EVALUACION TEMA 1 EL MARCO DE GESTION EN LA SOCIEDAD ACTUAL

1. Realice un comentario critico alrededor de las caractersticas fundamentales del nuevo entorno empresarial

En definitiva las caracteristicas del entorno empresarial determinan, cada vez en mayor medida, la necesidad de que los directivos cuenten con habilidades que antes no se pensaba que fueran siquiera importante. Los Directivos en la actualidad se ven en la necesidad de desarrollar ligas o redes de trabajo, en donde ellos como figuras de autoridad dentro de la organizacin deben contar con un liderazgo que no sea autoritario y manipulador sino al contrario, ser facilitadores de informaci para el logro de un fin comun. Ademas de tener la tener la capacidad de inspirar confianza logrando con esto una misma vision. La era actual se conoce como la era de la informacin. Esto trae nuevos modelos organizacionales consigo los cuales tienen caracteristicas como el conocimiento, las personas y la tecnologa. Los que dirigen empresas en este nuevo contexto tienen la necesidad de ser destacados por ser creadores y poder gestionar organizaciones que se adapten y se anticipen a los cambios que estan sucediendo como parte de la globalizacin en la que se vive hoy en dia. La Globalizacin, esta haciendo que las empresas esten en constante mejora, la globalizacin de los mercados o las barreras existentes entre sectores empresariales hacen necesario por no decir obligatorio, por ejemplo, que un directivo cuente con relaciones personales en otros pases o en reas de actividad diversas. De hecho, el mercado laboral valora esta capacidad como uno de los aspectos bsicos en los procesos de seleccin de directivos entre las mayores empresas. La adaptacin al cambio y una visin estratgica pasan a ser obligatorias y prcticamente decisivas. Muchas oportunidades para innovar o para desarrollar nuevas oportunidades de negocio consisten en enfocar los procesos empresariales, la manera de hacer las cosas, de una forma diferente. Uno de los ejemplos recientes ms claros es el Internet, sector que ha nivel mundial se ha desarrollado de una manera que hace unos aos ni si quiera imaginaramos. No obstante, la cada vez ms veloz evolucin de los cambios hace ms necesario, si cabe, el desarrollo de una visin estratgica que permita identificar la actividad principal de una empresa, sobre la base de las necesidades satisfechas a sus clientes o usuarios.

Los gerentes del Nuevo siglo deben de ser capaces de anticiparse a distintos factores que vienen como consecuencia de la globalizacion, como por ejemplo el cambio tecnologico. Ya no es solo conocer las tecnologias y adaptarse a ellas, sino que debemos ver las tendencias, y con esto revisar hacia donde vamos. Cuando se busca un major nivel de competitividad de la empresa, lo que necesitamos saber que avances estan a nuestro alcance ya que con la creciente competitividad en el Mercado actual es necesario que sepamos diferenciarmnos de nuestros competidores y adelantarnos a ellos. Los gerentes deben de dominar las dinamicas y mecanismos que influyen en el Mercado en la actualidad y en el futuro ademas de tener un conocimiento suficiente del entorno en el que estan creciendo. Esto con la finalidad de vender en el Mercado. Con las nuevas tendencias, los Gerentes ya no solo tienen que corregir los errors para administrar una empresa, sino que ahora hay que pensar en el futuro pero aprovechando los recursos que tenemos en la actualidad. Esto con la finalidad de sacar ventaja sobre los competidores. Esto quiere decir que debemos de aportar soluciones inovadoras y actuar antes es decir ser proactivos. Otra capacidad de los Directivos del Maana es la flexibilidad. Hoy en dia no podemos imaginarnos una empresa formada sobre simientos como los de hace algunos aos.

2. Nuestros ejecutivos de exito, deberan desempear simultaneamente una serie de funciones que le permitan motorizar un cambio de estructuras organizativas y operativas de la empresa del siglo XXI. Dichas funciones estan orientadas en que direcciones. Comentelas Brevemente. Siempre que los empleados en una empresa estan motivados a tener un aprendizaje en conjunto con la institucion. Las funciones que deben de seguir los ejecutivos deberan de estar orientadas en las siguientes direcciones.

A) Lider Personal Se debe de desarrollar un liderazgo solido y tener cualidades como la de actuar con decision, ser visionaries comprometidos con capacidad de aprender y que se sientan motivados con los proyectos de la organizacion. B) Lider Entrenador Se debe Estimular a los miembros de la organizacion para que reflexionen sobre sus actividades, su trabajo y tratando de mejorar mediante a su propia experiencia los resultados positivos y eliminando los negativos. C) Lider Comunicador Debe de vigilar que la comunicacion sea la correcta ya que una Buena comunicacion es basica en una empresa. Si eres un ider que con facilidad y claridad pueda comunicarse con los empleados, esto traera consigo la facilitacion del trabajo a los empleados. D) Lider Motivador. Debe de hacer que los empleados satisfagan necesidades ya sea mediante el salario o mediante beneficios sociales que la empresa le proporcione. E) EMPOWERMENT Debe de dar opcion al empleado de contar con un nivel de libertad para ejercer conocimientos y habilidades, asumiendo niveles de responsabilidad y riesgo. Al final es lo que hace la experiencia.

