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El sector pblico y privado deben desempear papeles diferentes pero interrelacionados para crear una economa competitiva.
Centro Latinoamericano para la
Fomento de Clusters Competitivos Copyright 2001 Michael E. Porter, Arturo Condo, CLACDS - INCAE
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Empresas portuguesas son las lderes mundiales a pesar de una estructura muy fragmentada
660 productores de corcho y tapones 85% tienen menos de 20 empleados
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Sofisticacin de las Sofisticacin de las Operaciones Operaciones y Estrategia de las y Estrategia de las Empresas Empresas
Calidad del Calidad del Ambiente Ambiente Microeconmico de Microeconmico de Negocios Negocios
Bases Microeconmicas
Un entorno poltico estable y polticas macroeconmicas slidas son necesarias, pero no bastan para asegurar una economa prospera, o
La competitividad tambin depende de la mejora de las bases microeconmicas
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Un contexto local que incentive la competencia basada en la inversin y en las mejoras sostenidas Competencia vigorosa entre rivales locales
Clientes locales sofisticados y exigentes Segmentos especializados que pueden servirse globalmente Clientes cuyas necesidades se anticipan a las de la regin y otras reas
Azar Azar
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Embarque Embarque
Sociedades Sociedades Clasificadoras Clasificadoras Educacin Educacin Martima Martima II y O yO Martima Martima Consultores Consultores Martimos Martimos
Pescaderas y Pescaderas y equipo de pesca equipo de pesca
Astilleros Astilleros
Noruega posee el 0.1% de la poblacin mundial, y representa el 1.0% de la economa mundial, sin embargo da cuenta del 10% del transporte martimo mundial
Fuente: Sven Ullring, presentado a M.I.T.
Centro Latinoamericano para la Fomento de Clusters Competitivos Copyright 2001 Michael E. Porter, Arturo Condo, CLACDS - INCAE
Qu es un Cluster?
Un cluster est formado por un grupo de compaas e instituciones interconectadas asociadas en un campo particular y prximo, geogrficamente unidas por prcticas comunes y complementarias
Proveedores de productos finales o servicios Proveedores de materiales, componentes, maquinaria, servicios, informacin Instituciones Financieras Compaas en industrias relacionadas o secundarias (por ejemplo, canales o clientes) Productores de productos complementarios Proveedores de infraestructura especializada Gobierno y otras instituciones que proveen capacitacin especializada, educacin, informacin, investigacin y apoyo tcnico (por ejemplo, universidades, centros de investigacin, proveedores de capacitacin tcnica) Fijacin de normas y agencias gubernamentales con influencia Asociaciones comerciales y otras entidades del sector privado
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Rochester Equipo de Michigan Imgenes Warsaw, Indiana Relojes Dispositivos Ortopdicos Detroit
Equipo y Repuestos de Vehculos
Boston
Fondos Mutuos Biotecnologa Software y Redes Capital de Riesgo
Hartford
Seguros
Oregon
Equipo de Medicin Elctrica Equipo de Carpintera Explotacin Forestal Suministros de Madera
Providence
Joyera Equipo Marino
Ciudad de Nueva York
Servicios Financieros Publicidad Publicaciones Multimedia
Silicon Valley
Microelectrnica Biotecnologa Capital de Riesgo
Las Vegas
Diversin / casinos Aerolneas Pequeas
Pittsburgh
Materiales Avanzados Energa
Wichita
Aeroplanos Livianos Equipo Agrcola
Pinturas y Revestimientos
Dallas
Urbanizacin de Bienes Races
Colorado
Sistemas de Computacin Integrados / Programacin Servicios de Ingeniera Minera / Exploracin de Petrleo y Gas
El desarrollo de clusters funcionales constituye un paso esencial en el trnsito hacia una economa avanzada
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Camaroneras Camaroneras
