Economia Positiva: tenta descrever a economia como ela : descritiva: o economista se comporta como cientista Economia Normativa: faz

afirmaes sobre como a economia deveria ser: prescritiva: o economista se comporta como poltico Exemplo. Duas economistas, Maria e Ana Maria: - Leis que obrigam o pagamento de salrio mnimo podem causar desemprego. (afirmao de economia positiva) Ana: - O governo deveria aumentar o salrio mnimo. (afirmao de economia normativa) Checamos a validade de afirmaes de economia positiva e de economia normativa de forma diferente: Economia Positiva: afirmaes podem ser confirmadas ou no pela evidncia emprica: voc pode, por exemplo, checar a validade da afirmao de Maria analisando dados de alterao de salrio mnimo e alteraes do desemprego ao longo do tempo (voc estaria se comportando como cientista e recorrendo economia positiva) Economia Normativa: no podemos checar a validade de afirmaes normativas recorrendo apenas a dados: concordar ou no com Ana no meramente uma questo de cincia: opinies polticas tambm esto envolvidas Afirmaes de economia positiva e normativa esto relacionadas: a sua viso de como a economia funciona (economia positiva) influencia a sua viso acerca de quais polticas econmicas so desejveis (economia normativa)

Exemplo. Se Maria estiver convencida, por argumentos de economia positiva e pela evidncia emprica, de que o salrio mnimo pode causar desemprego, ela ir rejeitar a afirmao normativa de Ana de que o governo deveria aumentar o salrio mnimo Mas concluses de economia normativa no necessariamente seguem somente de afirmaes de economia positiva: julgamentos de valor tambm interferem A maior parte do seu curso de economia procura explicar como a economia funciona (economia positiva), mas isso tendo em mente que o objetivo : melhorar como a economia funciona

Fonte: Mank
Concorrncia perfeita

um tipo de mercado em que h um grande nmero de vendedores (empresas)e de compradores, de tal sorte que uma empresa, isoladamente, por ser insignificante, no afeta os nveis de oferta do mercado e, conseqentemente, o preo de equilbrio, que tambm no alterado pelos compradores. um mercado "atomizado", pois composto de um nmero expressivo de empresas, como se fossem tomos. Nesse tipo de mercado devem prevalecer ainda as seguintes premissas: 1) Grande nmero de produtores e demandantes do produto 2) Produtos homogneos: No existe diferenciao entre produtos ofertados pelas empresas concorrentes. 3) No existem barreiras para o ingresso de empresas no mercado. 4) Transparncia do mercado: Todas as informaes sobre lucros, preos etc. so conhecidas por todos os participantes do mercado. Uma caracterstica do mercado em concorrncia perfeita que, a longo prazo, no existem lucros extras ou extraordinrios (onde as receitas superam os custos), mas apenas os chamados lucros normais, que representam a remunerao implcita do empresrio (seu custo de oportunidade, ou o que ele ganharia se

aplicasse seu capital em outra atividade, que pode ser associado a uma espcie de rentabilidade mdia de mercado). Assim, no longo prazo, quando a receita total se iguala ao custo total, o lucro extraordinrio zero, embora existam lucros normais, pois nos custos totais, como vimos no captulo anterior, esto includos os custos implcitos (que no envolvem desembolso), o que inclui os lucros normais. Em concorrncia perfeita, como o mercado transparente, se existirem lucros extraordinrios, isso atrair novas firmas para o mercado, pois que tambm no h barreiras ao acesso. Com o aumento da oferta de mercado (devido ao aumento no nmero de empresas), os preos de mercado tendero a cair, e conseqentemente os lucros extras, at chegar-se a uma situao onde s existiro lucros normais, cessando o ingresso de novas empresas nesse mercado. Deve-se salientar que, na realidade, no h o mercado tipicamente de concorrncia perfeita no mundo real, sendo talvez o mercado de produtos hortifrutigranjeiros o exemplo mais prximo que se poderia apontar.
4 anos atrs

