1.

0 Recortes sobre Home Office

1.1 Artigo 1 - Fonte: http://insightcorporativo.com.br/category/176

No saia de casa! Home Office alivia o tempo de trnsito ao trabalho, que chega a mais de uma hora para 24% dos brasileiros, segundo CNI/IBOPE

Quem enfrenta o trnsito dirio sabe que o tempo de ir e voltar do trabalho pode chegar a valores indeterminados! A percepo corroborada com apesquisa sobre a lomcoo urbana realizada pela parceria entre a Confederao Nacional da Indstria e o IBOPE. Segundo o estudo, 24% da populao afirma que a locomoo de sua residncia para o trabalho ou escola leva mais de 1 hora por dia. Nos municpios com mais de 100 mil habitantes esse percentual sobe para 32%. (veja mais nmeros nos Highlights, ao final). Com o crescimento populacional, aumento de renda mdia e facilitao do crdito, a locomoo da populao s tende a aumentar, e a lentido dos transportes vai a reboque. De casa ao trabalho em ZERO minutos! O mundo corporativo tem cada vez mais adotado uma prtica de trabalho que, indiretamente, minimiza o trnsito: o home office. Para especialistas, o modelo mais bem aceito por empresas que adotam a gesto por metas, em que o resultado mais importante do que o processo para chegar a ele. O vdeo abaixo exemplifica a concluso: httpv://www.youtube.com/watch?v=ZhfNaxVDmSc

O CarreiraSolo traz exemplos de empresas que j adotaram o modelo de trabalho: IBM: cerca de 10% dos colaboradores no mundo j atuam diretamente de seus home offices, inclusive em um interessante modelo misto DuPont: alm de implementar a possibilidade de se trabalhar de casa, a empresa tem sistemas de licenas no remuneradas, maior licena maternidade e expediente customizel SKF Engenharia: a rea administrativa roda no sistema home Office h trs anos.

E o que acham os profissionais? Ser que as pessoas gostariam de trabalhar fora de um ambiente corporativo? Segundo o site Movebla, a resposta sim para 60% dos entrevistados em uma pesquisa conduzida pela Cisco. O estudo afirma, inclusive, que 66% estariam dispostos a trocar salrios maiores por flexibilidade. Ou seja, se permanecerem com a remunerao atual, aceitariam, sem problema,

realizar seu trabalho remotamente, em casa. Leia mais em http://www.movebla.com/416/pesquisa-cisco-home-office/#ixzz1VQzu481R

Literatura sobre o tema Em setembro, segundo o www.acontecebrasilia.com.br , ser lanado o primeiro livro nacional sobre Home Office, intitulado As 100 Dicas do Home Office. Segundo o autor da obra, Andre Brik, o modelo de trabalho aumenta comprovadamente a produtividade e garante economia de at 70%.

Highlights para o seu insight Retrato da sociedade brasileira de locomoo urbana - O transporte coletivo utilizado por 61% dos brasileiros, mas apenas 42% o utilizam como seu principal meio de locomoo de casa para a escola ou local de trabalho. - Para 37% da populao, o tempo de locomoo o principal fator na escolha do meio de locomoo da residncia para sua atividade rotineira. - 68% utilizam mais de um tipo de transporte para se locomover da residncia ao local de sua atividade rotineira. - Mais utilizado na comparao com o demais, o nibus o principal meio de locomoo para 34% da populao, seguido por caminhada (24%) e automvel familiar (16%) - Mais de 50% da populao tem medo sempre ou na maioria das vezes de sofrer um acidente ou ser assaltado utilizando o meio de locomoo que mais usa entre sua residncia e seu local de trabalho ou estudo.