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INSTITUCIONES DE APOYO
LABORATORIOS DE DIAGNSTICO LABORATORIOS DE INVESTIGACIN SUBSECRETARIA DE PESCA INP CNA DIGMER OTROS DEL ESTADO SIN PODER LEGAL ALIMENTOS IMPORTADOS PRODUCTOS QUMICOS COMBUSTIBLE FERTILIZANTES
NAUPLIERAS O DESOVADEROS
MADURACIN
LABORATORIOS DE LARVAS
INSUMOS AGRCOLAS
FBRICAS DE BALANCEADO
CULTIVO DE CAMARN
PESCA INDUSTRIAL
INTERMEDIARIOS
Sello Verde
COMERCIO EXTERIOR
EMPACADORAS/ EXPORTADORES
TRADERS
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El Desafo de la Competitividad
Pases Pobres Condiciones Condiciones de Factores de Factores
Condiciones Condiciones de Factores de Factores Estrategia, Estrategia, Estructura y Estructura Rivalidad y Rivalidad de de Compaas Compaas Equipo de Teneras Equipo de Teneras Calzado Atltico Calzado Atltico Cinchos de Cuero Cinchos de Cuero Condiciones Condiciones de Demanda de Demanda Prendas de Cuero Prendas de Cuero Maquinaria de Maquinaria de Calzado Calzado Calzado Sinttico Calzado Sinttico Cuero Procesado Cuero Procesado Maquinaria para Maquinaria para Trabajar el Cuero Trabajar el Cuero Equipo para Equipo el Trabajar para Trabajar Plstico el Plstico Sistemas de Sistemas de Calzado CAD Calzado CAD
Pases Ricos
Teneras Teneras
Mano de obra barata y malas condiciones laborales Explotacin de recursos naturales / degradacin del medio ambiente Baja productividad
Silicon Valley Microelectrnica Biotecnologa Capital de Riesgo
Calzado de Cuero Calzado de Cuero Carteras de Cuero Carteras de Cuero Industrias Industrias Relacionadas y de Relacionadas y de Apoyo Apoyo Guantes de Cuero Guantes de Cuero Botas de Esquiar Botas de Esquiar Cluster de Moda Cluster de Moda Textil Textil Botas para despus Botas Esquiar de para despus de Esquiar Botas de Montaa Botas de Montaa
Terminados Terminados
Maquinaria de Maquinaria de Inyeccin Inyeccin Herramienstas de Herramienstas de Maquinaria Maquinaria Especializada Especializada Equipo para Equipo para Trabajar la Madera Trabajar la Madera
Moldes Moldes
Modelos Modelos
Hartford Seguros
Oregon Equipo de Medicin Elctrica Equipo de Carpintera Explotacin Forestal Suministros de Madera
Pennsylvania / Nueva Jersey Productos Farmaceticos Las Vegas Diversin / casinos Aerolneas Pequeas
Area de Los Angeles Aeroespacio de Defensa y Diversin Wichita Aeroplanos Livianos Equipo Agrcola Baton Rouge / New Orleans Alimentos de Especialidad Dallas Urbanizacin de Bienes Races Sureste de Texas / Louisiana Qumicos Nashville / Louisville Administracin Hospitalaria
Colorado Sistemas de Computacin Integrados / Programacin Servicios de Ingeniera Minera / Exploracin de Petrleo y Gas
Fomento de Clusters Competitivos Copyright 2001 Michael E. Porter, Arturo Condo, CLACDS - INCAE
Contexto Contexto para la para la Estrategia y Estrategia y Rivalidad Rivalidad Empresarial Empresarial
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Crear fuerte competencia local Esfuerzos concentrados en los Clusters para atraer inversin extranjera Promocin de Exportaciones Concentrada en Clusters
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Estndares reguladores pro-innovacin que afectan el cluster El gobierno como un comprador sofisticado de los productos/servicios del cluster
Foros para participantes de clusters Esfuerzos especficos segn clusters para atraer proveedores y compaas de servicios
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Comercializar conjuntamente a travs de las ferias y delegaciones comerciales Colaborar con los esfuerzos gubernamentales para promover las exportaciones Crear directorios de participantes en los clusters