Classificao do mercado

Monoplio: 1) A Petrobrs no que tange a explorao do petrleo em guas profundas no Brasil. De certa forma, mesmo que a legislao j permita que outras empresas explorem petrleo no Brasil a Petrobrs grande o suficiente para que, se quisesse, controlar o preo da comdite. 2) A Cemig no que tange a distribuio de energia eltria em Minas Gerais. 3) Determinada empresa de nibus* que serve a um determinado bairro. Normalmente isso acontece em grandes centros urbanos, nos bairros mais afastados, onde h apenas uma linha de nibus (uma nica viao), que presta o servio quela comunidade ou bairro. O mesmo acontece na maioria das concesses de linhas entre cidades no pas. Oligoplio: 1) Empresas areas* - GOL, TAM, Varig. 2) Empresas de telefonia mvel e celular - Claro, Oi, Tim, Telemig Celular. 3) Empresas de Gases Industriais e hospitalares - White Martins, Oximil. Monopsnio: No existe um exemplo to claro, mas imagine uma grande industria de derivados de leite, a Cotochs**, por exemplo, instalada em Rio Casca/MG que, sozinha, compra toda a produo de leite de todos os pequenos produtores nas cidades vizinhas.

Oligopsnio: Tambm no h um exemplo claro, mas imagine grandes fabricantes de celulose*** como a Aracruz Celulose no ES, Bahia Sul Celulose na BA e a Cenibra em MG. Apenas estas trs empresas comprando toda a produo de eucalipto de pequenos produtores espalhados pelos estados de Minas e Esprito Santo. Concorrncia Perfeita: 1) os lojistas da rua 25 de Maio em So Paulo (acho que o nome da rua esta). 2) camels em shopings populares (Shoping Oiapque em Belo Horizonte por exemplo) 3) Sistema bancrio nacional - Banco do Brasil, Real, Unibanco, Ita, etc. 4) Restaurantes. Anlises de estruturao de mercados podem ser mais complicados que parecem, e devem ser levadas em considerao uma srie de nuances tais como produtos semelhantes, produtos correlatos, rea de abrangncia, concesses, a existncia de agncias reguladoras e fiscalizadoras, processos logsticos, etc. * Se se analisa o mercado como um todo empresas de nibus "poderiam" ser consideradas como concorrncia perfeita, haja visto existirem centenas delas no pas, mas no exemplo citado um monoplio indiscutivelmente. Mesmo porque, nem todas so legalizadas, nem todas so concorrentes em uma nica linha, por exemplo entre Rio e So Paulo h duas empresas que servem ao mesmo propsito (oligoplio), mas entre So Paulo e Limeira apenas uma empresa faz o servio (monoplio). O mesmo acontece com as empresas areas, se olharmos o mercado nacional temos um oligoplio, mas linhas especficas pode ocorrer monoplios. ** No caso da Cotochs os dados so verdadeiros, mas no sei se realmente acontece um caso de monopsnio pleno, ou seja, pode ser que um ou outros produtores resolva vender sua produo para algum outro propsito ou at mesmo venda o leite por conta prpria. Mas esta prtica relativamente comum quando grandes industrias se instalam em cidades do interior, normalmente elas j o fazem visando este objetivo. Em outras palavras j se instalam estrategicamente prximo de seus produtores, reduzindo assim custos logisticos e de perdas por desperdcio (vide o exemplo da Parmalat, lembra?). Um outro timo exemplo a industria de flores em relao s suas cooperativas. As cooperativas so formadas justamente para garantir a compra dos produtos de todos seus cooperados (neste caso especfico). *** Este caso de oligopsnio mais claro, no somente pela veracidade dos dados mas pelo fato que o eucalipto apto a ser utilizado na industria de celulose tende a ter um tratamento diferenciado do vegetal destinado a industria moveleira ou a outros fins. Este caso curioso pois tais empresas muitas vezes se comprometem, atravs de contratos, a comprar a produo do eucalipto a qual as prprias

empresas sedem sementes (geneticamente alteradas) e h o acompanhamento do processo, do plantio ao corte. Era uma prtica comum em Minas atravs da Cenibra, no sei se ainda o . Os exemplos de monoplios e oligoplios citados no so plenos pois h agencias fiscalizadores e reguladoras que impedem legalmente, que tais empresas estipulem os preos de acordo com seus interesses. Mas se voc imaginar uma cidade pequena no interior de Goias, por exemplo e empresas como a Coca-Cola que tem uma eficiente rede logstica. perfeitamente possvel que nesta cidade a Coca-Cola seja um monoplio, pois a nica empresa capaz de levar tal produto at ela, sendo assim a Coca-Cola poder estipular o preo que quizer para fornecer seu produto quela cidade, pois sabe que seus concorrentes no sero capazes de fornecer para nossa cidade hipottica. Neste caso, at a Coca-Cola poder ser um monoplio, mas s para aquela cidade e neste caso poder no haver forma de rgos fiscalizadores e reguladores atuarem em prol da populao.

