PRACTICA DOCENTE III INTRODUCCION A LA ELABORACION DE PROYECTOS.

Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, y un lapso de tiempo previamente definido .La gestin del mismo, es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos. Surge como respuesta a una necesidad y finaliza cuando se obtiene el resultado deseado. Caractersticas: La capacidad de prestar un servicio. Un resultado (ej: Proyectos de Investigacin) Elaboracin gradual: se desarrolla a travs de pasos y se va desde lo general a lo especfico conforme se vaya avanzando en la elaboracin del mismo.

Tipos de proyectos: Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines. Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero.

Diagnstico: La importancia del diagnstico en la elaboracin del Proyecto: Esta fase previa a la formulacin del problema implica el reconocimiento lo ms completo posible de la situacin objeto de estudio. El objetivo del diagnstico es el conocimiento de la realidad a estudiar. Siguiendo a Ander-Egg (1989:29): El diagnstico sociocultural se elabora a partir de los datos recogidos en la investigacin, mediante el ensamblaje de cuatro niveles de anlisis: Descripcin de la situacin. Tendencias. Juicio o evaluacin de la situacin.

Destacar los factores relevantes que influyen en la situacin y determinan la viabilidad del proyecto.

Desde el punto de vista operativo, programar una accin comporta dar respuesta a las siguientes cuestiones: QUE se quiere hacer POR QUE se quiere hacer PARA QUE se quiere hacer CUANTO se quiere hacer DONDE se quiere hacer COMO se quiere hacer CUANDO se quiere hacer A QUIENES va dirigido QUIENES lo van a hacer CON QUE se va a hacer Naturaleza del proyecto Origen y fundamentacin. Objetivos Metas Localizacin fsica Actividades y tareas a realizar Candelarizacion o Cronograma. Destinatarios o beneficiarios. Recursos humanos Recursos materiales y financieros.

1) Denominacin del proyecto: Es el nombre que le otorga identidad y permite el reconocimiento de qu es lo que se va a realizar. Si se considera necesario puede ir acompaado de una breve explicacin de las caractersticas del proyecto. 2) Justificacin: Es la argumentacin lgica, que establece las razones de la realizacin del mismo. Por qu esta propuesta es considerada la mas viable para resolver el problema o necesidad de la que se parte. 3) Fundamentacin: Se parte de una evaluacin diagnostica que permita reconocer las necesidades y oportunidades de mejora con respecto a un rea o tema (conocer el punto de partida y hacia donde se quiere arribar). Incluye una fundamentacin terica que implica la explicitacin del marco conceptual del cual se parte. Se sealan los criterios de seleccin del proyecto frente a otras posibilidades, los beneficios que produciran su implementacin y los perjuicios que se generaran si no se lleva a cabo. 4) Objetivos del proyecto: Deben ser claramente definidos, ser mensurables en forma cualitativa y de ser posibles en forma cuantitativa. Cada objetivo `propuesto conlleva a un logro o resultado esperado.

5) Contenidos: Explicitacin de la seleccin y organizacin de contenidos realizada. Deben precisarse los contenidos procedimentales, conceptuales y actitudinales que sern trabajados en el proyecto. 6) Especificacin de las actividades y tareas: La ejecucin del mismo presupone una serie de actividades e implica la explicitacin de un conjunto de tareas concretas. 7) Responsables del proyecto y sus funciones: Considerar a todos los actores participantes, delimitar sus responsabilidades y funciones para organizar mejor la tarea y economizar esfuerzos. 8) Destinatarios: Son los beneficiarios de la propuesta. Se debe identificar con precisin quienes y cuantos sern, al igual que sus caractersticas. Pueden existir beneficiarios secundarios que tambin deben ser identificados. 9) Plan de accin y cronograma: Para la implementacin es necesario trazar el plan de acciones que permitan el cumplimiento de objetivos. Deben constar todas las actividades y tareas con su consiguiente cronograma. Es necesario incluir la descripcin del uso de los espacios previstos para el desarrollo de actividades. 10) Recursos materiales y presupuesto: Evaluar la disponibilidad y el estado de los recursos al momento de la implementacin (recursos materiales y espacio fsico), al igual que preveer la fuente de financiamiento (cooperadora, plan social, otros). 11) Evaluacin y monitoreo: Implica efectuar un corte transversal en el proceso para analizar su evolucin y realizar los ajustes necesarios para el logro de las metas establecidas. No significa detener el desarrollo del mismo, sino tomar una distancia de los acontecimientos para analizar las variables intervinientes con mayor objetividad y medir los reultados oarciales. Esto nos permitir tomar decisiones oportunas para la mejor consecucin del proyecto. Evaluacin del proyecto: da cuenta de la validez o cambios propuestos. Evaluacin del proceso: brinda informacin sobre como se puede optimizar la administracin e implementacin del mismo (viabilidad de su implementacin) Evaluacin del impacto: se evala para tomar decisiones sobre los resultados del proyecto.

Gua de preguntas: 1) Teniendo en cuenta el apunte y sus conocimientos previos Qu entiende por proyecto? 2) Existen diversas clasificaciones de proyectos, desarrolle y ejemplifique segn su criterio. 3) Qu importancia considera tiene el diagnostico en la elaboracin de proyectos? 4) Cuales son los componentes que nos guiaran en la elaboracin del proyecto? defina brevemente o ejemplifique.