UNIVERSIDAD DE LA SERENA FACULTAD DE INGENIERIA DEPTO.

DE INGENIERIA DE MINAS PLANIFICACIN Y CONTROL DE MINAS

INFORME DE PLANIFICACIN DE OBRA MINERA:

DESARROLLO ACCESO A CUERPO MINERAL

Integrantes: Guillermo Alcayaga Zepeda Christopher Lpez Daz Profesor: Alberto Gregorio Cortes Alvarez Fecha de entrega: 23 de Enero de 2012

INDICE TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 3 OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4 MARCO TEORICO ................................................................................................................................. 5 DESCRIPCIN PROYECTO .................................................................................................................... 6 MATERIALIZACIN PLANIFICACIN MEDIANO PLAZO ........................................................................ 6 CALCULO TIEMPO OBJETIVOS ............................................................................................................. 7 DESARROLLO MANO DE OBRA .......................................................................................................... 16 DESARROLLO C.P.M. .......................................................................................................................... 17 MALLA ACTIVIDAD NORMAL ............................................................................................................. 18 MALLA OPTIMIZADA ......................................................................................................................... 20 CARTA GANTT.................................................................................................................................... 21 MALLA MANO DE OBRA FORZADA.................................................................................................... 22 CONCLUSIN .................................................................................................................................... 23 BIBLIOGRAFA ...................................................................................................................................... 4

Introduccin
La minera es un rea econmica muy importante para el desarrollo de nuestro pas, ubicndonos a nivel mundial en las exportaciones mineras, en el primer lugar en cobre, en el quince lugar en oro, cuarto en la plata, y tercero en la produccin de molibdeno, entre otras pastas minerales. El sector minero, posee caractersticas propias que puede ser semejante
a la de otros sectores productivos, sin embargo posee otras que la diferencian por varias razones, entre las que podemos mencionar:

agotamiento de los recursos. situacin donde se encuentran ubicados los yacimientos. perodos de desarrollo de los proyectos. demanda de capital y costos de produccin. riesgos de carcter econmico. indestructibilidad de los proyectos mineros. incidencia en el medio ambiente. los precios se fijan en forma especulativa basados en la oferta y demanda.

Por lo general la escasez de recursos es un problema en cualquier organizacin, por ello gran parte del ingenio humano se dedica a la bsqueda de los medios para la utilizacin eficiente de los recursos existentes. La planificacin es uno de esos medios que se propone, para distribuir los recursos disponibles y su utilizacin de manera progresiva y ordenada, con el propsito de alcanzar los objetivos propuestos.

Objetivos
Los principales objetivos que nos planteamos en nuestro proyecto son: Desarrollo de un plan minero. Optimizar y retroalimentar a la planificacin a mediano plazo. Realizar controles diarios, semanales y mensuales para evitar retrasos en las actividades del proyecto. Calcular los costos de produccin, mano de obra, equipos e ndices operacionales de estos. Evaluar el proyecto por medio del programa C.P.M, llevando finalmente todo a una carta Gantt. Finalmente realizar una malla optimizada, que me permita disminuir los tiempos de desarrollo del proyecto holguras, obteniendo mayores utilidades y disminuyendo globalmente todos mis costos.

MARCO TERICO
La evaluacin de proyectos tubo como pioneros a Taylor y Ford, en periodo de la 1 Guerra Mundial H. Gantt diseo una forma de graficar la planificacin conocida como Carta Gantt, ya en la 2 Guerra Mundial se realizo Investigacin Operativa esto implica Tcnicas de Modelaje (Simulacin), en el ao 1957 se utiliza CMP Critical Path Method Mtodos de la Ruta Crtica, para el ao 1958 se utiliza PERT Programa Evolution & Review Technique Tcnica de Evolucin y Revisin de Programas. Programacin Gantt: Grfico de Barras, no constituye un modelo matemtico, sino nicamente grfico. No seala claramente la secuencia tecnolgica en el desarrollo de un Proyecto. La utilidad que tiene es que el control del avance se puede llevar en el mismo grfico. Programacin CPM: Consiste en representar grficamente un Proyecto en una malla, la cual describe la secuencia e interrelacin entre sus componentes. Ventajas: 1 2 Se puede utilizar con cualquier tipo de proyecto. Es una tcnica muy simple, pues requiere slo de matemticas bsicas. Cuando

posee muchas actividades se procesa en un computador. 3 4 Permite evaluar y comparar distintos proyectos similares. Permite aprovechar en la mejor forma los recursos (econmicos, materiales,

tiempo y mano de obra); se ha logrado reducir hasta un 20% los recursos y el tiempo. En general, todo mtodo de ingeniera puede ser representado por una red o malla de actividades, dentro de las cuales existen algunas de mayor importancia que fijan la duracin del Proyecto, a estas actividades se les denomina ACTIVIDADES CRITICAS y a las trayectorias que forman se les denomina RUTA CRITICA.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

Planificacin de mediano plazo nos entrega (planificacin corto plazo) los objetivos y metas a realizar para el primer periodo de funcionamiento del proyecto minero mina siete, el que est ubicado en mediana cordillera a 1500 msnm. Los objetivos planteados por planificacin mediano plazo es la construccin de la rampa de acceso, la cual por informe de geologa est en una roca tipo volcnica intrusiva (andesita afnitica), la que con estudios realizados geotcnicos, mineralgicos, etc. entregan la dureza, la resistencia la traccin 70(kp/cm2), densidad nsitu 2,75 (ton/m3), esponjamiento 40%, abrasividad, etc., mediano plazo indica las dimensiones de la labor por requerimiento de la flota y calidad de la roca, siendo de 4x4 la optima. Las caractersticas de la rampa son: debe bajar 250 mts, los tramos son de 200 mts con un 10% de pendiente.

