir lefficacit du travail en groupe ?
> Incidences des reprsentations culturelles sur le travail de groupe > Quelles rgles du jeu dfinir ? Comment vaincre les obstacles et les freins ? > Un outil performant : les dimensions de la culture selon Hofstede
Cas pratiques
> Le processus de dcision : comment lacclrer en contexte interculturel ? > Comment animer une runion multiculturelle ou faire une prsentation efficace en contexte interculturel > Mettre en route son Action Plan
rf : 08YMag
328
PROgRAMMe De LA FORMATION
Structurer sa dmarche de management distance : quels sont les besoins ?
> Diffrents contextes de management distance : reprer les enjeux explicites et cachs > Identifier les opportunits et les risques ct employeur, manager et manag > Adapter sa stratgie en identifiant les rticences et les motivations de ses collaborateurs > Diagnostiquer ses propres besoins et axes defforts Auto-diagnostic et construction dun outil de diagnostic des besoins de son quipe
dure
2 jours
ObJeCTifS
Dvelopper ses capacits de
management distance.
Optimiser et planifier sa prsence
virtuelle et relle.
Crer des rgles du jeu
et matriser les outils de communication distance. Fdrer les quipes par des rfrentiels communs et par la qualit des changes.
VOuS TeS
Dirigeants, responsables, managers et chefs de projet confronts des situations de management distance
Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 29 et 30 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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ManageMent intergnrationnel
Des seniors aux Y : une cohsion btir
dure IndICatIve
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtre COnteXte
Dans les organisations collaborent souvent trois gnrations aux expriences, cultures et attentes trs diffrentes. Allongement de la dure dactivit pour les ans, lancement de carrire parfois chaotique des plus jeunes, ancrage de la gnration intermdiaire Les managers se trouvent face un dfi : faire collaborer en bonne intelligence ces trois gnrations, obtenir le meilleur de chacun et assurer le passage dune coexistence pacifique une valeur ajoute collective.
ObjeCtIfS
Collaborer efficacement et
sereinement autour dobjectifs communs. Comprendre les spcificits des gnrations dites nouvelle ou Y et senior Utiliser et optimiser leurs valeurs ajoutes et leurs leviers de motivation respectifs Adapter son management et sa communication tout en favorisant la cohsion intergnrationnelle.
rf : 08Ygen
330
Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
3 jours
Aprs des annes de "green washing", les bnfices tangibles d'une dmarche de Responsabilit Sociale d'Entreprise (RSE) apparaissent de nouveau au grand jour : amlioration du climat social, mobilisation du personnel, augmentation de l'efficacit, rduction des cots... Mais quelle que soit sa forme, une politique de RSE ncessite une prparation, une mise en place et un pilotage minutieux pour se rvler efficace et partage par tous les acteurs.
ObjEctifS
Comprendre les concepts et
enjeux du Dveloppement Durable et de la RSE. Evaluer les opportunits pour son entreprise/tablissement. Disposer dlments concrets pour engager une dmarche de Dveloppement Durable. Connatre le niveau dengagement de son entreprise/tablissement en matire de RSE.
Rf : 08YdUr
331
> Mission
de conseil
tape 3 : Bilan
> Evaluer les rsultats > Mettre en vidence les aspects positifs et les difficults rencontres au cours du projet > Ouvrir sur lavenir
Dure : entre 2 et 24 mois daccompagnement selon la nature des changements oprer Champs dintervention possible : leadership, gestion des conflits, organisation de lquipe, projet dquipe, dclinaison des objectifs, modalits de pilotage ou de prise de dcision dans lquipe, rpartition des ressources, rgles de fonctionnement...
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
ManageMent et leadership
Gestion des risques en entreprise (offre dtaille p. 372) Coaching individuel (offre dtaille p. 397) Organisation de sminaire pour managers Accompagnement du changement
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prendre sur soi, ce nest pas toujours facile ! pourtant, au travail, cest indispensable. vous managez une quipe et tes confront des comportements et des personnalits difficiles ? apprenez les techniques pour prvenir ou apprhender les situations de dsaccord ou de conflit et matrisez les outils qui conduisent un changement durable des comportements. mdiateur, une vraie comptence de plus en plus reconnue.
Cursus de 7 jours
> gestion des conflits et des personnalits
difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338
Cursus de 9 jours
> gestion des relations difficiles 2 jours - rf. 08redi - p. 337 > gestion des conflits et des personnalits
difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338
> manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339 > lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392
> lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392 > manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
333
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
sajuster aux diffrents modes de communication
> couter et comprendre son interlocuteur > Reprer ses motivations et ses rticences > Se synchroniser sur son environnement : valeurs, rfrences, envies, styles de communication, mots repres, culture... > Comprendre les phnomnes dinfluence au sein dun groupe > tablir sa stratgie de communication - analyser la situation - ajuster ses objectifs - reprer ses interlocuteurs privilgis - identifier les arguments cls - anticiper les objections et les questions piges cas pratique : que recle la dynamique de groupe ? dcrypter un environnement et construire une argumentation adapte
Objectifs
Dvelopper ses capacits de
conviction dans les situations enjeux. Matriser les techniques dargumentation pour susciter ladhsion et inciter laction. Comprendre et tirer parti des mcanismes dinfluence au sein dun groupe. Renforcer sa crdibilit et influencer avec intgrit.
VOus tes
Managers, collaborateurs ou assistants souhaitant convaincre, mieux faire passer leurs ides ou leurs plans daction auprs de leurs quipes ou de tout autre interlocuteur
Lieu et dates
Paris Montparnasse 16 et 17 janvier 2012 29 et 30 mai 2012 6 et 7 septembre 2012
334
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Situer la runion dans son contexte
> A quoi sert une runion ? Quelles sont les solutions alternatives ? > Connatre les diffrents types de runions > Dfinir les objectifs de la runion : les bonnes questions se poser
durE
2 jours
ObjEcTifS
Acqurir les bons rflexes pour
tre efficace dans la prparation et la conduite de ses runions. Adapter sa prparation au type de runion, structurer et cadrer la runion. Acqurir les bonnes pratiques en matire danimation de runion. Dvelopper ses qualits danimateur et savoir grer efficacement les situations difficiles.
VOuS TES
Responsables et collaborateurs amens organiser et conduire des runions de service, de groupe de travail, de projet...
LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 1er et 2 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
335
TeChNIqUes De NgOCIATION
MaNagEMENt Et lEadERship - FORMatiONs 2012
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Mettre en place une ngociation efficace
> Identifier les fondamentaux de la ngociation > Les rgles dune ngociation efficace > Poser les bases relationnelles de la ngociation > Affirmer son point de vue > Adopter un argumentaire adapt travail en sous-groupes Mises en situation : analyse du droulement dune ngociation, des contenus, de lattitude
Objectifs
Mettre en pratique une approche
relationnelle efficace de la ngociation. Se doter dune stratgie simple et efficace pour ngocier. Mettre en place une dynamique positive en toute situation. Rester constructif face aux comportements ngatifs. Affronter les situations dlicates dans les diffrents types de ngociation.
VOus tes
Responsables et collaborateurs confronts diverses situations de ngociation et souhaitant gagner en efficacit relationnelle
> Adopter une posture gagnant/gagnant > tre ferme sans agresser > Adresser des messages dautorit et des messages douverture > Favoriser ladhsion par le geste > couter pour mieux convaincre test individuel Vos qualits de ngociateur exercices de comprhension et dapplication avec mises en situation
Lieu et dates
Paris Montparnasse 29 et 30 mars 2012 10 et 11 septembre 2012
336
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Identifier les difficults de la relation
> Prciser les diffrentes facettes dune relation difficile > Identifier quel moment une relation devient difficile > Dissocier les enjeux de la relation et mieux grer la situation > Diffrencier lirritation, la colre, lagression et lattaque verbale > Connatre les signaux prcurseurs des dysfonctionnements > Comprendre lexpression des motions et leurs consquences Positionnement des participants et rflexion/synthse en utilisant les principes du Metaplan
dure
2 jours
ObjecTIfs
Identifier les origines et les
mcanismes de lagressivit.
Grer les comportements ngatifs. Dvelopper un comportement
situation difficile.
VOus Tes
Responsables et collaborateurs confronts des situations de communication difficiles, dagressivit, ou un public difficile dans le cadre professionnel
LIeu eT dATes
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 14 et 15 juin 2012 29 et 30 octobre 2012 6 et 7 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
337
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
dtecter les signes et comportements annonciateurs de conflits
> > > > Identifier les signaux annonciateurs de stress, panique, colre Adopter immdiatement la bonne attitude Calmer et stabiliser rapidement une situation avec lattitude flash Dvelopper une stratgie positive daccueil et de gestion des critiques et tensions
Objectifs
Dterminer lorigine des
conflits et acqurir des outils de communication positifs et efficaces. Reprer les personnalits difficiles et anticiper les situations de tensions. Reconnatre les limites des situations dangereuses pour agir en scurit. Disposer doutils simples et immdiatement oprationnels pour matriser manipulation et agressivit.
VOus tes
DRH, responsables et collaborateurs RH, responsables et animateurs scurit, htesses daccueil, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales, managers et collaborateurs amens grer des personnalits difficiles
Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 4 et 5 juin 2012 20 et 21 septembre 2012 10 et 11 dcembre 2012
338
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Le manager face au conflit
> Comment grer les conflits dans son quipe ? > Affronter la critique au travail > Analyser les diffrents types de conflits - structurels - inter/intra-groupe - relationnels > Apprendre grer ses propres comportements : rester matre de ses motions - analyse de la situation - rle de ses propres motions - valeurs et comportements > Comprendre son interlocuteur - rfrences - comportement verbal et non-verbal - motivations - intrts et bnfices ventuels Exercices pratiques, tudes de cas et test sur le diffrend
durE
2 jours
ObjECTifs
Analyser les situations de
dsaccord et identifier les prmices dun conflit en milieu professionnel. Comprendre les mcanismes conflictuels pour mieux les prvenir. Matriser ses ressources personnelles en situation conflictuelle et adopter une attitude efficace. Implanter une stratgie de rsolution de conflits et utiliser les outils de mdiation.
VOus TEs
Managers ou collaborateurs en situation de mdiation ou souhaitant dvelopper leur capacit de prvention et de gestion des conflits
LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 29 et 30 mars 2012 4 et 5 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
339
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre les mcanismes de dfense face au changement
> Cerner les diffrentes phases psychologiques et motionnelles de rsistance au changement > Apprendre faire le deuil du pass > Dcrypter les reprsentations, les valeurs et les projections individuelles et collectives face au changement > Intgrer des notions de neurosciences pour se permettre de passer du refus lacceptation > Prendre du recul sur son histoire lie au changement > Matriser le stress induit par le changement
Objectifs
Comprendre la rsistance face au
opportunits en source de motivation. Elaborer un plan personnalis pour tre leader de soi-mme et btir sa russite.
VOus tes
Dirigeants, cadres ou responsables dquipes, collaborateurs en situation de changement souhaitant dvelopper leur flexibilit.
Lieu et dates
Paris Montparnasse 18 et 19 juin 2012 6 et 7 dcembre 2012
340
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
MANAgeR Le ChANgeMeNT
ACCOMPAgNeR LA RUssITe Des PROjeTs eT Des qUIPes
MANAgeMeNt et leAdersHip - FOrMAtiONs 2012
Ce qUI ChANge :
Un contenu plus spcifiquement destin aux chefs de projet MOA
dure
2 jours
ObJeCTifs
PROgRAMMe De LA FORMATION
Prendre conscience de la ncessit, de lutilit et de la difficult des changements
> Saccorder sur la finalit de la conduite du changement > Comprendre en quoi consiste un changement et ses diffrents niveaux > Prendre conscience de la rsistance naturelle au changement > Identifier les grands cueils de la conduite du changement Jeux de rles et travaux collectifs
niveaux de changement et de leurs enjeux. Intgrer le rle du manager ou du chef de projet dans la conduite du changement. Dvelopper ses aptitudes et ses comptences pour accompagner le changement. Acqurir des outils et techniques daccompagnement du changement. Dresser son plan daction personnalis pour mieux conduire le changement.
VOus Tes
Chefs de projet, chefs de projet MOA/informatique, responsables mthode, managers, responsables de socit
Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 6 et 7 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
341
duRe indicAtive
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtRe cOnteXte
Quelque soit le domaine ou le service concern : qualit, informatique, amlioration continue, RH, management... Pour analyser efficacement un problme, rechercher ses causes et les solutions possibles, et enfin dcider et agir, il est ncessaire de disposer de mthodes fiables et d'une solide bote outils.
ObjectifS
Acqurir une dmarche et des
outils de rsolution de problmes pour agir efficacement. Identifier et dtecter les symptmes dun dysfonctionnement et en analyser les causes. Choisir la stratgie la plus approprie et dfinir un plan daction sappuyant sur des indicateurs pertinents. Mettre en uvre un plan daction formalis et assurer son suivi.
Analyser les rsultats et mesurer lefficacit de la solution Apporter les actions correctives ncessaires Sortir de la logique durgence en appliquant les mthodes dorganisation et de priorisation Accompagner les quipes dans lappropriation de la dmarche
rf : 08YsOl
342
Public
Ce Master sadresse toutes les personnes (salaris, indpendants, cadres, dirigeants...) qui souhaitent valider une formation diplmante, en maintenant paralllement leur activit professionnelle. Les demandeurs demploi peuvent aussi suivre ce programme.
Pdagogie
Disponible sur tablettes numriques (type iPad ou Android) ou en version ordinateur classique, le parcours de formation, entirement mdiatis, est accessible sur une plate-forme de formation e-learning (7 jours sur 7, 24h sur 24). Les deux annes du programme sont entirement mdiatises avec des modules de marketing, de droit du travail, danalyse des cots ou encore danglais des affaires apportant les mmes comptences vises quen mode prsentiel. Les ressources pdagogiques comprennent des vidos, des quizz, des activits interactives, des supports de cours rdigs, des tudes de cas... Trois sminaires de regroupement sur nos campus du Havre, Caen et Deauville sont prvus par an ainsi quun accompagnement hebdomadaire sous forme de web-confrences et de forums de discussions.
Contenu de la formation du Master en e-learning : 2 annes de formation Fondamentaux du management (Master 1), approfondissement des pratiques managriales (Master 2), 1 langue vivante, 1 mmoire professionnel
Diplme
Diplme vis Bac + 5 par le Ministre de lEducation Nationale confrant le grade de Master Evaluation : Partiels, Contrle continu, Mmoire, TOIEC (score de 750 minimum)
Le plus GERESO
Pour toute inscription cette formation diplmante, GErEso, partenaire de lcole de management de normandie, vous offre un crdit de 1 000 a valoir sur une formation interentreprises de ce catalogue.
343
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtRe COnteXte
La comptence dun manager se traduit de plus en plus par sa volont et sa capacit dvelopper les comptences de ses collaborateurs. Les rendre autonomes et responsables favorise une monte en puissance individuelle et collective dans un climat de confiance. Cela contribue aussi lpanouissement des individus et permet au manager de se consacrer pleinement sa mission.
ObjeCtifs
Bien connatre ses collaborateurs
pour adapter son management chacun. Savoir simpliquer dans le parcours de progrs de ses collaborateurs. Matriser les enjeux et les techniques de la dlgation.
rf : 08YOCO
344
Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
2 jours
Obtenir dune quipe quelle soit la fois performante, soude et sereine ncessite la mise en place dune organisation et de rgles de fonctionnement. Cela suppose galement la prise en compte de paramtres tels que le temps et la mise en uvre de mthodes et doutils appropris.
ObjeCtifs
Identifier les fonctions cls dune
quipe de travail.
A partir de lanalyse de
lexistant, laborer des scnarios dorganisation et de fonctionnement. Matriser les mthodes, techniques et outils dorganisation du travail collectif. Dvelopper son efficacit personnelle et relationnelle avec lquipe.
Rf : 08YOWe
345
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
savoir-faire et savoir-tre du manager
> Comprendre les enjeux > Agir sur soi - se situer et saccepter - comprendre ses valeurs - solidifier la confiance en soi > Les 4 dimensions du manager - grer la diversit - scuriser lindividu - rechercher les rsultats - dvelopper la cohsion dquipe > Aligner son style de management sur les valeurs de lorganisation - la vision - la mission du manager et de ses collaborateurs - les valeurs exercice dapplication : vision, mission et valeurs
Objectifs
Comprendre et amliorer son style
de management.
Prendre conscience de son
charisme.
Dvelopper la cohsion dquipe
VOus tes
Dirigeants, directeurs, cadres et managers souhaitant affirmer leur leadership
Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 1er au 3 octobre 2012
COMPTeNCes DU MANAgeR
Manager ses collaborateurs Dveloppez un leadership inspirant pour une quipe performante dure : 3 + 3 jours cOde : MCOA+TOPM Prix : 3 480 H.t. > 2 960 H.t.
346
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
Le LeADeRshIP AU FMININ
exPLOITeR eT DveLOPPeR ses APTITUDes POUR MANAgeR eFFICACeMeNT
ManagEMEnt Et lEadErshIp - FOrMatIOns 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Les femmes et la fonction managriale
> Diffrencier le leadership masculin du leadership fminin > Les caractristiques des bons leaders - les comptences ncessaires au succs - les attitudes des femmes managers > Connatre et sappuyer sur les 5 traits de personnalit fminins qui influencent positivement les organisations - altruisme et empathie - reconnaissance - exemplarit - inspiration - prise de dcision participative
DurE
3 jours
ObjEcTIfs
Saffirmer dans son management
au fminin.
Acqurir des techniques et
des stratgies pour manager efficacement. Prendre conscience de ses blocages, mobiliser ses ressources et se faire confiance. Dtecter ses potentialits de leadership et accrotre ses comptences de prise de dcision. Rechercher des pistes de progression personnelles.
VOus TEs
Dirigeantes, directrices, cadres et managers souhaitant affirmer leurs forces et qualits typiquement fminines, responsables ou chargs de mission RH, responsables de services hommes et femmes sensibiliss aux enjeux du management au fminin, femmes voulant accroitre leur leadership personnel
LIEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 26 au 28 mars 2012 21 au 23 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
347
Dure inDicative
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtre cOnteXte
Dans un univers conomique en perptuel changement, le management par objectifs prsente le double intrt de donner un sens, des repres et des priorits lactivit individuelle et collective, et de prciser les rsultats attendus. Parfois peru comme gnrateur de pression, il peut tre vcu comme une contrainte ou un enfermement. Pourtant, ce mode de management gnre et entretient lobjectivit, lquit et la confiance tout en assurant une ncessaire efficacit.
Objectifs
Situer le management par
objectifs dans une logique de contribution. Savoir fixer des objectifs et ngocier les moyens de leur mise en uvre. Dfinir, piloter et accompagner un plan daction concert. Faire progresser ses collaborateurs et favoriser leur panouissement. Valoriser les contributions individuelles et collectives.
rf : 08YOBJ
348
PROgRAMMe De LA FORMATION
La motivation : quest-ce que cest ?
> Dfinition, origine et enjeux : do vient-elle ? comment sobserve-t-elle ? > Prendre conscience de son ambition de motivation pour ses collaborateurs Test individuel et auto-valuation 180, feuille de route, changes dexpriences sur les pratiques de motivation > Comprendre les mcanismes de la motivation - les 5 besoins principaux de la personne (Maslow) - les 3 facteurs explicatifs du processus de motivation (Vroom) Exploration des retours dexprience de chacun, mise en situation - lenrichissement du travail (Herzberg) : les techniques pour motiver et les erreurs viter
durE
2 jours
ObjECTifs
Comprendre les mcanismes de la
motivation.
Identifier les motivations
individuelles et les leviers daction mettre en oeuvre pour stimuler toute lquipe. Dvelopper les comportements gagnants dans les moments cls du management. Acqurir des outils pour crer et entretenir la mobilisation collective. laborer un plan daction adapt aux situations et aux personnes diriges.
Lentretien de motivation
> Conduire lentretien : objectifs, tat desprit, tapes cls, ce quil faut dire et ne pas dire Mise en situation > Les cas difficiles : devoirs et limites du manager, largir le champ des possibles, outils et ressources complmentaires
VOus TEs
Managers, responsables dquipe ou dirigeants souhaitant identifier leurs leviers daction en matire de motivation collective et mettre en oeuvre les bonnes pratiques dans ce domaine.
LiEu ET dATEs
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 10 et 11 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
349
DveLOPPeR LA CRATIvIT
MaNageMeNt et leadershIp - FOrMatIONs 2012
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
La crativit : comment faire merger des ides ?
> Quentend-on par crativit ? > Quels en sont les concepts cls ? > Adopter la bonne attitude crative - sortir du cadre - favoriser limagination et lexpression > Abolir les freins naturels la crativit - contre les ides reues - imaginer sans juger > Quelles qualits individuelles et collectives facilitent lmergence dides ?
Objectifs
Apprhender les tapes et les
spcificits dune dmarche de crativit et de gnration dides et en mesurer les intrts. Acqurir les outils propres la crativit. Dvelopper la dmarche crative dans lentreprise et identifier les freins la crativit. Anticiper une dmarche de prospective par la crativit et la gnration dides. Stimuler les ides et mettre en place un plan daction productif dans son quipe.
VOus tes
Responsables, managers de proximit, chefs de projet ou dquipe, responsables dun groupe de travail, chargs de mission ou chargs dtudes
Organiser la crativit
> Sinitier au travail collaboratif et favoriser lmergence dun climat cratif - organiser des sminaires ou forums de crativit - encourager la crativit individuelle - valoriser la spontanit - sortir de lunivers professionnel > Intgrer linnovation et la crativit dans son mode de management > Organiser la production dides, composante du processus dinnovation > Le climat cratif comme initiateur de prospective > Mise en oeuvre de techniques projectives applications et mises en situations pratiques : tudes de cas issues de situations rencontres par les participants laboration dun plan daction personnalis
Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 au 21 mars 2012 24 au 26 septembre 2012
350
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Quest-ce que lintuition ?
> Les fondements de lintuition > Lintuition : fminine ou masculine ? > Relier lesprit logique et lesprit intuitif
DurE
2 jours
ObjEcTifS
Utiliser son intelligence intuitive au
quotidien.
Se faire confiance pour agir avec
perspicacit.
Rvler son potentiel et donner du
VOuS TES
Responsables, collaborateurs souhaitant dvelopper leur intuition pour vivre une vie professionnelle stimulante et enrichissante
LiEu ET DATES
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 3 et 4 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
351
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Le management est-il une pense mythique ? Le philosophe grec et le sage taoste
> Interroger les fondements de sa perception du management > Souvrir une comprhension diffrente des problmatiques de conduite daction (projet, changement) > Rvaluer les pratiques actuelles dominantes : sommes-nous trop platoniciens ?