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Desarrollar conjuntamente programas especializados vocacionales, tcnicos y universitarios Auspiciar centros de investigacin especializada en las universidades Recolectar informacin de clusters a travs de las asociaciones comerciales Mantener un enlace estrecho con los proveedores de infraestructura para abordar las necesidades especializadas del cluster (ej., comunicacin de datos, logstica) Desarrollar cursos para ejecutivos sobre asuntos de regulacin, calidad y administracin
Trabajar con los gobiernos para agilizar las regulaciones y modificarlas para estimular la innovacin Establecer organizaciones de prueba y normas locales
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Establecer una asociacin comercial basada en clusters Estimular individual y colectivamente la formacin de proveedores locales y atraer las inversiones locales de proveedores basados en otros lugares
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El Instituto ha tenido gran xito en cumplir con los objetivos establecidos por la compaa: Aumentando la disponibilidad de personal calificado que permita los ascensos internos Aumentando la lealtad de los empleados y reduciendo la rotacin de personal Los ascensos dentro de la compaa estn explcitamente ligados a los logros acadmicos y al desempeo en el trabajo. A la fecha la compaa tiene un campus metropolitano y siete escuelas regionales De los 2,300 empleados guatemaltecos, 650 estn actualmente inscritos en el Instituto
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El Desafo de la Competitividad
Pases Pobres Condiciones Condiciones de Factores de Factores
Condiciones Condiciones de Factores de Factores Estrategia, Estrategia, Estructura y Estructura Rivalidad y Rivalidad de de Compaas Compaas Equipo de Teneras Equipo de Teneras Calzado Atltico Calzado Atltico Cinchos de Cuero Cinchos de Cuero Condiciones Condiciones de Demanda de Demanda Prendas de Cuero Prendas de Cuero Maquinaria de Maquinaria de Calzado Calzado Calzado Sinttico Calzado Sinttico Cuero Procesado Cuero Procesado Maquinaria para Maquinaria para Trabajar el Cuero Trabajar el Cuero Equipo para Equipo el Trabajar para Trabajar Plstico el Plstico Sistemas de Sistemas de Calzado CAD Calzado CAD
Pases Ricos
Teneras Teneras
Mano de obra barata y malas condiciones laborales Explotacin de recursos naturales / degradacin del medio ambiente Baja productividad
Silicon Valley Microelectrnica Biotecnologa Capital de Riesgo
Calzado de Cuero Calzado de Cuero Carteras de Cuero Carteras de Cuero Industrias Industrias Relacionadas y de Relacionadas y de Apoyo Apoyo Guantes de Cuero Guantes de Cuero Botas de Esquiar Botas de Esquiar Cluster de Moda Cluster de Moda Textil Textil Botas para despus Botas Esquiar de para despus de Esquiar Botas de Montaa Botas de Montaa
Terminados Terminados
Maquinaria de Maquinaria de Inyeccin Inyeccin Herramienstas de Herramienstas de Maquinaria Maquinaria Especializada Especializada Equipo para Equipo para Trabajar la Madera Trabajar la Madera
Moldes Moldes
Modelos Modelos
Hartford Seguros
Oregon Equipo de Medicin Elctrica Equipo de Carpintera Explotacin Forestal Suministros de Madera
Pennsylvania / Nueva Jersey Productos Farmaceticos Las Vegas Diversin / casinos Aerolneas Pequeas
Area de Los Angeles Aeroespacio de Defensa y Diversin Wichita Aeroplanos Livianos Equipo Agrcola Baton Rouge / New Orleans Alimentos de Especialidad Dallas Urbanizacin de Bienes Races Sureste de Texas / Louisiana Qumicos Nashville / Louisville Administracin Hospitalaria
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Evaluacin / Benchmarking
Cules son las medidas potenciales para enfrentar los obstculos clave? Cules prcticas y polticas de los clusters de otras regiones pueden servir de modelos para realizar mejoras?
Implementacin
Cul es el plan de accin paso por paso y el cronograma?
Cules recomendaciones especficas deben implementarse? -- medidas para influir sobre la poltica pblica -- iniciativas del sector privado
Accin/Cambio
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