1.2 Artigo 2 - Fonte: http://rhwgroup.wordpress.com/2012/01/09/home-office/

Home Office A maior parte das organizaes ainda acredita que o trabalho precisa ser desenvolvido dentro das instalaes da empresa, mesmo indo contra a corrente de uma srie de pesquisas mostrando que as pessoas tendem a ser mais produtivas fora do escritrio, principalmente em setores nos quais os chamados trabalhadores do conhecimento so a maioria dos profissionais. Por exemplo, em uma pesquisa do site da empresa Citrix Systems, 77% das pessoas acreditam ser mais produtivas quando trabalham fora do escritrio. Na minha experincia pessoal, tambm me sinto mais produtivo em casa, pois h menos rudo e interrupes, e consigo me concentrar melhor no trabalho. Mas, claro, h momentos em que a interao presencial faz falta, e nesses casos as reunies in loco so fundamentais. A mobilidade urbana e o prprio meio-ambiente ficariam muito gratos se mais pessoas trabalhassem nas suas prprias casas. E por enquanto s implantado no Brasil por empresas e gestores de viso inovadora e pioneira. http://rapidoerasteiro.wordpress.com/2011/08/16/home-office-vale-a-pena/ Algumas empresas j descobriram que para determinado tipo de perfil profissional, possibilitar que o trabalho se desenrole em casa aumenta no s a produtividade como o nimo e disposio para estreitar os laos profissionais entre a empresa e seu funcionrio em at 40%! Alguns exemplos: Na IBM: cerca de 10% dos colaboradores no mundo j atuam diretamente de seus home offices, inclusive em um interessante modelo misto. O prprio profissional escolhe que dias dar expediente no escritrio e que dias atender a partir de sua toca de hobbit. Na DuPont: alm de implementar a possibilidade de se trabalhar de casa, a empresa tem sistemas de licenas no remuneradas para estudo, ou esteno da licena maternidade, horrios de trabalho (entrada e sada) customizveis e outras idias interessantes. SKF Engenharia: a rea administrativa roda no sistema home Office h trs anos. http://carreirasolo.org/novas/grandes-empresas-ja-adotam-home-office-como-metodode-trabalho Carina, esse vdeo muito interessante, feito por um programa de TV entrevistando um profissional da IBM No existe nenhuma imposio, um direito de escolha de aderir o programa do colaborador, a partir do momento que a gente comea a impor alguma coisa a favor ou contra do colaborado, a gente vai perder talento e essa no nossa inteno. Ns queremos manter os melhores Gerente IBM Brasil (vdeo abaixo aos 4m30segs) http://www.olhardigital.com.br/embed/5305 Meu trabalho, minha vida. Essas quatro palavras definem com clareza a realidade de quem optou por transformar o prprio lar no consultrio, sala de aula ou oficina de criatividade. Unindo experincia e criatividade, o home office gera, a partir de casa, renda, sem perder o controle do tempo.