MATERIALIZACIN DE LA PLANIFICACIN MEDIANO PLAZO

Como planificadores de corto plazo, tenemos la misin de lograr llevara cavo los objetivos y metas dictadas en la planificacin de largo plazo, para esto nos hemos fijado las siguientes actividades a realizar en el periodo de un ao: 1. Instalaciones bsicas. 1.1. Polvorn. 1.2. Bodegas. 1.3. Camarines. 1.4. Potabilizacin de agua. 1.5. Oficinas. 1.6. Casino. 1.7. Baos. 1.8. Campamento. 1.9. Talleres. 1.10. Bombeo de agua.

2. Preparacin del cerro para portal.

2.1. Excavacin. 2.2. Perforacin. 2.3. Tronadura. 2.4. Carguo y transporte. 2.5. Nivelacin. 3. Fortificacin portal. 3.1. Empernado. 3.2. Shocrete. 4. Desarrollo de la rampa de acceso. 4.1. Operaciones unitarias. 4.1.1. Perforacin. 4.1.2. Carguo de tiros. 4.1.3. Tronadura. 4.1.4. Carguo y transporte. 4.2. Acuadura y fortificacin. 4.3. Servicios e instalaciones para interior mina. 4.4. Estocadas. 5. Construccin chimenea. 5.1. Operaciones unitarias. 5.1.1. Perforacin. 5.1.2. Carguo de tiros. 5.1.3. Tronadura. 5.1.4. Carguo y transporte. 5.2. Acuadura y fortificacin. CALCULO TIEMPO DE LOGRO DE OBJETIVOS INDIVIDUALES: 1. Instalaciones bsicas: para determinar el tiempo de esta actividad, se deber calcular el tiempo a realizar de cada sub-actividad.

1.1. Polvorn: Para el clculo de tiempo del polvorn primero se determinara el tamao de este, por las necesidades que tenga la operacin las que son principalmente: Tipos de explosivos y cantidad de explosivos para abastecer la operacin por un periodo de tiempo. Primero se debe determinar el factor de carga requerido

en la frente de avance, luego llevarlo a dinamita 60% y construir el polvorn bajo la ley 17.798 (control de armas y explosivos) y decreto supremo N72 reglamento de seguridad minera. 1.2. Bodegas: Las bodegas deben tener todos los materiales a utilizar en la mina. 1.3. Camarines: La construccin de los camarines se realizaran dentro del campamento, con cuatro duchas (Reg. Seg. Min., cap. IV, art. 66), con 2 bancas para el vestir de los trabajadores. 1.4. Potabilizacin de agua: Cercano a la operacin mina existen vertientes, desde donde se obtendr agua para las operaciones industriales y para el consumo humanos, la cual ser potabilizada. Est agua ser muestreada y aprobada por la autoridad sanitaria local (Reg. Seg. Min., cap. IV, art. 65). 1.5. Oficinas: Esta ser construida de material prefabricado y se ensamblara en la mina, estar subdividida en 3 partes: Recursos humanos, Operacin Mina y Gerencia Mina. Contaran con servicios de telefona e internet. 1.6. Casino: Se construir de material solido (hormign), este contara con mesas, sillas, microonda, hervidor elctrico. El cual estar a cargo de un maestro de cocina ms un ayudante de cocina, los cuales se encargaran del desayuno, almuerzo ms merienda del personal. Las dimensiones de este sern de 10*5*3. El cual se utilizara tambin para realizar reuniones y charlas con el personal de trabajo. 1.7. Baos: los baos estarn dentro del campamento en un cuarto aledao al camarn, este constara con 4 escusados (Reg. Seg. Min., cap. IV, art. 64) y cuatro lavamanos. 1.8. Campamento: El campamento tendr 9 dormitorios, en las cuales abran 2 camarotes, 4 casilleros; una sala de estar, los camarines y los baos.

1.9. Talleres: Se encontraran dentro de la faena tres talleres; mecnico, elctrico y de soldadura. Los cuales estarn administrados por el personal idneo en la materia. Cada uno contara con un paol de herramientas acordes a su actividad. El taller mecnico ser un galpn, el taller elctrico y de soldadura sern mini galpones. 1.10. Bombeo de agua: se construir un cuarto con la (las bombas) para

suministrar agua a los estacanques de agua industrial y otro que alimentara el circuito de potabilizacin del agua para consumo humano. Las instalaciones bsicas nombradas anterior mente sern construidas por una empresa constructora. 2. Preparacin del cerro para portal: 2.1. El material a remover para despejar el sector del portal y por donde transitaran los camiones, se realizara igual que el corte de una ladera de cerro, largo de 10 mts, profundidad de 3 mts y alto de 6 mts, con ngulo de 45. Es de un total de 90m3.

