-

DEVELOPPEMENT DURABLE, RESPONSABILITE SOCIETALE DE L'ENTREPRISE, THEORIE DES PARTIES PRENANTES : VOLUTION ET PERSPECTIVES
La prise de conscience des enjeux cologiques et humains l'chelle plantaire remonte en 1971 quand le Club de Rome publie le rapport Meadows (Halte la croissance) qui prne la question de pertinence de la poursuite indfinie de la croissance face la surexploitation des ressources naturelles lie la croissance conomique et dmographique. En 1972, se tient la Confrence de Stockholm des Nations Unies sur l'environnement humain qui donne naissance lco-dveloppement avec le soucis dintgration de l'quit sociale et la prudence cologique dans les modles de dveloppement du Nord et du Sud. Ainsi, Brundtland, dfinit le dveloppement durable comme un dveloppement conomique qui permet de satisfaire les besoins de la prsente gnration, sans compromettre la capacit des gnrations futures satisfaire les leurs . Le dveloppement durable suppose ainsi un quilibre le plus harmonieux possible entre l'conomique, le social et l'environnemental. Il repose galement sur trois principes gnraux : le principe d'quit (rpartition de la richesse, partage de ressources, ouverture de lhorizon spatial et temporel), le principe de prcaution (prvoir et prvenir les consquences environnementales de tout projet) et le principe de participation (responsabilit collective qui requiert la participation active et la collaboration de tous). Transpos lentreprise, le dveloppement durable se traduit par lide de Responsabilit Sociale (ou Socitale) de l'Entreprise (RSE). La responsabilit sociale et environnementale des entreprises ou responsabilit socitale apparat ainsi comme tant l'une des composantes du dveloppement durable. L'approche contemporaine de la RSE est marque par l'ouvrage de Bowen (1953), Social Responsability of the Businessmann, reposant sur deux principes :le contrat social (niveau macro) ,si l'entreprise existe, c'est parce que la socit le veut bien et en contrepartie son comportement et ses mthodes doivent respecter les lois formules par la socit; et lagence morale (niveau micro) de par son influence dans la socit et son pouvoir de dcision, l'entreprise doit avoir un comportement exemplaire, cohrent avec les valeurs de la socit. Ce concept ambigu de dveloppements durable se traduit par le Triple Bottom Line qui conduit valuer les performances de lentreprise sous trois angles : la rentabilit conomique, le respect de l'environnement et l'quit sociale. L'intersection entre les trois dimensions (conomique, sociale et environnementale) reprsente la durabilit qui n'est gure moins difficile mettre en oeuvre au niveau "micro" de
Page | 1

la RSE qu'elle ne l'est au niveau "macro" du dveloppement durable. Il existe deux grands modles : La Corporate Social Responsability (CSR1) Qui s'attache savoir en quoi consiste la responsabilit socitale, c'est--dire savoir quelles responsabilits autres qu'conomiques est soumise l'entreprise ayant une connotation thique et La Corporate Social Responsiveness (CSR2) qui s'interroge davantage sur la manire pour l'entreprise de faire face ces responsabilits (Social Responsiveness) McDonough et Braungart (2002) proposent une nouvelle approche la RSE permettant de concevoir des processus de fabrication et de dvelopper des produits de qualit ds le dbut au lieu de d'essayer de rpondre aux problmes socitaux et environnementaux a posteriori et donne ainsi naissance au Triple Top Line , c'est--dire des produits qui augmentent le bien-tre la fois sur le plan environnemental, culturel et conomique. La RSE implique la prise en compte des attentes de tous les acteurs ou parties prenantes internes l'entreprise (actionnaires, salaris) et externes l'entreprise (clients, fournisseurs, dtenteurs de capitaux, socit civile), qui peuvent tre affects par son fonctionnement. La notion de parties prenantes (stakeholders) apparat pour la premire fois en 1963 dans la littrature du management dans une note du Stanford Research Institute (SRI). En 1984, luvre de Freeman, Strategic Management: A Stakeholder Approach est considr comme le fondement de cette thorie. La thorie des parties prenantes place l'entreprise au cur d'un ensemble de relations avec des partenaires qui ne sont plus seulement les actionnaires (shareholders), mais tous les acteurs qui ont "partie prenante" directement ou indirectement des dcisions et des activits de l'entreprise, ainsi que de l'impact de ces dcisions sur le "patrimoine commun", conomique, social, culturel et environnemental (les stakeholders).

Page | 2