LAS TENDENCIAS GLOBALIZACIN

QUE

ENFRENTAN

LAS

EMPRESAS

ANTE

LA

Segn este enfoque la globalizacin est compuesta por tres factores importantes: La proximidad.- Los gerentes deben trabajar mucho ms de cerca de los clientes, que cada vez son ms los competidores, proveedores. La forma actual de comunicarnos, por video, fax o mail, son formas de proximidad. Ubicacin.-Las formas de integracin y la ubicacin son parte importante de la globalizacin. Donde las empresas pueden operar en un pas distinto al que destinara sus ventas. A esta prctica se le denomina Administracin Transaccional. Actitud.-Debe ser una actitud abierta para ejercer la administracin internacionalmente, combinarnos con el mundo y desarrollar capacidades para relacionarnos mas all de nuestras fronteras y asa participar en la economa global.

La globalizacin se asocia a un proceso positivo de integracin de las economas mundiales, relacionada con la flexibilizacin de los movimientos de mercancas, capitales y personas entre pases. La globalizacin fruto de una combinacin de tecnologa e informacin de un proceso, no est dirigido por gobiernos, ni ideologas, aunque resulten beneficiados, que basa su fuerza en la oferta de conocimientos a todo el mundo. Las oportunidades estn all. En condiciones apropiadas, este fenmeno ofrece posibilidades extraordinarias de progreso en trminos de organizacin, eficacia, productividad, difusin de los conocimientos, mejora del nivel de vida y acercamiento entre los hombres. El proceso de globalizacin plantea la oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a mercados que anteriormente se hallaban ms fragmentados .Puede contribuir a que se produzca en un contexto mundial un crecimiento ms fuerte, mejor equilibrado y ms propicio para el desarrollo de los pases pobres. La competitividad est asociada con cuatro elementos bsicos: la calidad, u opcin del productor de interpretar las demandas, necesidades y expectativas del cliente. La productividad requerimiento de los productores de obtener el mximo de unidades de producto por unidad de materia prima utilizada. La rentabilidad del negocio determinada por la diferencia entre el total de gastos y costos del perodo respecto a la utilidad generada

durante el mismo perodo. Por ltimo, la oportunidad, sea la entrega del producto elaborado al cliente acorde con sus especificaciones en el sito y momento requerido. Estos elementos deben considerarse ntimamente relacionados, interdependientes, asociados a un proceso productivo con objetivos y propsitos claramente definidos por las organizaciones. Existe tambin el concepto de Competencia entre naciones, quiere decir que los pases se tornan cada vez mas competitivos, y esto se ha convertido en preocupacin de los gobiernos, ya que deben de pensar sus estrategias de manera global. Lo que ocurre en el pas de origen de una compaa tiene mucho ms importancia que nunca antes. Tanto el gobierno como las empresas deben dar mayor importancia a la competitividad internacional mediante polticas de comercio exterior y fomento de exportaciones. Despus de la Segunda Guerra Mundial, el Gobierno de Estados Unidos desempea un papel ms activo en el comercio. La formacin de consorcios para lograr el desarrollo conjunto y fortalecer la competitividad es fundamental. Los cambios polticos, la modificacin de polticas gubernamentales y los nuevos acuerdos entre pases han tenido impacto en el mercado global. Es esencial que las naciones sepan alcanzar el equilibrio en el mercado internacional, ya que adems de luchar por lograr captar mercados en el extranjero, deben defender el mercado nacional ante la competencia extranjera. Las empresas actualmente dentro de sus objetivos de ampliacin de mercados y en su permanente bsqueda de competitividad y eficiencia se plantean la internacionalizacin como alternativa, pero debido a la diversidad de pases y culturas existen algunas consideraciones importantes que un ejecutivo debe de tomar en cuenta a la hora de tomar una decisin acerca de donde invertir. En este sentido, hay bsicamente dos maneras de internacionalizacin de las operaciones una organizacin, la primera, es comprando acciones de empresas en el exterior y la segunda es realizando una inversin directa en ese pas. El primer caso se adquieren nicamente derechos sobre utilidades mas no participacin en su administracin; en el segundo se compran y administran activos en el extranjero. Para tomar una decisin, sobre donde realizar la inversin, se basan en sus decisiones no solo en la voluntad de sus directivos sino bsicamente como consecuencia de un anlisis de algunas variables, luego del cual se podr finalmente determinar la factibilidad de la inversin. Una vez escogido el pas es necesario analizar aspectos como su economa, donde se determinaran aspectos como capacidad adquisitiva, tipo de economa, sectores productivos,