Equipo Jumbo Carga tiro Cargador Total

3. Fortificacin Portal:

Tiempo

hrs 6,6 2,3 0,35 9,25 hrs

detalle

La fortificacin se realizara desde la entrada corriendo 10 mts lineal, se utilizara perno y malla, ya que la roca no presenta riesgos que ameriten Shocrete. Los datos por metro lineal son los siguientes:
C O S T O F O R T IF IC A C IO N P O R T A L

T IP O

F O R T IF IC A C IO N P E R N O P E R N O D E A P E R N A D O

P E R N O

L E C H A D O

- M A L L A

- S H O T C R E T E 2 ,6 2 2 1 ,2 x 1 ,2 7 5 m m m m U n C m

L O N G IT U D D IA M E T R O D E N S ID A D

P E R N O S /P A R A D A E S P E S O R S H O T C R E T E

IT E M

U N ID A D

C A N T ID A D

V A L O R U N IT A R IO

C O S T O U S $ /m 2 2 9 ,7 8 1 0 1 ,6 1 2 1 ,1 2 3 5 2 ,5 1

P E R N O S M A L L A S H O T C R E T E (3 0 % ) T O T A L

P e rn o s /m m 2 /m m 3 /m

5 ,8 3 9 ,0 0 0 ,1 4

3 9 ,3 9 1 1 ,2 9 1 5 6 ,4 6

Obteniendo: 58,3 pernos a un costo de 2.296,4 US$, 90 m2 de malla a un costo de 1.016,1 US$ y 1,4 m3 siendo el costo de 212,2 US$. 4. Desarrollo de la rampa de acceso: 4.1. Operaciones unitarias: La rampa de acceso se realizara con las indicaciones de mediano plazo de 4m x 4m.

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C O S T O E X C A V A C I O N G A L E R I A 4 ,0 x 4 ,0 m .

D IS P O N IB IL ID A D L O N G IT U D P E R F O R A C IO N E S N D E P E R F O R A C IO N E S P E R F O R A C IO N A V A N C E /D IS P A R O M A R IN A A S U P E R F IC IE

1 F re n te s 3 ,2 m 50 U n 1 6 0 m b /D is p a ro 3 ,0 m /D is p a r o 1 6 T o n /m

C O S T O E Q U IP O S E Q U IP O C IC L O H r /D is p . JU M B O , 2 B R A Z O S C A R G . F R O N T . 4 ,7 Y d 3 C A M IO N 1 5 T O N U T IL IT A R IO E X P L O S IV O S TO TA L 2 ,7 0 ,3 0 ,9 1 ,3 C O STO U S $ /H r 4 1 ,0 8 2 6 ,8 4 1 2 ,0 0 1 2 ,9 1 U SO H r /m 0 ,8 9 0 ,0 9 0 ,3 0 0 ,4 3 C O STO U S $ /m 3 6 ,5 2 2 ,5 1 3 ,5 6 5 ,5 9 4 8 ,1 8 C A P A C ID A D B A L D E V E L O C ID A D D IS T A N C IA A C A R R E O T V IA JE ID A Y V U E L T A T C A R G U IO T D ESCA RG A C O STO M A N O D E O BR A F U N C IO N C A N T ID A D U n O P . JU M B O O P . C . F R O N T A L 4 ,7 Y d 3 O P . C A M IO N O P . U T IL IT A R IO A Y . U T IL IT A R IO M IN E R O S TO TA L 1 1 2 1 1 2 V A LO R U S $ /D a 7 8 ,4 9 7 8 ,4 9 7 8 ,4 9 7 1 ,9 5 6 5 ,5 3 5 1 ,2 0 A V A N CE m /tu rn o 6 ,1 9 6 ,1 9 6 ,1 9 6 ,1 9 6 ,1 9 6 ,1 9 CO STO U S $ /m 1 2 ,6 9 1 2 ,6 9 2 5 ,3 7 1 1 ,6 3 1 0 ,5 9 1 6 ,5 5 8 9 ,5 1 T IE M P O D E C IC L O C a rg u io V e lo c id a d V ia je Id a y V u e lta C O S T O M A T E R IA L E S A CERO S V A LO R U S $ /U n BA RRA S 14' C U L A T IN B IT S 1 3 /4 " CO PLA S TO TA L 250 140 200 120 V ID A U T IL m b 1 .2 0 0 800 300 1 .0 0 0 CO STO U S $ /m b 0 ,2 1 0 ,1 8 0 ,6 7 0 ,1 2 PERF. ESP. m b /m 53 53 53 53 CO STO U S $ /m 1 1 ,1 1 9 ,3 3 3 5 ,5 6 6 ,4 0 6 2 ,4 0 R E N D IM IE N T O 2 6 ,9 6 T O N /H R D e sc a rg a M a n io b ra s y e s p e ra s R E N D IM IE N T O TO TA L 3 3 ,3 8 4 6 1 5 3 8 20 1 8 3 .7 0 7 T o n /m e s 4 ,4 1 5 K m /H r 5 ,0 K m C A M IO N 1 5 T o n M in . T ESPERA T T O T A L C IC L O F A C T O R U T IL IZ A C IO N R E N D IM IE N T O 6 ,5 T o n 1 5 K m /H r 150 m 1 ,2 M in 0 ,5 M in 0 ,2 M in 0 M in 1 ,9 M in 5 0 M in /H r 1 7 1 ,1 T o n /H r L H D 4 ,7 Y d 3