Objectifs
Comprendre et rsoudre les
problmatiques de lentreprise daujourdhui laide des concepts philosophiques. Utiliser la philosophie comme une bote outils pertinente en situation professionnelle. Se construire des points de repre et de rflexion personnels dans un contexte complexe et trs volutif. Dvelopper ses capacits poser le sens dun problme. Revisiter les fondements philosophiques pour souvrir un management orient innovation.
VOus tes
Managers, chefs de projet, collaborateurs impliqus dans des processus de management et/ou dinnovation
Lieu et dates
Paris Montparnasse 11 et 12 juin 2012 17 et 18 dcembre 2012
352
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Dcrypter les notions essentielles de la communication
> Communication verbale > Importance du non-verbal : transmission des messages, langage du corps > Enjeux de limage - limportance de la premire impression et de la premire rencontre - prendre conscience de ce que vhicule son apparence (vestimentaire, attitude...) > Quel est son pouvoir communicant ? > Les outils pour optimiser ses performances relationnelles Auto-diagnostic : travailler les diffrents paramtres de la communication nonverbale et para verbale
DurE
2 jours
OBJECTifs
Valoriser son image, quelque
soit son niveau hirarchique, en sappuyant sur le capital-confiance quelle engendre. Rvler sa personnalit travers son apparence et reflter une image professionnelle. Dvelopper son niveau de confiance et daffirmation afin de crer les conditions de la russite. Optimiser ses performances relationnelles et commerciales en valorisant son image. Connatre et utiliser bon escient les codes vestimentaires en milieu professionnel.
VOus TEs
Responsables de service, collaborateurs, commerciaux, secrtaires, toute personne ayant une mission de communication ou de reprsentation impliquant des contacts et souhaitant gagner en assurance
Jouer avec son "look" au quotidien tout en sadaptant son environnement professionnel
> Notion de code vestimentaire - quels sont les codes vestimentaires dans son domaine professionnel ? - valeur vhicule par le vtement, influence du vtement sur la silhouette - le rle des accessoires dans la tenue vestimentaire - adapter son style vestimentaire sa personnalit et sa profession : construire son apparence professionnelle Exercice : bilan dimage, dcryptage du style vestimentaire > Comprendre et utiliser les couleurs - code des couleurs, choix des couleurs et effet de lumire : teint, cheveux, yeux... - concept des quatre saisons (printemps, t, automne, hiver) : leur signification, leur influence - notions de symbolique et de psychologie associes aux couleurs : harmoniser les couleurs en fonction de sa propre personnalit
LiEu ET DATEs
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 2 et 3 juillet 2012 29 et 30 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
353
Cursus de 9 jours
> dvelopper un leadership inspirant pour une quipe performante 3 jours - rf. 08topm - p. 346 > gestion du temps 3 jours - rf. 09getC - p. 403 > grer le stress en situation denjeu professionnel 3 jours - rf. 08prof - p. 355
Cursus de 13 jours
> dvelopper un leadership inspirant pour une quipe performante 3 jours - rf. 08topm - p. 346 > gestion des conflits et des personnalits difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338 > gestion du temps 3 jours - rf. 09getC - p. 403 > grer le stress en situation denjeu professionnel 3 jours - rf. 08prof - p. 355 > mieux grer son stress grce au thtre 2 jours - rf. 08tHea - p. 356
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
354
PROgRAMMe De LA FORMATION
Dvelopper sa confiance pour affronter la comptition professionnelle
> > > > > Dfinir son profil de stress pour reprer ses dclencheurs ngatifs et positifs Saffirmer sur ses freins et en faire des axes de russites Identifier ses valeurs, ses besoins, ses principes et ses habitudes Redfinir ses ressources mentales et ses projets Cerner ses pistes de progression pour construire de nouveaux comportements
Dure
3 jours
ObjecTIfs
Acqurir les techniques pour
rguler les manifestations physiques du stress. Modifier ses reprsentations mentales et mobiliser ses ressources pour tre plus serein. Intgrer les stratgies pour grer le stress en situation professionnelle.
VOus Tes
Responsables, collaborateurs dsirant amliorer leurs aptitudes grer le stress en milieu professionnel
LIeu eT DATes
Paris Montparnasse 15 au 17 fvrier 2012 14 au 16 mai 2012 17 au 19 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
355
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre les mcanismes du stress
> Prendre conscience des effets induits du stress : physiologie et diffrents types de stress > Quels sont les facteurs de stress dans le monde du travail ? > Identifier ses propres facteurs de stress et leurs incidences tests dvaluation sur le stress > Comment se manifeste le stress dans la relation ? > Reprer le stress positif et le stress ngatif > Prendre conscience de ses propres ractions au stress exercices de thtre et analyse de ses propres situations
Objectifs
Comprendre les causes et les
mcanismes du stress pour mieux le grer. Connatre et analyser ses propres comportements et leurs impacts dans les relations professionnelles. Acqurir des outils spcifiques de relaxation, de concentration, de gestion de la parole, du corps et des motions issus des techniques thtrales. Gagner en confiance et en assurance pour augmenter limpact de ses actions et dcisions. Utiliser des mthodes efficaces pour matriser son stress.
VOus tes
Managers, responsables dquipes, cadres, collaborateurs souhaitant progresser dans la gestion de leur stress
Lieu et dates
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 6 et 7 septembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
En partenariat avec
Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Management et leadership Le business plan Les concours bancaires et garanties Cration et reprise dentreprise Pratique du management oprationnel Des outils RH la disposition du manager Dfinitions, thories et applications des organisations Mise en perspective des modles dorganisation Dynamiques de changement dans les organisations et outils de diagnostic organisationnel conomie et innovation Les stratgies de linnovation Organiser linnovation Management et organisation Fondamentaux du management dorganisation Conduire une runion Optimisation de la gestion du temps Diagnostic Export de lentreprise et mthode de recherche des dbouchs ltranger Comment prendre pied sur le march cible et btir un plan de marketing mix international Management interculturel
357
dure indicative
2 jours
nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
vOtre cOnteXte
Dans la gestion de son quipe, un manager doit appliquer au quotidien les rgles du droit du travail (congs, absences, choix du contrat, sanction ventuelle...) Manager son quipe dans le respect de la lgislation implique donc dacqurir un certain nombre de rflexes en la matire.
Le contrat de travail
Objectifs
Comprendre les fondamentaux du
droit du travail pour une utilisation concrte au quotidien. Connatre les droits et les obligations des managers en termes de droit du travail. Connatre sa marge de manuvre et scuriser ses pratiques Prvenir les risques de conflits. Devenir un vritable relais du service RH.
> Les notions fondamentales : forme du contrat, clauses du contrat (obligatoires, facultatives, priode dessai) > Les principales obligations du manager : respect des clauses du contrat, consquences du refus du salari, matrise du risque pnal, requalification en CDI, prt illicite de main doeuvre et dlit de marchandage > Les droits du manager : modification des conditions de travail, distinction entre contrat et conditions de travail, procdure, consquences du refus du salari
Le pouvoir disciplinaire
> Les notions fondamentales : responsabilit civile et pnale, la responsabilit en matire dhygine et de scurit, le droit dalerte et de retrait, le rglement intrieur et notes de services, la classification des fautes, la classification des sanctions
> Les notions fondamentales : la prsence syndicale dans lentreprise, les reprsentants lus du personnel, les statuts et moyens des partenaires sociaux > Les principales obligations du manager : respect du statut des reprsentants, discrimination et harclement, dlit dentrave... > Les droits du manager : comptabilisation des heures de dlgation, vrification du respect par les reprsentants de leur obligation de loyaut
rf : 08YdgW
358
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre lenvironnement juridique de lentreprise
Exercice : dcouvrir les principes fondamentaux du droit du travail travers des dates cls > Diffrentes sources du droit du travail, hirarchie et articulation des normes > Contrle de lapplication des sources de droit : inspection du travail, conseil de prudhommes > Utilisation du Code du travail et de la convention collective applicable lentreprise Cas pratique : trouver des rponses prcises dans le Code du travail et la convention collective > Savoir lire et interprter un texte de loi Exercice : lecture rapide du Code du travail sur le thme du rglement intrieur > Changement de loi, modification de la convention collective, changement de jurisprudence : quels impacts pour lentreprise ? Cas pratiques : identifier les problmes poss, dfinir la rgle applicable, linterprter et trouver les solutions
durE
4 jours
ObjECTIfS
Acqurir la logique et le
raisonnement ncessaires pour se reprer dans le droit du travail. Savoir rechercher les informations dans le Code du travail et la convention collective. Apprendre lire et interprter un texte de loi. Identifier les situations risques pour prvenir les contentieux.
VOuS TES
Collaborateurs RH, directeurs gnraux, directeurs financiers, reprsentants du personnel, managers de proximit sans formation juridique
LIEu ET daTES
Paris Montparnasse 26 au 29 mars 2012 1er au 4 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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duRE indicAtivE
2 jours
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vOtRE cOntEXtE
Dans le cadre de la stratgie et pour piloter les quipes avec efficacit et performance, il est devenu essentiel pour les managers de disposer de certains savoir-faire oprationnels dans le domaine des RH. La russite des recrutements, la mise en uvre dune valuation objective et professionnelle partage tous les niveaux de l'entreprise, l'harmonisation des pratiques et des outils sont essentielles pour dvelopper les comptences et identifier les potentiels.
ObjEctifs
Sapproprier lessentiel des outils
RH ncessaires au manager
Dvelopper son efficacit dans la
gestion des comptences de ses collaborateurs. Connatre le cadre lgal et savoir adopter les techniques de communication pour russir les entretiens. Dfinir les bases dune collaboration fructueuse entre le service RH et les managers.
Rf : 08YrMa
360
3 jours
Dans le cadre des processus RH, managers ou responsables RH doivent tre oprationnels pour mener avec efficacit des entretiens de bilan dactivit ou points carrire avec des collaborateurs, tout en intgrant les diffrentes finalits et en adoptant une mthodologie approprie. Lvolution de la lgislation amne les organisations repenser les dispositifs existants en lien avec la gestion des comptences, au service dune stratgie.
ObJECTifs
Connatre les enjeux, les objectifs
et le cadre lgal de ces diffrents types dentretiens. Comprendre larticulation de ces dispositifs avec la politique RH. Identifier les diffrents acteurs et leur rle. Acqurir une mthodologie pour mener chaque type dentretien. Crer les conditions favorables la russite de lentretien.
Rf : 08Yent
361
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre la logique du fonctionnement comptable de lentreprise
> Les mcanismes comptables appliqus llaboration du bilan : les 20 oprations de base > Mise en place de la complmentarit entre bilan et compte de rsultat > Architecture comptable et grands principes de codification > Terminologie et principe dquilibre des comptes cas dapplication : tablissement dun bilan
Objectifs
Comprendre les mcanismes
fondamentaux de la comptabilit pour les relier la situation de son entreprise. Dcouvrir le bilan et le compte de rsultat et comptabiliser les critures courantes. Lire et comprendre les documents de synthse. Permettre aux non-comptables de dialoguer avec les services comptables et financiers.
VOus tes
Dirigeants, cadres, managers, ingnieurs, juristes, informaticiens ayant utiliser des documents comptables dans leurs fonctions et souhaitant acqurir ou approfondir les mcanismes pratiques de la comptabilit gnrale
Lieu et dates
Paris Montparnasse 3 et 4 mai 2012 10 et 11 dcembre 2012
> Lactif : classification des comptes et rle conomique des amortissements et dprciations > Le passif : fonction des capitaux propres et du passif exigible > Le rsultat : identification et rle des 3 niveaux de rsultat, logique de regroupement des charges cas dapplication : lecture des tats dune entreprise
362
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre les diffrents documents comptables
> Rle de la comptabilit : traduire lactivit de lentreprise > La comptabilit, comme obligation lgale et fiscale > La comptabilit, comme outil de base pour la prise de dcision et la communication > Le bilan comptable : une vision patrimoniale de lentreprise > Dtermination du rsultat comptable > Notion de rsultat, de taux de rentabilit et de productivit Cas pratique : analyse financire simple dun bilan et dun compte de rsultat
duRe
2 jours
ObjeCTifs
Mesurer les impacts financiers
des dcisions prises en matire de ressources humaines. Comprendre les principaux tats financiers et pouvoir les interprter. Dialoguer avec les responsables comptables et financiers et les dirigeants de la socit. Comprendre les notions de cots et de contrle budgtaire appliqus la masse salariale.
VOus Tes
Dirigeants ou collaborateurs de la fonction RH souhaitant comprendre les impacts financiers des dcisions prises en ressources humaines : choix des contrats, politique de rmunration, congs, pargne salariale, ruptures des contrats...
Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 18 et 19 juin 2012 11 et 12 octobre 2012
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RappoRt annuel
ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012
duRE IndICAtIvE
2 jours
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vOtRE COntEXtE
Chaque anne, lors du deuxime trimestre, les entreprises publient leurs tats financiers. Cela donne lieu, entre autres, un rapport dactivit adress aux principaux cadres de lentreprise pour information. Or, la plupart des cadres ne disposent pas de la comptence financire "technique" leur permettant une lecture ordonne de ce rapport.
ObjECtIFS
Comprendre la structure du
rapport annuel. Procder une lecture ordonne de base des tats financiers. tre en mesure de comprendre lannexe technique de ce rapport de gestion.
Rf : 08Yrap
364
Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
2 jours
Par souci de rentabilit, les directions gnrales des entreprises imposent des objectifs financiers l'ensemble de leurs managers. Ces objectifs se traduisent en budgets, tableaux de reporting et tableaux de bord. Les managers et responsables concerns se doivent, par consquent, de matriser les principaux concepts financiers, pour comprendre les objectifs imposs et les impacts comptables de leurs dcisions.
ObjECtIfS
Matriser le vocabulaire et les
fondamentaux comptables et financiers de lentreprise. tre capable de dialoguer avec les responsables comptables et financiers et les dirigeants de la socit. valuer la solidit financire de ses partenaires clients, fournisseurs, sous-traitants... Mesurer les impacts financiers des dcisions de gestion.
Rf : 08YeFi
365
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Les tableaux de bord et lentreprise
> Les objectifs de lentreprise > Notion de performance conomique et financire > Place des tableaux de bord dans le systme de pilotage de la performance de lentreprise
Objectifs
Comprendre lintrt des
tableaux de bord et leur place dans le systme de gestion et dinformation. Construire des tableaux de bord adapts la stratgie de lentreprise et aux objectifs de son service. Elaborer et adapter son systme de tableaux de bord. Dterminer les indicateurs de performance les plus pertinents. Faire voluer et communiquer les indicateurs de performance.
VOus tes
Contrleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, managers oprationnels ou fonctionnels, dirigeants dentreprises
analyser les besoins stratgiques de lentreprise : une nouvelle vision du tableau de bord
> Comprendre et dployer la vision stratgique lchelle de son service > Identifier les facteurs cls de succs et de perspectives qui traduisent la vision stratgique : une approche globale de la performance > Le modle BSC (Balanced Score Card) > Les 4 perspectives dvaluation de lactivit dune organisation : finances, clients, processus internes, apprentissage et innovation > tablir un systme de mesure pertinent : les indicateurs de performance et de cration de valeur
Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 5 et 6 novembre 2012
> Faciliter la capitalisation par le retour dexprience cas pratique : construction dun balanced score card (bsc) > Prvoir le processus de formation et dapprentissage : modalits dappropriation
366
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PROgRAMMe De LA FORMATION
La dmarche budgtaire : logique et montage
> > > > > > Le budget : une dclinaison court terme de la stratgie dentreprise Enchanement des budgets : des ventes la trsorerie Un processus itratif : les diffrentes re-prvisions budgtaires Diffrents types de budgets : exploitation, investissements, financiers Rle du manager : les besoins budgtaires dun service Organisation et structure du processus
dure
2 jours
ObjecTifs
Matriser les principes du montage
budgtaire : des prvisions de vente au budget de trsorerie. Disposer dune mthodologie et doutils pour construire un budget tape par tape. Savoir utiliser les nouveaux outils budgtaires : budgets par activit (ABB) et Budget Base Zro (BBZ). Matriser le contrle budgtaire. Situer les budgets au sein du triptyque : stratgie - plan daction - contrle.
VOus Tes
Contrleurs de gestion souhaitant matriser la prvision et le contrle budgtaire, managers oprationnels ou fonctionnels devant tablir des budgets et les suivre en liaison avec le contrle de gestion
Lieu eT dATes
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 18 et 19 octobre 2012
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367
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Valider les besoins et identifier les objectifs damlioration
> Cerner les problmatiques spcifiques au sein de lorganisation - dfinir ou recevoir la demande - identifier le(s) client(s) interne(s) ou externe(s) - recenser et valider les besoins > Fixer des indicateurs damlioration pertinents > Dterminer les actions de communication ncessaires > Dfinir les comptences requises et rpartir les rles > Valider le primtre daction tude de cas en fil rouge : ralisation dune note de cadrage
Objectifs
Diagnostiquer lorganisation
et dfinir des objectifs damlioration. Acqurir une dmarche efficace et rigoureuse, construite autour dtapes prcises et dactions cls. Mettre en oeuvre les outils adapts pour une analyse efficiente. Optimiser ses mthodes de questionnement et de recherche dinformation. Matriser les principaux outils de modlisation et de diagnostic organisationnel.
VOus tes
Responsables de service, managers, dirigeants, chargs de mission ou de projet ayant trait lorganisation dun service ou dune entreprise
raliser un diagnostic
> Mesurer les carts entre les pratiques et les objectifs > Faire merger les points faibles et les points forts de lactivit > Construire le diagnostic organisationnel sur la base dlments factuels > Rdiger et prsenter le diagnostic tude de cas en fil rouge : rdaction dun diagnostic organisationnel
Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 27 et 28 septembre 2012
ORgANIsATION
Russir le diagnostic de son organisation Optimiser les processus de son activit dure : 2 + 2 jours cOde : OROP+CESU Prix : 2 710 H.t. > 2 310 H.t.
368
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PROgRAMMe De LA FORMATION
Adopter une organisation par processus
> Identifier les diffrents schmas dorganisation et leurs limites > Lorganisation par processus comme rponse aux objectifs de qualit, defficacit et de performance de lentreprise > tablir la cartographie et dfinir les interactions entre les diffrents processus : oprationnels, supports, management Application : mesurer lintrt dune organisation transversale par processus et formaliser les processus de lactivit
DURE
2 jours
ObjECTIfs
Identifier les processus de son
activit et leurs interactions pour dfinir des pistes damlioration. Acqurir les techniques dorganisation par loptimisation des processus. Clarifier les rles et les responsabilits des acteurs. Mettre en place des outils de pilotage et dfinir des tableaux de bord associs. Adopter une organisation par processus pour dcloisonner les services.
VOUs TEs
Managers, responsables de service, responsables de centre de profit, directeurs de projet, chargs de mission organisation
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 6 et 7 dcembre 2012
ORgANIsATION
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation oprationnelle dtaillant la mthodologie et les outils de lapproche par processus Des tudes de cas et des mises en situation pour sapproprier et utiliser efficacement les outils Une pdagogie participative favorisant le partage dexpriences et les changes Un plan daction personnalis pour une mise en oeuvre immdiate de retour en entreprise
Russir le diagnostic de son organisation Optimiser les processus de son activit DURE : 2 + 2 jours CODE : OROP+CESU PRIX : 2 710 H.T. > 2 310 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
369
durE IndIcAtIvE
3 jours
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vOtrE cOntEXtE
Dans un environnement toujours plus concurrentiel, il est essentiel de comprendre son march, anticiper ses volutions, identifier les forces et les faiblesses de son entreprise pour pouvoir se diffrencier et adopter ainsi une stratgie gagnante.
ObjEctIfS
Sapproprier les concepts-cls de
la stratgie dentreprise.
Acqurir les outils pour conduire
une dmarche danalyse stratgique. Dfinir des indicateurs de pilotage lis au plan daction. Dclencher des actions correctives et/ou rviser sa stratgie.
rf : 08Ystr
370
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2 jours
Vous devez dvelopper une nouvelle activit ou un tout nouveau projet stratgique pour votre entreprise. Les enjeux financiers, humains et organisationnels qui y sont associs vous interdisent toute approximation dans votre dmarche. Avant de vous lancer, vous devez valider votre stratgie, la cohrence conomique, la faisabilit financire et lapproche marketing de votre projet.
ObjecTiFs
Acqurir une mthodologie et des
outils pour concevoir un business plan. tablir un plan financier prvisionnel. Apprcier la faisabilit du projet partir de paramtres prcis. Prsenter le projet dentreprise de faon pertinente et convaincante.
Rf : 08YBUs
371
> Mission
de conseil
> Toutes les entreprises sont exposes une multitude de risques au quotidien, susceptibles de remettre en cause leur prennit. > Risques gopolitiques, conomiques, stratgiques, financiers, oprationnels, organisationnels, informatiques, sociaux Le spectre des enjeux est trs large, et traiter lappui de ressources par nature limites. > Lentreprise doit donc identifier, comprendre et matriser ses risques et rduire au mieux son cot du risque en dfinissant et dployant les stratgies optimales de couverture des risques adaptes son contexte propre.
tape 3 : prconisations
> Slection des stratgies optimales de couverture des risques > Prconisations de mise en uvre, pilotage > Dploiement des prconisations, le cas chant
> Dure de la mission variable, en fonction du dimensionnement, du contexte, des enjeux de lentreprise > Systme documentaire mettre la disposition du consultant > Entretiens individuels et/ou collectifs > Confidentialit garantie, compte tenu de la sensibilit du sujet (lettre de confidentialit) > Livrables en support papier ou fichier au format lectronique : En fonction de la dure de la mission, la restitution se ralise soit par crit (remise du rapport), soit par oral (restitution du diagnostic et des prconisations en session).
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
ManageMent et leadership
Coaching d'quipes (offre dtaille p. 332) Coaching individuel (offre dtaille p. 397) Organisation de sminaire pour managers Accompagnement du changement
372
Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.
3 jours
Chaque entreprise est expose au quotidien une multitude de risques susceptibles de remettre en cause sa prennit : risques gopolitiques, conomiques, stratgiques, financiers, oprationnels, dintgrit... Lincertitude de lenvironnement aggravant les fragilits potentielles des organisations, la matrise des risques constitue une priorit absolue, et un vecteur performant de fdration des quipes et de diffrenciation des organisations.
ObjeCtIFS
Identifier, comprendre et matriser
traiter lappui dune cartographie pragmatique et efficace. Identifier les stratgies de couverture optimale dployer Rduire effectivement le cot du risque. Dfinir une vritable Politique Risque, facteur de diffrenciation et de fdration.
