Trabajo encargado Gestin de personal PRESENTADO POR : JHON RUDY APAZA LARICO

PROFESOR:
Mg. ROLANDO AQUIZE VILCA

juliaca 2012
JULIACA- PUNO- PERU

trabajo presentable

1) quienes es el jefe de recursos humanos? a todos, tarde o temprano, les llega la hora de trabajar bajo la rbita de poder de otra persona, que por reunir determinadas condiciones, ocupa un cargo ejecutivo. en rigor de verdad, en el mercado laboral, a la gran mayora le toca el papel de subordinado mientras que son muchos menos quienes deciden o mandan. y aunque el refrn popular que les endilga poca capacidad de accin y muchas nfulas de poder suele estar teido de valoraciones personales, no deja de ser cierto que en la argentina existe una cultura del jefe ms que del lder. la psicloga laboral laura del grande, especializada en recursos humanos, sostiene que la diferencia entre uno y otro no es menor: el jefe responde a un esquema de conduccin antiguo que se maneja bsicamente con autoritarismo, impidiendo la participacin activa de los empleados, mientras que el lder entiende que se trata de ensear, conducir y estimular el trabajo. con todo, la tendencia se est revirtiendo lentamente en los ltimos aos, explica. para la profesional, el liderazgo es casi innato, y si bien no es posible determinar de manera absoluta cules son las tipologas del liderazgo (o los distintos tipos de jefes), ya que todos tienen una mezcla de caractersticas.

2) principales desafos de departamento de recursos humanos?

desafo: nuevos factores demogrficos como cualquier grupo humano, la fuerza de trabajo latinoamericana se encuentra en constante evolucin y cambio.. toda poblacin experimenta cambios positivos y negativos- en su nivel de educacin, edad, salud, ingresos econmicos, etc. en la mayora de los casos el sentido que toman estos cambios puede determinarse porque tienden a ocurrir con cierta lentitud. desafo: cambios econmicos las dificultades econmicas experimentadas por las economas latinoamericanas durante los ltimos aos son considerables, pero un hecho innegable es que an dentro de estas difciles circunstancias, numerosas compaas han logrado consolidarse, crecer y prosperar desafo: cambios culturales las actitudes culturales de una sociedad pueden constituir elementos de la mayor importancia para el desempeo de una organizacin desafo: cambios tecnolgicos la tecnologa ejerce profundos efectos en la administracin de personal. en el cambio del transporte, por ejemplo, una cuadrilla de vigorosos obreros puede descargar un camin lleno de cajas de fruta en una hora, pero un tcnico dotado de un adecuado montacargas logra llevar la misma tarea en el trmino de cinco minutos.

desafos gubernamentales pocos desafos son tan importantes para las empresas como los que generan los gobiernos de cada pas, que constituyen el llamado sector oficial. el gobierno del pas y las autoridades de distintos niveles y organismos, establecen normas, dictan parmetros y en general tienden a influir de manera directa en la relacin de la empresa con su personal. desafos corporativos adems de los desafos externos a que debe hacer frente, la organizacin tambin tiene que resolver los desafos internos. sistemas de informacin para funcionar adecuadamente, los departamentos de personal requieren considerable informacin sobre una serie de aspectos. cada vez es ms evidente que la contribucin global del departamento de recursos humanos a la empresa depende de la claridad de la informacin que tiene, mediante la cual efecta su proceso de toma de decisiones. desafos profesionales la profesionalizacin del rea de administracin de los recursos humanos es probablemente uno de los retos ms significativos que enfrenta el recin graduado. con excesiva frecuencia, se podr encontrar con empresas que carecen de conocimientos o conciencia de las aportaciones que un profesional del rea puede hacer a una organizacin moderna. sin embargo, cada vez son ms los ejecutivos de alto nivel que toman conciencia de que la administracin de personal, el recurso ms importante de su empresa y de hecho de toda nacin o sociedad, es demasiado esencial para delegarla a un nivel secundario. por esta razn, los administradores de recursos humanos han ido escalado puestos de mayor responsabilidad e importancia dentro de las empresas modernas.

3) las competencias del jefe del personal? la determinacin de necesidades de capacitacin es indispensable para el mejoramiento de cada organizacin. esta permitir detectar las reas de oportunidad y trabajar en estas, permitiendo que el capital humano de la organizacin se convierta en el gestor de ventajas competitivas. recordemos que la capacitacin del talento humano le permitir a todo colaborador lograr sus objetivos individuales y del puesto, al cumplirse, se cumplirn los objetivos de la unidad y finalmente los de la institucin. el otorgar al colaborador las herramientas necesarias para realizar adecuadamente su trabajo, genera el l mayor motivacin, al contar con los conocimientos que requiere para trabajar mejor y ms rpidamente.

4) cualidades de un jefe moderno

1. habilidades para la comunicacin y para escuchar.

2. habilidades efectivas de liderazgo. 3. confianza en que los empleados harn su trabajo bien. 4. flexibilidad y comprensin. 5. inteligencia. 6. habilidades para trabajar en equipo y tener un temperamento justo. 7. inters en el desarrollo del empleado. 8. habilidad para compartir el crdito del trabajo. 9. xito en encontrar y retener a nuevos talentos. 10. habilidades de presentacin.
5) cambio gerencial el proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta de que todos puedan avanzar sin presin. la necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero tambin por todo el personal. para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesario cumplir con tres fases: en un principio, los directivos deben cuestionar la situacin actual de la organizacin, preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de ser as, fijar y disear las metas a cumplir. en segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias, desarrollar y disear nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo. 6) liderazgo y gerencia dirigir una organizacin o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. un gerente debe cumplir ciertas funciones. o, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempear determinados roles. para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosfica de su conducta. sobre tales asuntos versa este artculo. para un mejor entendimiento, empezamos por clarificar el sentido en que sern usados conceptos claves como organizacin, administracin, gerencia y liderazgo.

7) cambios mundiales caractersticas de nuevo ciclo

Finalizando el siglo xx, se asiste aun nuevo estadio de desarrollo del capitalismo en su fase imperialista,

considerada como una transformacin del capitalismo monopolista de estado, caracterizada por un nivel superior de la internacionalizacin del capital, que no se limita slo a la produccin, sino que abarca al comercio, las comunicaciones, el transporte, la cultura, las finanzas, los servicios, lo social, lo poltico e ideolgico. a este proceso actual, se le nombra globalizacin, que no es ms que una etapa superior de la internacionalizacin de las relaciones de produccin capitalistas, donde se pone de manifiesto una fuerte interconexin e interdependencia entre las economas nacionales del sistema econmico capitalista mundial. un proceso de internacionalizacin que brota de las propias leyes y contradicciones del modo de produccin capitalista y en particular de su acumulacin, por lo que es un proceso objetivo e inevitable. la globalizacin, se ha visto acelerada por diversos factores: el desarrollo de una revolucin cientfico tcnica. el crecimiento de la exportacin del capital. el crecimiento del comercio internacional. el incremento de la actividad del capital financiero.