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inveno descoberta
inovao
descoberta e inveno
Descobrimos o que j existia antes, embora para nos desconhecido; inventamos o que no existia antes Dicionrio Webster
INVENO MAGNFICA! AGORA, VAMOS CHAMAR O PESSOAL DE MARKETING PARA DESCOBRIR O QUE FAZER COM ISTO!
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
descoberta
inveno
inveno
invento
Um invento uma idia, um esboo ou um modelo de um dispositivo, produto, processos ou sistema novo ou aperfeioado.
Freeman (1975)
inovao
inovao
inovao =
f(, , )
inovao
Inovao a corporificaro, combinao ou sntese do conhecimento em novos produtos, processos ou servios que proporcionam valor de forma original e relevante (Katz, 2003).
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
inovao
Desempenho Lumens / Watt
LED FLUORESCENTE
INCANDESCENTE
Tempo
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
Post-it
12 anos
3M
Uma falha Um acidente Um evento raro Um insight Um engano Dedicao - Teste Marketing Novo Produto
A Transformao radical da fabricante norte-americana de velas para fins religiosos de US$ 2 milhes para uma empresa de velas e acessrios global, com quase U$ 500 milhes em vendas e um valor de mercado de U$ 1,2 bilho. Nada mau para uma empresa em um setor que, como diz seu CEO Robert B. Goergem, est em declnio h 300 anos.
Vela comum
inovao
iPod / iTune, correspondem 50% das receitas da Apple, elevando o patamar de valor de mercado da empresa de U$ 1 bilho em 2003 para U$ 150 bilhes no final de 2007. Lpez Yukimura, M.Sc. Carlos D.
inovao
Para que Idias e/ou inventos se tornem inovaes, necessrio que eles sejam introduzidos com sucesso e aceitos no mercado. Somente aps isto se pode qualificar como inovao.
inovao
O novo produto vendeu bem, criou demanda, paga os investimentos, d conta dos custos e ainda d
lucro?
superior
inovaes de ordem
VCR
Vdeo Cassette Sony - Betamax : 1974 JVC - VHS : 1976 Inventado pela Ampex (USA) em 1954
Nos anos 80 o VCR representou 50 % das vendas anuais que eram de US$ 30 bilhes. Capturou 3/4 de seu lucro combinado (na indstria de produtos de consumo eletrnicos.)
design dominante
surgisse , novas propostas foram lanadas. A Philips um exemplo.
importncia de inovar
classificando a
inovao
inovao de modelos de negcio Inovao de produto & servio Inovao de processo inovao tecnolgica
Alexander Osterwalder, PhD
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
dical ra
cremental in
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
incremental
Inovao incremental (menor) apresentada pelas mudanas tcnicas menores surgidas da acumulao de experincias na planta, assim como as melhoras de produto e/ou processo, introduzidas posteriormente inovao maior. Katz (1971)
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
inovao
inovao
radical
Inovao radical (maior) seria aquela atividade criativa associada a gesto de mudanas tecnolgicas maiores. Katz (1971)
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
Primeira onda
1845 60 anos
Segunda onda
1900 55 anos
Terceira onda
1950 50 anos
Quarta onda
Quinta onda
19901999 2020
1785
40 anos
30 anos
destruio
criativa
Destruio criativa o processo de mutao industrial (...) que revoluciona incessantemente a estrutura econmica desde dentro, destruindo ininterruptamente o antigo e criando continuamente elementos novos. Schumpeter (1952)
curva-S
a curva-S um instrumento conceitual valioso que descreve o ciclo de vida de uma inovao. utiliza dois parmetros representando graficamente a sua relao. um deles no eixo da ordenada representa o desempenho relativo alcanado pela tecnologia em funo do esforo no eixo da abscissa (dinheiro, tempo, homem hora, etc.) aplicado para melhorar o desempenho de determinada tecnologia.
Desempenho
curvaS
Limite Fsico A tecnologia se aproxima do seu limite
O desempenho restrito pelos limites fsicos O desempenho no uma funo linear do esforo despendido
curva-S
Desacelerao. Resposta lenta aos investimentos DESEMPENHO
Acelerao violenta
ESFORO (FUNDOS)
curva-S
Limite Fsico Valor de Parmetro
No geral:
O retorno pelo esforo, inicialmente pequeno. Uma vez as decises chave so feitas - talvez uma vez o design dominante estabelecido -o progresso ser muito mais rpido. No obstante, quando os limites naturais da tecnologia so alcanados, o progresso muito mais caro.
Esforo
Implicaes Estratgicas: Uma vez o retorno pelo esforo cai, pode ser o tempo de mudar para uma nova curva S
Esforo
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
descontinuidade curva S
Nova Rival
Desempenho
Tecnologia Estabelecida
Descontinuidade
10 LAMPADAS INCANDESCENTES
1880
1900
1920
1940
1960
1980
1990
Tempo
Betz,1993
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
implicaes da curva-S
Desenvolvimento tecnolgico uma Funo do Esforo - No do Tempo! P&D freqentemente ineficiente quando focado, sejam sobre os prottipos iniciais ou tecnologias maduras. Gesto da transio entre a curva-S uma tarefa estratgica crtica: confundirse com uma velha curva S pode ser desastroso.
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
produto e do processo
modelo de inovao do
dominante
Desempenho
Fase fluda
Fase transitria
Fase especfica
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
Utterback, J.M., Abernathy, W.J. (1975). A Dynamic Model of Process and Product Innovation, Omega, The Int. Jl of Mgmt Sci., Vol. 3, No. 6, 639656.
modelo de inovao do produto e do processo normalmente no incio as inovaes se concentram no produto. Nesta fase (fluda) vrias alternativas de produtos so lanados, at que num certo momento da corrida surge um design dominante aprovado pelo mercado. o surgimento do design dominante provoca o declnio nas inovaes voltadas ao produto e inicia uma concentrao nas inovaes dos processos.
