Indicadores de CTI Capacidad cientfica o Es la capacidad de producir , Aplicar y difundir conocimiento Capacidad tecnolgica o No es producir algo nuevo , sino

no gestionar y aplicar provechosamente el cambio tecnogico La innovacin o Es la efectiva incorporacin , medicin de innovacin

Existen en amrica latina no tiene polticas a nivel gubernamental , tiene consejos ciencias y tecnologa , Estados unidos no tiene polticas de innovacin En amrica latina no es lo mismo la innovacin con la investigacin Niveles en la construccin de los indicadores NIVEL 4 comparacin internacional NIVEL 3 relevamiento nacional NIVEL 2 estudio de rea NIVEL 1 gestin institucional

Manual de frascati Los indicadores son trazos gruesos para tomar decisiones

Los datos no reflejan un estado , eso lo decide el analista de esos datos para poder dar forma a los indicadores as poder concluir en el comportamiento

Esquema de produccin y el flujo de informacin Usuario a productores y fuentes

Suelen ser los usuarios los mismos productores las fuentes son las primarias j una encuesta y las secundaria es registro que ya existan los productores y las fuentes estn tambin englobado en un paradigma tecnolgico tipos de indicadores : reflejan distintas visiones sobre la relacin ciencia tecnologa y sociedad indicadores de I+d manual de fraccati arrancaron en los aos 50 y frascati 63 es un modelo lineal , es un proceso lineal indicadores de resultado o mirada introspectiva de la ciencia , gente que innova sin investigacin

ACT esta conteniendo al I+D Tipos de investigacin Investigacin bsica o fundamenta , Investigacin aplicada

Desarrollo tecnolgico o experimental

Ejemplo

Anlisis rutinario de sangre no es I+D

Aislamiento de un microorganismo desconocido en la sangre es I+D Y investigacin bsica

Elaboracin de un mtodo para la eliminacin del microorganismo es I+D investigacin aplicada

Desarrollo de un aparato para la eliminacin del microorganismo es I+D desarrollo exerimental

Servicios CyT que NO SON I+D Recopilacin Catalogacin Registro Clasificacin Difusin de informacin Traduccin Bibliogrficos Patentes Consultora Conferencias

Clasificaciones OCDE Clasificacin de UNESCO del 1 al 24 clasificaciones

Tipo de personal

Investigadores los profesionales que trabajan en la concepcin o creacin de nuevos conocimientos , productos, procesos, mtodps u sisteas o a la gestin de proyectos

Becarios los estudiantes de doctorados que colabotren con los profesionales Tcnicos y personal asimilado Personas que requieren conocimientos u experiencia de naturaleza tcnica Otro personal de Apoyo , trabajadores seretarias oficinas que participan en la ejecucin de i+D

Mediciendo de personal Cantidad numrica del personal Equivalencia de jonada Persona dedicacin completa + del 90 % Personal de dedicacin Parcial , entre 10% a 90%

Persona fsica eda sexo persona fsica datos de empleo datos de enseanza .

Recutsos humanos Genero Sector gubernamental privado.. Formacin

ACT Enseanza y formacin Categora 5 estudio nivel 3 Categora 6 Licenciado o equivalente Categoria 7 Post graduados master o doctoriado

Relevamiento Encuesta mediante a formularios Fuentes secundarias : registros contables Cuestionario mnimo sencillo breve Identificar a la persona a cargo Brindarle capacitacin y asesoramiento Mostrar los resultados del trabajo Los escenarios Encuentas en todos os sectores Utilizacin de fuentes secundarias como inversiones investigadores (mas ndice de error ) Falta de informacin Total La unidad no responde la encuenta

Parcial , La unidad solo responde unas de las preguntas

METODOS DE ESTIMACIN Se pude de utilizar datos anteriores

Utilizacin de fuentes secundarias Presupuesto de I`+D del gobierno Optencin de nro de indicadores

Imputacin tipo Deck Imputacin deck se pude colocar datos faltantes con otros entes parecidos, con el fin de poder

Imputacin cold desk utiliza un conceoto similar , pero los datos donantes son buscados en encuentas anteriores del mismo ente

Tres dimensiones de anlisis Stock : bases disponibles , recursos humanos infraesructura Flujo los esfuerzos Resultado Misin a cumplir por las encuentas Para sector publico Diseo de polticas e instrumento Evaluacin Para el sector probado

Desiciones estratgicas Efecto de difucim