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ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONRIO

Curso Semestre

Curso Superior Tecnologia em Gesto de Perodo Letivo Recursos Humanos 2 Sem Disciplina PROCESSOS GERENCIAIS DMI802 Alex Silva Me.Luiz Manuel Palmeira Cleisson santiago peres RA

2011/2

Nome Tutor Presencial Nome Professor EAD Nome Aluno(a)

334353 5593

ORIENTAES

Leia as questes abaixo e responda individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: Seu nome e seu RA Nome do tutor presencial Nome da disciplina Nome do professor EAD Contedo das respostas das questes Atividade avaliativa Questionrio concludo, postar este arquivo com as resposta no ambiente virtual de aprendizagem Moodle 7) Prazo de Entrega/postagem no AVA-Moodle no perodo de 03 de outubro a 07 de outubro de 2011, 1) 2) 3) 4) 5) 6) Lembrem-se ! Esta questo deve ser respondida individualmente e voc dever post-la no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no cronograma de aula, ou seja, no perodo de 03 de outubro a 07 de outubro de 2011, impreterivelmente. A entrega com atraso das Questes Dissertativas implica na atribuio de nota zero ou reduzida do seu montante. Ou seja, a nota mxima para trabalhos postados aps o perodo indicado de 1,0 ponto. O moodle ficar aberto no mximo 1 semana aps o perodo determinado no Calendrio Acadmico. A falta da postagem ou a entrega com atraso dessas atividades avaliativas, fora dos prazos estabelecidos implica na atribuio da nota zero. Atividade Avaliativa Questionrio Disciplina PROCESSOS GERENCIAIS Questes Dissertativas Questo 1 (0,3) No mundo dos negcios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratgico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulao de planos para atingi-las, so mal conduzidos e s vezes obsoleta. Muitas organizaes perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognstico de seu futuro. Assim as organizaes desenvolvem vrios planejamentos para alcanar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratgico. Explique os princpios e fundamentos que

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uma organizao se baseia para elaborar o seu planejamento estratgico para a definio dos seus rumos e misso.

R= cada vez maior o nmero de empresas que diante da complexidade no cenrio empresarial e de tantas turbulncias e incertezas, esto buscando ferramentas e tcnicas para que as auxiliem no processo gerencial. O Planejamento Estratgico uma dessas ferramentas. Ao contrrio do que alguns pensam, esta contempla as caractersticas das pequenas e mdias empresas. Nas empresas competitivas verificamos que, uma importante condio para sua sobrevivncia est ligada clara definio de seus objetivos e ao traado antecipado dos possveis caminhos a serem percorridos para atingi-los. Mas, o que vem a ser Planejamento? Planejamento a destinao de recursos avaliados visando atingir determinados objetivos a curto, mdio e longo prazos num ambiente altamente competitivo e dinmico. Faz-se necessrio a participao das lideranas e uma viso generalizada da empresa em relao aos ambientes em que atua. Por que devemos planejar? Para que saibamos para onde devemos caminhar. Se no soubermos para onde ir, no iremos para lugar nenhum. Seremos dragados e jogados para fora do mercado. E qual a metodologia a aplicar? Existem diversas. O mtodo que ora apresentamos est baseado em estudos e aplicao prtica que viemos realizando e aperfeioando ao longo dos anos e consiste nas seguintes etapas: 1. Sensibilizao da equipe que ir elaborar e implementar o P.E. mostrando-lhes a necessidade, as vantagens e o papel de cada um. 2. Definio da Misso, ou seja, a razo de ser da empresa. Por que existimos? Quem somos? Qual a nossa funo na sociedade? 3. Identificao dos fatores chaves para o sucesso. Estes so os principais fatores que podem influenciar o desempenho da empresa e dos quais depende o sucesso do P.E.. 4. Diagnstico estratgico ou auditoria de posio. a avaliao real da posio da empresa. Nesta etapa devero ser considerados os aspectos internos e externos com dados consistentes e verdadeiros. Vale ressaltar que estes no podero ser "maquiados", "fabricados de ltima hora" ou "sonegados", pois ser a partir dessa coleta e posterior anlise a base para as etapas seguintes.

Questo 2 (0,2) Tema 2 Uma organizao desenvolve vrios planejamentos, sendo que um deles ttico. Explique de onde parte e como desenvolvido o planejamento ttico dentro de uma organiza0, e onde esse planejamento utilizado.

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R= Planejamento Ttico Mais abrangente que o planejamento operacional, o nvel ttico envolve decises de departamento, reunindo conjunto de atividades, ao invs de atividades isoladas. Possui um prazo mdio, geralmente 1 ano.

Questo 3 (0,3) - Tema 3 O planejamento nasce no topo da pirmide organizacional como o planejamento estratgico, passa pela mdia administrao e no plano operativo so implementadas as aes desenvolvidas no planejamento ttico. Explique o planejamento operacional e qual a sua finalidade.

R= Planejamento Operacional O prprio nome j nos ajuda a entender. Este planejamento feito no nvel das operaes das empresas ou rgos. E o que isso quer dizer? Significa falar que esse o planejamento das rotinas de trabalho, os manuais de procedimento, envolvendo atividades isoladas dirias, de curto prazo.

Questo 4 (0,3) - Tema 4 A organizao da empresa constitui numa ordenao, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a prpria empresa. Assim a estrutura organizacional de grande importncia para empresas de pequeno, mdio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuio de cargos para uma quantidade excessiva de funcionrios necessrio ter critrios de avaliao para comandar um certo departamento e uma certa funo. A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratgias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional uma ferramenta bsica para alcanar as situaes almejadas pela empresa, o instrumento bsico para concretizao do processo organizacional. Portanto existem vrias formas de organizar o trabalho em uma empresa, ou seja, definir o desenho organizacional. Com esse entendimento, explique como poderemos tornar uma organizao mais rpida na tomada de deciso enfocando o cliente.

R=Para tornar uma organizao mais rpida enfocando o cliente, poderamos usar todas as formas de organizaes que temos hoje.

Questo 5 ( 0,2) Tema 5 Toda organizao tem a sua cultura para desenvolvimento da produo, para o relacionamento interpessoal e para atendimento ao mercado de consumo. Explique como essa cultura convive com todas as novas tcnicas e tendncias administrativas, que a todo o momento so apresentadas.

A nova cultura esta preparada para ver todo esse desenvolvimento, ento essa nova cultura esta preparada para ver esse desenvolvimento e anseia por esse

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desenvolvimento.
Questo 6 ( 0,2) Tema 6 Existem no ambiente organizacional as atividades de gerncia e superviso. Explique se h possibilidade de uma mesma pessoa realizar essas duas funes e as conseqncias dessa prtica.

No h possibilidade para essa pratica, pois o cargo de gerente e supervisor, por mais que paream uma com a outra, so bem distintas.