LA EMPLEABILIDAD.

RESUMEN CRTICO.
El documento nos habla sobre la empleabilidad en nuestros tiempos, comienza dando como antecedente las ideas tradicionales de empleo en la que cada persona ocupaba su puesto y la excepcin era el cambio de puesto o de empresa y explicando el cambio que esta ocurriendo en las empresas, donde gran nmero de empleados estn cada vez ms en una situacin de transicin hacia un nuevo puesto, una nueva empresa o una nueva ocupacin. Las empresas poco a poco estn cambiando el perfil requerido de los profesionales, ya que estos trabajaran en ambientes de constante cambio y evolucin, de eso se trata la empleabilidad. En la actualidad esta cada vez ms en desuso la concepcin de un puesto de trabajo para toda la vida, las empresas se ven en continuos cambios afectando a sus puestos, que cambian ao a ao. Estos cambios tienen mltiples implicaciones tanto para empresas como para empleados. Frente a estos cambios tan rpidos nos encontramos con 2 tipos de personas, las que encuentran esto gratificante y motivador y las que, por su baja cualificacin o niveles inferiores de habilidades y formacin, terminaran trabajando en empleos a medio tiempo o con menor sueldo especialmente en el sector de servicios. Las empresas, que antes se preocuparon por la estabilidad laboral de sus empleados, se vern forzadas, para subsistir en un ambiente cambiante, dejar de garantizar el puesto de trabajo para toda la vida. El documento analiza la relacin persona empresa en trminos de empleabilidad y contrato psicolgico. La empleabilidad es la estrategia mediante la cual las empresas pueden generar seguridad para sus empleados justamente ahora que la seguridad laboral se ha vuelto ms incierta. Adems promover la empleabilidad se ha convertido e parte del nuevo contrato psicolgico entre la empresa y el empleado, donde los dos son responsables por la seguridad laboral. La empleabilidad tiene tres determinantes el conocerse, es decir que destrezas y conocimientos tiene el empleado y puede aplicar en el puesto de trabajo; el formarse o adquirir continuamente nuevos conocimientos, aceptar nuevas condiciones de trabajo o lugares para ganar experiencia, etc.; y el venderse o conocer muy bien el mercado de trabajo, tanto dentro como fuera de la empresa y disponer de buena informacin y de contactos. En conclusin la empleabilidad se refiere principalmente a tres cosas: a la posibilidad de encontrar empleo y adaptarse a un mercado de trabajo en continuo cambio, a la capacidad de mantener el empleo en la propia compaa o la capacidad de encontrar empleo en otra organizacin. La caractersticas de una persona empleable son variadas y difieren de autor a autor, as como de gerentes a empleados o a profesionales de recursos humanos, no obstante se concluye que hay algunas caractersticas imprescindibles para ser empleable, que son: Conocimientos tcnicos requeridos en el puesto que se va a desempear.

Capacidad de aprendizaje con respecto a nuevas tecnologas y nuevos procedimientos de trabajo. Motivacin Intrnseca o que realice su trabajo por placer propio. Inteligencia Emocional. Flexibilidad y un currculo flexible o posibilidad de ir o de haber trabajado en empresas extranjeras. Polivalencia o ser capaz de aplicar su conocimiento de varias formas. Capacidad de adaptacin y de resolucin de problemas, es decir poseer recursos alternativos para la solucin de problemas. Movilidad: Ir dnde el trabajo est y no esperar a que sea el trabajo el que venga a buscarnos a nosotros La experiencia por s misma no ofrece una mayor empleabilidad, debe ir acompaada de una formacin permanente. Vocacin: que garantizar un desempeo adecuado del puesto, que adems provocar satisfaccin de quien lo desempee. Relaciones interpersonales: No slo una gran capacidad para trabajar en equipo, sino mantener una amplia red de contactos que nos conozca y pueda recomendarnos para un puesto, debido a nuestra capacidad y buen hacer demostrados previamente.

