Es la posibilidad de simulacin, para apreciar el comportamiento del sistema productivo (o de la empresa) en diferentes hiptesis sobre su constitucin o sobre las

solicitudes externas. caracterstica que se asocia generalmente con MRP II es el control en bucle cerrado, lo que claramente lo hace trascender de relativamente un simple sistema de planificacin

En sntesis podemos definir el MRP II como: Sistema de planeamiento y control de la produccin totalmente integrado de todos los recursos de manufactura de la compaa

NIVELES DEL MRP II El MRP II consta de cinco niveles , cuatro de ellos son de planeamiento y uno de control y produccin, cada nivel responde a Cunto y Cundo se va a producir? Y Cules son los recursos disponibles?, teniendo en cuenta para esto la capacidad de la empresa.

Cuadro de los niveles del MRP II y sus relaciones entre las planificaciones de recursos y las planificaciones de carga

Esquema general adaptado de un sistema MRP II, en el diagrama de bloques, se incluyen la mayora de las funciones asociadas con el MRP II.

Lgicamente los beneficios derivados de la utilizacin de un sistema MRP variarn en cada empresa y dependern de la calidad del sistema antiguo en comparacin con el nuevo en la cual incluir de forma decisiva en el grado de cumplimiento de los factores mencionados. De las aplicaciones realizadas con xito se deducen, entre otras las siguientes ventajas: Disminucin en los stocks, que ha llegado en algunos casos al 50% aunque normalmente es de menor entidad. Mejora del nivel de servicio al cliente, o incrementos hasta el 40% Reduccin de Horas extras, tiempos ociosos y contratacin temporal. Ello se deriva de una mejor planificacin productiva Disminucin de la subcontratacin. Reduccin substancial en el tiempo de obtencin de la produccin final. Incremento de la productividad. Menores costos. Aumento significativo en los beneficios. Mayor rapidez en la entrega y en general mejora respuesta a la demanda del mercado. Posibilidad de modificar rpidamente el programa maestro de produccin ante cambios no previstos en la demanda. Mayor coordinacin en la programacin de produccin e inventarios. Mayor rapidez de reprogramacin en base a los posibles cambios y en funcin de las distintas prioridades establecidas y actualizadas previamente. Gua y ayuda en la planificacin de la capacidad de los distintos recursos. Rapidez en la deteccin de dificultades en cumplimiento de la programacin. Posibilidad de conocer rpidamente las consecuencias financieras de nuestra planificacin.

ERP
Un sistema ERP sistemas de planificacin de recursos empresariales es un conjunto de programas integrados que apoya las principales actividades de organizacionales tales como produccin y logstica, finanzas y contabilidad, ventas y recursos humanos.
Esto significa que lo que se trata, es de contar con un solo programa de software que satisfaga las necesidades de todos los departamentos de la empresa. Antiguamente cada uno de los sectores contaba con su propio sistema. Lo que el ERP hace, es combinar todos los sistemas en un solo programa de software integrado que corre (ejecuta) en una sola base de datos, de tal manera que varios departamentos puedan intercambiar, acceder y actualizar informacin y comunicarse con los otros departamentos mas fcilmente.

LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE LOS SISTEMAS ERP SON:

Optimizacin de los procesos empresariales. Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos). La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin. Eliminacin de datos y operaciones innecesarias de reingeniera. Eliminacin de datos y operaciones innecesarias de reingeniera. El propsito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rpidos de respuesta a sus problemas, as como un eficiente manejo de informacin que permita la toma oportuna de decisiones y disminucin de los costos totales de operacin.

PORQU HABLAMOS DE ERP?