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
sustentao e
inovao de
disruptiva
modelo de inovao
disruptiva
tecnologia sustentadora
gerando um melhor produto em um mercado estabelecido
desempenho
n o ou - c o n oc ns o- a s u m co i id ns e s or u m d es e o
tempo
Baseado na: the innovator dillema de Clayton M. Christensen e the innovators solution de Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor
inovao sustentadora
A maioria das inovaes tecnolgicas que surgem, propiciam melhorias no desempenho aos produtos existentes, estas so tecnologias sustentadoras. Podem ser de natureza radical ou incremental. A taxa da melhoria de desempenho pode ser mais rpida que a demanda do mercado.
Exemplo de inovao sustentadoras: Tecnologias das lmpadas incandescente, fluorescentes e LED. A memria flash, 8 MB em 2000 e 8 GB em 2007.
inovao disruptiva
As inovaes disruptivas modificam a proposta de valor e se torna muito diferente que existe at o momento. Basicamente com no muito bom desempenho. Porm, com o tempo avanam implacveis. Normalmente, chegam ao mercado com um soluo mais simples, barata ou conveniente.
Christensen listou dois tipos de inovaes disruptivas: Disrupes de novos mercados Disrupes de baixo mercado
Exemplo de inovao disruptiva, O Computador Pessoal (PC), Miniusinas de ao, O setor de HDs est cheio de inovaes disruptivas (HD de 14 pol. At o de 2,5 pol.)
trajetria do desempenho
A trajetria de desempenho representada pelas linhas verdes que crescem gradualmente cruzando o grfico. Esta trajetria representa a taxa de melhoria dos produtos. Cada mercado tem seu prpria trajetria distintamente diferente de melhoria que empresas inovadoras provem a medida que introduzem produtos novos e melhorados. O compasso do progresso tecnolgico quase sempre excede as habilidades dos clientes em qualquer dado segmento do mercado para us-lo. Isto acontece por que empresas mantm a luta de fazer melhores produtos que eles podem vender com a melhores margens de consumidores no ainda satisfeitos em segmentos de mercado dos mais exigentes do mercado.
examplo: Intel aumento a velocidade de seus microprocessadores a frente por aproximadamente 20% ao ano, de seus 8 megahertz (MHz) no processador 8088 em 1979 para 3.8 gigahertz (GHz) no Pentium 4 Prescott chip em 2004
rede de valor
Uma rede de valor o contexto dentro do qual uma empresa estabelece sua estrutura de custos e processos operacionais Nesta rede a empresa trabalha com fornecedores e parceiros a fim de responder de forma lucrativa s necessidades comuns de um segmento de mercado especfico. Conseqentemente a empresa pode ter sucesso somente ao comercializar seu produto neste segmento de mercado especfico Se uma empresa, porm, tenta colocar seu produto em um segmento de mercado diferente pode ser que no tenha sucesso na comercializao de seus produtos
conceitos importantes
Christensen identificou dois tipos de inovaes disruptivas: Disrupes de baixo mercado. No seu af de oferecer um
produto ou servio sempre melhor, as empresas estabelecidas acabam desenvolvendo um produto com desempenho superior que o exigido pela mdia do mercado. Esta situao abre espao para que um novo entrante oferea um produto com desempenho bom, mas inferior ao dos titulares de mercado, adotando uma nova abordagem que o torna mais barato ou mais conveniente ou fcil de usar. A Embraer um exemplo deste tipo de disrupo.
arquitetural
inovao
inovao arquitetural
as inovaes que mudam a forma no qual os componentes de um produto so ligados e se encaixam, enquanto que o conceito central deixado (e desta maneira a base do conhecimento subjacente dos componentes) intacto.
Conceito Central
Reforado Mudado
Imutvel
inovao incremental
inovao modular
inovao arquitetural
Mudado
inovao radical
(Henderson e Clark, 2001)
Carlos D. Lpez Yukimura, M.Sc.
inovao arquitetural
O caso da inovao na batalha entre Xerox e Canon. A Canon usou a inovao arquitetural e no modelo de negcio. A chave foi deixar intacto o conceito, enquanto que realizou uma reconfigurao do sistema e suas conexes entre os componentes existentes.
open innovation
padres de pensamento, no seremos capazes de solucionar os problemas que criamos com nosso padro de pensamento normal
Albert Einstein
conhecimento.
Albert Eisntein
Referncias:
Managing Creativity and Innovation, Harvard Business Essentials, HBS Press, 2003.
Christensen, Clayton M., The Innovators Dilemma, Harvard Business School Press, 1997. Christensen, Clayton M. e Raynor, Michael, Crescimento pela Inovao: The Innovator Solution, Rio de Janeiro, Elsevier, 2003. Foster, Richard, Inovao: A Vantagem do Atacante, So Paulo, Editora Best Seller, 1988. Burgelman, Robert A. et al, Strategic Management of Technology and Innovation, 2 Ed., McGraw Hill, 1996. Henderson, Rebecca M. e Clark, Kim B.. Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Stablished Firms, Administrative Science Quarterly; Mar 1990; 35, 1. Utterback, James, Dominando a Dinmica da Inovao, Rio de Janeiro, QualityMark Ed., 1996. Chesbrough, Henry, Open Innovation,: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston, Harvard Business School Press, 2003.