Entrevista de Selección Por Competencias

Entrevista de Seleccin por Competencias
Universidad del Valle de Mxico

groups.msn.com/PsicologiaInteractiva angeldediosrios@yahoo.com
La Entrevista Proceso de comunicacin entre dos o ms personas con un objetivo comn. Obtener la mxima informacin posible
Todos usan la Entrevista.

Las entrevistas mantienen su apariencia universal como una herramienta de seleccin. Incluso, para mucha gente, entrevista es sinnimo de seleccin. En una encuesta, cuatro de cinco directivos dijeron que las entrevistas eran la parte ms importante del proceso de reclutamiento.
Todos usan la Entrevista.

Por otro lado, en una encuesta llevada a cabo por el IRS, todos excepto uno de los encuestados usaban las entrevistas como un mtodo para seleccionar personal.
Tambin es el mtodo del que ms dependen los directivos para tomar decisiones, an cuando hay signos de que cada vez se tiene menos confianza en las entrevistas.
El propsito de la entrevista.
Existen al menos tres propsitos para los cuales las entrevistas pueden servir intencionalmente: Seleccin inicial Seleccin posterior/mayor valoracin Informacin brindada/Relaciones pblicas.
La encuesta del EDB confirma que la seleccin por telfono es probablemente la ms usada por una gran cantidad de reclutadores. Estos, incluso, son cada vez ms. Treinta y cinco por ciento (35%) de los usuarios actuales lo han introducido en los ltimos dos aos.
Entrevistas Estructuradas y no Estructuradas.

La entrevista NO estructurada NO funciona
Considere la entrevista no estructurada arquetpica. El director de la gerencia lo invita a usted para una pltica. l o ella le pregunta a usted sobre sus antecedentes, a cul escuela o universidad asisti, qu hace su familia y por qu usted quiere este trabajo. A partir de esto, l o ella se forman una idea de si usted tienen el potencial para desempearse efectivamente en el trabajo.
Eso es un error.
De lo que realmente ellos se forman una idea es de (I) si usted es parecido a ellos y (II) si usted les agrada, lo cual a su vez est fuertemente influenciado por (I). Esto por supuesto lleva a un constante refuerzo del status quo, reclutamiento de clones y discriminacin indirecta contra solicitantes de grupos no representados
Un ejemplo.
PARECIDO A M?
Hace algunos aos, un administrador asisti a un centro de reclutamiento y valoracin para una industria multinacional. Y la primera cosa que hicieron al principio del da fue presentarse a s mismos. El presidente de los asesores, que tambin era el jefe de una de las compaas operativas ms grandes, se present, contando como l fue a la escuela de gramtica, toc dentro de la orquesta de la escuela y jug rugby. Cuando le toc a los candidatos presentarse, el administrador tuvo la suficiente suerte de poder decir (sin mentir) que l tambin haba asistido a la escuela de gramtica, tocado en la orquesta y jugado rugby. Por el resto del da, el presidente se mostr extremadamente amigable, intercambiando sonrisas y palmadas durante la entrevista. El administrador obtuvo el trabajo, pero por supuesto esto pudo haber sido totalmente un mrito...
Los tres tipos de entrevistas estructuradas ms comnmente encontrados son:
La entrevista biogrfica La entrevista mirando hacia atrs La entrevista mirando hacia delante
El entrevistador escoge el candidato por medio de su CV, explorando:
Sus experiencias, Sus motivaciones por cambiar de trabajo Otras decisiones significativas y Sus aspiraciones.
La entrevista est estructurada en forma cronolgica, pero es muy importante tener una serie de criterios claros (como son las competencias) contra los cuales evaluar la informacin obtenida.
De lo contrario, esta pronto se puede convertir en una entrevista no estructurada: oh!, yo tambin he rapeleado en las paredes gigantes de Tajikistan; apuesto que fue emocionante.
Reconocida como la ms confiable y la que predice de la mejor forma el xito futuro en el trabajo.
Se basa en la premisa de que el mejor pronosticador del comportamiento futuro es el desempeo pasado
Puede darme un ejemplo de alguna vez que usted ha estado a cargo de la planificacin de un proyecto complejo en particular. Por qu hizo eso? El proyecto sufri algn problema imprevisto? Cmo lo manej?
Diseadas para obtener PATRONES DE COMPORTAMIENTO.
Estas buscan saber de lo que el candidato puede ser capaz. En lugar de pedir Puede darme un ejemplo de..., decimos, Considere la siguiente situacin... Qu podra hacer usted?
Debido a este formato, estas usualmente son referidas como: entrevistas situacionales
Qu es mejor, un jurado de entrevistadores, o una entrevista de uno con uno?