E X P L O S IV O S

U N ID A D

CO N SU M O D IS P A R O

V A LO R U S $ /U n 0 ,7 0 0 ,5 0 0 ,9 0 1 ,8 5 0 ,2 4

CO STO U S $ /D is p . 8 3 ,6 3 5 0 ,0 0 1 ,8 0 1 8 5 ,0 0 4 ,8 0

CO STO U S $ /m 2 7 ,8 8 1 6 ,6 7 0 ,6 0 6 1 ,6 7 1 ,6 0 1 0 8 ,4 1

A N FO TRO N EX F U L M IN A N T E E L E C T R IC O N O N EL CO RD O N D ETO N A N TE TO TA L

K g U n U n U n m

119 100 2 100 20

O TR O S IT E M CO STO U S $ /T o n S E R V IC IO S M IN A TO TA L 0 ,8 0 M A R IN A T o n /m 16 CO STO U S $ /m 1 2 ,8 0 1 2 ,8 0

CO STO U S $ /m SU BTO TA L IM P R E V IS T O S 1 5 % A N T E R IO R E S 3 2 1 ,3 0 4 8 ,2 0

TO TA L

3 6 9 ,5 0

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Produccion Desarrollo Rampa 4 *4 Turno (12 Hrs) Perforacion 5,4 Hr/turno Cargar Tiro 2,3 Hr/turno Ventilacion 1 hr/turno Marina 0,6 Hr/turno Fortificacion Perd.Varias 2,7 Hr/turno Nturnos dia 2 Hrs.Efec.Turno 9,3 Hr/turno Rend.Turno 0,775 %

El tiempo de desarrollo de la rampa lo otorga el jumbo, ya que mientras los camiones van a botadero, el LHD sigue acarreando la marina a las estocadas de carguo. 4.2. Acuadura y fortificacin: la acuadura se realizara despus de cada disparo utilizando 0,5 hrs. Se fortificar las estocadas de ancho 7 mts x alto 5 mts, con 11 mts de largo. Detalle fortificacin:
COSTO FORTIFICACION GALERIA 7,0 x 5,0 m. TIPO FORTIFICACION PERNO LECHADO - MALLA LONGITUD PERNO DIAMETRO PERNO DENSIDAD DE APERNADO PERNOS/PARADA ITEM UNIDAD CANTIDAD 2,6 m 22 mm 1,2 x 1,2 m 9 Un VALOR UNITARIO COSTO US$/m

PERNOS MALLA
TOTAL

Pernos/m m2/m

7,50 12,00

39,39 11,29

295,43 135,48
430,91

pernos cantidad costo US$

malla total 82,5 132 24372,85 17883,4948 42256,35 US$

4.3. Servicios para interior mina: La instalacin para los servicios interior mina son: red de aire comprimido, red de agua industrial, mangas ventilacin, cables elctricos. 4.4. Estocada: las dimensiones son de ancho 7 mts x alto 5 mts, con 11 mts de largo.

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C O S T O E X C A V A C I O N G A L E R I A 7 ,0 x 5 ,0 m .

D IS P O N IB IL ID A D N P E R F O R A C IO N E S L O N G IT U D P E R F O R A C IO N E S P E R F O R A C IO N AVANCE M A R IN A A S U P E R F IC IE