Fdrer les quipes et diffrencier lentreprise grce une vritable stratgie risque
> Un outil puissant de fdration des quipes et de diffrenciation des organisations > Vers une vritable politique risque en entreprise - opportunits - limites > Un environnement propice la matrise des risques : facteurs cls de succs et de prennit Chaque participant travaille sur son propre cas dentreprise. Il applique les mthodes et outils mthodologiques proposs sur ses propres processus oprationnels ou enjeux critiques partags
Rf : 08Yris
373
forMations 2012
ManageMent et leadership
Management des quipes
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
ManageMent et ledership
322 08MCOA
1 740
28 au 30
6 au 8
19 au 21
14 au 16
323 08PCMA
1 740
14 au 16
13 au 15
14 au 16
Cohsion d'quipe en milieu hospitalier 324 08COHE Optimiser le travail d'quipe Manager en transversal 325 08EQIP 327 08TRAN
2 3 2 2
11 et 12 8 au 10 21 et 22 29 et 30
6 et 7
13 et 14
334 08CONV
2 2 2 2 2 2 2 2
29 et 30 29 et 30
6 et 7 1er et 2 10 et 11 14 et 15 4 et 5 20 et 21 4 et 5 18 et 19 6 et 7 6 et 7 29 et 30 6 et 7 10 et 11
Gestion des relations 337 08REDI difficiles Gestion des conflits et des personnalits 338 08GEDI difficiles Manager les conflits 339 08MEDI Dvelopper sa flexibilit face au changement Manager le changement 340 08FEXI 341 08CHAN
374 374
Dvelopper un leadership inspirant 346 08TOPM pour une quipe performante Le leadership au fminin Motiver son quipe Dvelopper la crativit L'intuition, levier d'efficacit au quotidien Manager avec philosophie Valoriser son image en milieu professionnel Grer le stress en situation d'enjeu professionnel Mieux grer son stress grce au thtre 347 08FEMI 349 08TIMO 350 08INOV 351 08INTI 352 08PHIL 353 08IMAG 355 08PROF 356 08THEA
1 740
20 au 22
1er au 3
3 2 3 2 2 2 3 2
26 au 28 28 et 29 19 au 21 28 et 29 11 et 12 2 et 3 14 au 16 6 et 7 17 au 19 24 au 26
21 au 23 10 et 11
3 et 4 17 et 18 29 et 30
Acqurir une autonomie en droit du travail Comptabilit gnrale pour noncomptables Finance pour responsables et collaborateurs RH Tableaux de bord et indicateurs de performance
4 2 2 2 2 2 2
26 au 29 3 et 4 18 et 19 19 et 20 10 et 11 19 et 20 28 et 29 27 et 28
1er au 4 10 et 11 11 et 12 5 et 6 18 et 19
laborer et suivre un 367 08CBUG budget Russir le diagnostic de son organisation 368 08OROP Optimiser les processus de son activit 369 08CESU
6 et 7
375
ManageMent et ledership
forMations 2012
foRmations 2012
Un collaborateur panoui en vaut deux. prendre confiance en soi, grer son stress, savoir dire non, mais aussi dvelopper son esprit de synthse ou son intelligence intuitive ... le mieux tre au travail, a se travaille !
RElatiOn Et COMMUniCatiOn
Amliorer ses relations professionnelles Cursus Expert ...................................................................... 380 Renforcer son pouvoir de conviction tre matre du jeu dans les situations enjeux ..................... 381 Relation, coute et communication construire une relation positive avec ses collaborateurs ...... 382 Communication non verbale Matriser les messages du corps pour amliorer ses relations ............................................................................ 383 Communication et relations humaines - Niveau 1 tre et agir en milieu professionnel ....................................... 384 Communication et relations humaines - Niveau 2 Dvelopper ses aptitudes la communication...................... 385 Communication et relations humaines - Niveau 3 De nouveaux outils pour grer les situations difficiles .......... 386 Communication et relations humaines - Niveau 4 se perfectionner pour agir ..................................................... 387 Actualits communication et relations humaines Dernires dcouvertes et mises jour des connaissances .... 388 Dsamorcer les conflits - Cursus Expert.......................... 389 Gestion des relations difficiles Maintenir un lien constructif en situation de tension ........... 390 Gestion des conflits et des personnalits difficiles prvenir et agir dans les situations conflictuelles .................. 391
EFFiCaCit PROFEssiOnnEllE
Assistant - Cursus Expert ................................................... 398 Mission assistant(e) les cls pour russir et saffirmer .......................................... 399 Valoriser son image en milieu professionnel se rvler et gagner en confiance - nouveau ..................... 400 Gagner en efficacit - Cursus Expert .............................. 401 Lintuition, levier defficacit au quotidien Dvelopper son intelligence intuitive pour mieux agir .......... 402 Gestion du temps Matriser lorganisation dans son travail ................................ 403 Prise de parole en public Niveau 1 captivez vos interlocuteurs .................................................... 404 Prise de parole en public Niveau 2 oser se mettre en scne ........................................................ 405 Dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique comprendre, structurer et rsoudre ...................................... 406
376
Dvelopper un esprit danalyse et de synthse structurer sa pense avec la Mthode des cubes de Mialet ................................................................................ 407 Amliorer ses crits professionnels Des outils pour renforcer limpact de ses documents ........... 408 Prendre des notes et rdiger un compte-rendu techniques pour gagner en clart et prcision ..................... 409 Mieux grer son stress grce au thtre interprter son rle avec talent en milieu professionnel ....... 411 Mieux grer son stress et la pression - Cursus Expert...... 410 Grer le stress en situation denjeu professionnel......... 412 Grer son nergie de faon efficace se ressourcer et gagner en performance .............................. 413 calendrier des formations 2012 .......................................... 414 aDn expert Dveloppement personnel et efficacit professionnelle - E-learning ................................................ 416
Pascale aUBROn consultante en communication crite annie BREHaUt consultante en ressources humaines, communication et dveloppement personnel Fanny CaRDin consultante en management et communication Herv COUDiRE consultant en management et en techniques de communication Marie-sonia EtCHEGaRay consultante en communication - spcialiste en neurosciences Fabrice laCOMBE consultant en management, communication et dveloppement personnel Guillaume lEROUtiER Formateur en dveloppement du leadership coach professionnel certifi en pnl - Directeur du cQpnl Formation coaching Jean-Claude lOisEaU consultant en management et efficacit personnelle Jean-Paul lUGan consultant en management, dveloppement personnel et communication lydie MaCHal-MaRCHEttO consultante en traitement et communication visuelle de linformation chiffre Myriam MURaRO infirmire en sant mentale - psychothrapeute praticienne Gestalt sylviane REtUERta consultante en management et dveloppement personnel stphanie ROls-tHOMassin consultante en ressources humaines, communication et dveloppement personnel andr sall consultant formateur en techniques quantitatives yves sOtiaUx consultant en management dquipe et conduite de projet coach professionnel certifi lment Humain sophie tOUttE HEnROttE consultante en dveloppement personnel et en ressources humaines sandrine ZERBiB consultante en management, accompagnement du changement et communication
377
foRmations 2012
consultants
Pourquoi donc ?
"ah, si mes collaborateurs taient plus comptents !", "ah, si mes collgues taient plus professionnels !", "ah, si javais plus de moyens pour travailler !". Nous ne vivons pas dans un monde idal et nous sommes entours de difficults. "Lenfer, cest les autres !". mais la bonne question est : "comment grer toutes ces difficults ?". Une formation en dveloppement personnel vous apporte des techniques comportementales et relationnelles qui vous permettent dadopter le bon positionnement, dagir avec plus defficacit en choisissant lattitude adapte dans les diffrentes situations qui vous posent problme. Notre potentiel est en nous mais nest pas toujours exploit, souvent par manque de conscience, par absence dexprimentation ou par le maintien de mauvaises habitudes. La formation vous permet dacqurir de lexpertise dans la gestion des situations.
Une exprience
La formation en dveloppement personnel est avant tout une exprience unique, nourrie de mthodes qui clairent vos faons de penser, de ressentir, de dcider. Le rle du consultant est de crer les conditions de votre disponibilit pour vivre, apprhender paisiblement de nouvelles notions, de nouvelles faons denvisager les choses et de faire.
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valuEz lEs CapaCits rElationnEllEs dE vos salaris sCurisEz vos rECrutEmEnts, mobilits intErnEs, gpEC... GratuIt : votre test offert !
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Lauteur :
Auteur : Fabrice LACOMBE Collection : DVELOPPEMENT PERSONNEL & PROFESSIONNEL Format : 155 x 210 mm Nbre pages : 283 ISBN : 978-2-915530-64-3 Fabrice LACOMBE est consultant, coach certifi, concepteur de tests dauto-valuation et auteur de plusieurs ouvrages succs sur les thmes du dveloppement personnel et du management. Dans son livre, Calculez votre Quotient dIntelligence Relationnelle, il propose chacun de prolonger lexprience du test QIR, en mettant en oeuvre 15 actions concrtes et personnalises, dfinies en fonction des rsultats obtenus lissue du test.
20 minutes de test 170 questions pour une valuation 360 degrs 10 pages de rsultats personnaliss et comments pour identifier ses points forts et ses axes de progrs
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Communiquer efficacement
Communiquer est une ralit de tous les jours. dfaut dtre ce que lon fait le mieux, communiquer est ce que lon fait le plus ! tre lcoute, tre capable de cerner les vritables besoins de ses interlocuteurs, faire preuve de cohrence et de respect : des qualits essentielles pour progresser dans ses relations personnelles et professionnelles. Fort de ce constat issu de son exprience, lauteur propose une vision claire dune communication saine, efficace et constructive. Et dmontre avec enthousiasme quil est possible de mieux communiquer au quotidien.
Auteur : Guillaume LEROUTIER Collection : DVELOPPEMENT PERSONNEL & PROFESSIONNEL Format : 155 x 210 mm Nb pages : 233 ISBN : 978-2-35953-016-2
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formations 2012
Cursus de 8 jours
> Communication et relations humaines - niveau 1 3 jours - rf. 09Com1 - p. 384 > Communication et relations humaines - niveau 2 3 jours - rf. 09Com2 - p. 385 > Communication non verbale 2 jours - rf. 09Comu - p. 383
Cursus de 10 jours
> Communication et relations humaines - niveau 1 3 jours - rf. 09Com1 - p. 384 > Communication et relations humaines - niveau 2 3 jours - rf. 09Com2 - p. 385 > Communication non verbale 2 jours - rf. 09Comu - p. 383 > gestion des conflits et des personnalits difficiles 2 jours - rf. 09gedi - p. 391
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
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PROgRAMMe De LA FORMATION
Sajuster aux diffrents modes de communication
> couter et comprendre son interlocuteur > Reprer ses motivations et ses rticences > Se synchroniser sur son environnement : valeurs, rfrences, envies, styles de communication, mots repres, culture... > Comprendre les phnomnes dinfluence au sein dun groupe > tablir sa stratgie de communication - analyser la situation - ajuster ses objectifs - reprer ses interlocuteurs privilgis - identifier les arguments cls - anticiper les objections et les questions piges Cas pratique : que recle la dynamique de groupe ? Dcrypter un environnement et construire une argumentation adapte
DuRE
2 jours
ObJECTifS
Dvelopper ses capacits de
conviction dans les situations enjeux. Matriser les techniques dargumentation pour susciter ladhsion et inciter laction. Comprendre et tirer parti des mcanismes dinfluence au sein dun groupe. Renforcer sa crdibilit et influencer avec intgrit.
VOuS TES
Managers, collaborateurs ou assistants souhaitant convaincre, mieux faire passer leurs ides ou leurs plans daction auprs de leurs quipes ou de tout autre interlocuteur
LiEu ET DaTES
Paris Montparnasse 16 et 17 janvier 2012 29 et 30 mai 2012 6 et 7 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
381
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
communiquer avec efficacit
> Accrotre ses capacits dcoute et dobservation - offrir une coute de qualit - sassurer de la bonne comprhension du message - comprendre et se faire comprendre exercices pratiques en sous-groupes > Obtenir la confiance de son interlocuteur - utiliser efficacement le langage verbal et non verbal - pratiquer la synchronisation pour crer une relation de qualit - dcoder les attitudes de fermeture ou de doute et les faire exprimer exercices pratiques en sous-groupes > Devenir conscient des besoins et attentes de lautre - reconnatre les diffrents types de relations et comprendre leurs influences sur lchange - cerner les diffrents besoins de ses interlocuteurs - tablir le lien entre leurs besoins et leurs ractions jeux de rles en sous-groupes
Objectifs
Disposer doutils et de techniques
pour mieux communiquer et dvelopper des relations de travail efficaces. Structurer la relation pour quelle soit constructive et positive. Savoir prendre du recul et se prserver dans les moments de stress. Apprendre grer positivement rsistances au changement et attitudes de fermeture. Dcouvrir comment utiliser les outils danalyse et de communication les plus rcents offerts par les neurosciences comportementales.
VOus tes
Responsables ou collaborateurs souhaitant amliorer la qualit de leurs relations interpersonnelles dans le milieu professionnel
structurer sa relation
> > > > Organiser ses situations dentretien : comment transmettre linformation ? Concilier organisation, coute et relation Garder la matrise de la dure de lentretien en toute circonstance Aider son interlocuteur trouver des solutions tout en posant des limites laccompagnement
Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 6 au 8 juin 2012 17 au 19 octobre 2012 12 au 14 dcembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Reprer les principaux vecteurs de la communication non verbale
> Identifier les diffrentes manifestations du paralangage - les postures corporelles - les gestes - les expressions du visage - le regard - la respiration > Exprimenter la communication non verbale afin de dcouvrir ses impacts relationnels
DuRe
2 jours
ObjecTIfs
Comprendre limportance de la
communication non verbale dans la relation. Amliorer ses aptitudes relationnelles. Intgrer des outils simples favorisant une fluidit des contacts. Dvelopper sa qualit de prsence lautre.
VOus Tes
DRH, responsables et collaborateurs RH, managers, professionnels de la sant/scurit souhaitant dvelopper leurs comptences relationnelles
LIeu eT DATes
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 20 et 21 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
383
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Gnrer une relation positive et de confiance
> > > > tablir rapidement un change constructif avec lautre Accrotre ses capacits dcoute et dobservation Identifier les signaux prcurseurs dun lien relationnel de qualit Adapter son comportement en fonction des ractions de son interlocuteur
Objectifs
Amliorer la qualit de ses
relations humaines et sociales au travail. Enrichir la qualit de sa communication. Mieux comprendre les mcanismes de la communication et les comportements de lautre. Dvelopper la confiance en soi et sa capacit daction. Comprendre et grer ses propres ractions.
VOus tes
Responsables et collaborateurs dsirant amliorer leurs aptitudes la communication et gagner en aisance relationnelle dans lenvironnement professionnel
Dfinir ses objectifs pour mieux les atteindre Dvelopper sa motivation pour une meilleure efficacit Construire et diriger ses actions pour tre plus performant Comprendre les mcanismes de rsistance au changement et en tirer parti
Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 au 7 mars 2012 2 au 4 mai 2012 10 au 12 octobre 2012 3 au 5 dcembre 2012
ReLATIONs hUMAINes
Communication et Relations Humaines - Niveau 1 Communication et Relations Humaines - Niveau 2 dure : 3 + 3 jours cOde : COM1+COM2 Prix : 3 396 H.t. > 2 890 H.t.
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Accrotre son efficacit professionnelle
> > > > Dvelopper confiance en soi et affirmation de soi Dcouvrir ses modes de fonctionnement et ceux des autres Dvelopper son impact relationnel en situation professionnelle Se positionner avec clart et conviction
DURE
3 jours
ObjECTIfS
Amliorer la qualit de ses
relations humaines et sociales en milieu professionnel. Dvelopper des ressources pour optimiser son efficacit. Accrotre sa comptence professionnelle en enrichissant sa personnalit. Devenir consciemment efficace. Reconnatre les signes du syndrome dpuisement professionnel (burn-out) et sen librer.
VOUS TES
Responsables, collaborateurs souhaitant amliorer leurs aptitudes la communication et gagner en aisance professionnelle
Prrequis :
Avoir suivi la formation Communication et relations humaines - Niveau 1 propose par GERESO
LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 16 au 18 avril 2012 18 au 20 juin 2012 29 au 31 octobre 2012
ReLATIONs hUMAINes
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
3 jours pour gagner en assurance au quotidien dans le milieu professionnel Une pdagogie originale qui permet un travail sur soi pertinent La richesse des changes et des partages dexpriences entre les participants Une consultante certifie en PNL spcialiste des relations interpersonnelles Une batterie doutils pdagogiques pour faire le point sur sa propre situation : exercices en sous-groupes, quiz, jeux de rles...
Communication et Relations Humaines - Niveau 1 Communication et Relations Humaines - Niveau 2 DURE : 3 + 3 jours CODE : COM1+COM2 PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Les cls de la communication non violente
> > > > > Saffirmer dans son poste et se faire reconnatre Dvelopper la confiance en soi Mieux apprivoiser ses motions en situation professionnelle Dvelopper ses qualits relationnelles Approfondir les diffrents styles de communication
Objectifs
Saffirmer calmement dans le
cadre professionnel.
Amliorer la qualit de ses
relations humaines dans lentreprise. Faire face aux comportements ngatifs. Dvelopper une communication enrichie.
VOus tes
Responsables, collaborateurs souhaitant amliorer leurs aptitudes la communication et gagner en aisance professionnelle
Prrequis :
Avoir particip la formation Communication et relations humaines - Niveau 2 propose par GERESO
Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 1er au 3 octobre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Synthse des connaissances et partage des expriences personnelles
> Dveloppement de ses ressources personnelles - ancrages - submodalits - croyances > Analyse des applications en milieu professionnel > Dfinition et prcision des objectifs > Critres pour raliser ses objectifs : dernires dcouvertes de la neuroscience
DURE
3 jours
ObjECTIfS
Observer avec prcision et
mthode les comportements pour amliorer sa communication. Dvelopper sa flexibilit pour sadapter aux exigences de sa profession. Assumer ses responsabilits et dvelopper son autonomie.
VOUS TES
Responsables, collaborateurs souhaitant amliorer leurs aptitudes la communication et gagner en aisance professionnelle
Prrequis :
Avoir particip la formation Communication et relations humaines - Niveau 3 propose par GERESO
LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 11 au 13 avril 2012 21 au 23 novembre 2012
Communication et Relations Humaines - Niveau 3 Communication et Relations Humaines - Niveau 4 DURE : 3 + 3 jours CODE : COM3+COM4 PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
387
dure
2 jours
Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust pour intgrer les derniers outils de communication
Objectifs
Dcouvrir les dernires techniques
les plus performantes en matire de communication et de neurosciences. Appliquer les nouvelles techniques relationnelles pour plus defficacit et de pertinence. Matriser son motivit, dvelopper la confiance en soi et susciter le changement. Prendre conscience de ses valeurs.
PROgRAMMe De LA FORMATION
actualiser ses connaissances : les dcouvertes les plus rcentes en communication
> > > > Dvelopper des relations positives avec les autres grce lanalyse transactionnelle Dpasser ses habitudes limitantes pour progresser avec la ligne de temps Aligner travail et valeurs pour tre plus performant Chantage, manipulation : les djouer sans culpabilit
VOus tes
Responsables, collaborateurs souhaitant amliorer leurs aptitudes la communication et gagner en aisance professionnelle
> Agir en accord avec soi-mme dans les contraintes professionnelles > Atteindre ses objectifs de vie en restant centr sur soi > Se respecter tout en respectant les autres > tre capable de dclencher le changement autour de soi chacun des points traits fera lobjet dapplications pratiques : exercices et tudes de cas en sous-groupes, mises en situation, tests dauto-valuation
Prrequis :
Avoir particip la formation Communication et relations humaines - Niveau 4 propose par GERESO
Lieu et dates
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 17 et 18 dcembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
prendre sur soi, ce nest pas toujours facile ! pourtant, au travail, cest indispensable. vous managez une quipe et tes confront des comportements et des personnalits difficiles ? apprenez les techniques pour prvenir ou apprhender les situations de dsaccord ou de conflit et matrisez les outils qui conduisent un changement durable des comportements. mdiateur, une vraie comptence de plus en plus reconnue !
Cursus de 7 jours
> gestion des conflits et des personnalits
difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338
Cursus de 9 jours
> gestion des relations difficiles 2 jours - rf. 08redi - p. 337 > gestion des conflits et des personnalits
difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338
> manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339 > lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392
> lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392 > manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
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dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
identifier les difficults de la relation
> Prciser les diffrentes facettes dune relation difficile > Identifier quel moment une relation devient difficile > Dissocier les enjeux de la relation et mieux grer la situation > Diffrencier lirritation, la colre, lagression et lattaque verbale > Connatre les signaux prcurseurs des dysfonctionnements > Comprendre lexpression des motions et leurs consquences Positionnement des participants et rflexion/synthse en utilisant les principes du Metaplan
Objectifs
Identifier les origines et les
mcanismes de lagressivit.
Grer les comportements ngatifs. Dvelopper un comportement
situation difficile.
VOus tes
Responsables et collaborateurs confronts des situations de communication difficiles, dagressivit, ou un public difficile dans le cadre professionnel
Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 14 et 15 juin 2012 29 et 30 octobre 2012 6 et 7 dcembre 2012
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Dtecter les signes et comportements annonciateurs de conflits
> > > > Identifier les signaux annonciateurs de stress, panique, colre Adopter immdiatement la bonne attitude Calmer et stabiliser rapidement une situation avec lattitude flash Dvelopper une stratgie positive daccueil et de gestion des critiques et tensions
DuRe
2 jours
ObjecTIfS
Dterminer lorigine des
conflits et acqurir des outils de communication positifs et efficaces. Reprer les personnalits difficiles et anticiper les situations de tensions. Reconnatre les limites des situations dangereuses pour agir en scurit. Disposer doutils simples et immdiatement oprationnels pour matriser manipulation et agressivit.
VOuS TeS
DRH, responsables et collaborateurs RH, responsables et animateurs scurit, htesses daccueil, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales, managers et collaborateurs amens grer des personnalits difficiles
LIeu eT DaTeS
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 4 et 5 juin 2012 20 et 21 septembre 2012 10 et 11 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
391
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
savoir dfinir les mcanismes motionnels
> Contexte, dfinition et enjeux de lintelligence motionnelle > Concept dintelligence > Concept dmotion > Comptences motionnelles test dauto-valuation dintelligence motionnelle
Objectifs
Accepter ses motions et
dvelopper ses comptences motionnelles. Grer et utiliser ses motions pour tre plus efficace. Dvelopper sa confiance en soi pour faciliter sa communication. Accrotre son empathie pour mieux interagir avec les quipes et les collaborateurs. Apprendre grer ses motions en situation de stress ou de conflit.
