Gestion des pices dtaches (PM) Comit de Direction

Mickael QUESNOT

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Si votre entreprise a besoin d'expertise SD, MM, WM, PS, Retail, HR pour renforcer son centre de comptences, Si elle veut librer son centre de comptences des rponses aux questions sur l'utilisation de SAP pour qu'il se concentre sur la maintenance volutive, Si elle veut EXTERNALISER son centre de comptences, Si elle veut une Tierce Maintenance Applicative (TMA), Si elle veut former ses utilisateurs, ... CODILOG (groupe Neurones) peut rpondre l'ensemble de vos besoins avec le meilleur rapport qualit/prix du march. CODILOG dispose en autre de plusieurs plateaux de TMA dont un sur la NORMANDIE. CODILOG a toutes les comptences pour vous satisfaire. Vous pouvez me contacter via la rubrique Contact ou sur mon adresse courriel quesnot@sharesap.com. Je recherche galement un site partenaire ou un sponsor pour dvelopper mon site.
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-11/06/2011

SOMMAIRE

Objectifs du projet Enjeux du projet Organisation Flux SAP MM et PM Projet en chiffres Conclusion

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OBJECTIFS DU PROJET :
Avoir une base de donnes article unique pour la Socit Avoir une meilleure cohrence dans ce qui doit ou ne doit pas tre gr en stock au sens comptable Homogniser les mthodes de valorisation et de calcul de dprciation Harmoniser les inventaires Pouvoir suivre les consommations par centres de cots et postes de charge Aider les oprationnels rduire leur stock grce un outil commun

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LES ENJEUX DU PROJET

Pices dtaches lectriques Pices mcaniques Pices moulages TOTAL VOTRE ENTREPRISE: TOTAL :

100 K 621 K 1 755 K

2 476 K

2 476 K VALEUR BRUTE DEPRECIATION 930 K

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ORGANISATION
Units de Production Assemblage
Un gestionnaire Consommables Mag Central Magasin

Unit Moulage

Stocks tampons

UA

Gestion par chaque UA Pices dtaches spcifiques Magasin

Mag UA1 Mag UA2 Mag UA3

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ORGANISATION (suite)
Outils Fonctions

Consommables

SAP MM SAGE

Achats frais gnraux

Gestion de stock

SAP MM Pices dtaches spcifiques SAP PM

Approvisionnement Gestion et valorisation des stocks Gestion technique des pices dtaches et des interventions

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FLUX SAP MM
Cration cde achat stock sur pice dtache Validation de la commande Rception de la commande (entre en stock dans le magasin 7xxx)

Ecart dinventaire Mise au rebut Revalorisation du stock au PMP

Transfert de mag mag

Sortie sur centre de cot (consommation)

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FLUX SAP MM et PM
Cration cde achat stock sur pice dtache Validation de la commande Rception de la commande (entre en stock dans le magasin 7xxx) Ecart dinventaire Mise au rebut Revalorisation au PMP Cration dun Ordre de Travail PM Confirmation de lOT Clture technique de lOT Dversement vers un CC en automatique

Transfert de mag mag

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Cration dun Ordre de travail PM

Equipement : Presse Moule Machine dassemblage Cause intervention : Que prvoit on de faire ? Qui intervient ?

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Confirmation de lOT

Temps pass Matricule du technicien Sortie de stock : consommation des pices dtaches utilises

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Clture technique de lOT et Report

Lquipement est rattach un CC

Report
Traabilit Suivi dactivit Cot dentretien

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PROJET EN CHIFFRES
01/01/xx
NBRE DE REFERENCES INVENTORIEES

30/09/xx

Commentaires

6 429

2 825

- 56% -21%

Pices passes en consommables non stockes Dont 7% au moulage de baisse de stock non lis au projet - Dprciation moulage calcule larticle et non plus au lot - Dprciation sur lUA2 de 132 ke non justifie

VALEUR BRUTE INVENTAIRE

2,476 K

1,952 K

VALEUR DEPRECIATION VALEUR NETTE STOCK NBRE HEURES D'INVENTAIRE

928 K 1 549 K

634 K 1 319 K

-32% -15% -74% -74%

304

80

Ce gain de temps => inventaires rguliers dans les units de production : 2 par an

VALEUR HEURES INVENTAIRE

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8 646

2 275

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Chiffres en dtail
01/01/xx 30/09/xx % 01/01/xx 30/09/xx %

ASSEMBLAGE
NBRE DE REFERENCES INVENTORIEES

4411

1105

25%
VALEUR BRUTE INVENTAIRE

ASSEMBLAGE

721,855

373,094

52%

MOULAGE

960

960

100%

MOULAGE

1,671,620

1,547,314

93%

PRESSE

1058
01/01/xx

760
30/09/xx

72%
%

PRESSE

83,458

32,491

39%

01/01/0xx

30/09/xx

ASSEMBLAGE
VALEUR DEPRECIATION

132,119

0%
NBRE HEURES D'INVENTAIRE

ASSEMBLAGE

240

40

83%

MOULAGE

766,403

633,801

83%

MOULAGE

32

32

0% 75%

PRESSE

29,387

0%

PRESSE

32

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CONCLUSION

Kick off :

09/02/xx

Go live SAP :

19/09/xx

Go live autre :

01/01/XX

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MES RFRENCES SAP : LE CESI , CODILOG, APTAR, VALOIS, JANSSEN CILAG, AVENTIS, LUBRIZOL, BAYER TOUTE REPRSENTATION OU REPRODUCTION DE MES GUIDES , MME PARTIELLE, PAR QUELQUES PROCDS ET QUELQUES FINS QUE CE SOIT, EST INTERDITE SANS MON AUTORISATION CRITE EXPLICITE. L'UTILISATION DE MES DOCUMENTS EST STRICTEMENT RSERVE UN USAGE PRIV (ARTICLE L122-5 DU CODE DE LA PROPRIT INTELLECTUELLE). POUR TOUT AUTRE USAGE, MERCI DE ME CONSULTER PRALABLEMENT. SAP , SAP R/3 et SAP ECC sont des marques dposes par la socit SAP AG. JE NE PEUX TRE ACCUS DE CONTREFAON OU DE REPRODUCTIONS INTERDITES POUR LES RAISONS SUIVANTES : MES GUIDES , DOCUMENTATIONS, DE SITES WEB. PACKS, KITS, ... SONT ISSUS DE MES CONNAISSANCES PERSONNELLES ET

JE N'AI AUCUNE CONNAISSANCE SUR L'ORIGINE DES DOCUMENTS ET PRSUME QUE CES DOCUMENTS SONT SOUMIS LA LICENCE GNU (LICENCE LIBRE). LES NOMS DES PERSONNES ET SITES SONT CLAIREMENT NONCS.
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