1 FRENTES 80 U n 3 ,2 m 2 5 6 m b /D is p a ro 3 ,0 m /D is p a r o 3 5 T o n /m

C O S T O E Q U IP O S E Q U IP O C IC L O H r /D is p . JU M B O , 2 B R A Z O S C A R G . F R O N T . 4 ,7 Y d 3 C A M IO N 1 5 T O N U T IL IT A R IO E X P L O S IV O S TOTAL 4 ,3 0 ,6 2 ,2 1 ,3 CO STO U S $ /H r 4 1 ,0 8 2 6 ,8 4 1 2 ,0 0 1 2 ,9 1 USO H r /m 1 ,4 2 0 ,2 0 0 ,7 4 0 ,4 4 CO STO U S $ /m 5 8 ,4 3 5 ,4 9 8 ,9 3 5 ,7 1 7 8 ,5 6 C A P A C ID A D B A L D E V E L O C ID A D D IS T A N C IA A C A R R E O T V IA JE ID A Y V U E L T A T C A R G U IO T DESCARGA CO STO M ANO DE O BRA F U N C IO N C A N T ID A D Un O P . JU M B O O P . C . F R O N T A L 4 ,7 Y d 3 O P . C A M IO N O P . U T IL IT A R IO A Y . U T IL IT A R IO M IN E R O S TOTAL 1 1 3 1 1 2 VALOR U S $ /D a 7 8 ,4 9 7 8 ,4 9 7 8 ,4 9 7 1 ,9 5 6 5 ,5 3 5 1 ,2 0 AVANCE m /T u rn o 3 ,8 7 3 ,8 7 3 ,8 7 3 ,8 7 3 ,8 7 3 ,8 7 COSTO U S $ /m 2 0 ,3 0 2 0 ,3 0 6 0 ,8 9 1 8 ,6 1 1 6 ,9 4 2 6 ,4 8 1 6 3 ,5 2 T IE M P O D E C IC L O C a rg u io V e lo c id a d V ia je Id a y V u e lta C O S T O M A T E R IA L E S ACEROS VALOR U S $ /U n BA RRA S 14' C U L A T IN B IT S 1 3 /4 " COPLAS TOTAL 250 140 200 120 V ID A U T IL mb 1 .2 0 0 800 300 1 .0 0 0 COSTO U S $ /m b 0 ,2 1 0 ,1 8 0 ,6 7 0 ,1 2 PERF. ESP. m b /m 85 85 85 85 COSTO U S $ /m 1 7 ,7 8 1 4 ,9 3 5 6 ,8 9 1 0 ,2 4 9 9 ,8 4 R E N D IM IE N T O 1 5 ,6 8 T O N /H R D e sc a rg a M a n io b ra s y e s p e ra s R E N D IM IE N T O TOTAL 5 7 ,3 8 4 6 1 5 3 8 44 1 8 2 .1 5 7 T o n /m e s 4 ,4 1 5 K m /H r 1 1 ,0 K m C A M IO N 1 5 T o n M in . T ESPERA T T O T A L C IC L O F A C T O R U T IL IZ A C IO N R E N D IM IE N T O 6 ,5 T o n 1 5 K m /H r 150 m 1 ,2 M in 0 ,5 M in 0 ,2 M in 0 M in 1 ,9 M in 5 0 M in /H r 1 7 1 ,1 T o n /H r C A R G A D O R F R O N T A L 4 ,7 Y d 3

E X P L O S IV O S

U N ID A D

CONSUM O D IS P A R O

VALOR U S $ /U n 0 ,7 0 0 ,5 0 0 ,9 0 1 ,8 5 0 ,2 4

COSTO U S $ /D is p . 1 3 3 ,8 0 8 0 ,0 0 1 ,8 0 2 9 6 ,0 0 7 ,2 0

COSTO U S $ /m 4 4 ,6 0 2 6 ,6 7 0 ,6 0 9 8 ,6 7 2 ,4 0 1 7 2 ,9 3

ANFO TRONEX F U L M IN A N T E E L E C T R IC O NONEL CORDON DETONANTE TOTAL

Kg Un Un Un m

191 160 2 160 30

OTROS IT E M COSTO U S $ /T o n S E R V IC IO S M IN A TOTAL 0 ,8 0 M A R IN A T o n /m 35 COSTO U S $ /m 2 8 ,0 0 2 8 ,0 0

COSTO U S $ /m SUBTO TAL IM P R E V IS T O S 1 5 % A N T E R IO R E S 5 4 2 ,8 5 8 1 ,4 3

TOTAL

6 2 4 ,2 8

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Produccion Desarrollo Estocada 7 * 5 (Cada 150 mts) Perforacion 4,3 Hr/turno Cargar Tiro 1,9 Hr/turno Ventilacion 0,8 hr/turno Marina 0,6 Hr/turno Fortificacion Perd.Varias Hr/turno Nturnos dia 2,0 Hrs.Efec.Turno 7,6 Hr/turno Rend.Turno % Nota: En el Truno no se alcanza a realizar mas de una quemada, pero se deja el 24% de la sgte

5. Construccin Chimenea: 5.1. Operaciones unitarias:

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C O S T O E X C A V A C I O N c h im e n e a 3 ,0 x 3 ,0 m .

D IS P O N IB IL ID A D N P E R F O R A C IO N E S L O N G IT U D P E R F O R A C IO N E S P E R F O R A C IO N A V A N CE M A R IN A 3 0 0 m .