HISTRIA E EVOLUO DA ADMINISTRAO. Vamos falar um pouco sobre a histria da Administrao. Seu surgimento, evoluo e idias durante o passar dos anos. Como era e como se entende hoje a Profisso de Administrador de Empresas. A histria da Administrao surgiu a muitos sculos atrs, mais precisamente no ano 5.000 A.C., na Sumria, quando seus antigos habitantes procuravam uma maneira para melhorara resoluo de seus problemas prticos, ento surgi a arte e o exercciode administrar. Depois no Egito, Ptolomeu planejou e dimensionou um sistema econmico que no poderia ter-se operacionalizado sem uma administrao publica sistmica e organizada. Em seguida, na China de 500.A.C., a necessidade de se ter um sistema organizado de governo para o imprio, a Constituio de Chow, com 8 (oito) Regras de Administrao Publica de Confcio, exemplificam a tentativa chinesa de definir regras e princpios de administrao, (1-O Alimento, 2- O mercado, 3- Os Ritos, 4- O Ministrio do Emprego, 5- O Ministrio da Educao, 6- A administrao da Justia. 7- A Recepo dos Hospedes, 8- O Exrcito). Apontam-se ainda outras razes histricas. As instituies otomanas, pela forma como eram administrados seus grandes feudos. Os prelados catlicos, (Prelado a autoridade eclesistica que, na Igreja Catlica, tem o encargo de governar ou dirigir uma Prelatura ou Prelazia. o ordinrio da Prelatura,designam-se, alm do Romano Pontfice, os Bispos

diocesanos e os outros),j na Idade Mdia, destacando-se como administradores natos. Na Alemanha e na ustria, de 1550 a 1700, atravs do aparecimento de um grupo de professores e administradores pblicos chamados de Fiscalistas ou Cameralistas. Os mercantilistas ou fisiocratas franceses,valorizavam a riqueza fsica e o Estado, pois ao lado das reformas fiscais preconizavam uma administrao sistemtica, especialmente no setor pblico. Na evoluo histrica da administrao, duas instituies de destacaram: aIgreja Catlica Romana e as Organizaes Militares. A Igreja pode ser considerada uma organizao mais formal, mais eficiente da civilizao Ocidental. Atravs dos sculos vem mostrando e provando a fora de atrao de seus objetivos, a eficcia de suas tcnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influncia, inclusive sobre o comportamento pessoal de seus fiis. As Organizaes Militares, evoluram das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exrcitos mercenrios dos sculos XVII e XVIII at os tempos modernos com uma hierarquia de poder rgida e adoo de princpios e prticas administrativas comuns a todas as empresas da atualidade. O fenmeno que provocou o aparecimento da empresa e da moderna administrao ocorreu no final do sculos XVIII e se estendeu o longo do sculo XIX, chegando ao limiar do sculo XX. Esse fenmeno, que trouxe rpidas e profundas mudanas econmicas, sociais e polticas, chamouseREVOLUO INDUSTRIAL. A revoluo Industrial teve inicio na Inglaterra, com a inveno da maquina a vapor por James Watt, em 1776. A aplicao da maquina a vapor no processo de produo provocou um enorme surto de industrializao, que se estendeu rapidamente a toda Europa e Estados Unidos. A revoluo Industrial desenvolveu-se em duas fases distintas: a primeira fase de 1780 a 1860. a revoluo do carvo, como principal fonte de energia, e do ferro, como principal matria-prima. A segunda fase de 1860 a 1914. a revoluo da eletricidade e derivados de petrleo, como as novas fontes de energia, e do ao, como a nova matria prima. E a moderna administrao surgiu em resposta as duas conseqncias provocadas pela Revoluo Industrial: a-) Crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administrao cientifica capaz de substituir o empirismo e a improvisao; b-) necessidade de maior eficincia e produtividade das empresas, para fazer face intensa concorrncia e competio no mercado.