-Las soluciones de E R P han sido descriptas como la segunda tecnologa en importancia de

la ltima dcada despus de Internet. -Deben ser importantes las empresas invirtieron varios millones y a veces cientos de millones de dlares en sistemas de este tipo. -Enterprise Solutions crea valor de dos maneras: Conecta y gestiona los flujos de informacin en organizaciones complejas para que el personal de gestin y operativo pueda tomar decisiones en base a informacin perfecta, que refleje verdaderamente el estado actual del negocio. Tambin automatiza procesos complejos de transacciones y por ende, ahorra costos. -Una cantidad importante de empresas de mediana a gran envergadura han lanzado/finalizado la implementacin de sus sistemas ERP con gran expectativa. Sin embargo, muchas de ellas an no han llegado a lograr los beneficios esperados a partir de sus implementaciones inciales de sistemas ERP

Expectativas equivocadas Una de las explicaciones de esta frustracin es la falsa expectativa de que la mera implementacin de un sistema generar beneficios. Instlelo y obtendr los beneficios.

TAL VEZ LA CONFUSIN SURGE DE NO DIFERENCIAR QU CONSTITUYE UN SISTEMA ERP Y QU NO..

-Un Software Enterprise-wide es . . Slo software Sofisticado, muy flexible Un conjunto de procesos transaccionales estructurados de negocios Un modelo de datos Una plataforma tcnica comn -Un Software Enterprise-wide no es . . . Una visin estratgica u operativa Los mejores procesos Un substituto de una buena planificacin Un substituto del apoyo gerencial y de una amplia participacin de los usuarios

LAS CARACTERSTICAS QUE DISTINGUEN A UN ERP DE CUALQUIER OTRO SOFTWARE EMPRESARIAL

Integrales, porque permiten controlar los diferentes procesos de la compaa entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre s, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente. Por ejemplo, en una compaa, el que un cliente haga un pedido representa que se cree una orden de venta que desencadena el proceso de produccin, de control de inventarios, de planificacin de distribucin del producto, cobranza, y por supuesto sus respectivos movimientos contables. Si la empresa no usa un ERP, necesitar tener varios programas que controlen todos los procesos mencionados, con la desventaja de que al no estar integrados, la informacin se duplica, crece el margen de contaminacin en la informacin (sobre todo por errores de captura) y se crea un escenario favorable para malversaciones. Con un ERP, el operador simplemente captura el pedido y el sistema se encarga de todo lo dems, por lo que la informacin no se manipula y se encuentra protegida.

Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la informacin que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto econmica como tcnica es que la funcionalidad se encuentra dividida en mdulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacn, recursos humanos.
Adaptables. Los ERP estn creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la configuracin o parametrizacin de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la particin de lotes pero otra empresa no. Los ERP ms avanzados suelen incorporar herramientas de programacin de 4 Generacin para el desarrollo rpido de nuevos procesos. La parametrizacin es el valor aadido fundamental que debe contar cualquier ERP para adaptarlo a las necesidades concretas de cada empresa.

EJEMPLOS DE ERP

SAP R/3 SAP Business One JD Edwards Microsoft Dynamics GP (antes Great Plains) Microsoft Dynamics SL (antes Solomon) Microsoft Dynamics AX (antes Axapta)

SAP
Fundada en 1972, SAP es el proveedor lder de soluciones de negocio para todo tipo de industria. SAP, compaa pilar en la industria de software empresarial, es adems el tercer proveedor independiente de software del mundo. Emplea a ms de 48.500 personas en ms de 50 pases. Nuestros profesionales estn comprometidos en proveer soporte y servicios de alto nivel a nuestros clientes. SAP ha utilizado su experiencia para desarrollar SAP Business Suite, la familia de soluciones de negocio que cubre las necesidades de la economa actual. SAP Business Suite permite trabajar en conjunto a empleados, clientes y socios de manera exitosa, en cualquier momento y lugar. SAP Business Suite es abierta y flexible, soporta bases de datos, aplicaciones, sistemas operativos y hardware de prcticamente cualquier proveedor.