1 F re n te s 32 U n 40 m 1 2 8 0 m b /D is p a ro 4 0 m /D is p a ro 9 T o n /m

C O S T O E Q U IP O S E Q U IP O C IC L O H r /D is p . JU M B O R A D IA L C A R G . F R O N T . 4 ,7 Y d 3 C A M IO N 1 5 T O N U T IL IT A R IO E X P L O S IV O S TO TA L 1 4 0 ,7 1 ,4 1 1 ,2 6 ,6 C O STO U S $ /H r 4 1 ,0 8 2 6 ,8 4 1 2 ,0 0 1 2 ,9 1 U SO H r /m 3 ,5 2 0 ,0 3 0 ,2 8 0 ,1 7 C O STO U S $ /m 1 4 4 ,4 6 0 ,9 4 3 ,3 5 2 ,1 4 1 5 0 ,9 0 C A P A C ID A D B A L D E V E L O C ID A D D IS T A N C IA A C A R R E O T V IA JE ID A Y V U E L T A T C A R G U IO T D ESCA RG A C O STO M A N O D E O BR A F U N C IO N C A N T ID A D U n O P . JU M B O O P . C . F R O N T A L 4 ,7 Y d 3 O P . C A M IO N O P . U T IL IT A R IO A Y . U T IL IT A R IO M IN E R O S TO TA L 1 1 2 1 1 2 V A LO R U S $ /D a 7 8 ,4 9 7 8 ,4 9 7 8 ,4 9 7 1 ,9 5 6 5 ,5 3 5 1 ,2 0 A V A N CE m /T u rn o 1 ,5 6 1 ,5 6 1 ,5 6 1 ,5 6 1 ,5 6 1 ,5 6 CO STO U S $ /m 5 0 ,1 9 5 0 ,1 9 1 0 0 ,3 7 4 6 ,0 0 4 1 ,8 9 6 5 ,4 7 3 5 4 ,1 1 T IE M P O D E C IC L O C a rg u io V e lo c id a d V ia je Id a y V u e lta C O S T O M A T E R IA L E S A CERO S V A LO R U S $ /U n BA RRA S 14' C U L A T IN B IT S 1 3 /4 " CO PLA S TO TA L 250 140 200 120 V ID A U T IL m b 1 .2 0 0 800 300 1 .0 0 0 CO STO U S $ /m b 0 ,2 1 0 ,1 8 0 ,6 7 0 ,1 2 PERF. ESP. m b /m 32 32 32 32 CO STO U S $ /m 6 ,6 7 5 ,6 0 2 1 ,3 3 3 ,8 4 3 7 ,4 4 R E N D IM IE N T O 1 6 ,1 0 T O N /H R D e sc a rg a M a n io b ra s y e s p e ra s R E N D IM IE N T O TO TA L 5 5 ,9 0 7 6 9 2 3 1 44 1 8 2 .2 1 3 T o n /m e s 2 ,9 1 5 K m /H r 1 1 ,0 K m C A M IO N 1 5 T o n M in . T ESPERA T T O T A L C IC L O F A C T O R U T IL IZ A C IO N R E N D IM IE N T O 6 ,5 T o n 1 5 K m /H r 70 m 0 ,5 6 M in 0 ,5 M in 0 ,2 M in 0 M in 1 ,2 6 M in 5 0 M in /H r 2 5 7 ,9 T o n /H r C A R G A D O R F R O N T A L 4 ,7 Y d 3

E X P L O S IV O S

U N ID A D

CO N SU M O D IS P A R O

V A LO R U S $ /U n 0 ,7 0 0 ,5 0 0 ,9 0 1 ,8 5 0 ,2 4

CO STO U S $ /D is p . 6 6 9 ,0 1 3 2 ,0 0 1 ,8 0 1 1 8 ,4 0 2 ,8 8

CO STO U S $ /m 1 6 ,7 3 0 ,8 0 0 ,0 5 2 ,9 6 0 ,0 7 2 0 ,6 0

A N FO TRO N EX F U L M IN A N T E E L E C T R IC O N O N EL CO RD O N D ETO N A N TE TO TA L

K g U n U n U n m

956 64 2 64 12

O TR O S IT E M CO STO U S $ /T o n S E R V IC IO S M IN A TO TA L 0 ,8 0 M A R IN A T o n /m 9 CO STO U S $ /m 7 ,2 0 7 ,2 0

CO STO U S $ /m SU BTO TA L IM P R E V IS T O S 1 5 % A N T E R IO R E S 5 7 0 ,2 5 8 5 ,5 4

TO TA L

6 5 5 ,7 9

15

Produccion Desarrollo Chimenea 3*3 Perforacion Tiro piloto DTH 6,5 Perforacion Jumbo Radial 140,7 Cargar Tiro 56,3 Ventilacion 2 Marina 1,4 Fortificacion Perd.Varias Nturnos dia 2 Hrs.efect.trabajo 206,9

Hr Hr Hr Hr Hr Hr

Detalle mano de obra

Mano de obra Plan minero
Jefe Oper.Mina JefeTurno Administrador Bodeg. y Polvolir jefe Mecanico Jefe electrico Topografo Electricistas Soldadores Pers.Serv.Int.Mina Operador Scoop Operador Jumbo Cargadores de Tiro Oper. Eq. Servicio Cocinero Ayudante Elect Ayud. Peforador Mecanico Ayuda.Mecanico Operador Auxiliar Tecnico prevencion Cantidad 1 1 1 2 1 1 1 2 2 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 27 Costo Unit US$/mes 2642 2032 1016 914 1524 1524 1219 813 711 914 1219 1321 1016 1118 711 569 711 914 610 1016 1016 23533 Costo Total US$ 2642 2032 1016 1829 1524 1524 1219 1626 1423 1829 1219 1321 2032 1118 711 569 711 1829 610 1016 1016 28816