O difcil precisar at que pontos os homens da Antiguidade, da Idade Mdia e at mesmo do inicio da Idade Moderna tinham conscincia de que estavam praticando a arte de administrar. No inicio do sculo XX, surge FREDERICK W. TAYLOR, engenheiro americano, que apresentou os princpios da ADMINISTRAO CIENTIFICA e o estudo da ADMINISTRAO como CINCIA. Conhecido como o precursor da TEORIA DA ADMINISTRAO CIENTFICA, Taylor preconizava a prtica da diviso do trabalho, enfatizando tempos e mtodos a fim de assegurar seus objetivos, a mxima produo com o mnimo de custo seguindo os princpios da seleo cientifica do trabalhador, do tempo padro, do trabalho em conjunto, da superviso e da nfase na eficincia. Talvez, surge a, isso segundo o meu entendimento, tambm asrelaes humanas, onde o bem estar dos trabalhadores era um dos fatores para o bom funcionamento da organizao e o alcance dos objetivos traados por ela. Nas consideraes da ADMINISTRAO CINETIFICA de Taylor, a organizao comparada a uma mquina, que segue um projeto pr-definido; o salrio importante, mas no fundamental para a satisfao dos funcionrios; a organizao vista de forma fechada, desvinculada de seu mercado; a qualificao do funcionrio passa a ser suprflua em conseqncia da diviso de tarefas que so executadas de maneira montona e repetitiva e finalmente, a administrao cientifica, faz uso daexplorao dos funcionrios em prol dos interesses particulares das empresas. Em 1911, Taylor publicou um livro considerado como a bblia dos organizadores do trabalho: PRINCIPIOS DA ADMINISTRAO CIENTIFICA, que tornou-se um Best Seler no mundo inteiro. Reconhece-se hoje que as propostas pioneiras de Taylor deflagraram uma febre de racionalizao, que prepararam o terreno para o advento do CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL, ocorrido ao longo do ps- guerra. Propostas bsicas de TAYLOR, as 5 funes essenciais da GERENCIA ADMINISTRATIVA: 1-Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como estes vo ser alcanados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de aes para atingir as metas traadas. a primeira das funes, j que servir de base diretora operacionalizao das outras funes. 2-Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupe-se que as relaes hierrquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explcita, assim como o grau de participao e colaborao de cada um para a realizao dos objetivos definidos.

3-Organizar - a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. 4-Controlar-Estabelecer padres e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas so as mais compatveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas. 5-Coordenar - A implantao de qualquer planejamento seria invivel sem a coordenao das atitudes e esforos de toda a empresa, almejando as metas traadas. Apesar das decorrncias negativas para a classe trabalhadora, que as propostas de TAYLOR acarretaram no se pode deixar de admitir que, elas representaram um enorme avano para o processo de produo em massa. Paralelo aos estudos de TAYLOR, HENRI FAYOL que era francs, defendia princpios semelhantes na Europa, baseado em sua experincia na alta administrao. Enquanto altos executivos europeus estudavam os mtodos de TAYLOR, os seguidores da, ADMINISTRAO CIENTIFICA, s deixaram de ignorar a obra de FAYOL quandoela foi publicada nos USA. O atraso na difuso generalizada das idias de FAYOL fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princpios. FAYOL relacionou 14 princpios bsicos que podem ser estudados de forma complementar aos de TAYLOR, so eles: 1-Diviso do trabalho - Especializao dos funcionrios desde o topo da hierarquia at os operrios da fbrica, assim, favorecendo a eficincia da produo aumentando a produtividade. 2-Autoridade e responsabilidade - Autoridade o direito dos superiores darem ordens que teoricamente sero obedecidas. Responsabilidade a contrapartida da autoridade. 3-Unidade de comando - Um funcionrio deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. 4-Unidade de direo - O controle nico possibilitado com a aplicao de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. 5-Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho vlidas pra todos os funcionrios. A ausncia de disciplina gera o caos na organizao. 6-Prevalncia dos interesses gerais - Os interesses gerais da organizao devem prevalecer sobre os interesses individuais. 7-Remunerao - Deve ser suficiente para garantir a satisfao dos funcionrios e da prpria organizao.