Mediante la evolucin permanente en tecnologa, servicios y desarrollo de recursos, SAP ofrece una plataforma para el crecimiento de negocios que le permitir acceder a informacin valiosa, mejorar la eficiencia de su cadena de abastecimiento y construir relaciones duraderas con los clientes. Para consolidar el posicionamiento de SAP como compaa lder en tecnologa, se invierte en empresas emergentes que estn desarrollando y avanzando sobre nuevas y desafiantes tecnologas. Del mismo modo, a travs de SAP Research & Innovation, la compaa introduce nuevas ideas para futuras soluciones de negocio.
Con sede principal en Walldorf, Alemania, SAP cotiza en el mercado de valores, incluyendo la Bolsa de Frankfurt y la Bolsa de Nueva York, bajo las siglas SAP".

MRP A MRP II Y A ERP

MRP Y MRP II : se ocupa principalmente de materiales de fabricacin, mientras que MRPII se refiere a la coordinacin de la produccin de fabricacin, incluyendo los materiales, las finanzas y las relaciones humanas. El objetivo de MRPII es proporcionar datos coherentes para todos los actores en el proceso de fabricacin, el producto se mueve a travs de la lnea de produccin.

MRP In the 1970s material requirement planning (MRP) was developed as a mechanism for manufacturing companies to calculate more precisely what materials they required, at what time and in optimum quantities. En la dcada de 1970 la planificacin de necesidades materiales (MRP) fue desarrollado como un mecanismo para que las empresas manufactureras a calcular con mayor precisin qu materiales necesarios, en qu momento y en cantidades ptimas. MRPII MRPII Manufacturing Resource Planning (MRPII) evolved from MRP, because many companies realised that as well as the need to calculate their material requirements precisely, they also required detailed capacity planning, scheduling, shop floor control and other calculations. Manufacturing Resource Planning (MRPII) evolucionaron de MRP, ya que muchas empresas dieron cuenta de que, as como la necesidad de calcular con precisin sus necesidades materiales, sino que tambin requiere la capacidad de planificacin detallada, programacin, control del taller y otros clculos. MRPII introduced the closed-loop model, which uses a centrally held data file to record, monitor and report on various company activities. MRPII present el modelo de bucle cerrado, que utiliza un archivo de datos centralizadas para registrar, monitorear e informar sobre las actividades empresariales diversas. By comparing forecasts with actual data, companies can analyse performance and improve processes to achieve better efficiency. Al comparar las previsiones con datos reales, las empresas pueden analizar el rendimiento y mejorar los procesos para lograr una mejor eficiencia. CaliachMRP is Caliach's established MRPII system for managing core manufacturing activities CaliachMRP es el sistema de Caliach de MRPII establecidos para la gestin de las actividades de fabricacin bsicos ERP ERP Enterprise resource planning (ERP) developed MRPII even further to embrace all business functions, not just those concerned with actual manufacturing. La planificacin de recursos empresariales (ERP) desarrollado MRPII an ms para abarcar todas las funciones empresariales, no slo las relacionadas con la fabricacin propiamente dicha. ERP encompasses materials planning, efficient production, profitability, customer satisfaction almost every aspect of business. ERP incluye materiales de planificacin, la produccin eficiente, la rentabilidad, satisfaccin de los clientes - casi todos los aspectos del negocio. ERP also incorporates the principles of global supply chain management, in which the value of every activity in the supply chain is analysed, along with the growing development of Internet or web-enabled procurement. ERP tambin incorpora los principios de la gestin global de la cadena de suministro, en el que se analiza el valor de cada actividad en la cadena de suministro, junto con el creciente desarrollo de Internet o web-enabled adquisiciones.

 De MRP permite la entrada de las previsiones de ventas de ventas y marketing. Estas previsiones determina la demanda de materias primas. Los sistemas MRP y MRPII se basan en un programa maestro de produccin, el desglose de los planes especficos para cada producto en una lnea. Mientras que MRP permite la coordinacin de las compras de materias primas, MRPII facilita el desarrollo de un programa de produccin detallado que d cuenta de mquina y capacidad de trabajo, la programacin de la produccin se ejecuta de acuerdo con la llegada de los materiales. Los datos sobre el costo de produccin, incluyendo el tiempo de mquina, el tiempo de trabajo y los materiales utilizados, as como cifras de produccin final, se presta desde el sistema MRPII a la contabilidad y las finanzas (Monk y Wagner).