Gerenciamento de Projetos

Anlise do Valor Agregado

Mauro Afonso Sotille, PMP
mauro.sotille@pmtech.com.br A anlise do valor agregado um mtodo de mensurao de desempenho Introduzido nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos para obter critrios de padres de aceitabilidade para contratos de defesa.

Anlise Tradicional: Custo Planejado Custos Reais Variao em relao ao plano = R$ 300 = R$ 300 = R$ 0

Cerca de 6 questes de Anlise do Valor Agregado no exame de certificao PMP; Compara o valor do trabalho realizado com o custo planejado e o custo real, integrando custo, cronograma e escopo; Devem ser compreendidas no apenas as frmulas mas tambm a interpretao.

Em EVA, gastamos como planejado, entretanto estamos atrasados e deixamos de entregar o equivalente a R$100. Ns estamos com problemas! Anlise do Valor Agregado: Custo Planejado = R$ 300 Valor Agregado = R$ 200 Custos Reais = R$ 300 Variao de prazo (do plano): VP = VA VP = (R$ 100) Variao real do custo: VC = VA CR = (R$ 100) ndice de Desempenho de Custos: IDC = VA / CR = 0,66 ndice de Desempenho de Prazos: IDP = VA / VP = 0,66 Agora necessitamos incrementar nossa eficincia para voltarmos ao planejado e incrementa-la ainda mais se quisermos adiantar trabalho. Lembre-se destas dicas: O Valor Agregado calculado em dado momento e sempre vem antes nas frmulas acima. Variao: VA menos Custo: CR Cronograma: VP Negativo Estouro Positivo Adianto ndice: VA dividido por Custo: CR Cronograma: VP Menor que 1 Estouro Maior que 1 Economia

Envolve o clculo de 3 valores-chave para cada atividade ou pacote de trabalho, at o momento considerado:

Valor Planejado (VP) - Custo orado do trabalho que deveria ter sido feito (agendado) Custo Real (CR) - Custo incorrido no trabalho realizado Valor Agregado (VA) - Quanto vale o trabalho realizado? Custo orado para o trabalho realmente realizado

Exemplo: Este um projeto em que a primeira fase j encerrou. R$ 300 estavam planejados serem gastos. R$300 foram efetivamente gastos, porm somente $200 de progresso fsico foi feito.

No modo de gerenciamento tradicional, gastamos como planejado, tudo est OK.

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Fonte: Earned Value Project Management 2nd Edition, Quentin Fleming, PMI 2000 Mauro Sotille possui certificao PMP Project Management Professional desde 1998. Coordenador do PMI-ISSIG (Information Systems Specific Interest Group) para a Amrica Latina, foi fundador e Presidente do PMI-RS. Professor convidado da Fundao Getlio Vargas (FGV), revisor da traduo para a Lngua Portuguesa do PMBOK 3 Ediao. Atravs da Consultoria PM Tech, orienta profissionais na capacitao em Gerenciamento de Projetos. .

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