LIDERAZGO EMPRESARIAL Liderazgo es uno de los terminos mas utilizados en las ciencias sociales.

Tambien han demostrado un alto interes practico tanto en el mundo de la empresa como en la politica o en la educacion. Sin embargo existen claras diferencias a causa de la naturaleza y crianza, es decir, toda la gente tiene un potencial de liderazgo no aprovechado. Se dice que la base del liderazgo comineza con ideas, las ideas se establecen en direccion para todos incrementando la estartegia, estructura y ejecucion los lideres se aseguran que las ideas sean actuales y apropiadas evaluando la realidad y midificando conforme sea necesario. El liderazgo es parte de la identidad central, puede inspirar a los recursos humanos y asociados proponiendo una elevada aspiracion. Para muchos, el liderazgo puede suministrar reforzamiento, mientras que para otros implican calidad y/o inovacion verdaderamente, el lider tambien suministra beneficion de autoexprecion. Se aborda el liderazgo visto por los teoricos como una funcion, una capacidad y un proceso de influencia y accion sobre las personas. LIDER Los conceptos de lider siempre lo definen como una persona con gran capacidad para guiar, diregir, coordinar, formar equipos, consolidar proyectos eh incliso capaz de persuadir. LIDERAZGO Los lideres nacen o se hacen? Si los lideres nacen, Que caso tendria perder el tiempo leyendo para desarrollar habilidades de liderazgo? el exito o fracaso del lider ya estaria predeterminado. Pero si lo lideres se hacen cualquiera puede convertirse en uno y hay esperanza para todos. Se dice que el liderazgo es la influencia interpersonal orientada a lograr metas, y se alcanza a traves de la comunicacion deliveradamente las personas realizan acciones de una manera planeada con vista en complir el programa de lider. LIDERAZGO A TRAVES DEL TIEMPO Los problemas y retos centrales del ejercito del liderazgo, motivacion, inspiracion y sensibilidad hacia otros, poco han cambiado a lo largo d ela historia. Esos problemas lo confrontaron los Egipcios al construir sus piramides, Alejandro el Grande al crear su imperio, o los Griegos al luchar en Troya. Rost (1991), despues de revisar mas de 221 definiciones de liderazgo en los ultimos 40 aos, concluye que actualmente no se sabe mas que antes sobre el tema, asi como tampoco existe mayor claridad o concenso sobre el concepto. Bennis (1988) sostiene que apezar de su larga historia, el liderazgo se mantiene como un fenomeno elusivo.

La forma de como definimos el fenomeno de liderazgo guarda relacion con la forma como lo estudiamos, observamos medimos y aplicamos en la practica. Sabemos que el liderazgo significa diferentes cosas para distintas personas, aun cuando la necesidad del liderazgo sea universal. En general, las definiciones de liderazgo se han precentado neuntrales en relacion con los generos; sin embargo, tradicionalmente las mujeres han sido vistas como individuos sin caracteristicas y conductas consideradas prerrequisitos para un liderazgo efectivo. TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO Mucho se ah escrito sobre el liderazgo y las circunstancias de como, cuando y porque ocurre relacionado con las diferencias varibles que lo rean: su seguidores y el contexto en que ocurre, las caracteristicas del lider o la situcion qiue moldea la interaccion, entre otras. Las teorias del liderazgo, al igual que otras areas de investigacion constituyen intentos de explicar o predecir los factores que facilitan este ejercicio y su influencia. Por lo tanto seria importante hacer el recuento de algunas orientaciones que explican el liderazgo, su surgimineto, efecto y su posible resultado. LIDERAZGO COMO PERSONALIDAD Hay quienes pienzan que no importa cuanto aprendizaje pueda un hombre tener, nunca sera un lider si no posee las cualidades natureles de uno. Una cualidad se define como una caracteristica fisica o psicologica; es decir son inferidas de comportamientos explicitos. Se han identificado tres categorias de cualidades relacionadas con el liderasgo: 1. Cualidades fisicas: peso, nivel de nergia, apariencia, altura 2. Cualidades mentales: inteligencia, capacidad de conceptuar, abstraccion, analisis 3. Cualidades de personalidad: agresividad (dinamismo, capacidad de emprender e iniciar acciones), estroversion, autoestima, control emocionel, adapatvilidad. LIDERAZGO COMO CONDUCTA Las teorias del comportamiento del liderazgo surgieron con fuerza durante los aos de 1950. En lugar de distinguir el liderazgo efectivo no efectivo sobre la base de cualidades de personalidad, el foco apuntaba las conductas de lider. Las teoras basadas en comportamiento supone uqe la efectividad del lider no recide a la persona, sino en el comportamiento aprendido mediante capacitacion sistematica o aprendizaje por medio de modelaje.

