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EVALUACION DE PROYECTOS
METODOLOGA PARA ANLISIS Y SOLUCIN DE PROBLEMAS
Profesores: Rodrigo Salas Portuguez Ivan Santander Cepeda
Evaluacin de Proyectos
Evaluacin de proyectos
Temario
PREPARACIN DE PROYECTOS:
El Ciclo de Vida de los Proyectos
Metodologa para anlisis y solucin de problemas Diagnstico de la situacin actual Identificacin de Alternativas
EVALUACIN DE PROYECTOS:
Introduccin Matemticas Financieras Criterios de Decisin Elementos Bsicos de Teora Econmica Evaluacin Social de Proyectos
Evaluacin de proyectos
Es una situacin de inconveniencia, estado negativo o insatisfaccin, que no puede ser resuelto, en forma autnoma, por los propios afectados.
Se puede manifestar por la carencia de algo bueno, o por la existencia de algo malo. Una vez seleccionado el problema, se describen sus caractersticas y se identifican las variables que lo constituyen. Mediante el Diagnstico se identifican problemas y los factores causales de ellos. los
Evaluacin de proyectos
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1. Identificar el problema central (tronco del rbol) 2. Examinar efectos del problema (ramas del rbol) 3. Identificar causas del problema (races del rbol) 4. Definir los medios para la solucin (rbol de objetivos) 5. Formular acciones para solucionar el problema 6. Configurar alternativas viables y pertinentes
Evaluacin de proyectos
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NOTA: Cada variable dar cuenta de las distintas dimensiones o aspectos del problema identificado.
Evaluacin de proyectos
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Los efectos se representan grficamente hacia arriba y por sobre el problema identificado. Se colocan en primer nivel todos los efectos directos o inmediatos, unidos con flechas que nacen del problema identificado. Luego hay que estudiar, para cada efecto de primer nivel, si hay otros efectos derivados de l y colocarlos en segundo nivel y unirlos con el o los efectos de primer orden y as sucesivamente. Se debe continuar as hasta llegar a un nivel que se considere superior a la rbita de competencia de anlisis.
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Remuneraciones Bajas
Baja productividad
Inasistencia laboral
3. Identificacin de Causas
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Se identifican las causas del problema central y se representan grficamente bajo ste (las races del rbol) A su vez, se buscan causas de las causas, construyendo las races encadenadas del rbol. NOTA: Una buena definicin de las causas aumenta la probabilidad de soluciones exitosas.
3. Identificacin de Causas
Alta tasa de enfermedades infecciosas
Malos hbitos de higiene Deficiente acceso a centros de salud Medio ambiente contaminado e insalubre
Evaluacin de proyectos
Inexistencia de sistema Mal manejo de de alcantarillado los residuos slidos No hay atencin de salud en la localidad
El empalme del rbol de efectos con el rbol de causas, genera el rbol de Causas y Efectos.
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3. Identificacin de Causas
rbol de Causas y Efectos
Mala calidad de vida
Postergacin de otras necesidades Altos gastos en salud Limitacin del desarrollo local Gastos de produccin altos Remuneraciones Bajas Baja productividad Mala calificacin laboral Inasistencia y repitencia escolar
Inasistencia laboral
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Si el "negativo" no es inmediato, hay un problema en el rbol causas-efectos Eliminar redundancias y detectar vacos
Evaluacin de proyectos
Remuneraciones satisfactorias
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5. Formulacin de Acciones
Baja tasa de enfermedades infecciosas
Buenos hbitos de higiene Buen acceso a centros de salud Medio ambiente no contaminado y sano
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6. Configuracin de Alternativas
Examinar aspectos: las acciones propuestas en los siguientes
Analizar su nivel de incidencia en la solucin del problema y priorizar las de mayor importancia. Verificar interdependencias y agrupar acciones complementarias. Definir alternativas con base en las acciones agrupadas. Verificar la viabilidad fsica, tcnica, presupuestaria, institucional, cultural (etnia, gnero, discapacidad), ambiental y legal de cada alternativa.
Reflexiones Finales
Evaluacin de proyectos
El proceso de anlisis es iterativo y retroalimentado: siempre es posible incorporar nuevas alternativas o integrar aquellas complementarias. El resultado de esta etapa es un buen conocimiento del problema y el planteamiento de alternativas consideradas factibles.
Si aparecen causas (alternativas) fuera del mbito de accin se comunican a los responsables.
El siguiente paso consistir en dimensionar y especificar todos los aspectos de cada alternativa.