Incluso si el candidato aun puesto reuniera todas las caractersticas antes mencionadas la empresa no puede prometer un puesto de trabajo para toda la vida, debido al cambiante mercado laboral actual, pero si puede formar y desarrollar al empleado. Haciendo esto se usa la empleabilidad como estrategia para recuperar la seguridad perdida y como mecanismo para aumentar el compromiso del empleado hacia su compaa. La finalidad principal de esta manera de concebir las relaciones entre la persona y la empresa es que no se busca slo la eficacia inmediata o a corto plazo sino que los objetivos tienen un alcance a ms largo plazo y se centran en todas las situaciones que comprenden el desarrollo y la formacin del empleado. Las empresas tambin pueden utilizar la empleabilidad para retener a sus empleados valiosos y evitar la constante rotacin y el esfuerzo que supone buscar una nueva persona que ocupe el puesto vacante, especialmente con puestos difciles de llenar o personas muy valiosas para la empresa. Parece evidente que el empleado, en este contexto laboral actual, debe tratar de mejorar su potencial profesional; la persona debe tratar de esforzarse, ya antes de incorporarse al mercado de trabajo, para aumentar la probabilidad de que su perfil profesional sea solicitado o deseado por diferentes empresas u organizaciones. Tiene que buscar la obtencin de la mxima rentabilidad de su propio perfil profesional dentro del mercado laboral. En la actualidad es cada vez mas numeroso el grupo de empleados que no se sienten ligados de por vida a su empresa, preocupndose mas por su empleabilidad, basada en su condicin de expertos, su conocimiento aplicable, sus destrezas, su reputacin y sus relaciones. Este tipo de trabajadores posee una amplia gama de habilidades y conocimientos, hacindolos poseedores de un valor aadido y capacitados para aportar contribuciones valiosas a sus mbitos de trabajo. Las empresas se

benefician con la incrementada competitividad de estos trabajadores, que se preocupan mucho por su empleabilidad atreves del crecimiento y aprendizaje. Esta situacin tambin supone un reto importante para los gestores de recursos humanos, las organizaciones, en ocasiones fallan en el ofrecimiento del deseado aprendizaje y crecimiento; lo cual les enfrenta al peligro de perder sus empleados claves y volverse menos eficaces. Por lo tanto, ante la pregunta de "qu pueden hacer los gestores de recursos humanos?", la respuesta que nos atrevemos a sugerir es que la empresa debe ejercer su responsabilidad para la promocin y el desarrollo de la empleabilidad a travs de: la formacin continua, la programacin adecuada del proceso formativo, la bsqueda del enriquecimiento progresivo y constante del trabajador, y mediante el asesoramiento permanente y programado, etc. Despus de analizar todo esto se puede concluir que la empleabilidad es un elemento importante del nuevo contrato psicolgico entre la persona y la empresa. El termino contrato psicolgico se puede definir como las creencias que los empleados tienen respecto a las obligaciones de la organizacin con ellos y tambin las obligaciones de los empleados con la organizacin. El contrato psicolgico, a diferencia de las expectativas, implica una creencia que la organizacin est obligada a cumplir, apoyado en el compromiso percibido de un intercambio recproco. En la actualidad se est desarrollando un nuevo modelo de contrato, las diferencias mas significativas son las siguientes: EL EMPLEADO ESPERA - Que sea premiada la lealtad a travs de la continuacin de la relacin laboral, independientemente de las circunstancias econmicas. - Control de la carrera o formacin del empleado por parte del empleador. - Pago por la actuacin en la funcin actual. - No permanente lealtad al empleador. Si la empleabilidad es dbil, se aumentan las oportunidades de abandono (forzado). - Tareas desafiantes y proyectos interesantes. - Posibilidades de LA EMPRESA ESPERA - Permanente lealtad a la compaa: el empleado no abandonar, y menos por la competencia. - Obediencia y disciplina cuando se lleve a cabo la funcin asignada y cuando se requiera recolocacin. - Mximo desempeo de la funcin actual. No permanente lealtad del empleado: es aceptable irse a otra empresa donde se pague ms. Mxima involucracin en el trabajo, proyectos, etc. Acercamiento positivo hacia la movilidad, la