ESTILOS DE LIDERAZGO Se refiere al patron tipico de conducta que adopta el lider o el directivo con el proposioto de guiar a sus trabajadores para que alcancen las metas de la organizacion, cuando el directivo adopte el papel del lider en una organicion, su exito o fracaso depende de su estilo de mando y la manera que emplea su inteligencia emocional y sus habilidades tecnicas humanas y conceptuales. La habilidad tecnica es la capacidad de utilizar en su favor, o en el grupo, los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas o problemas. El estilo de liderazgo esta determonado por las habilidades que predominan al ejercer el mando. Al hablar de las distintas formas en que un lider se relaciona con sus colaboradores, se ponen dos ideas y hay que tomar en cuenta dos aspectos fundamentales: a) El grado en que el lider esta dispuesto a permitir que sus colaboradores influyan en la interaccion, decicion y accion que adopten. b) El grado en que el lider enfatiza las diferencias de estatus en esa relacion es decir, si el proceder del lider esta dirigido a la realizacion de la tarea, su comportamiento se orientara a facilitar al grupo el decempeo de su labor. Si el lider se preocupa mas por el mantenimiento del grupo, sus acciones tendra a mantener a este unido ya que sus mienbros establescan nuevas relaciones interpersonales. De aqui se deriva dos opsiones: a) Interes por la tarea b) I nteres por la persona MODELOS DE LIDERAZGO La principal teoria que explica el liderazgo mediante estilos de comportamiento sin preocuparse por las caracteristicas de la personalidad, define tres estilos: *autoritario, liberal y democratico, que a su vez determinan los estilos de mando y direccion. Liderazgo estructurado El liderer deside primero cual es la mejor manera de efectuar una tarea y luego comunica a los subordinados lo que se espera de ellos, como, cuando y quien la realizara. Este modelo de liderazgo es apropiado cuando los colaboradores poseen conocimientos o experiencias minimas y requieren adquirir las habilidades necesarias para el puesto. Liderazgo entrenador Se utiliza cuando el subordinado tiene un nivel de habilidad o experiencia baja en una area baja de trabajo y a mostrado deseos de aprender mas, pero no

puede terminar el trabajo de manera idependiente. Su enfoque es la integracion, pues establese una relacion lider-subordinado que tiene dos fines: cumplir la tarea y desarrollar la habilidad y las necesidades necesarias para la misma. Liderzgo alentador Procura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempear una tarea especifica de manera notable e independiente. Se aplica con aquellas personas que se desempean en niveles por arriba del esptandar y estan dispuestas a asumir responsabilidades en cuanto a los resultados, pero su esperiencia y nivel de confianza aun son insuficientes como para trabajar por si solas. Liderazgo delegador Es el que se asigna tareas al colaborador apropiado y deja desarrollarlas por si mismo. La verificacion, supervicion o direccion ocasionqal permitira al lider estar informado y asegurarse que el colaborador tenga los recursos necesarios. el moderlo delegador requiere que el lider este dispuesto a permitir que su subordinados establescan sus propias metas para reailzar sus tareas y se hagan cargon de cualquier plan o desicion requerido. Liderazgo coercitivo El efecto del estilo coercitivoen el clima de una organizacion es daino que demuestra que la flexibilidad es un acierto. las desiciones extremas del lider matan las nuevas ideas de este modo el sentido de la responsabilidad de la gente se evapora: son incapaces de actuar por su propia iniciativa, pierden el sentido de propiedas y sienten poca necesidad de dar cuentas de su rendimiento, el liderazgo coercitivo tambien tiene un efecto nocivo en el sistema de recompenzas. Muchos de los trabajadores de alto rendimiento estan motivados por algo mas que el dinero; buscan las satisfacion del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo erosiona ese orgullo. Liderazgo autoritario Es un vicionario que motiva a la gente asiendole comprender la manera en que su trabajo se inserta en una vision mas amplea de la empresa. la gente que trabaja para esta clase de lider entiende que lo que hace importa y por que. Los liderez autoritatios tambien maximizan los compromisos con los logros y las compaias. Liderzgo afiliativo Si el lider coercitivo demanda "haga lo que yo digo", y el autoritario urge "venga conmigo", el afiliativo dice "la gente esta primero". Este estilo gira entorno a la