VOus tes
Responsables, collaborateurs dsirant accrotre leurs capacits et leur performance au quotidien en dveloppant confiance en soi, matrise de soi, motivation, empathie.
Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 au 17 fvrier 2012 21 au 23 mars 2012 26 au 28 septembre 2012 17 au 19 dcembre 2012 Montral 25 au 27 avril 2012 5 au 7 novembre 2012 Prix spcial Montral : 1 190 e H.T.
INTeLLIgeNCe MOTIONNeLLe
Lintelligence motionnelle - Niv 1 Lintelligence motionnelle - Niv 2 dure : 3 + 3 jours cOde : EMOT+EMO2 Prix : 3 396 H.t. > 2 890 H.t.
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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Rvision des concepts principaux et approfondissement
> Estime de soi et confiance en soi > La zone de puissance/2] - ses propres pouvoirs face aux pouvoirs des autres[ - ses stratgies gagnantes - nouvelles stratgies dvelopper > tat de son compte en banque motionnel
DURE
3 jours
ObjECTIfs
Approfondir sa connaissance des
motions et ses comptences motionnelles pour progresser dans la relation soi et autrui. Savoir respecter et se faire respecter. Se servir de ses motions, dpasser ses blocages et saffirmer dans son poste. Se sentir plus confiant quelle que soit la situation de travail. Identifier ses points forts et ses axes damlioration.
VOUs TEs
Responsables, collaborateurs dsirant consolider la gestion des motions dans leur vie professionnelle (confiance en soi, matrise de soi, motivation, empathie)
Prrequis :
Avoir suivi la formation Lintelligence motionnelle Niveau 1 propose par GERESO
LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 25 au 27 juin 2012 26 au 28 novembre 2012
INTeLLIgeNCe MOTIONNeLLe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation bnficiant de lapproche nord-amricaine dispense par notre partenaire CQPNL De nouvelles pistes de progression pour saffirmer encore plus dans son travail et sa vie personnelle Une formation pratique sappuyant sur de nombreux exemples et cas concrets : exercices et cas pratiques, quiz, QCM et jeux de rles Les apports personnaliss dune consultante terrain, coach professionnel en entreprise
Lintelligence motionnelle - Niv 1 Lintelligence motionnelle - Niv 2 DURE : 3 + 3 jours CODE : EMOT+EMO2 PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
393
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Prendre conscience de son niveau douverture et dauthenticit avec les autres
> Lauthenticit pour crer des relations de confiance > Lauthenticit pour sortir de situations difficiles voire conflictuelles > Comprendre son mode de communication avec lautre > Comprendre les causes qui conduisent inexorablement vers le conflit ou le blocage Mise en situation, exercices en sous-groupes, exercice non verbal
Objectifs
Simplifier ses relations au travail. Dcouvrir et sautoriser de
nouvelles possibilits daction face des situations a priori sans issue. Prendre conscience de sa manire dtre et dagir avec les autres. Gagner en confiance en soi pour diminuer son stress et amliorer ses relations professionnelles.
VOus tes
Dirigeants, managers, collaborateurs souhaitant dvelopper leurs capacits relationnelles pour gagner en performance dans le contexte professionnel
Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 et 3 avril 2012 5 et 6 novembre 2012
eLeMeNT HUMAIN
Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 1 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 2 dure : 2 + 3 jours cOde : HUZ1+HUZ2 Prix : 2 996 H.t. > 2 550 H.t.
394
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre et exprimer ses ressentis
> Que ressent-on pour les autres ? > Ce que les autres ressentent > Comment accepter les sentiments des autres ? > Interagir avec autrui partir des trois dimensions qui dfinissent le ressenti humain > Grer les sentiments dans la relation > Tenir compte de son ressenti pour dfinir jusquo sinvestir dans la relation Exercices de visualisation, auto-diagnostic, test, feedback, exercices non verbaux
DURE
3 jours
ObjECTIfs
Mieux comprendre ses relations
professionnelles par lcoute de ses ressentis. Dvelopper estime et confiance en soi pour amliorer sa relation lautre. Identifier ses mcanismes de dfense et ses blocages. Dvelopper sa spontanit et savoir dire les choses avec aisance et pertinence.
VOUs TEs
Dirigeants, managers, collaborateurs souhaitant dvelopper leurs capacits relationnelles pour gagner en performance dans le contexte professionnel
Prrequis :
Avoir suivi la formation Mieux se connatre pour tre plus efficace Niveau 1 propose par GERESO
LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 25 au 27 juin 2012 17 au 19 dcembre 2012
eLeMeNT hUMAIN
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une mthode reconnue dans les entreprises amricaines et europennes pour sa dimension humaine et son efficacit Pour chaque thme, une srie dclairages diffrents (imagerie, tests, feedback, activit physique, auto perception) La ralisation des tests Firo lment F et S pour mieux comprendre sa relation lautre Des mises en situation individuelles et conseils personnaliss de lintervenant, consultant coach professionnel et certifi llment Humain
Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 1 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 2 DURE : 2 + 3 jours CODE : HUZ1+HUZ2 PRIX : 2 996 H.T. > 2 550 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
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GERESO : Vous proposez de dcouvrir llment Humain afin damliorer ses relations professionnelles. En deux mots, cest quoi llment Humain ?
Yves SOTIAUX : Concrtement, cest une approche intgrative vis--vis du mieux se connatre. Cette mthode apporte une meilleure connaissance de soi en termes de comportements, de ressenti et destime de soi en fonction de divers clairages. Amliorer son estime de soi permet dacqurir une plus grande confiance et donc dtre mieux avec les autres. Car cest de cela dont il sagit dans le fond. Il nous appartient de mieux connatre nos parts dombre et de lumire et ainsi de comprendre comment nous fonctionnons.
Llment Humain peut-il tre utilis pour rsoudre les conflits interpersonnels ?
Oui compltement. Quand il y a des conflits de ce type, lun, voire les deux acteurs de la relation se sont ferms. La rigidit empche la relation de se construire. Apporter un clairage sur ces rigidits peut alors dbloquer la situation. Pour cela, les deux personnes doivent le vouloir. En effet, je peux choisir consciemment de bloquer une relation. Llment Humain va permettre de prendre conscience de ces mcanismes et partir de l, de faire le choix de rester dans la mme situation. Ou den sortir.
Pourquoi est-ce important de travailler sur ses blocages et ses mcanismes de dfense ?
Les mcanismes de dfense sont quelque chose de naturel et dimportant pour chacun. Ils existent pour se protger. Nous les construisons depuis notre plus tendre enfance pour nous prmunir dagressions que nous avons dj subies avec lautre. Le revers de la mdaille, cest que ces mcanismes
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> Mission
de conseil
> Lacclration du changement dans les organisations, la fin des modes de management traditionnels, les exigences de comptitivit au quotidien sont autant de facteurs qui peuvent gnrer des interrogations et des doutes chez les managers, ou les inciter vouloir dvelopper leur potentiel > Les mthodes classiques (formation, conseil) se rvlent parfois inadaptes pour rpondre certaines problmatiques personnelles, relationnelles et managriales > Le coaching est une prestation destine aux dirigeants, managers, cadres ou tout collaborateur dont le dveloppement est jug important pour lorganisation, et/ou en difficult professionnelle > Il consiste en un accompagnement personnalis pour le dveloppement de son potentiel et de son savoir-faire dans le cadre dobjectifs professionnels. > Le coaching est un processus de responsabilisation permettant dapprendre trouver par soimme de nouvelles solutions, en restant autonome sur ses choix et ses dcisions.
Nombre de sances : gnralement entre 8 et 12 Dure dune sance : 2h00 environ Frquence : gnralement tous les 15 jours
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.
397
assistant
organisation, mthode, discrtion, efficacit, polyvalence, mais galement, esprit dinitiative et autonomie comptent parmi les principales qualits demandes un(e) assistant(e). autant dire que les bon(ne)s assistant(e)s doivent savoir presque tout faire ! si on y ajoute les comptences techniques (matrise de tous les outils logiciels), relationnelles (adaptation des interlocuteurs trs diffrents, capacits de mdiation...) et comportementales (aisance dans la prise de parole, la rdaction de notes et comptes rendus...), on ralise que ce poste se rvle rellement stratgique !
Cursus de 14 jours
> mission assistant(e) 3 jours - rf. 09sist - p. 399 > relation, coute et communication 3 jours - rf. 09airH - p. 382 > dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique 3 jours - rf. 09CuBe - p. 406 > amliorer ses crits professionnels 2 jours - rf. 09eCri - p. 408 > gestion du temps 3 jours - rf. 09getC - p. 403
Cursus de 19 jours
> mission assistant(e) 3 jours - rf. 09sist - p. 399 > relation, coute et communication 3 jours - rf. 09airH - p. 382 > gestion du temps 3 jours - rf. 09getC - p. 403 > amliorer ses crits professionnels 2 jours - rf. 09eCri - p. 408 > prendre des notes et rdiger un compte-rendu 2 jours - rf. 09note - p. 409 > dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique 3 jours - rf. 09CuBe - p. 406 > lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
398
MIssION AssIsTANT(e)
Les CLs POUR RUssIR eT s'AFFIRMeR
DveloppemenT perSonnel eT effIcacIT profeSSIonnelle - formaTIonS 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Le mtier dassistant(e) : un primtre daction de plus en plus large
> > > > > Reprer les diffrents interlocuteurs : la hirarchie, les collaborateurs, les clients Identifier et comprendre les attentes de chacun pour apporter les bonnes rponses Se positionner dans sa propre mission : dvelopper son autonomie Clarifier le cadre de ses objectifs : quelles sont les limites ? Les marges dinitiative ? Considrer lvolution du mtier : nouvelles organisations et mthodes de travail au sein du service, nouveaux outils de communication (documents et agendas partags sur Google, blogs) - mettre en place des procdures et des outils de reporting accessibles tous - mettre profit sa position pour favoriser le partage des pratiques change en grand groupe sur le rle de lassistant(e) dans sa propre organisation Cas pratique : mettre en place une organisation de service efficace (dysfonctionnements, solutions et outils collaboratifs utiles)
dure
3 jours
ObJeCTIfs
Comprendre les nouveaux enjeux
de sa fonction et se positionner dans son rle. Rpondre efficacement aux attentes de son service et devenir force de proposition. tablir des relations constructives avec les diffrents interlocuteurs. Regrouper les informations et faciliter la prise de dcision au quotidien. Disposer de mthodes de travail efficaces et amliorer la gestion de son temps.
VOus Tes
Assistant(e)s de manager ou dorganisation, adjoint(e)s de service
Instaurer une relation de confiance avec son manager pour une collaboration efficace
> > > > > > > Cerner le fonctionnement de son manager : style de management et mthodes de travail tre force de proposition : anticiper les besoins de lquipe et du service Dfinir ensemble le bon niveau de dlgation et de responsabilit Dvelopper son autonomie, tirer parti des complmentarits Devenir un support fiable pour son manager, faciliter la prise de dcision au quotidien Trouver le juste quilibre entre confidentialit et reprsentativit Grer urgences et pressions : savoir tre disponible, intgrer les imprvus, communiquer au bon moment > Identifier ses propres moteurs daction : quels sont ses points forts ?
LIeu eT dATes
Paris Montparnasse 23 au 25 mai 2012 24 au 26 octobre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
399
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
dcrypter les notions essentielles de la communication
> Communication verbale > Importance du non-verbal : transmission des messages, langage du corps > Enjeux de limage - limportance de la premire impression et de la premire rencontre - prendre conscience de ce que vhicule son apparence (vestimentaire, attitude...) > Quel est son pouvoir communicant ? > Les outils pour optimiser ses performances relationnelles auto-diagnostic : travailler les diffrents paramtres de la communication nonverbale et para verbale
Objectifs
Valoriser son image, quelque
soit son niveau hirarchique, en sappuyant sur le capital-confiance quelle engendre. Rvler sa personnalit travers son apparence et reflter une image professionnelle. Dvelopper son niveau de confiance et daffirmation afin de crer les conditions de la russite. Optimiser ses performances relationnelles et commerciales en valorisant son image. Connatre et utiliser bon escient les codes vestimentaires en milieu professionnel.
VOus tes
Responsables de service, collaborateurs, commerciaux, secrtaires, toute personne ayant une mission de communication ou de reprsentation impliquant des contacts et souhaitant gagner en assurance
jouer avec son "look" au quotidien tout en sadaptant son environnement professionnel
> Notion de code vestimentaire - quels sont les codes vestimentaires dans son domaine professionnel ? - valeur vhicule par le vtement, influence du vtement sur la silhouette - le rle des accessoires dans la tenue vestimentaire - adapter son style vestimentaire sa personnalit et sa profession : construire son apparence professionnelle exercice : bilan dimage, dcryptage du style vestimentaire > Comprendre et utiliser les couleurs - code des couleurs, choix des couleurs et effet de lumire : teint, cheveux, yeux... - concept des quatre saisons (printemps, t, automne, hiver) : leur signification, leur influence - notions de symbolique et de psychologie associes aux couleurs : harmoniser les couleurs en fonction de sa propre personnalit
Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 2 et 3 juillet 2012 29 et 30 novembre 2012
400
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
GaGner en efficacit
lefficacit est avant tout une question doutils et dorganisation : mieux planifier son travail, crire vite et bien pour se faire comprendre rapidement, identifier les attentes de ses interlocuteurs, savoir grer limprvu, dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique, apprendre sexprimer avec conviction il est possible de progresser sur chacun de ces points avec des techniques simples et accessibles chacun, pour en faire de vritables leviers de performance individuelle.
Cursus de 9 jours
> dvelopper ses capacits de
raisonnement et de logique 3 jours - rf. 09CuBe - p. 406
Cursus de 13 jours
> amliorer ses crits professionnels 2 jours - rf. 09eCri - p. 408 > prendre des notes et rdiger un compterendu 2 jours - rf. 09note - p. 409
> prise de parole en public niveau 1 3 jours - rf. 09paro - p. 404 > lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392
> gestion du temps 3 jours - rf. 09getC - p. 403 > dvelopper un esprit danalyse et de
synthse 3 jours - rf. 09CuBa - p. 407
offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
401
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Quest-ce que lintuition ?
> Les fondements de lintuition > Lintuition : fminine ou masculine ? > Relier lesprit logique et lesprit intuitif
Objectifs
Utiliser son intelligence intuitive au
quotidien.
Se faire confiance pour agir avec
perspicacit.
Rvler son potentiel et donner du
sens ses actions. Mieux comprendre les autres grce son intuition.
VOus tes
Responsables, collaborateurs souhaitant dvelopper leur intuition pour vivre une vie professionnelle stimulante et enrichissante
> Activer son intuition pour se donner des directions claires > Dvelopper sa crativit > Appliquer la stratgie Walt Disney pour faire avancer les projets en cours > Apprendre faire confiance son intuition pour prendre de bons risques exercices pratiques individuels et en sous-groupes
Lieu et dates
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 3 et 4 dcembre 2012
402
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
gesTION DU TeMPs
MATRIseR L'ORgANIsATION DANs sON TRAvAIL
DvEloppEmEnT pErsonnEl ET EffiCaCiT profEssionnEllE - formaTions 2012
PROgRAMMe De LA FORMATION
Utiliser son temps de faon optimale
> > > > Les 4 notions cls de la gestion du temps Identifier les sources de perte de temps Analyser de manire objective son emploi du temps et en tirer parti Dcouvrir des techniques concrtes de gestion du temps
DUre
3 jours
ObjeCTifS
Optimiser son temps pour
dvelopper son efficacit et son organisation. Grer ses priorits et gagner du temps. Connatre son mode dorganisation et coordonner son travail avec celui des autres. Djouer les piges du temps pour gagner en efficacit quotidienne. Grer son stress face la charge de travail.
VOUS TeS
Responsables, collaborateurs dsirant optimiser leur organisation et leur efficacit dans le travail quelle que soit leur fonction : RH, encadrement, administratif, technique, cratif...
LieU eT DaTeS
Paris Montparnasse 18 au 20 janvier 2012 23 au 25 avril 2012 27 au 29 juin 2012 12 au 14 novembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
403
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
se prparer prendre la parole
> Structurer son intervention - identifier toutes les composantes du message faire passer - anticiper les questions et les objections ventuelles - savoir dmarrer et conclure sa prise de parole > Prparer les supports visuels de lintervention - dfinir un storyboard - appliquer les rgles de prsentation - apporter de la valeur ajoute loral exercice pratique de structure dun message > Connatre les rgles dutilisation des supports visuels > Apprendre grer le trac et lutiliser comme un levier daction exercice pratique : utiliser des techniques de relaxation et de respiration > Se mettre en condition dintervention : se projeter mentalement dans la prise de parole exercice pratique de projection mentale
Objectifs
Sexprimer en public avec aisance
et conviction.
Capter lattention des participants
en utilisant des techniques et outils de communication issus de la pratique thtrale. Matriser son motivit par des techniques de gestion du stress. Prparer un support visuel adapt sa prsentation et son auditoire.
VOus tes
Responsables et collaborateurs face un auditoire : runion, confrence, salon, prsentation...
Lieu et dates
Paris Montparnasse 16 au 18 avril 2012 17 au 19 septembre 2012
404
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Se mettre en scne en tant quorateur
> Exploiter les techniques des acteurs pour tre soi-mme > Utiliser son corps - jeu des mains - expressions du visage - sourire - travail sur les postures - engagement physique - apprhender lespace de jeu Jeux de masques et prise despace : tre plus laise dans son corps > Poser sa voix - gestion de la respiration - analyse du spectre vocal : tendue, tessiture et intensit - articulation, attaques, silences - dbit, rythme et finales Exercices pratiques sur la voix et lcoute
DURE
3 jours
ObJECTIfS
Matriser les trois leviers dune
intervention orale russie : la voix, le corps et limagination. Convaincre son public, avoir une vraie prsence au-del du discours. Se servir de ses motions pour mieux grer son stress. Oser se mettre en scne.
VOUS TES
Responsables, collaborateurs face un auditoire (runion, confrence, salon, prsentation...) et souhaitant renforcer leurs qualits dorateur
Prrequis :
Avoir suivi la formation "Prise de parole en public - Niveau 1" propose par GERESO ou une autre formation sur ce thme
LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 23 au 25 mai 2012 5 au 7 novembre 2012
Prise de parole en public - Niveau 1 Prise de parole en public - Niveau 2 DURE : 3 + 3 jours CODE : PARO+PAR2 PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
405
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
rveiller sa curiosit intellectuelle et son envie dapprendre
> Apprendre utiliser 3 outils essentiels dans le monde du travail - lintuition - les mathmatiques - la logique > Dvelopper son aptitude manipuler les chiffres, les ratios, les pourcentages > Exploiter toute la richesse des chiffres et en faire un atout professionnel exercices dapplication : se reprer dans un tableau de donnes chiffres, prvoir lvolution dindicateurs (consommables, effectifs...)
Objectifs
Acqurir une mthodologie pour
rsoudre plus facilement les problmes. Dvelopper ses capacits de raisonnement, danalyse et de dduction pour accrotre son efficacit professionnelle. Se sentir laise et comptent face aux donnes chiffres rencontres dans le cadre professionnel. Comprendre et dpasser ses erreurs, ses blocages, ses apprhensions. Sadapter aux changements en dveloppant une souplesse mentale.
VOus tes
Responsables, collaborateurs souhaitant renforcer leurs modes de raisonnement et largir leur capacit de rflexion
Lieu et dates
Paris Montparnasse 16 au 18 janvier 2012 16 au 18 avril 2012 26 au 28 novembre 2012
406
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Analyser et synthtiser tout en restant souple
> Dvelopper sa capacit structurer > Faire une synthse chiffre ou textuelle, claire, parlante et exploitable par tous > Dvelopper sa souplesse mentale > Allier rigueur et intuition Application : dcryptage dnoncs complexes, rsolution de problmes et outils dorganisation
dURe
3 jours
ObjecTifS
Mieux utiliser le raisonnement
et la logique dans ses prises de dcision. Matriser les outils fondamentaux de la statistique et les intgrer ses activits de management et de gestion. Choisir les indicateurs pertinents pour piloter son activit.
VOUS TeS
DRH, collaborateurs ou assistants RH, cadres, responsables dquipe, responsables de services ou dunits, collaborateurs souhaitant utiliser au mieux les donnes chiffres dans leur processus de dcision
LieU eT dATeS
Paris Montparnasse 2 au 4 mai 2012 26 au 28 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
407
dure
2 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
Prparer et structurer son message
> Rassembler rapidement ses ides : les outils pour explorer un sujet > Organiser son propos : utiliser les techniques de regroupement > Choisir un plan en fonction de lobjectif et des publics atteindre entranement en sous-groupes et mises en situation
Objectifs
Acqurir une mthodologie pour
progresser dans la rdaction de ses crits professionnels. Rassembler et organiser rapidement ses ides pour produire des documents clairs et concis. Savoir mettre en exergue les informations essentielles. Adapter le fond et la forme au contexte et au destinataire pour gagner en impact.
VOus tes
Responsables et collaborateurs ayant produire des documents crits dans le cadre professionnel : messages, tlcopies, e-mails, lettres, notes, comptes-rendus...
Lieu et dates
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 5 et 6 juillet 2012 4 et 5 octobre 2012
choisir sa prsentation
> Faciliter la lecture : les principes de la mise en page > Les titres pour mettre en avant le plan et les ides cls > Cohrence des paragraphes, introduction et conclusion > Les procds graphiques de mise en valeur : typographie et autres outils analyse de documents : prsenter, titrer et mettre en exergue
408
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Prendre des notes efficaces et facilement exploitables
> Les diffrentes techniques de prise de notes - linaire - arborescente - en tableau > Choisir la technique la plus adapte dans chaque situation > Les outils pour crire plus vite - abrviations et symboles - style tlgraphique > Distinguer lessentiel de laccessoire Exercices pratiques de prise de notes
duRE
2 jours
ObjEcTifS
Acqurir les bonnes pratiques de
prise de notes et de rdaction de compte-rendu. Gagner en rapidit et en efficacit dans sa prise de notes. Rdiger un compte-rendu clair, objectif et concis. Adapter la forme de son document aux attentes des destinataires. Analyser ses propres crits et se fixer des objectifs de progression.
