Por Mrcio Takeashi

A prtica dos 5 Sensos tem sua origem no Japo.

uma prtica, ao contrrio do que alguns pensam, que

j vem antes mesmo da era industrial.

Atravs desta prtica os pais ensinavam aos seus filhos princpios que deveriam acompanh-los pela vida toda.
Por Mrcio Takeashi

Aps a guerra, na dcada de 50, as indstrias japonesas, destrudas e arrasadas, adaptaram os 5 Sensos como prtica de gesto com a inteno de reestruturar sua economia.

Por Mrcio Takeashi

As empresas japonesas visavam principalmente:

Evitar o desperdcio e avarias dos equipamentos devido ao mau uso

A preveno de paradas inesperadas, estimulando a manuteno preventiva

O combate a todas as formas de poluio Reduo do risco de acidentes

A melhoria na qualidade dos seus produtos e servios

Uma relao positiva entre a empresa e o trabalhador A sade mental e fsica dos trabalhadores Mais qualidade de vida para todos
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Assim, o modelo de vida japons foi implantado nas empresas se tornando uma filosofia de gesto empresarial.

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Hoje uma filosofia reconhecida mundialmente e utilizada como um programa gerador da Qualidade Total, uma vez que est baseada na busca da qualidade em todos os sentidos: dos produtos, do trabalho e, principalmente, da

qualidade de vida.
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Tambm conhecido como Programa 5S, pois est baseado em cinco conceitos bsicos, todos em

japons que, utilizados na prtica, constituem a base

da sua filosofia:
SHITSUKE SEIRI

5 Sensos
SEISO

SEITON

SEIKETSU

Por Mrcio Takeashi

O primeiro S um mtodo para liberar espao nos locais de trabalho, eliminando objetos desnecessrios tais como ferramentas

desnecessrias, recipientes inteis, resduos, excessos de matrias primas, documentos ou

papis, etc.
Por Mrcio Takeashi

O segundo S consiste em organizar os objetos, ferramentas e dados de forma racional,

permitindo facilidade de fluxo de pessoas e utilizao dos mesmos com rapidez e segurana, a qualquer momento.

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O terceiro S consiste em manter os locais de trabalho limpos, proporcionando um ambiente agradvel, desenvolvendo a conscincia de que o importante no s limpar, mas sim eliminar as fontes de contaminao.

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quarto

consiste

em

garantir

sistematizao das atividades dos trs primeiros Sensos e a melhoria da sade a nvel fsico, mental e emocional dos colaboradores.

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O quinto S consiste na prtica dos Sensos anteriores, procurando o seu constante

aperfeioamento. a procura do auto-desenvolvimento e da melhoria contnua das prticas e processos. Tambm

conhecido como o Senso da Auto-disciplina.

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SENSO

BENEFCIOS Liberao de espao til Melhor circulao e operao Informaes corretas e disponveis no tempo certo Menores chances de acidentes de trabalho Rapidez e facilidade para encontrar materiais, ferramentas e outros objetos Facilidade e segurana na operao dos equipamentos Maior economia de tempo Possibilidade de evacuao rpida em caso de perigo Melhoria do bem-estar pessoal e do local de trabalho Maior segurana e controle dos equipamentos Preveno de acidentes e preservao do meio ambiente Eliminao de desperdcio Local de trabalho agradvel e seguro Preveno de acidentes e doenas do trabalho Aumento da satisfao e motivao pessoais Cumprimento dos procedimentos e regras Conscientizao da responsabilidade das tarefas Melhoria das relaes e do trabalho em equipe Melhor qualidade, produtividade e segurana no trabalho Valorizao e desenvolvimento pessoal Por Mrcio Takeashi

SEIRI (Utilidade)

SEITON (Organizao)

SEISO (Limpeza)

SEIKETSU (Padronizao)

SHITSUKE (Disciplina)

Programa 5S busca a Qualidade Total de uma forma muito simples e diferente de outros programas. No se trata de um programa para um tempo determinado, mas sim para ser compreendido e praticado naturalmente como um hbito, por todos, no trabalho e na vida pessoal.
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A Gesto pela Qualidade processa-se em direo da mudana, portanto o Programa 5S atua como alavanca da implantao de Sistemas de Gesto de Qualidade.

Por Mrcio Takeashi

O Programa 5S promove a quebra de resistncia das pessoas ao processo de mudana, produzindo novos padres de comportamento e propiciando o surgimento de um clima favorvel

implantao da Qualidade Total.

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Se os locais de trabalho no estiverem organizados, os no podero ser facilmente visveis ou

problemas

identificados.
A

limpeza e a organizao dos locais de trabalho ajudam a

descobrir os problemas.
A

visibilidade e identificao dos problemas o primeiro

passo para a melhoria dos equipamentos e processos.

Por Mrcio Takeashi

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