3. Los indicios actuales muestran para el futuro que los negocios aumentaran su velocidad y que la competencia se incrementara. Ante esto, qu propuestas se presentan de aquellos aspectos necesarios para adopter en las organizaciones actuales, con la finalidad de integrarnos major a un entorno cambiante.

Un sentido de apresuramiento persistente Si mejoramos el sistema de comunicacion dentro de la organizacion esta fluira mas rapido y con esto se cumplirian las necesidades de urgencia de los mercados actuales.

Personas con capacidades de crear y comunicar una vision Desarrollar poco a poco lideres estimulando a loss individuos para que desarrollen aptitudes de liderazgo contribuyendoa que la institucion se adapte a circunstancias cambiantes. Formar a los empleados Esto ayuda a que los trabajadores contribuyan a la puesta en practica de los cambios que son necesarios en la empresa. Se necesitan estructuras menos jerarquicas y burocraticas, con esto se corren mas riesgos. El trabajo en equipo en el alta gerencia Es necesario formar Buenos equipos de personas para trabajar conjuntamente ya que debido a las necesidades de comunicacion los individuos solos por mas talento que tengan no seran capaces de transmitir tanta informacion. Administracion delgada para un desempeo excelente a corto plazo Los directivos deben de delegar gran parte de la autoridad y responsabilidad en los niveles mas bajos, para que los logros de la empresa se vean a corto plazo.

No interdependencias si no es necesario Es necesario eliminar Vinculos entre empresas para agilizar y bajar costos Cultura corporatia adaptable El fin ultimo de todas las propuestas anteriores y el principal modo de adaptacion.

4. Plantea los principales cambios acontecidos y que se suelen vislumbrar en las proximas decadas que configuran el entorno de la nueva sociedad, Comenta las consideraciones personales que estime oportunas. El entorno son los factores qu afectan o pueden afectar a una empresa Si estudiamos las siguientes variables, podremos saber como influiran en la sociedad del futuro. POBLACION Este es una variable determinante en la calidad de vida de la poblacion mundial. En la actualidad hay mas de dos mil millones de personas que no tienen la opotunidad de satisfacer sus necesidades mas basicas. Entre mas cree la

poblacion mas se notan las diferencias entre unos y otros. Mas de 2/3 de la poblacion vive en ciudades. No solo en paises subdesarrollados pasa esto, sino en cualquiera. En Mexico hay pueblos llamados fantasma es decir con un escaza poblacin en las afueras o en las areas rurales de las principales cuidades del pais. En los paises mas pobres es donde crece mas la poblacion, esto hace que sean mas pobres aun ya que cada vez son mas y cuentan con menos recursos. AlIMENTACION En la actualidad hay un fenomeno bastante curioso, mientras que la prodccion de alimentos a nivel mundial se incrementa, el hambre aumenta, el hambre es considerada en la actualidad como una epidemia. El problema aqui es que los paises ricos son cada vez mas ricos y los pobres mas pobres. Es decir que la poblacion con hambruna crece y seguira creciendo ya que el aumento de los recursos no se produce igualmente para todos, siempre los que tienen menos quedan mas rezagados. ECOLOGIA En mi opinion no importa que tanto empeo pongamos en programas de reciclaje locales. Mientras que el gobierno no se responsabilice no servira de nada. El problema es que los paises de primer mundo o industrializados basan su economia en la explotacion de recursos naturales como el petroleo a pesar de que ellos mismos desarrollan energias menos dainas para el medio ambiente, esto esta poco a poco generando un caos en el medio, ya que los paises menos desarrollados, al no producir petroleo batallarian mas para cubrir sus necesidades teniendo que acudir a sus propios recursos, logrando esto la deforestacion de bosques como uno de los principales ejemplos. Al hablar de calentamiento global hablamos de el uso en exeso de los recursos naturales, y no solo el petroleo aqui tambien sobresale el tema del Agua, las grandes reservas de agua se estan agotando, y pasa lo mismo mientras que unos derrochan agua hay gente que muere de sed. En cuanto a la calidad del aire cada vez es menor esto genera enfermedades y mas peligrosas y lamentablemente los paises con menos desarrollo son las zonas mas azotadas por estas epidemias.

5. Que aspectos o herramientas de exito future se consideran significativas para el gerente o mando de cualquier organizacion. Al necesitar cambios en politicas gerenciales, necesitamos transformar las formas de pensar y actuar de los gerentes. En la actualidad el gerente no es el que decide solamente por que el quiere hacer las cosas de cierta manera, sino el que 1) Se convierte en coordinador de actividades de los empleados, sabiendo las cualidades de cada uno de ellos. 2) Debe de ser procactivo, pensando en el future actuando en el presente. 3) Debe ejercer una optima administracion de la organizacion ateniendo los siguientes aspectos: a. Direccion (a donde queremos llegar) b. Estrategia ( como lograremos objetivos) c. Informacion (atento a info externa e interna) d. RH (la base de las organizaciones)