MOTIVAREA PERSONALULUI

1.Definirea motivrii:
Motivarea reprezint o component major a managementului si un subiect dintre cele mai frecvent tratate in literatura de specialitate.Ca urmare se inregistreaz o mare varietate de abordri ,nu rareori contradictorii. Deosebim dou acceptiuni majore ale motivrii:

Motivarea in sens restrns const in corelarea necesitilor,aspiraiilor i intereselor resurselor umane din
cadrul organizaiei cu realizarea obiectivelor i exercitarea sarcinilor,competenelor i responsabilitilor atribuite in cadrul organizaiei.

Motivarea in sens larg rezid in ansamblul de decizii i aciuni prin care se determin stakeholderii
organizaiei s contribuie direct i indirect la realizarea de functionaliti i performane de ansamblu superioare ,pe baza corelrii intereselor acestora in abordarea i realizarea obiectivelor organizaiei i ale subsistemelor sale.

2.Rolurile motivrii personalului:

Rolurile sunt multiple i intense. Rolul managerial-este cel mai direct i const in determinarea coninutului i eficacitii funciei de antrenare,care la rndul ei ,condiioneaz decisiv concretizarea celorlalte funcii manageriale previziunea,organizarea,coordonarea i control-evaluarea. Rolul organizaional-se refer la impactul major pe care motivarea il are direct i prin intermediul celorlalte elemente manageriale asupra modului cum funcioneaz organizaia i performanele sale. Rolul individual- vizeaz puternica dependen a satisfaciilor i insatisfaciilor fiecrui salariat din organizaie ,a evoluiei sale,de motivarea exercitat in organizaie. Rolul economic- se refer la condiionarea indirect,dar substanial a performanelor economice ale fiecrei ri de motivarea ce predomin firmele i celelalte organizaii ce opereaz pe teritoriul su.

MANGERIAL

ORGANIZATIONAL

INDIVIDUAL

Rolul social- reprezint in fapt efectul sinergic al precedentelor roluri in planul elementelor psiho-sociologice ce caracterizeaz populaia unei SOCIAL ri.Climatul social dintr-o ar,relaiile sociale sunt determinate intr-o msur apreciabil prin multiplele efecte,majoritatea indirecte.

Rolurile motivarii

ECONOMIC

3.Tipurile de motivare:
Def: Prin tip sau form de motivare desemnm ansamblul de motivaii delimitate in funcie de anumite criterii,folosite in mod repetat de manageri intr-o optic specific,care se bazeaz ,contient sau incontient pe anumite ipoteze privind condiionarea motivaional a performanelor salariaiilor i organizaiei. Principalele tipuri de motivare sunt urmtoarele:

Motivarea pozitiv i negative:

Motivarea pozitiv- are in vedere creterea eforturilor i contribuiei personalului la realizarea obiectivelor organizaiei,pe baza amplificrii satisfaciilor sale din participarea la procesul muncii ca urmare a realizrii sarcinilor atribuite ,in condiiile in care nivelul obiectivelor i sarcinilor de realizat este accesibil majoritii salariailor ,iar motivaiile utilizate preponderent asigur creterea veniturilor salariailor,a moralului i statutului lor corespunztor ateptrilor acestora. Se utilizeaz motivaii generatoare de satisfacii la salariai: mriri de salarii,prime,cote pari de profit, mulumiri ,laude,ceremonii,promovri etc. Motivarea negativ- vizeaz sporirea eforturilor i contribuiei personalului organizaiei la indeplinirea obiectivelor sale pe baza diminurii satisfaciilor in procesul muncii sau a ameninrii reducerii lor,dac sarcinile i obiectivele de realizat nu sunt realizate iar motivaiile folosite genereaz frecvent scderi de venituri,moral,prestigiu i statut al salariailor in raport cu asteptrile lor. Se folosesc motivaii generatoare de diminuri ale satisfaciilor prin: reduceri de salariu,amenzi ,retrogradri,ameninri verbale,mustrri etc.

Motivarea economic si moral-spiritual:

Motivarea economic-reprezint motivarea realizat prin mijloacele clasice,ce vizeaz satisfacerea aspiraiilor i asteptrilor de ordin economic ale resurselor umane.Principalele motivaii utilizate sunt:salariile ,primele,participrile la profit,gratificaiile,penalizri la salarii, etc.Motivarea economic are un rol decisiv in toate organizaiile,deoarece setul de aspiraii i asteptri ale salariatului obinuit dintr-o organizaie vizeaz in mare parte satisfacerea necesitilor sale economice privind asigurarea de hran,locuin,adapost etc. Motivarea moral-spiritual- are in vedere satisfacerea aspiraiilor i asteptrilor de natur moral-spiritual,ce vizeaz in primul rnd sistemul lor de valori,atitudinile i comportamentele salariailor.In realizarea acestei motivri se folosesc motivaiile din aceast categorie:acordarea de ctre manageri a increderii in salariai exprimarea de mulumiri i laude,lansarea de avertismente, mustrri,acordarea de titluri onorifice i medalii etc.

Motivarea intrisec si extrisec:

Motivarea intrisec- denumit uneori i intern sau direct,const in determinarea salariatului s se implice,s depun efort, i s obin rezultate in cadrul organizaiei intruct din aceste procese obine satisfacii ce in de eul,de personalitatea sa. Motivarea extrisec- pentru care se utilizeaz i denumirea de extern sau indirect,const in determinarea salariatului s se implice,s depun efort i s obina rezultate in firm pentru ca acestea vor genera din partea organizaiei anumite reacii formale i informale ,economice i moral spirituale ,care ii vor produce satisfacii Motivarea aceasta este o relaie individ-organizaie ,avnd drept coninut satisfacerea ateptrilor salariatului fa de reaciile organizaiei vizavi de el,firete , in raport cu eforturile,comportamentul i rezultatele sale.

Motivarea cognitiv si afectiv:

Motivarea cognitiv- are un vedere latura,dimensiunea intelectual a salariatului,axndu-se pe satisfacerea nevoilor individuale de a fi informat,de a poseda cunotine ,invata ,inova,de a opera i controla mediul in care ii desfaoar activitatea. Motivarea afectiva spre deosebire de cea cognitive ,aceasta vizeaz dimesniunea afectiv ,strict uman a salariatului,concentradu-se asupra satisfacerii nevoilor sale de ordin sentimental in cadrul organizaiei.Cu alte cuvinte ,aceasta are in vedere ca salariatul s se simt bine la locul de munc i in cadrul firmei,s fie apreciat i simpatizat de colegi ,efi i subordonai,s se manifeste faa de el simpatie i consideraie ,s se bucure de prestigiu etc.

Bibliografie: - Ovidiu Nicolescu,Ion Verboncu; Fundamentele managementului organizaiei ;Editura Universitar.

Nume: Barbu Andreea Raluca Grupa :127 Seria :A