Plano de aula: Planejamento, Organizao, Direo e Controle.

Ttulo Nmero de aulas por semana Nmero de semana de aula Tema Objetivos

Planejamento, Organizao, Direo e Controle 1 6 3 - Formao Bsica: Ao final da aula, o aluno dever ser capaz de: Compreender a implementao de um empreendimento, obedece a uma sequencia de etapas e todas so importantes para o sucesso do negcio; Entender as diversas teorias que se compem a Administrao; Utilizar os referenciais tericos para orientar a tomada de deciso

Estrutura de contedo

3.1 Planejamento, Organizao, Direo e Controle. 3.2 TGA (teorias clssica, cientfica, comportamentais, estruturalistas, contingencial, sistmica, outras)

Procedimentos de ensino

Aula expositivaDefinio de Administrao o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforos realizados pelos membros da organizao e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcanar os objetivos propostos (CHIAVENATO,2000). Administrar o processo de tomar, realizar e alcanar aes que utilizam recursos para alcanar objetivos. A principal razo para o estudo da administrao o seu impacto sobre o desempenho das organizaes. a forma como so administradas que torna as organizaes mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos. (MAXIMIANO, 2000, p. 26). Administrar significa, em primeiro lugar, ao, A administrao um processo de tomar decises e realizar aes que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organizao, execuo e controle. Administrao revela-se nos dias de hoje como uma das reas do conhecimento humano mais impregnadas de complexidade e de desafios. O profissional que utiliza a Administrao como meio de vida pode trabalhar nos mais variados nveis de uma organizao: desde o nvel hierrquico de superviso elementar at o nvel de dirigente mximo da organizao. Cada organizao tem seus objetivos, seu ramo de atividade, seus dirigentes e seu pessoal, seus problemas internos e externos, seu mercado, sua situao financeira, sua tecnologia, seus recursos bsicos, sua ideologia Em cada organizao, o administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planeja sua aplicao, desenvolve estratgias, efetua diagnsticos de situaes exclusivos

daquela organizao. H pelo menos trs tipos de habilidades necessrias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo: - Habilidade tcnica: Consiste em utilizar conhecimentos, mtodos, tcnicas e equipamentos necessrios para a realizao de suas tarefas especficas, atravs de sua instruo, experincia e educao. - Habilidade humana: consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivaes e aplicar uma liderana eficaz. - Habilidade conceitual: consiste na habilidade para compreender as complexidades da organizao global e o ajustamento do comportamento da pessoa dentro da organizao. Esta habilidade permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organizao total e no apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu grupo imediato. As principais Teorias Administrativas e seus principais enfoques Quadro 2.1 As principais Teorias Administrativas e seus principais enfoques.
nfase Nas TAREFAS Teorias Administrativas Administrao Cientfica Teoria Clssica Teoria Neoclssica Na ESTRUTURA Teoria da Burocracia Organizao formal burocrtica.Racionalidade organizacional. Mltipla abordagem: Organizao formal e informal; Anlise intraorganizacional e interorganizacional. Organizao informal.Motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupo. Estilos de Administrao.Teoria das decises.Integrao dos objetivos organizacionais e individuais. Mudana organizacional planejada.Abordagem de sistema aberto. Anlise intra-organizacional e anlise ambiental.Abordagem de sistema aberto. Anlise ambiental (imperativo ambiental). Teoria da Contingncia Abordagem de sistema aberto. Na TECNOLOGIA Teoria da Contingncia Administrao da tecnologia (imperativo tecnolgico). Foco no cliente, melhoria contnua, trabalho em equipe, nfase na preveno. Principais Enfoques Racionalizao do trabalho no nvel operacional Organizao formal.Princpios gerais da Administrao.Funes do administrador.

Teoria Estruturalista

Teoria das Relaes Humanas

Nas PESSOAS

Teoria do Comportamento Organizacional Teoria do Desenvolvimento Organizacional Teoria Estruturalista

No AMBIENTE

No CLIENTE

Modelo da GQT

Fonte: CHIAVENATTO

A Teoria Geral da Administrao comeou com o que chamaremos de nfase nas tarefas" (atividades executadas pelos operrios em uma fbrica), com a administrao Cientfica de Taylor. A seguir, a preocupao bsica passou para a nfase na estrutura" com a Teoria Clssica de Fayol e com a Teoria da Burocracia de Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista. A reao humanstica surgiu com a a nfase nas pessoas", por meio da Teoria das Relaes Humanas, mais tarde desenvolvida pela Teoria Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento Organizacional. A "nfase no ambiente" surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela Teoria da Contingncia. Esta, posteriormente, desenvolveu a "nfase na tecnologia". Cada uma dessas cinco variveis tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA.

Recursos fsicos

Webaula, hotsite do ENADE (www.enade.estacio.br), internet, data show, retro-projetor, Quadro (ou similar), jornais, revistas etc. http://www.youtube.com/watch?v=x_V04KFGd60 Historia da Administrao -

Aplicao prtica e terica

FUNIVERSA - 2010 - MTur - Administrador : De acordo com Henry Fayol, as seis funes bsicas de uma empresa so: A- De recursos humanos, tcnicas, comerciais, financeiras, contbeis e administrativas. B-Tcnicas, comerciais, financeiras, contbeis, de segurana e administrativas. C-De recursos humanos, de marketing, financeiras, comerciais, contbeis e de segurana. D-Tcnicas, comerciais, financeiras, de operaes, de marketing e administrativas. E-Tcnicas, de marketing, financeiras, de produo, contbeis e administrativas. RESPOSTA CERTA B VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo O conceito de que a administrao se divide nas funes: previso, organizao, comando, coordenao e controle, refere-se que teoria e a que autor, respectivamente? A- Teoria da Administrao Cientfica, de Taylor. B-Produo em massa, de Ford. C- Teoria da Administrao Clssica, de Fayol. D- Just-in-time, de Toyota E- Mais-valia, de Marx. Resposta certa - C

Avaliao

O processo de avaliao ser composto de trs etapas, Avaliao 1 (AV1), Avaliao 2 (AV2) e Avaliao 3 (AV3). Em cada uma das avaliaes sero aplicadas provas elaboradas a partir de questes que fazem

parto do banco de questes de provas anteriores do ENADE e/ou no mesmo formato e que objeto de provas de concursos pblicos. O objetivo treinar e exercitar o aluno para que possam estar melhor capacitado com contedo de sua formao profissional , paralelamente, estar melhor preparado para ter o mximo desempenho nas provas do ENADE 2012. Para aprovao na disciplina o aluno dever: 1. Atingir resultado igual ou superior a 6,0, calculado a partir da mdia aritmtica entre os graus das avaliaes, sendo consideradas apenas as duas maiores notas obtidas dentre as trs etapas de avaliao (AV1, AV2 e AV3). A mdia aritmtica obtida ser o grau final do aluno na disciplina. 2. Obter grau igual ou superior a 4,0 em, pelo menos, duas das trs avaliaes. 3. Frequentar, no mnimo, 75% das aulas ministradas. Situao Consideraes adicionais Plano de ensino Anexos TOPICOS INTERDISCIPLINARES Em Elaborao