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LECCIN 1 "INTRODUCCIN A LA DIRECCIN Y GESTIN DEL PROYECTO"

NDICE 1.1. RELACIN CON LA ACCIN DE PROYECTAR. 1.2. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENTES IMPLICADOS. 1.3. DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS - PROJECT MANAGEMENT: CONCEPTO Y MBITO.

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1.1. RELACIN CON LA ACCIN DE PROYECTAR. DEFINICIN DE PROYECTO: "Conjunto de todas las actividades necesarias para la ejecucin de una cosa". Actividades implicadas en: Fases Creativas (concepcin, desarrollo, evaluacin, formulacin). Concepcin y configuracin de soluciones Proyectar Ingeniera de Diseo Disear

Engineering Design

Fases de Transformacin (ejecucin, operacin y funcionamiento). La combinacin de todos los recursos necesarios, humanos y no humanos, reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito determinado.

Gestin del Proyecto

Project Management

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I+D DISEO (accin de proyectar)

Direccin facultativa

OBRA DE INGENIERA (PROYECTO)

Elaboracin y redaccin del proyecto

Ejecucin del proyecto

Project Management R&D DESIGN (Engineering Design)

PROJECT

Project Engineering Figura 1.1. Dominios de actividades relacionadas con el Proyecto de Ingeniera.

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1.2. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENTES IMPLICADOS. CICLO DE VIDA Fases creativas
Limitadas al equipo de proyecto o departamento de diseo

Fases constructivas
Involucra materiales, maquinaria, operarios, proveedores, subcontratistas

COSTES Incurridos

FASES Diseo bsico Diseo detalle de Construccin/ Fabricacin

1. Encargo y contratacin de los trabajos de redaccin. 2. Redaccin de los estudios y proyectos. 3. Tramitacin y autorizacin para la construccin. 4. Construccin e instalacin. 5. Explotacin y conservacin.

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ENTES IMPLICADOS Administraciones Pblicas. Administraciones Autonmicas. Administraciones Locales. Organismos Autnomos y Entidades La Propiedad. Pblicas Empresariales. Empresas Privadas. Instituciones. Particulares. Profesionales integrados en la organizacin de la propiedad. Profesionales integrados en Empresas El Equipo Redactor. de Ingeniera o Consultoras. Profesionales libres. Profesionales Las Organizaciones de Servicio. Los rganos de Tramitacin. que intervienen en aspectos especficos de apoyo. Colegios Profesionales. Organismos Pblicos. Sociedad (informacin pblica). Empresas Las Unidades Ejecutoras. Los Entes de Explotacin. instaladoras. Propiedad. constructoras e

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1.3.

DIRECCIN

GESTIN

DE

PROYECTOS

PROJECT

MANAGEMENT: CONCEPTO Y MBITO. CONCEPTO Project Management Institute. Es la aplicacin de conocimientos, aptitudes y tcnicas a las actividades del proyecto, encaminadas a satisfacer o colmar las necesidades y expectativas de las entidades y organizaciones involucradas en un proyecto. El concepto de management incluye aspectos de liderazgo y decisin.

PROJECT MANAGEMENT
Tomar decisiones,

DIRECCIN Y GESTIN
impartir instrucciones, coordinar

DIRIGIR

personas, liderar grupos y asumir compromisos (contratar un proyecto, seleccionar un proveedor, ordenar un pago, etc.) al mximo nivel jerrquico.

Tareas a desarrollar da a da, prever las necesidades

GESTIONAR

derivadas

de

las

mismas,

organizar

los

medios

disponibles, programar los trabajos que deben efectuarse, asignar los recursos necesarios para ello, ejecutar las rdenes recibidas, supervisar el cumplimiento de las mismas y adoptar medidas de correccin de desviaciones.

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MBITO reas del cuerpo de conocimientos: Integracin del proyecto Definicin y alcance del proyecto Plazos del proyecto Costes del proyecto Calidad del proyecto Riesgos del proyecto Recursos humanos del proyecto Informacin y comunicaciones en el proyecto Compras, suministradores y contratos en el proyecto FASE DEL PROYECTO Direccin Gestin

Diseo bsico

Diseo detalle

Fabricacin/construccin

Uso y retiro

GESTIN