Mais do que os rendimentos, a riqueza de trabalhar onde se mora possibilita o acmulo de qualidade de vida e uma economia em gastos com transporte e o riscos de acidentes no deslocamento. Desde o ano passado, que a Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) incluiu o reconhecimento legal do emprego a distncia, a partir da Lei 12.551. Agora, as empresas tambm podero contar com trabalhadores ausentes do espao fsico. O que s virou lei agora, com assinatura da presidente Dilma Rousseff, no dia 15, j vivenciado por vrios profissionais. De acordo com o que est proposto, os trabalhadores podero ter reconhecidos desde as horas extras, at o chamado horrio noturno. Para estes casos de formalizao, a frequncia pode ser rastreada digitalmente. Quem adota este estilo de vida profissional tem tido resultados que superam, quase sempre, a realidade do mercado. Trabalhar por conta prpria agrega valor, fortalece a qualidade do trabalho e agrada aos clientes. O diferencial que produzimos as coisas que as pessoas querem, combinando com seus gostos, personalidade, estilo, detalha Eliana, afinada com a rea que descobriu. So Paulo Trabalhar remotamente pode proporcionar uma melhor qualidade de vida ao colaborador ao livr-lo do trnsito, alm de estimular o engajamento por causa da flexibilidade de horrio, segundo Irene Azevedo, diretora de negcios da DBM. Teoricamente, todos os profissionais podem trabalhar a partir de um home office, mas no um regime de trabalho indicado aos colaboradores que precisam de equipamentos especficos ou para os trabalhadores que lidam com diversos clientes pessoalmente. Dificulta um pouco mais o mtodo de trabalho trazer vrios clientes para dentro de casa, comenta a diretora. http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/6-dicas-para-trabalhar-decasa?page=2&slug_name=6-dicas-para-trabalhar-de-casa As seis dicas so: 1 fundamental trabalhar a portas fechadas e ter um local isolado dentro de casa. Tenha o seu escritrio privado e mantenha distncia de crianas, cachorros e empregada. fcil de perder o foco do trabalho ao realizar tarefas dirias, diz Irene. 2 Mantenha uma rotina diria, seja disciplinado e avise todas as pessoas que moram em sua casa para no incomodar durante este perodo. 3 A empresa exigir dos empregados em regime de home office a paixo pelo trabalho. Por isso, faa algo significativo e da melhor maneira possvel. comum ficar desestimulado quando a rotina sempre a mesma, principalmente quando a pessoa est isolada, comenta Irene. 4 A chance de trabalhar de casa e ver pouco o chefe ou colegas de trabalho pode diminuir a visibilidade que o profissional possui na empresa. Para evitar isso, permita que seus colegas saibam o que voc faz diariamente. Neste caso, o uso de redes sociais, principalmente as internas das empresas, so uma tima opo, comenta a diretora. 5 Faa todos os treinamentos que a empresa oferece. Isso assegura que todos os colaboradores tenham os mesmos conhecimentos. As plataformas de e-learning so poderosas e fundamentais para promover a integrao, diz Irene. 6 As companhias que permitem a flexibilidade do home office no esto preocupadas a que horas o funcionrio vai fazer a tarefa, mas com a qualidade do trabalho que ser entregue. Profissionais que prestam atendimento de suporte de TI, por exemplo, principalmente para os clientes do exterior, no precisam estar dentro organizao para dar iniciar o atendimento. O que importa estar acessvel quando o cliente ligar e em um ambiente silencioso diz Irene.

1.3 Artigo 3 - Fonte: http://www.valor.com.br/carreira/1076396/brasileirosequilibram-menos-trabalho-e-vida-pessoal

Brasileiros equilibram menos trabalho e vida pessoal

Por Adriana Fonseca | Valor

SO PAULO - Os executivos brasileiros esto menos satisfeitos com o equilbrio entre vida familiar e profissional do que os lderes de outros pases. A concluso do estudo International Family-Responsible Employer Index (Ifrei) 2011, realizado pela IESE Business School e ISE - Educao Executiva. De acordo com o levantamento, que ouviu 5.500 executivos de alta gerncia dos cinco continentes sendo 300 brasileiros 12% dos homens e 13% das mulheres no Brasil esto plenamente satisfeitos com a relao trabalho-famlia. Na mdia global, 27% dos homens e 29% das mulheres se dizem absolutamente contentes com esse equilbrio. Essa disparidade acontece, em boa parte, por conta das polticas de recursos humanos adotadas pelas companhias. Cesar Bullara, coordenador do Ifrei 2011, explica que prticas que ajudam a equilibrar vida pessoal e profissional como a flexibilidade no horrio de trabalho e a possibilidade de fazer home office so mais disseminadas nas empresas europeias do que nas brasileiras. De uma forma geral, o brasileiro tem uma jornada de trabalho mais rgida, que pode afetar seu grau de satisfao com a relao trabalho-famlia, diz Bullara. O estudo tambm mostra que mais mulheres disseram ter uma baixa satisfao nesse quesito 17% ante 10% dos homens. O especialista ressalta que o cuidado com os filhos e a casa ainda recai sobre elas e, por esse motivo, fica mais difcil para as mulheres conciliar as agendas pessoal e profissional. A satisfao, porm, melhora um pouco entre as profissionais que tm chefes do mesmo sexo. Talvez por terem necessidades semelhantes, as lderes mulheres consigam ajudar mais suas subordinadas a encontrar um equilbrio entre trabalho e famlia, justifica Bullara. De acordo com o estudo, um ambiente familiarmente responsvel traz vantagens para as empresas como um comprometimento maior das equipes. Um ambiente que possibilita a conciliao entre trabalho e famlia aumenta a produtividade e cria vnculos mais duradouros entre empresa e funcionrio, afirma. Nessas empresas, as pessoas confiam mais nos lderes e sentem que suas opinies so realmente consideradas. Alm disso, nota-se uma inteno menor dos trabalhadores de trocar de emprego. Para ser considerada uma empresa familiarmente responsvel, diversos itens so levados em conta. Entre eles esto polticas que envolvem jornadas flexveis de trabalho, lderes que se preocupam com as necessidades pessoais de seus funcionrios e valorizao pelos resultados alcanados.