VOuS TES
Professionnels souhaitant progresser dans la prise de notes et la rdaction de comptes-rendus dans toutes situations : runion, formation, confrence, entretiens tlphoniques ou changes en face face
LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 27 et 28 septembre 2012 17 et 18 dcembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
409
Cursus de 9 jours
> lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392 > grer son nergie de faon efficace 3 jours - rf. 09ener - p. 413 > grer le stress en situation denjeu professionnel 3 jours - rf. 08prof - p. 355
Cursus de 11 jours
> grer le stress en situation denjeu professionnel 3 jours - rf. 08prof - p. 355 > mieux grer son stress grce au thtre 2 jours - rf. 08tHea - p. 356 > grer son nergie de faon efficace 3 jours - rf. 09ener - p. 413 > lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392
oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois
Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss
410
PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre les mcanismes du stress
> Prendre conscience des effets induits du stress : physiologie et diffrents types de stress > Quels sont les facteurs de stress dans le monde du travail ? > Identifier ses propres facteurs de stress et leurs incidences Tests dvaluation sur le stress > Comment se manifeste le stress dans la relation ? > Reprer le stress positif et le stress ngatif > Prendre conscience de ses propres ractions au stress Exercices de thtre et analyse de ses propres situations
DurE
2 jours
ObjECTifs
Comprendre les causes et les
mcanismes du stress pour mieux le grer. Connatre et analyser ses propres comportements et leurs impacts dans les relations professionnelles. Acqurir des outils spcifiques de relaxation, de concentration, de gestion de la parole, du corps et des motions issus des techniques thtrales. Gagner en confiance et en assurance pour augmenter limpact de ses actions et dcisions. Utiliser des mthodes efficaces pour matriser son stress.
VOus TEs
Managers, responsables dquipes, cadres, collaborateurs souhaitant progresser dans la gestion de leur stress
LiEu ET DATEs
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 6 et 7 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
411
dure
3 jours
PROgRAMMe De LA FORMATION
dvelopper sa confiance pour affronter la comptition professionnelle
> > > > > Dfinir son profil de stress pour reprer ses dclencheurs ngatifs et positifs Saffirmer sur ses freins et en faire des axes de russites Identifier ses valeurs, ses besoins, ses principes et ses habitudes Redfinir ses ressources mentales et ses projets Cerner ses pistes de progression pour construire de nouveaux comportements
Objectifs
Acqurir les techniques pour
rguler les manifestations physiques du stress. Modifier ses reprsentations mentales et mobiliser ses ressources pour tre plus serein. Intgrer les stratgies pour grer le stress en situation professionnelle.
VOus tes
Responsables, collaborateurs dsirant amliorer leurs aptitudes grer le stress en milieu professionnel
Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 au 17 fvrier 2012 14 au 16 mai 2012 17 au 19 octobre 2012
412
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
PROgRAMMe De LA FORMATION
Identifier les sources qui alimentent lnergie de chacun
> Dpenser et rcuprer son nergie : un besoin essentiel pour ltre humain > Les facteurs cls du dveloppement de lnergie humaine et les quatre sources dnergie : physique, motionnelle, mentale et onirique Auto-valuation : identifier ce qui nous pousse laction > Les facteurs qui amenuisent lnergie - les rsistances au changement - les peurs qui puisent larbre de vie personnel, les ressources intrieures, la vitalit - les obstacles la haute performance Auto-valuation : reprer ses sources personnelles de perte dnergie et dtat de stress
duRE
3 jours
OBjECTIfs
Identifier ses sources et
pertes dnergie dans la vie professionnelle. Acqurir des outils et dcouvrir de nouvelles pratiques pour restaurer son nergie. Se ressourcer et prserver son nergie face au stress. Dvelopper une stratgie personnelle pour mobiliser ses ressources. Allier performance et qualit de vie au travail.
VOus TEs
Managers, commerciaux, collaborateurs de tous services souhaitant dvelopper et mieux utiliser leur nergie.
LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 2 au 4 mai 2012 26 au 28 septembre 2012
INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
413
FORMATIONS 2012
Relation et communication
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
381 09CONV
1 355 16 et 17
29 et 30
6 et 7
382 09AIRH
1 698
20 au 22
6 au 8
17 au 19
12 au 14
Communication non 383 09COMU verbale Communication et relations humaines - 384 09COM1 Niveau 1 Communication et relations humaines - 385 09COM2 Niveau 2 Communication et relations humaines - 386 09COM3 Niveau 3 Communication et relations humaines - 387 09COM4 Niveau 4 Actualits communication et relations humaines 388 09COM5
1 390
28 et 29
20 et 21
1 698
5 au 7
2 au 4
10 au 12
3 au 5
1 698
16 au 18
18 au 20
29 au 31
1 698
20 au 22
1er au 3
1 698
11 au 13
21 au 23
1 298
28 et 29
17 et 18
Gestion des relations 390 09REDI difficiles Gestion des conflits et des personnalits 391 09GEDI difficiles L'intelligence motionnelle Niveau 1 L'intelligence motionnelle Niveau 2 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 1 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 2 392 09EMOT
1 298
2 et 3
14 et 15
29 et 30
6 et 7
1 390
13 et 14
4 et 5
20 et 21
10 et 11
1 698
15 au 17 21 au 23
26 au 28
17 au 19
393 09EMO2
1 698
25 au 27
26 au 28
394 09HUZ1
1 298
2 et 3
5 et 6
395 09HUZ2
1 698
25 au 27
17 au 19
414 414
Efficacit professionnelle
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre
Mission assistant(e) 399 09SIST Valoriser son image en milieu professionnel L'intuition, levier d'efficacit au quotidien Gestion du temps Prise de parole en public Niveau 1 Prise de parole en public Niveau 2
1 698
23 au 25
24 au 26
400 09IMAG
1 298
13 et 14
2 et 3
29 et 30
402 09INTI
1 355
28 et 29
3 et 4
403 09GETC
1 698 18 au 20
23 au 25
27 au 29
12 au 14
404 09PARO
1 698
16 au 18
17 au 19
405 09PAR2
1 698
23 au 25
5 au 7
Dvelopper ses capacits de raisonnement et de 406 09CUBE logique Dvelopper un esprit d'analyse et de 407 09CUBA synthse Amliorer ses crits professionnels 408 09ECRI
1 698 16 au 18
16 au 18
26 au 28
1 698
2 au 4
26 au 28
1 298
27 et 28
5 et 6
4 et 5
Prendre des notes et rdiger un compte- 409 09NOTE rendu Mieux grer son stress grce au thtre Grer le stress en situation d'enjeu professionnel 411 09THEA
1 298
29 et 30
27 et 28
17 et 18
1 298
27 et 28
6 et 7
412 09PROF
1 750
15 au 17
14 au 16
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1 698
2 au 4
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Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Dveloppement personnel et efficacit professionnelle La communication, outil au service de la vente Comprendre la situation du client Enchaner les diffrentes phases de la vente persuasive Bilan projectif dorientation professionnelle Connais-toi toi mme
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Le web
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Formation sur-mesure
vous inscrire une formation slectionner un cursus expert un conseil sur une formation
Votre contact : Marie-Laure VouILLe e-mail : formation@gereso.fr tl. : 02 43 23 09 09 fax : 02 43 23 77 07 Vous souhaitez receVoir : une feuille dmargement une attestation de prsence une copie de votre convocation un relev didentit bancaire Votre contact : delphine BrIseBourg e-mail : dbrisebourg@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 95 fax : 02 43 23 51 91 Vous tes oPca, il Vous manque : un document administratif pour clore le dossier de votre client Votre contact : delphine BrIseBourg e-mail : dbrisebourg@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 95 fax : 02 43 23 51 91 Vous aVez suiVi une formation et Vous souhaitez : joindre le consultant formateur poser une question technique Votre contact : Flore-Anne cHApLeT e-mail : fachaplet@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 93 fax : 02 43 23 77 07
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conseil
traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, tude pralable, accompagnement, audit, analyse, coaching
Vos contacts : Laure cABeLguen - Valrie FAu e-mail : conseil@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 44 fax : 02 43 23 59 82
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Votre contact : dany MnAg e-mail : dmenage@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 40 fax : 02 43 23 51 91
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Votre contact : Herv rIocHe e-mail : hrioche@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 45 fax : 02 43 23 59 82
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ouvrables avant le dbut du stage, fera lobjet dune facturation correspondant aux frais dannulation avec un minimum gal 35% du montant du stage annul. Toute formation commence est due en intgralit. Pour les Modules Expert et parcours personnaliss Cursus Expert : pour toute annulation, ft-ce en cas de force majeure, moins de 15 jours ouvrables avant le dbut du Module Expert ou de la premire formation du Cursus Expert , un montant correspondant 35% du cot total de la (ou des) session(s) de formation annule(s), calcul sur la base du prix catalogue non remis, restera exigible titre d'indemnit forfaitaire. Toutefois, dans ces deux cas, si GERESO organise dans les 6 mois venir une session de formation sur le mme thme, une possibilit de report sera propose dans la limite des places disponibles et pour le mme participant. Dans ce cas, lindemnit forfaitaire dannulation ne sera pas due. En cas d'annulation d'une des sessions d'un Cursus Expert, GERESO offre la possibilit de reporter la session de formation dans un dlai de 1 an partir de la date de dbut du Cursus. Dans ce cas, l'indemnit forfaitaire d'annulation ne sera pas due. Si aucun report n'est envisag, le niveau de remise sera recalcul en fonction du nombre rel de jours effectus.
4.6. Annulation linitiative de GERESO
GERESO annule le minimum de sessions et maintient ses formations mme avec un nombre rduit de participants, lorsque le thme s'y prte. Dans certains cas exceptionnels, GERESO peut tre amen, pour des raisons indpendantes de sa volont, (cf. cas de force majeure article 8.2) reporter une session, au plus tard une semaine avant le dmarrage de celle-ci. De mme, dans le cas o le nombre de participants serait insuffisant pour assurer le bon droulement de la session de formation, GERESO se rserve la possibilit dajourner la formation au plus tard la veille du dmarrage de celle-ci, et ce, sans indemnits verses au Client.
5. FORMATIONS INTRA-ENTREPRISES , PRESTATIONS DE CONSEIL ET DACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL (COACHING) Toute prestation de formation intra-entreprise ou de conseil fait lobjet dune proposition commerciale et financire tablie par GERESO. Pour la ralisation des missions de conseil et daccompagnement individuel, GERESO facture le temps des consultants consacr la mission, soit en fonction dun prix par jour dintervention, soit au forfait. Certaines prestations de conseil (notamment les prestations optimisation de charges sociales , bilan retraite , conseil on demand ) peuvent faire lobjet de conditions de vente spcifiques, qui seront annexes aux propositions concernes.
5.1. Conditions financires
Toute formation intra-entreprise ou prestation de conseil fera pralablement lobjet dune proposition commerciale et financire par GERESO. Le rglement est d rception des diffrentes factures mises au fur et mesure de l'avancement des prestations. En cas de non-paiement intgral d'une facture venue chance, aprs mise en demeure reste sans effet dans les 5 jours ouvrables, GERESO se rserve la facult de suspendre toute prestation en cours et/ou venir.
5.2. Annulation linitiative du Client
Le prix des formations est garanti jusquau 30 juin 2012 et comprend : le dossier dinscription, la participation la formation, la documentation remise au cours de la formation ou propose en ligne sur le site gereso.com lissue de la formation. Ce prix global ne comprend pas les frais de dplacement, dhbergement, de repas ou tous autres frais qui restent la charge du Client. Les djeuners sont pris en commun et facturs directement au Client. Le rglement du prix de la formation est effectuer, dans les 30 jours fin de mois suivant la date dmission de la facture, sans escompte lordre de GERESO SAS. Tous les prix sont indiqus hors taxes et sont majorer du taux de TVA en vigueur. Toute formation , Module Expert ou Cursus Expert commenc est d en entier. Les prix des Modules Expert indiqus au catalogue et les prix des parcours la carte Cursus Expert incluent une remise non cumulable avec toute offre spciale, promotion ou autre remise.
4.2. Documents contractuels
Toute prestation entame et annule linitiative du Client est de dans son intgralit. Toute annulation par le Client doit tre communique par crit, au moins 15 jours ouvrables avant le dbut de la prestation. Pour toute annulation linitiative du Client, ft-ce en cas de force majeure : plus de 30 jours ouvrables avant le dbut de la prestation : aucun frais ne sera factur au Client. entre 15 et 30 jours ouvrables avant le dbut de la prestation, et sans report possible de la prestation dans un dlai de 6 mois : GERESO se rserve le droit de facturer un montant correspondant 30% de la commande, titre dindemnit forfaitaire. Dans le cas o la prestation peut tre reporte dans un dlai de 6 mois, aucun frais ne sera factur au Client. moins de 15 jours ouvrables avant le dbut de la prestation, et sans report possible de la prestation dans un dlai de 6 mois : GERESO se rserve le droit de facturer un montant correspondant 50% de la commande, titre dindemnit forfaitaire. Dans le cas o la prestation peut tre reporte dans un dlai de 6 mois, lindemnit forfaitaire sera de 30% du montant de la commande.
5.3. Annulation linitiative de GERESO
GERESO sengage ce que ses quipes internes et les consultants affects lexcution des prestations soient parfaitement comptents dans les expertises requises pour assurer le respect des dlais et la qualit des prestations. Ainsi, GERESO se donne la possibilit dannuler une prestation sans pravis et effet immdiat, ou de confier une prestation un consultant autre que celui mentionn dans la proposition commerciale initiale, notamment, en cas dimpossibilit du consultant et impossibilit de le remplacer dans sa discipline. GERESO est autoris sous-traiter pour partie ou totalement lexcution des prestations objet du prsent contrat.
Inscription et convention : A rception de votre bulletin d'inscription mentionnant le(s) stage(s) choisi(s), nous vous adressons la convention de formation en deux exemplaires sur laquelle figurent le nom du stagiaire, l'intitul du stage, dates et lieu de celui-ci. Un exemplaire de cette convention est nous retourner dment sign. Une convention spcifique est tablie, si la formation est effectue dans le cadre du DIF. Convocation : une convocation la formation sera adresse personnellement au participant, 2 semaines avant le stage. Attestation de prsence : une attestation de prsence sera dlivre au stagiaire, la fin du stage. Un autre exemplaire sera adress directement au Client aprs le stage. Certificat de formation : Le participant recevra, titre personnel, la fin de son stage, un certificat individuel de suivi de formation.
4.3. Rglement par un OPCA
6. OUVRAGES PRATIQUES
6.1. Commandes
SI le Client souhaite que le rglement soit mis par l'OPCA dont il dpend, il lui appartient : de faire une demande de prise en charge avant le dbut de la formation et de s'assurer de la bonne fin de cette demande ; de l'indiquer explicitement sur son bulletin d'inscription ou sur son bon de commande ; de s'assurer de la bonne fin du paiement par l'organisme qu'il aura dsign. Si l'OPCA ne prend en charge que partiellement le cot de la formation, le reliquat sera factur au Client. Si GERESO n'a pas reu la prise en charge de l'OPCA au dernier jour de la formation, le Client sera factur de l'intgralit du cot du stage. En cas de non-paiement par l'OPCA, pour quelque motif que ce soit, le Client sera redevable de l'intgralit du cot de la formation et sera factur du montant correspondant.
4.4. Remplacement dun participant
Toute commande dun Client doit tre formule par crit ou par tout moyen de communication lectronique (fax, mail, librairie en ligne...) approuv par GERESO. Tous les risques, notamment de perte ou davarie des produits, seront pris en charge par le Client au moment de la livraison. GERESO fait diligence pour livrer dans les meilleurs dlais les commandes enregistres. Toute date dexpdition ou de livraison figurant sur le document nest donne qu titre indicatif et les retards ventuels ne donnent pas le droit lacheteur dannuler la vente, de refuser la marchandise ou de rclamer des dommages et intrts. GERESO ne peut tre tenu pour responsable tant vis--vis du Client que des tiers de quelque dommage direct ou indirect que ce soit (y compris notamment le manque gagner ou les pertes de donnes), rsultant du dfaut ou du refus de satisfaire une commande, de tout retard de livraison ou de toute erreur dans lexcution dune commande, et ce, quelle quen soit la raison. A moins que le Client ne sy soit clairement oppos par crit lors de la passation de sa commande, GERESO peut livrer partiellement les commandes au Client. Ces livraisons lui sont factures sparment et doivent tre payes leur chance, sans prise en considration des livraisons restant effectuer. Dans lhypothse dune rupture de stock des produits, GERESO fera de son mieux pour satisfaire les commandes aussi quitablement que possible compte tenu de lensemble des circonstances. GERESO a la facult, sans pravis et sans encourir aucune responsabilit vis--vis du Client, de substituer aux produits commands par le Client des produits prsentant des caractristiques quivalentes ou suprieures.
6.2. Tarifs
GERESO offre la possibilit de remplacer un participant empch par un autre participant, sur une mme session. Le remplacement dun participant est possible sans frais jusqu la veille de la formation, lacceptation de GERESO tant conditionne par le rglement intgral de toutes les factures chance prcdemment mises et dues par le Client. Spcificit CURSUS EXPERT et MODULE EXPERT : dans le cadre d'un Cursus Expert et d'un Module Expert, il n'est pas possible de remplacer un participant empch par un autre participant.
4.5. Annulation linitiative du Client
Tarifs franco de port et demballage pour toute commande suprieure 80 TTC. GERESO se rserve le droit de facturer des frais de port pour toute commande infrieure 80 TTC. GERESO se rserve le droit de modifier ses tarifs tout moment, sans pravis et sans encourir aucune responsabilit.
6.3. Consultation gratuite des ouvrages
Toute annulation par le Client doit tre communique par crit, au moins 15 jours ouvrables avant le dbut de la formation. Pour les stages interentreprises : toute annulation, ft-ce en cas de force majeure, moins de 15 jours
Tous les ouvrages de la Collection GERESO Pratique en version papier peuvent tre consults gratuitement pour une dure de 15 jours. A lissue de cette priode de consultation, et dfaut de retour de louvrage, ou moins que le Client ne sy soit clairement oppos par crit avant la date limite de retour, GERESO se rserve le droit de procder la facturation de louvrage.
6.4. Rserve de proprit
Le vendeur conserve la proprit des biens jusquau paiement effectif de lintgralit du prix en principal et accessoire. Ces dispositions ne font pas obstacle au transfert lacheteur, ds la livraison, des risques
420
Le e-learning consiste dispenser des formations ouvertes et distance par lutilisation de modules de formation dans un espace lectronique scuris. Dans le cadre des prestations de e-learning GERESO regroupes sous lappellation gnrique ADN Expert , GERESO consent au Client : louverture de cls daccs au service de la plateforme de gestion des connaissances (plateforme de Learning Management System ou LMS) de GERESO, au profit de lutilisateur final (lUtilisateur), dfini comme toute personne physique titulaire dun compte douverture de session utilisateur lui permettant daccder au(x) service(s) pendant une priode de 12 (douze) mois compter de laccus de rception de le-mail de confirmation daccs adress par GERESO, priode lissue de laquelle laccs sera dsactiv ; le droit daccder au(x) services objet de la slection opre par le Client ; la facult pour le Client dobtenir une valuation en amont et en aval du parcours de formation de lUtilisateur ; la mise disposition au profit du Client dun compte-rendu permettant dassurer une traabilit complte de la formation ( reporting ).
7.2. Test pralable et prrequis techniques
le dfaut incombe GERESO et sous rserve du respect par le Client des conditions vises au chapitre 7 des prsentes, cette dernire sengage tout mettre en oeuvre pour le rsoudre ou apporter une solution de contournement acceptable dans les meilleurs dlais. Aucune maintenance sur site nest prvue.
7.11. Cookies
Le Client informera chaque Utilisateur quun cookie, qui sentend dun bloc de donnes permettant GERESO didentifier lUtilisateur et servant enregistrer des informations indispensables sa navigation sur la plateforme LMS de GERESO, peut sinstaller automatiquement sur son logiciel de navigation. Le paramtrage du logiciel de navigation permet dinformer de la prsence du cookie et ventuellement de la refuser. Le cookie install ne contient que lidentifiant de lUtilisateur et ne permet pas aux sites tiers didentifier celui-ci. Le Client informera nanmoins lUtilisateur quil est prfrable de cocher loption dconnexion chaque fermeture de la session utilisateur.
Le cas chant, un test pralable sera effectu avant la signature du bon de commande entre GERESO et un reprsentant habilit du Client qui sassurera de la compatibilit permanente de son environnement technique, quelles que soient les volutions que celui-ci pourrait connatre, avec la plateforme LMS de GERESO; il ne pourra pas se prvaloir, ultrieurement au test pralable, dune incompatibilit ou dun dfaut daccs au(x) service(s)
7.3. Accs au(x) service(s)
A rception du bon de commande sign, GERESO transmet ladresse lectronique de lUtilisateur un identifiant ( Login ) et un mot de passe lui offrant un droit daccs au(x) service(s) objet de la slection du Client. Sauf dispositions contraires, une facture est tablie et adresse au Client ds la cration par GERESO des codes daccs permettant laccs au(x) service(s). Aucune annulation de la commande ne pourra tre accepte compter de la date o lUtilisateur aura fait usage de lidentifiant et du mot de passe lui permettant daccder la plateforme LMS de GERESO.
7.4. Dure de laccs au(x) service(s) Sauf dispositions particulires expressment acceptes par GERESO, les droits dutilisation du ou des service(s) accessible(s) sur la plateforme LMS de GERESO sont concds pour :
Tous les prix sont exprims en euros et hors taxes. Ils sont rvisables ds variation significative d'un des lments de la formule reprsentative des cots de l'entreprise et de toutes les faons le 1er juillet de chaque anne, aprs information pralable de nos Clients. Ils seront majors de la TVA au taux en vigueur. Les ventuels taxes, droits de douane ou dimportation ainsi que les frais bancaires occasionns par le mode de paiement utilis seront la charge du Client. Les frais de dplacement du (ou des) consultant(s) ou du (ou des) formateur(s) ainsi que les frais de location de salle, de documentation et de location de matriel courant (vido-projecteur, logiciels utiliss lors des sessions de formation) sont facturs en sus. Pnalit de retard : Toute somme non paye lchance donnera lieu au paiement par le Client de pnalits de retard fixes trois fois le taux dintrt lgal. Ces pnalits sont exigibles de plein droit, ds rception de lavis informant le Client quelles ont t portes son dbit. Refus de commande : dans le cas o un Client passerait une commande GERESO, sans avoir procd au paiement de la (des) commande(s) prcdente(s), GERESO pourra refuser dhonorer la commande et de dlivrer les formations concernes, sans que le Client puisse prtendre une quelconque indemnit, pour quelque raison que ce soit.
8.2. Force majeure
- une dure de 12 (douze) mois compter de louverture des cls daccs au service de la plateforme LMS de GERESO.