8-Centralizao - As atividades vitais da organizao e sua autoridade devem ser centralizadas. 9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierrquica, respeitando risca uma linha de autoridade fixa. 10-Ordem - Deve ser mantida em toda organizao, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11-Eqidade - A justia deve prevalecer em toda organizao, justificando a lealdade e a devoo de cada funcionrio empresa. 12-Estabilidade dos funcionrios - Uma rotatividade alta tem consequncias negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionrios. 13-Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. 14-Esprito de corpo - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicao dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter conscincia de classe, para que defendam seus propsitos. As cinco funes essenciais da gerencia administrativa defendida por TAYLOR, j conhecidas e estudadas nas escolas de administrao, so os fundamentos da TEORIA CLASSICA defendida por FAYOL. Essa teoria considera: a obsesso pelo comando, a empresa como sistema fechado e a manipulao dos trabalhadores, que semelhante a ADMINISTRAO CIENTIFICA, desenvolvia princpios que buscavam explorar os trabalhadores. Traando um paralelo entre a ADMINISTRAO CIENTIFICA ,de TAYLOR e a ADMINISTRAO CLSSICA de FAYOL conclui-se que: -Enquanto Taylor estudava a empresa privilegiando as tarefas de produo, Fayol estudava a empresa privilegiando as tarefas da organizao. A nfase dada por TAYLOR era sobre a adoo de mtodos racionais e padronizados e mxima diviso de tarefas, enquanto FAYOL enfatizava a estrutura formal da empresa e a adoo de princpios administrativos pelos altos escales. Na histria da evoluo da ADMINISTRAO no podemos esquecer uma contribuio muito importante que foi a de ELTON GEROGE MAYO, criador da TEORIA DAS RELAES HUMANAS, desenvolvida a partir de 1940 nos USA e mais recentemente com novas idias com o nome de TEORIA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. Foi basicamente o movimento de reao e oposio a TEORIA DA ADMINISTRAO CLSSICA, com nfase concentrada nas PESSOAS. Teve como origem: a necessidade de humanizar e democratizar a administrao, o desenvolvimento das cincias humanas (psicologia e

sociologia), as idias da filosofia pragmtica de JOHN DEWEY e da psicologia DINAMICA DE KURT LEWIN e as concluses do Experimento de HAWTHORNE, j estudado e discutido nas escolas de administrao. Em 1932, quando essa experincia foi suspensa j[a estavam definidos os princpios bsicos da Escola de RELAES HUMANAS, como: nvel de produo como resultado da integrao social, o comportamento social do empregado, a formao de grupos informais, as relaes interpessoais, a importncia do contedo do cargo e a nfase nos aspectos emocionais. A partir de 1950 foi desenvolvida a TEORIA ESTRUTURALISTA, preocupandose em integrar todas as Teorias das escolas acima, que teve inicio com a TEORIA DA BUROCRACIA DE MAX WEBER, que se baseia na racionalidade, na adequao dos meios aos objetivos, para que se tenha o mximo de eficincia. Convm ainda mencionar a TEORIA DE SISTEMAS, desenvolvida a partir de 1970, que passou a abordar a empresa com um sistema aberto em continua interao com o meio ambiente que o envolve, e a TEORIA DA CONTINGENCIA, desenvolvida no final da dcada de 1970. Para essa teoria a empresa e sua administrao so variveis dependentes do que ocorre no ambiente externo, a medida que o meio ambiente muda, tambm ocorre mudanas da empresa e na sua administrao. O chamado Fator externo. Assim sendo para encerrar os princpios fundamentais das teorias de TAYLOR, FAYOL, MAYO e WEBER foram e sero sempre os pilares da evoluo e desenvolvimento da cincia da ADMINISTRAO, que vem motivando e impulsionando os estudos, pesquisas, trabalhos e obras de seus seguidores at nossos dias. Neste relato, tentei ser o mais claro possvel tentando transmitir e comparar algumas das mais conhecidas teorias sobre a cincia da administrao. Espero que dissipem as duvidas de jovens profissionais, que esto inseguros sobre a carreira a seguir. Administrao envolve, no s as empresas como tambm as pessoas que fazem parte delas, as relaes internas entre funcionrios, as relaes externas e as influncias que o ambiente e a globalizao exercem sobre elas. nbs.administracao@gmail.com