EL EFECTO PIGMALION

La idea de que las expectativas que tiene una persona respecto de otra puede influir en la conducta de esta ltima, tiene sus races en una antigua leyenda. De acuerdo con la mitologa griega, Pigmalin era rey de Chipre y a su vez un excelente escultor. Cuenta la leyenda que en una ocasin tom un bloque de piedra y comenz a esculpir la mujer de sus sueos. Poco a poco y con esfuerzo e intencin manifiesta de lograr una bella dama puli los bordes, lim imperfecciones, mejor lo inmejorable y obtuvo lo que tanto ansiaba: la mujer de su vida, la cual nombr Galatea. Se percat de que la estatua era ms hermosa que todas las mujeres de la tierra y que sera imposible enamorarse de otra que no fuera su amada Galatea. Fue entonces cuando comenz a pedirle a los dioses que le diera vida a su preciosa escultura. Afrodita, al ver tanto amor, atendi sus deseos e infundi vida a Galatea. Aqu terminamos con la leyenda y entramos en el meollo de este artculo: Cunta fe ponemos en nuestros proyectos y metas? Conformamos un pas de optimistas y confiados en lograr el xito? Lamentablemente, la respuesta no puede ser positiva, debido a que nuestra cultura tiende a lo negativo y al conformismo. Esta actitud se manifiesta en todo mbito, desde lo domstico hasta lo poltico, pasando por lo deportivo, por lo econmico, los estudios, etc. Si se encuentran dos o tres personas en la calle Cul es el tema de conversacin? Usted seguramente tiene la respuesta correcta. Sea cual sea el tema, este abordar tpicos negativos. Y si se integra otra persona a la conversacin, una vez enterada de su contenido, lo ms seguro es que aportar una desgracia an mayor que las expuestas. Si parece que participramos en un campeonato para elegir al ms infeliz! Lo anterior nos invita a una reflexin inmediata: Le conviene al pas esta mentalidad? Nos conviene a cada uno de nosotros? Es obvio que no. Todava ms, una actitud mental negativa nos hace mal como individuos y como nacin. Nos enferma, nos intoxica, nos paraliza, nos degrada. Por lo contrario, se ha comprobado experimentalmente que las actitudes positivas generan secreciones hormonales de beneficiosos efectos fisiolgicos y psicolgicos. A esto se refiere el efecto Pigmalin: an las metas inalcanzables pueden llegar a ser una feliz realidad, si as nos proponemos en nuestra mente con mucha fe y confianza. Vale la pena, entonces, preguntarse: Qu tipo de vida deseo para m y los mos? En que tipo de pas deseo vivir? Seguro que nadie desea conscientemente la infelicidad personal ni el estancamiento de su pas. El problema es que todos los esquemas mentales negativos a que hemos hecho mencin se encuentran en nuestro subconsciente y nos impulsan a actuar irreflexivamente, e incluso, en perjuicio nuestro y de los que nos rodean. Nadie quiere ser injusto, sin embargo, muchas veces lo somos hasta con nuestros seres queridos. Cometemos muchos otros errores, pero slo los percibimos en los dems. Lo que sucede es que nos han educado para mirar hacia afuera. Por eso somos muy crticos, pero de los dems solamente. Y cunto tiempo y energa desperdiciamos quejndonos y criticando improductivamente!.

"Trtame como un empleado de tercera y me comportare como un empleado de tercera, trtame como un empleado de primera y me comportare como un empleado de primera o por lo menos dar lo mejor de mi en forma honesta" El principio Pigmalin, efecto Pigmalin o ley del espejo, reza: "los seres se comportan de la forma en la cual tu esperas que ellos se comporten, o todo ser humano responde a las expectativas que tu tengas de l" El desempeo de las personas no depende exclusivamente de las expectativas que otros tengan de ella. En la mayora de los casos, las expectativas que una persona tiene sobre s misma, determinan los logros que sta alcanza. As, si la persona tiene altas expectativas sobre s misma, su esfuerzo ser alto, y obtendr grandes logros. Por el contrario, una persona con expectativas bajas sobre s misma se esfuerza poco, y sus logros obtenidos son bajos. Esto es lo que se conoce como el Efecto Galatea. El Efecto Pigmalin y el Efecto Galatea interactan permanentemente. En la universidad de Harvard se llevo a cabo un experimento: los experimentadores aplicaron tests para medir el coeficiente intelectual de un grupo de muchachos, en forma aleatoria, escogieron un grupo de control que fue considerado como el de mayor coeficiente intelectual, aunque no lo eran. Los docentes quienes no tenan conocimiento de la mecnica de seleccin, -escogencia aleatoria- al ser informados de los resultados, mostraron gran desconcierto, no obstante empezaron a variar sus formas de comportamiento con estos "nuevos genios". Estos, los nuevos genios, empezaron a responder a las expectativas de sus desconcertados maestros, demostrando efectivamente un coeficiente superior al que hasta antes del experimento haban demostrado". El principio Pigmalin invita a centrarnos en las cosas positivas del otro, a destacarlas, exaltarlas, sacar a flote las que estn escondidas, a darles la mayor importancia, pero claro las fallas, los desaciertos tambin habrn de tenerse en cuenta, con una ptica nueva, actual, con la postura abierta del hombre de hoy que sabe que la exploracin del conocimiento encierra riesgos. As de esta manera simple, sin mirar las debilidades del otro y concentrando nuestra atencin en sus fortalezas y potencial es que lograremos que los colaboradores den lo mejor de s, se involucren en el proceso y promuevan el desarrollo del pas. Se contribuir de esta forma a mejorar el clima social de la nacin, se sacar de circulacin una variable de alto estrs y tensin para los ciudadanos. Esta nueva postura rendir sus frutos, se respirara un aire nuevo en el entorno, dispondr a la gente para interactuar de manera clida y relajada frente a los dems, la camaradera ser vivencia diaria y no conceptos arrumados, en forma gradual esto se ver reflejado en el balance tanto social como econmico. Los medios masivos de informacin, como son la prensa escrita y los noticieros de televisin y radio son hoy un claro ejemplo del efecto Pigmalin, pues sacando del contexto de una realidad compleja y cotidiana, conformada por millones de hechos y circunstancias, a hechos particulares, modifican la percepcin de los individuos, presentando a estos hechos como representativos de una realidad social, genrica.

Este hecho, a su vez, crea escenarios virtuales que impactan a esa realidad social de la que ellos mismos se dicen espectadores. Valdra la pena analizar si hoy los medios informativos son testigos de la realidad, o son actores que la dirigen. Pareciera que la realidad sigue la ruta esbozada por los medios de noticias, y stas ya no son un testimonio imparcial de esa realidad. Sucede de idntica manera con las encuestas sociales y polticas, que mediante el artificio de presentar una realidad virtual (la mayora de las veces manipulada por quienes las financian), inducen a la sociedad hacia determinadas conductas que crean nuevas realidades, similares a las que fueron planeadas por quienes las financiaron. Recientemente el voto electoral en contiendas polticas se canaliza presentando resultados de encuestas, que inducen a los indecisos a cuadrarse con las preferencias de las mayoras, bajo la premisa de que "las mayoras nunca se equivocan". En el desarrollo e implantacin de este proceso revolucionario, es necesario tomar muy en cuenta tanto el efecto Pigmalin como el efecto Galatea. La clave parece estar en el incremento la autoestima