- un nombre dfini dUtilisateurs - la version disponible du ou des service(s) E-learning de GERESO la date dacceptation de la commande par GERESO 7.5. Primtre des Utilisateurs
Sauf conditions particulires expressment acceptes par GERESO visant notamment le cas de socits affilies au sein dun groupe de socits, les droits dutilisation du ou des service(s) sont concds au seul Client signataire du bon de commande.
7.6. Droit dusage personnel
GERESO ne pourra tre tenu responsable lgard du Client en cas dinexcution de ses obligations rsultant dun vnement de force majeure. Sont considrs comme cas de force majeure ou cas fortuit, outre ceux habituellement reconnus par la jurisprudence des Cours et Tribunaux franais et sans que cette liste soit restrictive : la maladie ou laccident dun consultant ou dun animateur de formation, les grves ou conflits sociaux externes GERESO, les dsastres naturels, les incendies, la non obtention de visas, des autorisations de travail ou dautres permis, les lois ou rglements mis en place ultrieurement, linterruption des tlcommunications, linterruption de lapprovisionnement en nergie, interruption des communications ou des transports de tout type, ou toute autre circonstance chappant au contrle raisonnable de GERESO
8.3. Proprit intellectuelle
Lidentifiant et le mot de passe, livrs par voie lectronique lUtilisateur, sont des informations sensibles, strictement personnelles et confidentielles, places sous la responsabilit exclusive du Client. A ce titre, ils ne peuvent tre cds, revendus ni partags. Le Client se porte fort auprs de GERESO de lexcution de cette clause par tout Utilisateur et rpondra de toute utilisation frauduleuse ou abusive des codes daccs. Le Client informera sans dlai GERESO de la perte ou du vol des cls daccs. En cas de violation de la clause dinalinabilit ou de partage constats des cls daccs, GERESO se rserve le droit de suspendre le service, sans indemnit, pravis, ni information pralable.
7.7. Caractristiques du ou des service(s) de formation en ligne
Dans le cadre du respect des droits de proprit intellectuelle attachs aux supports de cours ou autres ressources pdagogiques mis la seule disposition des participants de la formation, le Client s'interdit de reproduire, directement ou indirectement, en totalit ou en partie, d'adapter, de modifier, de traduire, de reprsenter, de commercialiser ou de diffuser des membres de son personnel non participants aux formations GERESO ou des tiers, les dits supports et ressources pdagogiques quelle quen soit la forme (papier, lectronique, numrique, orale) sans l'autorisation expresse, pralable et crite de GERESO ou de ses ayants droit.
8.4. Confidentialit
La dure de formation est donne titre indicatif. GERESO se rserve la facult de modifier tout moment le(s) service(s) de formation propos(s) sur sa plateforme LMS, tant dans leur organisation gnrale, que dans leur nature et leur contenu sans que cette modification ouvre droit indemnit au profit du Client. GERESO pourra fournir, la demande du Client, tout justificatif informatique retraant linscription et le suivi de la formation distance effectue.
7.8. Garanties de GERESO
Les parties sengagent garder confidentiels les informations et documents concernant lautre partie de quelle que nature quils soient, conomiques, techniques ou commerciaux, auxquels elles pourraient avoir accs au cours de lexcution du contrat ou loccasion des changes intervenus antrieurement la conclusion du contrat, notamment lensemble des informations figurant dans la proposition commerciale et financire transmise par GERESO au Client.
8.5. Limitations de responsabilit de GERESO
GERESO sengage tout mettre en oeuvre pour permettre laccs sa plateforme LMS, 7 jours sur 7, 24 heures sur 24, pendant la dure des droits dutilisation du ou des service(s), sauf panne ventuelle ou contraintes techniques lies aux spcificits du rseau Internet. Le Client sengage informer GERESO dans un dlai de 24 heures compter de la dcouverte dun dysfonctionnement technique. GERESO mettra tout en uvre pour que la plateforme LMS fonctionne de manire fiable et continue. Toutefois, le Client reconnait que nul ne peut garantir le bon fonctionnement du rseau internet. Dans lhypothse dune interruption de service par GERESO lie une intervention de maintenance corrective, GERESO mettra tout en oeuvre pour remdier au dysfonctionnement dans un dlai de 24 heures ouvres. Pass ce dlai, GERESO prolongera laccs du ou des service(s) au profit des Utilisateurs pour une priode correspondant celle de lindisponibilit. En cas de maintenance volutive de sa plateforme LMS, GERESO pourra galement interrompre temporairement laccs. GERESO sefforcera alors de limiter le temps dinterruption du service et sefforcera den avertir pralablement le Client. Ce dernier sengage ne pas rclamer dindemnits ni de dommages et intrts GERESO. GERESO prolongera laccs du ou des module(s) au profit des Utilisateurs pour une priode correspondant celle de lindisponibilit.
7.9. Non-conformit ou anomalies constates par le Client sur les produits ADN Expert
La responsabilit de GERESO ne peut en aucun cas tre engage pour toute dfaillance technique du matriel, tout mauvais usage du ou des service(s) E-learning de formation par les Utilisateurs ou toute cause trangre GERESO. Quel que soit le type de prestations, la responsabilit de GERESO est expressment limite lindemnisation des dommages directs prouvs par le Client. La responsabilit de GERESO est plafonne au montant du prix pay par le Client au titre de la prestation concerne. En aucun cas, la responsabilit de GERESO ne saurait tre engage au titre des dommages indirects tels que perte de donnes, de fichier(s), perte dexploitation, prjudice commercial, manque gagner, atteinte limage et la rputation.
8.6. Informatique et liberts
GERESO ne communique pas les coordonnes de ses prospects ou Clients des fichiers ou organismes extrieurs. Vous tes donc assur de la totale confidentialit des donnes transmises GERESO lorsque vous procdez une inscription, une demande de renseignements, ou lors de tout change avec lune de nos conseillres pdagogique ou de nos consultants. Conformment la Loi Informatique et Liberts qui est applicable ces fichiers, le Client peut crire GERESO pour sopposer une telle communication des informations le concernant. Il peut galement tout moment exercer ses droits daccs et de rectification dans le fichier de GERESO
8.7. Communication
Par non-conformit , on entend le dfaut de concordance entre le ou les produits livr(s) et le bon de commande sign par le Client. Par anomalie , on entend toute panne, incident, blocage, dgradation des performances, non-respect des fonctionnalits, empchant lutilisation normale de tout ou partie du ou des produits ADN Expert . GERESO ne garantit pas le fonctionnement ininterrompu et sans erreur du ou des produits ADN Expert . Toute rclamation portant sur une non-conformit ou une anomalie du ou des produits ADN Expert livr(s) par rapport la documentation prcite doit tre formule par crit dans les 8 (huit) jours suivant la livraison des cls daccs au(x) produits. Il appartiendra au Client de fournir toute justification quant la ralit des anomalies ou non-conformits constates. Seul GERESO peut intervenir sur le(s) produits ADN Expert . Le Client sabstiendra dintervenir lui-mme ou de faire intervenir un tiers cette fin. Toutefois, la garantie nest pas applicable si lanomalie trouve son origine dans les cas suivants, sans que cette liste soit exhaustive : - Les pr-requis techniques ont t modifis sans laccord pralable de GERESO - Les anomalies constates relvent de programmes non fournis par GERESO - Les anomalies sont lies de mauvaises manipulations ou des manipulations non-conformes
7.10. Assistance tlphonique
Le Client accepte dtre cit par GERESO comme Client de ses offres de services, aux frais de GERESO. Sous rserve du respect des dispositions des articles 8.4 et 8.6, GERESO peut mentionner le nom du Client ainsi quune description objective de la nature des prestations, objet du contrat, dans ses listes de rfrences et propositions lattention de ses prospects et de sa Clientle, entretiens avec des tiers, communications son personnel, documents internes de gestion prvisionnelle, rapport annuel aux actionnaires, ainsi quen cas de dispositions lgales, rglementaires ou comptables lexigeant.
8.8. Droit applicable Attribution de comptence Renonciation lection de domicile Les Conditions Gnrales et tous les rapports entre GERESO et ses Clients relvent de la Loi franaise.
Tous litiges qui ne pourraient tre rgls lamiable seront de la comptence exclusive du tribunal de commerce du Mans quel que soit le sige ou la rsidence du Client, nonobstant pluralit de dfendeurs ou appel en garantie. Cette clause attributive de comptence ne sappliquera pas au cas de litige avec un Client non professionnel pour lequel les rgles lgales de comptence matrielle et gographique sappliqueront.
Le fait pour GERESO de ne pas se prvaloir un moment donn de l'une des clauses des prsentes, ne peut valoir renonciation se prvaloir ultrieurement de ces mme clauses. L'lection de domicile est faite par GERESO son sige social au 28, rue Xavier Bichat, 72018 Le Mans
GERESO met la disposition de linterlocuteur contractuellement dsign par le Client, une assistance tlphonique joignable de 9h00 12h00 et de 13h30 17h00 aux jours ouvrs. Lassistance tlphonique est destine identifier le dysfonctionnement et, en fonction de la difficult rencontre, soit apporter une rponse immdiate, soit prciser le dlai dans lequel la rponse sera donne. Si
Toute commande auprs de GERESO et/ou participation lune des prestations de formation proposes par GERESO vaut acceptation sans rserve des conditions de vente dtailles ci-dessus.
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Le CQPNL est fier dtre partenaire avec GERESO pour les formations suivantes Paris :
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La mthodologie des cubes de Mialet est dveloppe dans les formations : Aspects pratiques de la statistique en entreprise p. 237 Dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique p. 406 Dvelopper un esprit d'analyse et de synthse p. 407
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valuation chaud
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valuation froid
quelques mois plus tard
Moyenne (Ecart-type)
Prparation Organisation
Que pensez-vous des conditions matrielles de la formation ? Que pensez-vous de la composition du groupe ?
(taille du groupe, profil des autres forms)
Contenu de la formation
Pdagogie : structure
La dure de la formation tait-elle adapte ? (1) Est-ce que le temps consacr aux exercices pratiques tait adapt ? (2) Le formateur matrisait-il le sujet ?
Caractristiques de la formation
Que pensez-vousDate : 15/06/2011la formation ? de l'animation de Que pensez-vous de la qualit des supports Nom du formateur : Antoine Fonteneau utiliss pendant la formation ?
Objectifs
1) Etre capable d'intgrer les modifications intervenues dans le domaine de la paie pour actualiser et scuriser ses pratiques. 2) Etre capable d'valuer les incidences de ces modifications sur les processus et paramtrages des outils de paie. 3) Etre capable d'actualiser ses connaissances pour apporter des
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Pensez-vous que cette formation aura un effet Evaluation froid annule rponses fiables aux salaris. important sur la qualit ou l'efficacit de votre travail ? Caractristiques de la formation Rsultats de la Au-del du contenu, cette formation a-t-elle t une : Du 05/05/2006 au 06/05/2006 Dates formation exprience enrichissante ? Nom de l'organisme : Training Co Evaluations par thmes
(personnes rencontres, prise de recul par rapport au Nom du formateur : xxxxxxxxx Notes sur 100 Moyenne quotidien, meilleure connaissance de votre Lieu : Bordeaux environnement de travail...)
du groupe
Satisfaction
1) Comprendre les six missions cls du manager 2) Savoir identifier et reprer les composantes de son profil personnel et managrial 3) Etre capable d adapter son management et sa communication selon l interlocuteur et la situation 4) Etre capable d appliquer le modle des prfrences dans le management au quotidien pour mieux motiver les collaborateurs
(1) 100% des forms ont trouv la dure de la formation adapte, 0% des forms ont par thmes Evaluations trouv la dure trop courte, et 0% l'ont trouve trop Pdagogie : structure longue. (Notes sur cent) Evaluations (2) 20% des forms ont dclar qu'il n'y avait pas besoin : animation Pdagogie d'exercices pratiques. par les forms
A chaud
+ = + + + + = = = +
87 76 90 92 94 78 89
Evaluations par leurs responsables hirarchiques
Mis jour le 08/07/2011 Pdagogie : animation + Ce rapport a t labor partir des rponses chaud de 63% des forms. Pdagogie : supports
Satisfaction A froid Utilisation de la formation Atteinte des objectifs Impact sur le travail des forms Satisfaction avec du recul
64 70 70 85
= = -
67 65 50 62
Comparaison avec les formations similaires = Dans la moyenne - Infrieur la moyenne + Suprieur la moyenne -- Trs infrieur la moyenne ? Pas de comparaison possible ++ Trs suprieur la moyenne
Points forts
Recommandation de la formation (forms) Atteinte de l objectif 3 (forms) Aspect enrichissant (forms)
Points faibles
Atteinte de l objectif 1 (resp. hirarchiques) Effet sur le travail de l quipe (resp. hirarchiques) Impact sur le travail des forms (resp. hirarchiques)
Indices de synthse
(Notes sur cent)
57 Note globale(3) =
86
72
(1) Calcul partir de l'utilisation des acquis de la formation, l'atteinte des objectifs et l'amlioration du travail des forms (2) A partir de la satisfaction des forms, de leur enrichissement personnel et de l'amlioration de leur travail (3) A partir de l'indice d'impact et de l'indice de perception
Taux de rponse : 100% pour les forms chaud, 88% pour les forms froid, et 88% pour leurs resp. hirarchiques
-0-
Extrait dun rapport dvaluation De nombreuses annexes compltent le rapport (lments les plus apprcis, comparatifs avec des formations sur le mme thme, )
425
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426
Bulletin dinscription
Votre contact : Marie-Laure VOUILLE - Tl. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 formation@gereso.fr - www.gereso.com GERESO SAS - 28 rue Xavier Bichat - 72018 LE MANS Cedex 2
participant
o Mme o Mlle o M. NOM...................................................................................................... Prnom .................................................................................................. Fonction................................................................................................. E-mail .................................................................................................... Tl. : ...................................................................................................... Un fichet congrs SNCF vous octroyant une remise de 20 % sur votre billet de train vous sera adress avec la convocation
Rfrences 01RETR
Dates choisies (prciser le lieu si la formation est prvue en dehors de Paris) 12 au 16 mars 2012
Entreprise
Raison sociale .................................................................................................................................................................................................................... Adresse .............................................................................................................................................................................................................................. Code postal Ville ....................................................................................................................................................................... Tlphone ............................................................................................................ Fax ........................................................................................................ Ndidentification (TVA intracommunautaire) ..................................................................................................................................................................... Code APE/NAF .................................................................................................... N Siret
Responsable formation
o Mme o Mlle o M. NOM.................................................................................................................................................................................................................................. Prnom .............................................................................................................................................................................................................................. Service ............................................................................................................................................................................................................................... Tl. (ligne directe) ..................................................................................................................... E-mail.....................................................................................................................
LibELL DE convEntion
(si diffrente de l'adresse Entreprise).............................................. ............................................................................................................ ............................................................................................................ ............................................................................................................ ............................................................................................................ .
FactuRE aDREssER
o A lEntreprise (Prciser le service et ladresse si diffrente) ................ ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. o Un bon de commande va suivre : o oui o non o A lOPCA (Prciser ladresse) ................................................ ............ .............................................................................................................
REpas
Les repas sont pris en commun pour un montant de 25,95 $ H.T. par jour compter du 1er janvier 2012 (taux de TVA en vigueur) Merci de prciser votre choix o Repas facturer lentreprise o Repas facturer lOPCA o Le stagiaire ne djeunera pas avec le groupe
DiF
o DiF : Rpartition des heures de formation o ................ heures DIF sur le temps de travail o ................ heures DIF hors temps de travail o ................ heures sur le plan de formation
signataire de l'inscription
o Mme o Mlle o M. NOM ........................................................................................................ Prnom ..................................................................................................... Service ...................................................................................................... Tl. (ligne directe)........................................................................................................ E-mail .........................................................................................................................
Le :
La signature de ce bulletin d'inscription vaut acceptation des conditions gnrales de vente p. 440
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INDEX
Absences gestion des 119, 220, 223 Absentisme tableaux de bord RH 239 taux/gestion de l' 224, 241 Accident du travail absentisme 224 et maladie professionnelle (ATMP) 44, 45, 46, 47 expatriation/dtachement 78 indemnisation 43, 45, 51 paie 97, 114, 119 47 tarification/taux ATMP tltravail 188 Accompagnement des quipes 297, 298, 322, 325 des expatris 81 Accords collectifs ngociation 207 Achat comptabilit fournisseurs 137, 154 de formation 279, 282 Acquisition 193 fusion, cession, transfert d'activits Actif immobilis comptabilisation des immobilisations 139 Action de formation 282 acheter une animer/concevoir une 286, 287 critres d'imputabilit 279 dclaration fiscale 281 valuer une 283, 285 37, 244, 245 Actionnariat salari Actualit paie 114, 115 retraite 31 RH/sociale 180, 181 Administration du personnel 99, 220 127 gestion informatise, SIRH Affirmation/s'affirmer 232, 353, 384, 385, 386, 387 assistant(e) 399 gestion des conflits 337 gestion des motions 392 347 manager au fminin ngocier, communiquer 336 AGEFIPH travailleurs handicaps 48, 199 Agressivit gestion de l' 337, 338 Allocations chmage 53 dcs et rversion 55 428 Amortissements comptabilit 139, 140, 141 Analyse d'une activit, d'un service 368 des cots 162 des risques 373 financire 143, 158 financire (pour non financier) 363, 365 fonctionnelle/des besoins 300 raisonnement et logique 407 statistique 237, 407 stratgique 370 transactionnelle 382, 386, 387, 388 Animer une quipe projet 297 une formation 287 335 une runion Annexe comptable 142 Appel d'offre cahier des charges fonctionnel 300 formation 282, 286 Apprentissage 187 contrat d' formation 284 paie/contrat d' 116 tutorat 266 295, 352 Approche systmique Argumenter 334, 336 Assertivit 337, 382, 385, 393 Assesment recrutement 259, 260, 261 Assistant(e) rle et mtier 399 Assurance affirmation - confiance en soi 353 chmage 53 maladie 43, 51, 54, 56 prvoyance 54, 56, 57 retraite 36 vie 39 AT/MP 45, 46 procdure d'instruction 200, 225, 226 risques psychosociaux tarification, taux 45, 47 Audit comptable et financier/audit interne 159 interne 373 paie 125 social/RH 125, 247 Avantages en nature paie 97, 98, 102, 112 Base de donnes analyse statistique 237 Besoin analyse/expression du 300 en Fonds de Roulement (BFR) 138, 143, 158, 160, 371 Bien-tre au travail 413 dveloppement personnel 353 Bilan comptable 136, 141, 158, 362, 365 275, 277 d'tape professionnel de comptences 236, 254, 275 prvisionnel/budget 367 social 99, 241, 246 Budget 163, 367 Base Zro (BBZ) contrle de gestion 163 d'un projet 294, 296 formation 279, 285 masse salariale 243 367 par activit (ABB) prvision, montage, contrle 241, 367 RH 363 trsorerie 160, 371 Bulletin de paie 97, 100, 117, 121 102 avantage en nature expatris/dtachs/impatris 71 externalisation de la paie 123 fiscalit 103 initiation 105 Business plan 370, 371 Cadre/non cadre dure du travail 178 paie/rmunration 101, 105, 116, 121 194 responsabilit pnale Cahier des charges 282, 286 de formation fonctionnel 300 prvoyance collective 57 projet 296 SIRH 127 139 Capacit d'Auto-Financement (CAF) Capacits relationnelles 336, 337, 382 Capitalisation/retraite 26, 29, 36 Carrire gestion de 249, 361 GPEC 251, 252, 264 mobilit interne 254, 255 pnibilit 49 retraite, carrires longues 27, 31