1.4 Artigo 4 Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/como-akimberly-vai-mandar-300-funcionarios-trabalharem-em-casa?page=1&slug_name=como-akimberly-vai-mandar-300-funcionarios-trabalharem-em-casa

Como a Kimberly vai mandar 300 funcionrios trabalharem em casa

Pesquisa, treinamento de gestores e conversas peridicas foram algumas solues adotadas pela empresa antes de adotar o modelo de home office

Tatiana Vaz, de inShare1 (0)Views (829) Salvar notcia

Divulgao

Consultora de TI da Kimberly-Clark, Daniela Chang, trabalhando em casa

So Paulo - Duas horas. Esse era o tempo mdio gasto por cada funcionrio da Kimberly-Clark para ir e voltar da sede da companhia, localizada na zona sul da capital paulista. O dado foi levantado em uma pesquisa com os empregados, h um ano. E, ao invs de engavetar a informao, a fabricante resolveu investir em um modelo de home office e enviar boa parte da turma para trabalhar em casa.

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A proposta que 300 das 400 pessoas que trabalham hoje na parte administrativa da empresa trabalhem uma vez por semana fora do escritrio e, com isso, tenham mais tempo para suas famlias e hobbies e tambm para... produzir mais. Isso sem contar os 400 profissionais da rea comercial, que tambm j trabalham mais fora que dentro da companhia. Ainda no conseguimos mensurar o retorno da iniciativa no desempenho desses funcionrios elegveis ao home office, mas acreditamos que o potencial seja enorme, afirma Flvia Caroni, gerente de remunerao e benefcios da Kimberly-Clark no Brasil. O projeto piloto de home office acontecer de janeiro a junho deste ano. Antes de tomar a deciso, que passou a vigorar em novembro, a companhia tomou uma srie de cuidados, baseados em quaro pilares. Saiba mais sobre cada um deles.

Pesquisa interna
H um ano, a empresa fez uma pesquisa com todos os funcionrios da sede da empresa, na Vila Olmpia, para ver quanto tempo eles levavam para ir e voltar de suas casas ao trabalho, quanto gastavam com o trajeto e quantos quilmetros percorriam. Composta de dez perguntas, a enquete ainda inclua questes sobre como os profissionais achavam que a empresa poderia contribuir para a qualidade de vida de todos e tambm como os gestores avaliavam o desempenho de cada empregado. No final, chegaram, resumidamente, ao seguinte resultado: os funcionrios gastavam, em mdia, duas horas para ir e voltar no trajeto trabalho-casa. E os gestores acreditavam sim que o desempenho deles poderia ser melhor se esse tempo fosse mais curto.

Treinamento dos gestores

Em maio, a empresa passou, ento, a estudar como colocar a opo de home office em prtica na companhia. Foi definido que o projeto piloto aconteceria por seis meses na sede e, a partir dai, ficou claro que tudo s funcionaria bem com uma postura adequada dos gestores. Era preciso que eles incorporassem o projeto, soubessem valorizar a iniciativa para, assim, saberem como lidar com esse processo tambm novo para seus pares, afirma Flvia.

Para isso, foi dado um treinamento com os 15 diretores e 68 gerentes da companhia todos elegveis ao home office. O objetivo foi dar a eles conhecimentos sobre a prtica, seus benefcios e ferramentas para saberem avaliar seus subordinados durante o projeto piloto. importante saber avaliar por que, dentro da lista de pessoas elegveis ao trabalho em casa, algumas no conseguem se adaptar, enquanto que outras produzem at mais, diz a gerente.

1.2 Vdeos

http://www.youtube.com/watch?v=ZhfNaxVDmSc

1.3 Artigo cientfico

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-39512010000100006&lang=pt