16

A c t iv id a d e s A B C D E F

N o m b re A c t iv id a d In s t .B a s ic a s P r e p .P o r t a l F o r t .P o r t a l D e s .R a m p a S e r v .e in s t a la c C o n s t .C h im e n e a

D e b e ir A n te s d e D E -C F D -

Tn m e se s 6 ,0 0 0 ,0 2 0 ,1 5 8 ,0 0 8 ,1 7 2 ,3 2

Tf m e se s 4 ,0 0 0 ,0 2 0 ,1 0 7 ,0 0 6 ,2 7 2 ,0 0

Cn M U S$ 0 ,2 4 0 3 6 0 ,0 0 4 3 0 ,0 0 3 5 1 ,0 3 9 0 ,3 6 3 2 4 0 ,1 6 3 9 1 ,8 1 4 3 6

Cf M U S$ 0 ,3 1 9 6 7 5 0 ,0 0 4 3 0 ,0 0 4 3 1 ,1 9 4 8 4 7 0 ,4 3 5 8 8 8 0 ,1 8 8 5

HT 2 ,1 9 0 1 3 ,7 0 0 1 3 ,7

HL 2 ,1 9 0 0 0 0 1 3 ,7

Obs C SC C C -

PC 0 ,0 3 9 6 5 9 5 0 ,0 1 5 5 0 ,1 5 5 8 4 9 0 ,0 3 8 2 3 5 7 9 0 ,0 7 6 8 5 1 5 6

N o t a : La C o n s t r u c c i n d e la ch i m e n e a e s u n a ac t i v i d a d co n b a s t a n t e H o l g u r a , se co n s t r u y e ca d a ci e r t o s ra m o s d e ra m p a s (4 0 0 m t s ) , lo q u e a y u d a a m e j o r a r la

N o t a : La s in s t a l a c i o n e s B a s i c a s e n la m i n a fu e r o n re a l i z a d a s p o r u n e m p r e s a q u e li c i t o e l p r o y e c t o , a la cu a l la co m p a i a le e x i g i o q u e d e b i a n e n t r e g a r l o e n 6 m e s e s , p a r a co m e n z a r co n lo s tr a b a j o s m i n e r o s .

v e n t i la c i o n d e la m in a y a h o r r a r e n e q u i p o s y se r v ic io s d e ve n t i la c i o n .

P ro y e c to 1 2 3 4

T ie m p o 1 6 ,1 9 1 5 ,1 9 1 4 ,2 9 1 3 ,2 9

Cn 1 ,8 1 4 3 6 -

Pc 0 ,0 3 8 2 3 5 7 9 0 ,0 3 4 4 1 2 2 1 0 ,1 5 5 8 4 9

CD 1 ,8 1 4 3 6 1 ,8 5 2 5 9 1 ,8 8 7 0 1 2 ,0 4 2 8 6

CI 0 ,1 8 7 7 3 8 4 2 0 ,1 6 7 3 0 9 8 7 0 ,1 4 8 9 2 4 1 7 0 ,1 2 8 4 9 5 6 1

CT 2 ,0 0 2 1 0 2 ,0 1 9 9 0 2 ,0 3 5 9 3 2 ,1 7 1 3 5

C o s t o s In d ir e c t o s ( M U S $ ) M e se s C o sto s M U S $ 17 0 ,2 0 4 3 16 0 ,1 8 3 9 15 0 ,1 6 3 4 14 0 ,1 4 3 0 13 0 ,1 2 2 6 12 0 ,1 0 2 1

N o t a : Lo s C o s t o s In d i r e c t o s se o b t u v i e r o n d e u n a re a l c i o n q u e d i c e q u e e n to d o p r o y e c t o m i n e r o su b t e r r a n e o , e s t o s co s t o s so n e n t r e e l 10 a 5 % d e lo s C o s t o s D i r e c t o s , lo cu a l n o s e n t r e g o la s si g t e s ci f r a s .

R u t a s P o s ib le s A -D B -E -D B -C -F

D u r a c i n 14 1 6 ,1 9 2 ,4 9 C

E 14 1 5 ,1 9 2 ,4 9 0 ,0 3 8 2 3 5 7 9

E 0 ,9 14 1 4 ,2 9 2 ,4 9 0 ,0 3 4 4 1 2 2 1

D 13 1 3 ,2 9 2 ,4 9 0 ,1 5 5 8 4 9

N o t a : A c t i v i d a d C r t i c a e s u n a ac t i v i d a d q u e a l m o d i f ic a r u n a fe c h a d e t r m i n o
m o d i f i c a ta m b i n la fe c h a d e t r m i n o d e l p r o y e c t o . Lo q u e co n ll e v a , a v e c e s a la s

R u t a C r it ic a

B -E -D

em p r e s a s a qu e b r a r .

