EQUIPO 1 l.- De donde se deriva la palabra estrategia? Del latn estrategfa. 2.- Qu es una estrategia?

Un plan para dirigir un asunto

EQUIPO 2 TEMA " EL ESTRATEGA Y FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA"

1.- Menciona cual es el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad econmica actual de la empresa. R;- Campo de actividad 2.- Menciona las 3 etapas de la formulacin de la estrategia R= De los insumos, de ala adecuacin y de la decisin 3.- Qu tipo de empresa sebe de tener una formulacin de la estrategia? R= Todo tipo de empresa no importando su tamao ni su produccin 4.- Es un analista que lee cdigos que emite la sociedad contempornea? R= Estratega 5.- Qu significa la formula C+R=E? R= C: Circunstancias R: Respuestas = E: xito

EQUIPO 3 ANLISIS DE LA ESTRATEGIA 1} COMO SE LLAMAN LAS ESTRATEGIAS QUE USAN LAS FUERZAS INTERNAS DE LA EMPRESA PARA APROVECHAR LA VENTAJA DE LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS? Respuesta: Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades) 2) QUE ES EL INFIERNO COMPETITIVO? Respuesta: empresas que no tienen estrategias 3) SE REFIERE A LA CAPACIDAD DE UNA EMPRESA DE REDUCIR LOS COSTOS ASOCIADOS A UN PRODUCTO.

Respuesta: Lder en costo

4) ES FUNDAMENTAL TOMAR EN CUENTA ALGUNAS VARIABLES Y FACTORES QUE DETERMINAN LA FUNCIONALIDAD Y LA EFICIENCIA DE DICHAS ESTRATEGIAS CON BASE EN LA ESTRUCTURA DE LA COMPAA

Respuesta: Para poder desarrollar una estrategia acorde a las necesidades de una organizacin
5) EN EL DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA INTERVIENEN DISTINTAS VARIABLES QUE NO DEBEN SEGUIRSE COMO UNA REGLA GENERAL YA QUE:

Respuesta: cada organizacin cuenta con una estructura y un sistema distinto a otras

EQUIPO 4 1.-Surgi como mtodo de evaluacin y control sobre el desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido. Administracin por objetivos 2.-son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Polticas

3.- se refieren a la direccin en que se encauzarn recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivos elegidos. Estrategias 4.- En qu ao surgi la administracin por objetivos 1954 5.- Son nmeros que orientan el desempeo de los gerentes hacia un resultado mediable, complejo, importante y compatible con los dems resultados". Objetivos

EQUIPO 6 1. Es como hacer para que todo funcione bien y como desarrollar ia habilidad para centrarse en lo que es verdaderamente importa. R= La Estrategia. 2. Son los procedimientos formales e informales que hacen que ia organizacin funcione da a da como os sistemas de capacitacin, procedimientos contables, etc. R= Los Sistemas 3. Qu elemento intrnseco brinda carcter a la organizacin y permea el desarrollo de la estrategia? R= La Cultura. 4. Menciona los dos principios de una organizacin misionara. R= Principios Organizacin Burocrtica y Principios Organizacin Kibutz. 5. Un verdadero estratega debe manejar a la perfeccin dentro de una organizacin aspectos como: R= El Tiempo, Poder, Cambio e Informacin.

Cuestionario EQUIPOS 8 1. Es un proceso que sirve para guiar la gestin empresarial hacia los objetivos de la organizacin y un instrumento para evaluarla.
CONTROL DE GESTIN

2. Los sistemas de control deben contar con 2 importantes requisitos: FLEXIBLES Y RPIDOS 3. Caractersticas de un sistema de control:
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

4. Fue uno de los iniciadores del CG industrial, introdujo la contabilidad analtica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estndares:
TEYLOR

EQUIPO 9 Cuestionario de Exposicin Qu se necesita para constituir un sistema? R: Sus elementos deben estar relacionados entre s, un elemento depende de otro. Cual es el problema bsico de todo conductor de empresa? R= lograr mantener una operatividad eficiente A que se le denomina: red de procedimientos relacionados de acuerdo a un esquema integrado tendiente al logro de los fines de una organizacin? R= a los Sistemas Administrativos En base a que estructuras funciona una empresa? R= estructura natural y estructura organizacional