gente, ya que hace prebalecer los valores de los individuos y sus emociones mas que las tareas y los objetivos. El lider afiliativo procura mantener a los trabajadores contentos y crear armonia entre ellos. Se basa en la costruccion de fuertes lazos emocionales y luego aprovecha los veneficios, entre estos una firme lealtad. Liderazgo deocratico Al tomarse el tiempo de escuchar las ideas de la gente el lider genera confianza, respeto y compromiso. Sin embargo el estilo democratico tiene sus desventajas razon por la cual su impacto en el ambiente laboral no es tan alto como el de otros estilos. El estilo democratico es ideal cuando un lider esta inseguro acerca de la mejor direccion a seguir y necesita nuevas ideas y la guia de emplados habiles, incluso si el lider tiene bien definido la vision, el estilo democratico funciona bien para tener ideas frescas que le ayuden a a ejecutar esa vision. Liderazgo marcapasos Aunque a primera vista las caracteristicas distintivas de este estilo parecen admirables, debe emplearce con moderacion. El lider establece estandares de desempeo extremadamente elevados y los ejemplifica el mismo. Esta obsecionado en hacer las cosas mejor y mas rapido, y espera lo mismo de todos a su alrededor. Este estilo funciona bien cuando todos los empleados estan automotivados son muy competentes y necesitan pocas directivas y escasa coordinacion. Liderazgo situacional Este modelo nos habla hacerca de los liderz que encuanto mas estilos desarrolle un lider sera mejor su desempeo. Los lideres que emplean cuatro o mas estilos y logran hacer una mezcla segun el equipo de trabajo y las expectativas de este, consiguen el mejor clima laboral y los mejores rendimientos del negocio. Los lideres mas efectivos intercambian de modo flexible los estilos de liderazgo a medida que sean necesarios. Liderazgo racional Este modo de entender el liderazgo aparece como resultado de combinar las teorias del razgo como los odelos circunstanciales y centran su atencion el la interaccion entre liderz y seguidore. El papel del lider es guiar a la organizacion por caminos que acaban recompensando a todos los implicados. Liderzgo carismatico Los lideres carismaticos poseen personalidades poderozas, sinembargo la cualidad distintiva del liderazgo emocional que los liderez establecen con los

seguidores; los lideres son lo mas facinantes, pero aveces dejan a la posteridad mas buen recuerdo de ellos mismos que contribuciones tangibles a la organizacion o a la sociedad. INTERPRETACIONES DE LIDERAZGO -Lider coompetente: con capacidades superiores de gestion -Lider autoritario: que logra hacer las cosas por decreto -Lider colaboracionista: que motiva con reforzamientos positivos -Lider orientados: que suministra herramientas para lograsr objetivos -Lider rompedor de reglas: que introduce inusuales y provocadores planes y acciones -Lider inavador: lider evolutivo que modifica las barreras tecnologicas -Lider exitoso: con gran cuota de mercado -Lider de calida: que figa estandarez de excelencia -Lider inspiracional: que articula valores y misiones