senior 262, 263, 267, 268 Changement conduire/manager le 339, 349, 352, 368, 369 rsistances au 298, 334, 340 Charges comptabilit (fixes, variables) 136, 162 de personnel/masse salariale 243 fiscalit 149 Charges et cotisations paiement/dclaration 99, 123 sociales et fiscales/paie 97, 98, 117 URSSAF 107, 243 Charisme 346 Charte informatique 310 Chef de projet 294, 295, 296, 297, 299, 300 maitrise d'ouvrage (MOA) 298 Chiffres 237, 407 analyse statistique logique et raisonnement 406, 407 Chmage droits indemnisation 42, 53 partiel 98, 103, 114 seniors 268 CHSCT 49, 204, 206 risques psychosociaux 198, 200, 225, 226, 227 Climat social 246 bilan social Dveloppement Durable/RSE 331 Clture des comptes annuels audit financier 159 organisation comptable 142 provisions 98 CNIL (Commission Nationale Informatique et Liberts) 201, 309, 310 Coaching management 322, 346 Code du travail 176, 359 325 Cohsion d'quipe gestion de projet 297 milieu hospitalier 324 Colre/mcontentement 337, 386 Comit d'entreprise (CE) 246 bilan social formation des lus 211 plan de formation 274 prsident du 210 reprsentants du personnel 204, 206, 208 transferts d'activits - fusion 193 Commerce lectronique/E-commerce cadre juridique 311
Commerce international TVA 151, 153, 154, 155 Commerciaux dure du travail 178 paie 116 recruter les 261 Communication argumenter - convaincre 334 assistant(e) 399 205, 207 avec les partenaires sociaux conduite de projet 294, 295, 296, 297 298 conduite du changement crite 408, 409 en rseau 308 gestion d'quipes 295, 322, 324, 325, 328, 346, 349 353 image - identit management distance 329 manager au fminin 347 pression/conflits 337, 338, 339 recrutement - entretien 258, 260 relations interpersonnelles 323, 340, 351, 382, 384, 385, 392, 394, 395 techniques/outils de 335, 336, 338, 382, 383, 406 Communication/documentation proprit intellectuelle 313 73 Compensation fiscale Comptences du responsable formation 285 du responsable RH 233 valuation des 361 79, 81 expatriation - mobilit internationale formation/dveloppement des 275, 284, 361 gestion de carrire 236, 262, 263 GPEC 251, 252 management 322, 360 mobilit interne 254, 255 recrutement - entretien 257, 258, 259, 260, 261 rfrentiel de 251, 252, 253, 254 transmission des savoirs/connaissances 264, 266, 308 Complmentaire sant 54 Comportement difficile/conflit 337, 338, 339 intergnrationnel 330 ngocier/convaincre 334, 336 Comptabilisation des immobilisations 137, 139, 140 par composant 139, 140 Comptabilit analyse des risques 142
analytique 162, 163, 367 anglo-saxone/internationale 145, 146 audit comptable/financier 159 client 138, 143, 155 clture des comptes annuels 142 consolidation 145, 146 contrle/rvision des comptes 142, 159 de la paie 98 critures d'inventaire 141 valuation actuarielle des passifs 144 finance pour non financier/fonction RH 363, 365 fournisseurs 137, 154 gnrale 136, 362 immobilisations 139, 140 liasse fiscale 148, 150 prsentation/classification des comptes 136, 362 364 rapport annuel Compte de rsultat 136, 141, 158, 362, 365, 367 Compte employeur taux ATMP 47 Compte Epargne Temps (CET) 37, 121, 178, 223, 268 Compte-rendu 408, 409 rdiger un Conditions de travail emploi des seniors 262 Conduite du changement 298, 368, 369 Confiance en soi argumenter - convaincre 334 cubes de MIALET 406 dvelopper sa 232, 340, 353, 384, 385, 386, 387, 388, 394, 395 297 du chef de projet du manager 346, 347 gestion du stress 355, 356 intelligence motionnelle/intuitive 351, 392, 393 Conflits/tensions professionnelles quipe projet 295 232, 323, 382, 386, 388, 392, 393 gestion de gestion du stress 356 ngociation 336 partenaires sociaux 205, 207 personnalits difficiles 225, 337, 338 339 rsolution - mdiation risques psychosociaux 227 Cong Individuel de Formation (CIF) 223, 275, 277, 279, 281 maternit/parental 221, 223 sabbatique 223 Congs pays/jours de repos paie 97, 100, 119, 121 429
INDEX
rglementation 223 temps partiel 221 Connaissance de soi 323, 340, 384, 385, 387, 388, 392 Connaissances 264, 266 capitalisation/transmission des gestion des 255, 264, 307, 308 rfrentiel de comptences 253 Conseil des prud'hommes 195, 359 Consolidation 145, 146 des comptes Contentieux AT/MP 45, 46, 47 discrimination - harclement 198, 229 lection du personnel 206 prud'homal 179, 185, 186, 187, 189, 195 URSSAF 107 185, 187 Contrat d'apprentissage Contrat de prvoyance 56 appel d'offre/cahier des charges 57 Contrat de professionnalisation 185, 187 paie 108, 109, 116 Contrat de travail actualit 180, 181 apprentissage - professionnalisation 187 attestations 99 CDI - CDD 179, 185, 185, 186, 220, 359 187 Contrat Unique d'Insertion (CUI) contrats aids 187 et vie prive 201 expatris/dtachs/impatris 68, 69, 74, 81 fin de contrat - rupture 53, 118, 189, 190, 195 186 modification du rdaction/clauses 176, 185, 187 requalification 185, 186, 187 rupture/suspension 44, 99, 176, 179, 185 100, 116, 117, 119 rupture/suspension (paie) tltravail 188 temporaire (CTT) 176, 185 temps partiel 221 Contrat responsable 54, 56, 57 187 Contrats aids paie 112, 117 Contribution Economique Territoriale (CET) 140, 149, 156, 157 Contrle fiscal 157 interne/comptabilit 142, 159 mdical 224 URSSAF 107 Contrle budgtaire 367 masse salariale 241, 243 430 Contrle de gestion 163, 365, 367 comptabilit analytique 162 sociale 239, 241, 363 Convaincre/conviction 298, 323, 334, 336, 384, 385 prise de parole 404, 405 Convention collective 359 Convention de reclassement 190 Coopration management 299, 349 Corps attitude, expression corporelle 353, 383 309 Correspondant Informatique et Liberts (CIL) Cotisations ATMP 47 Foncire des Entreprises (CFE) 157 retraite 111 36, 103 retraite/fiscalit retraite/paie 101, 107, 108, 109, 115 sociales/paie 100, 105, 108, 109, 112, 117, 123 sociales/rduction Fillon 114 sur la Valeur Ajoute (CVAE) 157 URSSAF 107 COTOREP travailleurs handicaps 199 Courrier - Courriel/e-mail rdiger un 408 Cots analyse des 367 comptabilit analytique 162 conduite de projet 296 contrle de gestion 163 282 de formation gestion des 162 CPAM AT/MP 46 Crativit 408, 409 expression crite management 350, 351, 352 Crdit client/credit management 143 Cubes de MIALET 406, 407 353 Culture d'entreprise Cumul emploi retraite 26, 27, 28, 29, 31, 268 paie 116 Cybersurveillance droits des salaris 201, 310 DADS avantages en nature et frais professionnels 102 Dclaration Annuelle des Donnes 112, 113, 125 expatris/dtachs 71 DADS-U N4DS 99, 103, 112, 113 DEB/DES Dclaration d'Echange de Biens/Services 151, 153, 154, 155 Dcs allocations/rversion 55 indemnisation/prvoyance 43, 56 Dcision prise de 347 rsolution de problmes 342 Dclaration avantages en nature et frais professionnels 102 153 CA3 - TVA DUCS /DUE/DADS 99 fiscale 148, 149, 156 fiscale de la formation - 2480 281 paie 98, 112, 113, 122, 123, 125 194 Dlgation de pouvoir Dlgation Unique du Personnel (DUP) 205, 206, 209 Dlgu du Personnel (DP)/syndical (DS) 179, 204, 205, 207 lections du personnel 206 200 risques psychosociaux Dlit d'entrave 205, 208 Dmission 189 paie 118 Dpart 26, 27, 28, 31, 39, 267, 269 la retraite licenciement 190 ngoci 189 paie 118 Dpendance prvoyance complmentaire 56, 57 Dpenses de formation 279 de personnel 243 Dprciations comptabilisation des 141 Dtachement contrat de travail/protection sociale/fiscalit 68, 69, 74 75 en Asie (Protection fiscale et fiscalit) Japon, Inde, Chine, Core, Singapour 75 78 missions de courtes dures l'tranger mobilit internationale 86, 89, 90 mobilit internationale/retraite et protection sociale 76, 77 Dveloppement des RH 233 Dveloppement Durable 331 Dveloppement personnel 340, 384, 385, 386, 387, 395, 403, 413
Diagnostic financier 158 GPEC 252 organisationnel 368 stratgique 370 Dialogue social 207 DIF (Droit Individuel la Formation) 274, 275, 277, 278, 279, 281 Dirigeant paie/rmunration 101 responsabilit pnale 194 Diriger 347 au fminin Discrimination 194, 200, 201, 205, 229 recrutement 257 risques psychosociaux 227 seniors 262 Dispositif pdagogique btir un 285 Diversit /Mixit 229, 331 gnrationnelle 330 Documents 99, 113, 123 de la paie Donation 39 Donnes caractre personnel protection, usage, contrle 309 406 Donnes chiffres analyse statistique 237, 407 Droit communautaire/franais gestion des dtachements 86 Droit de la personne 201, 310 TIC, Cybersurveillance Droit disciplinaire 179, 180, 181 Droit du travail anglo-saxon 83 expatris/dtachs/impatris 68, 69, 74, 89 l'essentiel 176 lgislation 179, 181, 190 paie/rmunration 100 pour manager 358 359 pour non-juriste relations collectives 207, 208 194 responsabilit pnale Droit Individuel la Formation (voir DIF) 278 Droit pnal des TIC 311 Droit social/du travail actualit 115, 180 l'essentiel 176 Droits d'auteur 313 TIC 311
Dure du travail administration du personnel 220 paie 97, 100, 105, 114, 115, 121 rglementation 178, 179, 180, 181 tltravail 188 temps partiel 221 Dysfonctionnement rsolution de problme 342 E-Learning 274, 277, 282, 284, 285, 286 E-mail rdiger un 408 Echanges Internationaux TVA 153, 154, 155 Ecoute 383 Ecriture amliorer ses crits professionnels 408, 409 136, 362 Ecritures comptables d'inventaire 141 Effectifs bilan social 246 gestion des 241 GPEC 251 243 masse salariale tableaux de bord RH 239 Efficacit professionnelle affirmer son 232, 385, 392, 393, 406 335 animer une reunion assistant(e) 399 convaincre/ngocier 323, 336 expression crite 408, 409 gestion du temps 403 motivation 349 Egalit professionnelle/salariale 181, 229 Elections professionnelles reprsentants du personnel 204, 206, 208 394, 395 Elment Humain Embauche 176, 220 185, 186, 187 contrat de travail profils commerciaux 261 recrutement 257, 258, 259, 260 199 travailleurs handicaps Emotions motivit 338 gestion des 336, 347, 383, 384, 388, 392, 393, 413 gestion du stress 356 prise de parole 335, 404, 405 Emploi bilan social 246 chmage 53 des seniors 31, 49, 262, 263, 268 et comptences 251
expatriation/dtachement 79 licenciement 190 rfrentiel/rpertoire/cartographie 253, 254 travailleurs handicaps 48, 199 Employabilit 252, 360 Emprunts trsorerie 160 Encaissement comptabilit client 138 Energie se ressourcer - grer son 232, 413 Engagement de retraite Norme IAS 19 36, 144 Enjeu professionnel 355 Entretien annuel d'valuation 360, 361 254, 255, 264 de mobilit de motivation 349 de seconde partie de carrire 254, 263, 268, 285 professionnel 275, 361 techniques d' 236, 258, 260, 361 257, 258, 259, 353 Entretien de recrutement collectif 259, 260 pour manager 360 profil commercial 261 Environnement 331 Dveloppement Durable/RSE Epanouissement personnel/professionnel 340, 353, 385, 386, 387, 393, 394 Epargne retraite 31, 36 Epargne salariale 37, 244, 245 dirigeants/cadres 101 fiscalit 103 Intressement et participation 107 Epargne salariale/retraite 36 PEE, PERCO, PERP Equipe assistant(e) 399 diversit, mixit 328 gestion d' 232, 298, 299, 322, 323, 324, 325, 329, 345, 349, 394 innovation, crativit 350, 352 projet 295, 297 Ergonomie 226 Estime de soi 347, 351, 393, 394, 395 Etats financiers 159, 362 Normes IFRS 145, 146 Ethique Dveloppement Durable/RSE 331 431
INDEX
Etranger expatriation/expatri 81 missions de courtes dures - dplacement 78 Europe 76 protection sociale Evaluation des acquis - tutorat 266 de la formation 282, 283, 287 entretien d' 361 et rmunration 244, 245 outils - tests 236 recrutement 257, 259, 260 rfrentiel de comptences/mtiers 253 Excdents de cotisations paie 111 Excel analyse statistique 237 tableaux de bord RH 239 Expatriation Asie/Protection fiscale et fiscalit 75 contrat de travail/protection sociale/fiscalit 68, 69, 74 fiscalit 73, 88 GRH - GPEC 79 impatris - formalits d'immigration 90 Japon, Inde, Chine, Core, Sin 75 78 missions de courtes dures l'tranger paie et rmunrations 71 prparation - accompagnement 81 protection sociale 76 retraite et protection sociale 77 80 sant des expatris statut des salaris impatris 89 Expression crite 408, 409 Externalisation 123 de la paie SIRH, projets informatiques 127 Facturation comptabilit client 138, 155 comptabilit fournisseurs 137, 154 Fiches de postes/mtiers 251 Fidlisation des commerciaux 261 Fin de carrire seniors - prparation la retraite 262, 267, 268, 269 Finance comptabilit client 138 contrle des comptes 159 gestion des risques 373 pour non financier 363, 365 432 tableaux de bord, indicateurs de performance 366 Financement business plan/plan de 370, 371 de la formation 279 Fiscalit 149 communautaire 151 comptabilit 141 de la paie 103 expatriation/expatri 81 immobilisations 139, 140 liasse fiscale 148, 150 73 rsidence fiscale succession 55 taxes 153, 154, 155, 156, 157 Fiscalit internationale expatris/dtachs/impatris 68, 69, 71, 73, 74, 88 75 Japon, Inde, Chine, Core, Singapour Fonction Ressources Humaines audit social 247 enjeux, missions du RRH 233 Fonctions/Postes 253 Rfrentiel de comptences/mtiers Fonds de Roulement (FR) 139, 143, 371 Forfait jours/heures 223 paie 120, 121 Forfait social paie 114, 115 Formateurs occasionnels 287 Formation achat -budget - pilotage de la 285 achat /valuation d'une 282, 283, 284 286 action de alternance, professionnalisation 187 bilan social 246 dclaration fiscale (2483) 156, 281 dispositifs d'accs la 274, 275, 277 emploi des seniors 262, 263 valuation de la 283 expatriation/expatri 81 externalisation de la 277 financement 279 formateurs occasionnels 287 FTLV 278 gestion/financement 220, 274, 275, 277 GPEC/dveloppement de comptences 251, 252 plan de 274 rforme de la 274, 277 responsable 285 SI/learning, e-learning 127, 284 tableaux de bord RH 239 Formation Professionnelle Continue (FPC) 278, 281, 285 travailleurs handicaps 199 Frais de dplacements 102 de sant 54, 56 gnraux 137 professionnels/DADS 112 professionnels/fiscalit 103 professionnels/paie 97, 98, 102 Fusion/regroupement d'entreprises consolidation 146 droit du travail 193 Garantie Minimale de Points (GMP) 97, 108, 109, 111 Gnration Y 258 diversit, mixit 330 Golocalisation 309 355 Grer la pression Gestion d'entreprise analyse financire 158 comptabilit client 138 366 piloter l'activit Soldes Intermdiaires de (SIG) 158 Gestion d'quipe 324, 325, 334 Gestion de la formation systmes de 284 39 Gestion de patrimoine Gestion de projet 294, 296, 297, 300 transversal 299 Gestion des conflits 355 Gestion des expatris 69 Gestion des Ressources Humaines (GRH)/du personnel 99, 220, 233, 247, 264 Dveloppement Durable/RSE 331 emploi des seniors 262 internationale 79 pour manager 360 service paie 122 tableaux de bord 239 Gestion du temps /urgence 403 assistant(e) 399 Gestion lectronique des donnes (GED) 307 Gestion financire 365 Gestion sociale 241, 246 contrle /gestion financire 363 GPEC (Gestion Prvisionnelle des Emplois et des Comptences) 233 emploi des seniors 263 licenciement conomique 190 mthodes et outils 251, 252 mobilit internationale 79
mobilit interne 254, 255 rfrentiel de comptences/mtiers 253 Grenelle de lenvironnement 331 Groupe dynamique de 324, 325, 335, 404 HALDE Dfenseur des Droits 199, 201, 229 Handicap discrimination 229 emploi 48, 199 Harclement 194, 198, 200, 226, 229 risques psychosociaux 227 Heures supplmentaires DADS 112 dtaxation/Loi TEPA 114, 115 paie 103, 107, 121 rglementation 178 temps partiel 221 Hirarchie relation avec la 232, 322, 329, 334, 336, 349 Hospitalier 324 cohsion d'quipe en milieu IAS/IFRS normes 136, 140, 144, 145, 146 Ides 350 innovation, crativit Identit image de soi 353 Image valoriser son 353 Immigration fiscalit 88 formalits 86, 89, 90 Immobilisations CET 157 comptabilit 136, 141 comptabilit- dpreciations 139, 140 comptabilit- IFRS 145 Impatriation/impatris fiscalit 88 formalits d'immigration 86, 89, 90 protection sociale 76 statut - protection sociale 89 Impays gestion des 138, 155 Import-export TVA 151, 154 Imposition/impts CET 157 73 diffrentiel d'impt
import-export 151 impts diffrs 145, 146 IS, IR, impts locaux, ISF 73, 148, 149, 150 liasse fiscale 148, 150 mobilit internationale 68, 69, 73, 74, 88 mobilit internationale en Asie 75 paie 103 taxes, fiscalit 149, 156 TVA 153, 154, 155 Improviser 405 Imputabilit des actions de formation 279 Inaptitude 224 indemnisation 44 invalidit, reclassement 45 travailleurs handicaps 48, 199 Indemnisation chomge 53 Indemnits de Fin de Carrire (IFC) 36, 144 de rupture 189 Journalires de Scurit Sociale (IJSS) 42, 43, 44, 51, 116, 119, 128 Indicateurs ratios financier 365 RH/audit social 247 statistiques/qualit 239, 342, 407 tableaux de bord/performance 366 Infirmier du travail 48, 80, 199 Informatique aspects juridiques 311 201, 309, 310 Informatique et liberts Ingnierie de recrutement 259 pdagogique/de la formation 266, 286, 287 Innovation/Innover dveloppement personnel 351 management 350, 352 Inspection du travail 194, 359 Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP) 179, 193, 204, 205, 206, 207, 208, 359 Dlgation Unique du Personnel (DUP) 209 Instrument financier 145 Intgration du collaborateur - recrutement 257, 259 du collaborateur - role du manager 360 du collaborateur - tutorat 266 Intelligence conomique 307, 308 Intelligence motionnelle/intuitive 351, 392, 393 Interculturel et intergnrationnel 330
expatriation/expatri 81 Intressement et participation 37, 101, 244, 245 paie 98 Intrim 185, 186 International gestionnaire mobilit 81 missions de courtes dures- dplacement 78 Internet cadre juridique 201, 310, 311 Informatique et liberts 309 recrutement 257 SIRH 127 Intervention orale 404, 405 animation runion 335 Intuition 351 Invalidit 49 handicap 48 indemnisation 43, 44, 51 prvoyance 56, 57 Inventaire critures/travaux d' 136, 137, 138, 139, 141, 362 Investissements prvisions 370, 371 IRP (Institutions Reprsentatives du Personnel) 181, 193, 204 Jurisprudence 180 droit du travail Knowledge Management (KM) 252, 284, 307, 308 Langage du corps 383 Leadership 299 au fminin 347 394, 395 dveloppement personnel du chef de projet 297 management 329, 346 Learning Management System (LMS) 284 Lgislation AT/MP 45, 46 du travail/l'essentiel 176 du travail/ressources humaines 179, 180, 181, 220 tltravail 188 Lettre de licenciement 195 Liasse fiscale 140, 148, 149, 150, 365 Libert syndicale/droit de grve 207 Licences proprit intellectuelle 313 Licenciement 189, 195, 224, 359 discrimination 229 conomique 190 paie 118 pour inaptitude 44 433
INDEX
Logiciel/progiciel paie 122, 123 planification, GTA, SIRH 127 Logique 406, 407 Loi interprter un texte de 359 Loi de financement de la scurit sociale actualits sociales 180 paie 114, 115 Loi de finances fiscalit 149 paie 114, 115 Loi Evin prvoyance collective 54, 57 Loi Informatique et liberts 309, 310 206 Loi sur la dmocratie sociale Loi TEPA 178, 221 paie 121 Mails 329 gestion du temps 403 408 rdiger les TIC, Cybersurveillance 201, 310 Matrise d'Ouvrage/Matrise d'Oeuvre (MOA/MOE) 296, 300 Matrise de soi 393 Mal-tre handicap 48 Maladie arrt de travail 51 arrts - absentisme 224 indemnisation 42, 43, 44 paie 97, 119 Maladie professionnelle 224 ATMP 45 reconnaissance/contentieux 46 47 taux ATMP Management/manager 382 distance 188, 329 absentisme 224 au fminin 347 collaboration avec son 399 d'quipe 324, 325 de la connaissance/du savoir 307, 308 de projet 294, 295, 296, 297, 300, 352 des comptences/des carrires 252 des gnrations 330 Dveloppement Durable/RSE 331 du changement 298, 340 entretien /apprciation des performances 361 gestion des conflits 339 434 gestion des seniors 263 gestion du stress 356 harclement 198 innovation, crativit 350, 352 interculturel 328 l'essentiel des RH pour 360 mobilit internationale 79 motivation 349 outils 334, 368, 369, 407 outils RH 360 par objectifs 348 369 par processus prise de fonction 326 Process Com 323 s'affirmer comme 322, 346 savoir tre 346 370, 373 stratgie/gestion des risques techniques de 322 tltravail 188 transversal - matriciel 299 Mandat social 101 Manipulation 338 142 Manuel des procdures comptables Marchandage dlit de 194 Marges 162 comptabilit analytique Marketing RH - recrutement 259 Masse salariale 241, 243, 244, 245 gestion financire 363 239 tableaux de bord RH Maternit - Paternit - Adoption congs 223 Indemnisation 43, 44, 51 paie 119 Mathmatiques 406, 407 analyse statistique 237 Mcanismes comptables dbit/crdit 362 Mdecin du travail 45, 48, 49, 80, 198, 199, 200, 225, 226, 227 Mdiation conflits 339 risques psychosociaux 227 Messagerie Informatique et liberts 309 Mthode ABC ABM /comptabilit 162, 163 de travail /assistant(e) 399 pdagogique 282, 286 SCORE/dveloppement personnel 351 Mtiers fonction RH 233 orientation professionnelle 255 rfrentiel/rpertoire 251, 252, 253 MIALET cubes de 406, 407 Mission de courte dure expatriation/dtachement 78 Mixit des gnrations 330 Mobilisation d'quipe 299, 324, 325, 329, 346, 349, 360 Mobilit internationale contrat de travail, protection sociale, fiscalit 69 dtachement intra-groupe 86 74 Europe, Etats-Unis fiscalit 73, 88 gestionnaire 81 GRH - GPEC 68, 79, 89 Japon, Inde, Chine, Core, Singapour 75 78 missions de courtes dures l'tranger paie et rmunrations 71 protection sociale 76, 77 Mobilit interne 254, 255, 264 entretien de 236, 254, 255 GPEC 251, 252, 253 Modlisation outils de 368 Motivation quipe projet 297 quipe, collaborateurs 298, 299, 322, 323, 324, 325, 329, 340, 349, 350, 356 outils RH 37, 360, 361 personnelle 346, 392, 413 Mutuelle complmentaire/sant prvoyance 42, 51, 54, 57, 111 Ngociation 355 collective 57, 181, 207 ngocier/convaincre 334, 336 rmunration 244, 245 Neurosciences 340, 382, 388, 403 Norme N4DS Dclaration Dmatrialise des Donnes Sociales 103, 112, 113 Normes comptables internationales IAS 19 144 IAS/IFRS 136, 145, 146 Note rdiger une 408
NTIC/technologies de l'information et de la communication et vie prive 201 Objectifs de formation/pdagogiques 266, 282, 283, 286 personnels/raliser ses 351, 384, 403 professionnels 348 OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agr) 278, 281 rforme des 277 Optimisation d'une organisation 368, 369 73 fiscale/fiscalit internationale paie 122 rsolution de problmes/solutions d' 342 Oral intervention 335, 404, 405 Orateur 404, 405 Organisation d'un service/d'une activit 368 dans son travail 335, 399, 403 hirarchique/transversale 329 299, 369 par processus/transversale rsolution de problmes 342 service paie 122 tltravail 188 Orientation professionnelle entretien 236, 255, 263, 361 formation professionnelle 278, 285, 361 Outplacement outils d' 236 Paie actualits 114, 115 audit de/plan de test 125 avantages en nature et frais professionnels 102 bulletin de paie 97, 99, 105, 117, 123, 220 comptabilit de la 98 cotisations 100, 108, 109, 111 DADS 112, 113 dirigeants/cadres suprieurs 101 dure du travail/forfaits jours 116, 121 et comptabilit 363 expatris/dtachs/impatris 71 externalisation 123 fiscalit de la 103 manuel de 125 organisation du service 122 politique de rmunration 244, 245 pour non initis 105 solde de tout compte 118 spcifiques (cadre, commercial, apprenti) 116