El jurado de entrevistadores tiene la ventaja de que una mayor cantidad de jueces da ms confiabilidad, pero tiene la desventaja que requiere de muchos recursos, puede intimidar y es terrible si no est organizado adecuadamente.
En la entrevista personal, algunos datos pueden perderse en el olvido, la evaluacin puede ser subjetiva, existe poca retroalimentacin al evaluador. Pero el candidato se siente mas confiado y requiere menos recursos.
Es decir, todo depende
O Objetivos sea claro sobre lo que usted espera obtener de las entrevistas. P Preparacin se requiere bastante preparacin tanto para el entrevistador como los entrevistados. Q Preguntas se prefieren preguntas abiertas y cuidadosamente probadas. R Relacin sin esta, usted no puede obtener lo mejor de los entrevistados. S Estructura usted debe tener un plan para la entrevista y debe seguirlo. T Toma de notas absolutamente esencial.
No confe en su memoria: usted recordar menos del 10% de lo que usted ha odo.
Antes de la entrevista, Usted debe:

Leer el formulario de solicitud o CV. Identificar cualquier tema que requiere aclaracin. Trabajar con aspectos de las competencias que requieran una aprobacin extra. Escoger sus preguntas abiertas. Preparar preguntas adicionales para cubrir todo lo que pueda salir despus.
Usted puede preparar al candidato:

Presntese Asegrese que el candidato este cmodo Diga cuanto va a durar la entrevista Explique la estructura de la entrevista Explique que se tomaran notas para facilitar posteriormente una valoracin justa Asegrese que comprendan Pregnteles si estn listos para empezar
Digame acerca Deme un ejemplo
Cuando Por qu
Cmo Usted?
La Estructura mejora la calidad de la entrevista, y permite:
Asegurarse que nada importante se omita

Llevar el control de cuanto tiempo se est utilizando Darle a los candidatos un sentido de progreso a travs de la entrevista.
La mayor parte de las entrevistas estructuradas basadas en competencias estn divididas en tres secciones:
Preguntas de introduccin y generalidades Seccin de competencias donde cada competencia es explorada a la vez Preguntas del candidato y cierre.
No confe en su memoria, no importa que tan bueno usted confe que es. No tome notas de forma furtiva, sea abierto Tome tantas notas como le sea posible Tenga cuidado con lo que escribe
Recuerde, sus notas sern la nica fuente de evidencia que le permitir a usted justificar su puntuacin y finalmente la decisin de la seleccin. Las notas podrn ser requisadas en caso de una litigacin.
Asignacin de Tareas Entrega de trabajos Calificaciones Calendario etc.
Referencias Bibliogrficas
Lecturas Recomendadas Contacto (objeciones)

Entrevista de Selección Por Competencias

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Entrevista de Selección Por Competencias

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Entrevista de Seleccin por Competencias

Universidad del Valle de Mxico

Todos usan la Entrevista.

Todos usan la Entrevista.

Entrevistas Estructuradas y no Estructuradas.

Los tres tipos de entrevistas estructuradas ms comnmente encontrados son:

El entrevistador escoge el candidato por medio de su CV, explorando:

Qu es mejor, un jurado de entrevistadores, o una entrevista de uno con uno?

Antes de la entrevista, Usted debe:

Usted puede preparar al candidato:

Digame acerca Deme un ejemplo

La Estructura mejora la calidad de la entrevista, y permite:

Asegurarse que nada importante se omita

Asignacin de Tareas Entrega de trabajos Calificaciones Calendario etc.

Вам также может понравиться