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Liderazgo. Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos. Liderazgo autocrtico. Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y estn muy calificados.. Liderazgo centrado en las personas (employeecentered). suele atribursele a cualquier persona que se destaque en cualquier rea de la vida. Es un concepto que lo encontramos en todas partes, en todos los medios, en todas las reas y en todas las culturas Liderazgo democrtico. el lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. Liderazgo liberal. el lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los dems miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo solicitan. Lnea. es el elemento ms bsico de todo grafismo y uno de los sumamente utilizados. Representa la forma de expresin ms sencilla y pura, que a la vez puede ser dinmica y variada Malla gerencial (managerialgrid). describen los objetivos generales de la direccin o administracin. Inters por la produccin, por la gente, y su asunciones sobre la forma de usar la jerarqua para favorecer la produccin. Mecanismos de integracin. Se trata de una poltica, no de un servicio financiero especial, que tiene por finalidad incrementar la previsibilidad de los recursos de que pueden disponer los pases miembros en el marco de los mecanismos ya existentes de financiamiento. Misin. propsito es el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compaa Modelo contingencial.. estudian el Liderazgo bajo una nueva perspectiva: Esto es, las circunstancias que rodean al Proceso de Liderazgo y en las que ste se desarrolla. Necesidades de alto nivel. Necesidades de autorrealizacin. Es decir, llegar a ser lo que se puede ser, para estar en paz consigo mismo. Se manifiesta tanto en los aspectos de desarrollo fsico, como psicolgico o social. Negociacin o trato. es un esfuerzo de interaccin que se realiza a fin de generar beneficios Negocio. consiste en una actividad, sistema, mtodo o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas Nivel institucional. Corresponde al nivel mas elevado de la empresa; esta compuesto de los directores, los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. En el se toman las decisiones. Tambin llamado nivel estratgico. Nivel intermedio. Nivel mediador o nivel gerencial, se ubica entre los niveles extremos para mantener la articulacin interna. Se encarga de las seleccin y capacitacin de los recursos. Tambin llamado nivel tctico. Nivel operacional. En este nivel se ejecutan las tareas y se realizan las operaciones; incluye el trabajo bsico relacionado directamente con la elaboracin de los productos o prestacin de servicios de la organizacin

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Objetivos. representan el cause de las acciones, para lo cual fue creada una empresa, siendo modificables a medida que se los concreta, naciendo nuevos y as se establece la fluidez constante en la vida de una empresa. Objetivo individual. corresponden a los propsitos de desarrollo y crecimiento personal, como el de alcanzar un nivel socioeconmico mejor, o de profesionalizarse Objetivo personal. Como en toda actividad, definir y fijarnos objetivos es bsico para tener claro hacia donde vamos y como llegaremos Objetivos estratgicos. Conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organizacin se orienta hacia el logro de sus objetivos

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Objetivos individuales. Objetivos operacionales. Objetivos organizacionales. Objetivos tcticos. Optimizacin. Organigrama. Organizacin. Organizacin alargada o vertical. Organizacin aplanada u horizontal. Organizacin formal. Organizacin informal. rganos electores. rganos sensoriales. Papel de integracin. Participacin representativa. Patrn de motivo de liderazgo. Percepcin. Percepcin selectiva. Planificacin. es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le
permitir conseguir sus objetivos.

Planes de adquisicin de acciones. Poder. Poder coercitivo. Poder de competencia. Poder de posicin del lder. Poder de recompensa. Principio de excepcin. Principio de frustracin-regresin. Principio jerrquico. Problema. Proceso. Proceso de comunicacin. Proceso de control. Proceso decisorio. Programas de involucramiento. Racionalidad. Rasgo de personalidad. Recompensas monetarias o salariales. Rechazo o no aceptacin. Relacin interpersonal. Reorganizacin.

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Responsabilidad. es un valor que est en la conciencia de la persona, que le permite

reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral. Resultado. hice todas las gestiones posibles, pero no consegu ningn resultado.

Retroalimentacin de la tarea. Retroalimentacin, retroinformacin o realimentacin de retorno. Reuniones. Se entiende por reunin a la agrupacin de varias
momento y espacio dados voluntaria o accidentalmente.

personas en un

Satisfaccin. Satisfaccin en el trabajo. Sistema. Sistema ciberntico. Sistemas de APO. Sistemas de comunicacin. Sistemas de recompensas y castigos. Solucin. Staff. Supervisin. Tcticas de negociacin. Tcnica de anlisis del campo de fuerzas. Tcnicas modernas de decisin no programada. Tcnicas modernas de decisin programada. Tcnicas tradicionales de decisin no programada. Tcnicas tradicionales de decisin programada. Teora de la equidad. Teora de la expectativa. Teora de la jerarqua de las necesidades de Abraham Maslow. Teora del refuerzo. Teora ERC de Alderfer. Teora X. Teora Y. Teora Z. Teoras de contenido de la motivacin. Teoras de proceso de la motivacin. Teoras situacionales de liderazgo. Teoras sobre estilos de liderazgo. Tipologa de organizaciones. Tomador de decisin. Unidad de mando. Unidad organizacional. Variaciones. Visin. Es un acto de ver, una accin llevada a cabo por la persona
humana, en la que ve algo