estabilidad, tamao de mercado, etc.; tambin, se debe conocer el tipo y calidad de la infraestructura con la que el pas cuente; ademas, se tiene que analizar el riesgo poltico, donde se prefiere estabilidad tanto en corto como en largo plazo y por ultimo tambin hay que conocer el nivel tecnolgico con que ese mercado cuenta para poder establecer si favorece o por el contrario perjudica nuestra actividad econmica. Las discusiones bsicamente se han centrado en los efectos negativos que estas inversiones puedan generar en sus pases de origen como problemas en sus balanzas de pagos, efecto que se dara si esta fuga de capitales se sumara a una reduccin de ingresos, pero considerando que generalmente estas inversiones generan el efecto inverso (dividendos, regalas, etc.) esta posibilidad seria mnima; por otro lado, si se podra ver afectada la oferta de empleo en el pas de origen, sobre todo si esta inversin se da en el sector industrial. Las organizaciones para transformarse en globales deben considerar dos factores relacionados ntimamente al tiempo que esto les implicara, en primer lugar no es posible que la transformacin se haga de un momento a otro, hay un periodo de ajuste y anlisis; en segundo lugar esta la dificultades inherentes a la diversidad cultural entre pases que demanda un periodo de adaptacin tanto de extranjeros como locales.

La Globalizacin con sus aspectos positivos y negativos es una realidad inevitable en las organizaciones modernas, ha influido en cambios sustanciales en las prcticas tradicionales de cmo administrarlas. A su vez en esta evolucin las complejas situaciones que se presentan y con las que los directivos deben lidiar por lo que se plantea la necesidad de capacidades de trabajo mucho mas integradas entre los valores organizacionales y personales as como los objetivos que se persigan y vincularlos con los diferentes entornos sociales y culturales que se presenten. Estos cambios responden al hecho de que cada vez son mas las empresas que establecen sus oficinas en un pas, su centro de operaciones en otro y venden sus productos en muchos otros mas, lo cual enfrenta a sus directivos con la necesidad de tomar decisiones en una diversidad de escenarios con culturas, necesidades y polticas distintas. Dentro de este entorno, el gerente debe ser capaz de reconocer y fomentar el talento de sus subalternos para poderlos motivar y conseguir las metas propuestas en cada nivel de la empresa; es por esto, que en la bsqueda de un mayor entendimiento de las personas y su influencia en el xito de las organizaciones actuales que se expone como alternativa para una gestin global practicas de administracin orientales las cuales se enfocan mas en valores como la confianza, la intimidad y la sutileza los mismos que refuerzan la naturaleza humana de las organizaciones y ayudan a que sean mejor aceptadas por las diferentes culturas con las que se relacione.

Por ltimo se resalta el hecho de que debido al avance importantsimo de la tecnologa las otras barreras fsicas entre pases han dado paso a una era de apertura tanto comercial como cultural, la mujer ha llegado a adquirir mucho mayor relevancia en las decisiones de los ms altos niveles. Por lo que se hace necesario que lo ejecutivos del futuro tengan una mente abierta frente al cambio y sean creativos buscando eficiencia en la diversidad, que finalmente es el factor de competitividad ms relevante.

La Globalizacin ha hecho que nuestro planeta se convierta en una aldea en que, debido a los avances tecnolgicos en comunicaciones y transporte, todos pareciramos conocernos muy bien.