Mrida, 20 de febrero de 2012 Ctedra: Planificacin Estratgica Cursante: Lcdo.

Ramn Isidro Mercado Ramrez Ensayo: El lder como gerente y su actuacin ante modelos de gerencia Hemos de hablar de un tema muy amplio como lo es el liderazgo dentro del marco de la gerencia, entendiendo en primer orden que la concepcin misma del liderazgo se define como un proceso de desarrollar ideas y visin de vivir conforme a los principios y valores que apoyan esas ideas y esa visin, teniendo a su vez, la capacidad de influir sobre terceras personas para que se adopten a su propio comportamiento y esto le facilitara al lder la toma de decisiones oportunas y acertadas ante situaciones difciles sobre el recurso humano y sobre sus propios necesidades de vida cotidiana. Planteado desde esta perspectiva, los gerentes deben entender que el recurso o talento humano es considerado hoy en da como un todo, abandonando la vieja concepcin de ver al hombre como un instrumento susceptible en un engranaje ms de una maquinaria de produccin y en contraposicin a esto el lder como gerente debe asumir y ver al talento humano como un ser valioso indispensable para el xito de las organizaciones, permitiendo el dilogo directo entre gerente, supervisores, subordinados y empleados.
Segn, PulHersy y Ken Blanchadr (1974).. Teora del liderazgo situacional, el liderazgo exitoso se logra cuando se selecciona el estilo correcto, el cual depende en gran medida del nivel de preparacin adecuada o madurez de sus seguidores

Al analizar lo plateado por los autores citados, se puede considerar que esta teora del liderazgo es apropiada en cuanto a que sus seguidores enfatizan la eficacia del liderazgo, refleja la realidad de que son ellos los que aceptan o rechazan al lder, independientemente de lo que este haga; Su eficacia depende de las acciones de sus seguidores. Viendo al lder desde la perspectiva de la gerencia como tal, este necesariamente debe entender que los nuevos procesos, son generadores de cambios, los cuales proporcionan diversos climas dentro de una organizacin y he aqu la madurez del lder en asumir la responsabilidad de crear un clima de sociabilizacin entre su equipo de trabajo, para se adapten a los nuevos modelos que genera los cambios. Esto se puede observar en los modelos de gerencia por objetivos y gerencia estratgica, donde la gerencia por objetivo era considerada un modelo que produca mucha efectividad y centraba su atencin en el logro de la necesidad inmediata, se trabajaba sobre lo real. Por el contrario, la gerencia estrategia consista en alinear a las personas con el logro de la misin de la organizacin, siempre en la bsqueda de equipos de trabajo eficientes que le permitieran al gerente o lder la planificacin y la toma de decisiones oportunas. En resumen, los buenos gerentes o lderes deben conocer ambos modelos de gerencia.