17

MALLA ACTIVIDADES
MALLA NORMAL:

8,19 8,19
D
8

16,19 16,19

A
6

F E
8,17 2,32

0 0

B
0,02

C
0,15

0,02 0,02

0,17 13,87

18

Actividades A B C D E F

Nombre Actividad Inst.Basicas Prep.Portal Fort.Portal Des.Rampa Serv.e instalac Const.Chimenea

HT 1,19 0 12,7 0 0 12,7

Hl 1,19 0 0 0 0 12,7

Obs C SC C C -

Mano de Obra Normal Actividades A B C D E F Nombre Actividad Inst.Basicas Prep.Portal Fort.Portal Des.Rampa Serv.e instalac Const.Chimenea 0,02 14 19 27 12 27 27 0,15 20 0,4 1

Nota: Despues de los Calculos obtuvimos que la ruta mas economica era la E y logramos optimizar un mes esta actividad, por lo tanto se ocupan los valores de la mano de obra forzada de esta actividad para realizar la carta Gantt. 2 24 2,3 24 3 24 4 24 5 28 6 28 7 7,17 8 8,17

27 12 27

27 12 27

27 12

27 12

27 12

27 12

27 12

27 12

27 12

12

Mano de Obra Acelerada Nombre Actividades Actividad A Inst.Basicas B Prep.Portal C Fort.Portal D Des.Rampa E Serv.e instalac F Const.Chimenea

0,02 26 14 19

0,15

0,4

2 32

2,3 32

3 32

4 32

5 37

6 37

7,19

32 14 31 31

32 14 31

32 14 31

32 14

32 14

32 14

32 14

32 14

32 14

32

19

MALLA OPTIMIZADA:

7,19 7,19
D
8

15,19 15,19

A
6

7,17

F
2,32

0 0

B
0,02

C
0,15

0,02 0,02

0,17 12,87

20

N o m b re A ctivid ad es A ctivid ad A B C D E F In st.Basicas Prep .Po rtal Fo rt.Po rtal D es.Ram p a Serv.e in stalac C o n st.C h im en ea 34 39 14 27 61 61 14 27 65 14 27 65 14 27 65 14 27 65 14 27 38 14 27 38 14 27 38 14 27 38 14 27 42 14 27 42 14 27 42 14 27 42 14 27 14 14 27 14 14 27 14 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 14 19 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 20 24 24 24 24 24 24 24 24 28 28 28 28 20 0,02 0,15 0,4 1 1,4 2 2,32 2,4 3 3,4 4 4,4 5 5,4 6 6,4 7 7,19 7,4 8 9 10 11 12 12,7 13 14 15 15,19

Req .M axim oV ariac.M axim a 65 65 65 65 69 28 N o rm al 28 N +A 1

14 14 14 14

19 19 19 19

41 34 34 34

41 34 34 34

65 38 38 38

65 65 38 38

65 65 38 38

65 65 38 38

38 65 65 38

38 38 65 38

38 38 65 38

38 38 65 38

42 42 42 69

42 42 42 69

42 42 42 69

42 42 42 69

34 34 34 61

14 14 14 41

14 14 14 41

32 32 32 32

32 32 32 32

32 32 32 32

32 32 32 32

32 32 32 32

32 32 32 32

32 32 32 32

32 32 32 32

32 32 32 32

32 32 32 32

20 N +A 1+F1 20 N +A 1+F2 28 N +A 1+F5

H o lgu ra Lib re

D ESFA C E

21

MALLA MANO DE OBRA FORZADA

7,19 7,19
D
8

15,19 15,19

1
A

A
6

F E
7,17 2,32

F C
0,15 2

2,17 12,87

0 0

B
0,02

0,02 0,02

0,17 10,87

Actividades A B C D E F

Nombre Actividad Inst.Basicas Prep.Portal Fort.Portal Des.Rampa Serv.e instalac Const.Chimenea

HT 0,19 0 10,7 0 0 10,7

Hl 0,19 0 0 0 0 10,7

Obs C SC C C -

22

CONCLUSIN
La planificacin de proyectos, es una actividad muy delicada, ya que cualquier error en la planificacin representa millones, partiendo por la determinacin del orden las actividades a realizar, luego lo sigue en realizar una malla de actividades correcta, porque est es el pilar para determinar el tiempo total del proyecto, las holguras libres y total, luego optimizar la malla bajando los tiempo de ejecucin de las actividades ms baratas, con la pendiente de costo obtener el proyecto ms barato. Una vez obtenida la malla ms econmica se procede a calcular el personal con el ( los) tiempo forzado (os) y luego obtener la malla optimizada de personal utilizando el requerimiento mximo y variacin mnima, tratando de obtener los valores ms inferiores y en lo posible obtener una curva de personal con forma de campana. CPM ayuda a ordenar nuestras rutas y ver en papel las lneas de trabajo, para posterior mente analizar y desarrollarla para obtener un proyecto econmico y con menor costo, esto sirve para poder estar seguros que un determinado proyecto estar terminado en una cierta fecha. Para empresas que realizan proyectos licitados les sirve para obtener mayor utilidades ya que entregan un proyecto normal y despus se ejecuta el proyecto optimizado el cual es ms barato y de menor tiempo de ejecucin.

23

BIBLIOGRAFA
Tcnicas de programacin de proyectos, gua de Alberto Gregorio Cortes Alvarez. Clases de planificacin y control de minas. Gua de rendimientos geotecnia. Otros.

24