suspension/rupture du contrat 100, 116, 117, 118, 119 temps partiel 121, 221 traitement informatis/logiciel 122, 123, 127 URSSAF 107 Parcours professionnel aires de mobilit 253 entretiens professionnels 263 Pareto 342 rsolution de problme Parole prise de 356, 404, 405 Partenaires sociaux 204, 205, 207, 208 Participation pargne salariale 37, 101, 244, 245 paie 98, 107 277 Passeport formation Pathologies professionnelles 45, 80, 225 Patrimoine retraite/transmission 39 Pdagogie gestion de la formation 282, 283 ingnierie de formation 286, 287 tutorat 266 PEE, PERCO, PERP plan d'pargne salariale 37 Pnibilit 49, 224 handicap 48 rforme des retraites 28 Pension vieillesse retraite 28 PERCO, art 83, art 39 plan d'pargne retraite 29, 37, 55, 269 Performance comptabilit/contrle de gestion 162, 163 Dveloppement Durable/RSE 331 indicateur de 366 individuelle 355, 394, 395, 413 management 350, 369 RH - apprciation/valuation des 361 RH - audit social 247 Personnalit difficile - pathologies professionnelles 225 difficile/conflit - grer une 337, 338, 339 rvler sa 353 s'affirmer 347 types de 236, 258, 260, 261, 323 Personnel masse salariale 243 reprsentants du 204, 208 Persuader/persuasion 334
Perte d'emploi rupture du contrat de travail 189 Philosophie pour manager 352 Piloter gestion de projet 294, 296 performance 366 processus 368, 369 RH- controle de gestion sociale 241, 243, 246 stratgie d'entreprise 370 stratgie RH 233 Placement financier/trsorerie 160 gestion de patrimoine 39 Plan Comptable Gnral (PCG) 136, 140, 141 Plan d'affaires/Business Plan 371 Plan d'pargne Entreprise -PEE 244 retraite PERCO, PERE 36, 37, 245 salariale (PEE, PEG, PEI) 37, 101, 245 Plan de Continuit d'Activit (PCA) 373 275, 279, 281, 285 Plan de formation Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) 189, 190, 193 Plan social chmage 53 rupture du contrat de travail 189, 190 Planification progiciels, outils de 127 projet 294, 296 Plans sociaux 193 Ple emploi 42, 53 assurance chmage attestation 118 cotisations 108, 109 DADS 112 Politique Dveloppement Durable/RSE 331 RH/formation 278, 284 RH/rmuneration 71, 243 RH/seniors 262, 263 salariale 244 stratgie d'entreprise 370, 373 Polyvalence gestion de la 255, 264 Portabilit du DIF 278 Potentiel commercial 261 rvler son 351, 394, 395 Pourcentages 237, 406 435
INDEX
Pouvoir disciplinaire de l'employeur 176 Prparation la retraite 267, 268, 269 Pression/stress 356 grer la Prestation de scurit sociale 51, 56 familiale/sociale 42 Prestation de services dtachement l'international/prt de main d'oeuvre 86 paquet TVA 153 Prvention 198 harclement pnibilit 49 risques psychosociaux 200, 225, 226, 227 80 sant au travail Prvisions budgtaires 367, 370, 371 Prvoyance 42, 43, 56, 57 portabilit des droits 53, 54, 114, 115, 118 rversion 55 Priorits 403 gestion des Prise de notes techniques de 409 Prise de parole 287, 335, 355, 404, 405 Prix de revient 162 Problmes/problmatiques innovation 352 rsolution de 342 Procdure comptable/Manuel 142 paie 122 prud'homale/disciplinaire 195 Procs-verbal 206 lection du personnel Process Com (PCM) management 323 Processus indicateurs de performance 366 management/gestion des 299, 369 pdagogique 286 Professionnalisation contrat et priode 274, 277, 279, 281 formation du salari 275, 278 Programmation Neuro Linguistique (PNL) 322, 382, 384, 385, 386, 387, 388 Projet business plan/stratgie 370, 371 conduite/pilotage 294, 295, 296, 297, 300 436 conduite du changement 298 management/organisation 298, 352, 368 personnel/professionnel 384 TIC/systmes d'information 127, 311, 313 transversal 299 Proprit intellectuelle protection de projets/crations intellectuelles (TIC) 311, 313 Protection sociale en France 42 expatris et dtachs 68, 74, 78 expatris et dtachs/rglements communautaires 76 expatris et dtachs /Asie 75 expatris et dtachs/retraite 77 expatris/dtachs/impatris 69, 89 expatris/impatris/dtachs 86, 90 mutuelles 54 53 perte d'emploi prestations scurit sociale 43 retraite 269 temps partiel 221 Prud'hommes 195 conseil des Qualit de la formation 283 processus/amlioration continue 342, 350 Qualit de vie au travail 413 Quotien Emotionnel/Intellectuel (QE/QI) 392, 393 Raisonnement argumenter - convaincre 334 et logique 406 Ratios analyse statistique 237 financiers 158 Reclassement inaptitude 44 licenciement 190, 193 Reconnaissance management 349 Recouvrement et impays 138, 143, 155 Recrutement/recruter bilan social 246 droit du travail/GRH 176, 179, 186, 220, 229 entretien - tests 236, 258, 259, 260 entretien collectif 260 gestion des comptences/GPEC 252 informatique et liberts 309 mobilit internationale 81 pour manager 360 processus 233, 257, 259 un commercial 261 un junior/un cadre 258 un senior 262 Rdiger des crits professionnels 408, 409 Rfrentiel comptences/mtier 79, 251, 253, 254, 307 Rgimes de retraite 26, 27, 28, 31, 36 complmentaires 29 cotisations 111 Rgularisation paie 100, 108, 109, 117 Rintgrations (sociales et fiscales) paie/cotisations 111 Relations humaines/interpersonnelles dans la conduite de projet 295 dveloppement personnel/communication 323, 384, 385, 386, 387, 388, 394, 395 difficiles/gestion des conflits 337, 338, 339, 386 gestion du stress 356 management/gestion d'quipes 324, 325, 345 ngocier/convaincre 336 232, 382, 383 outils de communication Relations sociales ngociation/runion 205, 207 Relaxation techniques de 355, 356, 383, 404 Rmunration administration/gestion du personnel 220 bilan social 246 des dirigeants/cadres 101 droits d'auteur 313 galit salariale 229 pargne salariale/rmunration diffre 36, 37, 144 expatris/dtachs/impatris 71 241, 243, 363 gestion de la masse salariale politique de 244, 245 Rentabilit comptabilit analytique 162 contrle de gestion 163 financire 158, 365 management de la performance 350 trsorerie 160 Reprsentants du personnel 179, 180, 204, 220, 359 bilan social 246 Comit d'Entreprise 208 lections 206 fusion - transferts d'activit 193 harclement 198 rupture du contrat de travail 190, 195 tltravail 188
Reprsentativit syndicale rgles de 204, 208 Rseau collaboratif crer et animer un 308 Rseaux sociaux CNIL (Commission Nationale Informatique et Liberts) 309 recrutement 257, 259 Rsolution de problmes 322, 340, 342, 350, 352 raisonnement 406, 407 RH 233, 247 Respiration techniques/gestion de la 355, 383, 405 Responsabilit de l'employeur discrimination 229 pnale 180, 181, 194 risques psychosociaux 198, 200, 225, 226, 227 TIC, Cybersurveillance 310 Responsabilit Sociale des Entreprises (RSE) 331 Responsable commercial 261 331 dveloppement durable formation 285 Ressources Humaines (RRH) 232 Ressource personnelle 351 se ressourcer 355, 383, 413 Ressources Humaines (RH) anglo-saxonnes 83 audit RH/social 247 contrle de gestion sociale 241, 363 Dveloppement Durable/RSE 331 discrimination 229 et Systme d'Information (SI) 308 224 gestion de l'absentisme Gestion des donnes caractre personnel 309 GPEC 253 lgislation 176 mobilit internationale 79, 81 mobilit interne 254, 255 pour manager 360 responsable/directeur (RRH/DRH) 232, 233 SIRH, outils 127 tableaux de bord RH 239 Restructuration d'entreprise consolidation 146 fusion - cession 193 gestion sociale 190 Rsultat fiscal 149 liasse fiscale 148, 150
Retraite actualit/rformes 26, 27, 28, 29, 31, 36, 43, 49, 77, 115, 268, 269 calcul /liquidation 26, 27, 28, 29, 269 chmage-demandeur d'emploi 53 complmentaire (AGIRC - ARRCO- IRCANTEC) 26, 27, 29, 31 des dirigeants/cadres 101 des expatris/dtachs 77 pargne retraite/salariale 37, 144 et prvoyance (paie/cotisations de) 111 fin de carrire, seniors 268 gestion de patrimoine 39 prparation la 267, 269, 271 protection sociale 42 rgime gnral de la scurit sociale 26, 27, 28 rversion 28, 29, 55 rupture du contrat de travail 189 supplmentaire, capitalisation 36, 39 Runion avec les partenaires sociaux 204, 205, 208 335 conduire/mener une prise de notes 409 Revenus financiers/fonciers, patrimoine 39 Rversion retraite 27, 28, 29, 31, 55, 269 Rvision des comptes 142, 159 Risk management 143, 373 Risque(s) Crdit Client 143 dplacement professionnel/expatriation 80 gestion de projet 296 pnal en entreprise 194 psychosociaux 200, 224, 225, 226, 227 psychosociaux - harclement 198 psychosociaux - qualit de vie au travail 413 stratgiques 373 RSE (Responsabilit Sociale des Entreprises) audit social 247 RTT/jours de repos 178, 223 Rupture du contrat de travail 181, 189, 193 contentieux 195 conventionnelle 189 dirigeants/cadres 101 paie 97, 99, 103, 123 Salaire comptabilisation de la paie 98 dernire paie 118 expatris/dtachs/impatris 71 paie 97, 100, 102, 107
paie pour non initis 105, 123 travaux post paie 99 Salaires et rmunration 244 politique salariale 245 Salari tranger dtach/impatri 86, 89 formalits immigration 90 Sanction disciplinaire contentieux prud'homal 195 Sant et scurit au travail 49, 51, 198, 200, 225, 226, 227 des expatris 80 des expatris/dtachs 78 maladie, ATMP 44, 47 travailleurs handicaps 48, 199 Savoir tre/comptences du manager 346 Savoirs/connaissances capitalisation /transmission 264, 266, 307, 308 Scurit 47 au travail (AT/MP) au travail (responsabilit pnale) 194 des expatris 80 Scurit sociale AT/MP 45, 46 droit de la 43, 180 expatriation/dtachement 68, 69, 74, 75, 76, 78 loi de financement de la 43, 47, 51, 77 plafond 108, 109 prestations/indemnits journalires 43, 45, 51, 128 protection sociale 42, 54, 56, 57 retraite, rgime gnral 28, 31 statut du ressortissant tranger 89 Seniors entretien de seconde partie de carrire 263, 361 fin de carrire/retraite 267, 268, 269 gestion des 262, 330 pnibilit 49 tutorat, transfert des connaissances 264 Service organisation d'un 368 pilotage/management 366 RH 232 SIRH (Systmes d'information des Ressources Humaines) 127, 239, 241, 284, 307, 308 Situations difficiles/tensions (voir aussi Tensions) Gestion des 338 Solde de tout compte paie 100 437
INDEX
Sommes isoles DADS 112 paie 108, 109, 111, 114, 115, 117, 118 retraite 29 Souffrance au travail risques psychosociaux 198, 200, 225, 226, 227 Sous-traitance contrat de travail 186 Stage 187 formalits lgales Statistique analyse statistique 237, 407 tableaux de bord RH 239 Stock-options/actions gratuites 144 Stratgie 370 business plan 371 298, 368 conduite du changement d'entreprise 373 Dveloppement Durable 331 mobilit internationale 79 patrimoniale 39 342, 346, 369 pilotage/management RH 233, 247, 259 tableaux de bord, indicateurs 366, 367 Stress assistant(e)/gestion du 399 conflits/tensions professionnelles 337, 338, 339 gestion du 340, 355, 356, 382, 385, 392, 403, 413 management 323, 349 prise de parole 335, 404, 405 risques psychosociaux 198, 200, 225, 226, 227 Style image de soi 353 Succession 39, 55 droits de Suspension du contrat de travail droit du travail 181 paie 118, 119 Syndicat et reprsentants lus 204, 206, 207, 359 Synthse raisonnement et logique 407 Systme d'information (SI) droits d'auteurs 311 gestion de la formation/e-learning 284 informatique et liberts 309 knowledge management (KM) 307 RH (voir SIRH) 127 Tableaux de bord financiers 150, 158, 159, 160, 163 formation 283 mobilit internationale 71 438 paie 122 pilotage, mise en oeuvre 237, 366, 369 RH 224, 239, 243, 246, 247, 363 Taxe foncire 156 Taxe professionnelle Contribution Economique Territoriale 149, 157 Taxe sur les salaires d'apprentissage, participation 156 paie 98 Taxes fiscalit 149, 156 TVA 153 Techniques respiratoires 355 Technologies d'Information et de Communication (TIC) droit des 310 et vie prive 201 284 gestion de la formation informatique et liberts 309 proprit intellectuelle 311, 313 Tltravail 188, 310, 329 Temps 403 gestion du pour soi/prendre du 267, 403 Temps de travail amnagement du 178, 221 paie 121 rduction, amnagement 178 temps partiel 221 Temps partiel paie 109, 117, 119, 121 rglementation/gestion du 176, 178, 179, 185, 221, 223 retraite 26, 28, 111 thrapeutique 44, 51, 221 Tensions /situations difficiles 338, 351, 388, 392, 413 assistant(e) 399 Territorialit (voir aussi TVA) TVA 151 Thtre techniques, prise de parole 356, 405 Transaction rupture du contrat de travail 118, 189 Transmission de patrimoine 39, 55 de savoir 262, 266, 267 Transversal management 299, 329, 369 Travail distance/tltravail 188, 310, 329 collaboratif 284, 308, 311, 350, 350 et handicap 48, 199 et pnibilit 49 temporaire/intrim 186 Travail l'tranger/expatriation 68, 69, 78 fiscalit des expatris 73 Japon, Inde, Chine, Core, Singapour 75 rmunration 71 retraite/protection sociale 76 sant de l'expatri 80 Travail l'tranger/expatriation retraite/protection sociale 77 Travail et sjour des trangers/immigration 86, 88, 89, 90 Trsorerie 143, 146, 160, 362 analyse financire 158 prevision, budget 367 Troubles musculo-squelettiques (TMS) 226 Tutorat 264, 266, 267 TVA (Taxe sur la Valeur Ajoute) comptabilit fournisseurs/clients 137, 138, 154, 155 immobilisations 139, 140 intra-extracommunautaire 151, 153 rglementation/territorialit 149, 153 UNEDIC assurance chmage 42, 53 URSSAF 107, 125 avantages en nature et frais professionnels 102 cotisations 108, 109 US GAAP 145, 146 VAE (Validation des Acquis de l'Exprience) 275, 277, 278, 279 Valeurs management 346 personnelles/professionnelles 339 Veille 307, 308 intelligence conomique RH/juridique 247 Vie prive droit du travail 201 tltravail 188 Vieillissement emploi 48, 262 pnibilit 49 Voix prise de parole 404, 405 Web/internet droit des TIC 310 informatique et liberts 309 site - droits d'auteur 313 Workflow gestion lectronique de processus 307
Bulletin dinscription
Votre contact : Marie-Laure VOUILLE - Tl. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 formation@gereso.fr - www.gereso.com GERESO SAS - 28 rue Xavier Bichat - 72018 LE MANS Cedex 2
participant 1
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Entreprise
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Responsable formation
o Mme o Mlle o M. NOM.................................................................................................................................................................................................................................. Prnom .............................................................................................................................................................................................................................. Service ............................................................................................................................................................................................................................... Tl. (ligne directe) ..................................................................................................................... E-mail.....................................................................................................................
LibELL DE convEntion
(si diffrente de l'adresse Entreprise).................................................. ................................................................................................................ ................................................................................................................ ................................................................................................................ ................................................................................................................ .
FactuRE aDREssER
o A lEntreprise (Prciser le service et ladresse si diffrente) ................ ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. o Un bon de commande va suivre : o oui o non o A lOPCA (Prciser ladresse) ................................................ ............ .............................................................................................................
REpas
Les repas sont pris en commun pour un montant de 25,95 $ H.T. par jour compter du 1er janvier 2012 (taux de TVA en vigueur) Merci de prciser votre choix o Repas facturer lentreprise o Repas facturer lOPCA o Le stagiaire ne djeunera pas avec le groupe
DiF
o DiF : Rpartition des heures de formation o ................ heures DIF sur le temps de travail o ................ heures DIF hors temps de travail o ................ heures sur le plan de formation
signataire de l'inscription
o Mme o Mlle o M. NOM ........................................................................................................ Prnom ..................................................................................................... Service ...................................................................................................... Tl. (ligne directe)........................................................................................................ E-mail .........................................................................................................................
Le :
La signature de ce bulletin d'inscription vaut acceptation des conditions gnrales de vente prcises p 398
Conformment la Loi n78-17 du 6 janvier 1978 et notamment les articles 34 40, relative linformatique, aux fichiers et aux liberts, vous avez la possibilit tout moment daccder aux informations vous concernant et dapporter toute modification, clarification, mise jour ou suppression, de toute ou partie desdites informations.
439
Certificat de formation : Le participant recevra, titre personnel, la fin de son stage, un certificat individuel de suivi de formation.
4.3. Rglement par un OPCA
SI le Client souhaite que le rglement soit mis par l'OPCA dont il dpend, il lui appartient : de faire une demande de prise en charge avant le dbut de la formation et de s'assurer de la bonne fin de cette demande ; de l'indiquer explicitement sur son bulletin d'inscription ou sur son bon de commande ; de s'assurer de la bonne fin du paiement par l'organisme qu'il aura dsign. Si l'OPCA ne prend en charge que partiellement le cot de la formation, le reliquat sera factur au Client. Si GERESO n'a pas reu la prise en charge de l'OPCA au dernier jour de la formation, le Client sera factur de l'intgralit du cot du stage. En cas de non-paiement par l'OPCA, pour quelque motif que ce soit, le Client sera redevable de l'intgralit du cot de la formation et sera factur du montant correspondant.
4.4. Remplacement dun participant
GERESO offre la possibilit de remplacer un participant empch par un autre participant, sur une mme session. Le remplacement dun participant est possible sans frais jusqu la veille de la formation, lacceptation de GERESO tant conditionne par le rglement intgral de toutes les factures chance prcdemment mises et dues par le Client. Spcificit CURSUS EXPERT et MODULES EXPERT : dans le cadre d'un Cursus Expert ou d'un Module Expert, il n'est pas possible de remplacer un participant empch par un autre participant.
4.5. Annulation linitiative du Client
Toute annulation par le Client doit tre communique par crit, au moins 15 jours ouvrables avant le dbut de la formation. Pour les stages interentreprises : toute annulation, ft-ce en cas de force majeure, moins de 15 jours ouvrables avant le dbut du stage, fera lobjet dune facturation correspondant aux frais dannulation avec un minimum gal 35% du montant du stage annul. Toute formation commence est due en intgralit. Pour les Modules Expert et parcours personnaliss Cursus Expert : pour toute annulation, ft-ce en cas de force majeure, moins de 15 jours ouvrables avant le dbut du Module Expert ou de la premire formation du Cursus Expert , un montant correspondant 35% du cot total de la (ou des) session(s) de formation annule(s), calcul sur la base du prix catalogue non remis, restera exigible titre d'indemnit forfaitaire. Toutefois, dans ces deux cas, si GERESO organise dans les 6 mois venir une session de formation sur le mme thme, une possibilit de report sera propose dans la limite des places disponibles et pour le mme participant. Dans ce cas, lindemnit forfaitaire dannulation ne sera pas due. En cas d'annulation d'une des sessions d'un Cursus Expert, GERESO offre la possibilit de reporter la session de formation dans un dlai de 1 an partir de la date de dbut du Cursus. Dans ce cas, l'indemnit forfaitaire d'annulation ne sera pas due. Si aucun report n'est envisag, le niveau de remise sera recalcul en fonction du nombre rel de jours effectus.
4.6. Annulation linitiative de GERESO
Le prix des formations est garanti jusquau 30 juin 2012 et comprend : le dossier dinscription, la participation la formation, la documentation remise au cours de la formation ou propose en ligne sur le site gereso.com lissue de la formation. Ce prix global ne comprend pas les frais de dplacement, dhbergement, de repas ou tous autres frais qui restent la charge du Client. Les djeuners sont pris en commun et facturs directement au Client. Le rglement du prix de la formation est effectuer, dans les 30 jours fin de mois suivant la date dmission de la facture, sans escompte lordre de GERESO SAS. Tous les prix sont indiqus hors taxes et sont majorer du taux de TVA en vigueur. Toute formation , Module Expert ou Cursus Expert commenc est d en entier. Les prix des Modules Expert indiqus au catalogue et les prix des parcours la carte Cursus Expert incluent une remise non cumulable avec toute offre spciale, promotion ou autre remise.
4.2. Documents contractuels
GERESO annule le minimum de sessions et maintient ses formations mme avec un nombre rduit de participants, lorsque le thme s'y prte. Dans certains cas exceptionnels, GERESO peut tre amen, pour des raisons indpendantes de sa volont, (cf. cas de force majeure article 8.2 p.421) reporter une session, au plus tard une semaine avant le dmarrage de celle-ci. De mme, dans le cas o le nombre de participants serait insuffisant pour assurer le bon droulement de la session de formation, GERESO se rserve la possibilit dajourner la formation au plus tard la veille du dmarrage de celle-ci, et ce, sans indemnits verses au Client.
Inscription et convention : A rception de votre bulletin d'inscription mentionnant le(s) stage(s) choisi(s), nous vous adressons la convention de formation en deux exemplaires sur laquelle figurent le nom du stagiaire, l'intitul du stage, dates et lieu de celui-ci. Un exemplaire de cette convention est nous retourner dment sign. Une convention spcifique est tablie, si la formation est effectue dans le cadre du DIF. Convocation : une convocation la formation sera adresse personnellement au participant, 2 semaines avant le stage. Attestation de prsence : une attestation de prsence sera dlivre au stagiaire, la fin du stage. Un autre exemplaire sera adress directement au Client aprs le stage.
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