PLAN DE GESTION DE RIESGOS SISTEMA WEB DE RESERVACIONES

Identificacin de Riesgos Cambio de Requisitos Planificaciones demasiado optimistas Diseo Inadecuado Personal Mediocre Errores en la contratacin Diferencias con los clientes Recursos insuficientes Uso de herramientas inadecuadas Se desarrollan funciones innecesarias Se decide desarrollar una herramienta propia sin medir los costos de hacerlo Problemas de comunicacin entre los miembros del equipo Algn miembro no cumple con sus tareas. No se consultan decisiones claves sino que se imponen. Un miembro del equipo slo quiere realizar tareas que le gustan Tabla de Estimacin de Riesgos
Probabilidad Magnitud de Exposicin la prdida de prdida (semanas) a riesgo 40% 50% 15% 20% 10% 50% 30% 35% 5% 20% 5% 5% 15% 5% 2 5 15 4 3 1 2 5 4 5 3 4 3 5 0,8 2,5 2,25 0,8 0,3 0,5 0,6 1,75 0,2 1 0,15 0,2 0,45 0,25

Riesgos Cambio de Requisitos Planificaciones demasiado optimistas Diseo Inadecuado Personal Mediocre Errores en la contratacin Diferencias con los clientes Recursos insuficientes Uso de herramientas inadecuadas Se desarrollan funciones innecesarias Se decide desarrollar una herramienta propia sin medir los costos de hacerlo Problemas de comunicacin entre los miembros del equipo Algn miembro no cumple con sus tareas. No se consultan decisiones claves sino que se imponen. Un miembro del equipo slo quiere realizar tareas que le gustan

Priorizacin de Riesgos
Probabilidad Magnitud de la prdida de prdida (semanas) Exposicin a riesgo

Riesgos

Planificaciones demasiado optimistas Diseo Inadecuado

Uso de herramientas inadecuadas Se decide desarrollar una herramienta propia sin medir los costos de hacerlo Cambio de Requisitos Personal Mediocre Recursos insuficientes Diferencias con los clientes No se consultan decisiones claves sino que se imponen. Errores en la contratacin Un miembro del equipo slo quiere realizar tareas que le gustan Se desarrollan funciones innecesarias Algn miembro no cumple con sus tareas. Problemas de comunicacin entre los miembros del equipo

50% 15%
35% 20% 40% 20% 30% 50% 15% 10% 5% 5% 5% 5%

5 15
5 5 2 4 2 1 3 3 5 4 4 3

2,5 2,25
1,75 1 0,8 0,8 0,6 0,5 0,45 0,3 0,25 0,2 0,2 0,15

Control de Riesgos Riesgo: Planificacin demasiado optimista Mtodos de control Utilizacin de varias tcnicas de estimacin, varios estimadores y herramientas de estimacin. Diseo para planificacin: las prestaciones de baja prioridad se dejan para ms tarde. Si se llega a la fecha de entrega antes de finalizar todas las etapas, no es conveniente dejar si prestaciones criticas debido a que se ha gastado tiempo de implementacin en otras menos criticas. Uso de tcnicas de desarrollo incremental Utilizacin de negociaciones convenientes. 1. Pocos conocimientos sobre la forma en la que se realiza la estimacin del software o los efectos reales de la planificacin excesivamente optimista. 2. Poca habilidad para negociar

Riesgo: Diseo y planificacin inadecuado Mtodos de control Tener tiempo suficiente para una actividad de diseo y planificacin explcitos Tener inspecciones de diseo frecuentemente.

Qu hacer con los Riesgos?

Planeamiento de Respuesta a los Riesgos

RIESGO

RESPONSABLE

PLAN DE CONTINGENCIAS Plan 1

Exposicin a Riesgos 2,5

Planificacin demasiado optimista Diseo y planificacin inadecuado

Paulo Vzquez

Henry Campoverde

Plan 2

2,25

Plan 1: Planificacin demasiado optimista

Plan 2: Diseo y planificacin inadecuada

Recomendaciones Revisar la probabilidad e impacto para cada riesgo Cerrar riesgos cuyo evento ya no puede ocurrir o ya ha sucedido Identificar, invocar y controlar acciones de mitigacin Actualizar el presupuesto de riesgo Monitorear y registrar impactos de riesgos hechos realidad Actualizar el portafolio de riesgos Identificar nuevos riesgos

Seguimiento y Control de Riesgos

Indicador de estado del proyecto +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 Valor actual de riesgos < 50% del presupuesto de riesgos Valor actual de riesgos < 75% del presupuesto de riesgos Valor actual de riesgos < presupuesto de riesgos Valor actual de riesgos = presupuesto de riesgos Valor actual de riesgos > presupuesto de riesgos Valor actual de riesgos > presupuesto de riesgos + 15% Valor actual de reisgos > presupuesto de riesgos + 30%

Presupuesto de riesgos Costo residual de mitigacin = m Costo residual del impacto = r Probabilidad del riesgo mitigado = p% Valor del riesgo mitigado (mrv)= (r x p%) + m Presupuesto de riesgos = mrv1 + mrv2 + .......mrvn Costo proyecto = presupuesto estimado + presupuesto riesgos