VIEJO CONTRATO PSICOLOGICO

NUEVO CONTRATO PSICOLOGICO

formacin continua y la aceptacin de responsabilidad de la propia carrera. - Mxima actuacin y compromiso dentro de la organizacin. Por tanto, no debemos olvidar que fomentar la empleabilidad forma parte de las herramientas que las organizaciones utilizan para aumentar el compromiso con la organizacin. Otro uso importante que le dan las empresa a la empleabilidad es la retencin de profesionales valiosos dentro la organizacin. Es decir que tratan de retener a sus profesionales cualificados ya que estos profesionales cualificados, como tcnicos, informticos o trabajadores de la Nueva Economa o directivos con un elevado nivel de responsabilidad, que ya se encuentran integrados en una determinada organizacin, sern reclamados por otras empresas; es decir, la oferta de determinados puestos ser mayor que los profesionales que podrn cubrir dichos puestos. Esta situacin se traduce en una elevada rotacin de profesionales por distintas organizaciones y una elevada dificultad de las organizaciones para retener a sus profesionales ms valiosos. As, los problemas de esta situacin no slo se traducen en la dificultad de cubrir esos puestos, sino que las empresas se encuentran con la dificultad de retener a sus ms valiosos trabajadores. Ofrecerles posibilidades de desarrollo y empleabilidad dentro de la empresa en la que se encuentran, en ese momento es una de las herramientas que puede contribuir a la retencin de estos profesionales. Adems, esa empleabilidad puede ser utilizada para ofrecerles puestos ms atractivos y que les ofrezcan un mayor nivel de responsabilidad y de reto, planificando su trayectoria profesional dentro de la compaa. Sin embargo, gran nmero de pequeas y medianas empresas, debido a su estrategia o estructura, no pueden adoptar esta manera de gestionar la empleabilidad. Son empresas pequeas o con un mercado de profesionales escaso que imposibilita esta rotacin y/o promocin de trabajadores. Por eso, estas empresas deben esforzarse por lograr el compromiso de sus trabajadores, para retenerlos y evitar el coste que supondra su prdida. Cuando, debido al reducido tamao de la compaa o debido a que los puestos de mayor responsabilidad a los que puede acceder un candidato estn cubiertos, no puede ofrecrsele una promocin, o ascenso en el sentido tradicional del trmino, puede utilizarse como estrategia la promocin horizontal, frente a las tradicionales promociones verticales; es decir rotar por diferentes departamentos dentro de la compaa.

movilidad, asistencia a cursos y auto-control de la carrera y formacin. Pago por actuacin y empleabilidad.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Luego de haber analizado y ledo el documento podemos decir que la empleabilidad es algo importante en el anlisis y descripcin de cargos, es decir que los profesionales actuales que busquen un determinado cargo en una empresa, se deben preparar y formar para tratar de

cumplir todos los requisitos que pueda tener dicho cargo, adems de tener todas las caractersticas imprescindibles de la empleabilidad mencionadas mas arriba. Por otro lado las empresas, al describir y analizar un determinado cargo no solo deben tomar en cuenta las funciones que desempeara el individuo en ese cargo, ni las caractersticas necesarias, sino tambin tomar en cuenta el nuevo contrato psicolgico que se forma, a travs de lo que busca la empresa y lo que recibir a cambio el empleado, adems de las formas de mejorar la empleabilidad del ocupante del puesto atreves de formacin continua, motivacin, proyectos interesantes, flexibilidad, etc., para as tratar de asegurar la estabilidad laboral del empleado, la permanencia en la empresa y mejorar la eficiencia. Adems el ocupante del puesto siempre tiene que estar alerta de su empleabilidad, es decir conociendo el mercado laboral, formndose mas, viendo que empresa ofrece los mejores retos y la mejor motivacin, as como la mejor paga. En conclusin, en el mercado laboral cambiante actual para asegurar la estabilidad laboral y la permanencia en una empresa se debe tener muy en cuenta la empleabilidad en la relacin de ida y vuelta persona empresa, es decir tanto personas como empresas deben preocuparse mas y mas por la empleabilidad y las caractersticas del nuevo contrato psicolgico que surgen a partir de ello. Si bien numerosas empresas prestan escaso inters al desarrollo de sus empleados, estamos seguros de que en el contexto en el que nos encontramos, en el marco del nuevo contrato psicolgico, la empresa debe usar la gestin de la empleabilidad, el aprendizaje y la gestin del conocimiento como una herramienta estratgica para su eficiencia.